HALBJÄHRLICHER GESCHÄFTSBERICHT 2021 STADTMARKETING BRUCHKÖBEL GMBH
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HALBJÄHRLICHER
GESCHÄFTSBERICHT 2021
STADTMARKETING BRUCHKÖBEL GMBH
30.6.2021
2
2
2
Vorwort
Vorwort
VORWORT
MARKENKERN UND LEITBILD DER STADT Mittelpunkt bevorzugt.“ Der entsprechende Slo-
MARKENKERN UND LEITBILD DER STADT ge ganStandortvorteile
„Bruchköbel. Da und wird
will ich als Lebens-Mittel-
leben!“ etabliert die
Im Jahr 2005 wurde das Stadtmarketing Bruch- punkt
Marke bevorzugt.
der Stadt “Bruchköbel im Umfeld der um-
Im Jahr 2005
köbelMARKENKERN wurde
als Stabstelle inUNDdas Stadtmarketing
der Stadtverwaltung Bruch-
LEITBILD DER STADT an- liegenden
um. Damit Städte. Dassich
sichert Markenbild
die Stadt des Wehr-
aktuelle und
köbel als Stabstelle in der Stadtverwaltung
gesiedelt und in einem kooperativen Prozess an- Der entsprechende
turms mit
zukünftige dem Slogan
markierenden
Standortvorteile„Bruchköbel.
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und als
wird Da will
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als Le-
gesiedelt
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Jahr 2005
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derwurde kooperativen
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erarbei- alsderbensmittelpunkt
Stadtmarketing
Bruchköbel Stadt unterstreicht die Marke
bevorzugt. “ der
den Slogan Stadt Bruch-
und veran-
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Stabstelle in der
der Stadt Bruchköbel
Stadtverwaltung erarbei-
angesiedelt köbel
Der im Umfeld der
entsprechende umliegenden
tet. Hierzu gehörte, neben einem umfassenden kert ihn visuell nachhaltig auf allen Publikatio- Slogan Städte.
„Bruchköbel. DasDa
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Festlegung Markenbild
willauf
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leben!“ etabliert mit
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Briefpapier markieren-
undder Stadt
digita-
Leitbild
markefür Bruchköbel,
der Stadt auch
Bruchköbel die Festlegung
erarbeitet. Hierzuden Kreis
Bruchköbel
des angestrebten Images der Stadt sowie des len Veröffentlichungen der Stadt.als Logo
im der
Umfeld Stadt
der unterstreicht
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des angestrebten
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dem umfassenden
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ZurSlogan undwird
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durch
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Stand-
Bruchköbel,
entsprechenden auch die
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Publikationen,dem
Die verabschiedete Positionierung der Stadt orts Bruchköbel wurde 2012 das Leitbild der markierenden
auf Werbeträgern,Kreis als Logo
Briefpa-
Die strebtenundImages
verabschiedete
Bruchköbel der Stadt sowie
Positionierung
der Slogan bilden desStadt
der
seitdem entspre-
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und
Stadt Stadt
und damitunterstrichen
digitalen und
Veröffentlichungen
die Ziele der nachhaltig visuell
der Stadt.
Stadtentwicklung
chenden
Bruchköbel
Rahmen des Stadtlogos.
und der Slogan
städtischen auf allen Publikationen, Werbeträgern,
bilden seitdem den im Leitbild „Bruchköbel 2025“ überarbeitet und
Handelns. Briefpa-
RahmenDie des
verabschiedete Positionierung der Stadt
städtischen Handelns. vonpier
Zur denund
Sicherung digitalen Veröffentlichungen
der Zukunftsfähigkeit
Stadtverordneten einstimmigdesder Stadt
Stand-
verab-
Bruchköbel und der Slogan bilden seitdem den ortsverankert.
Bruchköbel wurde 2012 das Leitbild der
schiedet.
Positionierung der Stadt Bruchköbel:
Rahmen des städtischen
Positionierung der Stadt Handelns.
Bruchköbel: Zur
Stadt Sicherung
und damit derZiele
die Zukunftsfähigkeit
aufder des Stand-
derStadtentwicklung
„Lebendig, stets offen für Neues und aktiv, Der Fokus lag hierbei Entwicklung der
„Lebendig, stets offen für Neues und aktiv, im orts Bruchköbel
Leitbild „Bruchköbelwurde im
2025“ Jahr 2012 das
überarbeitet Leitbild
und
die Chancen der Zukunft zu nutzen, entwi- Innenstadt. Aktuell wird im Zuge der Städte-
Positionierung der Stadt Bruchköbel: der Stadt und damit die Ziele der Stadtentwick-
die Chancen
ckelt der Zukunft
Bruchköbel Ideen und zu nutzen, tatkräftig von
setzt sieentwickelt den
bauförderung Stadtverordneten
für die Innenstadteinstimmig verab-
eine SWOT-
„Lebendig,
Bruchköbel Ideen stets
und offen
setzt für
sieNeues und
tatkräftig aktiv
um. – lung
schiedet. imDerLeitbild
Fokus „Bruchköbel
lag hierbei 2025“
auf der überarbei-
Entwick-
um. Damit sichert sich die Stadt aktuelle und Analyse tet und
durchgeführt, die eine Aktualisierung
von den Stadtverordneten einstimmig
Damit um die Chancen
sichert sich die der Zukunft
Stadt zu nutzen,
aktuelle und entwi-
künfti- lung der Innenstadt.
künftige des Leitbildes nach sich zieht.
ckeltStandortvorteile
Bruchköbel Ideen undundwird alssie
setzt Lebens-
tatkräftig verabschiedet. Der Fokus wurde hierbei auf die
Entwicklung der Innenstadt gelegt.
