FÜHRUNGSKOMPETENZEN Wie gelingt Führung? Reality Check für neue Leitungen - S* - Diakonie ...
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„Die Ziele vor Augen, die Menschen im Blick“ (nach Holger Schlageter) Weiterbildungsangebote zu Handbuch Qualitätsmanagement Kap.2/3 FÜHRUNGSKOMPETENZEN Wie gelingt Führung? Reality Check für neue Leitungen S* Sie sind in Ihrem ersten Jahr als Leitung und denken immer mal wieder darüber nach: Was klappt schon gut? Wo wünschen Sie sich noch Input? An welchen Stellen sind Sie auch mal
über sich selbst gestolpert? Reflektieren Sie gemeinsam mit anderen Ihre Erfahrungen in
der neuen Führungsrolle. Ausgehend von einer persönlichen Standortbestimmung kommen
Sie Ihren „Superpowers“ und Baustellen auf die Spur und lernen unterschiedliche
Führungstools und Best Practice-Tipps kennen. Im intensiven Austausch werden typische
Führungssituationen aus Ihrem Alltag auch praktisch erlebbar. Diese betrachten wir
ausgehend von Ihrem Input differenziert, reflektieren die eigene Wahrnehmung und
entwickeln gemeinsam verschiedene Handlungsmöglichkeiten.
Inhalte:
„Früher war ich, heute bin ich“: persönliche Bilanz zum Rollenwechsel
„Wo stehe ich? Wo will ich hin?“: Reflexion individueller Stärken und
Entwicklungsfelder in der Führungsarbeit
„So geht es auch“: kollegialer Austausch zu Herausforderungen im Führungs- und
Leitungsalltag
Inhaltliche und psychologische Impulse zur individuellen Weiterentwicklung der
eigenen Führungskompetenz
Termine: 01.06.2022 ◊ 04.07.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 27.05.2022 ◊ 30.05.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 100 €
Kursleitung: Kai Trumpold, Dipl. Psychologe
Zur Anmeldung:
01.06.2022
04.07.2022Leitung, Führung, Management: Forum für Führungskräfte
S*
Egal, ob Sie schon viele Jahre Führungserfahrung mitbringen oder in der neuen Rolle erst
vor wenigen Monaten angekommen sind: Die Welt um Sie herum ist geprägt von ständiger
Veränderung und immer wieder neuen Anforderungssituationen für Sie und Ihr Team. Mehr
Individualität in Ihrer Einrichtung, die Notwendigkeit schnellerer und breiterer
Entscheidungen, eine neue Bedeutung von Diversität im Team – und in der Mitte: Sie als
Führungskraft. Freuen Sie sich auf einen „Führungskräfte-Kongress“, bei dem Sie Impulse
zu einer veränderten Arbeitswelt bekommen, sich mit anderen auf Augenhöhe austauschen
und nur voneinander profitieren können!
Inhalte:
Inputs, Impulse und Situationsanalyse einer neuen Arbeitswelt
Führung 4.0: Führungsgrundsätze, Führungsstile und eigene Überzeugungen kritisch
auf den Prüfstand stellen
Veränderungen managen: Herausforderungen in der Führungsarbeit konstruktiv
begegnen
„Guter Punkt“: Intensiver Austausch mit Kollegen*innen zu dem, was SIE aktuell
beschäftigt
Termine: 23.11.2021 ◊ 14.02.2022 ◊ 05.07.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 19.10.2021 ◊ 10.01.2022 ◊ 31.05.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen und Stellvertretungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 100 €
Kursleitung: Kai Trumpold, Dipl. PsychologeZur Anmeldung:
23.11.2021
14.02.2022
05.07.2022
Führung braucht Kraft. Resilienz in Leitungspositionen
S*
Das Stärken Ihrer persönlichen Führungskraft im Arbeitsalltag steht hier im Fokus. „Wie
schaffe ich es, in meiner Leitungsposition mit steigenden Anforderungen, Belastungen,
hohem Tempo und Erwartungsdruck gut umzugehen?“ In diesem Seminar finden wir
gemeinsam starke Antworten auf diese Frage. Hier erfahren Sie, welche direkt umsetzbaren
Möglichkeiten die eigenen Ressourcen stärken: für neue Energie, Klarheit und
Konzentration. Wir zeigen und entwickeln gemeinsam Wege, wie sie flexibel mit Stress
umgehen und so Ihre mentale und körperliche Kraft im Alltag stärken können.
