Nachlese zum "Nachfolge-Event" Mittwoch, 2. Oktober 2019 - TheCo by SHSG, St. Gallen
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Nachlese zum «Nachfolge-Event»
Mittwoch, 2. Oktober 2019
TheCo by SHSG, St. Gallen
Der Entscheid zur Nachfolge aus
verschiedenen Perspektiven
Medienpartner
Programm
Mittwoch, 02. Oktober 2019, 18.00 Uhr
TheCO by SHSG, Müller-Friedberg Strasse 6, CH-9000 St.Gallen
18.00 Uhr Eintreffen
18.30 Uhr Begrüssung durch Natalie Baumer, Präsidentin Familiy Business Club sowie Rolf Brunner, VR-Präsident
und Partner Continuum AG
18.45 Uhr Live-Poll-Umfrage
18.55 Uhr Impulsreferat Milo Stössel | Group CEO MS Direct AG, St.Gallen
Rückblick – Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Nachfolgeprozess
19.20 Uhr Werkstattbericht Bettina Weishaupt | Geschäftsführerin der Weishaupt AG, Appenzell
Umsetzungsphase – Die Sicht einer Nachfolgerin auf operativer und strategischer Ebene
19.35 Uhr Werkstattbericht Mathias Mathauer | Mittelständ. Transport- & Logistikunternehmen
Vorbereitungsphase – Die Sicht eines zukünftigen Nachfolgers
19.50 Uhr Werkstattbericht René Grünenfelder | VR-Mitglied GK Grünenfelder Group AG und
Inhaber Carpasus GmbH
Umsetzungsphase - Die Sicht eines Nachfolgers auf strategischer Ebene und Inhaber eines Startups
20.05 Uhr Kurze Pause
20.15 Uhr Podiumsdiskussion mit anschliessenden Fragen und Diskussion im Plenum
Moderation: Dr. Stefan Schneider, Senior Manager, Continuum AG
Zusammenfassung und Überleitung in den nachfolgenden Apéro: Natalie Baumer und Rolf Brunner
21.00 Uhr Apéro / Networking Medienpartner
«Familienunternehmen brauchen langfristig tragfähige Lösungen bei der Unternehmensentwicklung und Nachfolgeregelung.» Continuum AG Nachfolgeprozess | Unternehmensentwicklung | Familienvermögen
Ergebnis einer Umfrage
Umfragen der Williams Group (2015) bei rund 1000 Familienunternehmen weltweit.
Hauptgrund für die Probleme bei der Nachfolgeregelung:
60% der Fälle: schlechte Kommunikation und Misstrauen unter den
Familienmitgliedern
25% der Fälle: mangelnde Vorbereitung der nachfolgenden Generation auf die
kommende betriebliche und führungsmässige Verantwortung
15% der Fälle: ungenügende Betreuung in Sachen Steuern, Recht und
Finanzierungsstrukturierungen
= Kommunikation als ein zentrales Element
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch
Familien-Strategie Fazit Viele Familien investieren enorm ins Management ihrer Geschäfte und der Optimierung der Aktiven. Dabei vergessen sie aber, in die eigene Familie zu investieren. © Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch
Familien-Strategie
Familie
Vermögen /
Unternehmen Eigentum
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch
FALLSTUDIE | FAMILIEN-STRATEGIE Familien-Strategie 7 Erkenntnis Der grösste Wertvernichter in Familienunternehmen ist der Streit. (Hennerkes, 2004, S. 58) © Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch
Familien-Strategie Prozessmodell einer Familienstrategie © Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch
ReferentImpuls
Milo Stössel
Group CEO MS Direct AG
Ausbildung Studium der Rechtswissenschaften an der Universität St. Gallen (lic. iur. HSG, 2005). Inhaber und CEO der MS Direct Group AG,
Co-Founder der Quickmail AG, IHK Vizepräsident
Ist-Situation
Die MS Direct Group AG versteht sich als führender Schweizer Dienstleister im Marketing und E-Commerce. Sie wurde 1978 als Lettershop
durch Peter Stössel gegründet. Milo Stössel hat 2008 die Geschäftsführung übernommen. In den letzten 10 Jahren hat sich die Firma im
Umsatz verdoppelt und sich zum führenden E-Commerce Dienstleister entwickelt. In den letzten 10 Jahren ist die Unternehmensgruppe
organisch und vereinzelt durch Zukäufe massiv gewachsen und macht heute mit 650 Mitarbeitenden (FTE‘s) rund 100 Millionen Umsatz.
Herausforderungen Die erste Herausforderung war der Übergang von der ersten in die zweite Generation. Mit dem Versterben des
Gründers waren grosse zusätzliche Aufgaben auf das junge Team zugekommen. Die nächste Herausforderung war die Verselbständigung
der Quickmail AG.
Nun stehen vor allem Digitalisierungs und Wachstumsprojekte an. Transformationen der einzelnen Business Units sind dafür notwendig.
