Gestern MitarbeiterIn - heute Führungskraft - ÖPWZ
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OPWZ
Seminare & Netzwerke www.opwz.com
Gestern MitarbeiterIn –
heute Führungskraft
Wie Sie eine neue Position sachlich und
persönlich erfolgreich übernehmen
◆ Ihre Rolle als Führungspersönlichkeit
◆ Selbstmotivation
◆ Ihr neuer Umgang mit der Zeit
◆ Zielorientierte Kritikgespräche
◆ Den Rollenwechsel bewältigen: Der große Balanceakt Dkfm. Dr.in
Sigrun D. Schlick
◆ Führen Sie MitarbeiterInnengespräche aktiv
” Vortragende top, sehr tolles Seminar, kritische
Ansichten und viele neue Inputs für die Praxis sowie
eine Bereicherung für die persönliche Entwicklung
Kathrin Stunzer, Manpower Group GmbH
” Von der Theorie in die Praxis – spannend waren u.a. die praktischen
klus ive!
Für Sie in
Tipps und Tricks aus langer Erfahrung und die einfache Darstellung und
Problemlösung. Leicht und logisch zu folgen!
Mag.a Irmgard Hartmann, EVER Neuro Pharma GmbH
8. – 10. März 2022 | Wien Forum Vorteilspreis
Max. 12
Ihr Nutzen
Wenn Sie aus einer Gruppe von Kolleginnen und Kol- Ziel dieses Trainings ist es, Sie bei Ihrem Rollenwechsel
legen heraus befördert werden, aufsteigen und eine optimal zu unterstützen und Sie für Ihre Führungsaufgabe
Führungsposition übernehmen, so bedeutet das für Sie, zu stärken.
in Zukunft als Führungskraft zu handeln. Und das ist eine Nutzen Sie die Chance, sich intensiv mit den Erfahrungen
besondere Herausforderung. und Plänen anderer SeminarteilnehmerInnen auseinan-
Hohes Fachwissen wird vorausgesetzt (oder war sogar der zu setzen. Die Fülle der unterschiedlichen Situationen,
der Grund für Ihre Beförderung) – ab nun sollen Sie sich der Fragestellungen und die Wissensvermittlung durch
auch in der Disziplin „Mitarbeiterführung“ besonders be- die höchst kompetente Vortragende garantieren Ihnen
währen. Ihre Aufgabe wird es sein, gemeinsam mit Ihren einen Seminarbesuch, der Sie Tag für Tag bei Führungs-
MitarbeiterInnen (zum Teil bereits vorgegebene) Ziele zu aufgaben unterstützen wird.
erreichen, sie zu motivieren, sie zu unterstützen, sie zu Sie entwickeln aktiv Strategien und Ziele für Ihre neue
fördern und zu fordern. Position.
Seminarinhalt
Ihre Rolle Führen Sie MitarbeiterInnengespräche aktiv
◆ Erkennen Sie Ihre Position in der Führungscrew ◆ Vereinbaren Sie Ziele, fördern Sie durch
◆ Wo ist Ihr Platz in der Hierarchie? Anerkennung und Kritik
◆ Welche Rolle spielt Macht ab nun? ◆ Kritikgespräche
Sehen Sie bei „Machtspielen“ klarer. Eine nicht delegierbare Führungsaufgabe:
◆ Wie gestaltet sich die Kultur in Ihrem Unternehmen? Schaffen Sie das passende Klima und formulieren
◆ Planen Sie aktiv den neuen Umgang mit Ihren Sie Kritik klar
ehemaligen KollegInnen ◆ Zuhören, fragen und professionell Feedback geben
◆ Der Blick zurück als Start in die neue Aufgabe: ◆ Finden und nutzen Sie die Stärken Ihrer
Was war Ihnen als MitarbeiterIn wichtig? MitarbeiterInnen
◆ Entdecken Sie Ihre speziellen Fähigkeiten ◆ Wie Sie unangenehme Botschaften professionell
und Potenziale vermitteln
Ihre Aufgaben Delegieren
◆ Die wichtigsten Prinzipien wirkungsvoller Führung ◆ Aufgaben delegieren – die Verantwortung
◆ Ziele erreichen – mit Menschen (auch für Fehler) übernehmen
◆ Wie Sie MitarbeiterInnen führen, lenken und ◆ Umgang mit Fehlern anderer
unterstützen ◆ Alles selbst erledigen?
◆ Ziele gemeinsam festlegen und erreichen Den Rollenwechsel bewältigen:
◆ Erkennen Sie Potenziale und fördern Sie Stärken Der große Balanceakt
◆ Gesprächsführung: geplant, konzentriert, kontrolliert ◆ Welches Verhalten erwarten Ihre früheren KollegInnen
und höchst effizient (Videotraining mit Feedback) von Ihnen?
◆ Werden Sie berechenbar
Wie Sie die Unterstützung Ihres Teams bekommen
◆ Kommunikation, das wesentliche Führungsinstrument
und sichern
Selbstmotivation ◆ Kooperativer Führungsstil und Ihre Beziehung
◆ Jede Führungsaufgabe bringt Erfolgserlebnisse, aber zu den früheren KollegInnen
auch Frustration. Kritik im Falle des Misserfolgs und Lob ◆ Stehen Kollegialität und Autorität im Widerspruch?
bei Gelingen werden sich nicht immer die Waage ◆ Wie Sie Ihre kommunikative und soziale Kompetenz
halten. Die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren, erfor- stärken, um die extrem hohen Anforderungen des
dert den Zugang zur eigenen Kraft und ein gesundes Rollenwechsels zu meistern
Selbstbewusstsein.