Beschlussebene:
Bruchköbel ist
Bürgermeisterin und Magistrat
bevorzugter Mittelpunkt der Region
Stadtverordneten-
Definition und Beschluss der Entwicklungsziele versammlung
Gesamt- und
Fokus Stadtentwicklung:
Freizeit, Kultur, soziales
Betreuung und Pflege
Einzelmaßnahmen
Natur und Erholung
Energie, Mobilität,
Stadtambiente
Wirtschaft und
Stadtbild und
Ausschüsse
Miteinander
Gesundheit
Einzelandel
Innenstadt
Sicherheit
Wohnen
Umsetzung:
Stadtverwaltung
mit allen
Fachabteilungen
Prioritäten setzen
Projekte und Maßnahmen entwickeln
Umsetzung und Erfolgskontrolle
3
3
DIE
DIE STADTMARKETING
STADTMARKETINGBRUCHKÖBEL BRUCHKÖBEL heit der Stadt
Vereinen als bevorzugtem
und Verbänden, Lebensmittel-
touristischen Einrich-
GMBH
GMBH punkt in der Region. Zu den Aufgaben zählen
tungen bis hin zu Bildungs- und Kulturträgern un-–
DIE STADTMARKETING BRUCHKÖBEL Vereinen und Verbänden, touristischen Einrich-
ter anderem die Entwicklung
voranzutreiben. Die und Durchführung
Gesellschaft fördert damit
GMBH tungen bis hin zu Bildungs- und Kulturträgern –
Zur
Zur Umsetzung
Umsetzung und und Koordination
Koordination der
der Leitbild- der städtischen
in der Gesamtheit Marketingaktivitäten, die Wirt-
Leitbild- voranzutreiben. Dieihrer Aktivitäten
Gesellschaft die Bekannt-
fördert damit
ziele
ziele wurde
wurde Ende
Ende 2009
2009 die
die Stadtmarketing
Stadtmarketing
Zur Umsetzung und Koordination der Leitbild-
schaftsförderung
heit der Stadt als und Gewerbeflächen-Ver-
bevorzugtem Lebensmittel-
in der Gesamtheit ihrer Aktivitäten die Bekannt-
Bruchköbel
wurdeGmbH
Bruchköbel
ziele Ende (SMB)
GmbH (SMB) die
2009 als 100-prozentige
als Stadtmarketing
100-prozentige marktung
punkt
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der alsdie
Region. Entwicklung
Zu den Aufgaben
bevorzugtem und zählen
Betreu-
Lebensmittel-
Tochter der Stadt
Tochter der Stadt
Bruchköbel Bruchköbel
GmbHBruchköbel gegründet.
(SMB) alsgegründet.
100-prozentige ung
punkt des
unter in digitalen
anderem Stadtauftritts.
die Entwicklung
der Region. Dazu gehört
und Durchfüh-
Zu den Aufgaben zählen
Ihre
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Aufgabe ist
ist die
die Stärkung und
undEntwicklung
Stärkunggegründet.
Tochter der Stadt Bruchköbel Entwicklung auch
unter die
rung der Innenstadt-Vermarktung
städtischen
anderem alsDurchfüh-
derzeitige
Marketingaktivitäten,
die Entwicklung und die
des
des örtlichen
Ihre Wirtschaftspotenzials,
örtlichen ist
Aufgabe Wirtschaftspotenzials, die
die Siche-
die Stärkung und EntwicklungSiche- Schwerpunktaufgabe.
Wirtschaftsförderung
rung DasGewerbeflächen-Ver-
und Stadtmarketingdie
der städtischen Marketingaktivitäten, ko-
rung
rung und
und Entwicklung
Entwicklung von
von Arbeitsplätzen
Arbeitsplätzen
des örtlichen Wirtschaftspotenzials, die Siche- sowie
sowie ordiniert
marktung in diesem
sowie Rahmen
die die
Entwicklungverschiedenen
und
Wirtschaftsförderung und Gewerbeflächen-Ver- Betreu-
die
die nachhaltige
rung nachhaltige
und EntwicklungBelebung
Belebungvonund
und Steigerung
Steigerung so-
Arbeitsplätzen der
der Aktionen.
ung des digitalen
marktung sowie dieStadtauftritts.
Entwicklung undDazuBetreu-
gehört
Attraktivität
Attraktivität
wie des Standorts.
des Standorts.
die nachhaltige BelebungBegleitet
Begleitet wird dies
wird dies
und Steigerung auchdes
ung die Innenstadt-Vermarktung als derzeitige
digitalen Stadtauftritts. Dazu gehört
von
von einem
einem ganzheitlichen
ganzheitlichen Stadtmarketing-
Stadtmarketing-
der Attraktivität des Standorts. Begleitet wird Schwerpunktaufgabe. Das Stadtmarketing
auch die Innenstadt-Vermarktung als derzeitige ko-
Ansatz.
dies vonDieser
Ansatz. einem verfolgt
Dieser verfolgt das
das Ziel,
ganzheitlichen Ziel, die
die Stadtent-
Stadtent-
Stadtmarketing- ordiniert in diesem Rahmen
Schwerpunktaufgabe. die verschiedenen
Das Stadtmarketing ko-
wicklung
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auf Basis
Basis der
der Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Ansatz. Dieser verfolgt das Ziel, die Stadtent- mit
mit Aktionen.
ordiniert in diesem Rahmen die verschiedenen
allen
allen wichtigen
wichtigen
wicklung Akteuren
Akteuren
auf Basis –– von
von Unternehmen,
Unternehmen,
der Zusammenarbeit mit Aktionen.
Vereinen und Verbänden, touristischen
allen wichtigen Akteuren – von Unternehmen, Einrich-
tungen bis hin zu Bildungs- und Kulturträgern –
voranzutreiben. Die Gesellschaft fördert damit
in der Gesamtheit ihrer Aktivitäten die Bekannt-
Eventmarketing
Ganzheitliche
Stadtentwicklung Bruchköbel Strategieprozess
und Leitbild der
Stadt Bruchköbel
Fortlaufend
Wirtschaftsförderung Stadtmarketing anpassen
Strategie & Planung
Existenz- und Gründungs-
Flächen- und Leerstands-
Gewerbeflächenentwick-
Ausbildungs- und Nach-
Innenstadtentwicklung
Digitale Unterstützung
lung und Vermarktung
Operative Zielgrößen
Digitalisierung Stadt-
Kultur- u. Tourismus-
Standortmarketing
wuchssicherung
management
Operative Maßnahmen
marketing
beratung
services
Controlling
Stadtmarketing
Stadtmarketing BruchköbelBruchköbel
Stadtmarketing
Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher
GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht
GmbH, Geschäftsbericht 2021
Geschäftsbericht 2021
2020
4
Inhaltsverzeichnis
Halbjahresbericht 2021
Seite
1. Digitaler Stadtauftritt 06
Relaunch der Website und Content Management
Kommunikation und Abstimmungmit den externen Datenschutz-
beauftragten zur Homepage
Redaktion und Online Dienstleistungen für die Fachabteilungen
Corona News
Facebook, Instagram und Twitter
Stadt-App
Newsletter
2. Wirtschaftsförderung und Handelsunterstützung 08
Marktplatz Bruchköbel
Hol- und Lieferservice
BruchköbelCard
Ausbildungstag „TwoForTalents“
Schaufensteraktion „Bruchköbel wird bunt“
Click & Meet
Handelsdialog Online
Standortwerbung
3. Baustellenmarkting 17
Bilddokumentation und Newsletter
4. Fördermittelmanagement und Innenstadtentwicklung 18
Fördermittelmanagement STADT.PLATZ.GRÜN im Programm Wachs-
tum und nachhaltige Erneuerung
Überarbeitung des integrierten Stadtentwicklungskonzepts (ISEK) mit
der Stadtplanung
SWOT Analyse
Konzept Betrieb Stadthaus
Betreiber Tiefgarage
Fördermittelakquise für die Stadt Bruchköbel
Programm Zukunft Innenstadt
Smart Region
5
Seite
6. Marketing für den Zweckverband Fliegerhorst Langendiebach 21
5. Publikationen 22
Seniorenflyer
Stadtinfo
Termine
AUSBLICK AUF JULI/AUGUST
7. City & Tourismusmarketing 24
Sommerkino im Krebsbachpark
Stadtradeln
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 2021
6
1. DIGITALER STADTAUFTRITT
RELAUNCH DER WEBSITE DER STADT ons“ beim Hessischen Ministerium für digi-
tale Entwicklung und Zukunft gestellt wurde.