Inhalte:
Faktoren der Resilienz für das Immunsystem Ihrer Seele
Entdecken und Anwenden eigener Resilienzfaktoren
Handlungsspielräume klarer erkennen und stärker nutzen
Entwickeln von Resilienz durch Achtsamkeit
Strategien für den Ausbau innerer Stärke
Termin: 14.01.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 10.12.2021Teilnehmer*innen: 14
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 140 €
Kursleitung: Andrea Fenske, Beratung und Training
Zur Anmeldung
Mit vielfältigen Erwartungen umgehen können. Die Leitung als
Erwartungsmanager
S*
Eine Führungskraft hat gleichzeitig mehreren Funktionen inne. Hinter jeder Funktion
verbergen sich verschiedene Rollen und Erwartungen, die nicht immer auf den ersten Blick
sichtbar werden. Sie können jedoch in der alltäglichen Zusammenarbeit zu Problemen
führen. Das Erwartungsmanagement ist ein zentraler Aspekt im Führungsalltag, um
Konflikten, Missverständnissen und Enttäuschungen vorzubeugen. Eine frühzeitige Klärung
von Erwartungen von allen Seiten trägt einerseits zur Aufgaben- und Rollenklarheit bei.
Andererseits ist permanentes Erwartungsmanagement ein wichtiges Instrument, um als
Führungskraft konstruktiv und souverän handeln zu können.
Inhalte:
Erwartungen erfolgreich verhandeln und managen
Wirksame Kommunikation
Selbst- und Mitarbeiterführung bei unterschiedlichen Erwartungen
Als Führungskraft produktiv mit Spannungen umgehen
Methoden, Kompetenzen, Fähigkeiten bei der Klärung von Erwartungen
Bitte beachten Sie: Die Kursdauer beträgt 2 Tage und findet zu den unten genannten
Terminen statt.Termine: 08./09.12.2021
Zeit: 9.00 -16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 03.11.2021
Teilnehmer*innen: 12
Ort: online
Kursgebühr: 150 €
Kursleitung: Magdalena Kladzinski, Fortbildnerin
Zur Anmeldung
Stellvertretende Leitung: Balance finden im Dschungel der
Erwartungen
S*
Als stellvertretende Leitung agieren Sie aus der zweiten Reihe und befinden sich somit in
einem permanenten Spannungsfeld: Sie sind nicht nur Teammitglied, sondern übernehmen
auch Leitungsaufgaben. Dennoch stehen Sie dem Team in der Regel näher als eine Leitung
und übernehmen die ganze Verantwortung, wenn Ihre Leitung nicht anwesend ist. Im
Seminar erfahren Sie, wie Sie die unterschiedlichen Erwartungen von Kollegium, Leitung,
Träger und Eltern mit Ihren eigenen Vorstellungen in Einklang bringen und dabei eine für
sich selbst angemessene Position finden können.
Inhalte:
Klarheit über Rolle und Aufgaben gewinnen
Erwartungen an die stellvertretende Leitung managen
Rollenwechsel von der Kolleg*in zur Führungskraft souverän vollziehen
Überprüfung der Kompetenzen als stellvertretende Leitung
Individuelles Profil als stellvertretende Leitung entwickelnBitte beachten Sie: Die Kursdauer beträgt 4 Tage und findet zu den unten genannten
Terminen statt.
