Organisations-Innovation - Avantgarde der Organisationsentwicklung Ausbildung/Weiterbildung mit IHK-Zertifikat - Leithoff Institut
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Organisations-Innovation Avantgarde der Organisationsentwicklung Ausbildung/Weiterbildung mit IHK-Zertifikat 5. Systemisch-integral-orthogonale Ausbildung zum/zur Organisations-Innovator/in Kursstart Januar 2023 – Kursende Mai 2024
Warum? – Hintergrund weitern und über eine Professionalisierung Was? - Schwerpunkte der Ausbildung
Multiple Krisen bei gleichzeitig hoher Ihres Entwicklungsansatzes neue Impulse
Innovationsdynamik durch Digitalisierung, für die Umsetzung von komplexen
Dekarbonisierung, Robotik und KI ver- Veränderungsprozessen finden? Innovation & Prototyping
ändern die Anforderungen an den Prozess Sie werden befähigt, ganzheitliche
des Organisierens in allen Wirtschafts- und Lernen Sie:
Lösungen für komplexe Probleme in kurzer
Gesellschaftssystemen. Dabei geht es ✓ wie sie Ihr Methodenrepertoire mit
Zeit zu kreieren und im Team
meistens um eine fundamentale neuen, ungewöhnlichen Instrumenten
nutzerzentrierte Innovationen zu schaffen.
Transformation des Business-Kerns hin zu erweitern, um diese gezielt auf die
Dabei steht die Verschränkung von
digitalisierten System- und Service- aktuell treibenden Themen der
Business-System und sozialem System im
angeboten. Organisationsentwicklung praktisch
Zentrum.
anzuwenden.
Die zunehmende Geschwindigkeit, Tiefe ✓ eine neue Art zu Denken zu trainieren,
und Komplexität des Wandels verlangt vom um einen Referenzrahmen für
Management und von Führungskräften Digitalisierung & Diversität
Innovation und Ganzheitlichkeit zu
sowie von internen wie externen Sie erfahren, warum und wie mit der
bilden und die Anschlussfähigkeit ihres
BeraterInnen und BegleiterInnen neue Digitalisierung die menschlichen Fähig-
Beratungsansatzes zu verbessern.
Kompetenzen und ein viel umfassenderes keiten wieder höher bewertet werden
✓ wie sie ihren wirtschaftlichen Erfolg
Know-how, um diese Veränderungs- müssen und wie Sie Organisationen dabei
steigern und in Zukunft vor Kunden mit
prozesse angemessen zu gestalten. unterstützen können die Qualität von
neuem Selbstverständnis und Sicher-
Vielfalt und Unterschiedlichkeit her-
Der Schwerpunkt dieser Weiterbildung liegt heit agieren!
vorzubringen, zu schätzen und gewinn-
deshalb auf der Vermittlung und bringend für Organisation und Mensch zu
Anwendung von modernsten Methoden Wohin? - Ziele der Ausbildung
✓ Entwicklung und Anwendung innova- nutzen.
und Praktiken zur ganzheitlichen
Transformation von Business-System und tiver Lösungsansätze für komplex-kon-
sozialem System. fliktäre, organisationale Problem-
stellungen. Agilität & organisationale Resilienz
Wer? – Die Zielgruppe ✓ Vermittlung unseres erprobten Sets Sie lernen die Prinzipien orga-
Sie sind eine erfahrene Führungskraft, der Organisationsentwicklung und nisationaler Resilienz als Präventions- und
Change-Agent oder gar Experte für sys- dessen unmittelbare Anwendung auf Stabilisierungskonzept in Krisen kennen und
temische Veränderungen in Ihrer Orga- die speziellen Herausforderungen der verstehen wie es gelingen kann, dass agile
nisation? Sie arbeiten als Personaler, Gegenwart. Formen der Zusammenarbeit im Verände-
Projektleiter oder verantworten einen ✓ Bearbeitung, Reflexion & Supervision rungsprozess Wirksamkeit entfalten
Unternehmensbereich, der sich entwickeln eigener Fallbeispiele sowie konkreter können. Hierbei werden Belastbarkeit und
soll? Sie möchten Ihre Kompetenzen er- Beratungsaufträge aus der Wirtschaft. Flexibilität in der Organisation verankert.
Modul I: Startworkshop – Grundlagen Modul IV: Fallarbeit & Organisations- Modul VII: I Innovation & Architektur der
Sie werden eingeführt in die Grundlagen analyse Organisationsentwicklung
der Organisationsentwicklung und lernen Sie führen Ihre Falldarstellung und Sie durchlaufen einen Innovationssprint zu
die systemischen und integralen Ansätze Bearbeitung fort und lernen die Phasen der einem relevanten Thema aus dem
der Organisationsberatung kennen. Entwicklung von Organisationen kennen. Teilnehmerkreis und übersetzen die Instru-
Inhalte: Grundlagen der Systemtheorie, Wir vervollständigen damit das AQAL- mente des Innovationsmanagements und
Funktionslogiken und Dynamiken in Modell als Grundlage der Organisations- der orthogonalen Intervention in eine
Organisationen. Integrale Sichtweise und analyse. Organisationsentwicklungsarchitektur.
