ERGEBNISPRÄSENTATION INTEGRIERTES REGIONALWIRTSCHAFTLICHES ENTWICKLUNGSKONZEPT (IREK) THÜRINGENS SÜDEN - forum Thüringer Wald eV
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ERGEBNISPRÄSENTATION INTEGRIERTES REGIONALWIRTSCHAFTLICHES ENTWICKLUNGSKONZEPT (IREK) THÜRINGENS SÜDEN
Um die Standortvorteile der Region zu
optimieren und nach außen zu kommunizieren
sowie die Kräfte der Region zu bündeln, hat
sich das forum Thüringer Wald e.V. zusammen
mit den Landkreisen der Region dazu
entschlossen, ein Integriertes
Regionalwirtschaftliches Entwicklungskonzept
(IREK) erstellen zu lassen.
2
Ein IREK ist die Voraussetzung für die Förderung eines
Regionalmanagements und eines Regionalbudgets. Die
Erstellung des IREKs wird vom Freistaat Thüringen mit
Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der
Regionalen Wirtschaftsstruktur“ gefördert.
3
ABLAUF DES PROZESSES
DIESE SCHRITTE HABEN WIR DURCHGEFÜHRT, UM DAS IREK ZU
ERARBEITEN.
Unternehmens- Ableitung von
befragung und SWOT und Handlungs-bedarfen Ausarbeitung von Organisation und
Analysephase
Experten- Positionierung und Projekten Ressourcen
gespräche Handlungsfeldern
IREK
5
DEN PROZESS HAT EINE LENKUNGSGRUPPE BEGLEITET UND DIE
ZWISCHENERGEBNISSE BESCHLOSSEN.
AUFGABEN DER LENKUNGSGRUPPE:
• begleiten und steuern des Prozesses,
• diskutieren der Ergebnisse der einzelnen
Schritte,
• Festlegen der finalen Handlungsfelder und
Ziele,
• Beschließen der Organisation und finanziellen
Strukturen der Zusammenarbeit.
6
ANALYSEPHASE
EINE UMFASSENDE ANALYSE IST DIE BASIS FÜR DAS IREK.
Wirtschaftsstruktur-
Grundzüge der
analyse,
Raum- und Wissenschafts- und Stärken,
Substituierungs-
Siedlungsstruktur, Netzwerkanalyse Schwächen,
potenziale und
Standortvergleich Chancen,
Fachkräfte
Risiken
der Region
Unternehmens- Betrachtung der
Expertengespräche
befragung Gewerbeflächen
8
KURZE BESCHREIBUNG DER ANALYSEN
WIR HABEN ZWEI STANDORTVERGLEICHE MIT 70 INDIKATOREN
DURCHGEFÜHRT UND STÄRKEN UND SCHWÄCHEN HERAUSGEARBEITET.
1 2
Deutschland
Wartburgregion
Thüringen
Schmalkalden-Meiningen
Thüringens Süden
Suhl
Westpfalz
Nordschwarzwald
Hildburghausen Sonneberg
Was sind die Stärken und Schwächen
Was sind die Stärken und Schwächen
der gesamten Region im Vergleich zu anderen
der Kommunen innerhalb der Region?
Regionen, Thüringen und Deutschland?
10 Eigene Darstellung QGisBETRACHTETE THEMENBEREICHE:
Gibt es genügend Wohnungen
Wie ist die Altersstruktur? und Häuser? Wie entwickeln sich die
Ziehen Menschen an in die Gibt es genügend Beschäftigtenzahlen?
Region? Kinderbetreuungsangebote? Wie viele Arbeitslose gibt es?
Wie hoch sind die Schulden der
In welcher Branche gibt es Kommunen?
besonders viele Unternehmen? Wie hoch sind die Gewerbe-
Wir stark ist der Tourismus? steuereinnahmen?BEVÖLKERUNG NACH ALTERSGRUPPEN JEWEILS ZUM 31.12.
Thüringens Süden Nord-Schwarzwald Westpfalz Thüringen Deutschland
2007 2016 2007 2016 2007 2016 2007 2016 2007 2016
100%
90% 22,5% 19,4% 20,4% 21,2% 22,1% 22,1% 20,1% 21,2%
25,5% 24,8%
80%
70% 17,9% 18,6%
22,7% 19,1% 20,8% 22,4%
21,0% 24,5%
25,9% 24,8%
60%
50%
29,7% 30,0%
25,2% 28,7% 25,9%
28,9% 23,6% 28,6%
40%
24,5% 24,6%
30% 5,6% 6,1% 5,5% 6,2% 6,1% 6,5%
6,0% 6,3%
5,2% 8,2% 8,2% 8,2% 5,8%
20% 8,1% 8,3% 7,7%
8,9% 4,6% 9,2% 5,2%
10% 19,2% 17,4% 17,3% 17,0%
12,7% 14,2% 15,4% 13,0% 14,8% 16,3%
0%
unter 18 Jahre 18 bis unter 25 Jahre 25 bis unter 30 Jahre 30 bis unter 50 Jahre 50 bis unter 65 Jahre 65 Jahre und mehr
Darstellung und Berechnung: MODULDREI auf Grundlage von Daten der Statistischen Ämter des Bundes und der Länder: Regionaldatenbank 12411-03-3-4, Datenstand vom
12 1.4.2019ALTERSSPEZIFISCHE WANDERUNGSBILANZ DER JEWEILIGEN
ALTERSGRUPPE IN THÜRINGENS SÜDEN (JE 1.000 EINWOHNER).
