Impulsvortrag: Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management
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Impulsvortrag: Trends und Strategien in
Logistik und Supply Chain Management
Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
Technische Universität Hamburg
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 1
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
Unsere Umfrage
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 2
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
Institut für Logistik und Unternehmensführung
Forschungsschwerpunkte
Theorie
Logistik und
Supply Chain
Management
Risiko- Komplexitäts
management management
Angewandte
Management-
methoden
Innovation Nachhaltigkeit
Digitalisierung
& Industrie 4.0
Praxis
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 3
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Trends
Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Technologien, Supply Chain,
3 Kompetenzen, Geschäftsmodelle und Strategien
4 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
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© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Trends
Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Technologien, Supply Chain,
3 Kompetenzen, Geschäftsmodelle und Strategien
4 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
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Digitale Transformation Trends und Strategien in Logistik und SCM 6
Trends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management
Die BVL-Trend-Studie 2016
Thematischer Fokus
2016
„Trends und Strategien in Logistik und Vision und Vision und
„Trends und
Supply Chain Management – Vorteile Strategie Strategie
Strategien in
Aktuelle Hand-
im Wettbewerb
der Logistik“
lungsfelder
durch Beherrschung von Komplexität“ Wert-
Technologien schöpfungs-
kette
1991 2013
Trends
Aktuelle Hand-
2000 2016
lungsfelder
„Trends und Strategien in der Logistik Geschäfts-
„Trends und Strategien in Kompetenzen
modelle
2000+ : eine Untersuchung der Logistik Logistik und Supply Chain
in Industrie, Handel, Logistik- Management –
Dienstleistung und anderen Chancen der digitalen
Strategische Landkarte
Dienstleistungsunternehmen“ Transformation“
Trends und Strategien in Logistik und SCM 7
Die Auflage 2016 der Studie wurde von vier Partnern erarbeitet
Partner der Studie
lufthansa-industry-solutions.de
www.logu.tuhh.de
Dr. Gabriele Reich
Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
www.ipri-institute.com www.horvath-partners.com
Prof. Dr. Mischa Seiter Dr. Ralf Sauter
Trends und Strategien in Logistik und SCM 8
Wir haben Logistikern zugehört, Daten ausgewertet und mit Experten diskutiert ...
Forschungsmethodik
Experteninterviews Online Umfrage Fokusgruppen
Gespräche mit 38 Supply-Chain-, 1.351 Teilnehmer aus
Logistik- und Digitalisierungs-Experten
führender Unternehmen 17 Ländern in Europa, USA,
Südamerika und Asien
Kleine Unternehmen
Produktion Logistik Handel Große Unter- (3.000 MA)
Mittlere
Unternehmen
Auswertung von 1.677 min
(250 – 3000 MA)
Gesprächsmaterial zum Thema Trends
6 Diskussionsrunden mit
davon 363 vollständige,
und Digitalisierung in Supply Chain
auswertbare Antworten aus den drei
51 Experten in 6 Städten
Management und Logistik Deutschlands
Kernsektoren
Trends und Strategien in Logistik und SCM 9
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Trends
Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Technologien, Supply Chain,
3 Kompetenzen, Geschäftsmodelle und Strategien
4 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 10
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang KerstenTrends – externe Entwicklungen
Top 3: Kostendruck, Individualisierung, Komplexität
sehr hoch
Relevanz
Kostendruck
Individualisieru
ng Kostendruck entwickelt sich zum
mit Abstand wichtigsten Trend
Komplexität
Bedeutung von Nachhaltigkeit
Nachfrageschw deutlich gestiegen
ankungen
mittel
Personalmange
l Nachhaltigkeit
mittel sehr hoch
