Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Migros-Pensionskasse
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 Migros-Pensionskasse
Inhalt
Einleitung 3
Die MPK als Unternehmen 4
Die MPK als Investorin 5
Umsetzung von Nachhaltigkeitspolitik und Klimastrategie 6
Wertschriften 8
Ausschluss 8
Integration 9
Stimmrechtsausübung 11
Dialog 12
Investitionen in klimapositive Anlagen 13
Immobilien Direktanlagen 14
Strategie 14
Ziele 14
Umsetzung Ökologie 15
Ökonomische Verantwortung 16
Gesellschaft 17
Anhänge
Entwicklung der Nachhaltigkeitspolitik und Klimastrategie 18
MPK Nachhaltigkeitsziele 20
CO2-Kennzahlen Wertschriften 21
Immobilien – Konkretisierung Nachhaltigkeitsziele 22
Immobilien CO2-Absenkpfad 23
Immobilien Freiflächen 24
Glossar 25
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020
Einleitung
Die Migros-Pensionskasse («MPK») versteht sich als das
Kompetenzzentrum für die berufliche Vorsorge der Migros
Gruppe. Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil der
Migros-Kultur. Entsprechend hat sich auch die MPK schon
früh mit diesem Thema auseinandergesetzt. Nachhaltigkeits
aspekten wird sowohl im Betrieb wie auch bei der Ver
mögensverwaltung Rechnung getragen: Mit CHF 28 Mrd.
verwaltetem Vermögen ist die MPK eine bedeutende Inves
torin und ist sich ihrer damit verbundenen Verantwortung
bewusst. Hingegen ist die MPK als Betrieb mit 280 Mitarbei-
tenden lediglich ein KMU: Dessen ungeachtet ist es uns
wichtig, Nachhaltigkeit in allen Bereichen zu leben und
auch in unserem Betrieb entsprechende Vorgaben umzuset-
zen. Die festgelegten Nachhaltigkeitsziele und deren Ziel
erreichungsgrad sind dem Anhang 2 zu entnehmen.
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 3
Die MPK als Unternehmen
Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusstes Handeln sind integrale
Bestandteile der Migros-Kultur. Diese Grundsätze gelten in gleichem
Masse für die MPK als Investorin des treuhänderisch anvertrauten
Vorsorgevermögens von unseren Versicherten und als Unternehmen.
Wir übernehmen Verantwortung als Arbeitgeberin. möglich zu halten. Die Umsetzung der nachstehenden
In Sachen Umwelt sind wir stets bemüht, unseren Themen soll einen nachhaltig positiven ökologischen
Energie-, Wasser- und Papierverbrauch so niedrig wie und sozialen Beitrag leisten.
Verantwortungsvolle Arbeitgeberin Reduktion CO2-Emissionen, Energieeffizienz
• Wir setzen uns für die Gleichstellung der • Die Digitalisierung der Geschäftsprozesse wird
Geschlechter ein: Die Lohngleichheitsvorgaben für stark vorangetrieben, um damit Mobile Working zu
die Geschlechtergruppen werden umgesetzt. ermöglichen, Geschäftsreisen durch virtuelle
Meetings zu ersetzen und generell weniger Papier
• Mitarbeitende werden in Bezug auf Nachhaltigkeits-
zu verwenden.
ziele geschult.
• Nachhaltige Mobilität wird gefördert durch Mobility-
• Die MPK ist mit dem Label «Friendly Workspace»
Abos und Subventionierung von Abonnementen der
ausgezeichnet. Für die Bestätigung des Labels
Mitarbeitenden im öffentlichen Verkehr.
durch unabhängige Assessoren hat sich die MPK
für das «Lean Assessment» für den Monat Septem-
ber 2021 angemeldet.
Kreislaufschliessung, Recycling,
Verpackungen, Plastik
Nachhaltige Rohstoffe, Produkte, • Die Einsatzdauer von technischen Geräten wird
Dienstleistungen nach Möglichkeit über die übliche Nutzungsdauer
verlängert.
• Im Beschaffungswesen wurden diverse Vorgaben
definiert, um ökologisch und nachhaltig einzukau- • Wasserspender und Karaffen für neue Mitarbei-
fen, wie z. B. Vorgaben zur Beschaffung Eco-zertifi- tende gehören zur Grundausstattung.
zierter Produkte im Facility Management.
• Fachgerechte Entsorgung wird durch das Bereit
stellen von Behältern für PET, Aluminium oder
Küchenabfälle gefördert.
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 4
Die MPK als Investorin
Unsere Überzeugung:
«Die MPK ist überzeugt, dass mit nachhaltigen Anlagen das
Risiko-Ertrags-Verhältnis verbessert werden kann, ohne dass dabei
Renditeeinbussen in Kauf genommen werden müssen.»
Die MPK ist mit einem Vermögen von CHF 28 Mrd.
eine bedeutende Investorin. Im Jahr 2015 hat der Stif-
ESG-Kriterien
tungsrat Anlagegrundsätze verabschiedet, in denen Kriterien zur Messung der Nachhaltigkeit: Dabei unter-
ökologische und soziale Aspekte im Investmentprozess scheidet man die drei Bereiche Umwelt (z. B. effizienter
Energieverbrauch), Soziales (z. B. faire Arbeitsbedin-
Eingang finden. Mit der 2017 verabschiedeten Nach-
gungen) und Unternehmungsführung (z. B. transparente
haltigkeitspolitik flossen alle drei ESG-Faktoren –
Vergütungspolitik). Angelehnt an die englischen Aus
Umwelt, Soziales und Unternehmensführung – in den drücke Environmental, Social und Governance wird
Investmentprozess ein. Mit der 2019 verabschiedeten hierfür die Abkürzung ESG genutzt.
Klimastrategie erfolgte die Ausrichtung der Portfolios
auf die Ziele des Pariser Klimaabkommens (Anhang 1).
Wir sind überzeugt, dass mit nachhaltigen Anlagen
das Risiko-Ertrags-Verhältnis verbessert werden kann,
ohne dass dabei Renditeeinbussen in Kauf genommen
werden müssen. Die bessere Performance der Aktien-
anlagen seit Einführung des ESG-Index verglichen mit
der Standard-Benchmark bestärkt uns darin und zeigt,
dass durch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeits-
aspekten eine Mehrrendite resultierte.
Auszeichnung
Die Klima-Allianz publizierte im November 2020 die
Ergebnisse ihrer Klima-Rating-Studie mit der Bewer-
tung von über 115 schweizerischen Vorsorgeeinrich-
tungen. Als eine von wenigen Pensionskassen erhielt
die MPK die bestmögliche Bewertung bzw. «Best
Practice» für ihr Bekenntnis, die Investitionsstrategie
den Zielen des Pariser Klimaabkommens anzupassen.