Zeithorizont Milo Stössel ist 40 Jahre alt und möchte die Gruppe weiterentwickeln, dass er weiterhin die Agilität der Unternehmensgruppe
nutzen kann um organisch und anorganisch zu wachsen.
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch
#MSDirect #Nachfolgeprozess #TheCo
«Weil wir jeden #Kundenkontakt
entlang der Customer Journey
zu einem positiven
Kundenerlebnis machen»
#BeInspired
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch 10 Wer ist die MS Direct AG
#FactsAndFigures
1978 1’010 7
Gründungsjahr Mitarbeitende Standorte
«Wir machen jeden Kundenkontakt zu
einem positiven Erlebnis» 369 19’000’000
Kundenkontakte
UnternehmensvisionMSDirect
Kunden
#MSDirect #Nachfolgeprozess #TheCo
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.chMarkt-Ereignisse
Umsatz in Mio CHF Mitarbeiteranzahl
Kunden-Ereignisse
#Entwicklung Interne Ereignisse FTE`s Kunden Verkauf Mehrheit Quickmail
an Investoren
Gründung Gründung
140 Quickmail AG Quickpac 4'000
Übernahme
Arvato Service
Führungsübernahme durch Schweiz 3'500
120 Milo Stössel
3'000
Anzahl Mitarbeiter | FTEs | Kunden
100 Schulterschluss
mit rbc
2'500
Umsatz in Mio CHF
Rückkauf
80 MS Mail Service AG
2'000
Verkauf
60 MS Mail Service AG an
Karstadt-Quelle Gruppe
1'500
40 Gründung
MS Mail Service AG 1'000
20
500
0 0
Konkurs Raiffeisen Coop
Quelle
Betty Bossy HSE24
Zalando
Gründung IKEA
Madeleine Zalando
Gründung Deutsche Post
Öffnung
Amazon Briefmarkt
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.ch#LocalImpact
Über 450 Stellen Pionier-GAV im
für Personen Call Center und
ohne Logistik
abgeschlossene
Ausbildung
Führungskräfte
40/60 Deutschkurs-
Frauen/Männer angebot mit 31
Teilnehmern
#MSDirect #Nachfolgeprozess #TheCo
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.chReferent Werkstattbericht
Mathias Mathauer
Mittelständisches Transportunternehmen/
Doktorand Universität St.Gallen
Ausbildung
Bachelor-Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt „International Financial Services“ an der Universität Liechtenstein,
Masterstudium „Unternehmensführung“ sowie Doktorat in Logistik und Supply Chain Management an der Universität St.Gallen.
Praxiserfahrung in den Bereichen Treuhand, Vermögensverwaltung sowie Transport- und Logistik.
Ist-Situation
Das Familienunternehmen der Transport- und Logistikbranche befindet sich in der ersten Generation (Gründung durch den Grossvater
und Vater). Der Vater ist Alleininhaber und CEO, die Mutter leitet die Bereiche Personal und Finanzen. Der Bruder hat ein fachbezogenes
Studium absolviert und ist seit 5 Jahren im Unternehmen tätig sowie zwischenzeitlich Prokurist. Mathias hat keine weiteren Geschwister.
Herausforderungen
Die Strukturen des Unternehmens können mit Wachstum nicht Schritt halten. Mathias hat die „Verpflichtung“ gegenüber Vater und
Bruder, direkt nach dem Doktorat ohne Zwischenstation und Management-Erfahrung ins Unternehmen einzusteigen sowie Führungs-
verantwortung wahrzunehmen. Die Arbeitsaufteilung/-organisation mit Bruder und Vater sowie überfällige Digitalisierung gelten als
Key-Challenges.
Zeithorizont
Der geplante Einstieg ins Unternehmen erfolgt im Sommer 2020. In einer Übergangsphase soll für ca. zwei Jahre Leitung
verschiedener Projekte übernommen werden. Danach auch finanzielle Beteiligung und Rückzug des Vaters aus operativer Führung.Werkstattbericht Bettina Weishaupt Geschäftsführerin Weishaupt AG Innenausbau
Werdegang
Wirtschaftsmittel- Swiss Aviation ZHAW, Bachelor Weishaupt
Jet Aviation Ltd.