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
40
34
30
20
8
10
0
-10
-20 -16 -15
-19
-30
-31 -30 -31
-40 -37
-50
unter 18 Jahre (Familienwanderung - frühe Phase) 18 bis unter 25 Jahre (Bildungswanderung)
25 bis unter 30 Jahre (Berufs- und Arbeitsmarktwanderung) 30 bis unter 50 Jahre (Familienwanderung - späte Phase)
50 bis unter 65 Jahre (Altenwanderung - frühe Phase) 65 Jahre und mehr (Altenwanderung - späte Phase)
Darstellung und Berechnung: MODULDREI auf Grundlage von Daten der Statistischen Ämter des Bundes und der Länder: Regionaldatenbank 12711-04-02-4 und 12411-03-3-4,
13 Datenstand vom 1.4.2019UND VIELE WEITERE INDIKATOREN ... 14
WIR HABEN DIE WIRTSCHAFTSSTRUKTUR DER REGION AUSGEWERTET UND
SCHWERPUNKTE IDENTIFIZIERT.
Schwerpunkte sind u.a.
Betrachtung der • IT/Technik/
Top-Branchen beschäftigungsstärksten Sensorik/Photonik
• Produktion und
Thüringens Süden Branchen in den Werkstoffe (speziell
Mitgliedskommunen Metall und
Kunststoff)
• Gesundheitswesen
• Mobilität/
Automotive/Logistik
Branchenschwerpunkte der
Fachkräftesituation in den
Netzwerke und Cluster sowie
Branchen und Substituierbar-
Ausrichtungen der Hoch- und
keitspotenziale
BerufsschulenWIR HABEN DIE UNTERNEHMEN DER REGION NACH HANDLUNGSBEDARFEN
FÜR DIE REGION BEFRAGT.
• Die Umfrage wurde vom 18. bis zum 31. März in
Zusammenarbeit mit den IHKs Südthüringen und Erfurt sowie
der HWK Südthüringen durchgeführt. 4,9 %
• Insgesamt wurden 2.170 Unternehmen angeschrieben, wovon Teilnehmer*innen
275 geantwortet haben. Dies entspricht einer Rücklaufquote je Kommune
10,9 %
von 12,7 %.
• Es wurden Unternehmen aus allen Branchen ab 4
Mitarbeiter*innen angeschrieben.
35,5 % 18,0 %
• Durchschnittlich haben die befragten Unternehmen 54
Mitarbeiter*innen. Die Unternehmen haben zwischen vier und
700 Angestellte. 15,3 %
• Im Schnitt sind die Unternehmen seit ca. 44 Jahren an ihrem 15,3 %
Standort ansässig und haben 2018 durchschnittlich einen
Umsatz von acht Millionen Euro erwirtschaftet.
16FACHKRÄFTE SIND FÜR DIE UNTERNEHMEN EXTREM WICHTIG. DIE
UNZUFRIEDENHEIT ÜBER DAS ANGEBOT IN DER REGION IST GROSS.
Angebot an Fachkräften 85,8% 12,1% 18,2% 42,4% 32,8%
Angebot an Auszubildenden 51,9% 35,4% 9,7% 25,9% 38,6% 32,5%
Weiterbildungsmöglichkeiten 40,3% 47,1% 11,8% 10,7% 64,5% 21,3%
Angebot an Führungskräften 31,1% 46,6% 17,7% 38,8% 35,2% 23,0%
Angebot an Aushilfskräften 26,8% 36,4% 25,5% 11,3% 39,1% 37,6% 16,2%
1 (äußerst wichtig) 2 3 4 (gar nicht wichtig) 1 (äußerst zufrieden) 2 3 4 (gar nicht zufrieden)
n = 240 / n = 200
17 Bitte bewerten Sie die Wichtigkeit/Zufriedenheit mit folgenden Aspekten im Bereich "Humanressourcen".DIE MEHRHEIT DER UNTERNEHMEN HATTE IN LETZTER ZEIT PROBLEME BEI
DER AKQUIRIERUNG VON FACHKRÄFTEN.
