BERICHT ENTWICKLUNGSPROGRAMM 2017-2020 - Swisscontact
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BERICHT ENTWICKLUNGSPROGRAMM 2017-2020
SWISSCONTACT LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFTEN TRAGEN ZU
SCHWEIZERISCHE STIFTUNG FÜR TECHNISCHE ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT
EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG BEI
Wir sind eine führende Organisation für die Umsetzung internationaler Entwicklungsprojekte.
Swisscontact wurde 1959 als Stiftung nach Schweizer Recht gegründet. Wir sind unabhängig,
gemeinnützig und politisch wie konfessionell neutral.
MISSION
Wir fördern eine integrative wirtschaftliche,
soziale und ökologische Entwicklung,
um einen Beitrag zu einem nachhaltigen
und breitenwirksamen Wohlstand in
Entwicklungs- und Schwellenländern zu
ELIANE HERRMANN
leisten.
Damit eröffnen wir wirtschaftlich und Head of Development Programme
MENSCHEN
sozial benachteiligten Menschen Chancen,
ihre Lebenssituation aus eigener Kraft zu
verbessern. Das Entwicklungsprogramm ist das Herzstück von Swisscontact unterstützt Entwicklungs- und
Swisscontact. Es umfasst rund 35 Projekte in rund Schwellenländer in ihren Bemühungen, die Agenda
DAFÜR SETZEN WIR UNS EIN 20 Ländern. Es ist eine Ehre, dieses Programm zu 2030 umzusetzen. Pro-Poor-Growth erfordert die
leiten, neue Ideen zu testen und Innovationen produktive Einbindung aller Teile der Gesellschaft
• Wir stärken die Kompetenzen der Menschen, UNTERNEHMEN weiter zu entwickeln. – sei es als Produzenten/-innen, Arbeitnehmende
damit sie ihre Erwerbsmöglichkeiten oder Konsumenten/-innen – unter Einhaltung von
Trotz der Herausforderungen durch COVID-
verbessern können. menschenwürdigen und nachhaltigen Arbeits- und
19 im letzten Jahr sind die Ergebnisse des
• Wir erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit Produktionsbedingungen. Der Kern unserer Arbeit
Entwicklungsprogramms sehr zufriedenstellend,
von Unternehmen, um ihnen Wachstum zu ist es, Menschen zu befähigen und Netzwerke
und wir haben fast alle Ziele erreicht oder sogar
ermöglichen. zu entwickeln, dank derer Barrieren überwindet
übertroffen. Ich bin stolz auf die Leistungen
• Wir fördern sozioökonomische Systeme, werden können. Auf der Grundlage dieses
WIRTSCHAFT und den grossen Einsatz unserer Projektteams.
um eine ganzheitliche Entwicklung zu Ansatzes trägt das Entwicklungsprogramm direkt
Der Grundsatz «Leave No One Behind» ist
begünstigen. zu einer nachhaltigen Entwicklung bei, indem es
durch die COVID-19-Pandemie aktueller denn
je. Die Pandemie fordert nicht nur weltweit den Zugang zu Einkommensmöglichkeiten und
UNSER ANGEBOT produktiver Beschäftigung ermöglicht. Dies bildet
Menschenleben, sondern trifft auch die Wirtschaft
in den Entwicklungsländern besonders hart. die Basis für nachhaltige und widerstandsfähige
• Umsetzung von Projekten Lebensgrundlagen.
Unser Arbeitsansatz basiert auf der Überzeugung,
• Beratung
dass Menschen die angeborene Fähigkeit und Wir vernetzen schweizerische und internationale
• Praktische Trainings
Bereitschaft haben, sich aus der Armut zu befreien, Akteure aus dem öffentlichen und privaten Sektor
• Angewandte Forschung
wenn ihnen ein förderliches Umfeld geboten sowie der Wissenschaft. Auf diese Weise unter-
wird. Das Entwicklungsprogramm orientiert sich stützt das Programm sektorübergreifende Ansätze
an der Agenda 2030 der Vereinten Nationen. und Kooperationen.