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 5
Umsetzung von Nachhaltigkeitspolitik und Klimastrategie
Um als Investorin mit unserer Nachhaltigkeitspolitik Über den SVVK engagieren wir uns direkt im Dialog
und Klimastrategie eine hohe Wirkung zu erzielen, mit Unternehmen, bei welchen eine systematische
verwenden wir verschiedene Ansätze: Verletzung der normativen Kriterien festgestellt wird.
Ein Ausschluss von Firmen erfolgt im Falle eines
gravierenden Fehlverhaltens wie Verletzung von Einen direkten Einfluss auf die Nachhaltigkeit und
Schweizer Normen (Ausschlussempfehlungen SVVK) Ökologie haben wir zudem im Immobilienportfolio, wo
oder der UN Global Compact Richtlinien («MSCI Red wir in der direkten Verantwortung stehen.
Flags»). Ab 2021 gilt zudem, dass die zu den gröss-
ten Verursachern von CO2 gehörenden Firmen ausge- Als langfristig orientierte Investorin sind wir überzeugt,
schlossen werden (Kohletitel). dass eine Investition in Infrastrukturanlagen im Bereich
der erneuerbaren Energie nicht nur zum Klimaschutz
ESG-Kriterien werden im Investmentprozess bei beiträgt, sondern dadurch auch ein ökonomischer
Aktien- und Obligationenanlagen berücksichtigt, um Mehrwert erzielt werden kann («Impact Investing»).
die Portfolio-Risiken zu minimieren (Integration).
Unseren Einfluss als Aktionärin üben wir aus, indem
wir die Stimmrechte bei allen Aktien im Inland
und bei den grössten 300 Unternehmen im Ausland
wahrnehmen.
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 6
Ausschluss Integration Stimmrechts Dialog Impact Immobilien-
Immobilien
ausübung Investing Strategie
MSCI Red Flags Berücksichtigung Interne Richtlinien SVVK-Mitgliedschaft: N/A Nachhaltigkeits
der ESG-Kriterien im zur Ausübung der Über 150 normen- strategie mit
SVVK-Ausschluss-
Investmentprozess Stimmrechte in der basierte und thema- Lebenszyklus-
empfehlungen
Nachhaltig- Schweiz und im tische Engagements Denken unter
UNPRI Signature: Ausland Berücksichtigung
keitspolitik Anforderung für alle wirtschaftlicher,
externen Vermögens- ökologischer und
verwalter sozialer Aspekte
Ausschluss von Reduktion der Klimarisiken werden Fokus auf die Erhöhung von: Reduktion der
Firmen mit Tätigkeit Carbon-Intensität in die Abstimmricht- Dekarbonisierung im C02-Emissionen um
Clean-Energy-
im Kohleabbau oder bei Aktien und linien integriert Zement- und Stahl- 50 % bis 2030
Anlagen
der Stromproduktion Obligationen auf (2021) Sektor sowie weitere
GRESB Rating für
Klimastrategie mit Kohle – 50 % bis spätes- CO2-intensive Sekto- Green Bonds
Immobilienfonds
tens 2030 ren (in Planung)
einfordern
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 7
Wertschriften
Ausschluss
SVVK – ASIR
Für die Erstellung von Ausschlussrichtlinien gelten Der Schweizer Verein für verantwortungsbewusste
objektive, sogenannte normative, Kriterien, z. B. Kapitalanlagen (SVVK) wurde im Dezember 2015 von
sieben bedeutenden institutionellen Investoren gegrün-
Schweizer Gesetze sowie von der Schweiz ratifizierte
det. Die MPK ist seit 2018 Mitglied.
internationale Abkommen. Damit setzt der demo-
kratische Konsens die Leitplanken für unser Handeln. Der Verein bezweckt die Erbringung von Dienstleistun-
So sind z. B. Hersteller von in der Schweiz verbotenen gen für seine Mitglieder, damit sie im Rahmen ihrer
Anlageentscheide die Verantwortung gegenüber
Waffen ausgeschlossen. Kein Ausschluss erfolgt
Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft ganzheitlich wahr-
aber z. B. für Alkoholproduzenten, da der Konsum von
nehmen können.
Alkohol in der Schweiz erlaubt ist.
Der SVVK ist Mitglied von «Swiss Sustainable Finance»
und aktiver Unterstützer der «Climate Action 100»-
Koalition.
Basis der Festlegung objektiver Kriterien, SVVK
Kategorie Ausschlüsse Beschrieb
SVVK-Ausschlussliste Verstösse gegen Schweizer Normen und Gesetze: hauptsächlich
Produzenten unkonventioneller Waffen
MSCI Red Flags Schwerwiegende Verstösse gegen die Richtlinien der Prinzipien
von UN Global Compact
Kohle Firmen, die mehr als 1 % des Umsatzes mit der Kohleförderung
erzielen oder mehr als 30 % mit der Stromproduktion aus Kohle
Übersicht der Ausschlüsse
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 8
Integration
ESG in Aktienportfolios
ESG-Aspekte haben einen massgeblichen Einfluss In Anlehnung an die sechs PRI-Prinzipien werden
auf die Performance von Unternehmen und werden auch unsere externen Vermögensverwalter verpflich-
beim Investitionsentscheid miteinbezogen. Die Aktien- tet, systematisch ESG und Klimarisiken in ihren
Benchmarks richten sich nach den MSCI ESG Univer- Anlageprozess zu integrieren. Für ein effektives Moni-
sal Indizes, die von der üblichen Kapitalgewichtung toring hat die MPK ein Basisset an ESG-Kennzahlen
abweichen und Firmen mit gutem ESG Score höher definiert und steht mit den Vermögensverwaltern
und solche mit schwachem ESG Score tiefer gewich- regelmässig im Austausch.
ten. Entsprechend haben unsere Aktienportfolios
einen deutlich besseren ESG Quality Score im Ver-
gleich zur Standard-Benchmark. Externe Vermögensverwalter
Externe Vermögensverwalter müssen als Minimalvorgabe
Unterzeichner der Prinzipien für verantwortliches Inves-
10
tieren («UN PRI») sein und verpflichten sich damit,
8 ESG-Kriterien in ihre Investitionsaktivitäten zu integrie-
6 ren und ihre Aktivitäten offenzulegen. Die MPK verlangt
zusätzlich von sämtlichen externen Vermögensverwal-
4
tern, die ESG-Risiken und den CO2-Fussabdruck ihrer
6.46 5.81 6.24 5.57
2 Portfolios zu rapportieren, und sie pflegt den Dialog,
um die entsprechenden Werte kontinuierlich zu verbes-
0
20202019 sern.
