CROSS-MENTORING AUGSBURG 2021/2022 - PROGRAMMINFORMATION FÜR INTERESSIERTE UNTERNEHMEN
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11. CROSS-MENTORING AUGSBURG 2021/2022 START JUNI 2021 PROGRAMMINFORMATION FÜR INTERESSIERTE UNTERNEHMEN
INHALT
Programminformation für interessierte Unternehmen .................................................................. 1
Das 11. Cross-Mentoring Augsburg im Überblick ............................................................................ 3
Cross-Mentoring Augsburg: Programmkonzept .............................................................................. 5
Das Tandem – Die Mentoring-Beziehung zwischen Mentee und Mentor*in ................................... 8
Die Zielgruppen des Programms ....................................................................................................... 9
Projektsteuerung in den Unternehmen und Vorbereitung bis zum Kick-Off ................................ 11
Rahmenveranstaltungen für die Teilnehmer*innen am Cross-Mentoring Augsburg .................. 13
Angebot für Mentees, Mentorinnen und Mentoren ......................................................................... 15
Angebot für Mentees ......................................................................................................................... 16
Netzwerkveranstaltungen im Rahmen des Cross-Mentoring Augsburg ...................................... 16
Teilnahme- und Netzwerkbeitrag .................................................................................................... 18
Ihre AnsprechpartnerInnen .............................................................................................................. 22
02DAS 11. CROSS-MENTORING AUGSBURG IM ÜBERBLICK
Start: Juni 2021 • Dauer: 1 Jahr
Zielgruppen:
→ Frauen und Männer mit Personalverantwortung auf der ersten Führungsebene oder
Projektverantwortung
→ Frauen und Männer in der Entscheidungsphase zwischen fachlicher Laufbahn und
Führungslaufbahn
→ Gründer*innen von innovativen Start-ups aus Augsburg und Umgebung
Bausteine des Programms:
→ Treffen von Mentee und Mentorin bzw. Mentor ca. einmal im Monat
→ Programmveranstaltungen zur Begleitung der Mentoring-Beziehung
→ Zielgruppendifferenzierte Seminarangebote für Mentees, Mentorinnen und Mentoren
→ Teilnahme am Netzwerk Augsburger Führungskräfte aus 10 Jahren Cross-Mentoring
Augsburg
Die Programmvorbereitung, die Begleitung der Unternehmen im Matching-Prozess, die fortlau-
fende Betreuung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer, das Veranstaltungsmanagement und die
Evaluation des Programms erfolgt durch Cross Consult.
Oberbürgermeisterin Eva Weber ist die Schirmherrin des Cross-Mentoring Augsburg. Die Koope-
rationspartner des Cross-Mentoring Augsburg sind die Gleichstellungsstelle und die Wirtschafts-
förderung der Stadt Augsburg und die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH.
Folgende Unternehmen waren bisher am Cross-Mentoring Augsburg beteiligt:
→ Agentur für Arbeit Augsburg → Lechwerke AG
→ AOK Bayern → MAN Energy Solutions SE
→ bifa Umweltinstitut GmbH → MTU Onsite Energy Solutions SE
→ Daimler AG → OFS Fitel Deutschland GmbH
→ Faurecia Clean Mobility → Premium Aerotec GmbH
→ Fujitsu Technology Solutions GmbH → RODHE – Kompetenz in Kommunikation
→ IHK Schwaben → Sky Deutschland GmbH
→ IHK München und Oberbayern → Stadt Augsburg
03→ Kreissparkasse Augsburg → Stadtwerke Augsburg
→ KUKA → Webasto SE
Gründer*innen folgender Start-ups haben bislang am Cross-Mentoring Augsburg teilge-
nommen:
→ Corporate Health Club → Luo Studio für visulle Kommunikation
→ meteoIntelligence
04CROSS-MENTORING AUGSBURG: PROGRAMMKONZEPT
Das Cross-Mentoring Augsburg ist für den Führungs-
Was ist Mentoring?
nachwuchs in Augsburg konzipiert. Am Programm
können sich Unternehmen aus Augsburg und Umge- Mentoring ist eine innovative Stra-
bung beteiligen, die junge Führungskräfte in ersten tegie der Personalentwicklung, mit
Führungspositionen durch die Unterstützung einer der junge Nachwuchskräfte durch
Mentorin oder eines Mentors aus dem mittleren oder den persönlichen Kontakt mit ei-
höheren Management eines anderen Unternehmens nem*einer Mentor*in ihrer berufli-
chen und persönlichen Entwick-
fördern möchten.
lung unterstützt werden. Grundle-
gend ist das berufliche, direkte und
Zielgruppen: partnerschaftliche Vier-Augen-Ge-
spräch zwischen Mentee und Men-
Angesprochen werden durch das Programm sowohl tor*in.
