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Red Stack
Nr. 4 | Juni 2020 | ISSN 2366-7915 | www.doag.org
Magazin
Jetzt inklusive BUSINESS
BUSINESS NEWS
NEWS
Aus der Praxis Im Interview BUSINESS NEWS
CI/CD: Theorie meets Markus Peppler, Direktor/Abtei Smarte Unternehmens
Praxis lungsleiter für Business Analytics applikationen für
bei Universal Investment Industrie 4.0
Inhalt
Der grüne Faden für Ihre Digitale Evolution
Wir bei PROMATIS folgen einem selbst entwickelten grünen Faden:
Mit professioneller Beratung und innovativen Digitalisierungslösungen schaffen wir exzellente
Geschäftsprozesse: agil, bedarfsgerecht, intelligent und zukunftssicher. Nachhaltige Qualität und
Wirtschaftlichkeit sichern wir durch kontinuierliche Verbesserung der eingesetzten Verfahren,
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2 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.ch
Liebe Mitglieder, liebe Leserinnen und Leser,
DevOps ist zurzeit ein Thema in der IT, an dem keiner vorbeikommt. Auch für Nutzer von Oracle-
Produkten, seien es DBAs oder Entwickler, stellt man sich diesem Thema.
In dieser Ausgabe wird das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. So wird das Thema Si
cherheit auch in DevOps-Strukturen eine immer wichtigere Bedeutung finden. Auch die Verwendung von
Open-Source-Produkten wird in diesem Bereich eine immer stärkere Beachtung finden. Insbesondere Docker
findet hier im Datenbankumfeld großes Interesse. Gerade das Zusammenspiel zwischen diesen unterschied
lichen Produkten und der Oracle-Datenbank wird in Zukunft ein sehr spannendes Aufgabengebiet für einen
vielseitigen Oracle-DBA werden können. Dabei spielt es meines Erachtens keine Rolle, ob die Software in der
Christian Trieb Cloud läuft oder im eigenen Rechenzentrum. Die Aufgaben eines DBA unterliegen schon immer einem steti
Vorstand Datenbank, gen Wandel. Insoweit ist und bleibt auch DevOps für DBAs, aber auch für Entwickler, ein sehr spannendes The
Leitung Datenbank ma. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen regen Erkenntnisgewinn beim Lesen der Artikel dieser Ausgabe.
Cosmmunity Die im Red Stack Magazin enthaltene Business News beschäftigt sich diesmal mit dem Zukunftsthe
ma „Smarte Unternehmensapplikationen für die Industrie 4.0“. Die interessanten Artikel betrachten das
Thema aus unterschiedlichen Perspektiven. Hierbei wird die Verbindung zwischen den Geschäftsvorfäl
len und der aktuellen Technik gut beschrieben.
Während ich dies hier schreibe, werden täglich neue Meldungen zur Corona-Krise veröffentlicht. Die
Prioritäten haben sich inzwischen stark verschoben. In der Hoffnung, dass zum Zeitpunkt ihrer Lektüre
das Schlimmste überstanden ist:
Bleiben Sie gesund.
Christian Trieb
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Red Stack Magazin 04/2020 3
Inhalt
Einleitung Infrastruktur
7
3 Editorial 57 Hybrid Data Guard mit der OCI
Thomas Rein
5 Timeline
63 Benchmarking
6 Aus der Ferne betrachtet: Oracle Cloud Services
Auf was kommt es bei Dev/Ops an? Manfred Drozd
7 „Der primäre Treiber der Umset
zung der definierten Vision sind Development
dann vor allem die Menschen, erst
Interview mit Markus Peppler danach kommen die zu definie
renden Prozesse und anschlie 67 Schnittstellenbündelung mit
ßend die Technologie.“ GraphQL
Interview mit Markus Peppler Philipp Hartenfeller
10
Aktuelles
DevOps 70 Benachteiligung von Bestands
kunden beim Support
DOAG-Redaktion
10 Culture First – Relevanz der Dev
Ops-Kultur und ein Ansatz für
eine nachhaltige Einführung 71 Björn Bröhl ist neuer Vorstands
Carsten Wiesbaum & Kevin Steinhagen vorsitzender der DOAG
DOAG-Redaktion
Neben den technischen Aspekten spielen das
15 CI/CD: Theorie meets Praxis
Mindset der Akteure, deren Arbeitsweise und Dennis Hoffmann
Ziele jedoch eine weit bedeutendere Rolle.
Smarte Unternehmens
18 Monitoring mit Prometheus applikationen für Industrie 4.0
57 Markus Bente & Michael Mühlbeyer
BUSINESS NEWS
24 DevOps in Open Source
Wolfgang Nast 73 Smarte Technologien in der
Social Networked Industry
Dietmar Ebel & Lorenz Kiebler
29 DevSecOps aber sicher! Kontinu
ierlich sicherer entwickeln
Frank Pientka 78 Die Bedeutung von Plattformen
im IoT-Umfeld
Norbert Gronau & Benedict Bender
81 "Vorpreschen und neue Dinge
Mithilfe der OCI lassen sich recht einfach Datenbank ausprobieren."
Christian Luda sprach mit Dr. Matthias
und schnell DR-Lösungen in der Cloud
Peissner
realisieren.
34 Cyber-Defense mit und in der
Oracle Cloud
84 Smarte Anlagenüberwachung
73 Michael Fischer
für die Industrie 4.0
Daniel Silter
40 Oracle Database Indexing Best
Practices – Teil 1
Randolf Geist
88 Vom Sensor zum Prozess
Falk Wolsky
44 Systematisches Oracle Perfor
mance Tuning mit kostenlosen
3rd Party Tools
Stefan Koehler
Intern
50 Analyse von ortsbezogenen Daten 93 Termine + Neue Mitglieder
Die Digitalisierung macht es möglich: Smarte in der Oracle DB
Applikationen steuern zunehmend Anlagen Karin Patenge 94 Impressum + Inserenten
und Prozesse in der Industrie 4.0
4 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.ch
Timeline
5. Mai 2020 19. Mai 2020
Aufgrund der aktuellen Situation finden die Vorstandssitzungen An jedem ersten Dienstag im Monat findet eine Telefonkonferenz
derzeit nur virtuell statt. Der Vorstand trifft sich an jedem ersten statt, in der das Programmkomitee Themen für die DOAG 2020
Dienstag im Monat in einem virtuellen Meetingraum. Ziel der Sit- Konferenz + Ausstellung im November sucht und mit der Referen-
zung ist, die neuen Vorstandsmitglieder über die derzeitige Arbeit tenakquise beginnt.
der Communities zu informieren. Ein weiterer Schwerpunkt ist die
Bildung von Programmkomitees für die DOAG 2020 Konferenz +
Ausstellung im November sowie für die CloudLand 2021. Aufgrund
der großen Unsicherheit, wie die Konferenzen in der Corona-Krise 25. Mai bis 19. Juni 2020
dann stattfinden können, hat der Vorstand eine Strategie eines
zweigleisigen Vorgehens beschlossen. Dabei soll die Teilnahme an Die DOAG 2020 Datenbank findet aufgrund behördlicher Verord-
den Veranstaltungen sowohl vor Ort als auch virtuell stattfinden. nungen der Stadt Düsseldorf am 25. und 26. Mai leider nicht statt.