Die 17 SDGs und insbesondere das Ziel, die Das Entwicklungsprogramm wird von mehreren
Die Projekte sind Teil des Entwicklungs- extreme Armut bis 2030 zu beseitigen, unter- Gebern mitfinanziert und erhält einen Beitrag der
programms von Swisscontact. Die Direktion für INHALT streichen, dass globale soziale und wirtschaftliche Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit
Entwicklung und Zusammenarbeit (DEZA) im Herausforderungen wie Migration, Fragilität und (DEZA) im Eidgenössischen Departement für
Eidgenössischen Departement für auswärtige 03 Editorial 04 Projekte und Länder Sicherheit – um nur einige zu nennen – an der auswärtige Angelegenheiten (EDA). Ich möchte
Angelegenheiten (EDA) beteiligt sich nur dann 06 Arbeitsbereiche 08 Finanzierung Wurzel gepackt werden müssen. Zunehmender mich bei allen Gebern für die kontinuierliche
finanziell, wenn die Projektkosten nicht vollständig Konsum, die (ungleiche) Nutzung und Verteilung Unterstützung in den letzten vier Jahren bedanken
10 Meilensteine 12 Vorzeigeprojekte
durch andere Partnerfinanzierungen gedeckt sind. von Ressourcen, der Druck auf die Umwelt, und freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit.
14 Nachhaltigkeit und Lernkultur Klimawandel, wachsende wirtschaftliche
Die DEZA deckt zwischen 40% und 50% der
Kosten des gesamten Entwicklungsprogramms Ungleichheiten, soziale Unbeständigkeit, politische
(2017 - 2020). Fragilität und (Jugend-)Arbeitslosigkeit sind mit-
einander verknüpfte Herausforderungen einer
zunehmend unberechenbaren, globalisierten Welt.
02 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 03
Albanien
Libanon
El Salvador
Guatemala
Nicaragua
Bangladesch Kambodscha
Nepal Laos
Benin
Burkina Faso
Niger Kenia
Mosambik
Equador Tansania
Bolivien Uganda
Kolumbien
Peru
35 PROJEKTE IN 20 LÄNDERN
ALBANIEN BOLIVIEN GUATEMALA NEPAL
Coaching for Employment and Ecovecindarios, 2017-2018 GenerAcción Emprendedora, 2017-2020 Youth Employment Project, 2017-2020
Entrepreneurship, 2017-2020 Markets for recycling, 2019-2020 Local Senior Expert Contact in Guatemala,
2019-2023 MOZAMBIQUE
Filtruma, 2017-2020
BANGLADESCH Skills to Build, 2017-2020
Empodera, 2018-2022
Action Research on Energy Efficiency,
2017-2018 BURKINA FASO Ecosystems, 2019-2021 NIGER
Local economic developpment, 2017-2020 Youth Platforms , 2017-2018
Sarathi, 2018-2020
KAMBODSCHA
Astha, 2019-2020 ECUADOR HoKa, 2018-2020 PERU
Uttoron, 2019-2020 Emprende, 2017-2019 Construya, 2019-2020
Shujola, 2018-2020 Finca, 2017-2019 KENIA, UGANDA, TANSANIA
Inclusive Finance Programme, 2017-2020 TANSANIA
BENIN EL SALVADOR Taka ni Mali, 2017-2018
Capacity building for health workers Nuevas Oportunidades, 2018-2020 KOLUMBIEN
(2010-) 2017-2018 Construya, 2019-2020 UGANDA
Dual vocational education and training in EL SALVADOR, NICARAGUA Inclusive Markets Uganda, 2017-2020
the crafts sector (2013-) 2017 - 2019 Beekeeping, 2017-2019 LAOS/KAMBODSCHA Local Skills Development for Youth, 2017-2020
Menuiserie Alu, 2017-2020 Innovation for Sustainable Agriculture
and Tourism, 2017-2020 SENIOR EXPERT CONTACT seit 1976
LIBANON Entrepreneurship and Innovation
Tafawoq, 2019-2020 Programme, 2018-2020
04 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 05
ARBEITSBEREICHE
ZUGANG ZU
AUS- UND WEITERBILDUNG UNTERNEHMENSFÖRDERUNG FINANZDIENSTLEISTUNGEN RESSOURCENEFFIZIENZ
Beim Zugang zu Finanzdienstleistungen und Die Ressourceneffizienz-Projekte unterstützen
Aus- und Weiterbildungen sowie Massnahmen zur Im Rahmen unserer Projekte zur Unternehmens-
-produkten geht es in unseren Projekten auch um lokale Partner dabei, Ressourcen sachgerecht,
Eingliederung in den Arbeitsmarkt unterstützen förderung werden die unternehmerischen Fähig-
die Gleichstellung. Insbesondere Frauen stehen effizient und nachhaltig zu nutzen. Ziel unserer Ini-
Menschen, ihre materiellen Grundbedürfnisse zu keiten von Geschäftsleuten gestärkt. Unser Ziel
vor erhöhten Herausforderungen beim Zugang tiativen ist es, Strukturen zu schaffen, die eine nach-
sichern, verringern dadurch die Armut und fördern ist es, neue und bestehende Kleinst-, Klein- und
zu finanziellen Grundkenntnissen und Dienst- haltige Entwicklung ermöglichen und fördern, sei es
die wirtschaftliche und soziale Entwicklung einer Mittelbetriebe zu fördern und zu befähigen, ihre
leistungen. Durch die Befähigung der Akteure im Bereich der Luftreinhaltung, der Abfallwirtschaft
Region oder eines Landes. Produktivität, ihre Produktion, ihren Absatz und
wie Spar- und Kreditgruppen, Genossenschaften, oder der erneuerbaren Energien und Technologien.