weibliche und männliche Führungskräfte, die auf ei-
ner ersten Führungsebene tätig sind, als auch Füh- Ziele von Mentoring
rungsfrauen- und männer, die entweder auf der
→ Erfahrungsaustausch
Ebene einer Abteilungsleiterin bzw. eines Abteilungs-
→ Weitergabe von informel-
leiters sind und selbst Führungskräfte führen oder
lem Wissen und Kontakten
über langjährige Führungserfahrung verfügen. Eine
→ Weiterentwicklung des Po-
zweite Zielgruppe auf Menteeseite betrifft Frauen und
tenzials der*des Mentee
Männer in der Entscheidungsphase, zwischen einer
→ Individuelle Beratung und
Fach- oder Führungslaufbahn. Seit der 10. Runde ha-
Feedback
ben auch ausgewählte Gründer*innen von innovativen → Karriereförderung
Augsburger Start-ups die Möglichkeit am Programm → Unterstützung beim Netz-
teilzunehmen. werkausbau
05Start-ups im Cross-Mentoring Augsburg
Mit Beginn der 10. Runde des Cross-Mentoring Augsburg starteten die Wirtschaftsförderung
der Stadt Augsburg und Cross Consult eine neue Initiative zur Förderung von Gründer*innen
und Stärkung des Netzwerks zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups in der Region
Augsburg. Neben den Mentees aus den teilnehmenden Unternehmen konnten erstmalig auch
drei Gründer*innen von innovativen Start-ups am Cross-Mentoring Augsburg teilnehmen. Die
Förderung erfolgte über die Teilnahme am einjährigen Cross-Mentoring in Begleitung einer
erfahrenen Führungskraft eines Unternehmens des Netzwerks des Cross-Mentoring Augs-
burg. Die Gründer*innen hatten sich zuvor erfolgreich in einem Bewerbungs- und Auswahl-
prozess gegen Mitbewerber*innen durchgesetzt. Die Stadtwerke Augsburg Holding GmbH,
die KUKA und die Lechwerke AG stellten für die erste Runde hochqualifizierte Mentor*innen
als Sparringspartner*innen für die Gründer*innen.
Die zusätzliche Zielgruppe im Cross-Mentoring Augsburg verschafft nicht nur den jeweiligen
Mentor*innen spannende Perspektivenwechsel. Auch die Gesamtgruppe der Mentor*innen
und Mentees profitiert von innovativen Impulsen und attraktiven Netzwerken und Kontakten.
Auch in der 11. Runde haben innovative Gründer*innen die Möglichkeit am Cross-Mentoring
teilzunehmen. Die detaillierte Konzeption ist aktuell noch in Planung.
Bei Interesse an einer Beteiligung im Start-up Modul kommen Sie gerne auf uns zu!
Informationen unter: https://cutt.ly/ahQ2Gdf
Das Programm:
Über ein Jahr hinweg treffen sich hierbei diese unternehmensübergreifenden Mentoring-Tan-
dems. Ziel des Programms ist es, den Blickwinkel auf das Thema „Führung“ mittels Perspektiv-
wechsel zu erweitern sowie verantwortungsvolle Führungskräfte zu fördern, zu entwickeln und
in der Region zu halten. Angesichts des demographischen Wandels haben wir es hier mit einem
Kernthema für die Region zu tun. Das Programm ermöglicht es den Unternehmen, unterneh-
mensübergreifend und doch individuell Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Im Rahmen des Cross-Mentoring Augsburg werden weibliche wie männliche Führungskräfte in
den Blick genommen. Besondere Zielsetzung des Programmes ist es aber, mehr Frauen zur
06Übernahme von Verantwortung zu motivieren und sie in ihrer beruflichen Entwicklung zu unter-
stützen. Frauen stellen gerade vor dem oben genannten Hintergrund des drohenden Fachkräfte-
mangels eine wichtige Gruppe dar, die es verstärkt für eine berufliche Karriere zu gewinnen gilt.
Das Programm wird nun seit 2011 jährlich durchgeführt; im September 2020 startete die 10.
Runde des Cross-Mentoring Augsburg. Cross Consult hat das Programm konzipiert und über-
nimmt das gesamte Programmmanagement. Wir betreuen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer
über das Jahr hinweg und bieten passende Rahmenveranstaltungen an.
Was ist Cross-Mentoring?
Cross-Mentoring ist eine spezielle Form des Mentoring. Mentee und Mentor*in stammen hierbei
aus unterschiedlichen Unternehmen.
Hierdurch ergeben sich speziell für das Cross-Mentoring Augsburg zusätzliche Zielsetzungen:
• Einblick in andere Unternehmens- und Führungskulturen
• Netzwerkerweiterung/-pflege mit anderen Augsburger Unternehmen
• Plattform für den unternehmensübergreifenden Dialog und das Lernen von einander
Wie unterscheidet sich Mentoring
von Coaching?
Ein*eine Mentor*in ist eine erfahrene Führungskraft. Sie leistet ihre Beratung aufgrund der ei-
genen Erfahrungen und Erlebnisse im Rahmen ihrer beruflichen Entwicklung. Die Themen im
Mentoring drehen sich um aktuelle berufliche Fragen, Führungsthemen, Karriere und Netzwerk-
ausbau.