Nach über 10 Monaten intensiver Planung, Vor-
bereitung, Konzeption und Aufbereitung der In- Zentraler Ausgangs- und Navigationspunkt ist
halte konnte am 23. Februar der „Startschuss“ die Startseite mit prominent platzierter Menü-
für die neue Homepage geben werden. Im Rah- und Suchfunktionalität. Bezogen auf die Naviga-
men eines Silent-Livegangs erfolgte der Umstieg tion gibt es sechs Hauptnavigationspunkte mit
von der alten auf die neue Website reibungslos. jeweils max. elf Unternavigationspunkten.
Die Suchfunktionalität arbeitet mit Synonym-
In Interaktion mit den Fachbereichen und der ergänzungen und google-ähnlichen Mecha-
beauftragten Agentur wurde dafür der Internet- nismen. So kann jedes Thema direkt auf der
Auftritt komplett überarbeitet. Die neue Home- Startseite mit einem Stichwort gesucht wer-
page präsentiert sich in einem aufgeräumten den und der Nutzer gelangt so gleich zur pas-
und klaren Design mit einer ausgefeilten Such- senden Seite mit den gewünschten Infor-
funktion sowohl quer über alle Einträge, als auch mationen. Außerdem befinden sich auf der
ganz spezifisch mit diversen Filteroptionen im Hauptseite aktuelle Schnelleinstiegspunkte,
Bereich der Termine und Pressemitteilungen. wie z.B. zu Corona-Informationen, zum Innen-
stadtumbau oder auch zur Abfallwirtschaft.
Ziel war es, die Seite www.bruchkoebel.de
übersichtlicher aufzubauen, den Nutzerinnen Ein weiteres Hauptaugenmerk bei der Konzepti-
und Nutzern eine leichtere Orientierung zu er- on der neuen Homepage liegt auch auf dem The-
möglichen und den Weg zu ebnen, viele Dienst- ma Barrierefreiheit. Sehbehinderte können die
leistungen der Stadt komplett zu digitalisieren. Schriftgröße jetzt nach ihren Bedürfnissen an-
passen oder sich die Texte per „Read Speaker“
Für viele Dienstleistungen entfällt ab jetzt be- vorlesen lassen. Die Verwendung unterschied-
reits der Gang ins Bürgerbüro. So können zahl- lichster Endgeräte und Browser im Sinne eines
reiche städtische Services jetzt online erfolgen. „Responsive Designs“ wurde berücksichtigt.
Dies beinhaltet derzeit, dass Anträge online
ausgefüllt und übersendet werden können und Mit dem Relaunch ist die Arbeit noch nicht be-
die Gebühren mit verschiedenen Zahlsyste- endet. Das Medium „Internet“ ist ein „atmen-
men gleich online beglichen werden können. des System“. An zahlreichen Stellen müssen
immer wieder Informationen ergänzt, redigiert
Dieses Angebot wird in den kommenden oder aktualisiert werden. Neue Medien wie Vi-
Monaten in Zusammenarbeit mit der städ- deos und externe Inhalte und Funktionalitäten
tischen IT und den Fachbereichen weiter werden laufend eingebettet.
ausgebaut. Dafür sind zusätzliche finanziel- Im Bereich der kommunalen Services werden
le Mittel erforderlich, für deren Einwerbung zunehmend Arbeitsabläufe digitalisiert und so-
gerade ein entsprechender Antrag im Rah- bald die entsprechenden finanziellen Mittel zur
men des Förderprogrammes „Smart Regi- Verfügung stehen, sukzessive weitere städ-
7
tische Dienstleistungen als komplett digitale Zugriffe 01.01.– 30.06.2021
Workflows implementiert und auf der Home- 269.213 von Google Analytics protokollierte
page eingebunden. Damit können Schritt für Seitenaufrufe*
Schritt die Vorgaben des ab 2022 greifenden
Onlinezugangsgesetzes erfüllt werden.
*Anmerkung: Grundsätzlich ist hierbei wichtig
Nach derzeitigem Planungsstand werden ab zu wissen, dass aufgrund erhöhter EU-weiter
Anfang 2022 zusätzliche rein digitale Workflows Vorschriften im Sinne des Datenschutzes mit
für kommunale Services implementiert und auf der Implementierung der neuen Homepage ein
der Website eingebunden. sogenanntes „Usercentrics Cookie Consent
Hint“ Programm beim Aufrufen der Seite vor-
Ziel der Maßnahme: geschaltet werden musste. Aus Datenschutz-
Schrittweiser Ausbau der rein digitalen kommu- gründen soll dies Nutzern ermöglichen, ohne
nalen Services im Sinne des Onlinezugangsge- Erfassung der Daten z.B. in Google Analytics,
setzes die Seiten der Homepage zu besuchen. Da-
durch werden seither weniger Zugriffe über
Website www.bruchkoebel.de das Statistiktool Google Analytics registriert, da
doch eine Anzahl an Nutzern von diesen Daten-
schutzmaßnahmen Gebrauch macht.
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 2021
8
KOMMUNIKATION UND ABSTIMMUNG IT-CONSULTING UND „SCHNITTSTELLE“
MIT DEM EXTERNEN DATENSCHUTZBE- ZU EXTERNEN IT-PARTNERN
AUFTRAGTEN ZUR HOMEPAGE
Bedingt durch den Relaunch der Homepage
Im Rahmen des Relaunch der städtischen mussten auch die Schnittstellen zu weiteren
Homepage wurde ein externer Datenschutz- digitalen Tools wie der Bruchköbel APP oder
beauftragter bestellt. dem digitalen Marktplatz überarbeitet und an-
gepasst werden.
