EVALUIERUNGSBERICHT NATIONALES BEWERBUNGSVERFAHREN - Bewerbung FIFA Frauen-Weltmeisterschaft 2027 - DFB
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Bewerbung FIFA Frauen-Weltmeisterschaft 2027 EVALUIERUNGSBERICHT NATIONALES BEWERBUNGSVERFAHREN
INHALTSVERZEICHNIS
1 Vorwort������������������������������������������������������������������������������ 3
2 Einleitung��������������������������������������������������������������������������� 4
3 Übersicht der Bewerberstädte���������������������������������������������� 8
4 Aachen�������������������������������������������������������������������������������� 9
5 Dortmund�������������������������������������������������������������������������� 13
6 Duisburg��������������������������������������������������������������������������� 17
7 Düsseldorf������������������������������������������������������������������������ 21
8 Gelsenkirchen������������������������������������������������������������������� 25
9 Köln��������������������������������������������������������������������������������� 29
10 Mönchengladbach������������������������������������������������������������� 33
11 Zusammenfassung������������������������������������������������������������� 37
Impressum���������������������������������������������������������������������������� 39
2
1 VORWORT
Liebe Freund*innen des Fußballs,
Welt- und Europameisterschaften sind mit das
Größte, was unser Sport zu bieten hat. Dennoch
gibt es eine Steigerungsstufe: Eine Endrunde als
Gastgeber ausrichten zu dürfen! Die tollen Bilder haben, ist ansteckend. Dass die eingereichten
von der WM 2006 haben wir alle noch vor den Bewerbungsunterlagen eine entsprechende Qua-
Augen. Das Sommermärchen steht für aus- lität besitzen, davon kann sich nun jeder durch
gelassene, friedliche Stimmung, für Fanmeilen die Lektüre dieser Broschüre selbst überzeugen.
so weit das Auge reicht, für ein Fest der Farben Mit dem Evaluierungsprozess wollen wir ein
und ein Land, das mit seinem Fußballfieber transparentes und nachvollziehbares Ergebnis
die ganze Welt ansteckt. Nur fünf Jahre später sicherstellen und mit der vorliegenden Broschüre
präsentieren wir erneut den Fußball von seiner dokumentieren.
schönsten Seite. Die Frauen-WM 2011 beweist,
wie sehr Fußball begeistern kann. Ausverkaufte Ihr
Stadien und ein überwältigendes Medien-Inte-
resse machten das Turnier zu dem Thema des
Sommers.
Dieses Erlebnis möchten wir den Fans, den Men-
schen in Deutschland ein weiteres Mal bieten.
Deswegen bewerben wir uns als DFB gemeinsam
mit dem belgischen und niederländischen Fuß-
ballverband um die Ausrichtung der FIFA Frauen-
Weltmeisterschaft 2027. Aus ganzem Herzen
und mit all unserer Energie.
Denn die Förderung von Mädchen und Frauen
im Fußball steht beim DFB ganz oben auf der
Agenda. Mit der Strategie FF27 haben wir das
auch deutlich dokumentiert. Wir sind überzeugt,
dass Mädchen und Frauen im Fußball in Deutsch-
land über ein großes Potenzial verfügen. Da von
großen Turnieren immense Impulse ausgehen,
möchten wir die Chance nutzen, mit der Heim-
WM einen Schub in der Gesellschaft auszulösen.
Der vorliegende Evaluierungsbericht verdeut-
licht, mit welcher Zielstrebigkeit wir unser
Anliegen vorantreiben. Und das aus gutem
Grund: Die Auswahl der Candidate Cities ist ein
entscheidender Faktor, um eine herausragende
Bewerbung einzureichen. Keinen geringeren
Anspruch verfolgen wir.
Wir sind davon überzeugt, dass die ausgewähl-
ten Städte hervorragende Bedingungen für die
Austragung des Turniers bieten und dazu bei-
tragen werden, die WM auf ein neues Level zu
heben. Die Begeisterung, mit der sich die Städte
bereits in der Bewerbungsphase eingebracht
3
2 EINLEITUNG
2.1 Breaking New Ground
Der Deutsche Fußball-Bund e.V. (DFB) be-
absichtigt, sich gemeinsam mit dem Königlich
Niederländischen Fußballbund (KNVB) und
dem Königlich Belgischen Fußballbund (RBFA)
2.2 Stadionkonzept
(gemeinsam nachfolgend auch „Bewerbungs- Für die Ausrichtung des FWWCs 2027 werden
partner“ genannt) um die Ausrichtung der FIFA insgesamt zehn Spielorte aus den drei Ländern
Frauen-Weltmeisterschaft 2027 (FWWC 2027) benötigt, sofern die FIFA keine Änderungen am
zu bewerben. Diese Absicht wurde im April 2021 Turnierformat vornimmt. Die finale Auswahl der
in einem Memorandum of Undertaking (MoU) Spielorte obliegt der FIFA. Mit den Bewerbungs-
dokumentiert. unterlagen reichen die drei Länder ihren Vor-
schlag bei der FIFA ein. Jeder Nationalverband
Der von Belgien, den Niederlanden und Ger- legt die vorzuschlagenden Spielorte selbst fest.
many partnerschaftlich entwickelte Ansatz Die Partner haben sich auf vier Austragungsorte
„Breaking New Ground“ stellt die übergeordnete in den Niederlanden sowie je drei Austragungs-
Vision der Bewerbung dar und vermittelt das orte in Belgien und Deutschland geeinigt. Um
Bestreben, die Ausrichtung des Turniers ge- der FIFA eine finale Auswahl der Spielorte zu
meinsam auf ein neues Level zu heben. Hierzu ermöglichen, werden im Rahmen des Bewer-
wurden die folgenden Ziele vereinbart: bungsverfahrens insgesamt 13 Spielorte durch
die Bewerbungspartner vorgeschlagen – je ein
• Weltweite Förderung von Frauen im Fußball zusätzlicher je Nation.
• Förderung der Integration durch Fußball
• Aufteilung der organisatorischen und finan- Im Rahmen des MoUs wurde vereinbart, für das
ziellen Belastung auf mehrere Nationen Stadionkonzept der gemeinsamen Bewerbung
• Nachhaltige Veranstaltung, Maßstab für Orte vorzuschlagen, welche in angemessener
künftige Turniere geografischer Entfernung zueinander liegen, um
• Symbolische Einheit Europas, positives so eine ökologisch nachhaltige Organisation der
politischen Zeichen durch ein grenzüberschrei- Veranstaltung zu gewährleisten.
tendes Turnier Das DFB-Präsidium hat in seiner Sitzung am
• Stärkung der Beziehungen zwischen den 07.01.2022 entschieden, dass NRW aufgrund
Partnern der angemessenen geografischen Entfernung
• Ökologisch nachhaltiges Turnier die deutsche Ausrichterregion für den FWWC
2027 sein wird und Städte als Host City geeignet
sind, die eine Stadionkapazität von mindestens
30.000 Zuschauern im nationalen Ligabetrieb
aufweisen.
4
2.3 Nationales
Bewerbungsverfahren
Der DFB hat sich bewusst entschieden, ein
nationales Bewerbungsverfahren zur Auswahl
der deutschen Spielorte durchzuführen und dem
internationalen Bewerbungsverfahren voran-
zustellen. So sollen die geeignetsten Spielorte
frühzeitig identifiziert und die Ressourcen aller Bewerber auf Grundlage des DFB-Bewerbungs-
Beteiligten geschont werden. reglements der frist- und formgerechten Abgabe
der Bewerbungsunterlagen an den DFB zu (bis 2.
