Nachhaltigkeits-Management-Plan - Ergebnisse 2020 und Ziele 2021 Max-Schmeling-Halle Falkplatz 1, 10437 Berlin
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Nachhaltigkeits-Management-Plan Ergebnisse 2020 und Ziele 2021 Max-Schmeling-Halle Falkplatz 1, 10437 Berlin
Agenda
1. Energie- und Wasser
2. Umweltaspekte
3. Soziokulturelle Aspekte
4. QM-Ziele
5. Gesundheits- & Sicherheitsaspekte
6. Nachhaltigkeitsmanagementplan
7. Überwachung/ Auditierung
8. Umweltrichtlinie
Agenda
1. Energie- und Wasserverbrauch
GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Energie und Wasserverbrauch – Überblick
Energieverbrauch
• Planung für eine Umrüstung auf
LED Beleuchtung in der Arena
und Nebenhallen ist erstellt
• sukzessive Umrüstung auf LED
Technik in VIP-Lounge, Fluren,
Nebenbereichen Arena und
Außenbereich erledigt
• Senkung Stromverbrauch
Außenbeleuchtung von 17.450
Watt auf 6.448 Watt
• die gesamte Erneuerung der
Sicherheitsbeleuchtung auf LED
in 2020 abgeschlossen,
Einsparung: 2/3 der Leistung
| 4
GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Energie- und Wasserverbrauch – Überblick
Strom
Stromverbrauch je Besucher
Einsparziele 2017 2018 2019 3,50 kWh
3,00 kWh
3,10 kWh 3,10 kWh 2,94 kWh 2,50 kWh
2,00 kWh
• Der Stromverbrauch je 1,50 kWh
1,00 kWh
Besucher konnte gesenkt 0,50 kWh
0,00 kWh
werden 2017 2018 2019
• Der Wasserverbrauch je
Besucher ist ggü. Vj. leicht Wasserverbrauch je Besucher
0,0200 m³
gestiegen Wasser
2017 2018 2019
0,0160 m³
0,0120 m³
0,0183 m³ 0,0152 m³ 0,0168 m³
0,0080 m³
0,0040 m³
0,0000 m³
2017 2018 2019
| 5
Agenda
2. Umweltaspekte
Ergebnisse 2020, Neue Initiativen, stetige
Verbesserungen, Ziele 2021
GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte - Ergebnisse
TOP-Ziel 2020: Maßnahmen mit hohen Einsparpotentialen
• sukzessiver Austausch Heizungs-
/Warmwasserpumpen durch
Hocheffizienzpumpen
• Planung für LED Umrüstung Arena und
Nebenhallen ist erstellt, Umsetzung in 2021
• Messkonzept für Energie- und
Wasserverbräuche ist erstellt,
Umsetzung sukzessive
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GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – Ergebnisse 2020
• Wechsel Mobiliar in VIP-Lounge auf Mobiliar
aus nachwachsende Ressourcen (Holz statt
Metall)
• Ersatz von diversen Einzelkühlmöglichkeiten
durch eine zentrale Kühlzelle für Tief-
/Normalkühlung
• Umsetzung Druckermanagement –
Abschaffung von Einzeldruckern, Installation
von 2 Zentraldruckern mit Voreinstellung s/w
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GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – Ergebnisse 2020
Maßnahmen mit hohen Einsparpotentialen
• Installation neuer Tork-Einzel-
Spendersysteme in den WC´s in gesamter
Halle umgesetzt
• Papier der Tork-Spendersysteme geht in
Papierkreislauf und wird recycelt
wiederverwertet
• Umrüsten der Kassen auf nachhaltiges
Thermo-Bon-Papier aus Recycling-Papier
| 9
GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – neue Initiativen
• Seit 2017 Zusammenarbeit mit dem
Bikesharing-Partner, nextbike by Deezer
• Platzierung von Fahrradstationen rund um
die Max-Schmeling-Halle (und das
Velodrom), so dass Besucher und
Mitarbeiter eine weitere grüne Alternative
zur Anreise mit dem Auto haben,
gegenseitige Promotion
| 10GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – neue Initiativen
• Seit 2018 Zusammenarbeit mit dem NGO
„Viva Con Agua“ bei verschiedenen Events
• Unterstützung vor Ort und bei der
Kontaktaufnahme zu noch unbekannten
Veranstaltern
• Kooperation mit den Ankermietern Füchsen
Berlin, für die Berlin Recycling Volleys in
Planung zum nächsten Saisonstart
| 11GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – neue Initiativen
• Zusammenarbeit mit der Grünen Liga
Berlin und der Fête de la Musique zur
Erstellung eines Leitfadens für
Klimaneutrale Events
• Best Practise Beispiel in der Handreichung
des Musicboards sowie des Landes Berlin
• Teilnahme am Gespräch „Wie geht
Mehrzweckhalle nachhaltig“ auf dem
Reeperbahnfestival 2019, sowie die