• Kommunikation und Abstimmung der Re-
launch-Projektleitung mit dem Datenschutz- • Planung und Konzeption
beauftragten im Rahmen von Videomee- • Durchführung von Tests für das Aufsetzen
tings diverser Schnittstellen zwischen dem Ca-
• Erstellung von Berichten an den Daten- lendarize-Modul von Typo3 in Richtung der
schutzbeauftragten Bruchköbel APP und dem digitalen Markt-
• Umsetzung und Einbindung von Handlungs- platz
empfehlungen • Unterstützung bei diversen Export- und Im-
portprozessen
• allgemeines IT-Consulting
9
REDAKTION UND ONLINE-DIENSTLEIS- Verordnungen von Bund, Land, Kreis und Stadt
TUNG FÜR DIE FACHABTEILUNGEN werden unter einer eigenen Rubrik auf der
städtischen Homepage veröffentlicht. Wichtige
Die SMB arbeitet als zentrale Online-Redaktion Informationen werden zusätzlich auf den Sozia-
für alle Fachabteilungen. Sie hilft und berät dar- len Medien des SMB verbreitet.
in, Inhalte zu generieren z.B. Texte zu schreiben,
zu strukturieren und zu aktualisieren. Auch um- • Erstellung, Erweiterung und tägliche Bestü-
fangreiche Bildrecherche und Bildbearbeitung ckung der Rubrik Corona-News
gehören in den Aufgabenbereich. Insbesonde- • Recherchen zum Thema Inhaltsgenerierung
re für Postings auf den Social-Media Kanälen • Einpflegen von Content (Text, Bild, Video
wie Facebook und Instagram werden passen- u.a.)
de Bild- und Videomaterialien erstellt.
Ziele der Maßnahme:
• Einpflegen von Content für die Fachberei- Information von Bevölkerung und Handel wäh-
che, Upload von Dateien, Umwandeln von rend der Corona-Krise.
Dateien in verwendbare Formate
• Support für die Fachbereiche beim Einpfle-
gen FACEBOOK, INSTAGRAM UND TWITTER
• Durchführung von umfangreichen Schulun-
gen für das Content-Management-System Die SMB kommuniziert für die Stadt auch über
der neuen Homepage Facebook, Instagram und Twitter mit den Bür-
• Erstellung von umfangreichen Schulungs- gerInnen. Hohe Reichweite erzielen vor allen
unterlagen, FAQs und Hilfestellungen mit Dingen Bilder von Stadtfesten, Videos und die
Screenshots und Erläuterungen Dokumentation und zeitnahe Information zur
• Erstellen von Bildmaterial – Share Pics u.a. Innenstadtentwicklung.
für die Homepage, für Social-Media (FB und Über Facebook werden regelmäßig auch die
Instagram) anderen digitalen Angebote der Stadt Bruchkö-
• Direkte HTML-Programmierung von Zusatz- bel beworben
funktionalitäten über das CMS hinaus • Verwaltung der Bruchköbel-Accounts
• Erstellung von Online-Formularen für Termi- • Bekanntmachung aktueller Themen: von
nanfragen, Terminbuchungen, Mängelmel- Corona über Verwaltungsthemen bis hin zu
der u.a. Veranstaltungen
• Postings werden vorbereitet (zum Teil vor-
geplant), Bildmaterial dazu erstellt oder re-
CORONA-NEWS cherchiert
• BürgerInnen sollen dadurch bestmöglich in-
Seit Beginn der Corona-Krise hat das SMB formiert sein
die tagesaktuelle Information der Bevölkerung
übernommen. Die aktuellen Meldungen und
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 2021
10
STADT-APP
Die Bruchköbeler Stadt-App wurde 2015 für
IOS und Android-Geräte gestartet.
Im Nachgang zum Relaunch der Website www.
bruchkoebel.de musste die APP an die neuen
technischen Funktionalitäten angepasst wer-
den. Die aktualisierte Version steht seit Mitte
Juni zur Verfügung.
Sie enthält Verknüpfungen auf die Mobile Versi-
on der neuen Stadtwebsite, den Müllkalender,
den Sperrmüllkalender, sowie auf die Termine
und auch auf den Digitalen Marktplatz Bruch-
köbel.
In einer nächsten Ausbaustufe wird es eine di-
gitale Schnittstelle zur BruchköbelCard geben.
Facebook: Follower derzeit 2249 Ziele der Maßnahme:
Postings: 85 (01.01. – 30.06.) • Anbieten von Services, für die Funktiona-
litäten wie die Nutzung der Kamera, GPS-
Instagram: Follower derzeit 1608 Koordination u.a. notwendig sind
Postings 61 (01.01. – 30.06.) • Erreichbarkeit vieler Services an einer Stelle
Twitter: Follower derzeit 206
Postings: 466 (10.2016 – 30.06.2021) Zugriffszahlen im Zeitraum 1.1. – 30.6.2021:
Ziele der Maßnahme: 88.167 Ereignisse
• Bestmögliche Information der Bürgerinnen
und Bürger Am besten besuchter Teilbereich:
• Unterstützung des Handels, der Vereine Müllkalender 20.272
und Veranstalter
Push Benachrichtigung zu Müllkalender:
5.89211
Newsletter
NEWSLETTER „BRUCHKÖBEL BAUT“ Ziele der Maßnahme:
Die Seniorinnen und Senioren der Stadt Bruch-
Der Newsletter „Bruchköbel baut“ informiert köbel auf digitalem Weg über die Aktivitäten
regelmäßig über wichtige Ereignisse und Fort- des Seniorenbeirates und die Angebote in der
schritte rund um das Großprojekt im Zentrum Stadt informieren.
Bruchköbels. Zusätzlich dient der Newsletter
dazu, Aktionen zu bewerben und über Angebo-
te der Fachbereiche zu informieren. NEWSLETTER UND AKTIONSTHEMEN
MARKTPLATZ
Ziele der Maßnahme:
Information der BürgerInnen Auf dem digitalen Marktplatz Bruchköbel wer-
Unterstützung des Handels den jahreszeitlich angepasst regelmäßig Akti-
onsthemen präsentiert und beworben. Dazu
Anzahl der Abonnenten: gehörten unter anderem:
Rund 420
• Click & Meet
• Geschenkideen in der Stadt
NEWSLETTER FÜR DEN SENIOREN- • Ostergeschenke
BEIRAT • Kulinarische Angebote
• Mittagstisch
Die SMB hat 2021 die digitale Gestaltung, • Winter Ade – Frühlingsanfang
Abwicklung und Versendung des Newsletters • Angebote zum Valentinstag
„Bruchköbeler Oldie Bote (BOB)“ für den Seni-
orenbeirat der Stadt Bruchköbel übernommen. Die in den Aktionsthemen gebündelten Artikel
Der erste Newsletter wurde Anfang Juli an die und Angebote werden auf der Startseite des
Abonnenten verschickt. Im ersten Schritt hat Marktplatzes prominent hervorgehoben. Zur
das SMB die Erstellung und Einbettung eines Bekanntmachung der Themen wird außerdem
Double-Opt-In Anmeldeformulars für den News- regelmäßig ein Newsletter an die AbonentIn-
letter auf der städtischen Homepage geleistet. nen verschickt.
