Geschäftsbericht 2020- CORONA - Jugendherbergen in Berlin und Brandenburg - jugendherbergen-berlin-brandenburg ...
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Geschäftsbericht 2020
– CORONA –
Jugendherbergen in Berlin und Brandenburg
INHALT
Herzlich willkommen Seite 3
Die Corona-Krise Seite 4
Übernachtungszahlen Seite 5
Statistik 2020 Seite 6
Restart 2021 Seite 7
Projekte und Investitionen Seite 8
Neuer Verwaltungsrat Seite 8
Geänderte Stornobedingungen Seite 8
Sicherheits- und Hygienekonzept Seite 9
Kooperationen Seite 9
Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Seite 10
GuV Seite 15
Bilanz Seite 16
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 Seite 18
Impressum
Herausgeber:
Deutsches Jugendherbergswerk Landesverband Berlin-Brandenburg e.V.
Babelsberger Str. 28, 14473 Potsdam, Tel. 0331 877910-0 | Fax 0331 877910-99
service@jugendherberge.de | www.jugendherbergen-berlin-brandenburg.de
Verantwortlich: Thomas Schwalm, Vorstandsvorsitzender
Redaktion: Marcus Hirschberg
Bildnachweis: DJH Lvb Berlin-Brandenburg e.V.
Gestaltung und Druck: Deroprint KG, Christian Lindenmeyer
2
HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN JUGENDHERBERGEN DES
DJH-LANDESVERBANDES BERLIN-BRANDENBURG e. V.
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Freundinnen und Freunde,
hinter uns liegt ein in vieler Hinsicht schwieriges Jahr. Wirtschaftlich,
zwischenmenschlich und natürlich auch gesundheitlich. Trotz der vielen
Lockerungen ist es aber noch nicht die Zeit, um aufzuatmen und sich
zurückzulehnen.
Zu viel ist noch zu leisten und zu viel ist noch im Unklaren. Dennoch bin
ich stolz auf diesen Landesverband, der gezeigt hat, wie die Werte des
Deutschen Jugendherbergswerkes (DJH) in der Krise nach innen und außen
gelebt werden können. Gemeinschaft, Solidarität und Weltoffenheit. Auch
bei unseren Mitgliedern bedanke ich mich, konnten sie doch den Nutzen
ihrer Mitgliedschaft – das Übernachten in unseren Jugendherbergen – viele
Monate nicht nutzen. Dennoch ist der Rückgang der Mitgliedschaften von
Dr. Jana Radant
gut 3 % nur minimal. Mit den fortlaufenden Beiträgen ist uns eine wichtige
Einnahmequelle erhalten geblieben. Auch vereinzelte Spenden unterstützen Präsidentin des Landesverband
Berlin-Brandenburg des Deutschen
uns und machten deutlich, welche Wertschätzung der Landesverband bei Jugendherbergswerk e. V.
seinen Mitgliedern hat. Vizepräsidentin des Deutschen
Jugendherbergswerk e. V.
Alle unsere Mitarbeitenden haben überdurchschnittliches Engagement
bewiesen, um den Landesverband durch diese existenzbedrohende Krise zu
geleiten. Ob untereinander zwischen den einzelnen Landesverbänden oder
als Gastgeber für sondergenutzte Jugendherberge bei der Obdachlosenhilfe
oder dem Bundeswehr der Einsatz gegen die Afrikanische Schweinepest.
Dafür gilt mein herzlicher Dank! Und ich bin mir sicher, dass wir mit dieser
gemeinschaftlichen Kraft auch gestärkt aus dieser Krise hervorgehen
werden, um in baldiger Zukunft wieder als weltoffener, toleranter und
transparenter Gastgeber für unsere nationalen und internationalen Gäste
da sein zu können.
Herzlichst
Ihre Jana Radant
3Die Corona-Krise
Das Jahr 2020 stand voll und ganz im Zeichen der Co- Auch Brandenburg hat deutliche Rückgänge verzeich-
rona-Pandemie. Besonders betroffen waren alle Wirt- nen müssen, wenn auch nicht in der Höhe Berlins. Ge-
schaftsbereiche, die auf die Zusammenführung von rade einmal 10,1 Millionen konnten verzeichnet wer-
Menschen ausgerichtet sind, also besonders Dienst- den, was etwa noch einem Drittel des Vorjahres und
leistung und Tourismus - letzterer sowohl im geschäft- somit dem Niveau von 2008 entspricht.
lich- wie auch im touristischen Umfeld. In der kurzen Zeit im Sommer, als Tourismus wieder ein-
geschränkt möglich war, konnten besonders ländliche
Die Krise hat sich so stark entwickelt, dass sie bereits
als die größte Herausforderung seit dem zweiten Welt- Bereiche punkten, während die Großstadt Berlin eher
krieg bezeichnet wird. Alle angedachten Hilfen von gemieden wurde. Die Campingplätze in Brandenburg
Seiten der Politik mussten entsprechend komplett neu konnten ihre Auslastung sogar von 13,5% auf 17,8%
entwickelt werden, da es keinen „Masterplan“ gab und erhöhen. Ein Messe- und Kongresstourismus, der seit
auch derzeit nicht gibt. Diese Zeit der Unsicherheit Jahren das Zugpferd Berlins darstellt, hat quasi nicht
führt zu einer spürbar verbesserten Zusammenarbeit stattgefunden. Die Zahl der Beherbergungsbetriebe
innerhalb der föderalen Strukturen des DJH, aber vor ist in beiden Bundesländern im Vergleich zum Vorjahr
rückläufig: In Berlin -22,7%, in Brandenburg -18,4%.
allem auch hinsichtlich der Politik, was in Zukunft wei-
ter gestärkt werden muss. Inwieweit diese Schließungen nur temporär oder doch
langfristig aufgrund der Krise sind, lässt sich derzeit
Die Corona-Krise wird Spuren hinterlassen und es ist noch nicht abschließend beurteilen.