Je nach Situation könnten dann zum Beispiel 1.000 Teilnehmer vor Ein virtuelles und kostenfreies Angebot der Datenbank Community
Ort in Nürnberg teilnehmen und weitere 1.000 virtuell im Netz. wird daher als Ersatz ins Leben gerufen.
Dabei sollen die beiden Teilnehmergruppen auch miteinander in-
teragieren können. Hierfür werden von der DOAG-Geschäftsstelle An jedem Werktag werden zwei Remotevorträge des Programms
technische Konzepte erarbeitet. Im Ergebnis soll die Konferenz für der DOAG 2020 Datenbank angeboten. Die Teilnehmer nehmen
jeden Teilnehmer, ob vor Ort oder virtuell, ein Erlebnis werden. daran regen Anteil.
Das Programm ist unterteilt in die Themenschwerpunkte „Einstei-
ger“ (25. bis 29. Mai), „Datenbank“ (2. bis 5. Juni sowie 15. bis 19.
Juni) und „Engineered Systems“ (8. bis 10. Juni). Die Keynote “The
5. und 6. Mai 2020 Importance of Failing” hält Frits Hoogland.
Die APEX connect lebt weiter! Am 5. und 6. Mai 2020 findet vir-
tuell über das Internet die APEX connect 2020 [Online] mit redu-
ziertem Programm für 400 Teilnehmer statt – und dies kostenfrei.
Aufgrund der Corona-Krise ist dies ein willkommener Ersatz für die 2. Juni 2020
nicht stattfindende Veranstaltung im Phantasialand.
Die DOAG-Vorstandssitzung 2/20 findet online statt. Thema ist
Dank zahlreicher hochkarätiger Referentinnen und Referenten, die die IT-Strategie, deren Externalisierung und Neuausrichtung. Ein
sich bereit erklärten, ihr Wissen auch online mit den Teilnehmern wesentlicher Aspekt ist, aufgrund der zunehmenden Komplexität,
zu teilen, bietet die Veranstaltung rund 35 Veranstaltungen zu ei- mehr externe Experten einzubinden und auf standardisierte Lö-
nem breiten Themenspektrum. Die Vortragsunterlagen stehen an- sungen zu setzen.
schließend wie gewohnt auch als Download zur Verfügung.
12. Juni 2020
Das DOAG Datenbank-Webinar “SAP on Oracle Development Up-
date” mit Dr. Christian Graf (SAP SE) steht an. Der Vortrag beleuch-
tet die aus SAP-Sicht bestehenden Möglichkeiten zum Betrieb von
SAP-Systemen auf Basis von Oracle-Datenbanken, so wie sie heu-
te bereits bestehen bzw. mittel- bis langfristig aufgesetzt und be-
trieben werden können. Hierbei wird sowohl auf die hauseigenen
Cloud-Angebote als auch auf die vielen verschiedenen Kombina-
tionen von Applikations-, Datenbank- und Betriebssystem-Layer
oder die Nutzung von Engineered Systems eingegangen.
24. Juni 2020
Das DOAG Development Webinar „Test-Driven PL/SQL: Ein prag-
matischer Einstieg mit utPLSQL“ steht auf der Agenda.
8. Mai 2020
Das DOAG Datenbank Webinar mit Christian Ballweg zum Thema
“Migration Factory: Oracle to AWS RDS for PostgreSQL” findet on-
line statt. Es beleuchtet exemplarisch die Migration einer Oracle-
Datenbank zum Relational Database Service (RDS) von AWS.
Red Stack Magazin 04/2020 5
Timeline
Aus der Ferne betrachtet:
Auf was kommt es bei Dev/Ops an?
Dr. Dietmar Neugebauer
Ehemaliger DOAG-Vorstandsvorsitzender
Als mir Gedanken zu dieser Frage durch den Kopf gingen, ist motivieren und um „Suche Unterstützung“ und „Biete Unter
mir in Erinnerung gekommen, welche Organisationsformen stützung“ zusammenzubringen.
ich in meiner Berufslaufbahn schon miterlebt habe, obwohl
ich eigentlich immer mit derselben Oracle-Datenbank ge Wie sich die Corona-Krise auf die DOAG auswirkt, ist wohl noch
arbeitet habe. Angefangen habe ich in der zentralen IT und nicht abzusehen. Aber auch hier wird sicherlich das Engage
dort Projekte für die Fachabteilungen gemacht, dann wurden ment jedes Einzelnen gefragt sein. Sowohl im DOAG Office als
bei der nächsten Umorganisation beide Abteilungen zur An auch bei jedem einzelnen DOAG-Mitglied. Überall wird es Ein
wendungs-IT zusammengelegt. Irgendwann kam die Organi schnitte geben, dabei ist die DOAG sicherlich gut beraten, hier
sationsform Plan/Build/Run, da wurde sogar die Datenbank für jeden im Einzelfall der jeweiligen Situation angepasste Lö
gruppe in Build und Run aufgeteilt. Zum Schluss kann ich mich sungen zu finden.
noch an die Aufteilung Infrastruktur, Middleware und Deve
lopment erinnern. Andererseits setzt die DOAG dabei natürlich auch auf die Treue
ihrer Mitglieder. Weiter zeigt das zunehmende Angebot von
Und wenn ich es jetzt aus der Ferne betrachte, wurde bei je Wissensvermittlung im Internet auch, dass die DOAG hier in Zu
der Neuorganisation alles aufgewirbelt, man hat eventuell ei kunft ihre Online-Präsenz noch wesentlich verstärken muss.
nen neuen Chef bekommen, nach einer gewissen Zeit hat sich
wieder alles eingerüttelt und man hat wieder mit denselben Bei all dem sollten wir die Gemeinschaft der europäischen
Leuten zusammengearbeitet wie vorher. Denn das Entschei Usergruppen nicht vergessen. Gerade hier können wir zei
dende war ja doch, wie effektiv, kompetent und vertrauens gen, dass wir gemeinsam unsere erfolgreiche Zusammenar
voll die einzelnen Personen zusammenarbeiten können, um beit aus den letzten Jahren auch in schwierigen Zeiten fort
in den Projekten und in den täglichen Problemstellungen er setzen können.
folgreich zu sein.
