Das Magazin für die Energiebranche - Ausgabe 2020
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Das Magazin für die Energiebranche – Ausgabe 2020
changing
energy
ENERKO – Ihr Experte für die
Ressourcenwirtschaft
ENERKO besteht aus vier inhabergeführten
Unternehmen, die ihren Ursprung und ihre Vision
miteinander teilen: Prozesse der Ressourcen- und
insbesondere der Energiewirtschaft zu opti-
mieren. Als Partner für kommunale und privat-
wirtschaftliche Unternehmen, für Institutionen
und Behörden, für Investoren und Aufgaben-
träger. Außergewöhnliche Lösungen entwickelt
ENERKO für Energie- und Wasserversorgung,
Entsorgung, Stadtentwicklung und Umwelt-
schutz. An den Standorten Aachen, Aldenhoven,
Berlin und Düsseldorf ist ENERKO Ihr Partner für
Projekte und Prozesse in der Ressourcen- und
Energiewirtschaft. Seit mehr als 40 Jahren.
www.enerko.de
Editorial
Als die ENERKO 1980 gegründet wurde, steckte die
Umweltbewegung noch in den Kinderschuhen und Klima-
Happy Birthday, Enerko!
schutz stand noch nicht im Fokus. Atomenergie, Kohleabbau
und Luftverschmutzung wurden in den folgenden Jahren aber
zunehmend hinterfragt. Von der heutigen Idee einer nach- 40 Jahre Energie pur:
Vom Souterrain zum Multitalent.
haltigen Energiewende waren wir aber noch weit entfernt,
schließlich galt es zunächst einmal, die Ölkrise zu bewältigen.
2020: Die ENERKO, inzwischen zu einer Gruppe von vier
Unternehmen gewachsen, wird 40 Jahre.
Eigentlich ein Grund zu feiern, jedoch hat uns die Realität
gezeigt, dass Disruptionen schneller kommen können als
Die ENERKO Gruppe feiert in diesem Jahr ihren 40. Geburtstag - aber wie hat eigentlich
erwartet. Anders als in vielen Veranstaltungen der letzten
Jahre diskutiert, sind ist es aber nicht Blockchain, IoT oder alles angefangen? Und was bringt die Zukunft? Das verraten die Firmengründer Dr. Jürgen
smart meter, sondern es ist eine weltweite Pandemie, die Kayser und Herbert Freischlad im Interview.
Geschäftsmodelle und -prozesse nachhaltig verändern wird.
Zahlreiche Einschränkungen haben wir in diesen Monaten
Wo fing denn alles an?
erlebt: Kontaktverbote, Versammlungseinschränkungen und
auch Zukunftssorgen bestimmen seitdem unseren Alltag. Kayser: Wir haben eine Einraum-Souterrain-Wohnung
Haben in solchen Zeiten andere wichtige Themen wie die in meiner Nachbarschaft in Rott (bei Aachen) bezogen
Energiewende überhaupt noch eine Chance? Wir meinen: – mit Gartenmöbeln und einer Eisenbahnplatte als
Ja, denn gerade in der Energiewirtschaft gehören kurzfristige Schreibtisch … (lacht). Meine Schwägerin hat das
Lösungen und langfristige Strategien zusammen. Sekretariat übernommen. Wir haben aus Sicht des
Umweltschutzes ein Kataster über maschinelle Anlagen
Mit dieser dritten Ausgabe unseres ENERKO Magazins greifen
der Industrie aufgebaut. Schon damals haben wir den
wir wieder aktuelle Themen auf und lassen auch unser dies-
Umweltschutz sowie die Versorgungssicherheit im
jähriges Firmenjubiläum nicht zu kurz kommen: Wir blicken Dr. Jürgen Kayser Herbert Freischlad
Fokus gehabt.
auf 40 Jahre ENERKO und die Entwicklung der Energie- Unternehmensgründer Geschäftsführer EEB
landschaft in dieser Zeit zurück. In einem Gespräch mit ENERKO ENERKO
den ENERKO Gründern sind dann sowohl der Rückblick auf Das hat bestimmt auch zu der einen oder anderen
die Anfangsjahre als Start-Up Unternehmen aber auch der skurrilen Situation geführt.
Ausblick auf die aktuellen Herausforderungen Thema. Wie kam es eigentlich vor 40 Jahren zu der Freischlad: In der Tat. Bei der Ruhrkohle AG hatten
Firmengründung? wir damals einen wichtigen Auftrag zur Stillstands-
Wir möchten uns an dieser Stelle bei allen Kunden und
vermeidung unter Tage. Eines Tages erhielten wir die
Projektpartnern für die teils schon jahrzehntelange Kayser: Als es am 1. Januar 1980 losging, haben wir nicht
Nachricht, dass der Vorstand uns besuchen möchte. Da
vertrauensvolle und gute Partnerschaft bedanken und Ihnen bei Null angefangen - wir durften von unserem ehe-
hatten wir wirklich den Schweiß auf der Stirn stehen. In
alles Gute für die kommenden Feiertage und das nächste maligen Arbeitgeber bestimmte Aufträge und namhafte
unserer kleinen Bude? Entgegen unseren Erwartungen
Jahr wünschen. Auftraggeber mitnehmen. Unter anderem haben wir für
lief allerdings alles ganz unproblematisch. Die Herren
die Ruhrkohle AG Untertage, für die EDF in Frankreich
haben wie Bergleute reagiert. Sie sind gekommen, haben
und die Stadtwerke Düsseldorf gearbeitet.