ihren Umsatz zu steigern. Dies führt zu einer höhe-
In diesem Sinne steht die Entwicklung von Kom- Banken, und Universitäten, haben wir erschwing- Der politische Dialog ist ein integraler Bestandteil
ren Wettbewerbsfähigkeit, einem höheren Nettoein-
petenzen für alle Aktivitäten und Systeme, wel- liche Finanzlösungen für kleinbäuerliche Betriebe, der Interventionen, die zur Verbesserung der recht-
kommen für unsere Zielgruppen und zur Schaffung
che Menschen auf den Arbeitsmarkt vorbereiten Haushalte, Arbeitnehmende sowie kleine und lichen Rahmenbedingungen beitragen. Beispiels-
von Arbeitsplätzen.
und ihnen helfen, sich auf diesem zu behaupten. mittlere Unternehmen entwickelt. Das Hauptziel ist weise die Einführung eines technischen Standards
Optimale Bedingungen für einen hohen Beschäf- Zudem erhalten Landwirte, Kleinbetriebe sowie die Verbesserung der wirtschaftlichen und sozialen für die Registrierung und Zertifizierung von grünen
tigungsgrad basieren auf den Bildungsangeboten, wachstums- und handelsorientierte Unternehmer/ Integration von benachteiligten Frauen und Män- Unternehmen.
die sowohl den individuellen Bedürfnissen als auch -innen Unterstützung und profitieren von Dienst- nern. Dies ermöglicht ihnen Zugang zu sicheren und
In drei Projekten wurden die reduzierten CO2-Äqui-
den wirtschaftlichen und sozialen Interessen ent- leistungen zur besseren Anbindung an nationale fairen Finanzdienstleistungen und -produkten (z.B.
valente gemessen. Bis Ende 2018 schloss das
sprechen. und internationale Absatzmärkte. Im Rahmen des Kleinkredite, Sparmöglichkeiten, Leasingprodukte,
Entwicklungsprogramm zwei seiner Projekte zur
Entwicklungsprogramms wurden verschiedene Ins- Mikroversicherungen, Verbesserung der finanziellen
Insgesamt acht Aus- und Weiterbildungsprojekte Ressourceneffizienz ab. Durch die Förderung einer
trumente getestet und repliziert. Wir fördern auch Allgemeinbildung).
haben die institutionellen Fähigkeiten von Bildungs- klimafreundlichen Wirtschaft haben Menschen in
Forschung und Austausch zum Thema Unterneh-
anbietern, Regierungen und Partnern aus dem Pri- Um die wirtschaftliche Befähigung von Frauen zu Entwicklungs- und Schwellenländern nicht nur die
mertum und zur Verbesserung des Ökosystems für
vatsektor entwickelt, um qualitativ hochwertige und fördern, werden innovative Finanzprodukte ent- Möglichkeit, nachhaltige Entwicklungspraktiken zu
Unternehmer/-innen in ausgewählten Ländern.
relevante Ausbildungen anzubieten. Dies schliesst wickelt, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind, erarbeiten und umzusetzen, sondern diese auch in
die berufliche Qualifizierung, Beratung und Unter- Darüber hinaus bietet Senior Expert Contact um so den Weg für Gleichberechtigung und soziale ihre Geschäftstätigkeit mit einzubeziehen. «Ecove-
stützung nach der Ausbildung (Praktika, Vermitt- massgeschneiderte Beratungen von Expertinnen Inklusion zu ebnen. Zum Beispiel ermöglichen cindarios» in Bolivien und «Taka ni Mali» in Tansania
lung, Mentoring für die Selbstständigkeit) mit ein. und Experten im Ruhestand für KMU an. Da Ein- Mikroleasing-Produkte Bienenzüchterinnen den sind solche Projekte. Das Projekt «Markets for
sätze ab März 2020 nicht mehr möglich waren, Zugang zu Bienenstöcken und informelle Spar- und Recycling» in Bolivien wurde im Jahr 2019 mit
wurde ein neues Angebot mit Remote-Beratungen Kreditgruppen unterstützen die Begünstigten nicht dem Ziel gestartet, Recycling und Management
geschaffen. Obwohl virtuelle Einsätze nicht alle nur bei der Aneignung von finanziellem Grundwis- von Abfällen im Transportsektor zu verbessern.
