Optimiert, einzigartig, skalierbar - Ein neuer Standard für Systempflegeimmobilien - Cureus
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WHITEPAPER . 2021 Optimiert, einzigartig, skalierbar Ein neuer Standard für Systempflegeimmobilien
Der Pflegemarkt braucht neue Impulse. Mit unserer Systempflegeimmobilie bieten wir einen optimierten baulichen Standard, der allen Standorten und allen gesetzlichen Vorgaben in den Bundesländern gerecht wird. Unser Fokus: Optimale Bedingungen für Betreiber, starke wirtschaftliche Synergien und eine hohe Lebensqualität für die Menschen.
WHITEPAPER . CUREUS . 2021 3
04 Demografischer Wandel
Eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung
06 Mangel an stationären Pflegeplätzen
Ein Wachstumsmarkt mit Hindernissen
08 Pflegeimmobilien mit System
Ein skalierbarer und flexibler Standard
10 Unsere Lösungen für die Praxis
Synergien und Mehrwerte der Standardisierung
12 Projektübersicht in Zahlen
Fertiggestellt, im Bau & gesicherte Pipeline
13 Projektreferenzen
Eine Auswahl laufender und abgeschlossener Projekte
4 DEMOGRAFISCHER WANDEL
Eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung
Demografischer Wandel
Der Bedarf nach Pflegeplätzen ist allge- Die Sicherheit und der Komfort der
genwärtig. Und er wird in den kommen- Älteren wird im Zuge dieser Entwicklung
den Jahren und Jahrzehnten weiter- zur Generationenaufgabe. Schon heute
wachsen: Bis 2040 dürfte sich die Zahl arbeiten Kommunen, Politik und Anbie-
der über Achtzigjährigen verglichen mit ter unter Hochdruck daran, die Lücken
2020 von 5,9 Millionen auf 7,7 Millionen bei der hochwertigen und gleichzeitig
erhöhen. Ihr Bevölkerungsanteil erreicht ökonomisch bedarfsgerechten Pflege
in Prognosen um das Jahr 2050 einen zu füllen. Cureus hat eine Lösung ent-
Höchstwert von mehr als zehn Prozent wickelt, mit der sich mehrere Herausfor-
– ein Plus von fast vier Millionen Men- derungen auf einmal bewältigen lassen:
schen innerhalb von 30 Jahren. die skalierbare Systempflegeimmobilie.
„Die Gesellschaft wird in den kommenden Jahrzehnten noch
deutlich schneller altern. Indem wir den Pflegemarkt mit
neuen Standards verändern, liefern wir schon heute eine
Antwort auf die technischen, organisatorischen und
pflegerischen Herausforderungen von morgen.“
‒ Gerald Klinck, Geschäftsführer (CFO), Cureus GmbH
DEMOGRAFISCHER WANDEL 5
Moderater Anstieg der Lebenserwartung
Durchschnittliche Lebenserwartung bei Geburt, 14. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung
Lebenserwartung in Jahren
90 88,1
87,0 87,5
88 85,9 86,5
84,8 85,3
86 83,6 84,2
83,3
84
82 83,8 84,4
83,2
80 82,5
81,8
81,1
78 80,4
79,7
78,6 78,9
76
74
72
2018 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060
Stand: 18. Nov. 2019
Männer Frauen
Entwicklung der Bevölkerung ab 80 Jahren bis 2060
nach ausgewählten Varianten der 14. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung 1
80-Jährige und Ältere
Stand: 4. Jul. 2019
1: Unter der Annahme einer moderaten Entwicklung der Geburtenhäufigkeit mit jährlicher Geburtenrate bei 1,55 Kindern je Frau, eines moderaten Anstiegs der
Lebenserwartung bei Geburt bis 2060 für Jungen auf 84,4 und für Mädchen auf 88,1 Jahre bei unterschiedlich hohem durchschnittlichen Wanderungssaldo von
221 000 Personen pro Jahr (Variante 2, G2-L2-W2), Differenzen in den Summen sind rundungsbedingt. Stand: 4. Jul. 2019
6 MANGEL AN STATIONÄREN PFLEGEPLÄTZEN
Ein Wachstumsmarkt mit Hindernissen
Mangel an stationären
Pflegeplätzen
Zustimmung (trifft voll zu / trifft eher zu)
70,9% 41,9% 8,7% 6,7% 10,6%
Wartelisten bei keine bis sehr wenige planen Ausbau planen Ausbau planen Ausbau
der vollstationären eingestreute Kurzzeit- der Bettplätze festgeplanter und vorhandener Bettplätze
Langzeitpflege pflegeplätze aufgrund Langzeitpflege vorhandener Bettplätze Tagespflege
hoher Auslasung in Kurzzeitpflege
vollstationärer Pflege
Abbildung 1: Auslastung der Bettplätze (Quelle: Befragung von Einrichtungsleitungen für das Pflegethermometer 2018; N=1067).