• Erstellung des Templates und der Styles-
heets (CSS)
• Gruppendefinition und Aufbau der Daten-
satzstrukturen
• Erstellung eines Double-Opt-In Anmeldefor-
mulars für den NL und Einbettung auf der
Website-Unterseite des Seniorenbeirates
• Durchführung diverses Testläufe
• Abstimmung mit Seniorenreferat und -beirat
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202112
2. WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG UND
HANDELSUNTERSTÜTZUNG
MARKTPLATZ BRUCHKÖBEL • Aktionen: Regelmäßiges Einpflegen von
Aktionen (neue Produkte, Angebote, etc.)
Gerade während der Coronapandemie hat sich • Kategorien: Erstellen von Kategorien pas-
in den verschiedenen Lockdown-Phasen 2020 send zu verschiedenen saisonalen Events
bis 2021 gezeigt, wie wichtig und wegweisend (z.B. Valentinstag, Muttertag, Ostern, Früh-
ein Angebot wie der Marktplatz Bruchköbel für lingsboten, etc.) + Akquise dazu passender
die Gewerbetreibenden vor Ort ist. Seit Jahres- Angebote und Aktionen + Newsletter
beginn 2020 wurde die Plattform an mehreren • Mittagstisch: 5 teilnehmende Gastrono-
Stellen entscheidend weiterentwickelt: Für die miebetriebe, regelmäßiges Einpflegen von
auf dem Marktplatz vertretenden Unternehmen Mittagstischangeboten
wurde eine Shop-Funktion eingerichtet. • Teilnahme an Erfa-Tagungen (Handelsver-
band) zur kontinuierlichen Verbesserung
Vor allem seit Beginn der Corona-Krise ist die • Technische Abwicklung Sinkacom (fortlau-
Zahl der Gewerbetreibenden, die die Plattform fend technische Verbesserung nach Mög-
mit ihren Angeboten nutzen noch einmal ge- lichkeit)
stiegen. • Akquise neuer teilnehmender Unterneh-
men: neu mit dabei – Baumschule Köhler
Folgende einzelnen Services bzw. Aktivitäten • Erstellung neuer allgemeiner Kategorie:
wurden angeboten bzw. durchgeführt. Bruchköbel-Produkte mit fortlaufender Ak-
quise
• Coronahilfen: Gutscheinaktion, kostenlo- • Derzeit 94 teilnehmende Unternehmen mit
ser Eintrag auf dem MP Marktplatz möglich Eintrag
• Holen und Liefern: Akquise und Erfassung • Adventskalender: Orga, Akquise, Social Me-
aller Bruchköbeler Gastronomiebetriebe dia, Preisvergabe
(16 Teilnehmer/-innen)13
SHOP-FUNKTION AUF DEM MARKT- Ziele der Maßnahme:
PLATZ BRUCHKÖBEL • Gemeinsamer Onlineshop Bruchköbel
• Ein Warenkorb für viele Einkäufe
Das Angebot des Marktplatzes Bruchköbel Ak- • Lokale Umsätze online ausbauen und si-
tionen und Produkte vorzustellen, wurde jetzt chern
durch digitale Bestellvorgänge unter Einbin- • Gute Präsentation des Warenkorbs Bruch-
dung von PayPal und anderen Bezahlsystemen köbel
erweitert. Zur Unterstützung der lokalen Un- • Lokale Wirtschaftsförderung
ternehmen, die während des Lockdowns ge-
schlossen sein mussten, wurden schnell und
unbürokratisch Online-Shops eingerichtet. HOL- UND LIEFERSERVICE
Die Freischaltung des Online-Bestellprozederes Auch zahlreiche Restaurants in Bruchköbel
versetzte die HändlerInnen auch in die Lage, mussten während der Corona-Krise auf einen
vermehrt eigene Produkte zum direkten Online- Lieferdienst und Verkauf ab Haus umstellen.
Verkauf anzubieten. Die SMB ist nicht selbst Um das Angebot für die KundInnen zu bündeln
der Verkäufer, sondern stellt die Plattform zur und für alle Interessierten leicht auffindbar zu
Verfügung. Mit Unterstützung des SMB-Teams machen, wurde die Rubrik „Holen & Liefern“
nutzen HändlerInnen in Ergänzung zum statio- eingerichtet.
nären Handel nun auch die Möglichkeiten des Die Betriebe erhielten vorübergehend einen
Online-Handels. Unter einem gemeinsamen, kostenlosen Zugang auf den Marktplatz Bruch-
regionalen Dach nach dem Motto: „Online kau köbel. Mittlerweile präsentieren sich hier 18
fen, aber lokal Umsätze und Arbeitsplätze im Restaurants und Lieferdienste, von der Pizzeria
Handel sichern“. bis zum vietnamesischen Restaurant.
Ziele der Maßnahme:
• Unterstützung der örtlichen gastronomi-
schen Betriebe im digitalen Angebot
• Ermöglichung von Umsätzen während des
Lockdowns
• Information der Bürger*innen und Gäste
zum Angebot
Klicks:
21.293 Aufrufe (Zeitraum 1.1. – 30.06.2021)
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202114
BRUCHKÖBELCARD • Klärung buchhalterischer Fragen, Kontoer-
öffnung, SEPA Sammellastschriftverarbei-
Lokal einkaufen liegt im Trend. Denn immer tung
mehr VerbraucherInnen möchten ihre heimi- • Koordination mit dem Systemanbieter QDE-
schen Geschäfte und Betriebe unterstützen. GA
Deshalb liegt es nahe, eine einheitliche Lösung • Produktion der Card und aller Werbemittel,
zur Bezahlung regionaler Angebote anzubieten. wie Flyer, Plakate etc.
Das Stadtmarketing Bruchköbel freut sich da- • Erstellung von Marketingstrategien (Social
her, zusammen mit dem Marketing- und Ge- Media, Print, Online, Straßenraum)
werbeverein Bruchköbel e.V., die Bruchköbel • Einbetten der Guthaben-Abfrage der Card
Card im Auftrag der Stadt zu realisieren. auf der Homepage (zurzeit noch unsichtbar)
• Werbung, Pressearbeit und Kooperationen
Der Start der Karte ist für Juli 2021 geplant. • Information des Partners Marketing- und
Gewerbeverein
• Rechtliche Prüfung • Erstellen von Texten
• Händler-App erstellen, testen und auf den • Teamarbeit bzgl. Social Media u. a.