Vor-Ort-Beratungen ersetzen können, waren sie sen und verschaffen den Frauen somit Autonomie. Es unterstützt grüne Unternehmen dabei, ihre
so erfolgreich, dass sie auch in Zukunft angeboten Geschäftsmodelle zu optimieren und Abfälle aus
werden. dem Transportsektor zu recyceln bzw. wiederzuver-
wenden.
06 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 07
FINANZIERUNG RESULTATE
Das Ziel des Entwicklungsprogramms ist es, eine
nachhaltige und verbesserte Lebensgrundlage
für unsere Begünstigten zu erreichen. Gemessen
Das Entwicklungsprogramm wird von mehreren privaten und öffentlichen wird dies u.a. an der Steigerung des Einkommens
Geldgebern finanziert. Das Programm erhielt einen finanziellen Beitrag der und der Schaffung neuer Arbeitsplätze. Trotz des
DEZA (Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit, Eidgenössisches aufgrund der Corona-Pandemie herausfordernden
Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA). letzten Jahres haben wir unsere Ziele erreicht und
sogar übertroffen.
Durchschnittliches Programmvolumen pro Jahr CHF 14 300 000
4104 neue
Arbeitsplätze
(Vollzeitäquivalente)
16% öffentliche Geber 1% private Spenden
(wie Gemeinden, Kantone, wurden geschaffen
Regierungsbehörden)
40% Stiftungen und
Unternehmen 94 Millionen
CHF wurden
an zusätzlichem
435 624 Menschen Einkommen
43% DEZA (56% Frauen) generiert
profitierten von den
Programm-
aktivitäten
08 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 09
MEILENSTEINE
Start der Vier-Jahres-Phase mit mehreren neuen Projekten, zum Beispiel Das Entwicklungsprogramm lanciert das erste Projekt von Swisscontact in
2017 dem Projekt für nachhaltige Landwirtschaft in Kambodscha und Laos. Das Westafrika, welches auf dem inklusiven Marktansatz basiert. Dabei wurden
Projekt berücksichtigt die steigende Nachfrage der Bauernbetriebe in Kambo- die Barrieren und Ursachen identifiziert, die eine erfolgreiche Teilnahme von
dscha nach innovativen Technologien, zum Beispiel bei der Bodenbearbeitung, armen und benachteiligten Menschen am Markt verhindern. Die Stärkung der
bei Ernteverfahren und bei Lagerungsmethoden. Gefragt sind praxisnahe lokalen Akteure im System ist der Schlüssel. In Benin werden Kleinproduzen-
Ansätze, die sich die Betriebe leisten können und die es ihnen ermöglichen, tinnen und -produzenten aus den Sektoren Fischerei und Zitrusfrüchten in den
ihre Ernten zu steigern und längerfristig nachhaltig zu produzieren. Markt integriert und steigern ihre Produktivität und ihr Einkommen.
Start des innovativen Partnerschaftsmodells, das im Projekt «Local Skills Zwei Höhepunkte gipfeln in der Eröffnung eines neuen Swisscontact-Län-
Development for Youth» in Uganda etabliert wurde. Dieses erweist sich als derbüros im Libanon und der Skalierung des innovativen und erfolgreichen
einer der nachhaltigsten Berufsbildungsansätze. Das Modell setzt auf die Ansatzes «Coaching for Employment», der in Albanien und im Kosovo in
2019
Interessen von arbeitssuchenden Jugendlichen sowie auf Unternehmen in pro- Zusammenarbeit mit der Hochschule Luzern entwickelt wurde. Benachteiligte
fitablen Branchen, denen es an guten Arbeitskräften mangelt. Die Jugendlichen junge Erwachsene mit überwiegend syrischem oder palästinensischem Hinter-
werden in Lerngruppen eingeteilt, über Partnerschaftsmodelle mit Unterneh- grund stärken ihre Kompetenzen und erhalten Zugang zum Arbeitsmarkt.
men verbunden und sowohl praktisch als auch theoretisch geschult. Der Export des ersten Containers mit salvadorianischem Bio-Honig ist ein gros-
Die Messung unserer Wirkung ist entscheidend. Seit der Einführung des ser Erfolg. Erstmals wurde in El Salvador ein Unternehmen für die biologische
Messsystems haben wir bei der Ergebnisorientierung auf Programmebene Honigproduktion zertifiziert. Swisscontact trug grundlegend zu diesem Erfolg
deutliche Fortschritte gemacht. Alle Projektleiterinnen und Projektleiter des bei. Unser Imkereiprojekt unterstützte Imkereibetriebe, Kooperativen, Vereine,
Entwicklungsprogramms nahmen 2017 an einer Schulung teil. Jedes Projekt Kleinunternehmen, Ausrüstungslieferanten sowie Exportfirmen und befähigte
hat eine standardisierte Wirkungsmessung, die sich an den Richtlinien des sie, die internationalen Qualitätsstandards der biologischen Honigproduk-
internationalen DCED-Standards orientiert. Zusätzlich wird jede Projektregion tion zu erfüllen.
von einem Berater oder einer Beraterin unterstützt, der die Projektteams bezüg-
lich Messungen schult und unterstützt.
