Kostenfreier Ratgeber - Was Sie als angehende Führungskraft unbedingt über Führung wissen sollten - Dein Karriereberater
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Kostenfreier Ratgeber Was Sie als angehende Führungskraft unbedingt über Führung wissen sollten Sie sind ein engagierter und ehrgeiziger junger Mitarbeiter/junge Mitarbeiterin, die eine Führungsposition anstrebt, oder eine junge Führungskraft, die erst seit kurzer Zeit eine solche Rolle einnimmt? Dann stehen Sie vor der großen Herausforderung, neben der fachlichen Kompetenz, die bisher die Basis für Ihren Erfolg war, Ihre Führungskompetenzen aufzubauen und Ihre Führungspersönlichkeit weiter zu entwickeln. In diesem Ratgeber zeige ich Ihnen einige wertvolle Konzepte guter Führung, die mir auf meinem eigenen Weg als langjährigen Leiter eines 30 Mitarbeiter starken Bereichs und auch jetzt als Karriereberater und Coach von Führungskräften weitergeholfen haben. Diese Konzepte vermitteln Ihnen eine realistische Vorstellung von Führung und ermöglichen Ihnen einen guten Start als neue Führungskraft. Sie helfen Ihnen, Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und einen anderen Blick auf sich selbst, Ihre Vorgesetzten und Ihre Mitarbeiter zu gewinnen. Markus Heinzinger
1. Die unterschiedlichen Rollen von Fachexperten und Führungskräften
Fachexperte
Als Fachexperte sind sie der Macher und arbeiten bis auf wenige Ausnahmen
vollkommen in der Gegenwart.
Sie reagieren auf Anfragen und Ereignisse und lösen Aufgaben auf dem direkten Weg.
Führungskräfte erleben sie oft als behinderndes Element, das ihnen die Arbeit
erschwert. Entweder geben sie Regeln vor, die aus ihrer Sicht die Problemlösung
komplizierter machen, oder stören dadurch, dass sie ihnen mitten in einer Aufgabe eine
dringendere oder wichtigere andere Aufgabe zuweisen.
Führungskraft
Als Führungskraft sind sie dafür verantwortlich, Struktur und Ordnung zu schaffen sowie
Systeme und Abläufe zu etablieren. Sie steuern und kontrollieren, damit die
anstehenden Aufgaben gut gelöst werden.
Daneben übernehmen sie je nach Hierarchiestufe auch die Rolle des Unternehmers. In
dieser Rolle agieren in der Zukunft, sind Visionär, identifizieren neue Chancen und
definieren mittel- und langfristige Ziele.
Ihnen geht es immer zu langsam und sie sehen die Fachexperten als Problem an, weil
diese sich oft nicht an die Regeln halten oder ihre langfristigen Ziele nicht verstehen.
Was Sie als angehende Führungskraft wissen sollten
Es ist äußerst wichtig, diese unterschiedlichen Rollen zu verstehen und wertzuschätzen.
In einem Unternehmen werden alle Rollen gleichermaßen benötigt. Jedoch können sie
nur in Ausnahmefällen gleichzeitig von einer Person gut ausgefüllt werden.
Welchen Anteil an welcher Rolle füllen Sie aktuell aus?
Fachexperte Führungskraft
Sie können überwiegend als Führungskraft agieren: Gratulation!
Sie sind Team- oder Gruppenleiter und agieren überwiegend als Fachexperte? Hier
besteht dringend Handlungsbedarf. Die Führungsrolle in Ihrem Team ist vakant!
Sie sind Team- oder Gruppenleiter haben einen Mix aus Führung und Fachexperte?
Das kommt in der untersten Führungsebene oft vor. Machen Sie in diesem Fall sich
und Ihren Mitarbeitern unbedingt bewusst, in welcher Rolle sie aktuell gerade
agieren!
Dein Karriereberater - Markus Heinzinger - Blütenstr. 9 - 80799 München
Email: info@dein-karriereberater.de - Tel: 0176 / 386 787 68
2. Die innere Einstellung einer guten Führungskraft
Die immer wieder propagierten Führungsstile – management by xyz – sind meiner
Meinung nach Modeerscheidungen und wenig ernst zu nehmen.