Lasst uns die Fragen und Probleme, die jeden von uns betref
Aber ist die Frage nach Dev/Ops überhaupt zu Zeiten der Coro fen, gemeinsam lösen. Gemeinsam sollten wir danach stre
na-Krise eine so wichtige Frage? ben, die Orte unseres persönlichen Netzwerkes in den Regi
onalgruppen und auf der DOAG Konferenz so engagiert und
Beim Schreiben dieses Artikels habe ich einen Bericht über eine schnell wie möglich wieder zu erreichen. Wie war der Spruch
junge Lehrerin in der Süddeutschen Zeitung gelesen, die eine von Lukas Podolski aus dem Jahre 2006: „Doppelpass alleine?
Idee hatte. Sie fragte die Buchhandlung in ihrer Straße, ob sie Vergiss es!“
helfen könnte und eine Monatsmiete übernehmen dürfte. Mit
großer Freude willigte die Buchhändlerin ein und die junge Frau …. Gilt sicherlich auch für Dev/Ops
bastelte gleich noch eine Webseite, um andere auch dazu zu … Die Webseite heißt übrigens www.helfer-in-der-krise.de
6 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.ch
„Der primäre Treiber der Umsetzung
der definierten Vision sind dann vor
allem die Menschen, erst danach
kommen die zu definierenden Prozes-
se und anschließend die Technologie.“
Oliver Lemm, DOAG-Themenverantwortlicher DevOps, sprach mit Markus Peppler, Direktor/Abteilungslei-
ter für Business Analytics bei Universal Investment, über den Einsatz von DevOps in Unternehmen.
Was sind Ihre Aufgaben bei Universal-Investment? betreuen wir 50 Anwendungen mit knapp 1000 internen und
Die Entwicklungs-Abteilung, die ich leite, nennt sich Business externen Anwendern.
Analytics & Business Applications Development. Für zwei Teams agiere ich als Scrum Master, bin Projektleiter
Wir sind für die komplette Business Intelligence & Analytics Infra eines Cloud-Projektes, Business Relationship Manager für die
struktur in der Universal-Investment Gruppe, deren Weiterent Bereiche Portfoliomanagement & Immobilien sowie IT Innova
wicklung und Instandhaltung zuständig. Sie umfasst eine zentrale tion Ambassador.
Oracle- Datenbank sowie zahlreiche Satelliten wie SAP, das CRM
(Microsoft Dynamics), unzählige Anwendungsdatenbanken, Share In welchem Rahmen sind Sie zum ersten Mal mit dem Thema
points u. v. m. Alles verbunden durch anwendungsbezogene, aber DevOps konfrontiert worden?
auch eigenentwickelte ETL-Prozesse, Datenbanklinks und APIs. Im Jahr 2016 haben wir unsere Produktentwicklung auf das
Darüber hinaus entwickeln wir auf Basis von Oracle APEX für agile Vorgehensmodell Scrum umgestellt. Dieses basiert auf
alle Unternehmensbereiche Business- Applikationen. Aktuell Werten und Prinzipen, stellt aber keinesfalls eine präskripti
Red Stack Magazin 04/2020 7
Interview
ve Methode dar, die vorschreibt, wie der Prozess aussehen seren Bemühungen hin zu einem agilen Entwicklungsprozess
soll. sehr stark mit dem Thema „Infrastructure as Code“ sowie CI /
In der Agile Community wurde das Thema DevOps so ab CD beschäftigt. Mit den gemeinsamen Erfahrungen haben wir
2017 mehr und mehr als fester Bestandteil integriert und auf uns 2019 in ersten Pilotprojekten zusammen dem Thema Dev
Events und in den entsprechenden Community-Blogs nahezu Ops gewidmet, sind experimentell vorgegangen, haben uns
gehypt. Da wir uns beginnend 2018 auch mit Cloud-Themen gleichzeitig durch Teilnahme an Events und Schulungen theore
beschäftigt haben, sind wir endgültig am Thema DevOps nicht tisch schlaugemacht und Zertifizierungen durchlaufen.
mehr vorbeigekommen und haben begonnen, uns darüber
Gedanken zu machen, wie wir davon profitieren könnten. Was sind die Schlüsseltreiber, um DevOps erfolgreich einzusetzen?
Scrum konzentriert sich stark auf das, was während des Der allererste Schritt sollte sein, zu definieren, was DevOps in
Sprints geschieht. Scrum sagt dir nicht, wie der Prozess inner der eigenen Organisation eigentlich bedeutet und wie die Vision
halb des Sprints aussehen soll. Außerdem wird lediglich die aussieht, die man zu erreichen versucht.
Entwicklungsphase des Application Lifecycle betrachtet. Noch vor der Einführung von Technologie und der Änderung
Wir sind in der Finanzbranche sehr stark reguliert und haben bestehender Prozesse müssen ein einheitliches Verständnis da
hohe Dokumentationspflichten an unsere Entwicklungsprozes rüber bestehen und auch klare Grenzen zwischen DevOps und
se. D. h. wir müssen auch für das „Wie“ im Entwicklungsprozess den bestehenden strukturierteren Ansätzen für das IT-Service
eine Antwort liefern und nachweisen, dass wir uns an diese Vor management gezogen werden.
gaben halten. Der primäre Treiber der Umsetzung der definierten Vision
Außerdem sind wir in unserer Einheit nicht nur für die reine Ent sind dann vor allem die Menschen, erst danach kommen die
wicklung zuständig, sondern bedienen auch andere Phasen im Ap zu definierenden Prozesse und anschließend die Technologie.
plication Lifecycle Management (ALM), u. a. das Requirements En Bei der Zusammenstellung eines DevOps-Teams sollten Or
gineering oder die Business-Analyse. Zuletzt sind wir auch für die ganisationen Rollen und Verantwortlichkeiten definieren, um
Maintenance und den Betrieb der Applikationen verantwortlich. eine größere Effizienz zu erreichen.
Wir haben bei uns im Haus das Glück der kurzen Wege und Der DevOps-Prozess muss auch von Anfang an durch defi
arbeiten auf dem gleichen Flur wie unsere System- und Daten nierte KPIs begleitet werden. Durch diese kann man bewerten,
bank-Administratoren. Die Kollegen haben sich parallel mit un ob die Initiativen erfolgreich sind und ob es Änderungsbedarf
gibt. Diese orientieren sich an vereinbarten Zielen, die auf die
DevOps-Vision einzahlen und auf dem Weg dorthin als Wegwei
ser dienen sollen.
Sehr wichtig ist es auch, sich regelmäßig mit Entwicklern und
Systemadministratoren, die nicht zum Team gehören, zu tref
fen und die Ergebnisse objektiv zu bewerten.
Welchen kulturellen Problemen sind Sie zum Thema DevOps
begegnet?
