Biologische Vielfalt im Nachhaltigkeitsmanagement-Prozess der Otto Group - Dialogforum 2015 "Unternehmen Biologische Vielfalt 2020" 26. März ...
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Biologische Vielfalt im Nachhaltigkeitsmanagement- Prozess der Otto Group Dialogforum 2015 „Unternehmen Biologische Vielfalt 2020“ 26. März 2015, Frankfurt am Main
Geschäftsfeld Multichannel-Einzelhandel
Otto Group weltweit erfolgreich im E-Commerce
Deutschland
Nordamerika
Russland
Südamerika Asien
Europa
Mehrheits-
beteiligungen
der
Otto Group
Minderheits-
beteiligungen
der
Otto Group
2
Das Verständnis von Nachhaltigkeit im Unternehmen
hat sich im Laufe der Jahrzehnte gewandelt
Nachhaltigkeitsmanagement früher und heute
Früher Heute
Nachhaltig-
Vereinzelte keit im Kern-
Projekte geschäft
verankert
Gesamte
Eigene Wert-
Standorte schöpf-
ungskette
Umsetzung Fakten-
nach basiertes
„Bauch- Manage-
gefühl“ ment
3
Das CR-Management “impACT” war ausschlaggebend für
die Auszeichnung mit dem CSR-Preis der Bundesregierung
„Die Otto Group weist ganzheitliches CSR-
Engagement vor, das sich über viele Jahre
hinweg kontinuierlich weiterentwickelt hat und
systematisch in das Management integriert ist.
Das Unternehmen übernimmt Verantwortung für
seine Lieferkette. Besonders überzeugt hat die
Otto Group mit der impACT-Methode, mit der
wesentliche Umwelt- und Sozialauswirkungen
entlang der gesamten Wertschöpfungskette
quantifiziert und bewertet werden.“
(Aus der Pressemitteilung der Bundesregierung;
Berlin, September 2014)
4
Größte Herausforderung für ein effektives u. effizientes
Nachhaltigkeitsmanagement ist die hohe Komplexität
Beispiel für Komplexität am Beispiel Textilherstellung
Garn
Stahl
Chemie
Schmierstoff
Maschinen Maschinen
Fertigung Maschinen
Energie
Stoff ...
Fertigung
Transporte
Knöpfe
Dienstleist.
Fertigung Energie ...
Transporte
Computer
Dienstleist. Immobilien
Fertigung
... Papier
• > 1 Mio. angebotene Artikel
• > 70 Produktionsländer ...
5
Das Nachhaltigkeitsmanagement berücksichtigt die
gesamte Wertschöpfungskette
Komplexitätsreduktion durch vier Wertschöpfungsstufen/ Beispiel Textilien
Rohstoffe und
1 Verarbeitung
Veredelung Weben und Stricken Spinnen der Garne Rohstoffgewinnung
Endfertigung
2 Nähen Finish und Verpacken
Handel
3 Distribution Vertrieb Warehousing Transport
Kunde
4 Nutzung Entsorgung und Verwertung
6
Der Nachhaltigkeitsmanagementprozess “impACT” in
drei Schritten
Überblick zum faktenbasierten CR-Managementprozess “impACT”
Maßnahmen Umsetzung unter
1. Wesentlichkeits-
analyse u. strate-
gische Einordnung
2. entwickeln und nach
Aufwand/Nutzen
3. dem Dach der CR-
Strategie
bewerten
quantitative Bewertung
CR-Strategie 2020
Innovation Priorität - 50% CO2
50% FSC® Papier
Stop Basis 100% Sozialprogramm
100% FSC® Möbel
qualitative Bewertung 100% Nachhaltige Baumwolle
+… …
Reduktion „Schadwirkung“ Maßnahmen-Controlling
7
1. 2. 3. Schritt impACT
Zunächst werden die Nachhaltigkeitsauswirkungen des
Geschäftsmodells quantitativ bewertet*
Größte Auswirkungen in der Lieferkette und beim Konsumenten
Ökologische Schadwirkung [Externe Kosten in EUR]
Soziale Risiken [Risiko-Arbeitsstunden]
71% 63% 6% 30% 19%
4% 7%
Rohstoffe und Verarbeitung Endfertigung Handel Kunde
Klimagase
Schadstoffe
Wasserverbrauch
Landnutzung
8
* mithilfe des Modellierungs-Tools „estell“ der Beratungsgesellschaft Systain1. 2. 3. Schritt impACT
Exkurs Biologische Vielfalt: Die Auswirkungen liegen “quer” zu
den etablierten Umweltkategorien
Nur Landnutzung hat einen sehr direkteten Bezug zu Biodiversität
Ökologische Schadwirkung (ext. Kosten in EUR)
71%
6% 4% 19%
Davon Auswirkungen
auf Biodiversität bzw.