davon auszugehen, dass sich die Anbieterseite auf-
grund von Insolvenzen und Geschäftsaufgaben ver- Der Landesverband im Coronajahr 2020
kleinern wird, was für uns als Landesverband die Chan- Das Jahr 2020 war insgesamt betrachtet ein sehr
ce auf Erhöhung des Marktanteils gibt. Generell wird schwieriges Geschäftsjahr und stand voll und ganz im
es auch in 2021 weiterhin einen starken Trend für Ur- Zeichen der Corona-Pandemie. Sicherung der Liquidi-
laub in Deutschland geben, da die Unsicherheiten in tät war und ist oberstes Ziel. Bereits mit dem ersten
Bezug auf Auslandsreisen im Rahmen der Pandemie Lockdown ab dem 18.03.2020 wurden alle Jugend-
immer noch anhalten. herbergen geschlossen und alle nicht notwendigen
Am 27.01.2020 wurde der erste Corona-Fall in Investitionen gestoppt. Dem Landesverband gelang
Deutschland gemeldet. Es folgte der erste Lockdown es, in enger und konstruktiver Zusammenarbeit mit
am 18.03.2020. Touristische Übernachtungen konn- dem Betriebsrat ein umfassendes Konzept zur Ein-
ten in Berlin und Brandenburg erst ab dem 25.05.2020 führung der Kurzarbeit umzusetzen. Direkt ab April
wieder erfolgen. Nach einer kurzen Entspannungspha- mit der Schließung der Häuser, konnte ein Großteil
se im Sommer, die durch Abstandsgebote und Hygi- der Mitarbeitenden in Kurzarbeit gehen. Auch beim
enekonzepte geprägt war, folgte am 02.11.2020 der Thema Homeoffice agierte die Geschäftsführung fle-
zweite Lockdown, erneut mit einem Verbot für touri- xibel und bot den Mitarbeitenden überall dort, wo es
stische Übernachtungen. Am 04.06.2021 konnten wir arbeitstechnisch möglich und sinnvoll war, an, die
die Jugendherbergen in Berlin und Brandenburg dann in der Kurzarbeit vereinbarte Arbeitszeit im Home-
wieder für touristische Übernachtungen öffnen. office abzuleisten.
Selbstverständlich hat die Pandemie auch große Aus- Ebenfalls ab dem 01.04.2020 ist es in Zusammenarbeit
wirkungen auf den Tourismus in den Ländern Berlin dem Berliner Senat für Integration, Arbeit und Sozi-
und Brandenburg. In Berlin sank die Zahl der Über- ales gelungen, die Jugendherberge Berlin Internatio-
nachtungen um 64,6% gegenüber dem Vorjahr auf nal für die Unterbringung von Obdachlosen zu öffnen
gerade einmal 12,3 Millionen. Dies entspricht dem Er- und bis zu 200 Plätze anzubieten. Dieses Projekt en-
gebnis aus dem Jahr 2001. Vor allem die Gäste aus dem dete erfolgreich am 31.07.2020. Zu Pfingsten konnten
Ausland sind zurückgegangen (-76,5%). die ersten fünf Jugendherbergen, unter Einhaltung
4sämtlicher Abstands- und Hygieneregeln öffnen. Suk- einen Ertragsverlust für den Landesverband von 7,4
zessive wurden im Sommer weitere Standorte wieder Millionen EUR (Erträge 2019: 13 Mio EUR, 2020 5,6
an den Start gebracht, so dass in der Spitze elf Jugend- Mio EUR).
herbergen, wenn auch eingeschränkt, geöffnet waren.
Klassenfahrten sind nicht nur in wirtschaftlicher
Insgesamt konnten 2020 die geöffneten Jugendher- Hinsicht ein wichtiger Faktor, sondern insbesondere
bergen des Landesverbandes Berlin-Brandenburg nur auch eine Möglichkeit für Kinder und Jugendliche,
etwa 56.500 Gäste begrüßen, was einem Rückgang erlebnispädagogisch betreut Sozialkompetenz zu fe-
von ca. 60% entspricht. Die Übernachtungszahlen stigen, Teambuilding zu erleben und Klassengemein-
sanken entsprechend von 385.621 in 2019 auf ledig- schaft neu zu finden und stärken. Gerade vor dem
lich 117.728 Übernachtungen in 2020. Während der Hintergrund des langen Lookdowns haben wir inten-
Rückgang bei den Familien und Einzelgästen nur bei siv auf die Entscheidungsträger in der Politik einge-
etwa 50% lag, sind die Schulfahrten insgesamt um wirkt und auf die Bedürfnisse der Schülerinnen und
etwa 85% zurückgegangen. Der Grund hierfür lag an Schüler nach informellem Lernen auf Klassenfahrten
den Abstands- und Hygieneregeln, die ein Verreisen aufmerksam gemacht. Dank dieses Drucks konnten
der Einzelgäste und Familien ab Pfingsten bis Ende sich inzwischen die Mehrheit der Bundesländer da-
Oktober ermöglichten, Gruppenfahrten aber fast gar rauf verständigen, dass nach den Sommerferien 2021
nicht stattfinden konnten. Neben den generellen Coro- vorbehaltlich der günstigen Entwicklung des Infek-
na-Verordnungen haben die Bundesländer zusätzlich tionsgeschehens der reguläre Schulbetrieb wieder
direkte Verbote für Klassenfahrten ausgesprochen. aufgenommen werden kann und Klassenfahrten
damit ausdrücklich wieder stattfinden sollen.