Unter Einbeziehung von Sebastian Grassl (DFB- Juni 2022). Innerhalb der gesetzten Frist gaben
Compliance Beauftragter) und Sylvia Schenk die nachfolgend genannten sieben Bewerber-
(Expertin von Transparency International städte ihre Bewerbungsunterlagen beim DFB
Deutschland) wurde ein nationales Bewerbungs- ab: Aachen (Tivoli), Dortmund (Signal Iduna
verfahren entwickelt, welches ein offenes, faires, Park), Duisburg (Schauinsland-Reisen-Arena),
transparentes und diskriminierungsfreies Verfah- Düsseldorf (Merkur Spiel-Arena), Gelsenkirchen
ren zur Auswahl der vier internationalen Kan- (Veltins-Arena), Köln (RheinEnergie Stadion) und
didatenstädte ermöglicht. Kern des nationalen Mönchengladbach (Borussia-Park).
Bewerbungsverfahrens ist das hierfür erstellte
„DFB-Bewerbungsreglement“, welches neben Die Auswahlentscheidung im nationalen Bewer-
den allgemeinen und inhaltlichen Rahmenbedin- bungsverfahren war in zwei Phasen unterteilt:
gungen u.a. auch Verhaltensregelungen (Code
of Conduct inklusive Berücksichtigung der DFB- • Phase 1: Verfassen einer Handlungsempfeh-
Menschenrechts-Policy) für die Bewerberstädte lung durch Auswertung der Bewerbungen durch
sowie für den DFB umfasst. Der Code of Conduct das DFB-Bewerbungsteam (Expert*innen für
galt während des gesamten nationalen Bewer- Frauen im Fußball und hauptamtliche Mitarbei-
bungsverfahrens als verbindliche Leitlinie für das ter*innen des DFB).
DFB-Präsidium, das zur Auswertung der Be- • Phase 2: Auswahlentscheidung im DFB-Prä-
werbungsunterlagen berufene Bewerbungsteam, sidium, mit welchen vier Kandidatenstädten
alle beteiligten hauptamtlichen Mitarbeiter*innen sich der DFB, gemeinsam mit den potenziellen
des DFB sowie für alle weiteren einbezogenen Spielorten der Bewerbungspartner, bei der FIFA
Personen. um die Ausrichtung der FIFA Frauen-Weltmeis-
terschaft 2027 bewirbt. Die Handlungsempfeh-
Zu Beginn des nationalen Bewerbungsverfahrens lung des DFB-Bewerbungsteams galt dabei als
konnten die acht Spielorte, welche das Kriterium Orientierung.
des notwendigen Belegenheitsortes und der
notwendigen Stadionkapazität erfüllen, durch
Einreichung einer Interessenbekundung ihr
unverbindliches Interesse für die Ausrichtung
von Spielen des FWWC 2027 erklären (bis 31.
März 2022). Nach Einladung der Interesse-be-
kundenden Städte und Stadien zu einem DFB-
Bewerbungs-Workshop am 7. April 2022 und
Vorstellung des Bewerbungsverfahrens und der
Bewerbungsunterlagen erklärten die Interessen-
ten bis zum 29. April 2022 durch Einreichung der
unterzeichneten Teilnahmeerklärung ihre ver-
bindliche Teilnahme als Bewerber am Nationalen
Bewerbungsverfahren (nicht eingereicht von der
Stadt Leverkusen). Mit Einreichung der unter-
zeichneten Teilnahmeerklärung stimmten die
5
2.4 Evaluationskriterien
des Nationalen
Bewerbungsverfahrens
Grundlage für die Handlungsempfehlung des
DFB-Bewerbungsteams bildeten die folgenden
Evaluationskriterien:
• Allgemeine Motivation der Bewerber beschrieben werden. Zu den folgenden Leitfra-
• Förderung von Frauen im Fußball gen/-punkten war Bezug zu nehmen:
• Förderung von Frauen/Vielfalt über den
Fußball hinaus • Inhaltliche Beschreibung der bestehenden/
geplanten Maßnahmen und Konzepte zur För-
Motivationsschreiben derung und Beteiligung von Frauen im Fußball
Die Bewerber hatten ein Motivationsschreiben zu (existierende Konzeptpapiere/Berichte konnten
verfassen, in dem ihre Motivation für die Aus- als Anhang beigefügt werden).
richtung der Veranstaltung darzulegen war. Die • Was wird in Institutionen wie Schulen
Inhalte des Schreibens sollten sich insbesondere oder Vereinen getan, um den Frauenfußball
an den folgenden Fragen orientieren: zu entwickeln bzw. um Frauen im Fußball zu
beteiligen?
• Welche Ziele sollen mit der Ausrichtung des • Gibt es Kooperationen zwischen der Stadt
Turniers in der Stadt erreicht werden? und diesen Institutionen?
• Wieso ist die Stadt der perfekte Gastgeber • Gibt es konkrete Beschlüsse, welche eine
für die FIFA Frauen-Weltmeisterschaft 2027? finanzielle Förderung von Frauen im Fußball
• Gibt es eine übergeordnete Strategie/ enthalten?
Vision, Sportgroßveranstaltungen in Ihrer Stadt
auszurichten? Maßnahmen und Konzepte zur Förderung
• Wie fügt sich das Turnier in die Nachhal- von Frauen/Vielfalt über den Fußball
tigkeitskonzepte Ihrer Stadt ein und welche hinaus
Impulse erwarten Sie sich davon? Die Bewerber waren dazu aufgefordert, Maßnah-
• Welche Stakeholder-Konsultationen planen men und Konzepte zur Förderung von Frauen,
Sie im Rahmen der Bewerbung, um diverse Vielfalt und Gleichstellung in der Stadt schriftlich
Interessen zu berücksichtigen und eine breite darzulegen. Zum einen sollten von den Be-
Akzeptanz sicherzustellen? werbern vergangene, bestehende und zukünftig
geplante Maßnahmen und Konzepte beschrieben
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung werden. Zum anderen sollte geschildert werden,
von Frauen im Fußball inwiefern die Ausrichtung des FWWC 2027 zur
Die Bewerber waren dazu aufgefordert, Maß- Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel-
nahmen und Konzepte zur Förderung von Frauen lung in der Stadt beitragen wird. Die folgenden
und Mädchen im Fußball in der Stadt schriftlich Leitfragen/-punkte waren zu bearbeiten:
darzulegen. Zum einen sollten von den Bewer-
bern vergangene, bestehende sowie zukünftig • Inhaltliche Beschreibung der bestehenden/
geplante Maßnahmen und Konzepte beschrieben geplanten Maßnahmen und Konzepte zur För-
werden. Zum anderen sollte geschildert werden, derung von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung
inwiefern die Ausrichtung des FWWC 2027 (existierende Konzeptpapiere/Berichte können
zur Entwicklung von Frauen im Fußball in der als Anhang beigefügt werden).
Stadt beitragen wird. Neben Maßnahmen und • Welche gesetzlichen und politischen
Konzepten, die durch die Stadt durchgeführt Rahmenbedingungen bestehen in Ihrer
werden, konnten auch Projekte anderer Institu- Stadt zur Förderung von Frauen, Vielfalt und
tionen, wie beispielsweise Schulen oder Vereine, Gleichstellung?
6
• Welche Maßnahmen zur Förderung von
Frauen, Vielfalt und Gleichstellung werden
aktuell in Ihrer Stadt umgesetzt oder sind
geplant?
• Welche Erfolge kann Ihre Stadt im Bereich
der Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleich-
stellung vorweisen?
