Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation - Trigon | Entwicklungsberatung
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Culture rules?!
Konflikte in der agilen Transformation
Leitung: Rudi Ballreich, Anja Köstler und Gerd Geyer
Konflikte im agilen Umfeld:
Welche es gibt, und wie Sie zur Vermeidung
und Lösung beitragen können
Dreiteiliges Webinar:
Termine: 10.06.2020 14-17 Uhr
24.06.2020 14-17 Uhr
08.07.2020 14-17 Uhr
Trigon München
Luisenstraße 1
80333 München, Deutschland
T: +49 (89) 242 089 90
F: +49 (89) 242 089 99
trigon.muenchen@trigon.de
www.trigon.de
„Culture rules!?“ Auch außerhalb der Software-Entwicklung gibt es mittlerweile zahlreiche Organisationen, die daran arbeiten, „agil“ zu werden. Dabei geht es um: flexiblen Umgang mit Kundenbedürfnissen, Anpassungsfähigkeit an sich schnell ändernde Umwelten, Stärkung von Selbstverantwortung und Selbstorganisation von Teams, Kooperation statt Silodenken innerhalb der eigenen Organisation, usw. In der agilen Transformation von traditioneller zur agilen Organisation gibt es hohe Ideale und Aufbruchsstimmung, doch in der Umsetzung zeigen sich schnell starke Spannungsfelder, die mit Haltung, den Einstellungen und gewohnten Verhaltensweisen der Beteiligten zu tun haben. Auch agile Ausgründungen großer Unternehmen, die sich in den Gesamtkonzern integrieren werden, sind diesen Spannungsfeldern ausgesetzt. Zwangsläufig bedeutet das, dass so ein Umbau zu einer Reihe von Konflikten führen muss. Gerade deren Bewältigung ist der Weg in die neue Arbeitsweise. Die drei Webinar-Einheiten basieren auf den systemischen Trigon-Organisationsmodellen so- wie unseren Erfahrungen als Organisationsberater*innen und Mediator*innen in agilen Change- Projekten. Ziele und Zielgruppen - die Grundmuster im Zusammenwirken von Organisationskultur und auftretenden Konflikten verstehen und situativ erkennen können - die wichtigsten Hindernisse und Stolpersteine in der agilen Transformation einordnen können - Interventionsansätze auf den Ebenen Organisation, Abteilung, Team, Führung kennenlernen Zielgruppen Diese Veranstaltungsreihe wendet sich exclusiv an Menschen in Verantwortung in Unterneh- men und Organisationen: Führungskräfte, interne PE- und OE-Berater*innen, interne Agile Coaches, Change Agents, so- wie Scrum Master, Product- und Business Owner 2 | Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation Trigon Entwicklungsberatung
Inhalte und Methoden Webinar 1 Organisationskultur und soziale Konflikte in der agilen Transformation Die Entwicklungsdynamik in Organisation wird angetrieben von kulturellen Spannungsfeldern, die sich im Verhalten der Menschen äußern. Viele soziale Konflikte in Organisationen sind Aus- druck dieser organisationalen Spannungsfelder. Agile Transformationen werden z.B. angetrie- ben von den typischen Spannungsfeldern beim Übergang der Organisation von der Differenzie- rungsphase zur Integrationsphase. In diesem Webinar wird mit einem systemischen Ansatz der organisationale und kulturelle Hin- tergrund von agilen Transformationen ausgeleuchtet. Und es werden Wege beschrieben, wie die kulturell bedingten sozialen Konflikte konstruktiv genutzt werden können zur Entwicklung der agilen Organisation. Webinar 2 Spannungsfelder in der Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen Auch im agilen Arbeiten führen unterschiedliche Interessen und Sichtweisen zu Spannungen zwischen Teams. Agil heißt, dass diese Teams diese Unterschiede konstruktiv und zu Lösun- gen im Sinne des Gesamtunternehmens führen können, ohne diese Themen immer zur Ge- schäftsführung eskalieren zu müssen. In diesem Webinar wird