Coaching wird im Gegensatz zum Mentoring von einer*einem professionellen Coach angeboten,
die oder der eine fundierte psychologische Ausbildung durchlaufen hat. Im Coaching geht es um
Einstellungen, blinde Flecken, Blockaden etc., durch die der oder die Coachee immer wieder in
für sie*ihn nachteilige Situationen gerät. Das Coaching dauert je nach Thema ein oder mehrere
Sitzungen. Ein*e Coach wird im Gegensatz zu einer Mentorin oder einem Mentor im Normalfall
nicht seine persönlichen Erfahrungen und Netzwerke weitergeben.
Coaching-Termine werden von Cross Consult als Begleitveranstaltungen zum Cross-Mentoring
angeboten.
07DAS TANDEM – DIE MENTORING-BEZIEHUNG ZWISCHEN MENTEE UND
MENTOR*IN
Kernstück des Cross-Mentoring Augsburg ist die individuelle Mentoring–Beziehung zwischen
der*dem Mentee und einer erfahrenen Führungskraft, der Mentorin bzw. dem Mentor. Beide ver-
einbaren individuelle Termine für ihre Gespräche. Anzahl und Dauer der Treffen sind dem Tan-
dem überlassen.
Mögliche Gesprächsinhalte und Aktivitäten der Zeitlicher Umfang einer Teil-
Tandempartner nahme als Mentee bzw. als Men-
tor(in)
Auch die Inhalte der Gespräche bestimmt das Tandem
selbst, beispielsweise das gemeinsame Erarbeiten der Erfahrungsgemäß treffen sich die
Karriereziele und Aufstellen eines persönlichen Ent- Mentoring-Tandems einmal im
wicklungsplans für die/ den Mentee. Die*Der Mentee Monat für ca. 2 - 3 Stunden.
kann mit dem*der Mentor*in besprechen, wie sie*er mit Dazwischen kann es zu Telefona-
beruflichen Schwierigkeiten umgehen sollte. Der*Die ten sowie der Begleitung zu Ver-
Mentor*in kann die*den Mentee spiegeln und mit anstaltungen kommen. Zu dem
Kernstück des Mentoring-Pro-
ihr*ihm gemeinsam ihre*seine Wirkung reflektieren.
gramms, nämlich der individuellen
Die*Der Mentee begleitet den*die Mentor*in zu Bespre-
Zusammenarbeit zwischen Mentee
chungen oder Kundengesprächen und erhält so Ein-
und Mentor/in, kommen einige
blick in die Arbeit der Mentorin oder des Mentors und in
Rahmen- und Begleitveranstaltun-
eine höhere Führungsebene. Um das Netzwerk der*des
gen des Programms, welche die
Mentee zu erweitern, kann der*die Mentor*in die*den
Mentoring-Tandems in ihrer Zu-
Mentee auch in berufliche Verbände und informelle sammenarbeit bzw. den Netz-
Netzwerke einführen und sie*ihn innerhalb und außer- werkaufbau zwischen den Teilneh-
halb des Unternehmens mit für sie*ihn interessanten mern unterstützen sollen.
Personen bekannt machen.
Konkrete Beispiele für Aktivitäten der/ des Mentee in der Mentoring-Beziehung
Die*Der Mentee soll sich, um den Mentoring-Prozess aktiv mitzugestalten, um gemeinsame Ter-
mine mit dem*dem Mentor*in bemühen, die Gespräche vorbereiten und schon im Vorfeld eigene
Ziele und Themen für das Mentoring formulieren. Nachdem eine gemeinsame Vertrauensbasis
08mit dem*der Mentor*in geschaffen wurde, ist sie*er in den Gesprächen bereit, offen über Ideen,
Befürchtungen und Schwächen zu sprechen.
Konkrete Beispiele für Aktivitäten der Mentorin/ des Mentors in der Mentoring-Bezie-
hung
Beispielsweise können Mentor*innen als Sparringspartner zur Erarbeitung von Lösungen beitra-
gen oder gemeinsam mit der*dem Mentee Situationen gedanklich durchspielen. Durch ihre grö-
ßere berufliche Erfahrung können sie an die*den Mentee weitergeben, welche Strategien und
Verhaltensweisen sie für ihre eigene Karriere als hilfreich empfunden haben und diese auch zur
Diskussion stellen.
DIE ZIELGRUPPEN DES PROGRAMMS
Die Zielgruppe der Mentees
Mit dem Programm sollen Frauen und Männer gefördert werden, die eine erste Führungsposition
innehaben. Dazu zählen junge Führungspersonen, die die Position gerade erst übernommen ha-
ben, genauso wie jene, die sich auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten wollen.
Da die Hierarchieebenen in den beteiligten Unternehmen sehr unterschiedlich sind, werden Füh-
rungspersonen in den Blick genommen, die
• Personalverantwortung haben (z.B. Team- oder Gruppenleitung).
• Projektverantwortung bzw. fachliche Führung haben. Dazu gehört die Steuerung von Pro-
jekten ebenso wie Fachgebietsleitungen.