Termine: 09./10.06.2022 Teil 1 + 18./19.07.2022 Teil 2
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 05.05.2022
Teilnehmer*innen: 14 Stellvertretungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 300 €
Kursleitung: Magdalena Kladzinski, Fortbildnerin
Zur Anmeldung
Konfliktbewältigung als Führungsherausforderung
S*
Kennen Sie Spannungen im Team, unterschwellige Ärgergefühle, das Schweigen einzelner
oder auch sich im Kreis drehende Auseinandersetzungen? Oftmals ist nicht der eigentliche
Konflikt das Problem, sondern die Art und Weise, wie mit diesem umgegangen wird. Gerade
als Leitungskraft stellt der konstruktive Umgang mit Konflikten eine Kernkompetenz dar.
Häufig sind es vergleichsweise kleine Stellschrauben, die helfen, gemeinsam tragfähige
Lösungen zu finden. Erweitern Sie Ihre Konfliktkompetenz, um selbst und auch in Ihrem
Team handlungsfähig zu bleiben und Ihre Wir-Kultur zu stärken.
Inhalte:
Reflexion des eigenen KonfliktverhaltensTechniken für den konstruktiven Umgang mit Konflikten
Das Drama-Dreieck: Erkennen „psychologischer Spiele“
Führen von Konfliktgesprächen
Konflikte moderieren als Führungskraft
Termin: 06.05.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 31.03.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 180 €
Kursleitung: Dr. Anja Pfältzer, Arbeits- und Organisationspsychologin
Zur Anmeldung
Vielfalt der Generationen als berufliche Herausforderung
S*
Altersgemischte Teams sind hinsichtlich Innovation und Kreativität denen überlegen, die
große Homogenität aufweisen. Das Seminar beleuchtet die Frage „Wie schaffen wir es, uns
dieses Potenzial auch bei steigenden Anforderungen und Belastungen zu erschließen?“.
Hier erfahren Sie, welche Fähigkeiten und Haltungen dazu beitragen, dass
Generationenvielfalt ein Gewinn für alle ist. Wir zeigen konkrete Handlungsfelder auf und
entwickeln zielgerichtet Maßnahmen, die die Kraft und das Miteinander der Generationen
entfalten.
Inhalte:Rolle jüngerer und älterer Mitarbeiter: Merkmale, Werte, Gemeinsamkeiten
Reflexion Vorurteile, Verhaltensmuster eigener Generation und Lebensphasen
Differenzierte Wahrnehmung: Alter ist Kopfsache
Handlungsbedarf erkennen und aktiv werden
Möglichkeiten und Methoden wertschätzender Zusammenarbeit bis hin zu optimierter
Arbeitsorganisation
Termin: 17.06.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 13.05.2022
Teilnehmer*innen: 14
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 140 €
Kursleitung: Andrea Fenske, Coaching Vitalperspektiven für Menschen
Zur Anmeldung
Mein Team in der Veränderung begleiten
S*
Veränderungen stehen im beruflichen Alltag immer wieder an, beispielsweise, wenn
Mitarbeiter kommen oder gehen, die Stellvertretung wechselt oder auch ein Umzug in ein
anderes Haus ansteht. Sie als Führungskraft sind oftmals gleichzeitig Betroffener und
Richtungsgeber.
In diesem Workshop geht es zum einen darum, die eigene Rolle und Haltung als
Führungskraft in Zeiten der Veränderung zu reflektieren und des Weiteren Wege und
Methoden zu diskutieren, wie Sie Ihr Team gut mitnehmen, das „Wir-Gefühl“ stärken undgemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln können.
Inhalte:
Reflektieren der eigenen Haltung bezüglich Veränderungen
Konstruktiver Umgang mit Emotionen und Widerständen in Veränderungsprozessen
Stärken der psychologischen Sicherheit im Arbeitsumfeld
Methoden zur Förderung der Akzeptanz neuer Wege
Aktivierung von Ressourcen und Potenzialen
Bitte beachten Sie: Dieses Seminar ist auch als Inhouse-Teamworkshop buchbar, um
spezifische Veränderungen zu begleiten (z.B. Betriebsübergänge).