Bio- und Fair-Trade-zertifizierte Schokolade aus dem Projekt Finca in Das Entwicklungsprogramm unterstützt gefährdete Menschen dabei, mit den
Ecuador ist in Schweizer Supermärkten erhältlich. In Zusammenarbeit mit Auswirkungen der Corona-Pandemie umzugehen. Gemeindesanitäterinnen
Chocolat Halba pflanzte das Projekt über 300 000 Kakaobäume und 80 000 und -sanitäter in Bangladesch klärten die Bevölkerung über die COVID-
weitere Nutzpflanzen. Die zertifizierten Kakaobohnen werden durch besonders 19-Krankheit, die Symptome und die vorgeschriebenen Sicherheitsmass-
nachhaltigen Kakaoanbau nach Agroforststandards produziert. nahmen auf. In Nepal und Guatemala erhielten junge Unternehmerinnen und
Das Abfallwirtschaftsprojekt «Taka ni Mali» in Tansania wird erfolgreich Unternehmer finanzielle Unterstützung, um ihre Aktivitäten auf Wachstumskurs
abgeschlossen. Die Nachhaltigkeit der Projektaktivitäten wurde durch die zu bringen. Fachleute des Senior Expert Contact (SEC) berieten KMUs auf der
ganzen Welt mittels virtueller Schulungen, wie sie ihre Geschäftsaktivitäten
2020
Bereitstellung profitabler Geschäftsmöglichkeiten im Abfallsektor, durch die
rentabler umsetzen können.
2018
Einhaltung der von der Regierung implementierten Richtlinien für ein ordnungs-
gemässes Abfallmanagement und letztlich durch ihre Bedeutung für das Leben Mehrere Projekte wurden im Jahr 2020 abgeschlossen. Aufgrund unseres
in einer sauberen und sicheren Umwelt sichergestellt. systemischen Ansatzes wurden lokale Akteure gestärkt und befähigt. Im
Das nationale Bildungsministerium in Niger entwickelt in enger Zusammen- Projekt GenerAcción in Guatemala gestalteten Berufsbildungszentren eigen-
arbeit mit Swisscontact Richtlinien für die Berufsberatung und die Integration ständig hochwertige Lehrpläne. In Albanien und im Kosovo begleiteten Partner
von Jugendlichen in den Arbeitsmarkt. Heute dienen diese Richtlinien den aus dem öffentlichen und dem privaten Sektor gefährdete Jugendliche und
Behörden als Instrument zur Reflexion, Antizipation und Entscheidungsfindung unterstützten ihre Integration in den Arbeitsmarkt durch einen differenzierten
und sind aus dem Land nicht mehr wegzudenken. Diese lokale Verankerung Coaching-Zyklus. In Burkina Faso entwickelten Gemeinden und Arbeitsver-
ist eine grosse Errungenschaft. Die Berufsberatungsplattformen sind in Betrieb, bände Strategien für ihre lokale wirtschaftliche Entwicklung. Die Umsetzung
und neue Plattformen entstehen aus eigener Initiative. gestaltete sich äusserst erfolgreich.
10 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 11
VORZEIGEPROJEKTE
OSTEUROPA BANGLADESCH
KOLUMBIEN OSTAFRIKA COACHING FÜR BESCHÄFTIGUNG AUSBILDUNG FÜR
NACHHALTIGES BAUEN DIGITALES SPAREN UND LEIHEN UND UNTERNEHMERTUM GESUNDHEITSFACHKRÄFTE
Mit Unterstützung der Hilti Foundation etablierte Während die Methodik der Spar- und Leihgruppen In Albanien und im Kosovo sind junge Erwach- Das Projekt «Achieving Sustainability Towards
Construya Colombia eine erfolgreiche öffentlich- als solche nicht neu ist, suchte Swisscontact nach sene aus stigmatisierten und marginalisierten Healthcare Access» zielt darauf ab, die Jugend-
private Partnerschaft, die die Bauqualität in dicht Wegen, die Transparenz zu erhöhen und die Bevölkerungsgruppen, wie zum Beispiel den beschäftigung durch ein zweijähriges Trainings-
besiedelten und illegal gebauten Armenvierteln Gruppen dabei zu unterstützen, Anschluss an Roma, beim Eintritt in den Arbeitsmarkt benach- programm für Gesundheitsfachkräfte zu erhöhen.