Eine der Herausforderungen für Organisationen, die sich auf Dev
Ops hinbewegen wollen, ist der Kampf der Kulturen zwischen Dev
und Ops. Meiner Ansicht nach ist diese Kluft nicht anders als ande
re, die wir in den meisten Organisationen finden, wie z. B. Business
vs. IT, agil vs. Wasserfall, On-prem vs. Cloud oder make vs. buy.
Zur Person: Markus Peppler In der täglichen Praxis gibt es allerdings keine echten, unüber
windbaren Reibungspunkte. Entwicklern ist es – entgegen der Mär
Markus Peppler ist Abteilungsleiter der Universal IT Services – nicht egal, ob ihre Software später auch wirklich läuft, und dass
GmbH, dem Full-Service-IT-Provider der Universal Invest Admins sich nicht für neue Technologien interessieren und Ver
ment GmbH, der größten unabhängigen Investmentgesell ständnis für Entwicklungsprozesse haben, ist auch schlicht falsch.
schaft im deutschsprachigen Raum. Er ist Diplom-Betriebs Die Beteiligten sind es lediglich nicht gewohnt, sich über die
wirt und Certified EFFAS Financial Analyst. Nach Stationen se Themen auszutauschen. Hier liefert meines Erachtens Dev
in der Versicherungsbranche und im Asset Management Ops auch die Lösung für diese kulturellen Hürden gleich mit.
wechselte er vor 10 Jahren von der Business- auf die IT-Seite DevOps fördert eine Denkweise der Kommunikation, Zusam
und verantwortet dort verschiedene Entwicklungsteams, die menarbeit, Integration und Automatisierung zwischen Soft
Business Analytics-Lösungen, Quantitiative Pricing-Modelle wareentwicklern und IT-Abteilungen, sodass es mehr als nur
sowie Business-Applikationen auf Basis von Oracle Applica ein neuer Satz von Werkzeugen ist: Es ist ein kultureller Wandel.
tion Express (APEX) entwickeln und betreiben. Diese Veränderung geschieht nicht sofort oder automatisch,
Er ist zertifizierter Scrum Master & Product Owner sowie sondern erfordert bewusste Schritte und Maßnahmen sowie
EXIN DevOps Master und begleitet und unterstützt als IT In kalkulierte Entscheidungen.
novation Ambassador und Initiatior der #UIDIGIDAYS aktiv Worauf man bei der Einführung aber sehr diszipliniert achten
die digitale Transformation der Universal Investment GmbH. muss, ist, dass sich – gerade die technikverliebten Entwickler –
nicht ausschließlich auf die neuen Tools und technischen Möglich
8 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.ch
keiten stürzen. Getreu dem Motto „a fool with tool is still a fool“ crosoft-Cloud-Dienst Azure DevOps Services bietet Entwicklern
gilt es, bei allen Aktivitäten die nötigen organisatorischen und kul Unterstützung von Teams bei der Arbeitsplanung, der Zusam
turellen Änderungen und vor allem die Vision hinter der DevOps- menarbeit bei der Code-Entwicklung und der Erstellung und Be
Organisation stets im Fokus zu behalten. reitstellung von Anwendungen.
Darüber hinaus setzen wir weitere Tools und Frameworks
Wie kann man Vertrauen für das Thema DevOps erzeugen? wie beispielsweise Docker, Kubernetes, PowerShell, Selenium,
Der Wandel erfordert vor allem Engagement vom Management. usw. ein. Diese sind voll in Azure DevOps Services integrierbar
Von Anfang an muss man aus dem Management heraus ein kla und kommen in den CI/CD Pipelines für unterschiedliche Aufga
res Commitment abgeben und auch immerwährend deutlich be im Build, Deployment und Test-Prozess zum Einsatz.
den Beteiligten zeigen, dass man selbst mit Eifer bei der Sache
ist und das Team auf die Unterstützung durch das Management Setzen Sie bereits DevOps in Kombination mit Cloud-Techno-
bauen kann. logien ein?
Die agilen Prinzipien und Werte wie „right to fail“, Autonomie, Wir nutzen zum Verteilen von Open-API-basierten MicroSer
Selbstorganisation, Initiative, Subsidiaritätsprinzip, Delegation vices die Azure Container Services, welche z. B. Python-basierte
dürfen keine Lippenbekenntnisse bleiben, sondern müssen von Algorithmen in der Cloud zur Verfügung stellen.
allen Beteiligten als gelebte Praxis empfunden werden. Unsere BI-Infrastruktur haben wir kürzlich um den Cloud Servi
„Feiern“ ist eine weitere Möglichkeit, eine Verbindung der Team ces Power BI sowie die Azure Analysis Services ergänzt und unse
mitglieder untereinander und das Vertrauen in das Vorhaben her re aktuelle Data Analytics & Data Science-Plattform ist Databricks.
zustellen. Das Feiern gerade anfänglicher, auch kleiner Erfolge so All diese Cloud Services sind voll integriert in unsere DevOps-
wie die Wertschätzung des Beitrages am Erfolg jedes einzelnen. Umgebung und durchlaufen hier sowohl Planung, Entwicklung,
Dabei ist es wichtig, daran zu denken, als Gesamt-Organisation Source Code-Verwaltung als auch CI- und CD-Prozesse.
zu feiern, nicht als einzelne Teams. Die Vorstellung, dass die De Wir setzen insgesamt auf einen hybriden Ansatz aus On-
vOps-Organisation als Einheit und nicht als einzelne Teams Erfolg Premises- und Cloud-Modulen und wenden uns verstärkt auch
hat und scheitert, muss Teil der DNA werden. Cloud-gehosteten Infrastrukturen zu.
Dabei muss es nicht immer ein großes Event sein, schon kleine
Aufmerksamkeiten, ein selbstgebackener Kuchen, eine Intranet- Welche Veränderungen erwarten Sie in den nächsten Jahren im
Meldung zu errungenen Meilensteinen oder ein Kegelabend nach Bereich DevOps?
dem erfolgreichen Rollout eines neuen Releases. Durch die steigende Anzahl an Cloud-Projekten und die Mig
ration ganzer IT-Infrastrukturen in die Cloud wird das Thema
Was umfasst das Thema DevOps bei Ihnen alles? DevOps noch stärker in den Fokus geraten. Denn DevOps und
Wie erwähnt ist die DevOps-Initiative bei uns aus den Erfahrun Cloud sind eng miteinander verwoben und verfolgen die glei
gen und dem Ansatz der agilen Software-Entwicklung heraus chen Ziele und Strategien wie beispielsweise schnellere Bereit
entstanden. Gestartet sind wir zunächst mit dem Product Ma stellung von Anwendungen, um die Bedürfnisse der Geschäfts
nagement, der Planung der Software nach Scrum und der Ge einheiten schneller zu erfüllen, Benutzeranforderungen, die
nerierung von Features aus den Requirements, die wir im Zuge schnell wieder in die Software einfließen, und niedrigere Kosten
von Sprints in Form von User Stories entwickelt und als Relea für Entwicklung, Tests, Bereitstellung und Betrieb.