Termine: 08.11.2021 ♦ 07.02.2022 ♦ 09.05.2022
Zeit: 09.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 04.10.2021 ♦ 03.01.2022 ♦ 04.04.2022
Teilnehmer:innen: 12 Leitungen und Stellvertretungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 150 €
Kursleitung: Dr. Anja Pfältzer, Arbeits- und Organisationspsychologin
Zur Anmeldung
08.11.2021
07.02.2022
09.05.2022Meine Werte - deine Werte - unsere Werte: Führen mit Werten
S*
Werte sind wichtig – auch und besonders für Führungskräfte. Kennen Sie Ihre Werte, die
Werte Ihrer Organisation, die Werte der Mitarbeitenden im Team? Woran kann man ein
WERTvolles Führungsverhalten erkennen? Und was passiert, wenn manche Werte nicht
scheinbar nicht zueinander passen?
In einer Welt, die von Komplexität, permanentem Wandel und Digitalisierung geprägt ist,
haben Werte eine große Bedeutung, für die Beschäftigten wie auch für die Ausgestaltung
der Führungs- und Organisationskultur. Als Führungskraft stehen Sie vor der
Herausforderung, die Organisationswerte in Ihrer Einrichtung so zu etablieren, dass Sie von
allen Beteiligten gelebt werden können. Nicht selten sind dabei Wertekonflikte
vorprogrammiert.
Inhalte:
Auseinandersetzung mit der eigenen Wertehierarchie
Führungs-Kernwerte und werteorientiertes Führen
Wertedialog: Persönliche Werte vs. Team-Werte vs. Organisationswerte
Konstruktiver Umgang mit Wertekonflikten
Bitte beachten Sie: Die Kursdauer beträgt 2 Tage und findet zu den unten genannten
Terminen statt.
Termine: 29.04.2022 + 20.05.2022
Zeit: 9.00-16.00 Uhr
Anmeldeschluss: 25.03.2022
Teilnehmer*innen: 14
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 150 €
Kursleitung: Magdalena Kladzinski, FortbildnerinZur Anmeldung
Was ich noch sagen wollte…
S*
Feedbackgespräche konstruktiv und nachhaltig führen
Konstant und konstruktiv Rückmeldung an Mitarbeitende zu geben, gehört zu den
wichtigsten und wirksamsten Führungsinstrumenten. Entwickeln Sie in diesem Seminar
eine eigene Gesprächsstruktur und lernen Sie die wichtigsten (psychologischen)
Mechanismen kennen, die Feedback konstruktiv und nachhaltig machen und
unerwünschten Effekten wie Resignation und belasteten Beziehungen entgegenwirken.
Durch praxisnahes Erleben von herausfordernden Feedbacksituationen gewinnen Sie
Handlungssicherheit und erfahren, wie Sie Rückmeldegespräche optimal vorbereiten und
souverän führen können.
Inhalte:
Wie wirkt Feedback? Die wichtigsten psychologischen Hintergründe zur Selbst- und
Fremdwahrnehmung
Gespräche umfassend vorbereiten und professionell Führen: Leitfäden,
Strukturierungshilfen und Impulse
Der neue Arbeitsmodus: eine Kultur der Offenheit stiften
Stärken, Talente, Entwicklungsfelder und Veränderungserfordernisse von
Mitarbeitenden identifizieren und konstruktiv beschreiben
Termine: 03.02.2022 ◊ 02.06.2022 ◊ 07.07.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 30.12.2021 ◊ 05.05.2022 ◊ 02.06.2022
Teilnehmer*innen: 12Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 100 €
Kursleitung: Kai Trumpold, Dipl. Psychologe
Zur Anmeldung
03.02.2022
02.06.2022
07.07.2022
LEITUNG PRAXISNAH
Vorhang auf: Gekonnt moderieren und präsentieren
S*
Sie leiten Teamsitzungen oder Elternabende? Vielleicht bereiten Sie Präsentation für
Arbeitskreise vor oder müssen die Kita nach außen vertreten? Vor Menschen zu sprechen
und Inhalte interessant und ansprechend vorzubereiten erfordert gute Kenntnisse von
Kommunikations-, Moderations- und Präsentationstechniken. Es gibt viele Tipps und Tricks,
die dabei unterstützen, die Inhalte verständlich, abwechslungsreich und überzeugend
darstellen zu können. Die passende persönliche Haltung und überzeugendes Auftreten
runden jeden Auftritt ab.