Trotz des immensen Wachstumspoten- hin optimiert sind, erhöhen das wirt-
zials gelingt es dem Markt bisher nicht, schaftliche Risiko für die Betreiber. Fast
den Bedarf an Pflegeplätzen zu decken. deutschlandweit sind zudem zwei we-
In fast allen Städten und Gemeinden sentliche strukturelle Defizite die Ursa-
herrscht ein Mangel – bestehende Ein- che dafür, dass die benötigten Kapazi-
richtungen sind meist komplett belegt, täten nicht im notwendigen Maß und
die Wartelisten lang. Immobilien, die Tempo entstehen:
nicht ausreichend auf die Altenpflege
MANGEL AN STATIONÄREN PFLEGEPLÄTZEN 7
1. Die föderale Struktur sorgt für hochkomplexe Planungsbedingun-
gen: Die 16 Bundesländer machen jeweils unterschiedliche Vorga-
ben für Pflegeimmobilien.
Insbesondere in den Ballungsräumen und Großstädten führt der
2. Mangel an Baugrundstücken zu erschwerten Voraussetzungen für
den Neubau – mit negativen Folgen für die Wirtschaftlichkeit von
Projektentwicklungen.
„Unser Systemansatz ist eine praktische Antwort auf markt-
bedingte Herausforderungen. All unsere Immobilien sind von
innen nach außen standardisiert. Dabei legen wir einen
starken Fokus auf die Bedürfnisse von Betreibern, Investoren
und Bewohnern, um Effizienz und Qualität gleichermaßen
zu steigern.“
‒ Christian Möhrke, Geschäftsführer (COO), Cureus GmbH
8 PFLEGEIMMOBILIEN MIT SYSTEM
Ein skalierbarer und flexibler Standard
Pflegeimmobilien
mit System
Die komplexen Rahmenbedingungen ortunabhängig einheitliche Qualitäts-
haben zu einem stark fragmentierten maßstäbe setzt und dabei gezielt auf
Markt geführt – bei jedem Bauprojekt die unterschiedlichen Bedürfnisse aller
wird die Pflegeimmobilie neu erfunden. Beteiligten ausgerichtet ist. Das Ergeb-
Dies führt zu Qualitätsschwankungen, nis ist eine systematisch standardisier-
unter denen die Betreiber, die Inves- te Pflegeimmobilie, die eine skalierbare
toren und die Bewohner leiden. Daher Antwort auf den beständig wachsen-
haben wir einen eigenen Standard für den Bedarf an Pflegeimmobilien liefert.
Pflegeimmobilen entwickelt, der stand-
Wir setzen die
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Betreiberbrille auf k lu
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Dank unserer langjährigen Erfahrung
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in der Entwicklung von Pflegeimmobi-
lien und unserem Netzwerk aus Betrei-
bern und Dienstleistern kennen wir alle
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Stellschrauben einer Pflegeeinrichtung.
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Unser Systemansatz bietet ein durch-
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weg optimiertes Produkt – von der
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Raumanordnung über die Laufwege und
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die bauliche Ausstattung bis hin zum
KfW-Standard und zur Fassadendäm-
mung – und ist zugleich hocheffizient
und genau auf die Nutzung ausgerich-
tet.