Ein wertvolles Führungskonzept setzt dagegen bei der inneren Einstellung einer
Führungskraft an. Ich persönlich halte die von Fredmund Malik in seinem Buch „Führen,
Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Welt“ aufgeführten Grundsätze
guter Führung für sehr hilfreich. Zusammengefasst handelt es sich dabei um:
Fokus auf Ergebnisse
Ihr Auftrag als Führungskraft ist es,
Resultate zu liefern.
Der Beitrag zum Ganzen
Guten Führungskräften ist wichtig,
dass sie etwas bewirken können, dass
sie und ihre Mitarbeiter einen Beitrag
zum Unternehmenserfolg leistern
können. Rang, Status und Privilegien
sind dagegen nachrangig.
Diese Einstellung ist auch in einem
Vorstellungsgespräch entscheidend.
Sage Sie über sich:
„Ich bin Vertriebsleiter“
oder
„Ich sorge in der Firma für Kunden
und Umsatz“
Konzentration auf Weniges
Die Fokussierung auf wenige Ziele ist gerade in einer Position des mittleren
Managements besonders wichtig. Durch die Anforderungen von oben und unten ist die
Gefahr der Verzettelung extrem hoch.
Stärken nutzen
Bei der Beurteilung von Mitarbeitern ist die Fixierung auf deren Schwächen verbreitet.
Richten Sie Ihren Blick auf die Stärken, und verteilen Sie Aufgaben so, dass die
Mitarbeiter ihre Stärken einsetzen können und ihre Schwächen nicht relevant zur
Erfüllung der Aufgabe sind.
Dein Karriereberater - Markus Heinzinger - Blütenstr. 9 - 80799 München
Email: info@dein-karriereberater.de - Tel: 0176 / 386 787 68
Vertrauen
Egal ob Sie ein kamaradschaftlicher Vorgesetzter oder ein harter Knochen sind:
Vertrauen brauchen sie bei jedem Führungsstil und können es auch aufbauen. Die
Schlüsselfaktoren dazu sind charakterliche Integrität, die Fähigkeit zuzuhören und den
Gegenüber ernst zu nehmen und das Einhalten selbst aufgestellter Spielregeln.
Positiv denken
Als Führungskraft werden Sie ständig mit Problemen konfrontiert. Lassen Sie nicht zu,
dass Sie als Feuerwehrmann missbraucht werden. Eine gute Führungskraft lenkt ihren
Fokus auf die Chancen und arbeitet überwiegend an und mit ihnen.
Wie gut passt Ihre innere Einstellung zu der einer guten Führungskraft?
passt gar nicht passt sehr gut
Ich bin fokussiert auf Ergebnisse
Ich liefere einen Beitrag zum
Unternehmenserfolg
Ich konzentriere mich wenige Ziele
Ich nutze die Stärken meiner Mitarbeiter
Meine Mitarbeiter vertrauen mir
Ich denke positiv und nutze Chancen
3. Die Kern-Aufgaben einer guten Führungskraft
Neben der inneren Einstellung haben Sie als Führungskraft auch ganz konkrete
Aufgaben. Konzentrieren Sie sich dabei auf die folgenden 5 Kern-Aufgaben und lassen
Sie alle übrigen weg, soweit irgendwie möglich.
Für Ziele sorgen
Gute Ziele für Mitarbeiter bedeutet: Wenige Ziele, die aber herausfordernd sind und die
Übertragung der konkreten Verantwortung an eine Person, nicht an ein Team.
Organisieren
Die Grundregel: nur so viel Organisation wie unbedingt nötig. Das Ziel guter
Organisation ist, dass die Kundenbedürfnisse befriedigt werden, die Mitarbeiter ihre
Aufgaben alleine lösen können und das Management Überblick hat und steuern kann.
Dein Karriereberater - Markus Heinzinger - Blütenstr. 9 - 80799 München
Email: info@dein-karriereberater.de - Tel: 0176 / 386 787 68
Entscheiden
Ganz einfach: wer nicht entscheidet ist
keine Führungskraft!
Und mit einer Entscheidung sind Sie in
der Pflicht, die Umsetzung sicher-
zustellen: durch die Übertragung von
Verantwortung und Ressourcen.
Kontrollieren
Die Grundhaltung ist Vertrauen
gegenüber den Mitarbeitern. Damit
dieses Vertrauen nicht missbraucht
wird, sind Kontrollen in Stichproben
notwendig.