App-Stores einstellen • Durchtesten der APP u.a. Funktionalitäten
• Akquise von Partnerbetrieben • Einbetten der Guthabenstandsabfrage auf
• Abschluss der Verträge und Einholung der der Homepage (= zurzeit noch unsichtbar)
App-Daten • Finanztechnische Prüfung – Kontoführung –15
Entwicklungstools – Schnittstellen – Anmel- • Beratung und Begleitung der beiden Akti-
dungen – Werbung und Kooperationen onstage
• Redaktion und Produktion von Film- und Vi- • Orga und Moderation Pressetermin
deomaterial • Nachbericht
• Auftaktveranstaltung (Stavo 13.07.) • Social Media Postings
• Koordination ZKJF
• Vier Sponsoren, acht teilnehmende Unter-
AUSBILDUNGSTAG „Two F or T alents “ nehmen + ein weiteres Unternehmen nur
als Videobeitrag teilgenommen, ca. 300
Videokonferenz statt Firmenbesuch und On- teilnehmende Schüler pro Aktionstag, ca.
line-Interview statt Gesprächsrunde vor Ort: 10 teilnehmende Lehrkräfte pro Aktions-
Der fünfte Ausbildungstag „TwoForTalents – tag, insgesamt über 40 Angebote an Aus-
Zwei Städte für Deine Zukunft“ der Städte Er- bildungsberufen und dualen Studiengängen
lensee und Bruchköbel hat eindeutig den Nerv • technische Beratung und Begleitung
der SchülerInnen getroffen. Corona-bedingt • Erstellen des technisch-organisatorischen
fand der Tag, an dem Unternehmen sich den Rahmens
SchülerInnen vorstellen, ausschließlich virtu- • Einrichten des ZOOM-Accounts
ell und auf Dienstag und Donnerstag (15. und • Begleitung der beiden Tage als technischer
17. Juni) verteilt, statt. Rund 250 SchülerInnen Admin und technischer Moderator
der Jahrgangsstufen 8., 9. und 10. der Heinrich-
Böll-Schule (Bruchköbel) und der Georg-Büch- Teilnehmende Unternehmen am Aktionstag:
ner-Schule (Erlensee) haben teilgenommen. DACHSER SE Logistikzentrum Rhein-Main, DS
Für sie haben die teilnehmenden Unterneh- Smith Packaging Deutschland, Stiftung & Co.
men Online-Konferenzräume geöffnet und dort KG – Werk Erlensee, AWO Hessen-Süd Sozial-
kreativ und engagiert rund 40 verschiedene zentrum Bruchköbel, OPTIMUM Volker Meyer
Ausbildungsberufe und Duale Studiengänge Augenoptik, Sparkasse Hanau, Kursana Care
vorgestellt. Geboten wurden Fragerunden mit GmbH, Domizil Bruchköbel, VR-Bank Main-Kin-
Azubis, Video-Präsentationen, aber auch Tipps zig-Büdingen eG, Heraeus Holding GmbH
zum richtigen Bewerbungsschreiben.
Sponsoren des Aktionstages:
• Kooperation mit der Wirtschaftsförderung DS Smith, Sparkasse Hanau, Heraeus und
Erlensee Samvardhana Motherson Group
• Orga und Briefing Schulen: Teilnehmende
Schulen, Terminabstimmung, Einwahlen,
Technik-Tool SCHAUFENSTERAKTION
• Akquise Sponsoren und teilnehmende Un- „BRUCHKÖBEL WIRD BUNT“
ternehmen
• Vertragliche Abwicklung Teilnehmende Un- Gemeinsam mit der Kunstwerkstatt hat die
ternehmen und Sponsoren SMB mit dem örtlichen Einzelhandel und Ge-
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202116
HANDESLDIALOG ONLINE
Das SMB hat gemeinsam mit Bürgermeiste-
rin Sylvia Braun die EinzelhändleInnen im März
zu einem Online-Dialog eingeladen. Die rund
20 Anwesenden berichteten von ihrer Lage in
der Corona-Pandemie und tauchten sich aus.
Das SMB stellte Unterstützungsmaßnahmen,
vor allem die geplante BruchköbelCard vor.
Die UnternehmerInnen bedankten sich für die
werbetreibenden die Aktion „Bruchköbel wird Möglichkeit, sich austauschen zu können und
bunt“ gestartet. In über 20 Geschäften und Bü- für die gute Unterstützung der Stadt und des
ros zierten farbenfrohe Osterhasen die Schau- Stadtmarketings hier am Standort.
fenster und Auslagen und stimmten auf die be-
vorstehenden Ostertage ein.
• Idee, Kooperation Kunstwerkstatt (Vorlage
und Vertrieb), Öffentlichkeitsarbeit, Akquise,
Organisation
• Begleitung Social Media: Fotos der teilneh-
menden Unternehmen
• Verteilung der Deko-Hasen an 24 teilneh-
mende Unternehmen
• Einladung der UnternehmerInnen
CLICK & MEET • Moderation
Am 4.3.2021 vereinbarten die Bundeskanzle- • Schlussfolgerung aus den Beiträgen des
rin und die RegierungschefInnen der Länder Handels zur Pandemielage und der allge-
eine stufenweise Öffnungsstrategie. Im Zuge meinen Situation
dessen konnten die Bruchköbeler Einzelhänd- • Presse und Öffentlichkeitsarbeit
leInnen den Besuch im Geschäft per „Click &
Meet“ anbieten. Die SMB hat diese Angebote
in der Stadt gesammelt und gebündelt mit den STANDORTWERBUNG
jeweils in den Geschäften geltenden Regeln • Vorgespräche für Bruchköbel Termin und
auf der Homepage der Stadt veröffentlicht. Stadtmagazin
• Werbung und Kooperation mit Hanauer Wo-
• Erstellung der HP-Seite Click & Meet chenpost etc.
Recherchen, Aufbereitung von Inhalten, Ein-
stellen von Inhalten
• Abfrage teilnehmender Unternehmen
• Social Media Postings17
3. BAUSTELLENMARKETING
Im Rahmen des Baustellenmarketings be-
auftragt und veröffentlicht die SMB Fotos der
großen Innenstadt-Baustelle auf der Baustel-
lenmarketing-Unterseite der städtischen Home-
page und den sozialen Medien (Facebook und
Instagram). Regelmäßig werden Bild und Vi-
deoaufnahmen angefertigt. Die Bilderstrecken
werden auf Facebook von NutzerInnen häufig
und regelmäßig angeklickt und auch kommen-
tiert.
Anzahl der Flüge:
Seit Jahresbeginn wurden 19 Bilderstrecken
veröffentlicht. INNENSTADTVERMARKTUNG
Fortlaufende Dokumentierung und Weitergabe
Ziele der Maßnahme: der Interessenten der neuen Wohn- und Ge-
• Information der BürgerInnen schäftsräume an die Bauverwaltung.