PFLEGEIMMOBILIEN MIT SYSTEM 9
Die 4 Prinzipien unseres
Systemansatzes
1
Wir schaffen ideale
2
Wir entwickeln
Voraussetzungen für unseren Standard
Pflegeheimbetreiber kontinuierlich weiter
3
Wir denken
4
Wir vereinen Qualität
ganzheitlich, bis ins mit ökonomischer
kleinste Detail Effizienz
Bei der Entwicklung unseres Standards Einkauf oder umfassende Wartungsver-
optimieren wir jeden Aspekt unseres träge, die zur Senkung der Kostenstruk-
Produkts, bis wir ein stimmiges Ganzes turen in Entwicklung, Bau und Betrieb
haben, das auch den gesetzlich defi- der Immobilie beitragen, ohne dass wir
nierten Vorgaben langfristig gerecht Kompromisse bei der Qualität eingehen
wird. Das permanente Herausfordern müssen. Dank der Standardisierung
des Status Quo führt dabei zu Innova- können wir außerdem mehr Projekte
tionen, die sich im Betrieb der Immobilie schneller realisieren, als es im Markt üb-
energiesenkend oder personalschonend lich ist. Möglich wird dies durch unsere
auswirken. Durch die Standardisierung eigene Baukompetenz und durch den
entstehen zudem große Einsparpoten- intensiven Austausch mit unseren Part-
tiale, beispielsweise durch gesammelten nern in der Bauwirtschaft.
10 UNSERE LÖSUNGEN FÜR DIE PRAXIS
Synergien und Mehrwerte der Standardisierung
Unsere Lösungen für die Praxis
Unser optimierter Standard setzt nicht nur zeitliche und räumliche Ressour-
cen des Betreibers frei, die dann für die eigentliche Pflege zur Verfügung ste-
hen. Er berücksichtigt alle spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse der
Bewohner – so möchten wir den Pflegemarkt verändern und nachhaltige Er-
folge für Kommunen und Investoren erreichen.
Die bauliche Qualität und die optimierte und erfüllen standortunabhängig alle
Bauweise verbessern dauerhaft die Ser- gesetzlichen Vorgaben in allen Bundes-
vicequalität und die Wohnbedingungen ländern. Die niedrigeren Personal- und
für die Bewohner. Betriebskosten münden so in eine höhe-
Denn unser Standard setzt zeitliche und re Wirtschaftlichkeit. Diese wird durch
räumliche Ressourcen des Betreibers die höhere Auslastung weiter gestärkt,
für die eigentliche Pflege frei. Zugleich die ihrerseits aus der gesteigerten At-
berücksichtigt die Systempflegeimmo- traktivität für Bewohner und Pflegeper-
bilie die spezifischen Anforderungen der sonal resultiert.
Bewohner schon bei der Planung – an-
gefangen beim Einzelzimmerstandard, Städte und Gemeinde können schnell
über Flure mit Tageslicht, großzügige bedarfsgerechte Pflegekapazitäten
Außenanlagen und Vollküchen bis hin zu schaffen.
bodentiefen Fenstern in allen Zimmern Der flexible Standard erleichtert den
und einer hochwertigen Sanitärausstat- flächendeckenden Bau von dringend
tung in jedem Objekt. notwendigen Immobilien. Den lokalen
Entscheidern vor Ort bieten wir eine
Die Systempflegeimmobilie senkt das integrierte Lösung, da wir als Projekt-
wirtschaftliche Risiko für Betreiber auf entwickler gleichzeitig langfristig orien-
ein Mindestmaß. tierte Investoren und professionelle
Die technischen und räumlichen Lösun- Betreiber garantieren. So profitiert die
gen sind genau auf die Anforderungen Kommune auch von der Schaffung
der professionellen Pflege zugeschnitten sicherer Arbeitsplätze.UNSERE LÖSUNGEN FÜR DIE PRAXIS 11
Investoren bietet sich ein attraktives
und sicheres Investment. l sk
l al
Die hohe Standardisierung erlaubt die ne i
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sc
Bedienung der großen Nachfrage bei
ba
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schnellen Bauzeiten und minimiert das
Risiko. Indem unser Ansatz die Wirt-
schaftlichkeit in der Immobilie erhöht,
senkt sie das Betreiberrisiko deutlich –
und senkt so eines der größten Risiken
er
der Assetklasse. Auf Basis des demo-
st
ch
ab
si
grafischen Wandels als gesellschaftli-
il
chem Megatrend erlaubt unser System-
ansatz so eine überdurchschnittliche
Wertschöpfung.