verbessert. Viele Bewohner/-innen haben ihre das digitale Zeitalter zu finden. Dank der lokal teiligt. Der «Coaching Cycle» wurde von Swiss- Swisscontact arbeitet an der Umgestaltung und
Häuser in Eigenregie, mit wenig Geld oder organisierten Spar- und Leihgruppen können contact in Zusammenarbeit mit der Hochschule Modernisierung der Lernerfahrungen von Studie-
Erfahrung gebaut. Die Wohnverhältnisse sind oft die Mitglieder Ersparnisse mobilisieren und auf Luzern entwickelt. Seit dem Projektstart haben renden, die in den Kurs eingeschrieben sind. Im
prekär, die Bauqualität ist mangelhaft, und die Kleinkredite zugreifen. Die Gruppen treffen sich 2340 junge Erwachsene den Coaching-Zyklus Jahr 2019 wählte das Projekt einen innovativen
Häuser sind besonders anfällig für Erdbeben oder mindestens einmal im Monat. Dabei wird von erfolgreich abgeschlossen. Ansatz, indem es audiovisuelle 3-D-Technologie
Erdrutsche. jedem Mitglied ein kleiner, vorher festgelegter «Coaching for Employment and Entrepreneurship» in die Ausbildung integrierte, die die Qualität und
Einerseits unterstützte das Projekt SENA, das Betrag als Ersparnis eingesammelt. Diese (C4EE) gibt benachteiligten jungen Erwachsenen die Attraktivität der Ausbildung verbessert und
wichtigste öffentliche Ausbildungsinstitut in Ersparnisse wiederum werden teilweise an die eine Perspektive. Sie entwickeln während eines gleichzeitig eine effektivere und interaktivere Art
Kolumbien, bei der Einführung von Schulungs- Gruppenmitglieder verliehen. Diese informelle neunmonatigen modularen Coaching-Zyklus des Lernens ermöglicht. Dies wiederum führt
methoden und -strategien, um informellen Finanzdienstleistung ermöglicht es ihnen, Einkom- verschiedene Fähigkeiten. In Partnerschaft mit zu mehr und besser qualifizierten Gesundheits-
Bauarbeiterinnen und Bauarbeitern sichere mensschwankungen aufzufangen oder Einkom- NGOs, nationalen Arbeitsämtern und KMUs dienstleistern auf Gemeindeebene. Im Rahmen
Praktiken zu vermitteln. Andererseits entwickelte men schaffende Aktivitäten aufzubauen. Bislang wurden Coaches ausgebildet. Die Coaches führen einer Partnerschaftsvereinbarung mit der Archi-
das Projekt gemeinsam mit grossen Unternehmen haben die Gruppenmitglieder ihre Ersparnisse und die Coaching-Sitzungen mit jungen Erwachsenen tekturvisualisierungsfirma Auleek Limited wurden
ein Angebot, das die Baupraktiken im informellen Kredite manuell in Büchern erfasst. Diese Art der (58% Frauen) in kleinen Gruppen durch. Durch 3-D-Inhalte für zwei Kursthemen entwickelt:
Wohnungsbau verbessert. Die Unternehmen Buchführung ist fehleranfällig und intransparent. diesen integrativen und personalisierten Prozess reproduktive Gesundheit und Atmungssystem.
sowie ihre Partner, z. B. Baumärkte, sind am Aus diesem Grund ist Swisscontact eine Koope- entwickelten die Teilnehmer ihre individuellen Die Inhalte können mit Virtual-Reality-Headsets
besten in der Lage, Kursteilnehmende zu rekru- ration mit dem kenianischen Softwareentwickler beruflichen und persönlichen Kompetenzen. Der visualisiert werden und bieten eine 360-Grad-
tieren. Trainingsmodule sind eine hervorragende Digital Vision eingegangen, der eine benutzer- Erfolg des Ansatzes spricht für sich, wenn man Ansicht der Systeme, grundlegende Animationen
Möglichkeit, die Kundenbindung für die Partner freundliche Software namens Chamasoft die Beschäftigungsquote betrachtet, die bei den zur Funktionsweise der Systeme und ein Testmo-
aus dem privaten Sektor zu erhöhen. Gleichzeitig entwickelt hat. Mit der App werden nun alle Absolventen bei über 80% liegt (vor der Corona- dul. Es ist geplant, weitere Modelle zu entwickeln.
profitiert SENA, indem sie ihre Trainer in diese Ersparnisse und Kredite digital erfasst. Jedes Pandemie sogar bei 90%). Auch der öffentliche Diese Initiative ist die erste ihrer Art in der
Schulungen entsenden kann. Gruppenmitglied kann auf die Online-Plattform Partner NES (National Agency of Employment medizinischen Grundausbildung in Bangladesch.