Die ausbleibenden Übernachtungen insbesondere im
Segment Klassen- und Gruppenfahrten verursachten
Übernachtungszahlen (inklusive Partnerhäuser)
500.000
450.000
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018* 2019* 2020*
Landesverband 409.511 409.694 392.996 398.681 413.967 445.808 476.013 470.067 477.743 158.393
Berlin 181.557 178.463 172.664 177.169 183.903 213.405 247.879 249.761 261.476 83.735
Brandenburg 227.954 231.231 220.332 221.512 230.064 232.403 228.134 220.306 216.267 74.658
* Übernachtungszahlen seit 7/2016 inklusive der Jugendherberge Berlin Ostkreuz
5Statistik 2020
Betten Übernachtungen Gäste Auslastung Übernachtung Verweildauer
pro Bett
2.465 117.728 58.682 13,1% 48 2,01
831 45.791 31.667 15,1% 55 1,45
1.634 71.937 27.015 12,1% 44 2,66
34% 39% 54%
JH Berlin-International 395 40.181 29.193 27,9% 102 1,38
JH Berlin-Am Wannsee 325 5.262 2.329 4,4% 16 2,26
JH Burg 147 1.490 615 2,8% 10 2,42
JH Wandlitz 167 8.955 3.219 14,7% 54 2,78
JH Potsdam 156 12.802 5.502 22,5% 82 2,33
JH Bremsdorfer Mühle 144 13.832 4.532 26,3% 96 3,05
JH Lübben 162 12.702 4.595 21,5% 78 2,76
JH Berlin-Ernst Reuter 111 348 145 0,9% 3 2,40
JH Köthener See 129 10.673 4.330 22,7% 83 2,46
JH Buckow 112 381 198 0,9% 3 1,92
JH Ravensbrück 95 4.175 1.735 12,0% 44 2,41
JH Milow Carl Bolle 80 247 105 0,8% 3 2,35
JH Bad Saarow 97 180 158 0,5% 2 1,14
JH Prebelow 130 617 159 1,3% 5 3,88
JH Köriser See 144 4.351 1.312 8,3% 30 3,32
JH Liepnitzsee 39 87 29 0,6% 2 3,00
JH Sachsenhausen 32 1.445 526 12,4% 45 2,75
JH Berlin Ostkreuz* 445 37.944 13.429 23,4% 85 2,83
Partnerhaus
JH Cottbus 64 2.721 1.593 11,6% 43 1,71
Gesamt mit Partnerhaus 2.974 158.393 73.704 14,6% 53 2,15
* Die Jugendherberge Berlin Ostkreuz ist ein Gemeinschaftsprojekt des DJH-Landesverbandes Berlin-Brandenburg sowie weiterer
DJH-Landesverbände und des DJH-Hauptverbandes
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Mitglieder 127.579 131.862 129.180 126.560 123.296 120.746 117.195 114.222
stimmberechtige
Mitgliedschaften 50.895 53.539 52.465 51.773 50.801 50.034 49.505 48.585
Mitgliedschaften 58.263 60.648 59.737 59.017 58.362 57.695 56.641 56.060
6Restart 2021
Endlich – rechtzeitig zum Beginn der Sommerreisezeit – Die Zeit der Lockdowns haben wir genutzt, um unsere
konnten wir im Juni 2021 unsere Jugendherbergen Jugendherbergen noch attraktiver zu gestalten. Mit
wieder für unsere Urlaubsgäste öffnen. Nach den ent- Kreativität und reichlich Eigen-Initiative konnten die
behrungsreichen und schweren Monaten war dies der Jugendherbergen hier und da die Gebäude oder das
Startschuss für unsere Gäste auf den lang ersehnten Außengelände „aufhübschen“, so dass der Aufenthalt
Tapetenwechsel für erholsame und entspannende in unseren Einrichtungen mit noch mehr Komfort und
Tage. Freude stattfinden kann. Von der Neugestaltung der
Freizeiträume in Ravensbrück über den neu gemaler-
ter Rezeptionsbereich in Berlin-International bis hin
zur Neugestaltung der Blumenrabatten in Bremsdorf
reichte die Palette.
en
n
ei
r
fÜ
t
ei
Z
GEMEIN
UNTER SAM
WEGS
Berlin und Potsdam Öffnungstermine
Jugendherberge Berlin-International 11.06.2021
Jugendherberge Potsdam 11.06.2021
Jugendherberge Berlin-Ernst-Reuter 01.09.2021
Jugendherberge Berlin-Am Wannsee 26.06.2021
Brandenburg Öffnungstermine
Neu gestalteter Freizeitraum in der Jugendherberge Ravensbrück
Jugendherberge Bremsdorfer Mühle 11.06.2021
Jugendherberge Köriser See 11.06.2021 Projekte und Investitionen
Jugendherberge Köthener See 11.06.2021 Trotz der wirtschaftlich schwierigen Umstände konn-
Jugendherberge Liepnitzsee 11.06.2021 ten wir auch größere Maßnahmen in Angriff nehmen:
Jugendherberge Lübben 11.06.2021 In der Jugendherberge Ravensbrück wurden erfor-
Jugendherberge Milow-Carl Bolle 14.06.2021 derliche Brandschutzmaßnahmen von 151.000 EUR
Jugendherberge Prebelow 11.06.2021 umgesetzt und in der Jugendherberge Berlin–Am
Jugendherberge Sachsenhausen 11.06.2021 Wannsee die Sicherheitsbeleuchtung für 143.000,00
Jugendherberge Wandlitz 11.06.2021 EUR erneuert. Für die Jugendherberge Prebelow konn-
Jugendherberge Ravensbrück 21.06.2021 ten neue Kanus für 6000 EUR angeschafft werden.
Jugendherberge Bad Saarow 23.06.2021 Auch alle für den regulären Betrieb der Häuser not-
Jugendherberge Buckow 23.06.2021 wendigen Wartungen und Prüfungen konnten eben-
Jugendherberge Burg (Spreewald) 01.09.2021 falls vorgenommen werden.