Inhalte:
Moderations- und Präsentationstechniken kennen lernen
Sich mit dem eigenen Kommunikationsstil und der eigenen Rhetorik
auseinandersetzenEine Präsentations-/Moderationseinheit vorbereiten und zwischen den Kursabschnitten
in der Praxis umsetzen können
Das eigene Auftreten und die persönliche Wirkung üben und reflektieren
Bitte beachten Sie: Die Kursdauer beträgt 2 Tage und findet zu den unten genannten
Terminen statt.
Termine: 12.05.2022 + 11.07.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 07.04.2022
Teilnehmer*innen: 12
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 150 €
Kursleitung: Magdalena Kladzinski, Fortbildnerin
Zur Anmeldung
Möglichst allen gerecht werden: Das Führen von großen Teams
S*
Je größer das Team, desto facettenreicher die Persönlichkeiten, die Führungskräfte mit
ihrer Arbeit erreichen müssen. Setzen Sie sich mit den Herausforderungen einer großen
Leistungsspanne auseinander und beschäftigen sich damit, wie Sie in einer sich
verändernden Arbeitswelt unterschiedliche Persönlichkeiten auch dann erreichen, wenn
persönliche Kontakte immer punktueller werden, Entscheidungs- und Handlungsspielräume
sich vergrößern und das Spektrum an Leitungsaufgaben und die Teamstrukturen komplexer
zu werden scheinen. Ausgangspunkt bildet dazu Ihre eigene Führungspersönlichkeit.Inhalte:
Selbstverständnis und die eigene Führungspersönlichkeit
Persönlichkeiten im Team und was sie auszeichnet: Diversität im Team managen
Identifikation und Commitment fördern: auf dem Weg zu einer WIR-Kultur
Werkzeugkiste: Führungstools für große Teams
„An der langen Leine“: Chancen und Herausforderungen von Freiräumen und
Spielräumen
Termine: 10.01.2022 ◊ 30.05.2022 ◊ 06.07.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 06.012.2021 ◊ 25.04.2022 ◊ 01.06.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: 100 €
Kursleitung: Kai Trumpold, Dipl. Psychologe
Zur Anmeldung:
10.01.2022
30.05.2022
06.07.2022
Bewerbungsinterviews gestaltenS*
Grundlagen und Methoden
„Ooops, heute kommt ja noch ein Bewerber! Schnell nochmal über den Lebenslauf fliegen
und ein paar Notizen machen – das reicht schon aus.“ Bewerberinterviews sind dann
erfolgreich, wenn sie die richtigen Entscheidungen bringen: einstellen oder nicht einstellen.
Es gilt vorhandenes Fachwissen, soziale Kompetenzen, sowie Schwachstellen abzuklopfen
und die Bewerber auch mal aus der Reserve zu locken. Zugleich soll das
Bewerbungsgespräch als wichtiger erster Berührungspunkt mit dem Arbeitgeber für den
Bewerber ein positives und motivierendes Erlebnis werden! Dieses Seminar vermittelt
Ihnen die notwendigen Grundlagen, Techniken und Methoden für die Gestaltung
erfolgreicher Bewerbungsinterviews.
Inhalte:
Zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
Der erste Eindruck – und andere typische Beurteilungsfehler
Phasen und Ablauf des Bewerbungsgesprächs
Erfolgreiche Fragetechniken
Do´s and Dont´s
Termine: 21.02.2022 ◊ 13.06.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 17.01.2022 ◊ 09.05.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen und Stellvertretungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. Stock
Kursgebühr: keine
Kursleitung: Kim Wiesner, Leitung Personalgewinnung Tageseinrichtungen für Kinder
Zur Anmeldung:21.02.2022
13.06.2022
Mitarbeiterjahresgespräche führen
S*
Kaum sind die Weihnachtsferien vorbei, stehen für viele Führungskräfte die
Jahresgespräche auf dem Plan.