Durch die Schaffung dieser Win-win-Situation der App zugreifen und erhält eine Nachricht auf and Skills) in Albanien ist von den positiven Die Einführung von 3-D-Modulen hat bei den
für den öffentlichen und privaten Sektor liegen sein Smartphone mit dem Betrag der getätigten Ergebnissen überzeugt und hat die Methodik Lehrkräften und Schüler und Schülerinnen, die
die Zügel nun in den Händen der Partner, die Einzahlungen. Wer kein Smartphone hat, erhält zu einer modularen und massgeschneiderten die Technologie pilotiert haben, Interesse und
weiterhin Unterstützung für gefährdete Menschen eine einfache SMS. Die Gruppenmitglieder haben Beratungskomponente für Arbeitssuchende Begeisterung hervorgerufen: 80% fanden das
anbieten werden. Der Ansatz war so erfolgreich, ein personalisiertes Profil, in dem sie sowohl ihre weiterentwickelt. Der Ansatz war so erfolgreich, Lernen durch die virtuelle Realität effektiv und die
dass er in Peru repliziert wird, wo die Situation eigenen als auch die Ersparnisse der Gruppenmit- dass er nun, an den jeweiligen Kontext angepasst Behaltensrate beim Lernen verbesserte sich um
des informellen Wohnungsbaus ähnlich ist wie in glieder überwachen können. in weiteren Projekten in Marokko, Libanon, Laos 25%.
Kolumbien, aber das Risiko von Naturkatastro- und El Salvador angewendet wird.
phen wie Erdbeben sogar noch grösser.
12 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 13
NACHHALTIGKEIT UND LERNKULTUR
NACHHALTIGKEIT LERNKULTUR
Die Nachhaltigkeit der Projektinterventionen ist für Swisscontact von grosser Bedeutung. Die
Koordination der Projektaktivitäten erfolgt im Einklang mit den nationalen Entwicklungsplänen. Wir Aus Fehlern zu lernen, erlaubt uns, uns weiterzuentwickeln. Bei der Arbeit in einem Entwick-
orientieren uns entsprechend an den Bedürfnissen und Gegebenheiten unserer Projektländer. Zudem lungskontext läuft nicht immer alles glatt. Adaptives Projektmanagement ist daher oberstes
trägt die systemische Arbeitsweise entscheidend zur Nachhaltigkeit unserer Aktivitäten bei. Bei- Gebot für die Projekte. Auch der Kontext ändert sich. Im Jahr 2020 haben wir alle die Corona-
spielsweise stellen wir fest, dass kleinbäuerliche Betriebe keinen Zugang zum nationalen oder inter- Pandemie erlebt. Deshalb stellen wir uns Fragen wie: Erreichen wir mit unserem geplanten
nationalen Markt haben, weil sie die notwendigen Qualitätsstandards nicht kennen oder nicht erfüllen. Vorgehen das gewünschte Ergebnis? Ist unser Ergebnis signifikant? In den letzten vier Jahren
Es kann auch bedeuten, dass sich die Lehrpläne in den Berufsschulen nicht an der Nachfrage der mussten wir Anpassungen an unseren Projekten vornehmen.
Privatwirtschaft orientieren und die Jugendlichen deshalb nach ihrer Ausbildung keine Arbeit finden.
In unserem Berufsbildungsprojekt in Mosambik zum Beispiel wurde die Zertifizierung der
Nach der Identifizierung des zugrundeliegenden Problems versuchen wir, die Lücken zu schliessen,
Lehrgänge auf Ebene der Bildungseinrichtungen vergeben. Jetzt, nach mehreren Jahren der
zum Beispiel durch den Aufbau von Kapazitäten bei Akteuren wie Kooperativen, Ausbildungszentren,
Reform, unterstützt das Projekt die Ausbildungszentren dabei, eine offizielle Anerkennung durch
staatlichen Institutionen, Produzenten usw. Die Projektpartner werden mit Wissen und den notwendi-
den Staat zu erhalten und national anerkannte Zertifikate zu vergeben. Die Erfahrungen haben
gen Fähigkeiten gestärkt. Dadurch sind sie in der Lage, die Bedürfnisse der benachteiligten Frauen
gezeigt, wie wichtig die Auswahl der Begünstigten ist. Die Priorisierung der qualitativen gegen-
und Männer langfristig zu bedienen. Es ist uns ein besonderes Anliegen, Menschen zu erreichen, die
über der quantitativen Auswahl der Zielgruppe ist der Schlüssel für ein effektives Projektresultat.