Anpassungsfähigkeit
Trends und Strategien in Logistik und SCM 11Trends – interne Entwicklungen
Aufholbedarf beim Thema Digitalisierung
sehr hoch
Relevanz
Digitalisierung
der
Geschäftsproze
sse
Transparenz in Digitalisierungstrends
Neue Digitalisierungsthemen
haben
Supply Chains größere
dominierenBedeutung
das Feldfür große
Vernetzung/Zu
Unternehmen
Business sammenarbeit Unternehmen, die mit
Analytics Automatisierun „Die
Digitalisierungstrends
wirklich erfolgreichen
besser
g Unternehmen
umgehen können,im können auch
Logistikbereich
besser mit Komplexität
sind IT- und
mittel
Unternehmen,
verändertem Käuferverhalten
die Logistik
mittel sehr hoch gelernt
umgehen haben.“
Anpassungsfähigkeit - Program Manager Digital Lab, KEP -
Trends und Strategien in Logistik und SCM 12Trends und Chancen Chancen und Risiken der Digitalisierung 73 % schätzen die Chancen, die sich für ihr Unternehmen ergeben, als hoch bis sehr hoch ein … … aber mehr als die Hälfte wartet ab, bis erprobte Lösungen vorliegen. Gleichzeitig sieht ein Drittel der Befragten jedoch auch hohe bis sehr hohe Risiken. Trends und Strategien in Logistik und SCM 13
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Trends
Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Technologien, Supply Chain,
3 Kompetenzen, Geschäftsmodelle und Strategien
4 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 14
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang KerstenInnovative Technologiekonzepte
Die digitale Zukunft
Autonome Systeme Datenerhebung
Predictive Analytics
• Drohnen • RFID zur Objektverfolgung
• Selbstfahrende • Lokalisierungstechnologien
Landfahrzeuge • Sensorik zur Überwachung Sensorik
• Fahrerlose Transportsysteme
FTS
• 2D-Codes
• Roboter
Assistenzsysteme
IT-Services • Augmented Reality oder Pick ERP
• Blockchain
by Vision Wearables
• Einsatz von Wearables
• Infrastructure as a Service
• Pick by Voice WMS
(IaaS)
• Pick by Light
• Plattform as a Service (PaaS)
• Mobiler Datenzugriff für
• Software as a Service (SaaS)
Mitarbeiter
• Kundenbindungsprogramme
• Enterprise-Resource- AR
• Planning-Systeme (ERP) Informationsaustausch
• Warehouse Management-
• Unternehmensübergreifende
Systeme (WMS) Mobiler Datenzugriff (Kunde)
Maschine-zu-Maschine-
Kommunikation
• Analyse von Daten aus
Social Media-Plattformen
Datenanalyse • Mobiler Datenzugriff für 100% 0%
Kunden Verbreitung
• Prädiktive Wartung
• Webbasierte
• Prädiktive Analyse Datenerhebung Datenanalyse IT Services künftiges Wachstum
Kommunikationsplattformen
Assistenzsysteme Autonome Steuerung Informationsaustausch
Trends und Strategien in Logistik und SCM 10
Trends und Strategien in Logistik und SCM 15Innovative Technologiekonzepte
Daten als Wert – Technologien als Bereitsteller
Mobile Endgeräte erlauben Zugriff auf Daten; von überall
Mobil und jederzeit.
Für Kunden ist dies wesentlicher Kommunikationskanal, für
Mitarbeiter der Supercomputer im Taschenformat.
Die Schaffung einer qualitativ hochwertigen Datenbasis
Analyse erlaubt die spätere Auswertung.
Diese Datenbasis dient zur Vorhersage von Entwicklungen
und Handlungsbedarfen.
Die lückenlose Aufnahme von Zustandsdaten wird in
Sensorik Zukunft eine zentrale Rolle spielen.
Dazu zählt nicht nur die Aufzeichnung der geografischen
Position, sondern auch von Temperaturen, Videobildern …
Trends und Strategien in Logistik und SCM 16Innovative Technologiekonzepte
Top 5 Herausforderungen bei der Einführung
Inkompatibilität mitmit
Inkompatibilität bestehenden „
41%
Systemen/Schnittstellenproblematik
bestehenden Systemen
Viele kommen an Grenzen, überhaupt
Kosten
Kostenwaren
warenhöher
höherals
alsgeplant
geplant 37% noch neue Dinge zu machen, weil die IT-
Koordinationsschwierigkeiten
Koordinationsschwierigkeiten
Infrastruktur ineinander verwoben ist.
zwischen 35% Was alle im Augenblick als Aufgabe haben,
zwischenFachbereichen
Fachbereichenund
undITIT
Technologie
Technologie ist Anwendung
ist für für Anwendung
noch ist es, ihre eigenen Hausaufgaben
31%
noch nicht
nichtreif
reifgenug
genug zu machen.