Ihr ENERKO Team unser Zimmerchen gesehen und fanden das herrlich!
Aber irgendwann wurde es doch zu eng. Wie hat sich parallel zu Ihrem Unternehmen der Energiemarkt entwickelt?
Kayser: Genau. Deswegen sind wir bereits nach einem Jahr nach Aachen- Freischlad: Als wir angefangen haben, waren gerade die beiden Ölpreiskrisen
Verlautenheide umgezogen und 1984 nach Aldenhoven, wo wir noch heute 1973 und 1979 durch. Die Bundesregierung hatte Sorge, dass Deutschland
unseren Firmensitz haben. 1990 hatten wir schon 14 festangestellte Beschäftigte nicht genügend Energie aus dem Ausland geliefert bekäme. Daher wurde
der Steinkohlebergbau massiv angeschoben, um Versorgungssicherheit zu
garantieren. Das haben wir mit einem Forschungsprojekt begleitet. Danach war
Wie ging es weiter?
Kernkraft ein großes Thema. In der Zeit haben wir Standortuntersuchungen für
Freischlad: Eine besondere Ära in unserer Firmengeschichte dauerte von 1990
Kernkraftwerke gemacht. Und wir haben in den Folgejahren für das Forschungs-
bis 1998. Im Januar 1990 wurden wir von einem Mitarbeiter eines volkseigenen
ministerium Studien zur Wirtschaftlichkeit von Hochtemperaturreaktoren
Betriebes im Energiesektor in Ostberlin kontaktiert, welcher wiederum an das
durchgeführt. Aus heutiger Sicht würde man sagen, dass wir damals in alle
Kohleministerium angegliedert war. Er schrieb uns, dass er mit der Öffnung
ökologischen Fettnäpfchen getreten sind, die es gab. Aber das waren halt andere
der Grenzen auch seinen Arbeitsplatz verlieren würde und war auf der Suche
Zeiten! Es war noch kein Bewusstsein dafür vorhanden, dass Kohle und Kern-
nach etwas Neuem. Nach einem Vierteljahr haben wir es geschafft, für ihn und
energie durchaus problematisch werden können. Mitte der 1980er-Jahre haben
die restliche Truppe von 37 Beschäftigten aus dem Kohleministerium eine neue
wir uns von der Kernenergie getrennt und sind auf die Themen Energieeffizienz
Arbeitsstelle zu finden. Die ENERKO Consult Berlin (ECB GmbH) war geboren.
und Kraft-Wärme-Kopplung umgestiegen.
Mit diesem Schritt waren wir schlagartig in 40 Städten der ehemaligen DDR aktiv.
Wir konnten in der Zeit eine sehr starke Weiterentwicklung des Unternehmens
Kayser: Außerdem haben wir schon sehr früh damit begonnen, gebäudescharfe
vorantreiben. Als Nachfolge haben wir die Niederlassung in Berlin gegründet, die
Wärmeatlanten für Städte zu erstellen. Das war oft unser Entrée in Städte wie
bis heute besteht.
Stuttgart, Köln und Hamburg, da wir in der Lage waren, Bedarfssituationen zu
ermitteln und ein technisches Konzept für die Stadtwerke zu erstellen. Ab Mitte
Kayser: Von 1980 bis 1990 haben wir mehr auf der konzeptionellen Ebene
der 1990er-Jahre haben wir auch an den Luftreinhalteplänen mitgearbeitet und
gearbeitet. In Ostdeutschland war hingegen unser Know-how bei der Ablösung
deutschlandweit viele Emissionskataster erstellt.
der Kohleanlagen durch moderne und umweltfreundliche Heizkraftwerke
gefragt. Es gab unendlich viel zu tun, wir haben total nette Leute getroffen und
anspruchsvolle Aufgaben übernommen. Noch heute gehören über 50 Stadtwerke Welche Themen stehen aktuell auf der Agenda?
sowie viele Gewerbe- und Industrieunternehmen in den neuen Bundesländern zu Freischlad: Eindeutig die Energiewende. Eine große Herausforderung, aber auch
unseren Auftraggebern. ein Thema, das mich mit Blick auf vier Kinder und neun Enkel total begeistert.
Vonseiten der Politik wird ein wahnsinniger Druck auf den Energiesektor
ausgeübt. Innerhalb von 30 Jahren soll deutschland- und europaweit eine
Heute umfasst die Enerko verschiedene Unternehmen. Wie kam es dazu?
