Die Transfergesellschaft als Krisen-Werkzeug für Personalmanager - Jochen Feindt, Senior Project Consultant v. Rundstedt & Partner GmbH, 28.10.2020
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Die Transfergesellschaft als Krisen- Werkzeug für Personalmanager Jochen Feindt, Senior Project Consultant v. Rundstedt & Partner GmbH, 28.10.2020
AGENDA
1. Ihr Referent
2. Voraussetzungen & Grundlagen
3. Gestaltungsparameter & Kostenbetrachtung
4. Erfolgreiche Umsetzung mit BR, FK, HR & AfA
5. Erforderliche Schritte und Rahmenbedingungen
6. Über von Rundstedt
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BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
IHR REFERENT
● Abitur 1987 in Neuwied / Rhein
JOCHEN FEINDT
Senior Project Consultant
● Lehre zum Bankkaufmann, BfG-Bank
Erftstr. 19a Mitglied HBV
50672 Köln
● BWL-Studium, Gießen
Telefon: +49 173 640 67 01
feindt@rundstedt.de ● Berater für Organisations-, Personal-
und Führungskräfte-Entwicklung,
berufliche Neuorientierung
www.rundstedt.de
● 2009 – 2012 BRV
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AGENDA
1. Ihr Referent
2. Voraussetzungen & Grundlagen
3. Gestaltungsparameter & Kostenbetrachtung
4. Erfolgreiche Umsetzung mit BR, FK, HR & AfA
5. Erforderliche Schritte und Rahmenbedingungen
6. Über von Rundstedt
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BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
DIE TRANSFERGESELLSCHAFT – „EIGENTLICH“ GANZ EINFACH, ABER …
Formale Voraussetzungen Gestaltungsparameter
● Gesetzliche Grundlage: §111 SGB III ● Individ. Laufzeit der TG-Zugehörigkeit (Min / Max)
„Transfer-Kurzarbeitergeld“ (T-KuG) ● Eintrittstermine – Gesamtprojektlaufzeit
● Für den Stellenabbau sind die Schwellenwerte der ● Abfindung, ggfs. Sprinterprämie I und II
Massenentlassungsanzeigepflicht „pro Betrieb“
● Aufstockungsbetrag über T-KuG hinaus
überschritten
(auf X% / um Y% / degressiv / linear)
● Es wird eine Betriebsvereinbarung zur Einrichtung
● Qualifizierungsbudget
einer Transfergesellschaft verhandelt
(Individual-Budget / Topf-Lösung)
● VOR Unterschrift: Beratungsvermerk durch die
● „Ausstattung“ der TG hinsichtlich Beratung,
Agentur für Arbeit
Coaching, Vermittlung, Services
● Projektantrag mit Namensliste der
● Angebote für bestimmte Bedürfnisse
zugangsberechtigten Mitarbeiter
(Schwerbehinderung / lebensältere MA /
● 2-tägiges Profiling vor Übertritt in die TG Existenzgründung / internationale Veränderung /
● Arbeitssuchend-Meldung liegt vor Steuer- & SV-Beratung / etc.)
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BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
WIE FUNKTIONIERT DAS MIT DER „KOSTEN-NEUTRALITÄT“?
● Merksatz: 1 Monat Kündigungsfrist (AG-brutto) finanziert 2 Monate
● Aber: Nach Übertritt steht der Mitarbeiter dem abgebenden Unternehmen nicht mehr zur Verfügung!
MA bringt seine komplette Kündigungsfrist in die TG ein. Kündigungsfrist
Dies finanziert (i.d.R.) kostenneutral die TG mit doppelter Laufzeit.
Bei 80% Aufstockung erhält der MA 160% seines Kündigungsfrist-Gehaltes. doppelte Laufzeit zur Kündigungsfrist
Kündigungsfrist
Der MA wird bis zum letzten Tag gebraucht. Die Kosten verdoppeln sich. doppelte Laufzeit zur Kündigungsfrist
Kündigungsfrist
MA bringt seine verbleibende Kündigungsfrist in die TG ein.
