HI AND GOODBYE! Interne Verabschiedung von Karin Schmalriede als Vorstand der Stiftung - ein knapper Rückblick auf 34 bzw. 65 Jahre! ...
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HI AND GOODBYE!
Interne Verabschiedung von Karin Schmalriede
als Vorstand der Stiftung –
ein knapper Rückblick auf 34 bzw. 65 Jahre!
Meine Groß-Familie
So sieht das aus, wenn wir zusammen
im Urlaub essen gehen
Oder eine Bootsfahrt machen!
Bezogen auf Lawaetz: Es gab ein Vorher, ein Daneben und es wird ein Nachher geben!
Wie bin ich eigentlich Chef geworden?
Ein Rückblick aus 4 Perspektiven
1. Wirtschaftliche Perspektive
2. Kunden-Perspektive
3. Prozess-Perspektive
4. MitarbeiterInnen-Perspektive
Balance Score Card - ein letztes Mal!
Ein Rückblick aus 4 Perspektiven
1. Wirtschaftliche Perspektive
2. Kunden-Perspektive
3. Prozess-Perspektive
4. MitarbeiterInnen-Perspektive
Balance Score Card - ein letztes Mal!
Gründung • Zur Gründung bekam die Stiftung 1986 das völlig herunter gekommene Lawaetzhaus mit Grundstück per Gesetz übertragen: Das Haus war abgängig. Das Grundstück wurde mit 160.000 DM bewertet. • 2019 hatten wir ein Bilanzvolumen von 21 Millionen Euro und eine Eigenkapitalquote von 68,7 %.
Zukunft durch Vermögensbildung
Wirtschaftsplan 2020 –
insgesamt fast 6 Millionen €
Übersicht nach Bereichen in Prozent
SSB; 19,2 Bau.Team; 14,7
GF + Support; BEW; 21,8
13,9
Eigenobjekte;
25,7
Expro; 4,7Existenzgründung • Beratung & Coaching • Seminare • Finanzierung
Existenzgründung
Projekte aus der ExistenzgründungExistenzgründung
Unser Team
Jens Fahsel
Gundula Zierott Eva Axtmann
Leitung Carmen Heitmann Mirko Klink
Kontakt:
Telefonhotline 040/39 99 36 - 36
gruendung@lawaetz.deProjektentwicklung und Baumanagement • Genossenschaftliche Wohnprojekte • Projekte mit baulicher Selbsthilfe • Hausgemeinschafts- & Wohnprojekte • Soziokulturelle Projekte
Projektentwicklung und Baumanagement Unsere Bauprojekte
Projektentwicklung und Baumanagement
Unser Team
Zeliha Yazici Peter Havemann Werner Jürges Sunita Scheunemann
Christian Diesener
Ralf Lange Bettina Haegele Sybille Vogelsang Thomas Gruhl Mona John
Kontakt:
Manuel Menzel
menzel@lawaetz.deBeratung, Evaluation, Wissenstransfer • Programmbegleitung • Projektmanagement Evaluation & wissenschaftliche Studien • Transnationale Zusammenarbeit
Beratung, Evaluation, Wissenstransfer
Unser Team
Dr. Thomas Peer Gillner Katrin Triebl Daniel Bode Ohla Papach
Mirbach Wolfgang Albrecht
Vorstand und
Vorstand Leitung
Wolfgang Kühn Martina Matatko Britta Pade Sieglinde Ritz Dr. Ulrich Schenk Ulla Wolff
Kontakt:
Dr. Thomas Mirbach
mirbach@lawaetz.deTransnationale Projekte: ein BONBON
Soziale Stadtentwicklung und Bürgerbeteiligung • Entwicklung von Quartieren • Quartiers- & Citymanagement • Demokratieentwicklung Methoden der Bürgerbeteiligung
Soziale Stadtentwicklung und
Bürgerbeteiligung
Wo wir tätig sind:
Quartiersentwicklungsgebiete
• Bergedorf West 1995 - 2000
• Lenzsiedlung 2000 - 2006
• Lohbrügge Nord 2000 - 2008
• Hohenhorst 2007 - 2015
• Essener Straße 2007 - 2015
• Lohbrügge Ost 2007 - 2015 Rahlstedt‐Ost
• Jenkelweg/Archenholzstraße 2008 - 2015
• Schnelsen-Süd seit 2000
• Steilshoop seit 2008
• Neuwiedenthal seit 2013
• Neuallermöhe seit 2013
• Osdorfer Born/Lurup seit 2016
• Rahlstedt-Ost seit 2018
• IEK Bremen-Lüssum 2020
Demokratieentwicklung
• Beratungsnetzwerk gegen Rechtsextremismus seit 2008
• Lokale Partnerschaften für Demokratie in Harburg, Wandsbek und Altona seit 2015
• Unterstützung von Ehrenamtlichen in der Flüchtlingshilfe in Harburg/Wandsbek
seit 2015
Plus Moderations‐ und WeiterbildungsaufträgeSoziale Stadtentwicklung und
Bürgerbeteiligung
Unser Team
Martina Stahl Karin Robben Kirsten Sehgal Vanessa Larissa Denk Annika Rainer Görbing Stefan
Leitung (HBV) (HBV) Steenwarber Hoffmann Rudschinat
Und
neue
Kolleg‐
Innen
Rixa Gohde-Ahrens Alexandra Quast Patrick Giese Alina Dukardt Mouniera Thalau Marjan Mandeh- Christian Mischke Elma Delkic
Garian
Kontakt:
stahl@lawaetz.de,
robben@lawaetz.deWER HÄLT ALL DIESE ABTEILUNGEN AM LAUFEN?