Portfolio Standard-BM
Aktienportfolio ESG Quality Score verglichen mit
Standard-Benchmark (MSCI AC World)
Der MSCI ESG Universal Index hat seit Einführung bei Überzeugung, dass mit der Integration von ESG-Daten
der MPK anfangs 2018 den Standard Index kumuliert eine bessere risikoadjustierte Performance erwirt-
um 2.5 % übertroffen und bestärkt uns in unserer schaftet werden kann.
Performance Aktienportfolio ESG Universal Index verglichen mit Standard-Benchmark
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 9
«Mit der bereits getätigten Dekarbonisierung der Aktien und
Obligationen auf 37 % weniger als der Marktdurchschnitt ist die
MPK die führende nachhaltige privatrechtliche Pensionskasse.»
Klima-Allianz, www.klima-allianz.ch/klima-rating
ESG in Obligationenportfolios
MSCI ESG Quality Score
Die Unternehmensobligationen werden mit ESG-
Der MSCI Quality Score ist eine Kennzahl, welche
Benchmarks umgesetzt, den «Bloomberg Barclays
die Leistung einer Firma bezüglich Umwelt, Soziales
MSCI ESG Weighted»-Indizes. Die ESG Scores sind
und Unternehmensführung auf einer Skala von
denn auch besser als die Standard-Benchmarks 1 bis 10 abbildet. 10 ist der beste Wert, 5 entspricht
und weisen für die EUR-Unternehmensobligationen dem Durchschnitt.
einen Score von 7.9 und für die USD-Unternehmens-
obligationen einen solchen von 6.3 aus.
MSCI ESG Quality Score: Corporate Bonds EUR MSCI ESG Quality Score: Corporate Bonds USD
10 10
8 8
6 6
4 4
7.90 7.16 6.53 6.26 6.30 6.06 5.55 4.85
2 2
0 0
20202019 2020 2019
Portfolio EUR Standard-BM (Bloomberg Barclays US Corp. Bond Index) Portfolio USD tandard-BM (Bloomberg Barclays Euro-Agg. Corp. Bond
S
Index)
ESG Score Unternehmensanleihen Portfolio vs. Benchmark
Ausblick
In die Strategische Asset Allocation («SAA») 2021
Weighted Average Carbon Intensity
wurden Emerging-Market-Obligationen als Anlagekate- Die Kennzahl «Weighted Average Carbon Intensity»
gorie neu aufgenommen. Sie werden an einem ESG- («WACI») wird von der «Task Force on Climate Related
Financial Disclosures» als geeignetste Kennzahl
Index gemessen.
empfohlen, um ein gemischtes Portfolio von Aktien-
und Unternehmensanleihen mit einer Benchmark zu
Klimafokus: Integration von Klimarisiken vergleichen: Sie misst den gewichteten CO2-Ausstoss
Mit der Ratifizierung des Klimaabkommens von Paris in Tonnen pro Million USD Umsatz.
durch die Eidgenossenschaft und der darauf ausge-
richteten Klimastrategie der MPK sind die Klimarisiken
und damit der CO2-Ausstoss noch stärker in den Fokus CO2-Zielpfad Portfolio vs. Benchmark
gerückt. Für die Aktien und Unternehmensobligationen 2019 2020 2030
– 25%
haben wir uns zum Ziel gesetzt, einen deutlich tieferen
– 30%
CO2-Fussabdruck auszuweisen als die Standard-
Benchmarks. Konkret hat die MPK einen Absenkungs- – 35%
pfad definiert, der vorsieht, bis 2030 eine um 50 % – 40%
tiefere CO2-Intensität auszuweisen als die Standard-
– 45%
Benchmark. Eine Messung durch den externen Partner
– 50%
CSSP/yourSRI per Ende 2020 zeigt, dass unser Port-
folio eine um 37 % tiefere CO2-Intensität aufweist. Aktuell Ziel
Damit zählt die MPK zu den top 20 % der von CSSP CO2-Absenkpfad für das Gesamtportfolio relativ zur Benchmark
gemessenen Pensionskassen (Anhang 3).
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 10Stimmrechtsausübung
Die Stimmrechtsausübung ist ein wichtiger Bestand- Die Ausübung der Stimmrechte wird für alle direkt
teil nachhaltigen Anlegens und soll damit nebst den gehaltenen Aktien von Schweizer Gesellschaften wahr-
finanziellen Interessen der Vorsorgeeinrichtung auch genommen (100 % von CHF 2.1 Mrd.). Für Aktien von
die Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte und im ausländischen Gesellschaften werden die Stimmrechte
Speziellen die Klimarisiken berücksichtigen. der 300 grössten Positionen ausgeübt (57 % von
CHF 5.6 Mrd.). Der Stimmrechtsausschuss der MPK
Die Stimmrechte werden im Sinne des Verwaltungs berücksichtigt die in der Stimmrechtspolitik festgeleg-
rates ausgeübt, wenn die Anträge nicht im Wider- ten Grundsätze und stützt sich auf die Beurteilung von
spruch zu den Interessen der Versicherten stehen und externen Stimmrechtsberatern. Das Abstimmverhalten
insbesondere wird nach dem Versammlungstermin auf der Website
– eine nachhaltige und angemessene Rendite erwarten der MPK bekannt gegeben.
lassen,
– alle Aktionäre gleich behandelt und
– eine angemessene Verteilung des Unternehmens
gewinns zwischen Aktionären und dem operativen
0% 25% 50%
Management erfolgt.
Soziales/Menschenrechte
Gesundheit und Umwelt
Aktien Schweiz Aktien Ausland Verwaltungsrat
Umfang Alle Firmen Die grössten 300 Firmen Gehälter
Corporate Governance
Vermögen CHF 2.1 Mrd. CHF 5.6 Mrd.
Business
Vermögen 100 % 57 %
Anderes
Wahrnehmung der Stimmrechte Anteil der von der MPK angenommenen Aktionärstraktanden
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 11Dialog
Ein wichtiges Element, um als aktive Investorin mit Fokusthemen identifiziert. Zurzeit sind dies die Klima-
unserer Nachhaltigkeitsstrategie eine positive soziale transition im Zement- und Stahlsektor sowie Kinderar-
und ökologische Wirkung zu erzielen, ist der direkte beit auf Kakaoplantagen. Beide Themen haben eine
Dialog mit den Unternehmen, in welche die MPK grosse Bedeutung und gleichzeitig halten die SVVK-
investiert ist («Engagement»). Neben der sozialen und Mitglieder als Schweizer Investoren grosse Anteile an
ökologischen Wirkung verspricht sich die MPK dadurch den betroffenen Firmen. Der Zement- und der Stahl-
auch eine Wertsteigerung und Risikoreduktion der sektor wurden zudem ausgewählt, weil diese in der
Portfolios. Klimadebatte weniger im Fokus lagen, obwohl sie
rund 13 % der gesamten Treibhausgase verursachen.
