Strategisches Change Management - Transformation in Unternehmen strategisch gestalten und umsetzen - Executive School HSG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Strategisches Change
Management
Transformation in Unternehmen
strategisch gestalten und umsetzen -
PAKT
KOM AR
N
SEMI
Programmübersicht Setzen Sie Veränderungsprozesse professio-
nell um – strategisch, finanziell & operativ
Wandel und Veränderung sind die Konstanten in Unternehmen und
SPRACHE Organisationen und bieten Gelegenheit, Strategien, Prozesse und Struktu-
ren zu hinterfragen und neu aufzusetzen. Führungskräfte sind gefordert,
Veränderungsprojekte mit möglichst geringem Motivations- und Leistungs-
Deutsch verlust in der Organisation umzusetzen. Erhöhen Sie Ihre Handlungskom-
petenz zur Analyse, Initiierung und Steuerung von Change-Prozessen und
bringen Sie Ihre strategischen Veränderungsprojekte auf Erfolgskurs.
ORT
Heiden, St.Gallen
SEMINARDAUER
Systematik des Methoden und Strategisches
4 Tage Change-Prozesses Interventionen Change-Management
Präsenz
Bezugsrahmen und Effektives Emotions- Die richtigen
Aktionsfelder der management bei Abwehr Change-Probleme
Veränderung definieren und Widerstand definieren
KOSTEN
Change Map: Managen des Grosse strategische
CHF 4’900 Vademekum zur Übergangsprozesses – Herausforderungen
schnellen Orientierung Aufrechterhalten von und Trends erkennen
bei Veränderungs- Motivation und und strategisch
prozessen Leistungsfähigkeit einbeziehen
ANRECHNUNG
Power- und Rollen- Wirksame Methoden Disruptiver Wandel
3 ECTS-Punkte analyse: zentrale Akteure und Interventionsmög- im Spannungsfeld
der Umsetzungsarchi- lichkeiten einsetzen von Wettbewerb und
tektur erarbeiten Kooperation
1 2
Ihr Praxisnutzen
Sie erkennen die Chancen des strategischen Change-Managements
«Wir können den
und nutzen diese für Ihr Unternehmen Wind nicht ändern, aber die
Sie setzen Change-Projekte so auf, dass Sie selbst schwierige Ver- Segel anders setzen.»
änderungen erfolgreich initiieren und nachhaltig umsetzen können
Sie erhöhen Ihre Handlungs- und Rollenkompetenz zu Manage- Aristoteles
ment und Führung von nachhaltigen Veränderungsprozessen
Sie bauen eine wirksame Veränderungsarchitektur und Einfluss-
struktur in Ihrem Umfeld auf
Sie erkennen die Auswirkungen von Trends wie künstliche Intelli-
genz und sind in der Lage, eine Problemdefinition als Ausgangslage
des Changeprozesses durchzuführen
Zielgruppe
Dieses Kompaktseminar richtet sich an Führungskräfte, welche für die Initi-
ierung und Umsetzung strategischer Change-Projekte verantwortlich sind.
Teilnehmerkreis
+10 43 +10 +75%
~ Jahre Durchschnitts- Anzahl Mittleres
Arbeitserfahrung alter Industrien Kader
3 4
Highlights Termine
2021
Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung
Kompetenz und Praxisrelevanz im strategischen Management PRÄSENZTAGE
am Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG). Tau- 09. – 12. Februar 2021
schen Sie sich mit ausgewiesenen Experten zu Ihren
konkreten Herausforderungen aus und erarbeiten Sie ORT
sich die Kompetenz, diese selbständig zu bewältigen. Online
oder
Sie setzen sich mithilfe von praxisnahen Fallstudien
mit komplexen Themenstellungen aus den aktuellen PRÄSENZTAGE
Fallstudien
Branchenentwicklungen auseinander und erwerben 09. – 12. März 2021
dadurch wichtige Tools, um in einem dynamischen
ORT
Marktumfeld erfolgreich zu wirtschaften.
Online
Dieses Kompaktseminar wird Ihnen für folgende oder
Kompatible Programme angerechnet:
Architektur PRÄSENZTAGE
• Strategisches Management CAS HSG
28. September – 01. Oktober 2021
• Excellence in General Management DAS HSG
• Executive MBA HSG ORT
Hotel Heiden, Heiden
Sie nehmen während des Seminars an gemeinsamen
Abendprogrammen teil und lernen so Ihre Peers ken-
Networking 2022
nen. Des Weiteren werden Sie Teil unseres Alumni-
Netzwerks: Über soziale Medien sowie regelmässige PRÄSENZTAGE
Anlässe wird der Austausch innerhalb der Community 08. – 11. März 2022
gefördert.