• Dokumentation der Baustelle in Bruchkö-
bels Zentrum
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202118
4. FÖRDERMITTELMANAGEMENT &
INNENSTADTENTWICKLUNG
FÖRDERMITTELMANAGEMENT STADT. gearbeitet, teilweise neu erstellt
PLATZ.GRÜN IM PROGRAMM WACHS- • Neue Inhalte ins ISEK eingearbeitet, Struk-
TUM UND NACHHALTIGE ERNEUERUNG tur angepasst, Änderungspassagen mar-
kiert
Durch die Städtebauförderung „Wachstum und • Versand der überarbeiteten Fassung an die
nachhaltige Erneuerung“ des Hessischen Mi- WI Bank und an die Hessen Agentur
nisteriums für Wirtschaft, Verkehr, Energie und
Wohnen wird das Umfeld des neuen Stadtzen-
trums zusätzlich nachhaltig verbessert werden. SWOT ANALYSE
Dazu gehören die Umgestaltung und Nutzbar- • Einladung der Projektgruppe und weiterer
machung des Parks, mehrerer Innenstadtfrei- Personen aus der Stadtgesellschaft
räume, des Marktplatzes, vieler Wege entlang • Onlinekonferenz; Arbeit in vier Arbeitsgrup-
des Fließgewässers sowie die Verbesserung pen
der Mobilität und Wegebeziehungen. Über eine
Allianz aus Akteuren der Stadtgesellschaft mit
der Verwaltung werden die Maßnahmen ge-
meinsam gesteuert.
• Laufende Projektbetreuung, Teamsitzun-
gen, Meetings Hessen Agentur
• Projektgruppe bilden
• Einladung der Projektgruppe (Onlinekonfe-
renz), Themenschwerpunkte setzen,
• Vorbereitung des Moderatorenteams, Mo-
deration und Durchführung des Abends
Zusammenfassung und Übertragung in die
Bewerbung • Zusammenfassung der Ergebnisse
• Grafische und redaktionelle Aufarbeitung
der SWOT Analyse zum Versand an Hessen
ÜBERARBEITUNG DES INTEGRIER- Agentur
TEN STADTENTWICKLUNGSKONZEPTS • Vorbereitung Gruppenarbeit
(ISEK) MIT DER STADTPLANUNG • Moderation Gruppenarbeit
• Auflagen des Ministeriums in Arbeitsaufga- • Präsentation Ergebnisse der Gruppenarbeit
ben umgesetzt
• Abstimmung mit Hessen-Agentur
• Terminleiste erstellt KONZEPT BETRIEB STADTHAUS
• Beschlussvorlagen und politische Gremien • Vorbereitung Raumgrößen, Raummiete,
koordiniert Raummerkmale, Schnittstellen
• Inhalte (Karten, Bilder, Texte, Tabellen) um- • Erstellung einer Kosten- Erlös- Analyse der19
Vermietungsräume und Vorstellung in der FÖRDERMITTELAKQUISE FÜR DIE
AG Stadthaus STADT BRUCHKÖBEL
• Vorbereitung Raumgrößen, Raummiete,
Raummerkmale, Schnittstellen Programm Zukunft Innenstadt
• Konzeption und Programmierung einer um-
fangreichen Beispiel-/Test-Homepage für „Die Pandemie hat uns gezeigt, wie sehr wir
die Vermarktung die innenstädtischen Räume schätzen und ver-
• Visualisierung und Vorstellung der Testplatt- missen. Offensichtlich wurde aber auch, dass
form die Stadtzentren, so wie sie jetzt aufgestellt
sind, anfällig sind und vor strukturellen Heraus-
forderungen stehen. Es müssen nun schneller
VERGABE BETREIBER TIEFGARAGE als gedacht neue Lösungen auf lokaler Ebene
• Unterstützung bei der Vorbereitung der Aus- entwickelt, getestet und umgesetzt werden.
schreibung – insbesondere bzgl. Schnittstel- Das Landesprogramm ZUKUNFT INNENSTADT
le Bruchköbel Card Parkraumvergütung soll den Kommunen und Städten dabei helfen,
ihre Innenstädte zusammen mit den Gewer-
betreibenden aber auch den Bürgerinnen und
Bürger neu zu denken und neu zu beleben.“
Aus dem Text des Hessischen Ministeriums für
Wirtschaft, Verkehr, Energie und Wohnen zum
Förderprogramm Zukunft Innenstadt mit dem
im ersten Schritt 12,5 Millionen an Fördermit-
teln von insgesamt 40 Millionen ausgelobt wer-
den.
Das Programm wurde Anfang Juni veröffent-
licht. Die Stadtmarketing Bruchköbel GmbH hat
die Bewerbung für die Stadt ausgearbeitet und
in enger Abstimmung mit den Fachabteilungen
und Bündnispartnern erarbeitet.
Das Land stellt für die Umsetzung von Maßnah-
menpaketen in diesem Programm Fördermittel
in vielfältigen Bereichen zur Verfügung und er-
möglicht mit einer hohen Beteiligung des Lan-
des von 80 bis zu 90% an den zuwendungsfä-
higen Ausgaben für Maßnahmen ab 5.000 Euro
als nicht rückzahlbare Zuschüsse bereit. Die ab-
ziehbare Vorsteuer ist nicht zuwendungsfähig.
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202120
Antragsberechtigt sind alle Städte und Gemein- ZUKUNFT INNENSTADT
den in Hessen. Die hessischen Kommunen • Ausarbeitung Bewerbungsunterlagen samt
können die Fördermittel zusammen mit ihrem Abstimmungsprozedere für Förderpro-
Eigenanteil an Dritte weiterleiten. Pro Kommu- gramm „Zukunft Innenstadt“
ne können so bis zu 250.000 Euro Landesmittel • Meetings mit Instituten, Verbänden und
für Maßnahmen bereitgestellt werden. Für die Ministerien – u.a. Wirtschaftsministerium,
drei Gewinner des Kommunalpreises können IFH, Handelsverband Hessen Süd, Frauen-
darüber hinaus bis zu 1.000.000 Euro als anteili-hofer Institut IAO, Bundesverband City- und
ge Finanzierung an zuwendungsfähigen Ausga- Stadtmarketing, Die Stadtretter etc.
ben an Maßnahmen bereitgestellt werden. Die • Meeting mit Verwaltungsstellen – Bürger-
bereitgestellten Mittel sind bis zum 31.12.2023 meisterin, Finanzen, Bau, Stadtplanung, Fa-
durch die Kommunen abzurufen und zweckent- milie Bildung Jugend Kultur
sprechend zu verausgaben. • Erstellung einer detaillierten Projektskizze
für das Innenstadtbudget UND den Kom-
Beworben hat sich die Stadt Bruchköbel für das munalpreis
Innenstadtbudget in Höhe von 250.000 Euro • Informationsgespräch mit Ministerium
und den Kommunalpreis. • Gespräch Immobilieneigentümer, Leerstand
• Erstellung einer differenzierten Kalkulati-
Additiv hat die Stadtmarketing Bruchköbel on für die HH-Abteilung - Budgetplanung
GmbH den Hinweis genutzt, dass digitale The- und Anpassung an den Wirtschaftsplan der
men über ein weiteres Programm des Hessi- GmbH UND den Haushalt der Stadt mit ent-
schen Ministeriums für Digitale Strategie und sprechenden Einnahmetiteln
Entwicklung eingereicht werden können.