20,0%
Ja
Nein
80,0%
n = 210
18 Hatte Ihr Unternehmen in letzter Zeit Probleme bei der Akquirierung von Fachkräften?DAS IMAGE DER REGION THÜRINGENS SÜDEN WIRD ALS GESTALTBAR,
VIELFÄLTIG UND WETTBEWERBSFÄHIG BESCHRIEBEN.
gestaltbar 37,1% 54,8% 8,1%
vielfältig 29,4% 56,4% 14,2%
wettbewerbsfähig 25,4% 59,9% 14,7%
zukunftsfähig 23,4% 64,5% 12,2%
innovativ 19,0% 56,4% 24,6%
attraktiv 18,9% 67,4% 13,8%
vital 16,8% 64,3% 18,9%
rückständig 14,4% 54,6% 30,9%
profiliert 8,8% 68,0% 23,2%
international 7,1% 45,9% 46,9%
Stark Mittel Schwach
n = 198
Nachfolgend finden Sie eine Liste mit acht Eigenschaften, mit deren Hilfe das Image und der Charakter der Gesamtregion beschrieben
19 werden können. Bitte markieren Sie die entsprechenden Eigenschaften.DIE MEHRHEIT DER UNTERNEHMEN FINDET, DASS NICHT GENUG FÜR DAS
STANDORTMARKETING DER REGION GETAN WIRD.
19,8%
Ja
Nein
80,2%
n = 187
20 Finden Sie, dass im Bereich Standortmarketing genug für die Gesamtregion getan wird?ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSEERGEBNISSE IN EINER-SWOT ANALYSE
ARBEITSMARKT UND FACHKRÄFTE
Stärken Schwächen Chancen Risiken
• Vergleichsweise sehr hoher • Vergleichsweise besonders starke Überalterung • Überlaufene • Jugend als zukünftige
Beschäftigungsanteil/ • In allen Städten/Kreisen der Region gibt es eine Metropolregionen mit Randgruppe? Überalterung
niedrige Arbeitslosigkeit besonders starke Abwanderung der Bevölkerung, überhöhten u.a. durch Abwanderung
• Geringe Lebenshaltungskosten vor allem der Jüngeren Lebenshaltungskosten junger Menschen
(zum Beispiel bezahlbarer • Vergleichsweise viele Beschäftigte in Berufen mit (Wohnungen, • Trend der Urbanisierung
Wohnraum/ günstige hohen Substituierbarkeitspotenzialen Kinderbetreuung) • verschärfter Wettbewerb
Baulandpreise) • Starker Fach- und Führungskräftemangel bei den • Verstärktes um die gleichen Menschen
• Preis-Leistungsverhältnis Unternehmen Sicherheitsbestreben und (Fachkräfte)
stimmt in der Region • Zu geringer Anteil an Schulabgängern wählt den Streben nach Zusammenhalt/ • Intelligente
• Gute Weiterbildungs- Weg der dualen Ausbildung Wir-Kultur (dörflicher Produktionsverfahren/
möglichkeiten • Fehlender Wohnraum (vor allem Wohnungen) Charakter) Automatisierung:
• Ausreichende/günstige • Niedriges Lohnniveau • „Landlust“ als trendiger Substitution von
Kinderbetreuungsangebote • viele Doppel-, sogar Dreifachstrukturen Lebensstil Arbeitsplätzen
übereinander (Land, Region, • Ausländische Arbeitskräfte:
Landkreise/Kommunen) sowie parallel laufende Flüchtlinge/Einwanderer
Projekte.