Unklare Use CasesUse
Unklare
Nutzenbewertung
bzw.
Cases bzw.
Nutzenbewertung
29% „
- Director Supply Chain Management, Handel -
Trends und Strategien in Logistik und SCM 17Veränderungen in der Wertschöpfungskette
Die Vision
4 von 5 Unternehmen sagen, dass eine
Vernetzung von Produkten,
(Produktions-) Anlagen,
Transportmitteln und Prozessen
Intelligente Planung in Echtzeit
IT als Wettbewerbsvorteil
… relevant oder sehr relevant ist!
Trends und Strategien in Logistik und SCM 18Veränderungen in der Wertschöpfungskette
Datengetriebene Entscheidungsfindung
Der größte unbefriedigte Datenbedarf liegt vor bei …
61% Bedarfsprognosen
Produktionsplanungsdaten
61% der Datenbedarfe zu Kostenstrukturdaten
Materialflussstörungen sind
unbefriedigt Daten mit dem größten Ausbau-Potenzial …
27% der Unternehmen sind
Bestandsdaten
bereit, diese Daten zukünftig zu
teilen Bedarfsprognosen
Produktionsplanungsdaten
Trends und Strategien in Logistik und SCM 19Veränderte Kompetenzanforderungen Zukünftig benötigte Fast Failure-Kompetenzen Trends und Strategien in Logistik und SCM 20
Neue und angepasste Geschäftsmodelle Digitalisierung des Geschäftsmodells Trends und Strategien in Logistik und SCM 21
Strategische Landkarte ...für eine digital transformierte Logistik und Supply Chain Trends und Strategien in Logistik und SCM 22
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Trends
Ergebnisse der BVL-Studie 2016: Technologien, Supply Chain,
3 Kompetenzen, Geschäftsmodelle und Strategien
4 Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 23
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang KerstenZusammenfassung und Handlungsempfehlungen
1 Kostendruck, 2 3 4
Die größte Um mit der
Individualisierung und Die Fähigkeit zur
Herausforderung bei der Geschwindigkeit der
Komplexität bleiben die Ankopplung an
Einführung von neuen Digitalisierung mithalten zu
Top-Trends. Digitalisierung durchgängige IT-Systeme
Technologien liegt in der können, ist die
der Geschäftsprozesse und wird zur Überlebensfrage
Inkompatibilität mit Implementierung einer Fast
Transparenz in der Supply für Lieferanten.
bestehenden Systemen. Failure-Kultur hilfreich.
Chain die Enabler.
5 6 7 8
Die erforderliche
Neue Kompetenzen werden Nahezu die Hälfte der Die Digitalisierungs-
Qualifizierung scheitert
insbesondere im Hinblick Unternehmen hat bisher Strategie muss alle drei
eher an den verfügbaren
auf den Umgang mit nicht geplant, ihr Säulen Unternehmens-
Ressourcen als an der
großen Datenmengen Geschäftsmodell digital zu wandel / IT und Daten /
Bereitschaft der
benötigt. transformieren. Innovation adressieren!
Mitarbeiter.
Der späteste Zeitpunkt, um in die Digitalisierung einzusteigen, ist jetzt!
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 24
© Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang KerstenDanke für Ihre Aufmerksamkeit
Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Kersten
Weitere Ergebnisse und
Informationen finden Sie in der
Technische Universität Hamburg-Harburg Studie und auf der
Institut für Logistik und Unternehmensführung (W-2) begleitenden Website!
Am Schwarzenberg-Campus 4, Gebäude D
21073 Hamburg
Tel.: 040-42878-3525
Fax: 040-42878-2200
E-Mail: logu@tuhh.de logistiktrends.bvl.de
Web: www.logu.tuhh.de
18.07.2017 I Die digitale Transformation der Logistik – Lange Lunte, großer Knall? Seite 25
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