Daher wurde zeitgleich eine Bewerbung für das SMART REGION
Programm Smart Regions in Höhe von 310.000 • Ausarbeitung Bewerbungsunterlagen samt
Euro in Kooperation mit der IT der Stadt erar- Abstimmungsprozedere für Förderpro-
beitet und eingereicht. gramm „Smart Region“
• Diverse Gesprächs- und Abstimmungsrun-
Hiermit können wichtige Anschaffungen und den mit Ministerium, Handelsverband, IT-
Anwendungen im Rahmen der Digitalen Stadt Abteilung und Magistrat/Bürgermeisterin
mit 90% Förderquote angeschafft und geför- Erstellung einer detaillierten Projektskizze
dert werden. Anteilig könnten diese Mittel der • Erstellung einer differenzierten Kalkulation
IT z.B. für digitale Konferenztechnik und für das für die HH-Abteilung
Thema OZG zukommen. Zum anderen können • Informationsgespräch mit Ministerium
hier weitere Schnittstellen für die Stadt-App, • Schnittstellen und weiterführende Tools –
die BruchköbelCard Erweiterungen und Digita- Mittel – planen und erhaben
les Coaching oder virtuelle Tagungen geschaf-
fen werden.21
5. MARKETING FÜR DEN
ZWECKVERBAND FLIEGERHORST
• Pflege der Homepage des Gewerbeparks
• Die SMB hat 2018 das einheitliche Verkehrs-
leitsystem auf dem Fliegerhorst umgesetzt.
• Die neue Übersichtstafel an der zentralen
Einfahrt wurde errichtet.
• Neue Firmen wurden in die bestehenden
Anlagen integriert, die nun ihre Kapazitäts-
grenze erreicht haben. Für Anfang 2022 sind
im Zuge der zweiten Zufahrt weitere Anla-
gen geplant.
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202122 6. PUBLIKATIONEN FLYER SENIORENBEIRAT VERANSTALTUNGSTERMINE Die SMB hat für den Seniorenbeirat der Stadt Die Veranstaltungstermine werden von der Bruchköbel einen Informationsflyer über den SMB gesammelt und über verschiedene Kanä- Seniorenbeirat geplant, organisiert, gestaltet le den Bürgern zugänglich gemacht. und herausgebracht • Lektorat der Texte Ziele der Maßnahme: • Koordination der Bebilderung • BürgerInnen informieren • Gestaltung des Layouts • Vereine und Veranstalter unterstützen • Beauftragung der Druckerei
23
STADTINFO
Die SMB bringt in regelmäßigen Abständen die
Stadtinfo für die Stadt Bruchköbel heraus. Die
Ausgaben werden in enger Abstimmung mit
dem Büro der Bürgermeisterin gestaltet. Die
erste Ausgabe der Stadtinfo im Jahr 2021 wird
am 30. Juli erscheinen.
Aufgaben:
• Themenvorschläge und Recherche
• Verfassen der Texte
• Erstellen von Fotos
• Führen von Interviews
• Koordinierung von externen Foto-Dienstleis-
tern
• Abstimmung mit Layoutern, Druckerei, Aus-
trägern
Auflage:
12.000 je Ausgabe
Ziele der Maßnahme:
• BürgerInnen informieren
• Unter anderem den Handel in der aktuellen
Situation unterstützen
• Regelmäßige Information über Tätigkeiten
der Stadtverwaltung
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 202124
AUSBLICK AUF JULI/AUGUST
7. CITY & TOURISMUSMARKETING
SOMMERKINO IM KREBSBACHPARK curity, Platzordnung, Verpflegung Gäste +
Das Bruchköbeler Open-Air-Kino geht 2021 in die Personal, Reden (z.B. Eröffnungsrede durch
dritte Runde. Vom 19. bis 21. August zeigt die SMB Frau Braun)
im Rahmen des „SommerWanderKinosHes- • Erstellung Vorfilm (Werbung)
sen“ in Kooperation mit HR1 an drei Abenden • Abwicklung Technik
humorvolles und musikalisches Sommerkino. • Abwicklung Datenerfassung (z.B. Luca-App)
• Erwartete Teilnehmer pro Abend: ca. 200-
• Allgemeine Abstimmung, Vertragsabschlüs- 250 (je nach aktuellen Coronarichtlinien)
se und Orga Filmbüro (Sponsor Kinosom-
mer Hessen) Ziele der Maßnahme:
• Koordination mit Kinopartner Gelnhausen In der aktuellen „Nach-Corona-Zeit“ eine Be-
• Werbekampagne: Social Media, Pressemit- reicherung des reduzierten Kulturangebotes
teilungen, Anzeigen bieten. Den Krebsbachpark weiter erlebbar ma-
• Akquise Sponsoren chen.
• Allgemeine Orga und Abwicklung zum Teil in
Kooperation mit dem Kulturverein Wunder- Erwartete Besucher pro Abend:
tüte: Filmauswahl, Vorverkauf, Anwohnerin- ca. 200-250 (je nach aktuellen Coronarichtlinien)
fos, Infrastruktur, Hygienemaßnahmen, Se-25
STADTRADELN • Orga Auftaktveranstaltung in Hanau (nur für
Bruchköbel)
Nach der erfolgreichen STADTRADEL-Premiere • KM-Erfassung der analogen Meldungen
im Jahr 2020 beteiligt sich Bruchköbel auch • Orga Stadtwette (nur für Bruchköbel)
dieses Jahr wieder an der vom europäischen • Orga Siegerehrungen/Preisübergaben (nur
Städtenetzwerk „Klima-Bündnis“ jährlich orga- für Bruchköbel)
nisierten Kampagne „STADTRADELN“. Die • Erstellung Sieger-Urkunden
Schirmherrschaft hat, wie im vergangenen Jahr, • Orga Preise für Sieger
der Ausnahme-Athlet Dirk Leonhardt übernom- • Pressearbeit
men, der 2020 mit einem Weltrekord im Ultra-
Triathlon in das Guinness-Buch der Rekorde ge-Ziele der Maßnahme:
kommen ist. Die Menschen dazu bewegen, verstärkt auf
Die Organisation findet in Kooperation mit derdas umweltfreundliche Verkehrsmittel Fahrrad
Stadt Bruchköbel statt. zu setzen.
Den Sieg bei der Stadtwette zwischen Bruch-
• Erstellung / Koordination der Aufgabenbe- köbel, Hanau und Nidderau verteidigen.
reiche
• Social Media Betreuung
• Technisches Consulting und Einbettung auf
die Homepage
Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 2021Stadtmarketing Bruchköbel GmbH, Halbjährlicher Geschäftsbericht 2021
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