Was für ein
Support!Ein Rückblick aus 4 Perspektiven
1. Wirtschaftliche Perspektive
2. Kunden- und PartnerInnen-Perspektive
3. Prozess-Perspektive
4. MitarbeiterInnen-Perspektive
Balance Score Card - ein letztes Mal!Für diese Herren haben wir unseren JOB gemacht! Unsere ERSTEN Bürgermeister – seit 1986 Klaus von Dohnanyi, SPD: 1981 – 1988 Henning Voscherau, SPD: 1988 – 1997 Ortwin Runde, SPD: 1997 – 2001 Ole von Beust, CDU: 2001 – 2010 Christoph Ahlhaus, CDU: 2010 – 2011 Olaf Scholz, SPD: 2011 – 2018 Peter Tschentscher, SPD: seit März 2018
Aber die ersten BGM waren ja nicht alleine….
Highlight –
der 1. BGM und der Sozialsenator
verstehen meine WitzeKunden und PartnerInnen‐Perspektive stärken:
Wir ermöglichen gute Taten“
Mittwoch, 31. August 2016
Lawaetz‐Vorstand Karin Schmalriede über das Erfolgsgeheimn
Kassen und den Wandel der Stadt.
(aus Hinz&Kunzt 283/September 2016)
283‐lawaetz‐schmalriede‐mauricio
Karin Schmalriede (61) hat die LAWAETZ‐ STIFTUNG mit aufge
später als Geschäftsführerin. Seit 1999 ist sie Mitglied im gesc
Hinz&Kunzt: Frau Schmalriede, die Lawaetz‐Stiftung feiert 30.
schwerstwiegenden Veränderungen im Vergleich zu den Grün
KARIN SCHMALRIEDE: Als wir gestartet sind, war Hamburg ein
jedes politische Problem mit Geld gelöst. Jetzt haben wir eine
anderen, und es wird immer schwieriger, ausreichend Geld fü
Positiv ist: Vor 30 Jahren gab es in der Stadt relativ wenig Akze
angepasst sind. Diese Akzep‐ tanz ist enorm gewachsen.
Ihre Stiftung soll „Projekte initiieren und fördern, die für sozia
Wohn‐, Arbeits‐ und Ausbildungsmöglichkeiten schaffen“. Das
Programm Alternative Baubetreuung“ (ABB) hat die Stadt abKlappern gehört zum Geschäft, aber reicht nicht aus.
Strategische Kooperationen/Allianzen
Ein Rückblick aus 4 Perspektiven
1. Wirtschaftliche Perspektive
2. Kunden- und PartnerInnen-Perspektive
3. Prozess-Perspektive
4. MitarbeiterInnen-Perspektive
Balance Score Card - ein letztes Mal!Lawaetz-Stiftung – der Generationswechsel
2017 bis 2022 im zeitlichen Überblick
Vorstand Vorstand Neubesetzung der 1.
2017 Ergänzung Vorstand durch Peer, Karin und Thomas steigen aus Vorstandsstelle
seitdem Einarbeitung in weitere dem Vorstand aus Ende 2/3.
Ab 1.1.2021 Vorstand
Vorstandsaufgaben bzw. Umsetzung der Quartal, offizielle
wieder vollständig
Vorstandsarbeit Verabschiedung irgendwann)
Lindner/ Gillner
2017 2018/2019 2020 2021 Ab 2022
Kaufmännische Change‐Prozess der
Nachbesetzung Dr. Leitung Neubesetzung Stiftung in zwei neue
Frank Zuther zum 1.7.2020 Bereiche.
April 2020 Neuregelung
Nachbesetzung Runhild Jochen scheidet Mitte
2020 aus Abteilungen und
durch Martina Matatko AbteilungsleitungenWofür bleibe ich weiterhin bis Mitte/Ende 2021 zuständig?
Haus 2 Lutherpark
Rote Flora
WEBSITE und FB Gesellschaftervertretung 12/2020
Rat und Tat falls erforderlich Plus Stiftung WohnbrückeEin Rückblick aus 4 Perspektiven
1. Wirtschaftliche Perspektive
2. Kunden- und PartnerInnen-Perspektive
3. Prozess-Perspektive
4. MitarbeiterInnen-Perspektive
Balance Score Card - ein letztes Mal!Entwicklung der Beschäftigtenzahlen seit 2006
Auf das, was da noch kommt!
Vielen Dank für die tolle Zeit!
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