ORT
St.Gallen
5 6
Referenten Gut zu wissen
Dr. Irmgard A. Neulinger
Lehrbeauftragte der Universität St.Gallen, Executive Coach,
Trainerin und Facilitator zu Change Management, Trans-
formational Leadership und Change Communication. Irm-
gard Neulinger ist Arbeits- und Organisationspsychologin,
Gründungsmitglied und Gesellschafterin von Potocnik, Teilnahmebescheinigung Anmeldung
Neulinger & Partner GmbH in Salzburg.
Ihr besonderes Anliegen ist es, mit den Teilnehmenden pra- Sie erhalten eine offizielle Anmeldungen sind jederzeit
xisnah und handlungsorientiert zu arbeiten sowie state of Bestätigung der HSG über Ihre über unsere Website www.ifb.
the art Change Know-how zu vermitteln.
Teilnahme. Ausserdem wird unisg.ch möglich. Gerne beraten
Ihnen das Seminar mit 3 ECTS wir Sie auch per Telefon oder
Prof. Ph.D. J. Peter Murmann
angerechnet. E-Mail. Die Teilnehmerzahl ist
Johann Peter Murmann ist Lehrstuhlinhaber und Professor
für Strategisches Management an der Universität St.Gal- begrenzt.
len, sowie AGSM Fellow an der UNSW Australia Business
School. Professor Murmanns preisgekrönte Forschung
konzentriert sich hauptsächlich darauf, systematisch zu
untersuchen, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile über
lange Zeiträume erlangen oder verlieren.
Dr. Rudolf Potocnik
Lehrbeauftragter der Universität St.Gallen, Experte für
Annullierungsbedingungen Kosten
Change Management, Transformational Leadership sowie
Abmeldungen bis 90 Tage vor Die Gebühr für das Kompakt-
Leadership Excellence. Rudolf Potocnik ist Organisations-
psychologe und Geschäftsführer von Potocnik-Neulinger- Seminarbeginn sind kostenlos, seminar beträgt CHF 4’900.-
Partners in Salzburg. Als Berater und Coach begleitet er zwischen 89 und 60 Tagen vorher inkl. Kursunterlagen, Pausen-
Führungskräfte und Managementteams in Veränderungs- fallen 10% und zwischen 59 und verpflegung, Mittagessen und
prozessen. Seine Seminare werden geschätzt wegen des
30 Tagen vorher 50% der Kosten einem Abendprogramm. Reise-
betonten Praxisbezugs und der umfassenden Vermittlung
von Know-how. an. Bei weniger als 30 Tagen vor und Übernachtungskosten
Seminarbeginn sind die Gesamt- sowie das Abendessen gehen
Prof. Dr.Torsten Schmid kosten zu bezahlen. Gerne akzep- zu Lasten der Teilnehmenden.
Assistenzprofessor der Universität St.Gallen und Experte tieren wir einen Ersatzteilnehmer. Die Kursunterlagen werden
in Forschungsmethodik und Strategic Change, mit beson- elektronisch via Lernplattform
derem Fokus auf die Transformation und das Manage- zu Verfügung gestellt
ment von Multi-Business Unternehmen. Torsten Schmid
begleitet seit mehr als 10 Jahren führende Unternehmen
in Deutschland und der Schweiz im Rahmen ihrer strate-
gischen Veränderungsprojekte (u.a. Projekte mit Siemens,
Allianz, Lufthansa und Bühler).
7 8
5 gute Gründe für Ihre Teilnahme
1 Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung und Praxisrele-
vanz im strategischen Management am IfB-HSG
2 Erwerben Sie erstklassiges betriebswirtschaftliches Praxis-Knowhow
nach neuesten Forschungsergebnissen
3 Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung
in den Bereichen Strategie und Strategieumsetzung
4 Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und erörtern Sie Lösungsan-
sätze zu Ihren konkreten Herausforderungen
5 Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einem weltweit aner-
kannten Zertifikat der Universität St. Gallen
JETZT
EN!
ANMELD h
nisg.c
www.ifb.u
9 10
Sie können auch lesen