Wichtig ist, dass die als Mentees vorgesehenen Kandidat*innen potenziell gute Karrierechancen
haben und sich im Unternehmen weiterentwickeln können und sollen, auch wenn die Teilnahme
am Mentoring-Programm keine Beförderung in Aussicht stellt.
Mentoring sollte nicht denjenigen als Bonbon angeboten werden, denen im Unternehmen keine
Perspektiven mehr eröffnet werden.
Das Cross-Mentoring Augsburg bietet Ihnen die Möglichkeit auch Frauen und Männer ins Pro-
gramm zu schicken, die aktuell vor der Entscheidung stehen, ob eine fachliche Laufbahn oder
09eine Führungslaufbahn für sie das Richtige ist. Durch die Begleitung einer erfahrenen Führungs-
kraft, aber auch im Austausch mit Mentees aus anderen Unternehmen, kann die Entscheidung in
einem guten Rahmen reifen.
Weitere Kriterien für die Auswahl der Mentees:
→ Hohes Eigenengagement
→ Bereitschaft, Zeit ins Mentoring zu investieren
→ Bereitschaft, die eigene Situation kritisch zu reflektieren
→ Interesse an der Vernetzung mit anderen
→ Themen, die sich für ein Mentoring eignen (es sollte von den Personalverantwortlichen
im Vorfeld geklärt werden, ob die Themen, die die Mentees bewegen, von einem Mentor
begleitet werden können bzw. ob u.U. ein Coaching geeigneter wäre; dies kann auch im
Gespräch nach Ausfüllen des Profilbogens geklärt werden.)
Die Zielgruppe der Mentorinnen und Mentoren
Die Erfahrung zeigt, dass junge Mentor*innen, auch wenn sie bereits hohe Positionen bekleiden,
mit den derzeitigen Veränderungsprozessen sowie der Beratung und Förderung junger Füh-
rungskräfte weniger gut zurechtkommen als ältere, erfahrene Mentor*innen, die bereits über
eine umfassende Berufs- und Lebenserfahrung verfügen.
Für das Cross-Mentoring Augsburg sollten deshalb vorzugsweise Mentorinnen und Mentoren
nach den folgenden Kriterien ausgewählt werden:
→ Gutes Standing im Unternehmen: anerkannte Führungskraft
→ ausreichend Lebens- und Führungserfahrung
→ Abteilungsleiter*innen bzw. zwei Hierarchiestufen über den Mentees
→ Erfahrung im Umgang mit Veränderungsprozessen; positive Einstellung dazu
→ Bereitschaft, die eigenen Erfahrungen weiter zu geben
→ Fähigkeit und Bereitschaft, sich selbst zu reflektieren
→ Positive Einstellung zum Thema „Frauen und Führung“; mögliche Multiplikatoren-
Funktion
10PROJEKTSTEUERUNG IN DEN UNTERNEHMEN UND VORBEREITUNG BIS
ZUM KICK-OFF
Die Vorbereitungen starten im Herbst 2020. Bis Mitte / Ende Februar 2021 teilen die Unterneh-
men, die sich zur Teilnahme am Programm entschieden haben, die Anzahl der teilnehmenden
Mentees und/ oder Mentor*innen mit und senden im April die ausgefüllten Profilbögen an Cross
Consult, ehe mit dem Matching im Mai begonnen wird. Für die unternehmensinterne Steuerung
des Programms wird eine Projektsteuerungsgruppe (PSG) aus Vertretern der beteiligten Unter-
nehmen gebildet. Die Mitglieder der PSG bleiben über das Jahr hinweg die internen Ansprech-
partner für Mentees und Mentor*innen und organisieren die in ihrem Unternehmen stattfinden-
den Veranstaltungen.
Februar / April 2021 Mai 2021 Juni 2021
März 2021 •öffentliche
•Vereinbarung •Nennung Auftaktveran
an Cross staltung
•Informations- der
Consult •Einfüh-
veranstaltung Präferen-
•Auswahl der zen rungswork-
Mentees und •Matching- shops für TN
•Teilnahme
des Unterneh- Mentor(Inn)e sitzung
mens ab- n
klären •Abgabe der
Profilbögen
Auswahl von Mentees und Mentor*innen
Jedes Unternehmen wählt in einem internen Prozess seine Mentees und/oder Mentor*innen aus.
In der Regel schicken die Unternehmen pro Mentoring-Runde ein bis fünf Mentees und/ oder
Mentor*innen ins Rennen. Um das Matching zu erleichtern, füllen die künftigen Mentees und
Mentor*innen jeweils einen Profilbogen aus, in dem sie Angaben über ihren Beruf, Werdegang
und Themen für das Mentoring machen.
11Matching
Auf Basis der Informationen aus den Profilbögen sowie aus persönlichen Gesprächen, welche die
Unternehmensvertreter mit den Mentees und/ oder Mentor*innen geführt haben, bildet die Pro-
jektsteuerungsgruppe geeignete Tandems.
Da die Ziele, Wünsche und Vorstellungen der Mentees im Mittelpunkt des Matching stehen, kann
es gelegentlich vorkommen, dass einzelne Mentor*innen beim Matching nicht einer*einem Men-
tee zugeordnet werden können und somit nicht zum Zuge kommen.