Die MPK übt das Engagement über die Mitgliedschaft
beim SVVK aus, der seinerseits für die Umsetzung mit Der Dialog mit dem Management ist oft ein lang
einer spezialisierten Partnerfirma zusammenarbeitet. fristiger Prozess, welcher mehrere Jahre dauern kann,
Die Bündelung verschiedener bedeutender Investoren bis sich eine Lösung des Problems abzeichnet. Im
verleiht dem Dialog grösseren Einfluss. Jahr 2020 wurden insgesamt 161 Engagements
geführt, sieben davon konnten erfolgreich abgeschlos-
Unsere Investmentportfolios werden halbjährlich sen werden. Sofern der direkte Dialog mit einem als
auf ESG-Kontroversen untersucht. Bei Vorliegen von problematisch eingestuften Unternehmen zwar
schwerwiegenden und systematischen Verstössen erfolgte, dieser aber keine Verbesserung bewirken
gegen die in der Schweiz geltenden Gesetze oder ver- konnte, kann der SVVK das Unternehmen zum Aus-
abschiedeten internationalen Konventionen, die schluss empfehlen.
beispielsweise in den 10 Prinzipien des UN Global
Compact reflektiert sind, wird der Dialog mit der Aktuell wird geprüft, wie zusätzliche Engagements in
Unternehmensführung gesucht (Normenverletzungen). Bezug auf das Erreichen des Pariser Klimaabkommens
Zusätzlich wurden gemeinsam mit dem SVVK einzelne initiiert werden könnten.
7
21 23
Standard-Engagements
Soziales
Klima-Engagements Stahl
und Zement Unternehmungsführung
84
Kinderarbeit-Engagements 36 Umwelt
Kakao
143
Anzahl Engagements nach Themen Aufteilung Standard-Engagements
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 12Investitionen in klimapositive Anlagen
Die MPK berücksichtigt in ihrem Anlageportfolio Ausblick
sowohl die sich aus dem Klimawandel ergebenden Nachdem bereits in den Vorjahren erste Investitionen
Risiken wie auch die Chancen. Geplant ist eine Ver- in Infrastrukturanlagen im Bereich erneuerbarer Ener-
stärkung der Investitionen in klimapositive Anlagen. gie erfolgten, wurde Anfang 2021 eine neue Asset-
Die Umsetzung erfolgt durch direkte und indirekte Klasse «Clean Energy» gebildet. Über die nächsten
Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie sowie zwei Jahre soll ein Clean-Energy-Portfolio aufgebaut
in Green Bonds. werden mit Investitionen in erneuerbare Energie aus
Solar-, Wind- und Wasserkraft. Mit diesen Anlagen
Investitionen in Green Bonds wollen wir sowohl einen positiven und langfristigen
Mit Green Bonds investieren wir direkt in zukunfts Beitrag für die Umwelt leisten als auch eine marktkon-
weisende und klimapositive Projekte. Hierzu gehören forme Rendite erwirtschaften. Bis 2023 soll das Inves-
Staaten oder Unternehmen, die ihre CO2-Emissionen titionsvolumen auf mindestens CHF 300 Millionen
verbessern wollen und damit einen Beitrag zur Umset- gesteigert werden.
zung des Pariser Abkommens leisten. Die Investitionen
in Green Bonds erfolgen in allen Obligationenport
folios, solange eine marktkonforme Rendite erzielt «Mit Investitionen in Clean Energy
wird. Durch eine Erhöhung des Anteils an Green Bonds wollen wir sowohl einen positiven und
erhoffen wir uns, Firmen im Wandel zu einer nachhal
tigeren Wertschöpfung zu unterstützen.
langfristigen Beitrag für die Umwelt
leisten als auch eine marktkonforme
Rendite zur Deckung der Pensions
250
kassenleistungen erwirtschaften.»
Christoph Ryter, Geschäftsleiter MPK
200
150
100
50
0
20202019
Investitionen in Green Bonds in Mio. CHF
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 13Immobilien Direktanlagen
Mit nachhaltigen Immobilien minimieren wir Risiken, optimieren
langfristig die Rendite und nehmen unsere Verantwortung gegenüber
Umwelt und Gesellschaft wahr.
Immobilien Direktanlagen
Strategie
MitNachhaltigkeitsziele
Die nachhaltigen Immobilien minimieren wir Risiken,
bei den Immobilien optimieren
Dimensionen langfristig die Rendite und
der Nachhaltigkeit
nehmen
D unsere
irektanlagen Verantwortung
basieren gegenüber
auf drei strategischen Grund-Umwelt und Gesellschaft
Im Vordergrund wahr
steht die Wirtschaftlichkeit. Dieser
sätzen: werden ökologische und soziale Aspekte gegenüber
gestellt.
Strategie
Lebenszyklus-Denken
Die Nachhaltigkeitsziele
Für die Beurteilung von beiVorhaben
den Immobilien Direktanlagen
und Handlungsoptio- Dimensionen
State of the Artder Nachhaltigkeit
basieren auf drei strategischen Grundsätzen: Im Vordergrund steht die Wirtschaftlichkeit. Dieser wer-
nen wird der gesamte Lebenszyklus einer Immobilie Wir berücksichtigen den Entwicklungsstand der
den ökologische und soziale Aspekte gegenübergestellt.
einbezogen.
Lebenszyklus-Denken Branche mit den jeweils eingesetzten Technologien.
Für die Beurteilung von Vorhaben und Handlungsoptionen State of the Art
wird der gesamte Lebenszyklus einer Immobilie mit einbe- Wir berücksichtigen den Entwicklungsstand der Branche
zogen. mit den jeweils eingesetzten Technologien.
Ziele
Ziele
Strategische Nachhaltigkeitsziele
Strategische Nachhaltigkeitsziele
Ökologie Ökonomie Gesellschaft
Reduktion Heizwärme- und Heizenergiebedarf
Reduktion Energiebedarf für Warmwasser
Senkung des Elektrizitätsbedarfs
Erhöhung des Anteils an erneuerbarer Energie
Steigerung Artenvielfalt bei Freianlagen
Sicherstellung einer nachhaltigen Standortwahl
Optimierung der Lebenszykluskosten
Senkung der Betriebs- und Unterhaltskosten
Sicherstellung einer hohen Behaglichkeit
Umsetzung Ökologie
Ökologische Verantwortung: Reduktion Energieverbrauch und CO2-Emission
Die Energieerzeugung ist von zentraler Bedeutung, da für die Senkung der CO2-Emissionen die Substitution der fossilen Hei-
zungsanlagen einer der wichtigsten Treiber ist. Wir haben uns eine Dekarbonisierung und eine nachhaltige Wärmeerzeugung
bis 2050 als Ziel gesetzt. Konkret soll der CO2-Ausstoss von aktuell 17.4 kg CO2/m2 Energiebezugsfläche (EBF) bis 2030 auf 9.4
kg CO2/m2 EBF und bis 2050 auf 3.4 kg CO2/m2 EBF gesenkt werden durch:
Substitution fossiler Energieträger.