Verlust von ÖSL
(grobe Indikation):*
Rohstoffe und Verarbeitung Endfertigung Handel Kunden
Klimagase
Schadstoffe
Wasserverbrauch
Landnutzung
*neben Biodiversität sind Menschliche Gesundheit und menschengemacht Umwelt (z.b. Gebäude) weitere Endpoint-Kategorien1. 2. 3. Schritt impACT
Zusätzlich zur quantitativen Bewertung wird eine
qualitative Bewertung der CR-Themen durchgeführt
In der Wesentlichkeitsmatrix werden die CR-Themen aus verschiedenen Perspektiven bewertet
impACT-Wesentlichkeitsmatrix
Für die quantitative y
Bewertung werden
quantitative Bewertung
vorliegende An-
gaben und Zahlen Innovation Priorität
aus externen
Datenbanken und
internen Einkaufs-
systemen heran- Stop Basis
gezogen.
x
qualitative Bewertung
Externe Bewertung Interne Bewertung der Otto Group
Einschätzungen von Fachleuten
Reputation Geschäfts- Regulation
tätigkeit
101. 2. 3. Schritt impACT
Aus quantitativer und qualitativer Bewertung ergibt
sich die Wesentlichkeitsmatrix der Otto Group
Beispielbewertung und strategische Einordnung der externen Auswirkungen
y Wertschöpfungsstufen
Rohstoffe und
hoch
Verarbeitung
[in EUR bzw. Risikoarbeitsstunden]
quantitative Bewertung
Endfertigung
Innovation Priorität Soziale Risiken Handel
Endfertigung
Klimagase
Kunden Kunde
Landnutzung
Rohstoffe und Verarbeitung
Wirkungskategorien
Klimagase
Stop Basis Schadstoffe
niedrig
Wasserverbrauch
Landnutzung
Klimagase Klimagase
Endfertigung Handel Soziale Risiken
x
niedrig hoch
qualitative Bewertung
Wirkungskategorie Landnutzung in der
Wertschöpfungsstufe Rohstoffe und
Verarbeitung
111. 2. 3. Schritt impACT
Nach der strategischen Einordnung der CR-Themen
werden konkrete Maßnahmen abgeleitet und bewertet
Beispielhafte Darstellung der Aufwand-Nutzen-Analyse von Maßnahmen
1. Schritt impACT 2. Schritt impACT 3. Schritt impACT
Bewertung Wesentlichkeit Maßnahmen entwickeln und nach Umsetzung
von CR-Themenfeld Aufwand/Nutzen bewerten
• Entwicklung potenzieller Maßnahmen
z.B.:
2020: 100 % FSC-Möbel
Berücksichtigung von BioDiv-Aspekten
bei der Umgestaltung der Außenflächen
CR-Strategie 2020
Konzernzentrale HH-Bramfeld
Allianzen und Mitgliedschaften
…
• Bewertung der Maßnahmen nach:
Wirkungskategorie
Landnutzung in der
Aufwand (Investment, Personal)
Wertschöpfungsstufe Nutzen für Otto Group sowie
Rohstoffe und Verringerung externer Schadwirkung
Verarbeitung
• Entscheidungsvorlage für den
Vorstand
121. 2. 3. Schritt impACT
Die effizientesten Maßnahmen werden unter dem Dach
der CR-Strategie 2020 verbindlich umgesetzt
CR-Strategie mit ihren derzeit fünf Teilstrategien und je einem übergeordneten Ziel
CR-Strategie 2020
Rohstoffe/Verarbeitung Endfertigung Handel Kunde
Textilstrategie Sozialprogramm Klimastrategie Dezentrale
Maßnahmen der
Derzeit fünf Konzernunternehmen
Möbelstrategie
Teilstrategien…
Papierstrategie
100 % Nachhalt. BW 100 % Einbeziehung -50 % CO2
…mit je einem 100 % FSC® -Möbel
übergeordneten Ziel
50 % FSC® -Kataloge
CR- Incentivierung: Ab 2014/15 fließt der Erreichungsgrad der CR-Strategie-Ziele in die
leistungsabhängige Vergütung des Konzernvorstands ein
13Berücksichtigung Biologischer Vielfalt im Nachhaltigkeitsmanagement – ein “Zwischenfazit” 1. Biologische Vielfalt hat eine große Bedeutung, liegt aber „quer“ zu allem! 2. Hohe Komplexität / Herausforderungen weit jenseits der „Werkstore“ 3. Priorisierung nach Wesentlichkeit und Wirksamkeit notwendig / Quantifizierung sehr hilfreich (vgl. „impACT“) 4. „Messbarkeit“ und in der Folge Management der Themen (noch) vergleichsweise gering ausgeprägt
Vielen Dank Alexander Bartelt Abteilungsleiter Klimaschutz und Nachhaltige Produkte Werner-Otto-Straße 3-7 22179 Hamburg alexander.bartelt@ottogroup.com 15
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