Einführung in die Entwicklung integraler Inhalte: Einführung in Spiral Dynamics Inhalte: Sie erhalten die Grundbausteine
Landkarten zur Orientierung und zur sowie in den Ansatz der organisationalen einer OE-Architektur und erlernen, wie Sie
Navigation in komplexen Zusammen- Entwicklungsphasen nach Frederik Laloux. Elemente des Design-Thinkings und der
hängen. Erprobung von gegenseitigen, Beratungs- orthogonalen Beratung hierbei nutzen.
Modul II: Gesetzmäßigkeiten & Phasen im sequenzen mit Supervision.
OE-Prozess Modul VIII: Fallarbeit & Umsetzung
Sie lernen die Gesetzmäßigkeiten von Modul V: Entscheidungen in Kontingenz Sie erlernen, wie Sie alle Perspektiven einer
sozialen Systemen kennen sowie die Sie erkennen, welche Aspekte bei Organisation berücksichtigen und wie sich
Phasen der Organisationsentwicklung und Entscheidungen unter Unsicherheit der Beratungsprozess in einem ganz-
Organisationsinnovation. Beachtung finden müssen und wie deren heitlichen Konzept abbildet. Sie erproben
Inhalte: Erkennen von funktionalen und Wechselwirkungen und Kollateraleffekte in der Gruppe das erworbene OE-Know-
dysfunktionalen Interaktionsmustern und analysiert werden können. how an einem komplexen Fallbeispiel.
deren Auswirkungen auf Prozesse, Inhalte: Unsicherheitszonen und Zeit- Inhalte: Fallarbeit mit Falldarstellung und
Führung, Team, und Unternehmenser- dimensionen im Prozess des Organisierens. Problemanalyse sowie Beratungsansätzen.
gebnisse. Einbringen und Bearbeitung
eigener Fälle als Arbeitsgrundlage. Modul VI: Kommunikation & Vergemein- Modul IX: Abschlussworkshop &
schaftung Kolloquium
Modul III: Change & Entwicklung Sie erkennen und analysieren Abwehr- Während der Ausbildung erstellen die Teil-
Sie erproben Wandlungsprozesse mit routinen und andere dysfunktionale nehmerinnen und Teilnehmer eine
modernen und tiefergehenden Methoden Muster der Kommunikation und erfahren, Theoriearbeit. Hierzu findet ein Abschluss-
des Change-Managements und wenden wie kollektive, intelligente Nachdenkräume Kolloquium sowie ein IHK-Test statt.
diese direkt im eigenen Arbeitsfeld an. in Organisationen kreiert werden können.
Inhalte: Veränderung von individuellen und Inhalte: Kommunikationstheoretische und Qualifizierung/Zertifizierung:
kollektiven mentalen Modellen. Diverse –praktische Ansätze als Grundlage Weiterbildungs-Zertifikat mit IHK-Anerken-
Change-Ansätze und deren Einordnung im angemessener Themen- und Problem- nung als Systemisch-integrale/r Organisa-
OE-Kontext. bearbeitung in Organisationen. tions-Innovator/in
Weiterbildungsteam
Susanne Leithoff Johann Scholten
Diplom Kauffrau, Health-Managerin Dipl.Soz.Wiss.; Bankkaufmann
Vitalisierende Organisationsentwicklung
(Universität Düsseldorf), zertifizierte syste-
mische Organisationsentwicklerin, syste-
Freiberufler/ Organisationale Steuerung und
Prozessformung. Schwerpunkt: Etablierung
misch- integraler Business-Coach und Autorin. einer Gesamtsteuerung in komplexen
Gründerin und Leiterin des Instituts für Veränderungsprozessen.
gesunde Organisationsentwicklung in
Wiesbaden. Neben Ihrer Beratungstätigkeit ist Julian Leithoff
sie Lehrbeauftragte der Hochschule Hannover Bachelor (BA) of Arts in International Business
für Leadership & Change und engagiert sich Innovation Coach & Konzepter
ehrenamtlich für den Auf- und Ausbau von Innovationscoaching und Design von
Social Business Projekten. Transformationsprozessen.
Das Institut für gesunde Organisationsentwicklung
Um der zunehmenden Komplexität, Die systemisch-integrale Beratung stellt zur
Globalisierung und Veränderungs- Zeit das umfassendste Know-how und
geschwindigkeit in Wirtschaft, Technologie, Instrumentarium zur Verfügung, aus dem
Arbeit und persönlichen Lebensbedingungen heraus jeweils die geeignetsten Methoden für
gerecht zu werden, hat das Institut für eine ganzheitliche, gesunde Organisations-
gesunde Organisationsentwicklung seine entwicklung gewählt werden können, um
Arbeitsweise vor dem Hintergrund eines Veränderungsprozesse nachhaltig erfolgreich
systemisch-integralen Ansatzes entwickelt . zu gestalten.