Effizienzverbesserung der bestehenden Energieerzeugungsanlagen verbunden mit einem tieferen Ressourcenverbrauch.
Sensibilisierung der Mieter zur Verhaltensänderung (Suffizienz/gleiche Mieterzufriedenheit mit reduziertem Energiever-
brauch).
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 14
Die durchschnittliche CO2-Emission beträgt 14.4 kg/m2 EBF (Vorjahr 17.4 kg/m2 EBF). Dieser Rückgang in der Berichtsperiode
ergab sich hauptsächlich durch die Substitution fossiler Heizungen durch nicht fossile Energieerzeugung und der Inbetrieb-Umsetzung Ökologie
Ökologische Verantwortung: verbrauchsgemeinschaft, ein sogenannter Zusammen-
Reduktion Energieverbrauch und CO2-Emission schluss zum Eigenverbrauch, gegründet. Dadurch
Die Energieerzeugung ist von zentraler Bedeutung, können unsere Mieter vom lokal produzierten Solar-
da für die Senkung der CO2-Emissionen die Substitu- strom zu vorteilhaften Konditionen profitieren.
tion der fossilen Heizungsanlagen einer der wichtigs-
ten Treiber ist. Wir haben uns eine Dekarbonisierung
und eine nachhaltige Wärmeerzeugung bis 2050
als Ziel gesetzt. Der CO2-Ausstoss soll bis 2030 auf
9.4 kg CO2/m2 Energiebezugsfläche (EBF) und bis
2050 auf 3.4 kg CO2/m2 EBF gesenkt werden (An-
hang 5). Es sind folgende Massnahmen vorgesehen:
1. Substitution fossiler Energieträger
2. Effizienzverbesserung der bestehenden Energie
erzeugungsanlagen verbunden mit einem tieferen
Ressourcenverbrauch
3. Sensibilisierung der Mieter zur Verhaltensänderung
(Suffizienz / gleiche Mieterzufriedenheit mit reduzier-
tem Energieverbrauch)
Artenvielfalt
Der CO2-Ausstoss betrug Ende 2020 14.4 kg CO2/m2 Unsere Umgebungsflächen lassen wir durch den
EBF (Vorjahr 17.4 kg/m2 EBF). Dieser Rückgang in Verein Natur & Wirtschaft zertifizieren.
der Berichtsperiode ergab sich hauptsächlich durch
die Substitution fossiler Heizungen durch nicht fossile In der Berichtsperiode erfolgten für die 16 500 m2
Energieerzeugung und die Inbetriebnahme neuer Lie- Umgebungsfläche unserer Liegenschaft Meilibachweg
genschaften mit einer nachhaltigen Wärmeerzeugung. in Horgen umfassende Aufwertungsmassnahmen.
Konkret wurden mit umfassenden Ersatzbepflanzun-
Ausbau der Solarenergie gen die Neophyten durch einheimische Gewächse wie
In Zukunft wollen wir den Stromverbrauch vermehrt Apfel-, Mirabellen- und Quittenbäume und diverse
durch selber produzierten Solarstrom decken und Forstpflanzen ersetzt. Unbenutzte Rasenflächen wur-
haben zu diesem Zweck bereits 61 Liegenschaften mit den in artenreiche Blumenwiesen umgewandelt und
PV-Anlagen mit einer Gesamtleistung von 9.6 MWp mit diversen einheimischen Sträuchern und Stauden
ausgerüstet. Die Produktion entspricht dem jährlichen ergänzt. Durch die umgesetzten Massnahmen erfolgte
Stromverbrauch von 2700 Haushalten (Annahme im September 2020 die Zertifizierung durch die Stif-
Haushalt-Äquivalent = 3500 kWh/p.a.). tung Natur & Wirtschaft als «Naturnahe Aussenraum-
gestaltung».
Bei Neubauten und Sanierungen wird jeweils geprüft,
ob die Ausrüstung der Liegenschaft mit einer PV- Aktuell sind ca. 60 000 m2 oder 4.9 Prozent (Vorjahr
Anlage technisch möglich und ökonomisch sinnvoll ist. 3.7 Prozent) der Umgebungsflächen mit dem Güte
Im Berichtszeitraum wurden drei neue Anlagen mit siegel «Naturnahe Aussenraumgestaltung» zertifiziert.
einer Gesamtleistung von 0.1 MWp in Betrieb genom- Bis 2030 streben wir einen Zielwert von 16 Prozent an.
men. Für die Liegenschaften wurde jeweils eine Eigen-
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 15Ökonomische Verantwortung
Nachhaltige Standortwahl bei Neuinvestitionen Senkung der Betriebs- und Unterhaltskosten
Wir tätigen Akquisitionen erst ab einem Mindest-Rating Den zukünftigen Betriebs- und Unterhaltskosten
der Mikro- und Makrolage von 3.0 (Gemeinde-Rating wird bereits bei der Planung von Neubauprojekten
der Wüest Partner AG), wodurch eine nachhaltige Rechnung getragen, da gerade in den frühen
Standortwahl im Investitionsprozess sichergestellt wird. Planungsphasen eine Reduktion kosteneffizient
erreicht werden kann. Jede Reduktion bewirkt eine
Optimierung der Lebenszykluskosten unmittelbare Entlastung von Mieter, Vermieter und
Neben den Investitionskosten werden bei Investitions- Umwelt.
und Sanierungsentscheiden die über den Lebenszyklus
der Immobilie anfallenden Ausgaben wie Betriebs-,
Unterhalts- und Sanierungskosten berücksichtigt.
Innovatives Neubauprojekt
Urdorferstrasse, Schlieren
Zeitgemässes Bauen und Wohnen erfordert nicht nur
durchdachte Wohnungsgrundrisse und eine ansprechende
Architektur, sondern auch innovative Lösungen bezüglich
Nachhaltigkeit, Energie und Materialien. Um für unsere
Mieter ein attraktives Wohnerlebnis zu gewährleisten, wur-
den bei unserem Neubauprojekt «Wohnen im Grünen» die
Aspekte einer nachhaltigen, fortschrittlichen Bauweise
berücksichtigt.