• Gibt es konkrete Beschlüsse, welche eine
finanzielle Förderung für Frauen, Vielfalt und
2.5 Prüfung der
Gleichstellung in Ihrer Stadt enthalten? Bewerbungsunterlagen
Die fristgerecht eingegangenen Bewerbungs-
Optional: Kennzahlen zur Entwicklung von unterlagen aller sieben Bewerberstädte wurden
Frauen im Fußball durch das DFB-Bewerbungsteam in Zusammen-
Hätte das DFB-Bewerbungsteam aus den rück- arbeit mit externen Fachexpert*innen geprüft
gemeldeten Dokumenten keine eindeutige und bewertet. Im Rahmen eines Evaluierungs-
Handlungsempfehlung für die Auswahl der vier workshops am 09. Juni 2022 wurden die
Kandidatenstädte treffen können, wären zusätz- Beurteilungen der einzelnen Mitglieder des
lich die folgenden messbaren Faktoren berück- DFB-Bewerbungsteams zusammengetragen und
sichtigt worden, um die Entwicklung von Frauen diskutiert. Hierzu wurde jeweils einzeln und
im Fußball in den Bewerberstädten zu bewerten eng an den Leitfragen orientiert überprüft, ob
und eine Empfehlung an das DFB-Präsidium bzw. in welcher Qualität eine Bewerberstadt das
weitergeben zu können: jeweilige Kriterium erfüllt. Zudem wurden be-
sonders positive Aspekte aber auch Kritikpunkte
• Der Anteil der Fußballspielerinnen (w) an innerhalb der jeweiligen Evaluationskriterien
der Gesamtheit der Fußballspieler*innen im betrachtet.
Kreisverband der jeweiligen Stadt.
• Der Anteil der Schiedsrichterinnen (w) an Auf Basis der sich ergebenden Gesamteinschät-
der Gesamtheit aller Schiedsrichter*innen im zung des DFB-Bewerbungsteams wurde schließ-
Kreisverband der jeweiligen Stadt. lich eine Handlungsempfehlung als Grundlage
für die finale Entscheidung über die Auswahl
der vier Kandidatenstädte für das internationale
Bewerbungsverfahren durch das DFB-Präsidium
am 09. September 2022 abgegeben. Der vorlie-
gende Evaluierungsbericht, in dem die Bewerber
in alphabetischer Reihenfolge aufgeführt sind,
stellt die Zusammenfassung der Bewertung
jedes Bewerbers im nationalen Bewerbungsver-
fahren dar.
Die von den sieben Bewerberstädten eingereich-
ten Informationen und Dokumente wurden ohne
tiefergehende (Rechtmäßigkeits-) Prüfung als
wahr bzw. richtig unterstellt. Etwaige, über die
eingereichten Bewerbungsunterlagen hinaus-
gehende Aspekte wurden bewusst nicht berück-
sichtigt, um ein objektives, faires, transparentes
und diskriminierungsfreies Auswahlverfahren zu
gewährleisten. Basis der Bewertung waren somit
ausschließlich die vorliegenden Bewerbungs-
unterlagen der sieben Bewerberstädte.
7
3 ÜBERSICHT DER
BEWERBERSTÄDTE
Stadt Stadion Club Kapazität
Dortmund Signal Iduna Park Borussia Dortmund 81.359
Gelsenkirchen Veltins-Arena FC Schalke 04 62.271
Düsseldorf Merkur Spiel-Arena Fortuna Düsseldorf 54.600
Mönchengladbach Borussia-Park Borussia Mönchengladbach 54.010
Köln RheinEnergie Stadion 1. FC Köln 46.195
Aachen Tivoli Allemannia Aachen 32.960
Duisburg Schauinsland-Reisen-Arena MSV Duisburg 31.500
FIFA Anforderungen (2023) Kapazität
Gruppenphase, KO-Phase, Viertelfinals 20.000-35.000
Halbfinals 35.000-55.000
Eröffnungsspiel und Finale >55.000
8
4 AACHEN
Stadion
Tivoli
Kapazität
32.960
9
4.1 Motivationsschreiben
Warum Aachen?
Die Stadt Aachen macht in ihrem Motivations-
schreiben deutlich, weshalb sie ein geeigneter
Gastgeber für den FWWC 2027 wäre. Neben der
guten Ausrichtungserfahrung, die durch Länder-
spiele der Frauen-Nationalmannschaft, der U-21
Nationalmannschaft sowie durch Heimspiele von Nachhaltigkeitskonzepte und Impulse
Alemannia Aachen gesammelt werden konnte, durch das Turnier
ist die Eignung Aachens durch die geografische Das Thema Nachhaltigkeit nimmt in Aachen eine
Nähe als direkter Nachbar der Niederlande und besondere Rolle ein. Bereits in den 1990er Jah-
Belgiens begründet. ren begannen die Bestrebungen eine ökologische
Stadt der Zukunft zu werden, welche 2022 mit
Angestrebte Ziele der Zustimmung des Stadtrates für den Antrag
Die mit der Ausrichtung verfolgten Ziele sind der Einwohner*innen „Aachen klimaneutral
detailliert dargestellt. Es sollen positive Zeichen 2030“ erneut untermauert wurden. Die Ziele der
für Europa, Vielfalt und Nachhaltigkeit gesetzt Nachhaltigkeitsstrategie sind mehrdimensional
werden. Darüber hinaus möchte die Stadt das und basieren auf den 17 SDGs. Der Bezug zum
Turnier als Katalysator nutzen, um Frauen im FWWC 2027 wird dabei gut verdeutlicht und
Fußball und eine gesunde Stadt zu fördern. anhand von konkreten SDGs beschrieben.
Strategie für Sportgroßveranstaltungen Stakeholder-Konsultationen
In Verbindung mit dem Sportpark Soers besteht Auf politischer Ebene wurden bereits erste
eine übergeordnete Strategie Sportgroßveran- Beschlüsse durch den Hauptausschuss getroffen
staltungen in der Stadt auszutragen. Auf diese und die Bewerbung als Ausrichterstadt des
Strategie würde der FWWC 2027 gut einzahlen. FWWC 2027 im Stadtrat legitimiert. Durch die
Zusätzlich führt Aachen an, dass über den Ausrichtung verspricht man sich eine länder-
Sportausschuss Zuschüsse aus Haushaltmitteln übergreifende Intensivierung der Kontakte und
für überregionale Sportveranstaltungen, wie den Kooperationen im Mädchen- und Frauenfußball.
FWWC 2027, bereitgestellt werden könnten. Detailliertere Beschreibungen wie weitere rele-
vante Stakeholder in die Bewerbung, Planung
und Ausrichtung des Turniers miteinbezogen
werden sollen, werden nicht gemacht.
10BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Den Bewerbungsunterlagen wurde ein An-
schreiben der Oberbürgermeisterin beigelegt
• Alle Leitfragen wurden angemessen
beantwortet
• Ein Ratsbeschluss der Stadt für die Unter-
stützung einer Bewerbung liegt vor
• Die Wahl Aachens mit seiner unmittelbar Finanzielle Förderung von Frauen im
räumlichen Nähe zu den Niederlanden und Fußball
Belgien am Dreiländerpunkt bietet eine Signal- Die Bereitstellung von finanziellen Mitteln zur
wirkung für die gemeinsame Bewerbung Förderung von Sportprojekten wird kurz be-
• Der FWWC 2027 fügt sich gut in die Stra- schrieben, wobei die Gesamtsumme im Vergleich
tegie zur Ausrichtung von Sportgroßveranstal- zu anderen Bewerbern eher gering ausfällt. Im
tungen ein und kann einen konkreten Beitrag Rahmen der Sportförderung steht ein jährliches
leisten, die Nachhaltigkeitsziele der Stadt Budget von 40.000 Euro für Integrationsmaß-
voranzutreiben nahmen, u.a. im Mädchen- und Frauenfußball,
zur Verfügung. Im Jahr 2021 wurde beispiels-
weise der VFJ Laurensberg mit 5.000 Euro
KRITIKPUNKTE gefördert, um ein Trainingsangebot für Mädchen-
• Eine mögliche zeitliche Überlagerung mit der fußball in den Ferien umzusetzen.
