Das ideale Spital bauen - die Quadratur des Kreises Construire l'hôpital idéal: la quadrature du cercle - Competence | H+ Hospital Forum
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H+ Hospital Forum
7–8/2018
Focus
Das ideale Spital bauen – die Quadratur des Kreises
Construire l’hôpital idéal: la quadrature du cercle
Interview du mois Focus Interna
Les urgences, méconnues Un schéma directeur pour Direction de H+:
et mal reconnues 4 prioriser et planifier 10 bilan et succession 27
Editorial
Rolf Gilgen, Chefredaktor
Construire:
un risque stratégique
Bauen als strategisches Le monde hospitalier change plus rapi-
Risiko dement que jamais, en raison de l’intro-
duction de nouvelles règles telles que des
nombres minimaux de cas pour les opéra-
tions ou la réalisation de certaines inter-
Das Spitalwesen entwickelt sich so rasant wie nie zuvor. Neue Rege- ventions en ambulatoire plutôt qu’en sta-
lungen wie die Einführung von Mindestfallzahlen für Operationen tionnaire. Bien que la population soit en
oder Vorschriften, wonach verschiedene Behandlungen nur noch am- hausse, les cas d’hospitalisations ne de-
vraient plus augmenter comme autrefois.
bulant statt stationär durchgeführt werden, führen zu markanten De nombreux établissements ont même
Veränderungen. Es zeichnet sich ab, dass trotz Bevölkerungszuwachs enregistré l’an dernier un recul des admis-
stationäre Fälle nicht mehr in gleichem Ausmass ansteigen wie frü- sions.
Ceux qui ont ouvert de nouveaux
her. Viele Spitäler haben letztes Jahr sogar Rückgänge verzeichnet. édifices peuvent se demander s’ils n’ont
pas vu trop grand. A l’instar de l’Hôpital
Wer neue Bettenhäuser eröffnet, sieht sich mit Fragen konfrontiert, Triemli de la ville de Zurich, qui dispose du
plus grand bâtiment des lits en Suisse et
ob allenfalls zu grosszügig konzipiert worden ist. Ein Beispiel ist das se trouve confronté à des coûts d’amortis-
Stadtspital Triemli Zürich, das über das grösste neue Bettenhaus in sement élevés. La planification avait com-
der Schweiz verfügt und mit hohen Abschreibungskosten zu kämp- mencé il y a plus de dix ans. Mais au-
jourd’hui, au moment de la mise en
fen hat. Mit der Planung war vor über zehn Jahren begonnen wor- service, la situation n’est plus du tout la
den. Zum Zeitpunkt der Eröffnung sieht dann vieles ganz anders aus. même. Cet exemple illustre la complexité
Das Beispiel zeigt, wie anspruchsvoll die strategische Spitalbaupla- de la planification stratégique des cons-
tructions hospitalières.
nung geworden ist. Lorsque l’on prévoit des travaux,
l’évolution doit être anticipée avec préci-
Wenn heute geplant wird, muss die künftige Entwicklung des Spital- sion, ce qui n’est pas simple. Un nouveau
wesens präzise antizipiert werden, was nicht einfach ist. Ein Neubau- projet permettra certes de créer des
structures architecturales plus adaptées à
projekt bietet die Chance zur Schaffung betriebsgerechter Gebäude- l’exploitation, mais il constituera un ris-
strukturen, bedeutet aber auch ein immenses finanzielles que financier immense pour l’institution
Investitionsrisiko für die Spitalträgerschaft. Rund 20 Milliarden Fran- dont relève l’hôpital. Selon une étude de
PwC Suisse, quelque 20 milliards de francs
ken sollen gemäss einer Studie von PwC Schweiz bis 2023 in Neu- seront consacrés d’ici 2023 aux construc-
und Umbauten der Schweizer Spitäler gesteckt werden. Die aktuelle tions et aux rénovations des hôpitaux
Ausgabe zeigt auf, welche Überlegungen sinnvoll sind, damit ein in- suisses. Ce numéro présente quelques pis-
tes de réflexion à suivre pour favoriser la
novatives Bauprojekt in möglichst nützlicher Zeit und zu tragbaren réalisation de projets novateurs en temps
Kosten realisiert werden kann. ■ utile et à des coûts supportables. ■
Competence 7–8/2018 1
Inhalt / Contenu
12 20
Foto: LUKS Wolhusen
Photo: SAM-CHUV
Focus: Bei der Planung des Neubaus LUKS Wolhusen wird Focus: Barbara Tarditi, responsable des Espaces éducatifs du
gesundheitsförderndes Desgin frühzeitig berücksichtigt. CHUV, en discussion avec des élèves vaudoises.
Interview du mois Focus
Prof. Pierre-Nicolas Carron Ideales Spital auf dem Reissbrett
4 Le rôle des services d‘urgences a besoin d‘être mieux connu 7 «Le temps est l‘ennemi numéro 1»
et valorisé
8 Das ideale Spital: Reisbrett und Realität
10 Un schéma directeur pour prioriser et planifier les projets
sur 20 ans
12 Design beeinflusst Genesung der Patienten
14 Impliquer les utilisateurs est capital, informer en toute
transparence aussi
17 Un inventaire exemplaire des standards à respecter
18 Kinderspital Zürich – Neubau auf der grünen Wiese
20 «L‘Hôpital des enfants par les enfants»
Photo: Hélène Tobler
28 30
Foto: Christian Lanz
Foto: USZ
Background: Die Kompetenzen biomedizinischer Analytikerin- Portrait: Die Brüder Daniel und Martin Meili engagieren sich so-
nen und Analytiker werden im USZ systematisch gefördert. wohl berufllich als auch als Investoren im Gesundheitswesen.
Panorama
21 Politradar Portrait
22 Science 30 Meili-Brüder – Pioniere und Investoren, auch im
Gesundheitswesen
23 Gastkolumne / Tribune libre
32 Who is new
24 Inside
34 IHS
Interna 35 SNL
38 Librum
27 La responsabilité de trouver des compromis
39 Agenda
Background 40 Schluss-Strich / Coup de crayon
28 Kompetenzen erfassen – Laufbahnen fördern 41 Outlook / Impressum
Umschlagillustration: Daniel Karrer, Zürich
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