„Was, schon wieder?“ denkt sich der ein oder andere. Das vertrauensvolle
Mitarbeiterjahresgespräch ist eines der wichtigsten Instrumente effektiver
Mitarbeiterführung und sichert Motivation, Klarheit und Orientierung für Mitarbeitende wie
für Führungskräfte. Klar definierte Ziele schaffen Transparenz, stärken die Motivation und
stellen die Weichen für eine gute Zusammenarbeit! In diesem eintägigen Seminar lernen Sie
das Jahresgespräch so vorzubereiten und durchzuführen, dass Sie als Führungskraft
gleichermaßen wie Ihre Mitarbeiter davon profitieren können.
Inhalte:
Grundlagen des Jahresgesprächs
Effiziente Vorbereitung des Gesprächs
Klare Definition von Zielen
Gesprächsinhalte und Durchführung
Termine: 22.03.2022 ◊ 23.03.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 15.02.2022 ◊ 16.02.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen + Stellvertretungen
Ort: Kurt-Schumacher-Straße 31, Seminarräume 2. StockKursgebühr: keine
Kursleitung: Kim Wiesner, Leitung Personalgewinnung
Zur Anmeldung:
22.03.2022
23.03.2022
Büroorganisation im digitalen Modus
S*
Analog war gestern, digitales Arbeiten ist heute. Ordnung muss sein, so bringen Sie
Struktur in Ihre Einrichtung. Wer kennt es nicht: Der Berg an Dateien im Windows Explorer
wächst und wächst und es dauert immer länger, bestimmte Dokumente oder Dateien im
Chaos wieder zu finden. Schulungsziel ist, aus lästigen Administrationsaufgaben
transparente Prozesse und eine effiziente Büroorganisation für Ihre Einrichtung zu machen.
Inhalte:
Einführung in die digitale Büroorganisation
Einführung in den Windows-Explorer
Ordnerstrukturen
Programm und App-Empfehlungen (Microsoft 365)
Bitte beachten Sie: Kursvoraussetzungen sind: Microsoft Teams-Kenntnisse, eine stabile
Internetverbindung, ein funktionstüchtiger PC oder ein Laptop, Kamera + Headset oder
integrierter Lautsprecher mit Mikrofon.
Termin: 25.02.2022 ◊ 18.03.2022
Zeit: 9.00-14.00 UhrAnmeldeschluss: 21.01.2022 ◊ 11.02.2022 Teilnehmer*innen: 4 Ort: online Kursgebühr: keine Kursleitung: Eileen Kremer, Fachberatung für Medienpädagogik 25.02.2022 18.03.2022 Gute Einsatzplanung und Dienstpläne gestalten (in Planung) S* Gut in Form! S* Prozessbeschreibung: verständlich – durchdacht – fachlich versiert Eine gute Prozessbeschreibung ist leicht verständlich, gut durchdacht und fachlich versiert. Sie dient der Selbstreflexion der eigenen Arbeit und macht Arbeitsabläufe transparent. Das hilft auch neuen Mitarbeiter*innen bei der Orientierung. Gute Prozessbeschreibungen erleichtern die Arbeit und steigern die Qualität in der Einrichtung. Aber was genau macht eine gute Prozessbeschreibung aus? Wie gelingt es, verständlich zu formulieren und gleichzeitig fachlich zu bleiben? Darum geht es in der Tagesschulung. Inhalte:
Inhalte recherchieren
Textsorte kennenlernen
Schreiben und Schreibtypen
Schreibtechniken trainieren
Schreibblockaden überwinden
Termine: 09.12.2021 ◊ 05.04.2022 ◊ 06.04.2022
Zeit: 9.00-16.30 Uhr
Anmeldeschluss: 07.12.2021 ◊ 01.03.2022 ◊ 02.03.2022
Teilnehmer*innen: 12 Leitungen und Stellvertretungen
Ort: Spenerhaus, Dominikanergasse 5
Kursgebühr: 115 €
Kursleitung: Michaela Böhm, Journalistin
Zur Anmeldung:
09.12.2021
05.04.2022
06.04.2022Sie können auch lesen