Reitveranstaltung CHIO scheint wahrscheinlich
und muss frühestmöglich adressiert werden, BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
um spätere terminliche Überschneidungen zu • Die Frauenmannschaft von Alemannia
vermeiden. Eine erste Abstimmung zwischen Aachen trägt ihre Heimspiele im selben Stadion
dem Reitverein (ALRV) und der Stadtverwal- wie die Männermannschaft aus (Tivoli). Dies ist
tung hat bereits stattgefunden eine bewusste Entscheidung von symbolischer
Bedeutung für die Anerkennung der Frauen und
zur Förderung von Gleichberechtigung durch
den Fußball
4.2 Förderung von Frauen im • Der Fachbereich Sport und der Stadtsport-
Fußball bund planen die Einrichtung eines „runden
Tischs“ zur Identifikation weiterer Finanzie-
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung rungsmöglichkeiten für Frauen im Fußball
von Frauen im Fußball • Anhand einer Ziel- und Maßnahmen-Matrix
Im Konzeptpapier führt die Stadt Aachen die wird eine Strategie abgeleitet, wie der FWWC
derzeitigen Zahlen der weiblichen Mitglieder in 2027 genutzt werden soll, um Frauen im Fuß-
Fußballvereinen auf, wobei diese im relativen ball in Aachen zu stärken
Vergleich zu den anderen Bewerbern eher gering
ausfallen. Außerdem werden die existierenden
Maßnahmen zur Förderung von Mädchen- und KRITIKPUNKTE
Frauen im Fußball („Mädchen mittendrin – Mehr • Verhältnismäßig geringe Anzahl an Spiele-
Chancen für Mädchen durch Fußball“, „Tag- rinnen und Mannschaften
Nacht-Aktiv“ und „Landesschulsportfest“) vor- • Limitierte Strahlkraft durch aktuell höchste
gestellt und auch die in der Zukunft geplanten Spielklasse in Regionalliga
Aktionen verdeutlicht. Abschließend legt die • Es werden sehr viele Einzelmaßnahmen
Stadt Aachen dar, wie der FWWC 2027 einen ohne die Darstellung eines Gesamtkonzepts
weiteren Schritt zu mehr Gleichberechtigung im beschrieben
Fußball beitragen kann.
Kooperationen zwischen der Stadt und
diesen Institutionen
Die Kooperationen zwischen der Stadt, dem
Stadtsportbund und den verschiedenen Orga-
nisatoren der Projekte wird im Konzeptpapier
verständlich dargestellt.
114.3 Förderung von Frauen/
Vielfalt über den Fußball
hinaus
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung
von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung
Die Stadt Aachen weist vielfältige institutionali-
sierte Umsetzungsmaßnahmen in den Bereichen BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
Frauen-, Vielfalts- und Gleichstellungs-Förderung • Im Stadtrat sind circa 45% der Mitglieder
auf (Integration, Inklusion). Dabei werden zahl- weiblich und besetzen wichtige Ämter innerhalb
reiche Akteur*innen in die Projekte und Prozesse der Stadt
eingebunden. Mit einem Ausblick liefert die Stadt • Im Jahr 2021 wurden Zukunftswerkstätten
in den Bewerbungsunterlagen konkrete Ideen zur Fortschreibung des Integrationskonzepts
(bspw. in Form von Podiumsdiskussionen), wie durchgeführt – der Sport wird hier als ein
sich der FWWC 2027 in die aktuellen Fördermaß- eigenes Handlungsfeld behandelt
nahmen integrieren und zu einer verstärkten • Das Netzwerk aus Sport, Kultur, Wissen-
Wirkung beitragen kann. schaft und Politik hat bereits erste Vorschläge
gemacht, wie das Thema Fußball über den
Gesetzliche und politische FWWC 2027 konkret eingesetzt werden kann,
Rahmenbedingungen um eine Hebelwirkung für die laufenden Pro-
Die Vielfalts- und Gleichstellungsförderung gramme zu erreichen
besitzt ihre gesetzliche Verankerung im Landes-
gleichstellungsgesetz, dem Teilhabe- und Integ-
rationsgesetz sowie dem Anti-Diskriminierungs- KRITIKPUNKTE
gesetz des Landes NRW. Aachen beschäftigt eine • Es wurden keine Angaben zur finanziellen
Gleichstellungs- und Integrationsbeauftragte Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel-
sowie mehrere Fachkräfte für Inklusion und Inte- lung gemacht
gration im Stadtsportbund.
Besondere Erfolge
Es werden keine konkreten Auszeichnungen,
welche die Stadt Aachen in Bezug auf die
Frauen-, Vielfalts- und Gleichstellungsförderung
erhalten hat angegeben. Dennoch gilt es den
hohen Anteil an Frauen in städtischen Führungs-
positionen zu betonen.
Finanzielle Förderung für Frauen, Vielfalt
und Gleichstellung
Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
Frauen, Vielfalt und Gleichstellung wurde im
Konzeptpapier nicht beantwortet.
125 DORTMUND
Stadion
Signal Iduna Park
Kapazität
81.359
135.1 Motivationsschreiben
Warum Dortmund?
Die Stadt Dortmund präsentiert sich als offene
und ausrichtungserfahrene Stadt, wobei die Aus-
richtung des FWWC 2027 insbesondere von den
bestehenden Verwaltungsstrukturen und dem ge-
sammelten Know-How durch die Ausrichtung der
UEFA EURO 2024 profitieren könnte. Die Größe Nachhaltigkeitskonzepte und Impulse
des Signal Iduna Parks wird durch Dortmund nicht durch das Turnier
als Risiko, sondern als Chance verstanden, um Die Stadt Dortmund stellt ein ganzheitliches
die Vision der Gleichberechtigung von Frauen im Verständnis von Nachhaltigkeit, welches Klima,
Fußball zu stärken und ihnen die Bühne zu bieten, Umwelt, soziale und wirtschaftliche Aspekte
die sie verdienen. inkludiert dar. Die Ausrichtung des FWWC 2027
würde die Nachhaltigkeitsstrategien sehr gut
Angestrebte Ziele unterstützen und es werden starke Impulse
Neben der Präsentation als innovative und diverse in den Gebieten Diversität und Gleichstellung
Gastgeberstadt sollen durch das Turnier insbeson- durch das Turnier erwartet.
dere Frauen im Fußball in Dortmund und West-
falen gefördert und die Gleichberechtigung voran- Stakeholder-Konsultationen
getrieben werden. Die Vision und Ziele werden im Im Bewerbungsdokument wird die Relevanz
Konzeptpapier umfangreich beschrieben und der von Kommunikation und Beteiligung dar-
Grundstein für die Umsetzung ist teilweise, zum gestellt. Alle betroffenen Stakeholder werden
Beispiel durch die Gründung der Frauenmann- bereits im Bewerbungsverfahren miteinbezogen
schaft des BVB, bereits gelegt worden. und sollen auch im weiteren Verlauf involviert
werden. Die Genehmigung zur Teilnahme am
Strategie für Sportgroßveranstaltungen Nationalen Bewerbungsverfahren wurde am
Die Leitfrage zur übergeordneten Strategie für 23.06.2022 durch den Rat der Stadt Dortmund
Sportgroßveranstaltungen wurde im Konzept- getroffen und nachträglich eingereicht.
papier nicht beantwortet.
14BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Den Bewerbungsunterlagen wurde ein An-
schreiben des Oberbürgermeisters beigelegt
• Die Leitfragen sind weitestgehend
beantwortet
• Hohe Ausrichtungserfahrung (FIFA WC
2006, etc.) und Signalwirkung für die Bewer-
bung als Deutschlands größtes Stadion und die Gleichstellungsbeauftragten verschie-
• BVB als Treiberin für die Entwicklung von dener Einrichtungen gemeinsam miteinander
Frauen im Fußball in der Stadt und darüber an der Förderung von Mädchen- und Frauen im
hinaus Fußball arbeiten.
• Deutsches Fußballmuseum bietet Kooperati-
onsmöglichkeiten und Potenziale für das Turnier Finanzielle Förderung von Frauen im
Fußball
Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
KRITIKPUNKTE Frauen im Fußball wurde im Konzeptpapier nicht
• Es wird keine übergeordnete Strategie für beantwortet.
Sportgroßveranstaltungen beschrieben
BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
5.2 Förderung von Frauen im • Die Stadt verfügt seit 2020 über konkrete
Ziele und Konzepte zur Förderung von Frauen
Fußball im Fußball durch den Aufbau des Frauen-Teams
von Borussia Dortmund
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung • Das Fußballmuseum bietet das Potenzial im
von Frauen im Fußball Rahmen des FWWC 2027 thematische Bildungs-
In der Stadt wurde das Potenzial für Frauen im und Aufklärungsarbeit rund um das Thema
Fußball erkannt und damit begonnen professio- Frauen im Fußball zu leisten
nellere Strukturen aufzubauen. Die dabei an- • Es besteht ein strukturiertes Ausbildungs-
visierten Maßnahmen und Vorhaben werden im angebot für Fußballspielerinnen in Kitas und
Konzeptpapier gut beschrieben. Die besondere Schulen
Relevanz der Gründung eines Frauen-Teams des • Bei der Umsetzung von Fußball-Projekten
BVB für die Entwicklung von Frauen im Fußball erfolgt eine enge Zusammenarbeit zwischen
wird dabei deutlich. Bereits heute erreicht der Akteuren*innen des Sports und des Gleichstel-
Verein selbst in einer der untersten Ligen starke lungsbüros
Zuschauerzahlen und generiert ein öffentliches
Interesse, welches positive Auswirkungen auf
die Medienpräsenz des Frauenfußballs hat. Die KRITIKPUNKTE
Austragung des FWWC 2027 in Dortmund könnte • Die gezielte Förderung von Frauen im
ein zusätzlicher Katalysator für den Ausbau der Fußball ist noch sehr jung und im Status quo
angestoßenen Entwicklung sein. verfügt die Stadt über eine verhältnismäßig ge-
ringe Anzahl an Spielerinnen und Mannschaften
Kooperationen zwischen der Stadt und • Die Maßnahmenbereiche wurden zwar im
diesen Institutionen Konzeptpapier benannt, allerdings nur sehr
In Dortmund besteht ein breites Kooperations- oberflächlich beschrieben: So wurden beispiels-
netzwerk zwischen Politik, Sport und Bildungs- weise keine Angaben zum Umfang, der Reich-
einrichtungen in dem unter anderem die Stadt weite, den Erfolgen oder Dortmunds Rolle in
Dortmund, der BVB, der FLVW, der FLVW-Kreis Programmen des FLVW gemacht
Dortmund, das Deutsche Fußballmuseum, die • Es wurden keine Angaben zur finanziellen
Schulen und KITAs, der Stadtsportbund Förderung von Frauen im Fußball getroffen
155.3 Förderung von Frauen/
Vielfalt über den Fußball
hinaus
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung
von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung
Das Konzeptpapier bietet eine gute Zusammen-
fassung der Maßnahmen und Konzepte zur BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel- • Die Stadt Dortmund setzt die bestehenden
lung. Dabei werden die Teilbereiche Gesellschaft, Landesgesetze weitreichender um als im ge-
Stadtverwaltung, UEFA EURO 2024 sowie der setzlichen Kontext gefordert
Fußball-Landesverband genauer beleuchtet. • Dortmund wurde bereits zum dritten Mal
Insgesamt zeigt sich eine aktive Akteursland- mit dem E-Quality Prädikat für herausragenden
schaft aus Sport, Politik und Zivilgesellschaft, die Einsatz für Chancengleichheit der Geschlechter
sich auf vielfältige Weise mit dem Thema Gleich- ausgezeichnet (zuletzt 2020)
stellung auseinandersetzt. • Die Sponsoren von Borussia Dortmund
gehen im Themenfeld der Vielfaltsförderung
Gesetzliche und politische und Gleichstellung voran
Rahmenbedingungen
Die Basis der gesetzlichen und politischen Rah-
menbedingungen bieten das Grundgesetz sowie KRITIKPUNKTE
das Landesgleichstellungsgesetz des Landes • Es wurden keine Angaben zur finanziellen
NRWs. Darüber hinaus hat die Stadt Dortmund Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel-
unabhängige Regelungen und Vorgaben zum lung gemacht
Thema Gleichstellung eingeführt. • Es werden sehr viele Einzelmaßnahmen
ohne die Darstellung eines Gesamtkonzepts
Besondere Erfolge beschrieben
Mit dem E-Quality Prädikat konnte bereits mehr-
fach eine städtische Auszeichnung in diesem
Themenfeld erlangt werden.
Finanzielle Förderung für Frauen, Vielfalt
und Gleichstellung
Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
Frauen, Vielfalt und Gleichstellung wurde im
Konzeptpapier nicht beantwortet.
166 DUISBURG
Stadion
Schauinsland-Reisen-Arena
Kapazität
31.500
176.1 Motivationsschreiben
Warum Duisburg?
Die Eignung Duisburgs als Ausrichter des FWWC
2027 wird sehr gut beschrieben und legitimiert.
Zum einen wird die Tradition des Frauenfußballs
angeführt, welche durch Gewinne des Pokals
und der Meisterschaft, sowie das Aufstellen
eines Zuschauerrekords im UEFA Women’s Cup hierbei stellt die Austragung von Sportgroßver-
(28.112 Zuschauer im Jahr 2009) untermauert anstaltungen dar. Für die kommenden Jahre
werden. Darüber hinaus werden mit der guten konnten bereits einige Veranstaltungen nach
Ausrichtungserfahrung (UEFA Women‘s Cup ’09, Duisburg geholt werden, welche durch den
EURO League ’20 etc.) und der beeindruckenden FWWC 2027 ergänzt werden sollen.
Infrastruktur des Sportparks weitere überzeu-
gende Gründe geliefert, weshalb die Stadt als Nachhaltigkeitskonzepte und Impulse
Ausrichter gewählt werden sollte. durch das Turnier
Ein bestehendes Nachhaltigkeitskonzept der
Angestrebte Ziele Stadt wird im Konzeptpapier nicht angeführt.
Die wesentlichen Ziele, die durch die Veranstal- Hingegen verweist Duisburg darauf, mit der
tung erreicht werden sollen, sind gut beschrie- Austragung des FWWC 2027 eine langfristige
ben und definiert. Hauptsächlich wird hierbei die Förderung von Mädchen- und Frauen im Fußball
Entwicklung des Frauen- und Mädchenfußballs anzustreben, welche auf bestehenden Konzepten
sowie die Initiierung eines Nachhaltigkeitskon- aufbaut und diese weiter verfestigen wird.
zeptes angeführt.
Stakeholder-Konsultationen
Strategie für Sportgroßveranstaltungen Stakeholder-Konsultationen sind von der Stadt
Unter dem Namen „Duisburg 2027“ haben die Duisburg mit vielen verschiedenen Partnern
Duisburger*innen gemeinsam mit der Politik geplant, um sie bei der Bewerbung und der
und Verwaltung eine Stadtentwicklungsstrategie Erstellung des langfristigen Förderkonzeptes
entwickelt, welche die Stadt als Sport- und einzubeziehen.