ses zur Verfügung gestellt haben. Mit der zunehmenden Verbreitung von Cloud-nativen Ansät
Nach und nach haben wir diesen Prozess erweitert und ne zen rücken Container Images und Registries sowie die passen
ben der kontinuierlichen Planung auch automatische Testver den Werkzeuge wie Kubernetes, Docker, Artifactory etc. stark
fahren, Continuous Integration und zuletzt auch Continuous in den Fokus der Entwicklungsprozesse und werden mehr und
Delivery aufgenommen. Die Ausprägungen und der Einsatz die mehr zentraler Bestandteil der DevOps-Prozesse.
ser Elemente kommt bei uns (noch) nicht flächendeckend in al Open-Source erhält immer mehr Aufmerksamkeit, da die
len Projekten zum Tragen, da dies zum einen mit einigen Alt Vorteile und die Flexibilität, die es den Entwicklern bringt, im
systemen mit sehr hohem Migrationsaufwand verbunden wäre mer mehr Beachtung finden. Gerade im DevOps-Umfeld ge
und wir andererseits bei diversen Applikationen nur wenige Re winnt das Thema auch in großen Unternehmen stark an Bedeu
leases im Jahr benötigen, sodass der Mehraufwand für den voll tung, so auch bei uns.
umfänglichen Einsatz des Prozesses nicht zu rechtfertigen ist. Durch die zunehmende Automatisierung, die schnelleren
Unsere Vision ist es dennoch, im Falle der sehr dynamischen Produktzyklen und nicht zuletzt das Outsourcen von ganzen
Applikationen auch in Zukunft noch einen Schritt weiter zu ge Prozessen in die Cloud tritt das Thema Security auch zuneh
hen und den Prozess bis hin zum Continuous Deployment aus mend in den Mittelpunkt und Sicherheit hat im Entwicklungs
zuweiten, um den Applikations-Lebenszyklus bis auf wenige lebenszyklus mehr denn je Priorität. Sicherheit wird zur Verant
Tage verkürzen zu können. Dafür sind aber noch einige Haus wortung aller und nicht nur der Sicherheitsexperten.
aufgaben, gerade im Umfeld der automatischen Tests und Qua Nicht zuletzt bieten die Automatisierung, Cloud Computing
lity Assurance, zu erledigen. sowie der DevOps-Prozess auch die Möglichkeit, neue Techno
logien in den Entwicklungsprozess zu integrieren und mithilfe
Welche Tools setzen Sie im Bereich DevOps ein? von AI-Tests, Fehlerbehebungen und Problemerkennung durch
Zentrales Tool unserer DevOps-Prozesse sind die Azure Dev Machine Learning zu unterstützen und damit den Lebenszyklus
Ops Services und das darin integrierte Git Repository. Der Mi der Produkte bei höherer Qualität zu verkürzen.
Red Stack Magazin 04/2020 9
Datenbank
Culture First – Relevanz der DevOps-
Kultur und ein Ansatz für eine nach
haltige Einführung
Carsten Wiesbaum, esentri
Kevin Steinhagen, esentri
Der folgende Artikel gibt eine Einführung in das Thema DevOps mit besonderem Schwerpunkt auf Zusam-
menarbeit und Kultur. Zunächst wird die Notwendigkeit eines Umdenkens im Bereich der Softwareent-
wicklung sowie die daraus resultierende agile Arbeitsweise und DevOps-Kultur aufgezeigt. Anschließend
werden die Ausprägungen einer solchen Kultur vorgestellt und Parallelen zu agilen Werten gezogen.
Schließlich wird die Frage „Wie kann eine DevOps-Transformation im Unternehmen gelingen?“ erörtert.
10 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.chDas Thema DevOps ist nicht erst seit ges
tern in aller Munde; wer noch nie etwas
davon gehört hat, versteckte sich wohl die
letzten Jahre gekonnt hinter dem Mond.
Im Allgemeinen versteht man darunter
das Aufbrechen der Grenzen zwischen
Softwareentwicklung und Softwarebe
trieb. Das eigentliche Ziel ist, beide Grup
pen von Spezialisten zusammenzuführen,
ein gemeinsames Verständnis für die Ar
beit des anderen zu schaffen und auf eine
gemeinsame Vision hinzuarbeiten. Leider
verkümmert dieses anspruchsvolle Ziel
allzu oft zu einer reinen Tool- und Tech
nik- Initiative. Die Herausforderungen der
Zusammenarbeit werden häufig vernach
lässigt. Neben den technischen Aspekten
spielen das Mindset der Akteure, deren Ar
beitsweise und Ziele jedoch eine weit be
deutendere Rolle. „Wir müssen unbedingt
DevOps einführen, das machen jetzt alle!“ Abbildung 1: Einführung DevOps (© Anna Klara Cominelli, esentri AG)
(siehe Abbildung 1), „Welche Tools und Li
zenzen brauchen wir dafür?“ So oder so
ähnlich könnte es in den Chefetagen ei neue Wege und Denkweisen. Besonders tenzen beider Bereiche sind nun schon von
niger Softwareschmieden und Unterneh treffend lässt sich die aktuelle Marktsitua Beginn eines Software-Projektes gefragt. Es
men mit größeren IT-Abteilungen in den tion mit dem von Warren Bennis und Burt liegt nahe, dass Abteilungen mit hoher Kor
letzten Jahren abgelaufen sein. Nanus geprägten Akronym VUCA, kurz für relation möglichst eng zusammenarbeiten
Die Verschmelzung von Softwareent volatile, uncertain, complex, ambiguous, sollten, um das bestmögliche Ergebnis zu
wicklung – „Dev“ – und Softwarebetrieb – beschreiben. Als Antwort auf die genann erzielen. Dabei stellt sich die Frage, warum
„Ops“ – zu cross-funktionalen Teams mit ten Herausforderungen führte man iterati diese Zweckverbindung nicht ohne weiteres
gemeinsamen Zielen und Werten ist da ve Entwicklungsprozesse mit agilen Frame Zutun gelingen kann.
bei alles andere als ein Selbstläufer. Mit works wie SCRUM, Nexus oder SAFE ein,
der Umbenennung von Berufsbezeich die schneller zu potenziell einsatzfähigen
nungen, dem Einstellen von Lead DevOps Software-Versionen führten. Zudem lassen Darum brauchen wir eine
Engineers und dem Zusammenwerfen sich unscharfe und häufig ändernde Anfor DevOps-Kultur!