behandelt, welche Kenntnisse und Fähigkeiten dafür notwendig sind. Webinar 3 Konfliktpotentiale in Führung und Zusammenarbeit beim Übergang zur agilen Organisation Agile Transformation stellt Führende in ihrem Selbstverständnis auf den Kopf und rüttelt sie in ihren Grundfesten durch. Bewusste und unbewusste Grundannahmen über Macht und Status aus den früheren Organisationsphasen bildeten die DNA von Führenden und torpedieren - mal mehr, mal weniger bewusst - den Umbau in ein agil arbeitendes System. In diesem Webinar beleuchten wir, welche unausweichlichen Spannungsfelder zwischen alten und neuen Führungsrollen entstehen, wie statt Personifizierung ein aktiver systemischer Um- gang mit Konflikten elementarer Baustein des neuen Führungsverständnis werden kann, und wie vielfältig Führung in VUCA-Umgebungen mit Widersprüchen umgehen und sie balan- cieren muss. Arbeitsformen Input, Break-Out-Groups, Fallarbeit, Einzelreflexion, kreative Übung 3 | Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation Trigon Entwicklungsberatung
Trainerinnen und Trainer
Rudi Ballreich, M.A., Stuttgart (D)
Trigon Entwicklungsberatung München
Nach einer künstlerischen Ausbildung (Schauspiel) sowie einem pädagogi-
schen Studium, 14 Jahre Tätigkeit als Lehrer und im Schulmanagement. In
dieser Zeit Aufbau und 12-jährige Leitung eines erlebnispädagogischen Zir-
kusunternehmens. Publikationen zu pädagogischen Themen. Aus- und Wei-
terbildungen
in Psychotherapie (Gestalt), Gruppendynamik, Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement
und Mediation. Seit 1994 freiberuflich tätig als Organisations- und Konfliktberater sowie als Ma-
nagementtrainer. Mediator BM, BMWA (D) und BMJ (A) sowie Mediationsausbilder BM. Co-Au-
tor der Bücher „Mediation in Bewegung“, „Konfliktmanagement und Mediation in Organisatio-
nen“, „Stress-Balance“ und des Lehrfilms „Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen“,
Co-Herausgeber des Buches „Organisationsentwicklung und Konfliktmanagement“, Mitglied des
Redaktionsbeirats der Zeitschrift „Konfliktdynamik“. Gesellschafter der Trigon Entwicklungsbera-
tung München. Mitgründer und Miteigentümer des Concadora Verlags, Stuttgart.
Anja Köstler, München (D)
Trigon Entwicklungsberatung München
Organisationsberaterin, Ausbilderin Mediation BM® und BMWA®, Mediatorin
BM® und BMWA®, Diplom-Sozialpädagogin (FH). Selbstständige Beraterin
seit 2009, davor 25 Jahre in Organisationen in D und USA, davon 15 Jahre
Führungsfunktion. Ausbildungen in Organisations- und Personalentwicklung,
Leiten und Beraten von Gruppen/ Gruppendynamik, zertifizierte Trainerin in
Mindful Leadership (Universität Witten/Herdecke).
Arbeitsschwerpunkte: Organisationsentwicklung, Agile Transformation, Kulturwandel, Konflikt-
management / Mediation / Ausbildung Mediation, Führungs-Coaching, Teamentwicklung,
Selbststeuerung - Partizipation - Entscheidungsfindung.
Arbeitet in Wirtschaftsunternehmen, Behörden und Non-Profit-Organisationen.
Autorin u.a. von „Mediation“, „Der Konflikt weiß alles besser“, „Next Level Leadership“
Dipl.-Psych. Gerd Geyer, München (D)
Trigon Entwicklungsberatung München
Studium der Psychologie und Informatik, seit mehr als 25 Jahren in der Perso-
nal- und Organisationsentwicklung tätig; Ausbildungen in strategischem Ma-
nagement, Organisationsentwicklung und Kurztherapie (MRI, Palo Alto); Zertifi-
zierter Mediator und Senior Coach (BDP).
Arbeitsschwerpunkte: Umsetzung von Veränderungsprojekten, Umgang mit Widerständen,
strategieorientierte Weiterentwicklung von Bereichen und Unternehmen, Change Management,
Integration nach Fusionen, Konfliktbearbeitung und Mediation.