Energieversorgung aufgebaut werden, die sicher und preiswürdig ist und ohne
Kayser: Genau. Die heutige ENERKO Gruppe setzt sich aus vier inhabergeführten
Kohlenwasserstoffe auskommt. Aber eigentlich ist die Energiewende eine Jahr-
Unternehmen zusammen: EEB ENERKO Energiewirtschaftliche Beratung GmbH
hundertaufgabe. Auf der anderen Seite schaue ich recht entspannt in die Zukunft:
in Aldenhoven und Berlin, EES ENERKO Energy Solutions GmbH in Aachen, ESW
Denn in den nächsten 30 Jahren haben wir definitiv genug zu tun!
ENERKO Wirtschaftsberatung GmbH und RECHTSANWÄLTE ACHTERWINTER
in Düsseldorf und ENERKO INFORMATIK GmbH in Aachen. Da wir immer ein
sehr gutes Team hatten, bestand permanent die Gefahr, dass jemand zu einem Was macht Sie als Gründer stolz?
anderen Unternehmen wechselt oder sich selbstständig macht. Wenn unsere Kayser: Dass wir es geschafft haben, zu jeder Zeit ein hochqualifiziertes und
Beschäftigten gute Ideen zu neuen Geschäftsfeldern hatten, gaben wir ihnen flexibles Team am Start zu haben, das zusammenhält. Wir hatten nie Angst vor
daher die Möglichkeit, sich unter unserem Dach selbständig zu machen. Mitt- neuen Themen, sondern haben immer selbstbewusst zugegriffen. Ja, und oft
lerweile setzt sich unser interdisziplinäres Team aus 80 erfahrenen Fachkräften waren wir einfach zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Ich glaube, in unserer
der Ingenieurswissenschaften, der Betriebswirtschaftslehre, der Rechtswissen- Branche waren wir immer der kleinste Laden bundesweit. Gepunktet haben wir
schaften, der Informatik, der Steuerberatung, der Datenanalyse, der IT und dem allerdings jederzeit mit unserem umfangreichen Komplettpaket. Das war nicht
Office Management zusammen. selten unser Vorteil gegenüber den „Großen“.
Happy
r t h d a y !
bi
Die ENERKO Meilensteine Projekte / Arbeitsschwerpunkte
Aus der Energiewelt
Beschäftigte
Gründung der ENERKO als Firmensitz
„Enerko GmbH Gesellschaft für Energie-
wirtschaft und Umwelttechnik, Aachen“
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986
BMFT Systemstudie: Energiekonzept Erster PC mit Beginn der Nachrüstung von BMFT Systemstudie: Abschied von den
Energiekonzept Köln
Maximierung der Stein- Düsseldorf zwei floppy Großkraftwerken aufgrund Wirtschaftlichkeit Lochkarten und dem
kohleproduktion in D disk-Laufwerken GROWIAN, die erste große der Verordnung über Groß- von Hochtemperatur- Großrechner im FZ
August: der erste
Windkraftanlage mit 3MW feuerungsanlagen reaktoren Jülich
Zweite Ölpreiskrise: „IBM-PC“ mit Betriebs-
6 Beschäftigte (13. BImSchV)
Preisansteig auf system wird vorgestellt geht in Betrieb. (fast) jeder hat einen April: Reaktor-
38 USD/Barrel und revolutioniert die Das erste Mobiltelefon eigenen PC auf dem katastrophe von
Umzug nach 12 Beschäftigte
Arbeitswelt in den mit 1 kg Gewicht ist für Schreibtisch Tschernobyl, August:
Aachen-
2 Beschäftigte folgenden Jahrzehnten 4000 USD erhältlich. Erste Spiegeltitel-
Verlautenheide Umzug nach Aldenhoven
geschichte „Die
Roetgen-Rott in einer
Klimakatastrophe“
Souterrain Wohnung
Gründung der ESW Enerko
GmbH als Wirtschaftsprüfungs-
unternehmen und der Kanzlei
Gründung der ENERKO Informatik GmbH Rechtsanwälte Achterwinter
1989 1990
1991 1992 1993 1995
Energiekonzepte für Wiedervereinigung, Vom Konzept zur Umsetzung: Kaufpreisbewertung der Begleitung bei der
23 Beschäftigte
Kommunen, Stadtteile, Gründung der Einstieg in die technische Planung Energieversorger in den NBL Gründung mehrerer Stadtwerke,
Umsetzungskonzepte Treuhand und Beginn und Bauüberwachung von Anlagen für Treuhand/BVS // business cases, Wertermittlung
Düsseldorf
der Neuausrichtung Emissionskataster Rheinschiene,
Mit Neckarwestheim 2 Das Stromeinspeisungsgesetz Sanierung der Fernwärme-
der Energieversorgung Ruhrgebiet, oberes Elbtal, Elsaß
wird das letzte deutsche (5 Paragraphen) fördert erstmals netze und Ausbau der Kraft-
in den NBL
Kernkraftwerk in erneuerbaren Strom Auf dem Umweltgipfel 1992 in Wärme-Kopplung in den neuen
Betrieb genommen Rio de Janeiro haben zunächst Bundesländern
20 Beschäftigte
(ABN Dezember 2022) 154 Staaten die Klimarahmen-
konvention der Vereinten