von Teams stellen sich in den seltensten derungen viel effektiver mit agiler Arbeits
Fällen nachhaltige Verbesserungen und weise abfedern als durch starre, fest vorge John Willis, Vorreiter und Visionär im Be
Erfolge ein. Warum sollte man sich dann schriebene Arbeitsschritte. Produktionsreife reich DevOps, antwortete in einem Inter
überhaupt mit dem Thema beschäftigen? Inkremente werden nun in Wochen fertigge view auf die Frage, was wohl die größte
stellt und nicht mehr in Monaten oder Jah Hürde im Zusammenhang mit DevOps sei,
ren. Beim professionellen Bereitstellen von mit: Kultur, Kultur, Kultur [1]. Viele Men
Darum geht es nicht ohne Infrastruktur für die Stück für Stück wach schen stehen Veränderungen in ihrem
DevOps! sende Software muss der Betrieb die ent Arbeitsalltag oft sehr kritisch gegenüber,
scheidende Rolle einnehmen. Die Kompe gerade wenn diese von der Führungsebe
Wer nach wie vor nach dem Wasserfallmo
dell, dem Rational Unified Process oder tay
loristischen Ansätzen Software entwickelt,
wird schnell an die Grenzen der Wirtschaft
lichkeit stoßen. Die rasanten Anforderungs
änderungen am Markt lassen lange, unfle
xible Entwicklungsprozesse nicht mehr zu.
Was vor wenigen Jahren, wenn nicht Mona
ten, noch der neueste Schrei war, ist inzwi
schen veraltet oder – schlimmer – bereits
zum Sicherheitsrisiko geworden. Zudem
erfordern die stetig steigende Komplexi
tät und Erwartungshaltung von Kunden in
Bezug auf Umfang, Sicherheit und Qualität Abbildung 2: Zielkonflikt Development und Operations (© Anna Klara Cominelli, esentri AG)
Red Stack Magazin 04/2020 11DevOps
ne ohne klärende Kommunikation diktiert jeweils fremde Domäne ist grundlegend jede Transformation scheitern lassen. Aus
werden. Es fehlt dann häufig der systemi und muss in einem beidseitigen Verständ diesem Grund muss die Einführung einer
sche Zusammenhang oder das Verständ nis der Aufgabengebiete münden. Findet DevOps-Kultur gut geplant und bewusst
nis, Prozesse zu überdenken, alteingeses ein regelmäßiger Wissenstransfer mit kon begleitet werden. Nach unserer Erfahrung
senes über Bord zu werfen und Neues zu struktiver Kritik und kontinuierlichen Feed kann eine Transformation zu einer DevOps-
akzeptieren. Im Fall von DevOps spielen backrunden statt, steigt auch die Bereit Kultur nur gelingen, wenn das Management
weitere Faktoren eine wichtige Rolle. Da schaft, die eigenen Fähigkeiten auszubauen es schafft, eine klare Vision der Ziele zu for
die Bereiche Entwicklung und Betrieb über und neue Aufgaben zu übernehmen. Wäh mulieren und ein ernsthaftes Interesse bei
lange Zeiträume hinweg koexistiert haben, rend des Kulturwandels verschwimmen den Mitarbeitern zu wecken. Häufig hilft
wuchsen gedankliche Mauern an den Ab die klassischen Entwickler- und Betriebs hierbei eine externe Unterstützung, um die
teilungsgrenzen. Bei Fehlern ist schnell der rollen immer weiter, bis schließlich cross- Scheuklappen abzulegen und neue Denk
Schuldige außerhalb des eigenen Verant funktionale Teams etabliert sind. Von ganz räume zu öffnen. Wie in Abbildung 3 zu er
wortungsbereichs gefunden, der Fokus auf allein werden sich diese Vorgänge aller kennen, kann die Transformation dabei in
Ursache und Lösung auftretender Proble dings nicht einstellen, es bedarf Coaching, fünf Schritten aufgebaut werden.
me kann dabei schnell verloren gehen. Das um Konfliktpotenziale aufzulösen, alte Im ersten Schritt gilt es alle nötigen
sogenannte Silo-Denken lässt sich auf kon Denkmuster aufzubrechen und neue Ar Vorbereitungen für die Transformation
kurrierende Ziele der Bereiche zurückfüh beitsweisen zu identifizieren und zu etab zur DevOps-Kultur zu treffen. Dabei geht
ren. Während Entwickler stetig neue Funk lieren. Die wichtigsten Werte und Grund es darum, der Transformation einen Rah
tionalitäten liefern, also Systeme ändern, prinzipien einer DevOps-Kultur vereinen men zu geben, geeignete Bereiche und
verfolgt der Betrieb den Erhalt von Stabili Kernpunkte bestehender Konzepte wie Mitarbeiter zu identifizieren und benö
tät und Sicherheit, ein klassischer Zielkon dem Agilen Manifest, Lean Management tigte Trainings durchzuführen. Für diesen
flikt, den es zu lösen gilt (siehe Abbildung 2). und Kaizen. Die Werte Selbstverpflichtung, Schritt sind etwa 45 Tage einzuplanen.
Mit Unterstützung der Führungsebene kön Mut, Offenheit, Fokus und Respekt werden Zunächst muss eine Vision mit dem
nen gemeinsame Ziele eingeführt und An durch das Prinzip der Vermeidung über Management formuliert werden. Dabei
passungen der Organisationsstruktur vor flüssiger Tätigkeiten und das Streben nach sollte die Vision unter anderem folgende
genommen werden. Die Bereitschaft zur kontinuierlicher Verbesserung ergänzt. Fragen beantworten können:
Zusammenarbeit und eine positive inne Wie kann eine DevOps-Transformation im
re Haltung gegenüber der neuen DevOps- Unternehmen gelingen? • Was sind die Herausforderungen des
Struktur kann allerdings nur von innen, aus Unternehmens?
den Köpfen der Mitarbeiter heraus entste • Wie hat sich die Situation im Vergleich
hen. Wie kann also eine gemeinsame Ar So gelingt die Einführung zur Vergangenheit verändert?
beitskultur aussehen? einer DevOps-Transformation • Welche Grundlage dafür gibt es?
im Unternehmen! • Welche Auswirkungen könnte es für
jeden einzelnen Mitarbeiter und das
So kann eine DevOps-Kultur Die Umstellung auf eine DevOps-Kultur gesamte Unternehmen haben, wenn
aussehen! bedeutet für Firmen, Abteilungen und je nicht reagiert wird?
den Mitarbeiter einschneidende Verän • Wie kann DevOps bei der Bewältigung
Grundlage für eine neue Kultur sind ge derungen im Arbeitsalltag. Generell weiß der Herausforderungen helfen?
meinsame Werte, geteilte Verantwortung jeder von sich selbst: Veränderungen füh • Was ist das konkrete Ziel für die Ein
und eine gemeinschaftliche Vision der Ar len sich erst einmal unangenehm an und führung einer DevOps-Kultur?
beit, ganz nach dem Motto: „You build it, werden abgelehnt. Versucht man nun per
you run it!“ Es dürfen, anders als bei der Diktat eine Veränderung herbeizuführen, Häufig wird dem Management bei der
Wortkreation DevOps, nicht nur Teile von stößt man oft auf starke Gegenwehr und Formulierung der Vision auch erst klar,
Development und Operations gestrichen die erhofften Ziele werden nicht erreicht. welche Tragweite die Transformation hat,
und anschließend die Überreste zusam Die Erfahrung zeigt hier: Wenn Mitarbeiter aber auch, welche Potenziale erschlossen
mengefügt werden. Die Akzeptanz für die nicht mitgenommen werden, können sie werden können.