Für die Gewährleistung eines hocheffizienten, komfor
tablen und wirtschaftlichen Gebäudebetriebes mit einem
hohen Anteil an lokaler Solarenergie wurde ein nach-
haltiges Gesamtenergiesystem umgesetzt. Die zentral
gesteuerten technischen Anlagen umfassen Wärme-/
Kälteerzeugung, kurzfristige und saisonale Wärmespeiche-
rung, Warmwasseraufbereitung sowie eine integrierte
Solaranlage. Die Wärmeerzeugung basiert dabei auf einer
Wärmepumpenheizung mit fünf Erdwärmesonden bis in
270 Meter Tiefe.
Bei den verwendeten Materialien wurden neue Wege beschritten. So wurde Recyclingbeton eingesetzt, eine
hinterlüftete Fassadenbekleidung aus Holz mit einer Wärmedämmung aus Mineralwolle verwendet und Holz-Metall-
Fenster eingebaut.
Zur Steigerung des Wohnkomforts wurden die Wohnungen mit einer kontrollierten Wohnungslüftung und thermischen
Mischern in den Nasszellen ausgestattet, in der Tiefgarage stehen den Mietern E-Ladestationen zur Verfügung und die
Umgebung wurde als Naturwiese gestaltet.
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 16Gesellschaft Sicherstellung einer hohen Behaglichkeit Minimieren und Abführen von Wärmelasten Behaglichkeit unter Berücksichtigung eines nach- Der sommerliche Wärmeschutz wird durch die Klima- haltigen Umgangs mit den Ressourcen sowie eine erwärmung und die damit verbundene Zunahme der nutzerfreundliche Raumgestaltung stehen für uns im Hitzeperioden ein zentrales Thema. Bereits bei der Zentrum bei der Planung von Neubauten oder beim Planung der Bauprojekte wird inskünftig die Minimie- Erwerb von Liegenschaften. rung und Abführung der Wärmelast berücksichtigt. MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 17
Anhang 1:
Entwicklung der Nachhaltigkeitspolitik
und Klimastrategie
Nachhaltigkeitspolitik Klimastrategie
Im Jahr 2017 hat der Stiftungsrat eine umfassende Nach der Ratifizierung des Klimaabkommens von
Nachhaltigkeitspolitik für das gesamte Anlagevermögen Paris durch die Schweiz übernimmt auch die MPK
verabschiedet. Wir sind überzeugt, dass mit nach die Zielsetzungen des Klimaabkommens von Paris
haltigem Anlegen das Ertrags-Risiko-Verhältnis im Inte- und verpflichtet sich, ihr Anlageportfolio auf dieses
resse der Versicherten verbessert werden kann. Der Abkommen und dessen Ziele auszurichten. Der
Anlageprozess wird deshalb mit der systematischen Stiftungsrat ergänzt die Nachhaltigkeitspolitik Ende
Integration von Nachhaltigkeitskriterien erweitert. Bei 2019 mit der Klimastrategie und legt dabei folgende
der Auswahl aller Anlagen werden neben den fünf Zielsetzungen fest:
finanziellen Aspekten stets auch Umwelt-, Sozial- und
Governance-Kriterien (ESG-Kriterien) berücksichtigt. 1 Dialog mit Unternehmen
Die MPK beteiligt sich über den SVVK aktiv am
Der Stiftungsrat formuliert dazu folgende Grundsätze Dialog mit Unternehmen von hohen CO2-Emissio-
zur Nachhaltigkeitspolitik: nen mit dem Ziel, eine Verhaltensänderung zu
– Mit der Nachhaltigkeitspolitik sollen im Interesse bewirken und den CO2-Fussabdruck zu reduzieren.
der Versicherten die Anlage- und Reputationsrisiken
in den Anlageportfolios verringert werden, ohne 2 CO2-Intensität messen und rapportieren
dabei eine Renditeeinbusse in Kauf nehmen zu Die MPK misst und rapportiert periodisch die CO2-
müssen. Intensität ihrer Portfolios in Aktien und Unterneh-
– Neben finanziellen Kriterien sollen im Investitions- mensobligationen und informiert ihre Versicherten
prozess auch objektive und anerkannte ESG-Kriterien über den Stand der Umsetzung der Klimastrategie.
berücksichtigt werden. Alle ESG-Faktoren werden
als gleich wichtig betrachtet. 3 CO2-Fussabdruck deutlich reduzieren
– Als Basis für die ESG-Kriterien gelten die Schweizer Die MPK will für die internen und externen Mandate
Gesetze und die von der Schweiz mitgetragenen eine Carbon-reduzierte Strategie umsetzen.
internationalen Konventionen.
– Die MPK übt ihren Einfluss durch die Wahrnehmung 4 Dekarbonisierung des Immobilienportfolios
der Stimmrechte und den Dialog mit dem Manage- Die MPK plant eine umfassende Dekarbonisierung
ment von Unternehmen aus. ihres Immobilienportfolios durch eine Reduktion
des Energieverbrauchs und die Substitution von fos-
silen Energieträgern. Der CO2-Ausstoss soll bis
2030 im Vergleich zum Bestand per Ende 2018 um
50 % und bis 2050 um 80 % reduziert werden.
5 Investitionen in klimapositive Anlagen
Die MPK plant eine Verstärkung der Investitionen
in Anlagen zur klimafreundlichen Energieproduktion
sowie Investitionen in Firmen, welche die Chancen
aus dem Klimawandel nutzen.
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 18Nachhaltigkeit
Implementation bei der MPK
Investment Nachhaltigkeits- Klimastrategie … Implementation
Beliefs politik Klimastrategie ...
§ Stiftungsrat beschliesst § Stiftungsrat verabschiedet § Ausstieg aus Kohle-
§ Ethische und
umfassende Nachhaltig- Klimastrategie mit Ziel- firmen (Aktien und
ökologische Aspekte
keitspolitik mit Geltungs- setzungen, die Anlagen Obligationen)
werden in die
bereich für alle Anlagen auf das Pariser Klima- § Integration von
Investment Beliefs
§ ESG-Kriterien werden abkommen auszurichten Klimarisiken in die
integriert
integriert in die Anlage- § Einführung ESG-Index bei Abstimmrichtlinien
richtlinien Unternehmens- § Publikation eines
obligationen Nachhaltigkeitsberichts
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Immobilien- Nachhaltigkeits- Implementation
Nachhaltigkeits- politik Klimastrategie ...