Nationen (UNFCCC) unterzeichnet
Gründung der Berliner Gründung der
Niederlassung der ENERKO EES ENERKO GmbH
1997
1999 2000 2002 2004 2005
Erstes großes Projekt zur Erste Projekte zur Strom- und März: Das erste EEG löst das Aufbau Portfolio- Schwerpunkte EES ENERKO Start des Business Process
Abwärmenutzung, Fern- Erdgasbeschaffungsoptimierung Stromeinspeisungsgesetz ab, optimierung für GmbH: Bilanzkreisabwick- Outsourcing (BPO) für die
wärmeauskopplung aus für Stadtwerke und Großkunden EE Anteil liegt bei rd. 4% Vertrieb Strom und lung, Vertriebscontrolling Marktrollen Lieferanten und
der Großindustrie Erdgas und Prozessoptimierung Bilanzkreisverantwortlicher
Mit dem „Gesetz zur Neu- Juni: Erster Kernenergie-
Das Kyoto-Protokoll legt regelung des Energiewirtschafts- Gründung der Bundesnetz-
ausstieg: „Atomkonsens“ 35 Beschäftigte
erstmals völkerrechtlich rechts“ von April 1998 wird die agentur, Erste Gasnetz-
zwischen Bundesregierung
verbindliche Zielwerte für Liberalisierung der Strom und zugangsverordnung regelt
und Energiewirtschaft zum
Aldenhoven
den Ausstoß von Treib- Erdgasmärkte umgesetzt. den Gasnetzzugang neu.
Ausstieg bis 2022
hausgasen fest (Inkraft- Beginn des Emissions-
treten 2005). 30 Beschäftigte Juni: Beginn des börslichen handels in der EU (ETS)
Energiehandels an der
Leipziger Strombörse 40 Beschäftigte
Berlin
(heute EEX)
Umzug der EES Enerko ENERKO erstmalig auf der E-world als Aus-
nach Aachen in größere Der Standort Aldenhoven steller // Umzug der Berliner Niederlassung in
Räumlichkeiten firmiert in EEB ENERKO um. größere Räumlichkeiten am Stralauer Platz
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Marktöffnung des Gas- Kiel: Studien zur EEG Umlage liegt mit Projekte zur Geschäfts- Liberalisierung des Mess- und Zähler- März: Tsunami und Reaktor-
marktes auch für private Nachfolgelösungen 1,15 ct/kWh erstmals über prozessoptimierung und wesens für einen wettbewerblichen katastrophe in Fukushima,
Endkunden ab dem 1.4. für das Kohle-HKW 1 ct/kWh Gründung neuer Vertriebs- Messstellenbetrieb zweiter und endgültiger
– echter Wettbewerb GK-Kiel mit 300 MW // gesellschaften Beschluss zum Kernenergie-
aber erst ab 2008 Inbetriebnahme Juli: Bisher höchster Handels- September: Die Bundesregierung ausstieg in Deutschland am
preis für Jahresfuture an der Inbetriebnahme des ersten legt Energiekonzept 2050 vor, erneute
Küstenkraftwerk 6.6.2011
EEX mit 90,15 EUR/MWh deutschen Offshore-Wind- Laufzeitverängerung für Kernkraft-
erfolgte dann in 2019
park „Alpha Ventus“ werke
60 Beschäftigte
Die ENERKO
Gruppe wird 40!
2012 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Erstes Verfahren der ESW tritt erstmalig vor Pariser Klima- Start des Business Process Digitalisierung der BPO Die 40. von ENERKO Machbarkeitsunter-
Kanzlei Rechtsanwälte dem BFH auf und gewinnt abkommen tritt Outsourcing (BPO) für die Dienstleistungen durch geplante KWK Anlage suchungen und
Achterwinter vor dem Stromsteuerverfahren // in Kraft Marktrollen Netzbetreiber Webportal im Leistungsbereich technische Planung zur
BGH in Karlsruhe Erweiterung des und Messdienstleister >1 MW geht in Betrieb Dekarbonisierung der
Dezember: Mit der
Beratungsportfolios um Fernwärme
Zubau von PV Anlagen Das (in weiten Teilen) heute Förderung der letzten Anteil der
Energieaudits und Energie-
erreicht mit 7,6 GW in aktuelle EEG 2017 mit 104 Steinkohle ist die Stein- Erneuerbaren Die Corona-Krise hält
management (2014) nach
Deutschland Maximal- Paragraphen tritt in Kraft. kohleförderung in Stromerzeugung die Welt im Atem
ISO 50001
wert // Jede dritte Weitgehende Ablösung Deutschland beendet. erstmals über 40% und sorgt auch in der
PV Anlage steht in der gesetzlich definierten Energiebranche für
70 Beschäftigte
Deutschland Vergütungssätze durch Umdenken und ange-
Ausschreibungen passte Geschäfts- und
Arbeitsmodelle
80 Beschäftigte
Zertifizierung per Videokonferenz
Auditierung von Management-
systemen in der Corona-Krise
Beitrag von Martin Theissen, Projektmanager bei Technik – Organisation – Prozesse
Ob zur Erfüllung regulatorischer Vorgaben, zur internen Kontrolle auch digital und aus der Ferne problemlos auditiert werden.