7Neuer Verwaltungsrat gogische Angebote für unserer Jugendherbergen an
Auf der Mitgliederversammlung 2020 wurde ein neu- den Gedenkstätten Sachsenhausen und Ravensbrück
er Verwaltungsrat gewählt. Als Vorsitzende und da- zu erarbeiten. Auf Grund eingeschränkter finanzieller
mit als Präsidentin des Landesverbandes wurde die Mittel des Verbandes wurde eine Kooperation mit
ehemalige Bürgermeisterin der Gemeinde Wandlitz, Hochschulen aus Berlin/Brandenburg zur Erhöhung
Dr. Jana Radant, gewählt. Sie fungierte bereits seit der Attraktivität unserer Herbergen angeregt, die
2013 als Beisitzerin des Verwaltungsrates. Ihr Stell- auch auf das Brandenburgische Handwerk ausgeweitet
vertreter ist Thomas Thiele, Jugendbildungsreferent werden soll. Zudem ist dem Verwaltungsrat eine ver-
des Landesjugendrings von Königs Wusterhausen, und stärkte Innen- und Außenkommunikation des Landes-
seit 2016 im Verwaltungsrat tätig. Neu in den Verwal- verbandes selbstverständlich.
tungsrat gewählt wurden Wilfried Trutz von Senatsver-
waltung für Bildung, Jugend und Familie, gesamtstäd-
tische Jugendhilfeplanung, Soziale Stadtentwicklung, Geänderte Stornierungsbedingungen durch Corona
Grundstücke sowie Ludwig Scheetz, Mitglied des Land- In den coronabedingten unsicheren Zeiten, in denen
tages Brandenburg der SPD-Fraktion und stellv. Vor- das Infektionsgeschehen sich rasant verändern und
sitzender im Ausschuss für Wissenschaft, Forschung sich eine eben noch unbelastete Region in einen Hot-
und Kultur sowie Norbert Ellermann, Rechtsanwalt mit spot verwandeln kann, fühlen viele Gäste sich verun-
Schwerpunkt auf auf Rechtsgebieten für inländische sichert und zögern mit der Buchung einer Reise aus
steuerbegünstigte Körperschaften; Fördermittel, Zu- Sorge vor unausweichlichen Stornierungskosten im
schüsse, Mittelherkunfts- und Mittelverwendungsthe- Falle einer Reiseabsage.
men.
Aufgrund dieser derzeitigen Situation haben wir un-
sere Stornierungsbedingungen den Bedürfnissen
unserer Gäste angepasst und wirken damit etwaigen
Hemmschwellen bei der Reiseplanung und Buchung
entgegen.
Beispielsweise können nun Familien und Einzelgäste
bis 7 Tage vor Anreise kostenfrei stornieren und in Co-
rona bedingten Fällen sogar 1 Tag vor Anreise. Diese
Regelung gilt vorerst bis zum Jahresende 2021.
Verwaltungsrat und Vorstand bei einer Verwaltungsratssitzung in Blos-
sin. V. l. n. r.: Thomas Thiele, Ludwig Scheetz, Thomas Schwalm, Dr. Jana
Radant, Wilfried Trutz, Norbert Ellermann
Die Entwicklung unserer Jugendherbergen als außer-
schulische Lernorte in Zusammenarbeit mit dem Lisum
und der Lehreraus- und Weiterbildung werden Schwer-
punkte der Tätigkeit des Verwaltungsrates bilden. Im
Zusammenspiel mit den pädagogischen Partnern soll
die weitere Profilierung der Jugendherbergen vertieft
und Themen wie Demokratieverständnis, Nachhaltig- Bei Anreise bis zum 30.06.2022 gilt für Schulen die
keit und gesellschaftliche Verantwortung, Natur- und Möglichkeit zur kostenfreien Stornierung ohne Anga-
Erlebnispädagogig als Programmpunkte weiter ent- be von Gründen bis 4 Wochen vor Anreise. Gruppen ha-
wickelt werden. Mit Youpedia, einer Online-Plattform ben die Möglichkeit zur kostenfreien Stornierung ohne
für Kinder- und Jugendliche, ist geplant, medienpäda- Angabe von Gründen bis 14 Tage vor Anreise.
8In folgenden coronabedingten Fällen kann der Aufent-
Bitte
halt bis 1 Tag vor Anreise kostenfrei storniert werden: Hände
desinfizieren
- bei Lockdown am Zielort
- bei Lockdown am Schulort
- wenn der Ziel- oder Heimatort gemäß Bewertung des Bitte
medizinische
RKI als Risikogebiet gilt. Maske
- falls mindestens ein Reiseteilnehmer nachweislich an tragen
SARS-CoV-2 erkrankt ist oder die Klasse unter ver-
ordneter Quarantäne steht.
Bitte
Sicherheits- und Hygienekonzept Nies-
Etikette
Nach wie vor steht bei allen Schritten für die Öffnung beachten
und den Betrieb unserer Jugendherbergen die
Sicherheit und Vorsicht mit Blick auf die Entwicklung
der Pandemie an erster Stelle. Mit durchdachten und
Bitte
verständlichen Hygienekonzepten, geschulten und vor Abreise
motivierten Mitarbeitenden und der Erfahrung aus Fenster öffnen
dem vergangenen Jahr sieht sich das DJH aber her-
vorragend auf das Comeback der Klassenfahrten vor-
bereitet. Gemeinsam mit Prof. Dr. med. Barbara Gärt-
ner, renommierte Fachärztin für Mikrobiologie und min. Bitte
Abstand
1,5 m
Infektionsepidemiologie am Universitätsklinikum des einhalten
Saarlandes, konnte 2020 ein Corona-Hygienekonzept
entwickelt werden, das die ohnehin schon hohen
Hygienestandards in Jugendherbergen weiter opti-
Karten-
miert. zahlung
bevorzugt
Kooperationen
In regionalen und überregionalen Bündnissen mit
Vertretern verschiedener Anbieter im Kinder- und Ju-
gendreisekonnten konnten wir zahlreiche Gespräche
auf Kommunal- und Länderebene führen, um auf un-
sere prekäre Situation aufmerksam zu machen. Um
die Idee der Vernetzung weiter voranzutreiben, ist
der Landesverband im Frühjahr 2021 dem Landesver-
band für Kinder- und Jugendreisen Berlin-Branden-
burg e. V. beigetreten (Lakiju). Lakiju versteht sich
als eine Plattform, auf der sich Kinder- und Jugend-
unterkünfte, Kinder- und Jugendreiseveranstalter
sowie Programmanbieter aus Berlin und Branden-
burg vernetzen, um den Kinder- und Jugendtourismus
gemeinsam zu vermarkten, noch attraktiver zu gestal-
ten und um Erfahrungen und Kenntnisse bündeln und
erweitern zu können.
9Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers
An das Deutsche Jugendherbergswerk - Landesverband Berlin-Brandenburg, Pots-
dam,
Prüfungsurteile
Wir haben den Jahresabschluss des Deutschen Jugendherbergswerk - Landesver-
band Berlin-Brandenburg, Potsdam – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember
2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
2020 bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung
der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir
den Lagebericht des Deutschen Jugendherbergswerk - Landesverband Berlin-Bran-
denburg für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 ge-
prüft.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnen Erkenntnisse
• entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den
deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften
und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö-
gens- und Finanzlage des Vereins zum 31. Dezember 2020 sowie seiner Ertrags-
lage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 und
• vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage
des Vereins. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang
mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Ein-
wendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lagebe-
richts geführt hat.
1
10Bestandsgefährdende Risiken
Ohne diese Beurteilung einzuschränken, weisen wir ergänzend auf die Ausführungen
des Vorstands zum Prognosebericht des Vereins im Lagebericht hin, dass bei der
Planung davon ausgegangen wird, dass auch für das Jahr 2021 Unterstützungsmaß-
nahmen für die Jugendherbergen weiter gewährt und verlängert werden. Ohne diese
Unterstützungsmaßnahmen ist der Fortbestand des Vereins unter Umständen gefähr-
det.
Grundlage für die Prüfungsurteile
Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Überein-
stimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist
im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresab-
schlusses und des Lageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend be-
schrieben.
Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen
handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen
deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss
und zum Lagebericht zu dienen.
Verantwortung des Vorstands für den Jahresabschluss und den Lagebericht
Der Vorstand ist verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den
deutschen für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in al-
len wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Be-
achtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsäch-
lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Vereins vermittelt. Ferner ist der Vorstand verantwortlich für die internen Kontrol-
len, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresab-
schlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeab-
sichtigten – falschen Darstellungen ist.
2
11Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist der Vorstand dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Vereins zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des
Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fort-
führung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus
sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsäch-
liche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen.
Außerdem ist der Vorstand verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts, der
insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Vereins vermittelt sowie in allen
wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss in Einklang steht, den deutschen
gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner ist der Vorstand verantwortlich für die Vor-
kehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die
Aufstellung eines Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deut-
schen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete
Nachweise für die Aussagen im Lagebericht erbringen zu können.
Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts
Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahres-
abschluss als Ganzes frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten –
falschen Darstellungen ist, ob der Lagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von
der Lage des Vereins vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jah-
resabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang
steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risi-
ken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt sowie einen Bestätigungsver-
merk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebe-
richt beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Ab-
schlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets auf-
deckt. Falsche Darstellungen können aus Verstößen oder Unrichtigkeiten resultieren
und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden
könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresab-
schlusses und Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adres-
saten beeinflussen.
3
12Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine
kritische Grundhaltung. Darüber hinaus
• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder un-
beabsichtigter – falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht,
planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch so-
wie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als
Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche fal-
sche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Verstößen höher als bei Un-
richtigkeiten, da Verstöße betrügerisches Zusammenwirken, Fälschungen, beab-
sichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftset-
zen interner Kontrollen beinhalten können.
• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses re-
levanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts rele-
vanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die
unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein
Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme des Vereins abzugeben.
• beurteilen wir die Angemessenheit der vom Vorstand angewandten Rechnungsle-
gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der vom Vorstand dargestellten ge-
schätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.
• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Vorstand ange-
wandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentli-
che Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht,
die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Vereins zur Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf
die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss und im Lagebericht aufmerksam
zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prü-
fungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grund-
lage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach-
weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen,
dass der Verein seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann.
4
13• beurteilen wir die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresab-
schlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrun-
deliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresab-
schluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh-
rung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Vereins vermittelt.
• beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jahresabschluss, seine Ge-
setzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Unterneh-
mens.
• führen wir Prüfungshandlungen zu den vom Vorstand dargestellten zukunftsorien-
tierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prü-
fungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten
Angaben vom Vorstand zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und be-
urteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen
Annahmen.
Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den
zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unver-
meidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten
Angaben abweichen.
Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den ge-
planten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfest-
stellungen, einschließlich etwaiger Mängel im internen Kontrollsystem, die wir wäh-
rend unserer Prüfung feststellen.
Berlin, 13. Juli 2021