Dies hat nichts mit der Qualifikation der Mentor*innen zu tun, sondern mit der optimalen Pas-
sung. Es ist daher wichtig, die Mentor*innen vorab zu informieren, dass es auch einmal vorkom-
men kann, dass sie nicht direkt vermittelt werden können.
Schließlich kann darüber hinaus ein mehr oder weniger ausgeprägtes quantitatives Ungleichge-
wicht zwischen angemeldeten Mentees und Mentor*innen dazu führen, dass – lässt sich das
Missverhältnis nicht durch die teilnehmenden Unternehmen selbst austarieren – ggf. auf externe
Akquise seitens Cross Consult zurückgegriffen werden muss.
12RAHMENVERANSTALTUNGEN FÜR DIE TEILNEHMER*INNEN AM CROSS-
MENTORING AUGSBURG
Um den Erfolg des Cross-Mentoring Augsburg zu gewährleisten, ist es hilfreich, die Tandem-
Beziehung zu begleiten, die Teilnehmer*innen in ihre jeweiligen Rollen einzuführen und ihnen die
Möglichkeit zur Reflexion zu geben. Dazu bietet Cross Consult verschiedene Begleitveranstaltun-
gen an.
ab Programm- ...Tandem- bis Programm-
Tandems start im Juni 2021 Gespräche... ende im Juni 2022
Rahmen Kick-Off Mentoring Werkstatt Abschluss
Coaching/ Standort-
bestimmung für 3 x Peer - to - Peer Beratung für Mentees
Training Mentees
Seminar / Einführungs-
Leadership-Forum
Diversity
Workshop Workshop Seminar
Vernetzungsveranstaltungen
Vortrags-
Netzwerk Stammtische
veranstaltung
mit Augsburger
Gründer*innen
Alle Rahmen- und Netzwerkveranstaltungen sind so aufgebaut, dass nach dem offiziellen Part
bei einem gemeinsamen Imbiss ausreichend Zeit für informellen Austausch bleibt. Das bietet die
Möglichkeit, sich nicht nur im Rahmen des eigenen Tandems auszutauschen, sondern auch mit
anderen Mentees und Mentor*innen in Kontakt zu kommen.
Kick-Off: • ca. 3 Stunden, vormittags, öffentlich
Eine Kick-Off-Veranstaltung im Fürstenzimmer des Augsburger Rathaus gibt den Startschuss.
Im Rahmen der öffentlichen Veranstaltung werden die Teilnehmer*innen, Interessierte aus den
beteiligten oder anderen Augsburger Unternehmen sowie die Medien über die Zielsetzungen des
13Cross-Mentoring informiert. Die teilnehmenden Unternehmen haben die Möglichkeit, mit ihrem
Engagement sichtbar zu werden. Jedes Jahr wird ein neues attraktives Programm für die Veran-
staltung zusammengestellt.
Einführungsworkshop • ca. 4 Stunden, nachmittags (am Tag der Auftaktveranstaltung)
Um den Start der Mentoring-Tandems zu erleichtern, erhalten die Mentees und die Mentor*innen
am Nachmittag der Auftaktveranstaltung eine Einführung. Neben wichtigen Informationen zum
Programm bieten die Einführungsworkshops die Möglichkeit, die eigene Rolle als Mentee oder
als Mentor*in sowie die Erwartungen, die mit einer Teilnahme am Programm verbunden sind, zu
reflektieren. Darüber hinaus bieten die Einführungsworkshops Mentees und Mentor*innen die
Gelegenheit, sich gegenseitig kennenzulernen und sich mit den anderen Beteiligten über ihre
Teilnahme am Programm auszutauschen.
Mentoring Werkstatt: Erfahrungen im Blick • ca. 3 Stunden, abends
Die Mentoring Werkstatt dient dazu, nach ca. der Hälfte des Programms Zwischenbilanz zu zie-
hen und Einblick in die Arbeit der anderen Tandems zu bekommen. Interessante Themen und
Fragestellungen rund um das Thema „Führung“ können eingebracht und diskutiert werden. Dar-
über hinaus soll die Veranstaltung den Mentees und den Mentor*innen Gelegenheit geben, sich
näher kennenzulernen und Themen für die weitere Mentoring-Zusammenarbeit herauszukristal-
lisieren.
Im Kamingespräch im Rahmen der Mentoring Werkstatt stellen sich Mentorinnen und Mentoren
allen Teilnehmern zum Gespräch, berichten von ihrem Werdegang und erzählen über ihre Erfah-
rungen als langjährige Führungskräfte. Das Kamingespräch wird von ausgewählten Mentees mo-
deriert.
Abschlussveranstaltung „Reflaction“ • ca. 3 Stunden, abends, intern
Zum Ende des Mentoring-Jahres ziehen Mentees und Mentor*innen im Rahmen einer internen
Veranstaltung Bilanz. Sie können das Netzwerk noch einmal intensivieren und sich untereinander
austauschen. Bei der öffentlichen Kick-Off-Veranstaltung für die nächste Runde Cross-Mento-
ring bietet sich die Gelegenheit, nochmals abschließend zusammenzukommen und die Teilneh-
mer*innen der nächsten Runde kennenzulernen.