Dies finanziert kostenneutral die TG mit doppelter Rest-Laufzeit. 2x Laufzeit Rest-Kündigungsfrist
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BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
„BIG BANG“ ODER SCHRITTWEISER ÜBERTRITT
Okt 20 Nov 20 Dez 20 Jan 21 Feb 21 Mrz 21 Apr 21 Mai 21 Jun 21 Jul 21 Aug 21 Sep 21
Verhandlung BV BV od. IA/SP
Antrag / Verträge AfA-Antrag
Profiling-Workshops
Start Transfergesellschaft
Beratung / Coaching Einzelberatung / Gruppenformate / virtuelle Angebote / Job-Büro
Vermittlung Vermittlung / Job-Search / Job-Hunting
Qualifizierung Qualifizierungs-Bedarfsermittlung / Ausschreibung / Vergabe / Qualifizierung
Projektmanagement Info-Kaskade lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM lfd. PM
Nachbetreuung (opt.) Nachbetreuung
Projektabschluss Projektabschluss
Beratungs- Start der TG mit mehreren TG-Austritte nach 6 Monaten Zugehörigkeit.
vermerk AfA Eintrittsterminen (beE) Ggfs. Nachbetreuung in der Arbeitslosigkeit.
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AGENDA
1. Ihr Referent
2. Voraussetzungen & Grundlagen
3. Gestaltungsparameter & Kostenbetrachtung
4. Erfolgreiche Umsetzung mit BR, FK, HR & AfA
5. Erforderliche Schritte und Rahmenbedingungen
6. Über von Rundstedt
8BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“ GESTALTUNGSPARAMETER – IN DER BV FESTGESCHRIEBEN ● Um eine Förderzusage von der Agentur für Arbeit zu erhalten, ist eine entsprechende Betriebsvereinbarung – losgelöst oder als Bestandteil eines Interessenausgleichs / Sozialplans – erforderlich. ● Darin werden alle Rahmenbedingungen und Konditionen für die Transfergesellschaft geregelt. Nachträglich ist keine Änderung mehr möglich! ▪ Abfindung: Berechnungsformel (eine oder mehrere, z.B. für rentennahe Mitarbeiter), Deckelungen, Sprinterprämie I ▪ Abfindungs-Degression in 1-3 Schritten ▪ Bemessungsgrundlage für Abfindung ▪ Airbag-Regelungen: Verbleib vor Übertritt / Rückkehroption ▪ Individuelle Laufzeit / Zugehörigkeit zur TG (häufigste Regelung: doppelte Zeit zur Kündigungsfrist) ▪ Möglichkeit der Ruhendstellung ▪ Sprinterprämie II bei vorzeitigem Austritt, i.d.R. X% der eingesparten Remanenzkosten ▪ Aufstockungsbeträge (einheitlich oder gestaffelt / linear oder degressiv) ▪ Bemessungsgrundlage für Aufstockungsbeträge ● Weitere Regelungen, z.B. für Qualifizierungsbudget, Verwendung Restbudget etc. sind zu vereinbaren. 9
BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
BEISPIEL 1: 60 MA PRODUKTIONSBETRIEB METALL-TARIF
Kostenbestandteile Kosten ● Die Berechnungsgrundlage ist eine TG-Zugehörigkeit
von 6-12 Monaten, doppelte Laufzeit zur individuellen
Laufzeit 6-12 Monate Kündigungsfrist.
Aufstockungsquote auf Netto-Gehalt 80% ● Das Transfer-Kurzarbeitergeld (T-KuG) wird auf 80%
des durchschnittlichen Netto-Lohns aufgestockt.
Qualifizierungsbudget für 60 MA 120.000,- EUR ● Für jeden eintretenden Mitarbeiter werden 2.000,- EUR
Remanenzkosten 1.544.000,- EUR Qualifizierungsbudget beigestellt.
● Alle Berechnungen stellen Maximalkosten dar, sofern
Maßnahmekosten 314.800,- EUR jeder Mitarbeiter in die TG eintritt und die komplette
Laufzeit in der TG verbleibt.