PANARES GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Wenning
Wirtschaftsprüfer
5
14Deutsches Jugendherbergswerk - Landesverband Berlin-Brandenburg e.V., Potsdam
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020
2020 2019
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse
Erlöse aus Jugendherbergsbetrieb 5.409.320,36 12.951.468,72
Erlöse aus Mitgliedsbeiträgen 1.029.380,94 1.042.767,76
6.438.701,30 13.994.236,48
2. Sonstige betriebliche Erträge 3.689.225,71 585.410,67
10.127.927,01 14.579.647,15
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren -490.120,56 -1.576.931,42
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen -2.150.203,50 -3.552.709,34
-2.640.324,06 -5.129.640,76
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter -3.770.416,97 -5.051.541,97
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung -1.293.799,17 -1.252.748,81
davon für Altersversorgung EUR 177.524,09 (Vj. EUR 226.346,02)
-5.064.216,14 -6.304.290,78
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -1.115.784,21 -1.160.652,91
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.432.401,84 -1.871.938,31
7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 244,58 269,83
8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -67.001,75 -66.339,41
9. Finanzergebnis -66.757,17 -66.069,58
10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -5.109,97 -2.933,19
11. Ergebnis nach Steuern -196.666,38 44.121,62
12. Sonstige Steuern -2.890,20 13.895,54
13. Jahresfehlbetrag (Vj. Jahresüberschuss) -199.556,58 58.017,16
15Deutsches Jugendherbergswerk - Landesverband Berlin-Brandenburg e.V., Potsdam
Bilanz zum 31. Dezember 2020
AKTIVA 31.12.2020 31.12.2019 PASS
EUR EUR EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN A. E
I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. V
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte II. G
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen F
Rechten und Werten 48,72 94,72
III. E
II. Sachanlagen
IV. J
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 9.506.720,31 10.398.036,31
2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 904.838,49 1.037.442,49
B. S
10.411.558,80 11.435.478,80
C. R
III. Finanzanlagen
1. S
1. Beteiligungen 486.899,48 486.899,48 2. S
2. Ausleihungen an Unternehmen mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 12.169,87 12.169,87
499.069,35 499.069,35
D. V
10.910.676,87 11.934.642,87
1. V
B. UMLAUFVERMÖGEN 2. E
3. V
I. Vorräte 4. S
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 65.509,79 46.214,53
2. Waren 35.379,22 34.880,51
100.889,01 81.095,04 E. R
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 118.976,61 107.835,59
2. Sonstige Vermögensgegenstände 2.110.279,10 128.680,95
2.229.255,71 236.516,54
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 3.141.289,52 4.387.765,45
5.471.434,24 4.705.377,03
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 7.419,46 22.302,52
16.389.530,57 16.662.322,42
162019 PASSIVA 31.12.2020 31.12.2019
EUR EUR EUR EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Vereinskapital 5.869.913,60 5.869.913,60
II. Gewinnrücklagen
Freie Rücklagen 84.441,92 84.441,92
94,72
III. Ergebnisvortrag 1.123.722,33 1.065.705,17
IV. Jahresfehlbetrag (Vj. Jahresüberschuss) -199.556,58 58.017,16
36,31 6.878.521,27 7.078.077,85
42,49
B. SONDERPOSTEN AUS ZUSCHÜSSEN 3.425.081,34 3.876.539,64
78,80
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Steuerrückstellungen 1.828,93 3.000,26
99,48 2. Sonstige Rückstellungen 2.311.620,06 2.158.032,96
69,87 2.313.448,99 2.161.033,22
69,35
D. VERBINDLICHKEITEN
42,87
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.803.158,41 1.509.633,05
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 568.101,14 517.257,87
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 329.362,29 588.223,73
4. Sonstige Verbindlichkeiten 251.632,52 130.958,98
davon aus Steuern EUR 61.085,06 (Vj. EUR 80.136,45)
14,53 davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 8.801,46 2.952.254,36 2.746.073,63
80,51 (Vj. EUR 13.707,52)
95,04 E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 820.224,61 800.598,08
35,59
80,95
16,54
65,45
77,03
02,52
22,42 16.389.530,57 16.662.322,42
17Deutsches Jugendherbergswerk –
Landesverband Berlin-Brandenburg e.V.
Potsdam
Anhang für das Geschäftsjahr 2020
I. Allgemeine Angaben
Das Deutsche Jugendherbergswerk – Landesverband Berlin-Brandenburg e.V. hat seinen Sitz in
Potsdam und ist im Vereinsregister des Amtsgerichts Potsdam unter VR 2445 P eingetragen.
Der Verein weist zum Abschlussstichtag die Größenmerkmale einer mittelgroßen Kapitalgesellschaft
gemäß § 267 Abs. 2 HGB analog auf. Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrech-
nung entspricht den §§ 266 und 275 HGB und erfolgt nach den Vorschriften für große Kapitalgesell-
schaften; insoweit wird bei der Aufstellung auf die Inanspruchnahme der Vereinfachungsvorschriften
für mittelgroße Kapitalgesellschaften (§ 276 Satz 1 HGB) verzichtet. Die Gewinn- und Verlustrechnung
wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB aufgestellt. Die Vorgaben der
Bilanzierungsrichtlinien des Hauptverbandes wurden bei der Aufstellung des Jahresabschlusses be-
achtet.
Für den Anhang werden die größenabhängigen Erleichterungen für mittelgroße Kapitalgesellschaften
in Anspruch genommen.
II. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die auf den vorhergehenden Jahresabschluss angewendeten Ansatz- und Bewertungsmethoden wer-
den stetig angewendet.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten akti-
viert und entsprechend ihrer betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer (3 bis 5 Jahre) um planmäßige
Abschreibungen vermindert.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten vermindert um lineare Abschreibungen an-
gesetzt. Bei den Anschaffungskosten werden - soweit notwendig - Anschaffungsnebenkosten und
Anschaffungskostenminderungen berücksichtigt. Die beweglichen Anlagegegenstände werden linear
entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer (zwischen drei und 30 Jahren) abgeschrieben.
18
Seite 1Bei voraussichtlich dauerhafter Wertminderung werden auf Vermögensgegenstände des Anlagever-
mögens außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Zuschreibungen erfolgen, soweit der
Grund für die Wertberichtigung entfallen ist, maximal bis zur Höhe der fortgeführten Anschaffungs-
bzw. Herstellungskosten.
Die in den Finanzanlagen bilanzierten Gesellschaftsanteile werden zu Anschaffungskosten bzw. nied-
rigeren beizulegenden Werten angesetzt, soweit der fortgeführte Buchwert den beizulegenden Wert
übersteigt und eine dauerhafte Wertminderung anzunehmen ist. Zuschreibungen aufgrund des
Wertaufholungsgebots werden bis zu den ursprünglichen Anschaffungskosten vorgenommen, soweit
die Gründe für eine dauerhafte Wertminderung nicht mehr bestehen.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt grundsätzlich zu Anschaffungskosten unter Beachtung des stren-
gen Niederstwertprinzips.
Forderungen aus Lieferung und Leistung und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem
Nennwert oder mit dem am Bilanzstichtag niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Allen erkennba-
ren Risiken wird durch die Bildung angemessener Wertberichtigungen Rechnung getragen. Bei den
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden erkennbare Einzelrisiken durch die Bildung von
Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. Pauschalwertberichtigungen werden nicht gebildet.
Die flüssigen Mittel werden mit dem Nennbetrag angesetzt.
Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, die Auf-
wand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tage darstellen; die Auflösung des Postens erfolgt linear
entsprechend dem Zeitablauf.
Die sonstigen Rückstellungen werden nach § 249 Abs. 1 HGB gebildet und tragen allen erkennba-
ren Risiken und sonstigen ungewissen Verpflichtungen Rechnung. Sie werden in Höhe des nach ver-
nünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages unter Berücksichtigung künfti-
ger Preis- und Kostensteigerungen angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von über einem
Jahr werden mit dem ihrer Restlaufzeit entsprechenden durchschnittlichen Marktzinssatz der vergan-
genen sieben Geschäftsjahre abgezinst, der von der Bundesbank ermittelt und bekannt gegeben wird.