Produktion eines Podcasts für Höme auf
Spotify
| 12GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – stetige Verbesserungen
• Schaffung von zusätzlichen 100
Fahrradstellplätzen für Besucher und
Mitarbeiter
• Anbieten von Lebensraum und Vogelschutz
durch das Anbringen von
Morgenvögelhäusern an Bäumen um die
Max-Schmeling-Halle
| 13GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – stetige Verbesserungen
• seit 2016 wird auf dem Hallendach
geimkert
• seit Sommer 2018 leben die aktuellen
Bienenvölker auf unserem Dach, sie werden
von zwei Imkern betreut
| 14GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Umweltaspekte – Ziele 2021
Maßnahmen mit hohen Einsparpotentialen
• Abschluss der Umsetzung LED-
Beleuchtung Arena und aller Nebenhallen
mit einer Energieeinsparung um 2/3
• optimierte Beleuchtungssteuerung
• Fassadenbegrünung Fassade Nord mit
CO2 reduzierender Bepflanzung
| 15Agenda
3. Soziokulturelle Aspekte
Ergebnisse 2020, Neue Initiativen, Stetige
Verbesserungen, Ziele 2021GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – Status 2020
• Schaffung von 40 zusätzlichen barrierefreien Sitzplätzen in der Arena sowie
2. Tischebene an 10 Stehtischen für kleinere Besucher
• Teilnahme an der Aktion „Seitenwechsel“ (Betreuung Obdachloser) mit
nachfolgender Unterstützung zur Umsetzung von z.B. Sprachkursen
• Sammeln und Abgabe von Mitarbeiterpfandflaschen an Bedürftige
| 17GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – neue Initiativen
Geflüchtete in Ausbildung und Beschäftigung
Grundlagen:
• Unterstützung bei der Wohnungssuche
• Durchführung interkultureller Trainings für
Mitarbeiter und Führungskräfte
• stetige Sensibilisierung für das Konzept der
dualen Ausbildung
Gegenbauer ist multikulturell: wir haben 17.839 Mitarbeiter aus 109
Nationen, davon 5.400 Mitarbeiter nicht dt. Nationalität
| 18GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – neue Initiativen
• Geflüchtete in Ausbildung und Beschäftigung
Anzahl geflüchteter Mitarbeiter in der
Unternehmensgruppe
• stetig stark steigende Zahl an
500 Geflüchteten als Mitarbeiter in allen
Bereichen sowie in Ausbildung aus
inzwischen 14 Ländern
400
• vierteljährlich stattfindende
300 Orientierungstage für Geflüchtete
200 • Erweiterung der Sprach-App mit
Fachvokabular
100 • Unterstützung bei Genehmigungen
und Behördengängen
0
Q2 Q3 Q4 Q1 Q3 Q1
2016 2016 2016 2017 2018 2020
| 19GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – neue Initiativen
Multikulturelles Unternehmen
Neue Entwicklungen
• Projekt „ServiceProvider für Immobilien“
(Kompetenzerwerb mit anerkanntem Abschluss für Praxisarbeiten zur
Unterstützung von Fachkräften, Zielgruppe: Langzeitarbeitslose)
• Erweiterung der Sprach-App, begleitet von Dozenten und mit
entsprechendem Fach- und Businessvokabular (1. Preis beim eLearning-
AWARD 2020)
• Projekt „VALIKOM“
(Erwerb von Validierungszertifikaten über die Gleichwertigkeit der
vorhandenen Qualifikation auf Basis von Berufserfahrung gegenüber einer
entsprechenden Berufsausbildung) | 20GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – Initiativen 2020
• Atmosfair
• Kompensation von CO²
Emissionen der Firma
Velomax
• Klimaschutz durch
Unterstützung von
Bauernfamilien in
Nepal
• erneut Senkung der zu
kompensierenden CO2-
Emmission – vermeiden
statt ausgleichen
| 21GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Soziokulturelle Aspekte – Ziele 2021
• Weitere Senkung der zu
kompensierenden CO2-Emmission
• Prüfen und Planen einer
Begrünung der Fassade Nord mit
CO2-reduzierender Bepflanzung
| 22Agenda
4. QM-Ziele
Ergebnisse 2020, Stetige Verbesserungen,
Ziele 2021GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
QM-Ziele – Ergebnisse 2020
• regelmäßige Evakuierungsübungen werden durchgeführt
• Das Prozessmanagement und die Dokumentation für Bauprojekte im Rahmen
von Instandhaltungen und Modernisierungen wurde entwickelt und
umgesetzt
• Die Installation von Digital Signage wird bis Ende 2020 umgesetzt
• Eine Machbarkeitsprüfung für Nebenhallensondernutzungen (z.B.