Gesamtbudget 1.978.800,- EUR ● In der Regel können, abhängig von der MA-Struktur
und dem Arbeitsmarkt 10%-20% der Budgets durch
Kündigungsfristkosten (AG-brutto) 2.149.000,- EUR Vermittlung eingespart werden.
Differenz zur Kostenneutralität -170.200,- EUR ● Die Transfergesellschaft ist ca. 170.200,- EUR günstiger
als die AG-brutto-Kosten der Kündigungsfrist.
● Abfindungen sind nicht berücksichtigt.
10BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
BEISPIEL 2: 120 MA DIENSTLEISTUNGS-SEKTOR (IT)
Kostenbestandteile Kosten ● Die Berechnungsgrundlage ist eine pauschale TG-
Zugehörigkeit von 12 Monaten, unabhängig von der
Laufzeit 12 Monate individuellen Kündigungsfrist.
Aufstockungsquote auf Netto-Gehalt 90% ● Das Transfer-Kurzarbeitergeld (T-KuG) wird auf 90%
des durchschnittlichen Netto-Lohns aufgestockt.
Qualifizierungsbudget für 120 MA 360.000,- EUR ● Für jeden eintretenden Mitarbeiter werden 3.000,- EUR
Remanenzkosten 2.631.000,- EUR Qualifizierungsbudget beigestellt.
● Alle Berechnungen stellen Maximalkosten dar, sofern
Maßnahmekosten 613.900,- EUR jeder Mitarbeiter in die TG eintritt und die komplette
Laufzeit in der TG verbleibt.
Gesamtbudget 3.604.900,- EUR ● In der Regel können, abhängig von der MA-Struktur
und dem Arbeitsmarkt 10%-20% der Budgets durch
Kündigungsfristkosten (AG-brutto) 5.788.475,- EUR Vermittlung eingespart werden.
Differenz zur Kostenneutralität -2.183.575,- EUR ● Da faktisch für alle MA eine Kündigungsfrist von
12 Monaten besteht, ist die Transfergesellschaft
ca. 2,1 Mio. EUR günstiger ggü. der Kündigungsfrist.
11BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
BEISPIEL 3: 200 MA PRODUKTIONSBETRIEB METALL-TARIF
Kostenbestandteile Kosten ● Die Berechnungsgrundlage ist eine TG-Zugehörigkeit
von doppelter Laufzeit zur Kündigungsfrist, max. 12
Laufzeit max. 12 Monate Monaten.
Aufstockungsquote auf Netto-Gehalt 80% ● Das Transfer-Kurzarbeitergeld (T-KuG) wird auf 80%
des durchschnittlichen Netto-Lohns aufgestockt.
Qualifizierungsbudget für 200 MA 200.000,- EUR ● Für jeden eintretenden Mitarbeiter werden 1.000,- EUR
Remanenzkosten 4.239.000,- EUR Qualifizierungsbudget als Topf-Lösung beigestellt.
● Alle Berechnungen stellen Maximalkosten dar, sofern
Maßnahmekosten 781.500,- EUR jeder Mitarbeiter in die TG eintritt und die komplette
Laufzeit in der TG verbleibt.
Gesamtbudget 5.220.500,- EUR ● In der Regel können, abhängig von der MA-Struktur
und dem Arbeitsmarkt 10%-20% der Budgets durch
Kündigungsfristkosten (AG-brutto) 6.172.500,- EUR Vermittlung eingespart werden.
Differenz zur Kostenneutralität -952.000,- EUR ● Im Rahmen der verwendeten Parameter ist die
Transfergesellschaft knapp 1 Mio. EUR günstiger als die
Lohnsumme in der Kündigungsfrist.