Der Abzinsungsbetrag wird in den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen ausgewiesen.
Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Erfüllungsbeträgen angesetzt.
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Einnahmen vor dem Abschlussstichtag, die
Ertrag für eine bestimmte Zeit nach diesem Tage darstellen.
19
Seite 2III. Erläuterungen zur Bilanz
Die Entwicklung des Anlagevermögens im Geschäftsjahr 2020 wird gesondert im Anlagenspiegel
(Anlage 3.1) dargestellt.
Der DJH ist mit 1,07 % der Anteile an der Jugendherberge Berlin Ostkreuz gGmbH, Berlin, beteiligt.
Darüber hinaus sind die von dem Verein getragenen Vorlaufkosten zu dem Projekt mit TEUR 476 in
die Beteiligungsgesellschaft eingebracht und dort in eine nicht rückzahlbare Rücklage gemäß § 272
Abs. 2 Nr. 4 HGB eingestellt. Der Buchwert beträgt zum 31. Dezember 2020 TEUR 487. Die Jugend-
herberge Berlin Ostkreuz gGmbH hat im Geschäftsjahr 2020 coronabedingt einen Jahresfehlbetrag
von TEUR 171 erwirtschaftet und das Eigenkapital beträgt zum 31. Dezember 2020 TEUR 475.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen zum Stichtag in Höhe von TEUR 119
(Vorjahr: TEUR 108). Wertberichtigungen wurden zum 31. Dezember 2020, wie im Vorjahr, nicht er-
fasst. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögensgegenstände mit einer
Restlaufzeit von über einem Jahr bestehen nicht. Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten
Forderungen aus Coronahilfen in Höhe von TEUR 1.591 (Vorjahr: TEUR 0).
Im Vereinskapital sind feste Rücklagen von TEUR 5.870 (Vorjahr: TEUR 5.870) sowie Gewinnrück-
lagen in Höhe von TEUR 84 (Vorjahr: TEUR 84) enthalten. Die Gewinnrücklagen beinhalten aus-
schließlich freie Rücklagen.
Zuschüsse und andere mit Investitionen in das Sachanlagevermögen verbundene Forderungen wur-
den, sämtlich in Geschäftsjahren vor 2010, dem Sonderposten zugeführt und sind nach Maßgabe der
Abschreibungen auf die zugrundeliegenden Objekte aufgelöst.
Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Aufwendungen für Versorgungsansprüche
TEUR 2.189 (Vorjahr: TEUR 1.757) sowie für Personalkosten TEUR 50 (Vorjahr: TEUR 324).
Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten betragen zum 31. Dezember 2020:
gesamt < 1 Jahr 2-5 Jahre > 5 Jahre
TEUR TEUR TEUR TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber 1.803 218 958 628
Kreditinstituten
Erhaltene Anzahlungen 568 568 0 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 329 154 176 0
Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten 252 250 1 0
2.952 1.190 1.135 628
20 Seite 3Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten betragen zum 31. Dezember 2019:
gesamt < 1 Jahr 2-5 Jahre > 5 Jahre
TEUR TEUR TEUR TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber 1.510 184 870 455
Kreditinstituten
Erhaltene Anzahlungen 517 517 0 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und 588 336 188 64
Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten 131 130 1 0
2.746 1.167 1.060 519
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind am Bilanzstichtag mit TEUR 35 durch
Grundschulden in Höhe von TEUR 800 auf Grundstücke in Bremsdorf und Lübben besichert.
Zum Abschlussstichtag bestanden keine Haftungsverhältnisse im Sinne von § 251 HGB (§ 268
Abs. 7 HGB).
Zum 31. Dezember 2020 bestanden neben den in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten keine
wesentlichen sonstigen finanziellen Verpflichtungen.
IV. Sonstige Angaben
Im Geschäftsjahr 2020 waren einschließlich des Vorstands durchschnittlich 175 Mitarbeiter beschäf-
tigt:
Jugendherbergen Berlin 55
Jugendherbergen Brandenburg 105
Geschäftsstelle 15
175
Die laufenden Geschäfte 2020 wurden bis zum 31. Juli 2020 durch den Vorstandsvorsitzenden, Herrn
Burkhard Helle, geführt. Ab dem 31. Juli 2020 wurden die Geschäfte durch den Vorstandsvorsitzen-
den Thomas Schwalm geführt.
Die Schutzklausel gem. § 286 Abs. 4 HGB zur Offenlegung der Vorstandsbezüge wurde in Anspruch
genommen.
Der Verwaltungsrat des Vereins setzt sich gemäß der Wahl vom 2. September 2020 wie folgt zusam-
men:
Frau Dr. Jana Radant, Präsidentin
Herr Thomas Thiele, Stellvertretender Vorsitzender
Herr Wilfried Trutz, Beisitzer
Herr Norbert Ellermann, Beisitzer
Herr Ludwig Scheetz, Beisitzer
Seite 4 21Der Verwaltungsrat setzte sich vor der Wahl vom 2. September wie folgt zusammen:
Herr Friedrich Hesse, Präsident, bis 29. Februar 2020
Herr Bernd Mones, stellvertretender Vorsitzender, bis 2. September 2020
Frau Dr. Jana Radant, Beisitzerin, bis 2. September 2020
Herr Thomas Thiele, Beisitzer, bis 2. September 2020
Herr Thomas Schneider, Beisitzer, bis 31. Januar 2020.
Der Vorstand schlägt dem Verwaltungsrat vor, das Ergebnis des Geschäftsjahres 2020 auf neue
Rechnung vorzutragen.
V. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Auswirkungen der Coronakrise sind derzeitig auch für das Geschäftsjahr 2021 nicht vollständig
absehbar. Weder lässt sich die Dauer der Krise und damit verbundene notwendige Schließungen der
Herbergen abschätzen, noch sind die wirtschaftlichen Folgen derzeitig prognostizierbar. Weitere staat-
liche Hilfe könnten notwendig werden.