14ANGEBOT FÜR MENTEES, MENTORINNEN UND MENTOREN
Leadership-Forum: Barcamp für Alle • ca. 3 Stunden, abends
Im Leadership Forum wird ein Themenschwerpunkt, der durch die Teilnehmergruppe im Rahmen
des Einführungsworkshops erarbeitet wird, ins Zentrum gestellt. Themen können beispielweise
sein:
→ Neue Arbeitswelt: Veränderte Anforderungen an Führungskräfte?
→ Rollenwechsel: Von der Mitarbeiterrolle in die Führungsrolle
→ Zwischen den Stühlen: Sandwichpositionen im Führungsalltag
→ Worklife Balance
→ Laufbahngestaltung
→ Beziehungsmanagement
etc.
Grundsätzlich gibt es in der dreistündigen Veranstaltung zunächst einen Input durch Cross Con-
sult zum jeweiligen Themenschwerpunkt. Darüber hinaus können sich die Mentor*innen und
Mentee mit anderen Führungskräften zum jeweiligen Themenschwerpunkt austauschen. Dabei
bietet die branchen- und unternehmensübergreifende Gruppe einen großen Mehrwert, da die ge-
nannten Themen aus unterschiedlichen Perspektiven und vor einem unterschiedlichen Erfah-
rungshorizont diskutiert werden können. Dadurch können wechselseitig Impulse für die einzelne
Teilnehmerin bzw. den einzelnen Teilnehmer entstehen. In Abstimmung mit der Teilnehmer-
gruppe können auch externe Gäste als Erfahrungsträger zum jeweiligen Thema eingeladen wer-
den.
„Der Umgang mit dem Anderen“ – Diversity Seminar • ganztägig
Das Seminar wendet sich sowohl an Mentees als auch an Mentor*innen. Führungskräfte –
weibliche wie männliche - haben auf Grund ihrer herausgehobenen Funktion in allen
Unternehmen großen Einfluss auf die interne Unternehmenskultur und den Umgang der
Mitarbeiter*innen miteinander. In den vergangenen Jahrzehnten haben sich traditionelle
Lebensmodelle verändert und die Lebenswirklichkeit der Mitarbeiter*innen und der
Führungskräfte ist bunter geworden.
Gender, das am passendsten als soziales Geschlecht übersetzt werden kann, stellt dabei eine der
wesentlichsten Kategorien dar, die das Verhalten, die Wahrnehmung und die Zusammenarbeit
von Frauen und Männern beeinflusst.
15Der bewusste Umgang mit der Kategorie Gender ist daher mittlerweile für Führungskräfte eine
notwendige Voraussetzung, um im Dialog mit anderen kompetent, situationsadäquat und
authentisch führen zu können. Im Gender-Awareness Seminar für Führungskräfte soll die
Sensibilisierung für die Kategorie Gender sowie die Reflexion typischer Verhaltensmuster
erfolgen. Zudem werden gemeinsam berufliche Situationen der alltäglichen Führungsarbeit in
der Zusammenarbeit zwischen Frauen und Männern im jeweiligen Arbeitskontext analysiert.
ANGEBOT FÜR MENTEES
Persönliche Standortbestimmung für Mentees • ganztägig, Kleingruppe (max. 8 Perso-
nen)
Dieser eintägige Workshop, der für die Mentees zu Beginn des Programms angeboten wird, trägt
dazu bei, dass die Mentees sich ihrer Stärken bewusster werden und die Ergebnisse in ihre Men-
toring-Beziehung mit einbringen und umsetzen können. Sie erarbeiten Themen und Fragestel-
lungen, an denen sie dann im Mentoring arbeiten können. Darüber hinaus fördert der Workshop
in der ersten Phase des Mentoring den Kontakt und Ausbau eines Netzwerks unter den Mentees.
Peer - to - Peer Beratung für Mentees • 3 x halbtags (max. 5 Personen)
Um auftauchende Fragen zur Mentoring-Beziehung zu klären, an individuellen Fragestellungen
zu arbeiten und die Mentees in ihrer Persönlichkeitsentwicklung zu unterstützen, wird den Men-
tees Peer - to - Peer Beratung in einer Kleingruppe von maximal fünf Teilnehmer*innen in Be-
gleitung einer professionellen Coach angeboten. Dort können Fragen, die sich in und während
der Mentoring-Beziehung ergeben haben, aber auch persönliche und berufliche Konfliktthemen
angesprochen und bearbeitet werden.