Freizeitstandort weiter stärken soll. Ein Schlüssel
18BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Den Bewerbungsunterlagen wurden ein
Anschreiben des Oberbürgermeisters sowie
Statements ehemaliger Nationalspielerinnen
beigelegt
• Duisburg verfügt durch die Ausrichtung des
UEFA Women‘s Cup ’09 und der EURO League
’20 über ein hohes Maß an Expertise bei der Finanzielle Förderung von Frauen im
Organisation von Sportgroßveranstaltungen in Fußball
der Stadt Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
• Der Sportpark Duisburg bietet einen attrak- Frauen im Fußball wurde im Konzeptpapier nicht
tiven Sportkomplex mit acht Naturrasenplätzen beantwortet.
und weiteren Flächen für sportlich-kulturelles
Begleitprogramm direkt im Umfeld des Stadions BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Der FWWC 2027 bietet eine sehr gute • Die Stadt verfügt über eine Tradition von
Übereinstimmung mit der Strategie „Duisburg Frauen im Fußball seit Beginn der 1970er Jahre
2027“ (Gründungsmitglied Frauen-Bundesliga, inter-
nationale Erfolge)
• Durch die Erfolge der Vereine besteht eine
KRITIKPUNKTE etablierte Frauenfußball-Fanbase in Duisburg
• Die parallel stattfindende internationale • Maßnahmen zur Förderung von Frauen im
Gartenschau bietet zum einen die Chance Fußball sowie zur Integration und Inklusion von
zusätzliche Interessenten für den Frauenfußball Mädchen über den Fußball werden stadtweit
zu gewinnen, gleichzeitig birgt sie jedoch auch durch Schulen und Vereine seit Jahrzehnten
das Risiko die Aufmerksamkeit für das Event zu umgesetzt und in Zukunft weiter ausgebaut
schwächen und die Infrastruktureinrichtungen • Die durch den FWWC 2027 langfristig an-
der Stadt an ihre Kapazitätsgrenze zu bringen gestrebten Ziele sind bereits formuliert und
werden mit ersten Ideen hinterlegt
6.2 Förderung von Frauen im
KRITIKPUNKTE
Fußball • Sehr viele Einzelmaßnahmen ohne Darstel-
lung eines Gesamtkonzepts
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung • Es wurden keine Angaben zur finanziellen
von Frauen im Fußball Förderung von Frauen im Fußball getroffen
Die bestehenden Konzepte und Projekte
wurden mit detaillierten Beschreibungen des
Projektes „FUTBALO GIRLS“, der „ZEBRA-FUß-
BALLSCHULE“ und zum Mädchenfußball in der
Schule sehr gut dargestellt. Seit Jahrzehnten ist
die Stadt Duisburg ein verlässlicher Partner für
Frauen im Fußball mit etablierten Fördermaß-
nahmen und Partnernetzwerken. Im Konzept-
papier werden konkrete Vorstellungen zur Wei-
terentwicklung, die mit dem Schwung des FWWC
2027 erreicht werden sollen, skizziert.
Kooperationen zwischen der Stadt und
diesen Institutionen
Zur Umsetzung der beschriebenen Projekte
besteht eine intensive Kooperation und Zusam-
menarbeit zwischen den öffentlichen Strukturen/
hauptamtlichen Mitarbeitern und den Vereinen/
Ehrenamtler*innen der Stadt.
196.3 Förderung von Frauen/
Vielfalt über den Fußball
hinaus
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung
von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung
In den Bewerbungsunterlagen liefert die Stadt
Duisburg eine umfangreiche Beschreibung an
vielfältigen und etablierten Maßnahmen zur För-
derung von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung.
Dabei sind besonders die breite Akteursland-
schaft sowie die enge Kooperation zwischen der
Stadt und den zivilgesellschaftlichen Vereinigun-
gen hervorzuheben.
Gesetzliche und politische
Rahmenbedingungen
Durch die Fokussierung auf die Maßnahmen-
beschreibung werden Aussagen zur politischen
Verankerung und Förderung vernachlässigt.
Besondere Erfolge
Im Konzeptpapier werden keine konkreten
Erfolge benannt.
Finanzielle Förderung für Frauen, Vielfalt
und Gleichstellung
Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
Frauen, Vielfalt und Gleichstellung wurde im
Konzeptpapier nicht beantwortet.
BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Die lange Geschichte der Zuwanderung und
Integration hat dafür gesorgt, dass die Stadt
sich über das ganze Jahr in vielfältigen Einzel-
initiativen und laufenden Dauerprojekten mit
den Themen auseinandersetzt. Die Tradition
der Frauen im Fußball ist eine gute Grundlage,
diese Themen zu transportieren
• Es besteht eine städtische Förderung von
Fraueninitiativen in der Integrationsarbeit
KRITIKPUNKTE
• Es wurden keine Angaben zur finanziellen
Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel-
lung gemacht
• Es werden sehr viele Einzelmaßnahmen
ohne Darstellung eines politischen und gesetz-
lichen Rahmens angeführt
207 DÜSSELDORF
Stadion
Merkur Spiel-Arena
Kapazität
54.600
217.1 Motivationsschreiben
Warum Düsseldorf?
Die Begründung und Motivation, weshalb
Düsseldorf ein Ausrichtungsort des FWWC
2027 sein sollte, wird in den Bewerbungs-
unterlagen sehr gut beschrieben. Neben der
Darstellung Düsseldorfs als sportaktive und
weltoffene Stadt, werden insbesondere die den Vorreitern. Dies wird im Motivationsschreiben
Erfahrung durch die städtische Tochter D.LIVE sehr gut verdeutlicht und ein Bezug dazu herge-
(Team von 100 Personen, mit umfangreicher stellt, wie die Ausrichtung des FWWC 2027 darauf
Expertise in der Umsetzung von Sportgroß- einzahlen würde.
veranstaltungen) sowie die exzellente (Sport-)
Infrastruktur der Stadt angeführt. Nachhaltigkeitskonzepte und Impulse durch
das Turnier
Angestrebte Ziele Seit einem Ratsbeschluss 2016 zählt Nachhaltigkeit
Düsseldorf gelingt es die Ziele, welche mit zu den Grundsätzen der Stadt. Das Nachhaltigkeits-
der Ausrichtung des Turniers verfolgt werden konzept der Stadt basiert auf den 17 SDGs der UN
sollen, klar zu formulieren und umfassend und der Agenda 2030. In den Bewerbungsunterla-
darzustellen. Hierzu gehören neben der gen wird sehr gut auf den Beitrag des FWWC 2027
Entwicklung von Frauen im Fußball auch die zur Erreichung dieser Ziele eingegangen.
Förderung der Vielfalt, die perfekte Organi-
sation der Veranstaltung, ein partizipatives Stakeholder-Konsultationen
Stakeholder-Management, die Stärkung der Die Einbindung von Stakeholdern ist gängige Praxis
Partnerschaft mit den Niederlanden und in Düsseldorf und wurde im Rahmen dieses Bewer-
Belgien sowie die Einhaltung der Nachhaltig- bungsverfahrens bereits eingeleitet. Im weiteren
keitsstandards der UN. Verlauf ist ein Workshopverfahren/Stakeholder
Kongress geplant, wie er bereits im Juli 2022 für
Strategie für Sportgroßveranstaltungen die UEFA EURO 2024 erfolgreich durchgeführt
Die Sportstadt Düsseldorf zählt mit ihrer Stra- wurde. Die politische Unterstützung wurde durch
tegie Sportgroßveranstaltungen zur Vermark- einen Ratsbeschluss zum Bewerbungsverfahren
tung der Stadt zu nutzen deutschlandweit zu angestoßen.
22BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Den Bewerbungsunterlagen wurde ein
Anschreiben des Oberbürgermeisters sowie
Statements für das Turnier relevanter Akteure
aus Politik und Sport beigelegt
• Alle Leitfragen wurden vollumfänglich
beantwortet
• Ein Ratsbeschluss der Stadt für die Unter- für eine zukünftig erfolgreiche Umsetzung der
stützung einer Bewerbung ist vorhanden geplanten Maßnahmen.
• Der FWWC 2027 fügt sich sehr gut in Stra-
tegie für Sportgroßveranstaltungen der Stadt Finanzielle Förderung von Frauen im
ein Fußball
• Düsseldorf zeichnet sich durch sehr pro- Die finanzielle Förderung von Frauen im Fußball
fessionelle und erfahrene Veranstaltungsex- wird teilweise beschrieben. So steuert bei-
pert*innen aus (D.LIVE, D.SPORTS) spielsweise die Landeshauptstadt Düsseldorf
• Die Stadt plant einen großangelegten Stake- im Rahmen des städtischen Zuschussprojekts
holder Kongress zur Einbindung verschiedener „Förderung von Mädchen in Mannschaftssportar-
Interessensgruppen während der Bewerbungs- ten“ insgesamt 300.000 EUR über drei Jahre bei.
phase Des Weiteren stehen für die Qualifizierung und
Unterstützung des Ehrenamtes jährlich Zu-
schüsse bis zu 100.000 EUR zur Verfügung, die
KRITIKPUNKTE unter anderem auch an Übungsleiter*innen und
• Es bestehen keine Kritikpunkte in Bezug auf Trainer*innen im Frauenfußball fließen.
dieses Kriterium
BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Düsseldorf hat ein fundiertes sportart-
7.2 Förderung von Frauen im übergreifendes Fördersystem im Verbund mit
Schulen und Vereinen in der Stadt, auf das der
Fußball Mädchenfußball zurückgreifen kann
• 2021 wurde ein Bündnis für den Mädchen-
Maßnahmen und Konzeptezur Förderung fußball zwischen der Fortuna, den Koope-
von Frauen im Fußball rationsvereinen und dem FVN geschlossen
Die Stadt Düsseldorf hat das Potenzial für Frauen (Konkretes Förderkonzept mit 3 Säulen: Basis-,
im Fußball in der Sportstadt erkannt und mittler- Talent- und Spitzenförderung)
weile einige gezielte und konkrete Maßnahmen • Es besteht ein städtisches Zuschussprojekt
zur Förderung des Mädchen- und Frauenfußballs „Förderung von Mädchen in Mannschaftssport-
angestoßen, die überzeugend dargelegt werden. arten“ sowie Zugriff auf allgemeine Zuschüsse
So wurde beispielsweise ein Nachwuchsleis- für Qualifizierungsmaßnahmen im Sport
tungszentrums der Fortuna Düsseldorf aufgebaut • Das Sportamt und das Amt für Gleichstel-
und damit der Grundstein gelegt, um das Thema lung arbeiten eng miteinander zusammen, um
umfassender anzugehen. Darüber hinaus wurde beispielsweise die Priorisierung von Frauensport
Ende 2021 die Frauen- und Mädchenabteilung bei der Nutzungszeitenvergabe von Sporthallen
der Fortuna gegründet, welche in der Saison sicherzustellen
2022/2023 in den Ligabetrieb starten soll. Im
Vergleich mit anderen Bewerbern sind die Maß-
nahmen in der Stadt Düsseldorf noch sehr jung KRITIKPUNKTE
und Frauen spielten im Fußball in der Vergan- • Frauen im Fußball spielten in Düsseldorf
genheit eher eine untergeordnete Rolle. seither nur eine vergleichsweise kleinere Rolle
und die gezielte Förderung von Frauen im Fuß-
Kooperationen zwischen der Stadt und ball ist noch sehr jung
diesen Institutionen
Die sehr guten bestehenden Strukturen in der
allgemeinen Sportförderung sowie ein gutes
Kooperationsnetzwerk von Akteuren aus Sport,
Politik und Gleichstellung bieten eine gute Basis
237.3 Förderung von Frauen/
Vielfalt über den Fußball
hinaus
Maßnahmen und Konzepte zur Förderung
von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung
Im Konzeptpapier wurden anhand des Leit-
modells „Bewusst machen, Bewirken, Bewegen“ BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
die diversen etablierten städtischen Maßnahmen • Die Stadt Düsseldorf wurde mehrfach für
und Kooperationen mit vielfältigen Akteuren aus familien- und lebensphasenbewusste Personal-
der Zivilgesellschaft sehr gut dargestellt. Dabei politik sowie gleichstellungs- und diversitäts-
nimmt der Sport eine wichtige Rolle bei der Um- bezogene Arbeit ausgezeichnet (zuletzt 2021)
setzung der Maßnahmen ein. • Düsseldorf ist Unterzeichner der europäi-
schen Charta für Gleichstellung; der erste
Gesetzliche und politische Aktionsplan wurde dem Thema Sport gewidmet
Rahmenbedingungen
Der gesetzliche und politische Rahmen wird sehr
gut beschrieben. Die Stadt hatte bereits vor der KRITIKPUNKTE
Landesgesetzgebung einen Gleichstellungsplan • Es wurden keine Angaben zur finanziellen
und hat neben dem Amt für Gleichstellung auch Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel-
Gleichstellungsbeauftragte in jedem städtischen lung gemacht
Amt/Institut als Querschnitt institutionalisiert
und das Themenfeld seit 2016 um den Bereich
Diversity (Antidiskriminierung) erweitert.
Besondere Erfolge
Düsseldorf wurde in der Vergangenheit bereits
mehrfach für Vielfalt und Gleichberechtigung
ausgezeichnet. Zum Beispiel im Jahr 2018
mit den Gender Award, im Jahr 2020 mit dem
Max-Spohr-Preis und im Jahr 2021 bereits zum
dritten Mal mit dem berufundfamilie-Zertifikat
als Arbeitgeberin mit einer familien- und lebens-
phasenbewussten Personalpolitik.
Finanzielle Förderung für Frauen, Vielfalt
und Gleichstellung
Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
Frauen, Vielfalt und Gleichstellung wurde im
Konzeptpapier nicht beantwortet.
248 GELSENKIRCHEN
Stadion
Veltins-Arena
Kapazität
62.271
258.1 Motivationsschreiben
Warum Gelsenkirchen?
Im Motivationsschreiben werden die Gründe
weshalb die Stadt Gelsenkirchen als Ausrich-
tungsstandort für den FWWC 2027 gewählt
werden sollte nur knapp beschrieben. Aufgeführt
wird ein hohes Maß an Ausrichtungserfahrung,
Weltoffenheit, Vielfältigkeit sowie Toleranz. Nachhaltigkeitskonzepte und Impulse
durch das Turnier
Angestrebte Ziele Die Leitfrage zum Nachhaltigkeitskonzept
Die Ziele, welche mit der Veranstaltung verfolgt und dem Beitrag des Turniers zu den Nach-
werden sollen, sind umfassend beschrieben. haltigkeitszielen wurde im Konzeptpapier nicht
Gelsenkirchen gibt an durch den FWWC 2027 beantwortet.
die Frauen der Stadt in den Fokus rücken zu
wollen, die Begeisterung für Frauen im Fußball Stakeholder-Konsultationen
zu stärken und die Stadt insgesamt beim Thema Die politische Unterstützung ist in der Stadt
Nachhaltigkeit weiter voranzubringen. Gelsenkirchen durch den Ratsbeschluss angesto-
ßen. Auf die Leitfrage zu den Stakeholder-Kon-
Strategie für Sportgroßveranstaltungen sultationen wurde im Konzeptpapier nicht weiter
Die Leitfrage zur übergeordneten Strategie für eingegangen.