12BPM-Vortag „TG als Krisenwerkzeug“
VERGLEICH VON AUFHEBUNGSVERTRAG ZU TRANSFERGESELLSCHAFT
Leistungen gemäß Sozialplan &
Aufhebungsvertrag Transfergesellschaft
BV „Freiwilligenprogramm“
Abfindung Faktor 0,5 / mind. 10.000,- € Faktor 0,5 / mind. 10.000,- €
Sprinterprämie Phase 1 Faktor 1,0 / BZG + 3 / +17.500,- € Faktor 1,0 / BZG + 3 / +11.500,- €
Sprinterprämie Phase 2 Faktor 1,0 / +5.000,- € Faktor 1,0
Laufzeit individuelle Kündigungsfrist pauschal 12 Monate
Vergütung 100% 90%
Qualifizierungsbudget -.- 2.500,- €
Beratung & Vermittlung -.- 12 Monate
Beratungsbudget in 2020 -.- 500,- €
13BPM-Vortag „TG als Krisenwerkzeug“
VERGLEICHSRECHNUNG 1: AUFHEBUNGSVERTRAG / PHASE 1
● Der durchschnittliche Mitarbeiter ist 40 Jahre alt und Strukturdaten Wert
10 Jahre beschäftigt. Betriebszugehörigkeit 10
● Das auf Vollzeit gemittelte Durchschnittseinkommen Kündigungsfrist 3
beträgt 3.430,- EUR brutto im Monat. Zusatzmonate 3
● Die meisten MA haben entweder 3 Monate oder Faktor 1,0
6 Monate Kündigungsfrist bei bestmöglicher Gehalt (brutto) 3.430,- EUR
Fristgestaltung. Sonderzahlung 17.500,- EUR
● Annahme 2021: Abfindung 62.090,- EUR
Gehalt in der Laufzeit 10.290,- EUR
▪ AHV-Laufzeit 3 Monate
▪ 6 Monate AlG1-Bezug (ohne Sperrzeit / Wartefrist!) Brutto gesamt 72.380,- EUR
▪ 3 Monate neuer Job zu gleichen Konditionen AlG 1 (ohne / mit Kind) 1.472,- / 1.644,- EUR
● Von der Abfindung bleiben netto ca. 67,2% übrig. Netto-Abfindung 41.735,- EUR
(Näherungswert)
● Gesamt-Netto: 66.610,- EUR
14BPM-Vortag „TG als Krisenwerkzeug“
VERGLEICHSRECHNUNG 2: AUFHEBUNGSVERTRAG / PHASE 2
● In der Phase 2 fallen die 3 zusätzlichen Monate zur Strukturdaten Wert
Ermittlung der Betriebszugehörigkeit weg. Betriebszugehörigkeit 10
● Die Sonderzahlung ermäßigt sich auf 5.000,- EUR Kündigungsfrist 3
● Die Abfindung hat sich um 22.790,- EUR verringert. Zusatzmonate 0
(ceteris paribus) Faktor 1,0
Gehalt (brutto) 3.430,- EUR
● Annahme 2021: Sonderzahlung 5.000,- EUR
▪ AHV-Laufzeit 3 Monate
Abfindung 39.300,- EUR
▪ 6 Monate AlG1-Bezug (ohne Sperrzeit / Wartefrist!)
Gehalt in der Laufzeit 10.290,- EUR
▪ 3 Monate neuer Job zu gleichen Konditionen
● Von der Abfindung bleiben netto ca. 68,5% übrig. Brutto gesamt 49.590,- EUR
AlG 1 (ohne / mit Kind) 1.472,- / 1.644,- EUR
● Gesamt-Netto: 51.825,- EUR
Netto-Abfindung 26.950,- EUR
(Näherungswert)
15BPM-Vortag „TG als Krisenwerkzeug“
VERGLEICHSRECHNUNG 3: TRANSFERGESELLSCHAFT / PHASE 1
● Alle Mitarbeiter erhalten – unabhängig von der Strukturdaten Wert
individuellen Kündigungsfrist – 12 Monate TG- Betriebszugehörigkeit 10 Jahre
Zugang.