22VERMARKTUNG DER REGION
Stärken Schwächen Chancen Risiken
• Gut laufende, bekannte, • Region für die Unternehmen zu • Verstärktes/Einheitliches • Wettbewerb der Standorte
regionale Projekte (Industrie wenig profiliert Standortmarketing des Landes • Image „Ostdeutschland“
InTouch Thüringer Wald, • Unternehmen finden, dass mehr für Thüringen
die Vermarktung getan werden • „Landlust“ als trendiger Lebensstil
Jugendkampagne t-wood.de,
muss • Überlaufene Metropolregionen mit
Thüringer Wald Firmenlauf, • Abstimmungsschwierigkeiten überhöhten Lebenshaltungskosten
Bildungscamps) zwischen den Kommunen in der (Wohnungen, Kinderbetreuung)
• gute Beispiele interkommunaler Region • Streben nach Zusammenhalt/
Zusammenarbeit (Kommunen, • Fehlendes Kommunikationskonzept Wir-Kultur (dörflicher Charakter)
Landkreise sowie • Unterschiedliche
Ausrichtungen/Interessenlagen
länderübergreifend auf
durch Größe der Region
verschiedenen Gebieten) • Wahrnehmung als ländliche Region
• Fertige Markenstrategie: • Zielgruppenanalyse fehlt noch in der
Deutschlands gestaltbarster Marketingstrategie
Lebensmittelpunkt für Macher
23INFRASTRUKTUR UND DIGITALISIERUNG
Stärken Schwächen Chancen Risiken
• Weitgehend gute • Große Unzufriedenheit mit der • Trend: Internetkultur und • Megatrend Mobilität stellt hohe
Verkehrsanbindung (Autobahnen Breitbandanbindung, viele „weiße Digitalisierung Anforderungen
und Bundesstraßen) Flecken“ in ländlichen Gebieten • Starke Förderung der • Deutschlandweiter Rückstand im
• Unternehmen befassen sich Digitalisierung und Bereich Breitbandanbindung/
• Befragte Unternehmen gaben
intensiv mit dem Thema Infrastrukturausbau Mobilfunk
Digitalisierung Unzufriedenheit mit der ÖPNV- • Neue Mobilitätskonzepte zur
• Stärken der Region in Anbindung an und fehlende Anbindung des ländlichen Raums
„digitalisierungsnahen“ Branchen Vernetzung der Regionen • Erneuerbare Energien
(zum Beispiel Herstellung von • Häufig haben vor allem kleinere
Datenverarbeitungsgeräten, Unternehmen in der Region noch
elektronischen und optischen
keine Digitalisierungsstrategie und
Erzeugnissen)
benötigen Unterstützung
• Mobilfunkempfang
• Nähe zu Flughäfen wird von
Unternehmen bemängelt
24GEWERBE UND WIRTSCHAFT
Stärken Schwächen Chancen Risiken
• Preisgünstige, freie • Keine einheitliche Darstellung der • Flächenknappheit an anderen • Demografischer Wandel in
Wirtschaftsflächen (auch für Gewerbeflächen in der Region und Standorten, vor allem in Deutschland und der Region
Großansiedlungen) unterschiedliche Angaben Westdeutschland • Ende des Solidaritätspakts
• Zentrale Lage und Nähe zu • Gesundheitskultur/ • Digitalisierung/Intelligente
• An einigen Standorten keine
Lieferanten/Kunden • Megatrend Gesundheit Produktionsverfahren/
• Starker und innovativer Erweiterungsmöglichkeiten für • Wachsende Mobilitäts- und Automatisierung
Mittelstand/ starke Industrie Bestandsunternehmen Logistikbedürfnisse • Elektromobilität
• Branchen mit Wachstumspotenzial • Vergleichsweise niedriges
wie: Maschinenbau, Bruttoinlandsprodukt
Metallverarbeitung usw. • Vergleichsweise niedrige
• Förderregion
Steuereinnahmekraft (Gewerbe-
• Überwiegend gute
und Einkommensteuer)
Autobahnanbindung
• Hoher Gewerbesteuerhebesatz
• Unzureichende
Breitbandanbindung
• Stärkste Branchen (zum Beispiel
Metall) mit hohen
Substituierbarkeitspotenzialen
25AUS DER ANALYSEPHASE ABGELEITETE HANDLUNGSFELDER
Sie können nicht alles gleichzeitig tun.
Dafür reichen die Ressourcen nicht aus.
Darum hat die Lenkungsgruppe die, für
die Zukunft wichtigsten,
Handlungsfelder ausgewählt.
27DAS SIND DIE FÜNF HANDLUNGSFELDER FÜR DIE REGION.
Gemeinsame Erhöhung
Fachkräfte der Attraktivität als Standortmarketing
Lebensmittelpunkt für die Region
Gewerbe & Infrastruktur/
Wirtschaft Digitalsierung
28In jedem Handlungsfeld haben wir die Probleme in der Region beschrieben, Leitziele sowie Handlungsmöglichkeiten des Regionalmanagements festgelegt und erste Projektideen erarbeitet.
ORGANISATIONSSTRUKTUR DES REGIONALMANAGEMENTS UND DER PROJEKTE.
ORGANISATIONSSTRUKTUR DES REGIONALMANAGEMENTS
Steuerndes Verein als Träger des Regionalmanagements
Gremium Regionalmanager*in
Lenkungsgruppe Berät die
Beschluss-
Lenkungsgruppe Beirat Beratendes
fassendes Landräte*innen, Vertreter*innen aus Kommunen, Gremium
Gremium Oberbürgermeister*innen, Unternehmen und Organisationen
Vertreter*innen, IHK, HWK
Berichten der Lenkungsgruppe
Operatives Regionalmanagement
Gremium Mitarbeiter*innen
Projektgruppen
Projektgruppenleiter*innen
Projektgruppenmitglieder
31Die Lenkungsgruppe kontrolliert in regelmäßigen Sitzungen den Fortschritt der Umsetzung des IREKs.
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