„Der Pflegemarkt braucht effiziente und zugleich transparente
Antworten, um die bedarfsgerechte Versorgung im Alter dauer-
haft sicherzustellen. Standardisierung ist für uns der beste Weg,
um in diesem komplexen Geschäftsfeld die Stabilität und Ver-
lässlichkeit zu erreichen, die Bewohner, Kommunen, Betreiber
und Investoren brauchen.“
‒ Christian Möhrke & Gerald Klinck, Geschäftsführer, Cureus GmbH12 PROJEKTÜBERSICHT IN ZAHLEN
~~ 11.200
11.200
Einheiten 2015-2024
Einheiten 2015-2024
~ 3.300 ~ 2.400 ~ 5.500
erstellte Einheiten Einheiten im Bau Einheiten zukünftig im Bau
38 27 46
realisierte Projekte Projekte derzeit zusätzliche Projekte
seit 2015 im Bau bis 2024
~ 500 Mio. € ~ 1,35 Mrd. €
Marktwert gesicherte
fertiger Projekte Projektpipeline bis 2024
Die Cureus GmbH ist ein führender derungen des Gesetzgebers sowie den
Entwickler von Pflegeimmobilien mit Bedürfnissen von Betreibern, Investoren
15 Jahren Erfahrung, der seinen opera- und Bewohnern, etabliert die Cureus
tiven Hauptsitz in Hamburg hat. Das GmbH durch ihre Projektentwicklungen
Unternehmen hat mit der Systempfle- neue, einheitliche Maßstäbe für Quali-
geimmobilie einen neuen Standard für tät. Sie bietet somit ein hocheffizientes
Immobilien der vollstationären Pflege Produkt, das dank optimierter Kosten-
und des betreuten Wohnens entwi- strukturen eine höhere Wirtschaftlich-
ckelt, der sich als skalierbare Lösung keit mit verbesserter Wohn- und Ser-
standortunabhängig umsetzen lässt. vicequalität vereint.
Ausgerichtet an den geltenden Anfor-PROJEKTREFERENZEN 13
Eine Auswahl laufender Projekte
Projektreferenzen
Im Bau
Mecklenburg-Vorpommern IM BAU Niedersachsen IM BAU
Fläche 8.400 m2 Fläche 9.200 m2
Seniorenresidenz Einheiten 159
Generationsquartier Einheiten 156
Schwerin Fertigstellung 2021 Seevetal-Fleestedt Fertigstellung 2021
Niedersachsen IM BAU Niedersachsen IM BAU
Fläche 9.400 m2 Fläche 6.900 m2
Seniorenresidenz Einheiten 155
Seniorenresidenz Einheiten 131
Lüchow Fertigstellung 2021 Hannover Ricklingen Fertigstellung 2021
Niedersachsen IM BAU Nordrhein-Westfahlen IM BAU
Fläche 10.700 m2 Fläche 4.700 m2
Seniorenresidenz Einheiten 120
Seniorenresidenz Einheiten 80
Wolfsburg Fertigstellung 2021 Wesel Fertigstellung 202114 PROJEKTREFERENZEN
Eine Auswahl abgeschlossener Projekte
Projektreferenzen
Fertiggestellt
Hessen FERTIGGESTELLT Nordrhein-Westfahlen FERTIGGESTELLT
Fläche 5.600 m2 Fläche 8.000 m2
Seniorenresidenz Einheiten 146
Seniorenresidenz Einheiten 144
Hattersheim Fertigstellung 2012 Krefeld Fertigstellung 2016
Nordrhein-Westfahlen FERTIGGESTELLT Nordrhein-Westfahlen FERTIGGESTELLT
Fläche 6.200 m2 Fläche 4.600 m2
Seniorenresidenz Einheiten 114
Seniorenresidenz Einheiten 88
Heiligenhaus Fertigstellung 2012 Bad-Oeynhausen Fertigstellung 2016
Nordrhein-Westfahlen FERTIGGESTELLT Niedersachsen FERTIGGESTELLT
Fläche 4.900 m2 Fläche 4.300 m2
Seniorenresidenz Einheiten 80
Seniorenresidenz Einheiten 80
Moers-Kapellen Fertigstellung 2019 Osloß Fertigstellung 2017PROJEKTREFERENZEN 15 Disclaimer Diese Broschüre ist lediglich eine unverbindliche Information und stellt kein Angebot dar. Die in diesem Do- kument enthaltenen Informationen können sich jederzeit ändern bzw. aktualisiert oder ergänzt werden. Die Cureus GmbH, ihre Geschäftsführer oder andere von Cureus beauftragte Personen übernehmen keinerlei Zusicherungen oder Gewährleistungen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, hinsichtlich der Richtigkeit, Genauigkeit oder Vollständigkeit der in dieser Broschüre enthaltenen Informationen.
WHITEPAPER . 2021 Kontakt Cureus GmbH . Friesenweg 2b . 22763 Hamburg T 040/4309642-0 . E kontakt@cureus.de . W www.cureus.de
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