Ihr neuer Umgang mit der Zeit
◆ Karriere wird nach der vierzigsten Stunde gemacht Wichtig für
◆ Erkennen Sie Ihre Zeitfallen, um Privatleben und
Beruf aufeinander abzustimmen Nachwuchsführungskräfte, Top-AssistentInnen der
Geschäftsleitung, TeamleiterInnen, GruppenleiterInnen,
TechnikerInnen, leitende IngenieurInnen und Projekt-
managerInnen.
Führungs- und Fachkräfte, die vor einer Beförderung
stehen oder erst kürzlich befördert wurden.Ihre Referentin
Dkfm. Dr.in Sigrun D. Schlick ist seit über 30 Jahren
international in verschiedenen Bereichen der Führungs-
kräfte- und Organisationsentwicklung tätig. Neben den
” Unglaublicher Erfahrungsschatz der Vortragenden,
aus dem man schöpfen kann!
Jutta Staffel, Reckitt Benckiser Austria GmbH
zentraleuropäischen Ländern gab es berufliche Enga-
”
gements in den Vereinigten Staaten, Brasilien, China, der Frau Schlick hat uns ganz tolle Einsicht aus Ihrer lang-
Mongolei, Usbekistan und den baltischen Staaten. jährigen Erfahrung in der Führungsetage gegeben. Ein
Sie lehrte an der Wirtschaftsuniversität Wien Personalwirt- tolles Ausmaß aus Erfahrungsberichten und Theorie.
schaft und war Abgeordnete zum Wiener Landtag. Dipl.-Ing.in Marlene Petz, Austrian Power Grid AG
Ab 1988 war Frau Sigrun D. Schlick Personalvorstand
in der Maschinen- und Anlagenbauholding für etwa
16.500 MitarbeiterInnen.
Bis 2002 war sie außerdem Mitherausgeberin der Zeit-
schrift für Sozialpsychologie und Gruppendynamik.
” Sehr gutes Verhältnis zwischen Theorie und Übungen.
Sehr kurzweilig.
Mag. Thomas Wlcek, Porsche Informatik GmbH
Sie ist Gründerin und Inhaberin der Firma „Mensch und
”
Organisation“ und „Team Schlick“ sowie erfolgreiche
Buchautorin. Sigrun hat eine ganze Schatzkiste voller persönlicher
Erfahrungen, was das Seminar lebendig und sehr
praxisorientiert macht. – Danke Sigrun, es war eine Be-
” Der Seminarinhalt wurde mit Erfahrungen der Teil-
nehmerInnen transportiert. Das Seminar wurde somit zu
einer bunten Reise durch die Arbeitswelt und mehr als
reicherung, Deine Bekanntschaft gemacht zu haben!
Mag.a Ines Wriesnig, Bundesministerium für Finanzen
”
verständlich gelehrt. Ich bin sehr froh, ein Seminar bei
Sigrun besucht und so eine sehr außergewöhnlich er- Ich habe eigene Schwächen erkannt und nehme
fahrene Person und somit geniale Lehrerin kennenge- mit, dass Führen nicht nur das Hirn betrifft, sondern
lernt zu haben. auch Herz und ungeteilte Aufmerksamkeit!
Sabine Kölbl, Sika Österreich GmbH Mag. Heinrich Herunter, Raiffeisenverband Steiermark
Termin | Ort Rücktritt
8. – 10. März 2022 Bis zu zwei Wochen vor Seminarbeginn können Sie
Seminarnummer LD203431 kostenlos schriftlich stornieren. Danach werden 50 %
der Seminargebühr verrechnet, ab dem (ersten)
ab 8:30 Uhr Check-In mit Begrüßungskaffee Seminartag ist die volle Seminargebühr zu bezahlen.
Seminar 9:00 – 17:00 Uhr Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten
Person ohne Zusatzkosten möglich, nachdem dies vom
ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6 ÖPWZ bestätigt wurde.
Gerne nennen wir Ihnen Übernachtungsmöglichkeiten.
Bitte rufen Sie uns an: Bildungsförderung
Customer Service, +43 1 533 86 36 -26
Das ÖPWZ ist österreichweit anerkannter und zertifizierter
Bildungsträger. Das Arbeitsmarktservice (AMS) sowie eine
Begrenzte Teilnehmeranzahl Reihe von Institutionen unterstützen die betriebliche und
maximal 12 Personen persönliche Qualifizierung. Informieren Sie sich über
Wir empfehlen Ihnen eine rasche Anmeldung. mögliche Förderungen Ihrer Aus- und Weiterbildung
auf www.opwz.com.
Seminargebühr (exkl. 20 % MwSt.)
Inklusive Arbeitsunterlagen, Begrüßungskaffee,
Pausenerfrischungen und ÖPWZ-Zertifikat
€ 1.850,− pro Person Information
€ 1.670,− für Personen aus allen Unternehmen,
zur Organisation: Customer Service
die Mitglied in einem ÖPWZ-Forum sind
+43 1 533 86 36 -26
zum Inhalt: Mag. Armand Kaáli-Nagy
Anmeldung +43 1 533 86 36-54
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