TG-Laufzeit 12 Monate
● Sie erhalten 90% von ihrem Monats-Netto Zusatzmonate 3 Monate
ausgezahlt. Faktor 1,0
● Bestehende Nebeneinkünfte werden nicht Gehalt (brutto) 3.430,- EUR
angerechnet. Sonderzahlung 11.500,- EUR
● Annahme 2021: Abfindung 56.090,- EUR
90% Netto-Gehalt 37.044,- EUR
▪ TG-Laufzeit 12 Monate
▪ Keine Sperrzeiten / Wartefristen Zahlung gesamt 93.134,- EUR
● Von der Abfindung bleiben netto ca. 69,2% übrig. T-KuG (ohne / mit Kind) 1.472,- / 1.644,- EUR
● Gesamt-Netto: 75.864,- EUR Netto-Abfindung 38.820,- EUR
(Näherungswert)
16AGENDA 1. Ihr Referent 2. Voraussetzungen & Grundlagen 3. Gestaltungsparameter & Kostenbetrachtung 4. Erfolgreiche Umsetzung mit BR, FK, HR & AfA 5. Erforderliche Schritte und Rahmenbedingungen 6. Über von Rundstedt 17
BPM-Vortag „TG als Krisenwerkzeug“ KOMMUNIKATION ALS MAXIMALER ERFOLGSFAKTOR In der Praxis zeigen sich wiederkehrend 3 Szenarien: 1. Es wurde ein IA/SP verhandelt, der die Möglichkeit von betriebsbedingten Beendigungskündigungen beinhaltet. Entweder wird VOR Kündigung eine Freiwilligenphase vorgeschaltet, oder NACH erfolgter Kündigung über Auflösungsvereinbarungen eine einvernehmliche Trennung erzielt. 2. Es wurde eine BV vereinbart, die einen festgelegten Personalabbau zu einem definierten Termin (Haltepunkt) beschreibt. Sollte zum Haltepunkt der Abbau nicht erfolgt sein, werden im Anschluss daran Verhandlungen für betriebsbedingte Beendigungskündigungen aufgenommen. 3. Es wird grundsätzlich auf betriebsbedingte Kündigungen verzichtet, z.B. auf Basis von Standortsicherungs- Vereinbarungen, Tarifverträgen etc. In allen Fällen bedarf es einer stringenten und wiederkehrenden Kommunikation, was verhandelt wurde, wie das weitere Vorgehen ist und welche Konsequenzen im letzten Schritt drohen. (Ultima Ratio) 18
BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
WICHTIGE SCHRITTE UND ZIELE
Information & Kommunikation Profiling nach § 110 SGB III Transfergesellschaft nach § 111 SGB III
Ziel: Klarheit und Sicherheit Ziel: Profilaufnahme und formale Ziel: passende Qualifizierung &
● Multiplikatoren auf Seiten HR, Voraussetzung für den Eintritt in die neuer Job
Führungskräfte und BR werden TG ● Innerhalb der Laufzeit der Transfer-
informiert und FAQs für die Klärung ● 2-tägiges Bewerbungstraining zur gesellschaft kombinieren wir
möglicher Fragen sowie nächster Schritte individuellen Standortbestimmung und Beratungs- / Vermittlungs- / Quali-
erstellt und fortgeführt. Erarbeitung eines aussagekräftigen fizierungs-Maßnahmen, um jeden
● Informationsveranstaltungen für Lebenslaufes betroffenen Mitarbeiter in eine neue
alle Mitarbeiter (in Form von z.B. Beschäftigung zu begleiten.
● Arbeitssuchendmeldung kann durch
Betriebsversammlungen, optional von Rundstedt übernommen werden. ● Ggfs. Brückenmodell:
Kleingruppen) werden durchgeführt. Sofern bei lebensälteren Mitarbeitern der
● Passendes Informationsmaterial Eintritt in den Arbeitsmarkt nicht mehr
sowie FAQs für Mitarbeiter werden gelingt / gewünscht ist, kann durch
erstellt. einen gerichtlich zugelassenen
Rentenberater die Phase bis zur
● Kontaktmöglichkeiten: telefonisch, Rentenantragstellung begleitet werden.
per eMail oder persönlich möglich
19BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
MEHRSTUFIGE INFORMATIONS-KASKADE
● Wir sehen in einem kaskadierenden Ansprachekonzept einen
wichtigen Aspekt in der erfolgreichen Umsetzung des freiwilligen, Informationsveranstaltung
Plenarveranstaltung zur
einvernehmlichen Personalabbaus. persönlichen Erstansprache
● Bei Freiwilligenprogramm hat es sich gezeigt, dass verpflichtende
Informations-Veranstaltungen und -Runden hilfreich sind.