oder zur Gewährleistung und systematischen Weiterentwicklung Voraussetzung sind dabei eine digitale Dokumentenablage und der
hoher Qualitätsstandards im Unternehmen – zertifizierte Zugriff auf benötigte Unterlagen – eine gute Vorbereitung ist hier
Managementsysteme haben sich in vielen Unternehmen als umso mehr von zentraler Bedeutung.
organisatorisches Instrument bewährt. Gemeinsam mit unseren Dennoch: Der gemeinsame Austausch vor Ort, Gespräche in den
Kooperationspartnern in der ENERKO Gruppe begleiten wir Kaffeepausen oder gemeinsame Begehungen von Anlagen und
unsere Kunden bei der Einführung, Betreuung und Zertifizierung Standorten können per Videokonferenz nicht in der gleichen Art
von Managementsystemen (zum Beispiel Energiemanagement und Weise durchgeführt werden. Sie sind oft ein spannender
gem. ISO 50.001, Umweltmanagement gem. ISO 14.001 oder und wohl der lebendigste Teil des Audits. Dies kann - neben der
Informationssicherheit gem. ISO 27.001). Pflicht-Inaugenscheinnahme des Unternehmens durch den Auditor
Dazu dokumentieren und strukturieren wir in der Regel in - nur bei einem Präsenztermin durchgeführt werden. Die Gesund-
verschiedenen Präsenzterminen relevante Prozesse. Anschließend heit aller Beteiligten hat dabei oberste Priorität. Wir freuen uns
prüfen wir in internen Audits die Erfüllung der Normenanforde- schon jetzt auf persönliche Treffen – natürlich mit dem notwen-
rungen. In einem externen Zertifizierungsaudit kontrolliert ein digen Sicherheitsabstand!
Auditor einer akkreditierten Zertifizierungsstelle die Dokumen-
tation und die gelebte Praxis im Unternehmen. Insbesondere die
Ihr Ansprechpartner:
externe Zertifizierung ist dabei meist ein mehrtägiger Termin, bei
T O P Technik – Organisation – Prozesse,
dem mit den Ansprechpartnern in den Unternehmen Beispiele aus
der Praxis betrachtet werden. Martin Theissen
Die Corona-Krise und die damit zusammenhängenden Kontakt-
verbote schränken dieses Vorgehen ein, denn Termine mit
unternehmensfremden Besuchern sind nur noch eingeschränkt
möglich. Wie die meisten Meetings finden auch Zertifizierungen
aktuell zu großen Teilen per Videokonferenz statt. Nur ein kleiner
Anteil der Audits (etwa Standortbegehungen) finden weiterhin vor
Ort statt – natürlich unter Beachtung der Regeln zum Schutz vor ACT PLAN
dem Coronavirus.
Genaue Vorgaben zur Durchführung von Remote-Audits legt die Continuous
jeweilige Zertifizierungsstelle in Abstimmung mit der DAkkS Improvement
(Deutsche Akkreditierungsstelle) fest. In der Regel können rd.
70 % der benötigten Auditzeit per Videokonferenz „aus der Ferne“
durchgeführt werden. Die Umstellung auf eine digitale Arbeits- CHECK DO
weise war einfacher als von allen Seiten erwartet. Sonst vor Ort
eingesehene Dokumente werden nun auf dem Bildschirm mit allen
Beteiligten geteilt und durchgesprochen.
Wir können ein positives Zwischenfazit ziehen: Soweit Abläufe und
Prozesse gut dokumentiert sind, können sie auf dieser Grundlage
Webbasiert und blitzschnell:
Alle Kalkulationen auf einen Blick
ENERKO bietet neuen Service
innerhalb der BPO-Familie
2019 hat ENERKO sein Angebotsspektrum im Bereich Business Process Outsourcing (BPO) um einen neuen Kalkulationsservice erweitert.
Das Tool bietet viele Vorteile.