Potsdam, 12. Juli 2021
Thomas Schwalm
Vorstandsvorsitzender
22Jugendherberge Berlin-International Jugendherberge Buckow Jugendherberge Prebelow
Kluckstr. 3, 10785 Berlin Berliner Str. 36, 15377 Buckow Prebelow 2, 16831 Rheinsberg
Tel. 030 747687910 Tel. 033433 286 Tel. 033921 70222
jh-berlin@jugendherberge.de jh-buckow@jugendherberge.de jh-prebelow@jugendherberge.de
www.jh-berlin-international.de www.jh-buckow.de www.jh-prebelow.de
Jugendherberge Berlin-Am Wannsee Jugendherberge Burg (Spreewald) Jugendherberge Ravensbrück
Badeweg 1, 14129 Berlin Jugendherbergsweg 8, 03096 Burg Straße der Nationen 3, 16798 Fürstenberg/H.
Tel. 030 8032034 Tel. 035603 225 Tel. 033093 60590
jh-wannsee@jugendherberge.de jh-burg@jugendherberge.de jh-ravensbrueck@jugendherberge.de
www.jh-wannsee.de www.jh-burg.de www.jh-ravensbrueck.de
Jugendherberge Berlin-Ernst Reuter Jugendherberge Köriser See Jugendherberge Sachsenhausen
Hermsdorfer Damm 48-50, 13467 Berlin Am Kleinköriser See 5, 15746 Groß Köris Bernauer Straße 162, 16515 Oranienburg
Tel. 030 4041610 Tel. 033766 62730 Tel. 03301 203396
jh-ernst-reuter@jugendherberge.de jh-koeriser-see@jugendherberge.de jh-sachsenhausen@jugendherberge.de
www.jh-ernst-reuter.de www.jh-koeriser-see.de www.jh-sachsenhausen.de
Jugendherberge Berlin-Ostkreuz Jugendherberge Köthener See Jugendherberge Wandlitz
Marktstraße 9-12, 10317 Berlin Dorfstr. 20, 15748 Märkisch Buchholz Prenzlauer Chaussee 146, 16348 Wandlitz
Tel. 030 20050920 Tel. 033765 80555 Tel. 033397 22109
info@JugendherbergeBerlinOstkreuz.de jh-koethener-see@jugendherberge.de jh-wandlitz@jugendherberge.de
www.jugendherbergeberlinostkreuz.de www.jh-koethener-see.de www.jh-wandlitz.de
Jugendherberge Potsdam Jugendherberge Liepnitzsee
Schulstraße 9, 14482 Potsdam Wandlitzer Str. 6, 16348 Wandlitz
Tel. 0331 5813100 Tel. 033397 21659
jh-potsdam@jugendherberge.de jh-liepnitzsee@jugendherberge.de
www.jh-potsdam.de www.jh-liepnitzsee.de
Jugendherberge Bad Saarow Jugendherberge Lübben
Dorfstr. 20, 15526 Bad Saarow Zum Wendenfürsten 8, 15907 Lübben
Tel. 033631 2664 Tel. 03546 3046
jh-bad-saarow@jugendherberge.de jh-luebben@jugendherberge.de
www.jh-bad-saarow.de www.jh-luebben.de
Partnerhaus
Jugendherberge Bremsdorfer Mühle Jugendherberge Milow-Carl Bolle Jugendherberge Cottbus
Bremsdorfer Mühle 1, 15890 Schlaubetal Friedensstr. 21, 14715 Milower Land Klosterplatz 2-3
Tel. 033654 272 Tel. 03386 280361 03046 Cottbus Stadtmitte
jh-bremsdorfer-muehle@jugendherberge.de jh-milow@jugendherberge.de Tel. 0355 22558
www.jh-bremsdorfer-muehle.de www.jh-milow.de Fax 0355 23798
jugendherberge@cmt-cottbus.de
www.jh-cottbus.de
23EIGNUNGS- UND BILDUNGSPROFILE
Vogelgezwitscher und Wiesenduft, Lichtermeer und Weltstadtflair – überall dort, wo es am schönsten ist, gibt es
Jugendherbergen. Sie finden uns in Fachwerkhäusern und Villen, mitten im Zentrum oder zwischen Wäldern und
Seen – und jede Jugendherberge ist anders! Deshalb haben wir unsere Häuser mit Profilen und Eignungskenn-
zeichen versehen, um Ihnen die Auswahl Ihres individuellen Reiseziels inklusive passendem Rahmenprogramm
so einfach und bequem wie möglich zu machen.
ZIELGRUPPENEIGNUNG BILDUNGSPROFILE
Viele Jugendherbergen sind perfekt auf die Alle Jugendherbergen sind für Klassenfahrten be-
Bedürfnisse bestimmter Gästegruppen zuge- stens geeignet. Einige Häuser haben sich mit ihrem
schnitten. Angebot darüber hinaus zusätzlich auf Bildungs-
„Besonders geeignet für ...“ schwerpunkte spezialisiert:
Umwelt|Jugendherbergen
… haben sich darauf spezialisiert, ökologisches
und soziales Lernen auf facettenreichen Wegen zu
MUSIKGRUPPEN SPORTGRUPPEN BACKPACKER TAGUNGEN FAMILIEN
fördern.
Aktiv und Fit|Jugendherbergen
… stehen für eine stimmige Verknüpfung von
KATEGORIEN ausgewogener Ernährung, Bewegung, Entspannung
und sozialem Lernen in gesundheitsförderndem
Umfeld.
Egal, ob Sie es schlicht und einfach oder modern
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• vielfältige Nutzungsoptionen für Menschen mit Mobilitätseinschränkungen
Gemeinschaftserlebnisse und Orte
der Begegnung
Deutsches Jugendherbergswerk Landesverband Berlin-Brandenburg e.V.
Babelsberger Str. 28, 14473 Potsdam, Tel. 0331 877910-0 | Fax 0331 877910-99
service@jugendherberge.de | www.jugendherbergen-berlin-brandenburg.deSie können auch lesen