strategie Umsetzung
• Stiftungsrat definiert § ESG-Index für Aktien-Welt- § Carbon-Intensität bei Aktien
erstmals Ziele zur Portfolio und Obligationen liegt Ende
Nachhaltigkeit bei den § Ausübung der Stimmrechte 2020 bei -37% zu Standard-
Immobilien bei ausländischen Aktien Benchmarks à jährliche
• Portfoliosteuerung be- § Ausschluss kontroverser Verbesserung angestrebt
rücksichtigt ökonomische, Waffen § Reduktionsziel für CO2-
ökologische und soziale § SVVK-Mitgliedschaft Emissionen im Immobilien-
Aspekte portfolio um 50% bis 2030
1
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 19Anhang 2:
MPK Nachhaltigkeitsziele
Bereich Ziel Stand Erreichungsgrad
Asset Management Jährliche Absenkung der CO2-Inten Gemäss aktuellster Messung
sität der Aktien- und Unternehmens- per Ende 2020 auf – 37 % reduziert
obligationen um weitere 2 % (von – 30 % per Ende 2019)
Ausstieg aus Firmen, die mehr 25 Firmen (Aktien und Obligationen)
als 1 % des Umsatzes mit Kohle mit einem Investitionsvolumen von
förderung oder 30 % des Umsatzes 42 Mio. CHF wurden verkauft
mit Energieproduktion aus Kohle
generieren
Nachhaltigkeitsreporting erstellen Report veröffentlicht Juni 2021
bis Mitte 2021
Anteil offene externe Immobilien- Ende 2020: 82 %
fonds mit einem GRESB-Rating Ende 2019: 68 %
jährlich erhöhen
Immobilien CO2-Reduktion um 48 % bis 2020: 14.4 kg CO2/m2
Direktanlagen 2030 entsprechend dem CO2- 2019: 17.4 kg CO2/m2
Absenkungspfad
Anteil der zertifizierten Umgebungs- 2020: 4.9 %
flächen auf 16 % ausbauen bis 2030 2019: 3.7 %
MPK als Betrieb Label «Friendly Workspace» bis Auftrag initiiert für H2 2021
Ende 2021
Lohngleichheitsanalyse erstellt bis Auftrag initiiert für H2 2021
Ende 2021
Umgesetzt
Noch nicht umgesetzt, aber im Zeitplan
Umsetzung in Verzug
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 20Anhang 3:
CO2-Kennzahlen Wertschriften
Die Weighted Average Carbon Intensity (WACI) des
Gesamtportfolios beträgt 109.7 Tonnen CO2/Mio.
Umsatz und liegt somit 37.3 % unter dem berechneten
Wert für die Standard-Benchmark (175 Tonnen
CO2/Mio. Umsatz). Das Ziel für 2020, den Vorjahres-
wert um 2 % zu verbessern, wurde somit deutlich
übertroffen; auch die Unterkategorien Aktien und Obli-
gationen haben ihre Zielwerte mit – 39 % respektive
– 34 % übertroffen.
Weighted Average Carbon Intensity vs. Benchmark
Weighted Average
Abgedeckt von Carbon Intensity
Anlagevermögen (Mia. CHF) der Analyse (%) (Tonnen CO2/ Mio. Umsatz) vs. Benchmark (%)
Portfolio 12.7 88.6 109.7 – 37
Gesamtportfolio
Benchmark* 86.7 175.0
Portfolio 7.9 96.0 103.0 – 39
Aktien
Benchmark* 98.1 169.5
Unternehmens- Portfolio 4.8 76.4 123.3 – 34
obligationen Benchmark* 68.2 187.4
* zusammengesetzter Customized Benchmark
Weighted Average Carbon Intensity (WACI CO2/Umsatz)
250 250
200 200
150 150
100 100
103 170 134 196 123 187 158 221
50 50
0 0
20202019 20202019
Portfolio Benchmark Portfolio Benchmark
Aktien vs. Benchmark Unternehmensobligationen vs. Benchmark
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 21Anhang 4:
Immobilien – Konkretisierung Nachhaltigkeitsziele
Status
Ziel Konkretisierung Massnahmen Nächste Schritte
2021 2020
Reduktion Heizwärme- • Projekt für 37 Liegenschaften mit externem Experten, um die • Planung der Substitution zur Sicherstellung der Einhaltung
und Heizenergiebedarf Betriebs- und Heizkosten zu senken des Absenkpfades
• Vorgaben für den Heizungsersatz in den operativen
Reduktion Energiebedarf • Einbau von wasser- und wärmesparenden Armaturen in allen Richtlinien
für Warmwasser Liegenschaften
Reduktion der CO2-Emissionen • Versand Mieterinformation «Umweltfreundliches Wohnen; 14.4 kg CO2/m2 17.4 kg CO2/m2
(CO2/m2 EBF) Tipps für den Alltag» mit Anweisungen zum Wassersparen Reduktion von Reduktion von
– bis 2030 auf 9.4 kg CO2/m2 3.0 kg CO2/m2 zu 0.4 kg CO2/m2 zu
Senkung des – bis 2050 auf 3.4 kg CO2/m2 • Versand Mieterinformation «Umweltfreundliches Wohnen; letzter Messung letzter Messung • Messbare Ziele/Projekte für die Reduktion des
Elektrizitätsbedarfs Tipps für den Alltag» mit Anweisungen zum Stromsparen Elektrizitätsbedarfs
Erhöhung des Anteils an • Ausrüstung von drei Liegenschaften mit PV-Anlagen • Vorgaben für die Erstellung von PV-Anlagen in den operativen
erneuerbarer Energie Richtlinien
• Bei Neubauten wird die technische Möglichkeit der Erstellung
einer PV-Anlage geprüft.
Steigerung Artenvielfalt Anteil Gütesiegel «Naturnahe • Die Liegenschaft Meilibachweg, Horgen, erhielt das Zertifikat 4.9 % 3.7 % • Planung und Umsetzung der definierten Projekte
bei Freianlagen Aussenraumgestaltung» «Naturnahe Aussenraumgestaltung».
• Vorgaben für die Zertifizierung der Freianlagen in den
bis 2030 auf 16% der Umge-
• Die weiteren Projekte zur Erreichung des Ziels wurden ausge- operativen Richtlinien
bungsfläche erhöhen
wählt und mit der Planung begonnen.
Sicherstellung einer Mindestlage-Rating von 3.0 • Die Vorgaben sind integriert in den «Vorgaben des Massnahmen Massnahmen
nachhaltigen Standortwahl (1.0 = sehr schlecht und Stiftungsrates an den Ausschuss Immobilien Schweiz zur greifen greifen
5.0 = exzellent) Investitionstätigkeit».