vom System ausgeschlossen oder marginalisiert sind, wie Jugendliche, Minderheiten, indigene Völker,
Dies ermöglicht zum einen die massgeschneiderte Unterstützung der Zielgruppen; zum anderen
Binnenvertriebene oder Migranten, indem wir ihnen den Zugang zu Bildung, zum Arbeitsmarkt oder
ist es mit einem bewährten Interventionsmodell, das sich an den Bedürfnissen der Begünstigten
zum Marktsystem ermöglichen. Unser Hauptziel ist es, uns zu gegebener Zeit zurückzuziehen und ein
orientiert, am wahrscheinlichsten, dass es dem Projekt gelingt, seine Aktivitäten und die Reich-
gestärktes System zu hinterlassen, das in sich selbst funktioniert.
weite inskünftig auszudehnen. Im Projekt «Coaching for Employment and Entrepreneurship»
Um unsere Wirkung zu gewährleisten und kontinuierlich zu überwachen, ist ein solides Monitoring- (C4EE) wurden junge Frauen und Männer nach bestimmten Kriterien ausgewählt, darunter
und Ergebnismesssystem entscheidend. Das Entwicklungsprogramm hat wesentlich zur Entwicklung Hintergrund, Motivation, Karrierepotenziale usw.
eines internen Messsystems innerhalb von Swisscontact beigetragen. Basierend auf fundierten
Daher wird das Entwicklungsprogramm mit Blick auf die neue Phase 2021-2024 bei der
quantitativen und qualitativen Informationen kann unser System aufzeigen, warum und wie bestimmte
Gestaltung seiner Projekte verstärkt auf qualitative Aspekte achten. Externe Faktoren wie die
Veränderungen stattgefunden haben und wie nachhaltig diese sind. Das Gesamtsystem gibt also
politischen, wirtschaftlichen und ökologischen Rahmenbedingungen bleiben eine Herausfor-
nicht nur Aufschluss über die Durchführbarkeit, Effizienz, Wirksamkeit und Auswirkung unserer Pro-
derung für die Begünstigten sowie für die Projektdurchführung und -steuerung. Zwischenfälle
jekte, sondern gewährleistet auch ein adaptives und ergebnisorientiertes Projektmanagement. Unser
können den Projektfortschritt verlangsamen oder sogar ganz zum Erliegen bringen. Um von den
Wirkungsmesssystem entspricht den international anerkannten Standards des Donor Committee
bisherigen Erfolgen, aber auch von Rückschlägen weiterhin zu profitieren, strebt das Entwick-
for Enterprise Development (DCED). Wir sind stolz darauf, dass die Eidgenössische Finanzkontrolle
lungsprogramm an, programmweit thematische Cluster zu bündeln. Diese Themen ermöglichen
(EFK), die Swisscontact im Jahr 2019 geprüft hat, die Zuverlässigkeit der Quelldaten sowohl auf
dann den überregionalen Austausch von Know-how und Erfahrungen in den Projekten. Bei der
Ebene der Projektleiter/-innen als auch auf derjenigen lokalen Partner festgestellt hat. Sie bestätigt
Planung der neuen Phase wurde die Bildung von Clustern bei der Auswahl und der Definition
die gute Nachvollziehbarkeit der für die Berichte verwendeten Daten über die gesamte Informations-
von neuen und bestehenden Projekten berücksichtigt.
kette.
14 SWISSCONTACT ENTWICKLUNGSPROGRAMM BERICHT 2017 - 2020 15
Wir schaffen Möglichkeiten Swisscontact SCHWEIZERISCHE STIFTUNG FÜR TECHNISCHE ENTWICKLUNGSZUSAMMENARBEIT Hardturmstrasse134 CH-8005 Zürich Tel. +41 44 454 17 17 www.swisscontact.org Umschlag: Bienenzucht in El Salvador Fotos: Swisscontact-Mitarbeitende und -Freunde ZEWO-Gütesiegel: Swisscontact ist ausgezeichnet mit dem Gütesiegel von ZEWO. Es wird gemeinnützigen Organisationen für den gewissenhaften Umgang mit den ihnen anvertrauten Geldern verliehen, bescheinigt den zweckbestimmten, wirt- schaftlichen und wirkungsvollen Einsatz von Spenden und steht für transparente und vertrauenswürdige Organisationen mit funktionierenden Kontrollstrukturen, die Ethik in der Mittelbe- schaffung und der Kommunikation wahren. Swisscontact wird regelmässig auf die Einhaltung der Kriterien geprüft. (Quelle: ZEWO) Swisscontact ist Mitglied von Transparency International und UN Global Compact.
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