Menschen entwickeln und fördern
Hier gilt der Grundsatz: Menschen statt Mitarbeiter. Und diese wachsen mit der jeweils
nächsten größeren Aufgabe. So entwickeln Sie Mitarbeiter, machen sich selbst im
Idealfall überflüssig und bereit für höhere Aufgaben.
Wie gut erfüllen Sie schon die Kern-Aufgaben einer guten Führungskraft?
gar nicht sehr gut
Ich setze wenige, aber herausfordernde
Ziele
Ich schaffe Organisation und Abläufe
nur für das unbedingt Notwendige
Ich treffe Entscheidungen und sorge für
deren Umsetzung
Ich vertraue meinen Mitarbeitern, aber
kontrolliere auch stichprobenartig
Ich entwickle meine Mitarbeiter weiter
und mache mich überflüssig
Dein Karriereberater - Markus Heinzinger - Blütenstr. 9 - 80799 München
Email: info@dein-karriereberater.de - Tel: 0176 / 386 787 68Wollen Sie immer noch eine Führungskraft werden?
Oder planen Sie aktuell Ihren nächsten Karriereschritt?
Sehen Sie Aufstiegschancen in Ihrer aktuellen Firma?
Dann beherzigen Sie meine folgenden Tipps, um schneller voran zu kommen:
Bieten Sie Ihr Know-how und Ihren Einsatz an, wenn Ihr Team neue Aufgaben
übernehmen soll
Bieten Sie Ihrem Chef an, ihn zu entlasten und mehr Verantwortung zu übernehmen
Engagieren Sie sich in abteilungsübergreifenden Themen und Projekte und machen
Sie sich damit bekannt
Die Erfahrung zeigt, dass in vielen Fällen der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin de facto schon
die Aufgaben eines Teamleiters oder auch Abteilungsleiters übernimmt, lange Zeit bevor
die offizielle Ernennung zu einer Führungskraft erfolgt.
Zur Übernahme einer Führungsposition wollen/müssen Sie die Firma wechseln?
Agieren Sie nicht aus einem Impuls heraus, sondern gehen Sie strategisch und
systematisch in folgenden Schritten vor:
Verschaffen Sie sich Klarheit über die Ist-Situation und Ihre Ziele
Identifizieren Sie Ihre Stärken und Erfolge
Erstellen Sie ein klares Profil: Welchen Nutzen bringen Sie? und für wen?
Erarbeiten Sie eine professionelle schriftliche und persönliche Präsentation
und nutzen Sie alle Vermarktungswege zum neuen Führungsjob
Sie möchten Ihre Chancen auf einen Führungsjob weiter erhöhen und sich
entscheidende Vorteile im Bewerbungsprozess verschaffen?
Dann holen Sie sich weitere Tipps und Unterstützung in meinem 6-Punkte-Karriereplan
zum Führungsjob www.dein-karriereberater.de/6-punkte-karriereplan
Dein Karriereberater - Markus Heinzinger - Blütenstr. 9 - 80799 München
Email: info@dein-karriereberater.de - Tel: 0176 / 386 787 68Über den Autor
Mein Name ist Markus Heinzinger. Vor meiner
Tätigkeit als Karrierecoach und -berater habe ich
über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung in
Unternehmen verschiedener Größenordnung
gesammelt. Ich habe Abteilungen geführt und
weiterentwickelt, Abteilungen standort- und
funktionsübergreifend integriert und auch in
einem kleinen Team ein Start-Up mit aufgebaut.
Ich kenne ich aus eigener Praxis, vor welchen
Herausforderungen Sie stehen, welche
Entscheidungen wichtig für eine erfolgreiche
Laufbahn sind und wie man am besten die
Hürden im Berufsleben meistert.
Mehr zu Markus Heinzinger finden Sie unter www.dein-karriereberater.de/ueber-mich
Hat Ihnen dieser kurze Ratgeber einen kleinen Schritt weitergeholfen? Dann geben Sie
ihn gerne an Freunde und Bekannte weiter, die sich für das Thema Karriereplanung
interessieren!
Dein Karriereberater - Markus Heinzinger - Blütenstr. 9 - 80799 München
Email: info@dein-karriereberater.de - Tel: 0176 / 386 787 68Sie können auch lesen