Optimierung der Ganzheitliche Optimierung von • Prozess wird demnächst angestossen offen offen • Berechnung der Lebenszykluskosten und entsprechende
Lebenszykluskosten Bauprojekten durch Ermittlung Vorgaben in den operativen Richtlinien
der Lebenszykluskosten
Senkung der Betriebs- Implementierung innovativer • Projekt für 37 Liegenschaften mit externem Experten, um die offen offen • Formulierung neuer Projekte und Festlegung von Benchmarks
und Unterhaltskosten Massnahmen und Schaffung Betriebs- und Heizkosten zu senken
• Integration der Erkenntnisse aus dem Drei-Gewinner-Projekt
mieterseitiger Anreize
• Teilnahme am Drei-Gewinner-Projekt des Bundesamtes für in den Sanierungsprozess
Umwelt
Sicherstellung einer hohen Minimierung und Abführung • Prozess wird demnächst angestossen offen offen • Vorgaben für die Minimierung und die Abführung von
Behaglichkeit von Wärmelasten durch Wärmelasten in den operativen Richtlinien
bauliche Massnahmen
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 22Anhang 5:
Immobilien CO2-Absenkpfad
Die Reduktion der CO2-Emission ist mit einem Rückgang ergab sich hauptsächlich durch die Substi-
CO2-Absenkpfad dokumentiert. Die Sollvorgabe zur tution fossiler Heizungen durch nicht fossile Energie
Reduktion der CO2-Emission ist in der Grafik zum erzeugung und die Inbetriebnahme neuer Liegenschaf-
CO2-Absenkpfad grau markiert. ten mit einer nachhaltigen Wärmeerzeugung.
Die durchschnittliche CO2-Emission beträgt 2020
14.4 kg/m2 EBF (Vorjahr 17.4 kg/m2 EBF). Dieser
CO2-Absenkpfad (CO2-Äquivalente kg / m2a)
20
15
10
14.4 15.5
5
8.3 9.4
3.4 3.4
0
2020 2030 2050
Istwert / Erwartungswert Absenkpfad gemäss Sollvorgabe
Die CO2-Emission wird einerseits durch die Substitu- lios bei 117 GWh. Dies entspricht einem Energiebe-
tion der Energieerzeugung und andererseits durch darf von 63.7 kWh/m2 EBF. Durch die laufenden Mass-
energetische Sanierungen der Gebäudehülle, die den nahmen wird der Energiebedarf bis 2050 auf 36.5
Energiebedarf der Liegenschaften senken, reduziert. kWh/m2 EBF gesenkt.
Aktuell liegt der Energiebedarf des gesamten Portfo-
Energiebedarf (kWh / m2a)
80
70
60
50
40
30
20 63.7 47.0 36.5
10
0
2020 2030 2050
Istwert / Erwartungswert
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 23Anhang 6:
Immobilien Freiflächen
Der Anteil der als «Naturnahen Aussenraumgestal- sind 4.9 Prozent (Vorjahr 3.7 Prozent) der Umge
tung» durch den Verein Natur & Wirtschaft zerti bungsflächen zertifiziert. Aktuell sind Projekte
fizierten Umgebungsfläche soll bis 2030 gemäss geplant für die Erhöhung der zertifizierten Fläche Fläche
AST-MPK - Freiflächen Nr. Liegenschaft
(m ) 2
Stiftungsrat auf 16 Prozent erhöht werden. Aktuell auf 28.6 Prozent. 1 Belchenring, Allschwil 7’238
2 Pappelnweg, Rheinfelden 22’394
3 Rosenweg, Jegenstorf 13’785
4 Meilibachweg, Horgen 16’531
Total Fläche naturnah gestaltet 59’948
2 5 In der Fadmatt, Urdorf 38’869
11
1 6 Apfelseestrasse, Dornach 22’935
7 Limmatwiesen, Oetwil a. d. Limmat 16’825
10 20 8 Isengrundstrasse, Adliswil 10’838
6 27
24 9 Fischthürweg, Strengelbach 15’462
8
Total Fläche bis 2025 naturnah
19 gestaltet 104’929
25 22
9 26 10 Baselstrasse, Reinach 8’130
4
23 11 Bahnhofstrasse, Möhlin 7’138
3 12 Segantinistrasse, Zürich 9’421
13 Frohdörflistrasse, Glattbrugg 5’176
28 Schmittenackerstrasse,
29 14 7’391
Nürensdorf
15 Spranglenstrasse, Bassersdorf 13’926
16 Obstgartenstrasse, Bassersdorf 6’064
21 15
16 14 17 Bettstenstrasse, Dietlikon
18 5’357
7 13 18 Lindenacher, Bassersdorf 11’645
30 17 19 Gerichtshausstrasse, Hinwil 5’095
12 20 Aemmetweg, Wetzikon 10’355
21 Brunnenwiesenstrasse, Dällikon 11’535
22 Alte Hedingerstrasse, Affoltern 5’329
5 23 Büelenweg, Wädenswil 19’113
24 Thannstrasse, Goldach 7’698
25 Chabeliweg, Meisterschwanden 6’721
26 Bühlfeld, Muri 14’637
Roggenhausenstrasse,
27 10’955
Unterentfelden
28 Schafmattstrasse, Belp 6’356
Chemin de la Chapelle, Estavayer-
29 6’992
le-Lac
naturnah gestaltet Total Liegenschaften Total Fläche 30 Chemin du Bochet, Gland 8’313
Total Fläche bis 2030 naturnah
187’347
2021 4 59 948 m2 gestaltet
2025 9 104 929 m2
2030 30 187 347 m2
Zertifizierte Freiflächen (in %)
30
25
20
15
10
28.6 16.0
5 13.4 9.3
4.9 4.0
0
2021 2025 2030
Istwert / Erwartungswert Sollvorgabe Stiftungsrat
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 24Anhang 7:
Glossar
CSSP / Your SRI UN Global Compact
Centre for Social and Sustainable Products AG: Eine globale Initiative, um Firmen zur Einhaltung
Externer Serviceprovider, der für die MPK die von 10 universellen Prinzipien für Menschenrechte,
CO2-Emissionen der Portfolios berechnet Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsprävention
zu bewegen.
EBF
Energiebezugsfläche UN PRI
United Nations Principle for Responsible Investment:
ESG-Kriterien eine Investoreninitiative, die sechs Prinzipien
Die Kriterien für nachhaltiges Investieren, auf aufgestellt hat, um ESG-Prinzipien in die Investment-
Englisch: Environment, Social, Governance prozesse zu integrieren.
GRESB WACI
Provider von Nachhaltigkeits-Ratings im Bereich Eine Kennzahl für die CO2-Intensität («Weighted
Immobilien Average Carbon Intensity»)
MSCI Red Flags
MSCI Red Flags sind Firmen, die gemäss dem Daten-
und Indexprovider MSCI grobe Verstösse gegen die
Richtlinien der UN-Global-Compact-Prinzipien vorwei-
sen.
SVVK
Schweizer Verein für Verantwortungsvolle Kapital
anlagen: ein Verein, der seine Mitglieder bei der
Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategie unterstützt.
Für mehr Informationen: www.svvk-asir.ch
MPK Nachhaltigkeitsbericht 2020 25Migros-Pensionskasse Wiesenstrasse 15, 8952 Schlieren Tel. 044 436 81 11 www.mpk.ch infobox@mpk.ch
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