Leithoff - Institut für gesunde Organisationsentwicklung
Taunusstrasse 20 ● D-65183 Wiesbaden ● +49 (0) 611 900 37 02 ● info@gesundeOE.de ● www.gesunde-organisationsentwicklung.de
Organisations-Innovation- Orthogonale Organisationsentwicklung
Ausbildung zum/zur systemisch-integral-orthogonalen Organisations-Innovator*in
Theoretische Grundlagen, Modelle, Methoden und praktische Interventionsansätze
✓ Systemische Organisationsentwicklungs-Modelle (Wilke, Luhmann, de Shazer) ✓ Orthogonal/agonal (Maturana)
✓ Integraler Bezugsrahmen, 4-Quadranten Modell/AQAL-Model (Gebser, Wilber) ✓ Rot-grün Modell (WSFB)
✓ Spiral Dynamics (Graves, Beck) ✓ Entscheiden in Kontingenz (Scholten)
✓ U-Prozess (Scharmer) ✓ Reinventing Organizations (Laloux)
✓ Modelle organisationaler Resilienz (Lietaer, Wellensiek, Leithoff) ✓ Design Thinking (Hasso Plattner Institut, Potsdam)
✓ Ansätzen der Soziologie und Systemtheorie (Reckwitz/Rosa) ✓ Großgruppeninterventionen
✓ Modelle der Kommunikation und Teamentwicklung (Pörksen/Lencioni) ✓ Organisationale Resilienzstufen (Leithoff)
✓ Ansätze der Komplexitätsbewältigung und Selbststeuerung (Pfläging) ✓ Reflexionsmodelle (Big-Mind-Prozess, Dyadenarbeit)
Leithoff – Institut für gesunde Organisationsentwicklung - www.gesunde-organisationsentwicklung.deAlle Fakten der Ausbildung auf einen Blick
Termine: Kursstart: 26.01.2023/ Kursende: 18.05.2024
Gesamtumfang: 200 Std., davon 155 Fortbildungsstunden plus 45 Stunden Selbststudium
Zeitplan: Jeweils: Do-Sa: Donnerstag: 17:00 - 21:00 Uhr / Freitag: 09:00 – 17:00 Uhr / Samstag: 09:00 – 13:00 Uhr
Modul 1: 26.01.-28.01.2023 Modul 5: 07.09.-09.09.2023
Startworkshop - Grundlagen Entscheidungen in Kontingenz
Systemische und integrale Grundlagen und Ansätze der Unsicherheitszonen im Entscheidungsprozess
Organisationsentwicklung. und deren Auswirkungen auf die Beratung.
Modul 2: 02.03.-04.03.2023 Modul 6: 23.11.-25.11.2023
Gesetzmäßigkeiten & Phasen im OE-Prozess Kommunikation & Vergemeinschaftung
Musterbildung, Funktionalität und Dysfunktionalität in Abwehrroutinen und Problem-Besprechbarkeit.
Prozessen und Verhalten.
Modul 7: 25.01.-27.01.2024
Modul 3: 11.05.-13.05.2023 Innovation & Architekturen der OE
Change & Entwicklung Komplexe und iterative Beratungssequenzen.
Ganzheitliches und innovatives Change-Management. Modul 8: 14.03.-16.13.2024
Unterschiedliche Ansätze der Beratung Fallarbeit & Umsetzung
Anwendung multipler Perspektiven und Dilemma-Arbeit
Modul 4: 13.07.-15.07.2023
Fallarbeit & Organisationsanalyse Modul 9: 16.05.-18.05.2024
Organisationale Entwicklungsphasen im AQAL-Modell. Abschlussworkshop & Kolloquium
Anwendung auf eigene Fallarbeit Erfolgsfaktoren der Beratung und Begleitung.
Kosten: 6.880,- Euro zzgl. MwSt., inklusive Kaffeepausen und Seminarort: Peng Peng! Raum für Ideen
aller Fortbildungsmaterialien. Zuzüglich 200,- Euro IHK- Jawlenskystrasse 2, 65183 Wiesbaden, +49(0)611.168 501 53
Prüfungsgebühr https://www.2peng.de
(ggf. könnten einzelne Module auch online durchgeführt werden)
Abschluss: IHK-Zertifikat und Instituts-Zertifikat nach
Theoriearbeit, Fallanalyse, IHK-Test und Kolloquium Kontakt & Anmeldung: Leithoff-Institut für gesunde
Organisationsentwicklung
Kursgröße: 6- maximal 9 Teilnehmerinnen Taunusstr. 20, 65183 Wiesbaden, info@gesundeOE.de
und Teilnehmer Telefon: +49 (0) 611 900 37 02/Fax: +49 (0) 611 900 37 95
Weitere Informationen: www.gesunde-organisationsentwicklung.deSie können auch lesen