BPO – was heißt das genau? Dabei handelt es sich um Neuartige Plattform Der Rest erfolgt automatisch: Es wird eine Liste mit neuen
eine Sonderform des Outsourcings, bei der Teile der Ab- Bei dem neuen Mitglied der BPO-Familie handelt es Marktlokation für die Marktkommunikation erzeugt, die
lauforganisation ausgelagert werden. In der Regel betrifft sich um eine webbasierte und integrierte Kalkulations- Summenprognose wird an das PFM übertragen und mit der
dies Prozesse, die nicht als wettbewerbsdifferenzierend plattform für Endkunden. Hiermit ist jeder Vertriebs- korrekten Laufzeit in das richtige Absatzbuch eingetragen.
eingestuft werden. So können frei gewordene Ressourcen mitarbeiter in der Lage, innerhalb weniger Minuten eine Parallel kann die Absatzprognose auch sofort an die
wieder für das Kerngeschäft verwendet werden. Weitere vollständige, revisionssichere Kalkulation für einzelne Beschaffung übertragen werden, um eine Back-to-Back-
Vorteile des BPO sind: oder frei zusammenstellbare Bündel aus Bestands- und/ Absicherung einzuleiten. Im Hintergrund werden beliebige
oder Neukunden-Marktlokation zu erstellen. Liefer- Price Forward Curves eingelesen. Ob einmal täglich oder
stellenlisten können sofort per Excel-Download zum laufend – das entscheidet die jeweilige Vertriebseinheit.
• Transparente und stabile Kostenstruktur
Angebot erstellt werden.
• Risikominimierung durch Auslagerung
Perfekte Integration
• Senkung von Investitions- und Betriebskosten
Kalkulation „at its best“ Eine weitere Stärke dieses Moduls ist die Integration.
• Prozesse sind immer konform zu aktuellen Durch die Anbindung an das EDM-System können
Kalkulationsaufschläge wie im System berechnete
regulatorischen Anforderungen stets aktuelle Bestandskundendaten zur Kalkulation
Bindefrist- oder frei definierbare Risko-, Vertriebs- oder
• Umfassendes Reporting Handelsaufschläge werden nach Anwendervorgaben herangezogen werden. Durch die Anbindung an Folge-
berechnet oder fest vorgegeben. Administratoren können prozesse wird eine hohe Prozesssicherheit gewähr-
• Individuelle Ausgestaltung des Leistungsumfangs
diese verändern oder Vertriebsmitarbeitern bestimmte leistet. In Zusammenarbeit mit dem Technologiepartner
• Minimaler Implementierungsaufwand
Freiheiten einräumen, z. B. über die Definition einer Klafka & Hinz Energie-Informations-Systeme GmbH
Mindestmarge. Nimmt der Kunde das Angebot an, braucht sowie der ENERKO Informatik GmbH hat ENERKO sein
der Vertriebsmitarbeiter den Status nur noch auf „ange- Dienstleistungsspektrum so um ein weiteres attraktives
nommen“ zu setzen und ein Absatzbuch auszuwählen. Modul ergänzt. Sämtliche Prozesse rund um den Energie-
vertrieb können nun als Dienstleistung erbracht werden.
Anreizregulierungsverordnung: Aktivierung um jeden Preis?
Darauf müssen Netzbetreiber achten
Der Kapitalkostenaufschlag führt zu einer höheren Kostengerechtigkeit, aber kann jetzt alles aktiviert werden, um den Kostendruck zu lindern?
Seit dem Inkrafttreten der ARegV sehen sich Netzbetreiber Gratwanderung in der Praxis Praktischer Lösungsansatz
mit einer neuen Herausforderung konfrontiert: Steigende Im Zuge der erlösobergrenzenoptimierten Wirtschafts- Auch wenn die Aufwendungen für Wartung und
Aufwendungen gehen innerhalb einer Regulierungs- planung anhand von Plan-Budgets stellt eine veränderte Instandhaltung innerhalb einer Regulierungsperiode
periode regelmäßig zulasten der Eigenkapitalverzinsung. Aktivierungspolitik wegen der Möglichkeit der Kapitalkos- nicht vollständig planbar sind, so ergeben sich durch
Die Aufgaben nehmen zu, die Personalkosten steigen, die tenaufschläge grundsätzlich ein geeignetes Werkzeug zum Anwendung von Plan-Budgets und deren gezielter Um-
Ergebnisse sinken und der Netzbetrieb erscheint weniger Ausgleich von Aufwandsspitzen dar. Allerdings müssen die setzung Möglichkeiten, auf solche Spitzen zu reagieren.