NETZWERKVERANSTALTUNGEN IM RAHMEN DES CROSS-MENTORING
AUGSBURG
Vortrag • ca. 2 Stunden abends, mit anschließendem informellem Austausch
Um den Blick über den Tellerrand und den Austausch unter den Teilnehmerinnen und Teilneh-
mern zu befördern, wird den Programm-Teilnehmer*innen nach Absprache mit den beteiligten
16Unternehmen ein abendlicher Vortrag von einer externen Referentin, einem externen Referenten
zu einem interessanten Thema angeboten. Der Abend gibt Anregung zu beruflichen Fragen und
Themen und bietet die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmer*innen zu vernetzen. Zum Vor-
trag eingeladen sind neben den aktuellen Teilnehmer*innen auch die Alumni und weitere inte-
ressierte Gäste aus Unternehmen aus Augsburg und Umgebung.
Vernetzung mit Gründer*innen der Augsburger Start-up Szene
Im Laufe des Programmjahrs werden zwei Vernetzungsveranstaltungen mit Gründer*innen der
Augsburger Start-up Szene angeboten. An diesen informellen Abenden steht die Vernetzung, der
Austausch über die Unternehmens- und Organisationsgrenzen hinweg im Mittelpunkt. Wenn die
„alte Arbeitswelt“ auf New Work trifft können Ideen und Wissen ausgetauscht werden, Synergie-
und Lerneffekte und vielleicht auch zukünftige Kooperationen entstehen.
Auch zusätzliche Gäste der teilnehmenden Unternehmen sind an den Vernetzungsveranstaltun-
gen herzlich willkommen.
Stammtische, Online-Mitgliederbereich
Zusätzlich zu den vielfältigen Möglichkeiten, persönlich in Kontakt zu treten, erleichtert der On-
line-Mitgliederbereich der Cross Consult Website die Vernetzung untereinander. Kurzprofile der
Teilnehmer*innen, Informationen rund ums Programm, Fotos und ein Veranstaltungskalender
werden allen Teilnehmer*innen des Cross-Mentoring im Mitgliederbereich ständig zugänglich
gemacht. Nach dem erfolgten Matching der Mentoring-Tandems bekommen alle Mentees und
Mentor*innen ihren Zugangscode für den passwortgeschützten Mitgliederbereich per E-Mail.
Ein erster Stammtisch für Mentees wird durch Cross Consult organisiert. Alle weiteren Treffen,
die auch jahrgangsübergreifendwerden von den Mentees in Eigenregie durchgeführt. Bei Bedarf
kann auf Wunsch der Mentorinnen und Mentoren auch eine Mentoren-Stammtisch initiiert wer-
den, der dann in Eigenregie der Mentorinnen und Mentoren weitergeführt wird.
17TEILNAHME- UND NETZWERKBEITRAG
11. Cross-Mentoring Augsburg 2021/2022
Das Cross-Mentoring Augsburg bietet den Unternehmen die Möglichkeit, Mentees und
Mentor*innen auch gesondert zur Teilnahme anzumelden. Selbstverständlich können die
Unternehmen auch Tandems aus Mentee und Mentor*in stellen. Die Kosten für ein Tandem und
die Preise für einzelne Mentees und Mentor*innen sind detailliert aufgeschlüsselt und gesondert
dargestellt.
Prinzipiell besteht die Möglichkeit, zwischen folgenden zwei Paketen zu wählen, und zwar
entweder für ein Tandem, eine*einen Mentee oder einen*e Mentor*in.
1.) Basispaket: Beteiligung am Programm sowie an den Rahmenveranstaltungen, sowie
den Vernetzungsveranstaltungen
2.) Pauschalpaket: Basispaket + Seminare bzw. Workshops für Mentees bzw. Mentor*innen
Im Folgenden werden die einzelnen Paketinhalte näher beschrieben. Eine tabellarische
Kostenübersicht findet sich am Ende dieses Angebotes.
1. Basispaket für das 11. Cross-Mentoring Augsburg
Das Basispaket beinhaltet
→ die Erstellung eines Feinkonzeptes für das Cross-Mentoring Augsburg nach Absprache
in der Projektsteuerungsgruppe
→ Beratung zur Durchführung des Programms im jeweiligen Unternehmen
→ Teilnahme an und Beratung der Steuerungsgruppe bei der Organisation und
Durchführung des Mentoring-Programms sowie Bereitstellung dafür nötiger
Informationsmaterialien
→ Beratung zur Auswahl von Mentees und Mentor*innen
→ Bildung der Mentoring-Tandems in Zusammenarbeit mit der Projektsteuerungsgruppe
(Matching)
→ Durchführung des Rahmenprogramms:
Gestaltung und Moderation der Kick-off-, Halbzeit- (Mentoring Werkstatt) und
Abschlussveranstaltung; Gestaltung und Durchführung der Einführungsworkshops für
Mentees und Mentor*innen
→ Organisation des Rahmenprogramms und Unterstützung bei der Vernetzung der
Mentees und Mentor*innen zwischen den teilnehmenden Unternehmen: 1 Vortrag, 2
18Vernetzungsveranstaltungen mit Gründer*innen von Augsburger Start-ups, laufender
Stammtisch der aktuellen und ehemaligen Teilnehmerinnen und Teilnehmer
→ Koordination des Programms zwischen den Unternehmen sowie den Teilnehmerinnen
bzw. Teilnehmern
→ Nutzung eines Online-Mitgliederbereiches für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer und
für die Personalverantwortlichen
Basispaket pro Mentee EUR 1.650,--
Basispaket pro Mentor*in EUR 800,--
Basispaket pro Tandem (Mentee + Mentor*in) EUR 2.400,--
Der Betrag versteht sich jeweils zzgl. 19% ges. USt.