▪ Auf der einen Seite muss ein Mitarbeiter nicht aktiv sein Interesse an Info-Runden in Kleingruppen
der Information / Beratung zeigen, was bei einer unverbindlichen zur Vertiefung der
Information durch seine Teilnahme sichtbar würde. Botschaften
▪ Auf der anderen Seite ist gewährleistet, dass alle betroffenen Mitarbeiter
die relevanten Informationen erhalten und die spezifischen Botschaften
Einzelgespräch zur Klärung
verstanden worden sind. individueller Fragen /
● Wir empfehlen nachdrücklich, neben allgemeinen Informations- Themen
Veranstaltungen im großen Plenum (>50 MA) in unmittelbarer
Folge Info-Runden (BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
ZEITLICHER ABLAUF IM ÜBERBLICK
Förderung Förderung
§ 110 SGB III §111 SGB III
Abschluss des Sozialplans
und Info-Veranstaltung für
die Mitarbeiter/innen
Interessenausgleich-/ Einzelberatung / Workshops / Powerteams / Webinare
Sozialplan-Verhandlungen 2 Tage Profiling
zwischen Betriebsrat und
Individuelle Qualifizierung
Arbeitgeber unter Workshop
Einbeziehung der Agentur Bewerber-Training
für Arbeit JobBüro
aktive Vermittlung per JobHunting & JobSearch
TG-Laufzeit gem. Sozialplanregelung,
max. 12 Monate
Mitarbeiter verlässt das Unternehmen
und tritt bei Rundstedt Transfer ein
21BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
ZEITLICHER ABLAUF IM ÜBERBLICK
Förderung Förderung
§ 110 SGB III §111 SGB III
Abschluss des Sozialplans
und Info-Veranstaltung für
die Mitarbeiter/innen
Interessenausgleich-/ Einzelberatung / Workshops / Powerteams / Webinare
Sozialplan-Verhandlungen 2 Tage Profiling
zwischen Betriebsrat und
Individuelle Qualifizierung
Arbeitgeber unter Workshop
Einbeziehung der Agentur Bewerber-Training
für Arbeit JobBüro
aktive Vermittlung per JobHunting & JobSearch
TG-Laufzeit gem. Sozialplanregelung,
max. 12 Monate
Mitarbeiter verlässt das Unternehmen
und tritt bei Rundstedt Transfer ein
22AGENDA 1. Ihr Referent 2. Voraussetzungen & Grundlagen 3. Gestaltungsparameter & Kostenbetrachtung 4. Erfolgreiche Umsetzung mit BR, FK, HR & AfA 5. Erforderliche Schritte und Rahmenbedingungen 6. Über von Rundstedt 23
BPM-Vortag „TG als Krisenwerkzeug“
WICHTIGE DOKUMENTE UND VERTRÄGE
● Basis für die Förderfähigkeit ist eine Betriebsvereinbarung, die von der Agentur für Arbeit als förderfähig
eingestuft wurde (Beratungsvermerk)
▪ Im einfachsten Fall ist dies ein Einseiter mit den TG-Konditionen und den zugangsberechtigen Personen.
Diese BV kann binnen weniger Tage verhandelt werden.
▪ Meistens ist diese BV Bestandteil eines umfassenden IA/SP, die in mehreren Monaten (mit/ohne Einigungsstelle)
vereinbart werden.
● Auf Basis der BV wird ein Dienstleistungsvertrag zwischen abgebenden Unternehmen und dem TG-
Dienstleister vereinbart
▪ Alle Konditionen aus der BV werden hier übernommen und fixiert, insbesondere bei unklaren BV-Formulierungen.
▪ Im wesentlichen wird die Finanzierung und die Besicherung der erforderlichen Mittel sowie deren Abruf geregelt.