4 | Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation Trigon EntwicklungsberatungTrigon Entwicklungsberatung Trigon ist ein international tätiges Beratungsunternehmen für Organisations- und marktwirk- same Unternehmensentwicklung, Personalentwicklung und Qualifizierung, Coaching, Konflikt- management und Mediation, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen mit Büros in Graz, Kla- genfurt, Luzern, München, Salzburg und Wien. Ausführliche Informationen unter www.trigon.at. Zu folgenden Themen werden Lehrgänge angeboten: Organisationsentwicklung, Personalent- wicklung, Coaching, Konfliktmanagement, Mediation in Organisationen und Integratives Projektmanagement. Schwerpunkte unserer Beratungstätigkeit sind: Organisations- und Unternehmensentwicklung, Human Resources und Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Coaching, Qualifizierung für Führungskräfte und BeraterInnen, Marktforschung und Feedbacksysteme, Networking. Trigon Entwicklungsberatung hat selbstständige Büros in Graz, Klagenfurt, Lenzburg (CH), München, Salzburg und Wien mit derzeit über 40 an den Unternehmen beteiligten BeraterIn- nen. Ausführlichere Informationen unter www.trigon.at. Kunden und Referenzen Erfolgreich sind Lösungen dann, wenn der Kunde durch sie erfolgreicher wird. Das erfordert Lö- sungen, die vom Kunden akzeptiert, getragen und umgesetzt werden. Trigon kann in Deutsch- land, Österreich und der Schweiz auf viele erfolgreiche Projekte in Unternehmen und Organisatio- nen aller Größenklassen verweisen. Zu unseren Kunden in den letzten Jahren zählten: ADAC e.V. (D) Mondi (A) AGRANA Beteiligungs-AG (A) Nycomed GmbH (D) Alanus Hochschule (D) Österreich Werbung (A) Arbeiterkammer (A) Österreichischer Gewerkschaftsbund (A) Austrian Airlines (A) Psychosoziale Zentren (A) Austrian Council Raiffeisen International (A) BASF AG (D) Robert Bosch GmbH (D) Commerzbank AG (D) Roche Diagnostics GmbH (A) Continental AG (D) SANA Kliniken AG (D) Daimler AG (D, A) SPAR Österreichische Warenhandels-AG Die Schweizerische Post (CH) (A) dm-drogerie markt (D) Standard Life Versicherung (D) Erste Bank (A) Universität für Bodenkultur (A) Fachhochschule Nordwestschweiz (CH) Universität für Musik und darstellende Kunst Fachverband der Holzindustrie (A) Graz (A) FIDUCIA IT AG (D) Voestalpine (A) Flughafen Wien (A) Völkl Metall und Technik (A) Fraport AG (D) Volksbanken Gruppe (A) Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe (D) Weleda AG (D/CH) Genossenschaft Migros Zürich (CH) Zeb-Managementberatung financial Georg Fischer (A) services (D) GLS Bank (D) TBS Technologieberatung beim DGB Hes- Grazer Wechselseitige Versicherung AG (A) sen (D) Humanomed (A) Grass GmbH (A) IG Metall (D) OÖ. Gesundheits- und Spitals-AG (A) Infineon Technologies Austria AG (A) M+R SPEDAG GROUP AG (CH) Internorm International GmbH (A) Landeskrankenhaus Salzburg (A) Magna Powertrain AG – Co. KG (A) Heidelberger Druckmaschinen AG (D / Ca- Mayr-Melnhof (A) nada) Miele (A) Voestalpine Stahl GmbH (A) 5 | Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation Trigon Entwicklungsberatung
Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation Termine Workshop 1: Mi, 10.06.2020 14:00 Uhr bis 17.00 Uhr Workshop 2: Mi, 24.06.2020 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr Workshop 3: Mi, 08.07.2020 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr Veranstaltungsort: Webinar Kosten und Stornobedingungen Preis für alle 3 Module EUR 450 pro Person zzgl. MwSt. Die Module sind nur gesamt buchbar. Bei Abmeldung nach verbindlicher Anmeldung bis zum 18.05.2020 werden EUR 200 zzgl. MwSt. Bearbeitungsgebühren abgerechnet. Bei Abmeldung nach dem 19.05.2020 sind 100 % des Ge- samtbetrages zu zahlen. Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere für die Teilnahme am Seminar geeignete Person genannt wird. Für Ihre Anmeldung verwenden Sie bitte die nächste Seite. Anmeldeblatt Culture rules?
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Konfliktmanagement GmbH
Luisenstraße 1, D-80333 München
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Culture rules?! Konflikte in der agilen Transformation
Mi, 10.06.2020 14:00 Uhr bis 17.00 Uhr
Mi, 24.06.2020 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
Mi, 08.07.2020 14.00 Uhr bis 17.00 Uhr
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Datum / Unterschrift der TeilnehmerIn Datum / Unterschrift der/des Vorgesetzten
(Bei Rechnungslegung an die Firma)
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