Abbildung 3: Transformationsprozess (© esentri AG)
12 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.chEin zweiter wichtiger Aspekt ist die Iden es sich bewährt, Werbung für das Vorha halb des Zeitraums sollten mindestens
tifikation geeigneter Projekte oder Produk ben im eigenen Unternehmen zu machen folgende Themen adressiert werden:
te, die von einer DevOps-Kultur profitieren und eine offene Einladung durch das Ma
werden. Oft wird hierbei der Fehler ge nagement auszusprechen. Grundlage hier • Vorstellung der Vision durch das Ma
macht, unkritische Bereiche zu nutzen, um für ist die erarbeitete Vision. Das Ziel ist nagement
das unternehmerische Risiko zu minimie es, in der verbliebenen Vorbereitungszeit, • Vorstellung des begleiteten Transfor
ren. Das Problem hierbei ist, dass damit etwa 30 Tagen, genügend Freiwillige für mationsprozesses
zwar das Risiko, allerdings auch der spür die Transformation zu gewinnen. Hierfür • Vorstellung der zeitlichen Planung &
bare Effekt eines Erfolges reduziert wird. muss das Thema omnipräsent und an neu Methodik
Generell lassen sich skeptische Mitarbei ralgischen Punkten für die Kollegen sicht • Sammeln von offenen Fragen und Her
ter erst dann überzeugen, wenn sie einen bar sein. Bewährte Techniken hierfür sind ausforderungen
Effekt in ihrem Umfeld bemerken können. Newsletter, Artikel im Intranet, Aushänge in • Beantwortung offener Fragen durch
Daher ist es wichtig, Produkte und Projek Korridoren und an Kaffeemaschinen sowie das Management
te zu wählen, die genug Aufmerksamkeit Gespräche unter Kollegen. In der Regel fin • Erarbeitung von Lösungen für Heraus
innerhalb der Belegschaft haben. den sich in dieser Phase genug motivierte forderungen durch alle Beteiligten
Nun existiert eine Vision und ein geeig Kollegen, die bereit sind, die Reise auf sich
neter Bereich für die Umsetzung ist iden zu nehmen und als Pioniere für das Unter Je nach verwendeter Methode für die Pro
tifiziert. Bisher sollten maximal zwei inten nehmen voranzugehen. duktentwicklung kann sich die konkrete Aus
sive Wochen in enger Zusammenarbeit Nach der Vorbereitung folgt der zweite gestaltung der Veranstaltung unterscheiden.
mit dem Management vergangen sein. Als Schritt, eine Kick-off-Veranstaltung zum Es ist oft hilfreich, erfahrene Moderatoren
Nächstes müssen die Personen, welche die Start der gemeinsamen Reise hin zur De mit an Bord zu haben, damit die Kick-off-Ver
Transformation zu einer DevOps-Kultur ge vOps-Kultur. Bei diesem Kick-off sollten anstaltung an die konkreten Rahmenbedin
stalten sollen und auch wollen, gefunden alle Beteiligten gemeinsam an einem Ort gungen angepasst werden kann.
werden. Gerade der Aspekt des „Wollens“ zusammenkommen und die Transforma Nach dem Kick-off der Initiative folgt
ist hier, im Sinne der Motivation und Hand tion starten. Für den Kick-off sollten ein der dritte Schritt, die begleitete Einfüh
lungsbereitschaft, sehr wichtig. Hierzu hat bis zwei Tage eingeplant werden. Inner rung der DevOps-Kultur. In dieser ersten,
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Red Stack Magazin 04/2020 13DevOps
etwa 100 Tage andauernden Lernphase können alle Beteiligten ihre Autonomie ak verschiedene Rollen wahrgenommen. Was
geht es darum, dass sich Abteilungen und zeptieren und Vertrauen in ihre Methode mir auf dem Weg früh klar wurde, ist, dass
Teams selbst ausprobieren und das in den gewinnen. Nach 30 Tagen können die Coa Technologie und Software meist nicht Ur
Trainings gelernte Wissen anwenden. Da ches zu einzelnen Terminen und Reviews sache oder Lösung für Probleme in Unter
bei entwickeln jeder Mitarbeiter und jedes zurückkehren. Dabei werden lediglich Ge nehmen sind. Ich glaube, dass Menschen
Team eigene Methoden, die auf die jeweili sundheitschecks der Kultur durchgeführt in ihrem Arbeitsalltag Erfüllung und Selbst
ge Zusammenstellung der Charaktere und und Impulse gegeben. Die entstandene verwirklichung erreichen können. Hierzu
die verwendeten Technologien passen. Organisation soll allein lebensfähig sein. braucht es jedoch ein neues Denken in Un
Bei diesem Prozess ist es wichtig, konstant Aus Erfahrung ermöglicht das be ternehmen, das auf agilem Mindset, Empo
über die Methoden und Werkzeuge zu schriebene Vorgehen eine effektive und werment und Transparenz basiert. In dieser
reflektieren. Dies hilft dabei, die DevOps- nachhaltige Einführung einer DevOps- Entwicklung unterstütze ich mein eigenes
Kultur und -Prozesse stetig zu verbessern Kultur in Abteilungen und Unternehmen. und andere Unternehmen seit vielen Jahren.