● Auf Basis der BV werden die 3-Seitigen-Verträge erstellt und an die Mitarbeiter ausgegeben.
▪ Idealerweise werden die konkreten Beträge für Abfindung und TG-Gehalt aufgeführt, nicht nur die Formeln.
▪ Es empfiehlt sich aufgrund der Komplexität, ein kommentiertes Musterexemplar beizustellen.
● Projektantrag bei der Agentur für Arbeit. Der Zugang muss VOR der ersten Leistung erfolgt sein.
24BPM-Vortrag „TG als Krisenwerkzeug“
DER 3-SEITIGE VERTRAG
1 MITARBEITER
Aufhebung des Begründung
bestehenden eines neuen
Arbeitsvertrages Arbeitsvertrages
3-Seitiger
Vertrag
Dienstleistungsvertrag
2 Arbeitgeber GmbH Rundstedt Transfer GmbH 3
25AGENDA 1. Ihr Referent 2. Voraussetzungen & Grundlagen 3. Gestaltungsparameter & Kostenbetrachtung 4. Erfolgreiche Umsetzung mit BR, FK, HR & AfA 5. Erforderliche Schritte und Rahmenbedingungen 6. Über von Rundstedt 26
Sophia von Rundstedt, CEO WIR HELFEN MENSCHEN WIR HELFEN UNTERNEHMEN dabei, berufliche Veränderungen zu meistern dabei, Veränderungsprozesse anständig und sicher einen neuen Job zu finden. und verantwortungsvoll zu gestalten. 27
1985 90% 2.000 86%
begann unsere unserer Klienten Menschen werden jedes der größten Unternehmen
Unternehmensgeschichte würden uns weiterempfehlen. Jahr von uns beraten. in Deutschland arbeiten
mit uns.
27 75 220 1
Standorte in DACH Länder umfasst Top-Berater kümmern sich Vision: „Alle Menschen erleben
gewährleisten, dass wir unsere internationale bei uns um Ihre Belange. berufliche Veränderungen als
im wahrsten Sinne nah Präsenz als Mitglied der persönliche Chance.“
am Menschen sind. Career Star Group.
28Über von Rundstedt
AUSGEZEICHNET AUFGESTELLT
Hamburg
Wir sind allerorts vertreten – 27 Standorte
Bremen
im deutschsprachigen Europa Hannover
Berlin
Bielefeld
1. Augsburg 12. Köln 19. Basel Dortmund
Leipzig
Düsseldorf
2. Berlin 13. Leipzig 20. Bern Köln
Bonn
3. Bielefeld 14. Mannheim 21. Genf
Frankfurt
4. Bonn 15. München 22. Lausanne Mannheim
Nürnberg
5. Bremen 16. Nürnberg 23. Lugano Saarbrücken
Karlsruhe
6. Dortmund 17. Saarbrücken
Stuttgart
24. St. Gallen Augsburg
Wien
7. Düsseldorf 18. Stuttgart 25. Zug
München
8. Frankfurt 26. Zürich
St. Gallen
Basel
Zürich
Bern Zug
9. Hamburg Lausanne
10. Hannover 27. Wien Genf Lugano
11. Karlsruhe
29Über von Rundstedt
UNSERE WERTE – UNSERE BASIS
Meisterschaft hat für uns weniger Anstand zu haben bedeutet für uns, Unter Verantwortung verstehen wir Unsere Innovationskraft zeigt sich
mit Renommee zu tun als vielmehr mit verbindlich und verlässlich zu sein – die Verpflichtung, sowohl in darin, dass wir unsere Kunden oft mit
Anspruch: Wir wollen, dass jedes sowohl gegenüber den Unternehmen, wirtschaftlicher als auch in neuen, perfekt passenden Lösungen
Projekt, um das wir uns kümmern, ein die uns beauftragen, als auch menschlicher Hinsicht immer die beste überraschen – Lösungen, die woanders
neues Meisterstück wird. gegenüber deren Mitarbeitern. Lösung zu finden. nicht gefunden werden.
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