schule, St. Gallen Training Ltd. of Science in BA Innenausbau
2011 - 2017
2002 - 2005 2005 - 2011 2008 - 2011 ab 2017
Weitere Eckpunkte:
• 2014: Einstieg in den VR von Weishaupt Innenausbau
• 2015: Geburt meiner Tochter Amelia
• Februar 2018: Übernahme Operative Führung Weishaupt Innenausbau (60%)
www.weishaupt.chWeishaupt AG Innenausbau
• 100-jähriges Familienunternehmen
• 4. Familiengeneration
• Rund 40 Mitarbeitende
• Sitz im Herzen von Appenzell – tätig in der ganzen Schweiz
• Tätig im Innenausbau – von Küchen bis Schränke über Türen und Möbel
www.weishaupt.chNachfolgeregelung & Motivation
• Lange ein Thema aber man hat nie wirklich darüber gesprochen
• Keine Option «einfach im VR» zu sitzen
• Externe Beratung hinzugezogen – Optionen diskutiert und umgesetzt
• Familienverfassung mit Vater und Geschwistern erstellt
• Meine Motivation: Familienunternehmen weiterführen, Arbeitsplätze erhalten, Freude am
Handwerk und den tollen Mitarbeitenden, Entscheidungen selber treffen können
www.weishaupt.chOrganisation & meine Funktion
Geschäftsleitung
Bettina Weishaupt
Mario Signer Bettina Weishaupt
Betriebsleitung Admin. Leitung
Planung/
Marketing
AVOR
Finanzen &
Produktion
Personal
Service &
Montage IT
Verkauf inkl.
Einkauf
Gestaltung
www.weishaupt.chHerausforderungen
• Branchenfremd in einer Männerdomaine
• Neuer Führungsstil, Weg vom patronalen Führungsstil
• Vereinbarkeit zwischen Familie und Beruf Teilzeitjob
• Neue Organisation Veränderungen, Formung GL
• Personelle Wechsel von langjährigen Mitarbeitenden
• Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation
• Mein Fazit: Wenn man will ist alles möglich!
www.weishaupt.chReferent Werkstattbericht
René Grünenfelder
VR-Mitglied GK Grünenfelder Group AG /
Inhaber CarpasusGmbH
Ausbildung
Master of Arts International Affairs & Governance an der Universität St. Gallen (2014).
Ist-Situation Die GK Grünenfelder Group AG ist eine Ostschweizer Familienholding, die mit der GK Grünenfelder AG Fahrzeugaufbauten und
LKW Anhänger für div. Transporteure, Speditionen und Detailhändler herstellt. Gegründet von Albert Grünenfelder sen. in den 50er Jahren
wurde das Unter- nehmen später von den Söhnen Marcel & Albert Grünenfelder jun. in 2. Generation weitergeführt. Die 3. Generation ist
aktuell nicht operativ im Unternehmen tätig. M. Grünenfelder hat die operative Leitung der GK Grünenfelder AG an ein Nicht-Familienmitglied
abgegeben. A. Grü- nenfelder jun. ist in der GL als CFO tätig. M. Grünenfelder, A. Grünenfelder jun. und René sind VR-Mitglieder der GK
Grünenfelder Group AG zu der die Firmen GK Grünenfelder AG und Frech-Hoch AG gehören. Hauptberuflich baut René sein eigenes
Unternehmen CARPASUS auf.
Herausforderungen Die Herausforderungen waren und bleiben vielfältig. Im Zentrum stand die Frage wie die Unternehmensgruppe nach
dem operativen Rückzug der 2. Generation geführt wird. Hierfür mussten eine Zukunftsvision, Strukturen, Rollen und Prozesse innerhalb der
beiden Familienstämme der Brüder Marcel und Albert jun. Grünenfelder sowie der einzelnen Unternehmen definiert werden. Die operative
Führung der Firmen ist aktuell abgestützt auf Nicht-Familienmitglieder mit langjähriger Branchenerfahrung. Nebst René sollen sich zukünftig
auch seine Schwester und Cousins in den Unternehmen engagieren können.
Zeithorizont
Der Nachfolgeprozess wurde 2017 gestartet. Seine Wahl in den VR erfolgte im Frühling 2019.Podiumsdiskussion
Diskussionsteilnehmer
Milo Stössel Mathias Mathauer René Grünenfelder BettinaWeishaupt
Moderation Zusammenfassung
Dr. StefanSchneider NatalieBaumer Rolf Brunner
Senior Manager Präsidentin FBC VR-Präsident | Partner
© Continuum AG Strategie-Quartett: Familie | www.continuum.chKontakt
Ihre Ansprechpartner
Continuum AG Family Business Club
RolfBrunner Natalie Baumer
VR-Präsident | Partner Präsidentin Family
Continuum AG BusinessClub
rolf.brunner@continuum.ch natalie.baumer@student.unisg.ch
T: +41 71 220 99 44 T: +41 78 971 60 52Continuum zum Thema Familien-Strategie & Verfassung: Leonie (9), Geschäftsführerin Es ist nie zu früh, die unternehmerische Nachfolge zu planen. Mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir Ihnen, die optimale Strategie in der Familie und in der Unternehmung zu ermitteln, zu konkretisieren und im richtigen Zeitpunkt umzusetzen: w w w.continuum.ch Continuum AG | St. Gallen | Staufen b. Lenzburg | Zürich Nachfolgeprozess | Unternehmensentwicklung | Familienvermögen
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