Sportgroßveranstaltungen wurde im Konzept-
papier nicht beantwortet.
26BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Den Bewerbungsunterlagen wurde ein An-
schreiben der Oberbürgermeisterin beigelegt
• Ein Ratsbeschluss der Stadt Gelsenkirchen
für die Unterstützung einer Bewerbung wurde
getroffen
• Sowohl die Stadt Gelsenkirchen als auch die
Veltins Arena sind erprobte Ausrichter interna- Finanzielle Förderung von Frauen im
tionaler Fußballturniere und verfügen über ein Fußball
hohes Maß an Expertise (FIFA WC 2006 etc.) Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
Frauen im Fußball wurde im Konzeptpapier nicht
beantwortet.
KRITIKPUNKTE
• Das Motivationsschreiben ist knappgehalten BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
und die Leitfragen zur Vision sowie den Nach- • Die Bewerbung als Austragungsort des
haltigkeitskonzepten wurden nicht beantwortet FWWC 2027 wird als einzigartige Chance ge-
• Im Schreiben werden die DFB-Ziele für sehen, Frauen im Fußball in Gelsenkirchen
Frauen im Fußball aufgeführt, jedoch keine zukünftig zu fördern
Verbindung zur Stadt Gelsenkirchen hergestellt
KRITIKPUNKTE
8.2 Förderung von Frauen im • Bisher besteht in Gelsenkirchen kein strate-
gisches Konzept zur Förderung von Frauen im
Fußball Fußball
• In den Bewerbungsunterlagen werden keine
Maßnahmen und Konzeptezur Förderung weiteren Ausführungen zu Maßnahmen oder
von Frauen im Fußball Ideen, wie der FWWC 2027 konkret als Anstoß
Zur Saison 2020/2021 hat der FC Schalke 04 genutzt werden könnte getroffen
eine eigene Frauenfußballabteilung gegründet, • Keine Angaben zu Kooperationen und zur
durch welche in der Zukunft eine gesamtheit- finanziellen Förderung von Frauen im Fußball
liche Struktur im Bereich Frauen- und Mädchen-
fußball aufgebaut werden soll. Darüber hinaus
enthalten die Bewerbungsunterlagen keine 8.3 Förderung von Frauen/
Konzepte oder Maßnahmen zur Förderung von
Frauen im Fußball und es wurden nur oberfläch- Vielfalt über den Fußball
liche Ausführungen in Bezug auf dieses Themen- hinaus
feld getroffen. Insgesamt besteht in der Stadt
ein Potenzial für die Entwicklung von Frauen Maßnahmen und Konzepte zur Förderung
im Fußball, allerdings bleibt ein hohes Maß an von Frauen, Vielfalt und Gleichstellung
Unsicherheit, ob mit dem Turnier eine nachhal- Im Konzeptpapier werden die Aktionspläne und
tige Wirkung auf den Frauenfußball in der Stadt Handlungskonzepte zu den Themen sexualisierte
erzielt werden kann. Gewalt und Vielfaltsförderung gut beschrieben.
Dabei wird auch die institutionalisierte Um-
Kooperationen zwischen der Stadt und setzung vielfältiger Maßnahmen (Schutz von
diesen Institutionen Frauen, Istanbul Konvention) sehr gut deutlich.
Die Leitfrage zu Kooperationen zwischen der Die Stadt Gelsenkirchen stellt zudem einen
Stadt und weiteren Institutionen in Bezug auf guten Bezug zu Sportprojekten (COME-TOGE-
Frauen im Fußball wurde im Konzeptpapier nicht THER-CUP AUF SCHALKE) und den im Rahmen
beantwortet. des FWWC 2027 geplanten Maßnahmen her.
27Gesetzliche und politische
Rahmenbedingungen
Gelsenkirchen ist eine integrationserfahrene
Stadt, welche sowohl Bundes- als auch Landes-
gesetze (Art. 3 GG, dem Allgemeinen Gleich-
behandlungsgesetz (AGG) und dem Lande-
gleichstellungsgesetz (LGG) als Grundlage zur
Förderung von Frauen, Vielfalt und Diversität an-
gibt. Herauszuheben ist die Gleichstellungsstelle,
welche seit 1999 auf höchster politischer Ebene
verankert ist sowie der Gleichstellungsplan,
welcher genutzt wird, um die Gleichstellung auf
kommunaler Ebene umzusetzen.
Besondere Erfolge
Im Konzeptpapier werden keine konkreten
Erfolge benannt.
Finanzielle Förderung für Frauen, Vielfalt
und Gleichstellung
Die Leitfrage zur finanziellen Förderung von
Frauen, Vielfalt und Gleichstellung wurde im
Konzeptpapier nicht beantwortet.
BESONDERS POSITIVE ASPEKTE
• Die Stadt Gelsenkirchen ist die erste und
einzige Kommune in NRW mit einer Koordinie-
rungsstelle zur Umsetzung der Istanbuler Kon-
vention zum Schutz von Gewalt gegen Frauen
und für Geschlechter-Gleichstellung
KRITIKPUNKTE
• Die konkret aufgeführten Maßnahmen
werden nur knapp beschrieben
• Es wurden keine Angaben zur finanziellen
Förderung von Frauen, Vielfalt und Gleichstel-
lung gemacht
289 KÖLN
Stadion
RheinEnergie Stadion
Kapazität
46.195
299.1 Motivationsschreiben
Warum Köln?
Im Motivationsschreiben wird anhand von 11
Punkten die Eignung der Stadt Köln sehr gut
und konkret dargestellt. Dabei beziehen sich
die angeführten Punkte insbesondere auf die
Sportbegeisterung, die exzellente Infrastruktur,
die gute Erreichbarkeit, die ausgezeichnete Nachhaltigkeitskonzepte und Impulse
Ausrichtungserfahrung (UEFA EURO 2024, durch das Turnier
DFB-Pokalfinale der Frauen) sowie den Status als Die Stadt Köln verfügt mit der Nachhaltigkeits-
Medienmetropole. strategie „Kölner Perspektiven 2030+“ über
ein städtisches Nachhaltigkeitskonzept. In den
Angestrebte Ziele Bewerbungsunterlagen wird dargelegt, dass alle
Der Stadt Köln gelingt es die mit der Ausrichtung in Bezug zum Turnier stehenden Maßnahmen
zu erreichenden Ziele gut darzustellen. Dabei auf Nachhaltigkeit und Klimaneutralität geprüft
sollen insbesondere die Entwicklung von Frauen- werden, um den Zielen der städtischen Gesamt-
und Mädchenfußball, sowie die Vielfaltsförderung strategie gerecht zu werden.
in der Stadt vorangebracht werden.
Stakeholder-Konsultationen
Strategie für Sportgroßveranstaltungen Um diverse Interessen zu berücksichtigen
Unter Punkt 11 des Motivationsschreibens wird und eine breite Akzeptanz für die Ausrichtung
eine Vision für die Ausrichtung des FWWC 2027 des Turniers in Köln sicherzustellen, plant die
beschrieben. Auch wenn es sich dabei nicht um Stadt den Schul- und Vereinssport sowie den
eine übergeordnete Strategie für die Austragung Fußballverband Mittelrhein mit in die Planung
von Sportgroßveranstaltungen in Köln handelt, zu integrieren. Weitere Vorhaben für konkrete
erlaubt die Beschreibung zu verstehen, mit Stakeholder-Konsultationen (bspw. politischer
welchem Einsatz und Engagement vergangene Natur) wurden im Bewerbungsdokument noch
Veranstaltungen erfolgreich ausgerichtet wurden nicht weiter konkretisiert.
und wie der FWWC 2027 sich einreihen könnte.
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