Da es sich um ein Pauschalangebot handelt, kann bei Nichtwahrnehmung einzelner Bausteine
des Angebotes keine Kostenerstattung erfolgen.
Netzwerkbeitrag pro Unternehmen und Programmrunde
Für die Teilnahme am Programm wird zusätzlich ein Netzwerkbeitrag erhoben. Der
Netzwerkbeitrag ist für die Teilnahme am Programm obligatorisch. Der Netzwerkbeitrag dient
zur Finanzierung der Vortragsveranstaltung, sowie der Netzwerkveranstaltungen im Programm.
Auch die Teilnahme von Gästen aus den teilnehmenden Unternehmen an den
Netzwerkveranstaltungen ist durch den Netzwerkbeitrag gedeckt.
Netzwerkbeitrag pro Unternehmen EUR 500,00
Zusätzlich zu kalkulierende Kosten:
Die teilnehmenden Unternehmen verpflichten sich, Räume für die Veranstaltungen des
Programms bereitzustellen (inkl. Getränke und Verpflegung).
2. Pauschalpaket für das 11. Cross-Mentoring Augsburg
Begleitend zur Teilnahme am Basisprogramm werden den Mentees und Mentor*innen
Veranstaltungen angeboten, die jeweils individuell zusätzlich gebucht werden können.
Seminare/ Workshops für Mentees
→ Seminar „Persönliche Standortbestimmung“
1 Termin
19Kosten pro Mentee: € 300,--, zzgl. 19% ges. USt.
Das Seminar findet ab einer Teilnehmerzahl von 5 angemeldeten Mentees statt.
→ Peer to Peer Beratung für Mentees
3 Termine, Dauer pro Termin: 3 Stunden, Teilnehmerzahl max. 5 Personen pro Gruppe
Kosten pro Mentee pro Termin: € 210,-- zzgl. 19% ges. USt.
Das Kleingruppen-Coaching findet ab einer Teilnehmerzahl von 3 angemeldeten Mentees
statt.
Seminar für Mentees und Mentor*innen
→ Diversity Seminar
Eintägige Veranstaltung
Kosten pro Teilnehmer*in: € 300,-- zzgl. 19% ges. USt.
Das Seminar findet ab einer Teilnehmerzahl von 8 angemeldeten Personen statt.
→ Leadership-Forum
1 Termin, Dauer 3 Stunden
Kosten pro Teilnehmer*in für den Termin: € 300,-- zzgl. 19% ges. USt.
20Kostenplan für das 11. Cross-Mentoring Augsburg 2021/2022 auf einen Blick*:
Teilnahme für Teilnahme für Teilnahme für
einzelne*n einzelne*n Mentee und
Mentee Mentor*in Mentor*in
(=Tandem)
Basispaket € 1.650,00 € 800,00 € 2.400,00
Begleitendes
Seminarangebot für Mentees
und Mentor*innen
Leadership-Forum € 200,00 € 200,00 € 400,00
Diversity Seminar € 300,00 € 300,00 € 400,00
(statt € 600,00)
Begleitendes
Seminarangebot für Mentees
Seminar Persönliche € 300,00 X
Standortbestimmung
1. Peer-to-Peer Beratung € 210,00 X
2. Peer-to-Peer Beratung € 210,00 X
3. Peer-to-Peer Beratung € 210,00 X
Pauschalpaket € 2.780,00 € 1.250,00 € 3.700,00
(statt € (statt € 1.300,00) (statt € 4.130,00)
3.080,00)
zzgl. Netzwerkbeitrag pro Unternehmen (500,00 €)**
* Alle in der Tabelle aufgeführten Preise verstehen sich zzgl. 19% ges. USt.
** unabhängig von der Teilnehmerzahl pro Unternehmen, wird pauschal für alle aktuellen sowie
ehemaligen Mentees, Mentorinnen und Mentoren erhoben (s. Netzwerkbeitrag pro
Unternehmen und Programmrunde).
21IHRE ANSPRECHPARTNERINNEN
Cross Consult GbR
Simone Schönfeld und Dr. Nadja Tschirner
Geschäftsführende Gesellschafterinnen
Bavariaring 43
80336 München
Programm-Managerin:
Annina Zogg
E-Mail: annina.zogg@crossconsult.de
Tel.: 0049 (0)89 - 4 52 05 26 - 26
Fax: 0049 (0)89 - 4 52 05 26 - 10
www.crossconsult.de
Cross Consult hat das
Memorandum für Frauen in Führung „CLEVER AUS DER ABSEITSFALLE“
initiiert:
Wie Unternehmen den
Wandel zu mehr
Frauen in Führung
gestalten
Autorinnen:
nähere Informationen unter:
Schönfeld, Simone,
www.mff-memorandum.de
Tschirner, Nadja
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