sicherheitsrelevante Planungen von Besucherkapazitäten) ist erfolgt und in
einen laufenden Prozess überführt
• alle Kundenrückmeldungen werden an die Disposition weitergeleitet
• alle Kundenrückmeldungen werden systematisch erfasst
• die Auswertung und Folgehandlungen werden erfasst
• in den Geschäftsführungssitzungen werden die Kundenrückmeldungen
vorgestellt und Maßnahmen festgelegt
• Kundenbefragungen erfolgen über die online Plattform Netigate
| 24GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
QM-Ziele – stetige Verbesserungen
• Einsatz von Qualitätskontrollen besucherbezogener Dienstleistungen
• Laufenden Lieferantenwertung über Netigate
• Überprüfung personeller Dienstleistungen während Veranstaltungen
• regelmäßige Auswertung der Prüfergebnisse
• Abstimmung mit Dienstleistern zur Verbesserung besucherbezogener Dienstleistungen
| 25GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
QM-Ziele – Ziele 2021
1 Optimierung des Informationsflusses und –umfangs für Besucher und
Kunden durch Digital Signage
2 Entwicklung kundenspezifischer Messinstrumente zur
Qualitätsoptimierung der Dienstleistungen
Entwicklung einer spartenspezifischen Anspruchsgruppenmatrix nach
3
DIN EN ISO 90012015
| 26Agenda
5. Gesundheits- & Sicherheitsaspekte
Ergebnisse 2020, Ziele 2021GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Gesundheits- und Sicherheitsaspekte
- Ergebnisse 2020
1 Schutz der Mitarbeiter vor Infektion durch Corona-Virus
2 Schaffung zusätzlicher Büroflächen zur Vereinzelung der Mitarbeiter
3
Anfertigung und Zur-Verfügung-Stellung firmeninterner Schutzmasken
4 Angebot hausinterner Grippeschutz-Impfung Herbst/Winter 2020/2021
5 Sportangebot: günstigere Nutzung von Sportangeboten durch
Gympass über Gegenbauer
| 28GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Gesundheits- und Sicherheitsaspekte
- Ergebnisse 2020 -
Anpassung der Arbeitsplätze an Corona-Hygiene-
Richtlinien
unter anderem durch
- Zur-Verfügung-Stellung von Schutzmasken
- Installation von Plexiglasbarrieren in Büros
- Ausreichender Information mittels Corona-Newsletter
- Installation zusätzlicher Desinfektionsspender im
Management-Bereich
| 29GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Gesundheits- und Sicherheitsaspekte
- Ziele 2021 -
1 Mitwirkung bei der Einführung des Arbeisschutzmanagementsystems
Erstellung veranstaltungsfähiger Hygienekonzepte für Mitarbeiter,
2
Besucher und Nebenhallennutzer
3 Anpassung der Hygienevorkehrungen an sich wechselnde Standards im
Zuge der Pandemieeindämmung
| 30Agenda
6. NachhaltigkeitsmanagementplanGEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Nachhaltigkeitsmanagementplan - Überblick
Nachhaltigkeits-Managementsystem ist in das bestehende Managementsystem
integriert:
1 Unternehmensgrundsätze zur Nachhaltigkeit sind mit der
„Verhaltensrichtlinie der Unternehmensgruppe Gegenbauer“ definiert;
wird an Mitarbeiter und Kunden kommuniziert
2 Lieferantenmanagement fortgeführt; Listung der Lieferanten wird
kontinuierlich überwacht, Silberstatus des Zertifikats der
Unternehmensgruppe im Rahmen EcoVadis
3 Wirksamkeit des Nachhaltigkeits-Managementsystems wird durch
internes Audit überwacht (06/2020)
4 Nachhaltigkeitskriterien werden bei der QM-Audit-Planung
berücksichtigt
5 Energiemanagementsystem wird aufrecht erhalten
6 Green Globe-Zertifizierung wird aufrecht erhalten
| 32Agenda
7. Überwachung/ AuditierungGEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Überwachung- und Auditierung – Überblick
Zertifizierungen
Nachhaltigkeit
• Green Globe 2019 – Zertifizierung wurde bestätigt
• Green Globe 2020 – Rezertifizierung wird angestrebt
| 34GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Überwachung- und Auditierung – Überblick
Zertifizierungen
Umweltaspekte
• Energiemanagementsystem 2019 – Dezember 2019
• Energiemanagementsystem 2020 – Rezertifizierung Dezember 2020
Qualitätsaspekte
• Qualitätsmanagementsystem 2020 – internes Überwachungsaudit
hat im Juni 2020 statt gefunden
| 35Agenda
8. Umweltrichtlinie
KonzernvorgabenGEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Überwachung- und Auditierung – Überblick
Zertifizierungen
• alle geltenden Rechtsvorschriften einzuhalten
• Verringerung des Einsatzes von gesundheits- und umweltgefährdenden
Arbeitsstoffen
• Senkung der Kosten durch getrennte Abfallentsorgung
• Reduzierung des Energie- und Wasserverbrauchs
• Verpackungsmittel in einen Verwertungskreislauf zurückzuführen
• Notfallvorsorge zu sichern
• Verstärkung des Umweltengagements
• Minderung des Haftungsrisikos
• Mitarbeiter zu informieren und zu schulen
• mit unseren Auftraggebern und der Öffentlichkeit einen sachlichen Dialog
führen
| 37GEGENBAUER LOCATION MANAGEMENT
Nachhaltigkeitsmanagementplan der
Velomax Berlin Hallenbetriebs GmbH
• geprüft und genehmigt:
• Berlin, den 09.11.2020
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• Geschäftsleitung
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