attraktiv. Um dies zu vermeiden, haben Netzbetreiber ihr handelsrechtlichen Vorgaben für die Bilanzierung bei die- Ziel der Netzbetreiber muss es sein, eine gleichmäßige
Bilanzierungsverhalten geändert. Maßnahmen, die früher sem Vorgehen berücksichtigt werden. In der Praxis werden Aktivierungspolitik zu betreiben, um Antworten auf den
als Aufwand behandelt wurden, werden heute aktiviert. außerplanmäßige Aufwendungen zunehmend als Maß- Kostendruck durch die ständig wachsenden Aufgaben
Da die Regulierungsbehörden dazu übergegangen sind, nahmenpaket mit allen damit in Verbindung stehenden der Netzbetreiber zu erhalten. Dadurch erhöhen sich die
sich für die Kostenprüfung ein umfassendes Gesamtbild Kosten aktiviert. Insbesondere bei Software ist dies aber Chancen, Aufwendungen gegenüber der Regulierungs-
von fünf Basisjahren zu machen, ist es tatsächlich nicht nicht ohne Weiteres zulässig. So bestehen beispielsweise behörde tatsächlich geltend machen zu können, nicht
mehr zielführend, hohe Kosten ausschließlich im Photo- bei der Bilanzierung entgeltlich erworbener Software vom Opfer einer willkürlichen Mittelwertbildung zu werden
jahr auszuweisen. Sinnvoller ist es, sämtliche Kosten IDW aufgestellte Richtlinien (IDW RS HFA 11), an denen und handelsrechtskonform zu bilanzieren. Umsetzen
anhand von Planbudgets unterjährig zu kontrollieren. sich die Netzbetreiber orientieren sollten. Dies wird aber lässt sich dies auch mittels einer unternehmensinternen
Netzbetreiber flüchten zur Glättung der Aufwendungen nicht in allen Fällen beachtet. Aktivierungsrichtlinie, die sich die Regulierungsansätze zu
daher vermehrt in die Aktivierung und versuchen so eigen macht.
Solche pauschalen Aktivierungen ganzer Kostenblöcke
flexibel auf unplanmäßige Aufwendungen zu reagieren.
können jedoch nicht die Lösung darstellen. Insofern ist
Während sich die Finanzverwaltung über solches
auf eine genaue Ermittlung und Aufteilung in laufenden
Vorgehen eher freut, bleibt doch die Frage der handels-
rechtlichen Zulässigkeit bestehen. Aufwand und aktivierungsfähigen Aufwand der Kosten-
bestandteile zu achten.
Wärmewende jetzt:
Den „European Green Deal“ von
morgen schon heute umsetzen!
Nachdem die EU-Kommission Ende September 2020 die Ziele zur Treibhausgasreduktion mit einem ambitionierten Einsparziel
von 55 % bis 2030 verschärft hat, werden Anpassungen des klimapolitischen Rahmens und der nationalen Instrumente notwendig.
Einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung dieser Wärmespeichern zunehmend auch Technologien in unterstützen. Seit Sommer 2020 fließt nun
Ziele wird nun der Gebäudesektor leisten müssen, diesem Bereich konzeptionell und planerisch um, bisher ungenutzte Abwärme aus dem Rauchgas
nachdem in den letzten 20 Jahren der Fokus auf dem wie folgende Projektbeispiele zeigen: der Thermischen Restabfallbehandlungs- und
Einsatz Erneuerbarer Energien zur Stromerzeugung Energieerzeugungsanlage (TREA) in Leuna – ab
• Die seit 2018 von ENERKO konzipierte und
lag. Neben der wirtschaftlich schwierigen Effizienz- 2021 sind so >50 % der Fernwärme CO2-frei.
geplante Solarthermieanlage der Stadtwerke
verbesserung der Gebäudesubstanz ist von der Darüber hinaus arbeiten wir zusammen mit der
Bernburg ist inzwischen als zweitgrößte Anlage
Kommission auch explizit der Ausbau der Wärme- Chemie-, Glas- und Aluminiumindustrie an der
Deutschlands im Dauerbetrieb und übertrifft
netze benannt. Die Chancen der Dekarbonisierung Umsetzung weiterer Abwärmeprojekte.
die Erwartungen: Auf einem 16.000 m2 großen
durch verstärkten Einsatz Erneuerbarer Energien Grundstück der Stadtwerke Bernburg wurden Gemeinsam ist diesen und weiteren Projekten, dass
und Nutzung von Abwärmepotenzialen als wichtige Sonnenkollektoren mit einer Gesamtfläche von „grüne“ Wärme bei heutigen Gas- und Ölpreisen
Maßnahmen können hier auf kommunaler Ebene / 8.603 m errichtet, die grüne Fernwärme erzeu-
2 noch nicht von alleine wettbewerbsfähig ist – ohne
Quartiersebene effizienter umgesetzt werden. gen und am Standort Friedenshall in das größte Investitions- oder Betriebskostenförderung geht es
Fernwärmenetz der Stadtwerke einspeisen. (noch) nicht.
Auch die Überlegungen zum sektorübergreif-
enden CO2-Handel werden die Spielregeln im • Für ein neues Stadtquartier in Heidelberg für bis Ab 2021 gibt es - neben indirekten Anreizen
Wärmemarkt verändern - in Deutschland hat zu 10.000 Einwohner haben wir mit mehreren durch höhere Referenzkosten aus fossiler Erzeu-
diese Entwicklung mit der Einführung des NON- Projektpartnern zusammen eine flexible Ver- gung durch CO2-Bepreisung - hierzu einen neuen
ETS Emissionshandels ab 2021 schon begonnen. sorgungsstruktur auf Basis eines Anergienetzes direkten Förderimpuls: Die Transformation von
Der Wärmesektor ist mit rd. 1.200 TWh jährlich so entwickelt. Ziel war die lokale Umweltenergie Wärmesystemen hin zu Erneuerbaren Energien
groß wie Strom- und Mobilitätssektor zusammen, und Abwärme zum Heizen und Kühlen optimal und Abwärme soll ab 2021 durch ein neues Förder-
einzubinden und eine fast autarke Versorgung
daher kommt der Wärmewende in Deutschland eine konzept „Bundesförderung für effiziente Wärme-
zu erreichen. Dieses Projekt geht nun ab 2021 in
besondere Bedeutung zu. Die begonnene Transfor- netze (BEW)“ flankiert werden, dessen Eckpunkte
die konkrete Umsetzung.
mation muss noch deutlich dynamischer werden im Spätsommer vorgestellt wurden. Wir erwarten
– der Anteil Erneuerbarer Energien an der Wärme- • Auch die Abwärmenutzung nimmt Fahrt von der neuen Förderstruktur neue Impulse für die
bereitstellung in Deutschland lag 2019 erst bei auf: Unter dem Motto „Umweltfreundliche Umsetzung innovativer Wärmelösungen und der
14,5 %. (statista.com) Fernwärme aus Abwärme für Merseburg“ durfte Wärmewende - dazu beraten wir Sie gerne!
ENERKO seit 2014 die Stadtwerke Merseburg
Die ENERKO hat diese Herausforderungen bereits
bei der Konzeptentwicklung und ab 2018
angenommen und setzt neben Effizienzprojekten
auch bei der Umsetzung als Projektsteuerer
mit Schwerpunkt Kraft-Wärme-Kopplung und
Solaranlage Bernburg Friedenshall – © Michael Kiesslich
Mitarbeiterporträt:
Teresa Sterling
Nach dem Studium der Verfahrenstechnik an der Beuth „Einen eigenen Beitrag zur Energiewende zu leisten und
Hochschule für Technik Berlin arbeitete Teresa Sterling Effizienzmaßnahmen nicht nur auf dem Papier, sondern
zunächst als Projektingenieurin im Anlagenbau sowie auch in der Praxis umzusetzen, ist ein tolle Aufgabe“,
im Bereich Produktmanagement und Arbeitssicherheit. berichtet Teresa Sterling, „auch - oder gerade - weil
2014 erfolgte dann der Wechsel zur Berliner Nieder- man sich angesichts ständig neuer Anforderungen
lassung der EEB ENERKO, bei der sie eine neue beruf- und Änderungen der Rechtslage immer neu aufstellen
liche Heimat gefunden hat. Ihr erstes Projekt war die muss“. So kommen auf sie auch in 2021 wieder neue
Optimierung der Trocknungsprozesse bei der Herstel- Themen zu, wie die Berücksichtigung der neuen
lung von Eierkartons. CO2-Abgabe nach dem BEHG oder die Umsetzung des
Teresa Sterling neuen Gebäudeenergiegesetzes – training-on-the-job
Neben der Effizienzberatung von Industrie- und
Energiekonzepte, Primärenergiefaktoren ist da garantiert.
Gewerbeunternehmen kümmert sich Teresa Sterling
und Energiemanagement
seit 2015, zusammen mit Patrick Freialdenhoven,
„Die Energiewende gestalten und nicht
verstärkt um Energiemanagement nach ISO 50001 und
die Durchführung und Begleitung von Energieaudits
nur zu verwalten – das ist mein Ding.“
nach DIN EN 16247. Seit 2019 ist sie auch beim BAFA
Die Corona-Pandemie hat natürlich auch sie betroffen,
als Auditorin gelistet und betreut inzwischen eine
es gibt aber auch positive Effekte: „Energieaudits als
Vielzahl von Kunden.
Webmeeting durchzuführen, wäre vor einem Jahr noch
Ein weiterer wichtiger Arbeitsbereich von Teresa
undenkbar gewesen, heute sehen wir, dass auch das
Sterling ist die Testierung von Primärenergie- und
geht“. Der bei ENERKO schon lange gelebte Trend zu
CO2 Faktoren. Als zertifizierte Gutachterin nach AGFW
flexiblem Arbeiten von zu Hause, im Büro oder unter-
FW609 berät sie vor allem Fernwärmenetzbetreiber
wegs hilft also auch ihr wie anderen Kolleginnen und
und erstellt Gutachten.
Kollegen, Familie und Beruf besser zu vereinbaren.
IMPRESSUM Herausgeber: EES ENERKO Energy Solutions GmbH, Mostardstraße 1, 52062 Aachen | Verantwortlich: EES ENERKO Energy Solutions GmbH | Redaktion: Carolin Cremer-Kruff
Kreation: POWER+RADACH werbeagentur gmbh | Druck: WEISS-Druck GmbH & Co. KG
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