sowie zu festigen. Zusätzlich fördert der Dabei verstreichen von der Initiierung bis
offene Austausch zwischen Dev und Ops hin zur ersten großen Retrospektive etwa Kevin Steinhagen
ein besseres Verständnis für die Bedürf 145 Tage. Anschließend kann das etab Als Programmierer und Software-Berater
nisse und Fähigkeiten des Gegenübers. lierte System gefestigt und bei Bedarf im in verschiedenen IT-Projekten erkannte
Für die Reflektion während dieser Phase Unternehmen skaliert werden. ich mein Talent bei der Optimierung von
hat es sich bewährt, auf Methoden aus der Kommunikation und Zusammenarbeit im
agilen Werkzeugkiste oder den Liberating Team. Als Agile Coach liegt mir das Voran
Structures [2] zurückzugreifen. Fazit bringen der digitalen Kultur und das er
Innerhalb dieser drei Phasen wird eine folgreiche Miteinanderarbeiten besonders
externe Begleitung der Transformation Das Thema DevOps ist vielschichtig und am Herzen. Durch die Erfahrungen als Pro
durch erfahrene Coaches empfohlen. Sie bietet verschiedenste Diskussionsebenen. grammierer kenne ich die Herausforderun
helfen allen Beteiligten dabei, alte Denk Gerade im Bereich der Zusammenarbeit gen eines Entwicklers aus erster Hand. Im
muster zu verlassen und den Lernprozess und Arbeitskultur darf dabei nie vergessen Projektalltag und bei der Arbeit im eige
strukturiert zu gestalten. werden, dass es um Menschen und deren nen Unternehmen verbinde ich technische
So wichtig diese Unterstützung für die Miteinander geht. Entscheidungen auf Skills der Softwareentwicklung mit den me
Vorbereitung und Einführung der Dev Papier prägen sich in der Realität anders thodischen Anforderungen eines Coaches.
Ops- Kultur auch ist, irgendwann muss die aus als erwartet. Genau deshalb ist es so
Betreuung enden und die neu gebildeten wichtig, flexibel reagieren zu können, Be
Strukturen müssen beweisen, dass sie auto teiligte im Prozess abzuholen, Verständnis
nom existieren können. Den Übergang hier zu schaffen und auf ein gemeinsames Ziel
zu stellt der vierte Schritt dar, eine mode hinzuarbeiten. Stimmt die Grundeinstel
rierte Retrospektive über die Lernphase der lung der Beteiligten, kann ein Transforma
vergangenen 100 Tage. Wie beim Kick-off tionsprozess, wie oben beschrieben, ge
zuvor kommen für diese Veranstaltung alle lingen! Die systematische Einführung von
Beteiligten für einen Tag an einem Ort zu DevOps erzeugt eine Aufbruchsstimmung
sammen. Während dieses Tages sollen Er im Unternehmen, die sich nicht nur in ho
folge gefeiert, Gelerntes reflektiert und be hem Maße auf die Mitarbeiterzufrieden
stehende Herausforderungen gemeinsam heit, sondern auch positiv auf wirtschaftli
gelöst werden. Als weiterer Themenpunkt che Kennzahlen auswirkt. Verschließen Sie
muss noch einmal klar gemacht werden, sich deshalb nicht vor Neuem und bleiben
dass die intensive Betreuung der Coaches Sie neugierig, denn wer stehen bleibt, hat Carsten Wiesbaum
zu diesem Zeitpunkt endet. Diese klare bereits verloren. carsten.wiesbaum@esentri.com
Kommunikation stellt ein Übergangsritual
für alle Beteiligten dar. So wird gewährleis
tet, dass ein Umdenken in den Köpfen statt Quellen
findet und die Coaches nicht als Sicherheit [1] Dawn Foster 28.06.2016: What is Dev-
immer im Hintergrund stehen. Ops? John Willis Explains. Linux.com
Nach dem Übergangsritual geht die [2] Holisticon AG 14.03.2020:
www.liberatingstructures.de
Transformation über in den fünften und
letzten Schritt. Dabei handelt es sich um
einen konstanten Lernzyklus von 100 Ta
gen mit anschließender Retrospektive zur Über die Autoren
Weiterentwicklung und Festigung der Dev
Ops- Kultur. Sämtliche Coaches sollten im Carsten Wiesbaum
zweiten Lernzyklus zunächst für 30 Tage Immer schon fasziniert von Technologie und Kevin Steinhagen
anderen Tätigkeiten nachgehen. Dadurch Software, habe ich in meinem Berufsleben kevin.steinhagen@esentri.com
14 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.chCI/CD: Theorie meets Praxis
Dennis Hoffmann, MT AG
In einer immer schnelllebigeren Zeit geht es auch in der IT mehr und mehr darum, flexibler und agiler zu
sein. Ein agiles Projektmanagement (zum Beispiel Scrum oder Kanban) schafft hierfür die Grundvorausset-
zung, um flexibel auf Kundenwünsche und geänderte Projektumstände zu reagieren. Wie aber lässt sich
der entwickelte Code permanent testen und anschließend schnell und automatisch an die Endanwender
ausliefern? Hier hört man immer häufiger von CI/CD. Doch was heißt das eigentlich genau und wie funktio-
niert es in der Praxis?
Dieser Artikel soll eine Brücke zwischen men? Wie wirkt sich die Einbindung von Endanwendern als auch dem Entwick
Theorie und Praxis schlagen. Durch mei CI/CD in der Praxis auf den Projekterfolg lerteam regelmäßig lauffähige Software
ne Erfahrungen aus einem großen Ja und vor allem auf die Zeitspanne von der bereitgestellt wird und alle Phasen der
va-Projekt kann ich beurteilen, wie eine Entwicklung bis zum produktiven Einsatz Anwendungsentwicklung automatisiert
optimale Systemumgebung aussehen aus? Was für Vorteile bringt der Einsatz ablaufen können.
sollte und welche weiteren Bedingun langfristig mit sich? „CI“ bedeutet hierbei Continuous In
gen erfüllt sein müssen. So werden im tegration, also der Automatisierungs
Weiteren die folgenden Fragen geklärt: prozess für das Entwicklerteam. Bei ei
Welche Voraussetzungen werden für CI/ CI/CD – Was genau ist das ner erfolgreichen CI werden durch das
CD benötigt? Wie baue ich eine CI/CD- eigentlich? Team regelmäßig neue Codeänderungen
Pipeline in meinem Projekt auf? Welche für die Anwendungen entwickelt, geprüft
Hindernisse und Probleme müssen be Es handelt sich bei CI/CD um Metho und in einem gemeinsamen zentralen Re
wältigt werden, um zum Erfolg zu kom den, bei denen sowohl den Kunden und pository zusammengeführt.
Red Stack Magazin 04/2020 15DevOps
Bei der modernen Anwendungsent von CI schneller und dadurch einfacher direkt vom Endanwender genutzt werden
wicklung arbeiten mehrere Entwickler an beheben. können. Dieser Vorgang soll der Überlas
unterschiedlichen Features der gleichen „CD“ bedeutet Continuous Delivery be tung von Ops-Teams bei manuellen Prozes
Anwendung. Ohne den Einsatz von Con ziehungsweise Continuous Deployment. sen entgegenwirken, die die Anwendungs
tinuous Integration kann die gleichzeiti Beide Konzepte sind verwandt und wer bereitstellung verlangsamen.
ge Zusammenführung aller Quellcode- den im Projektgeschäft teilweise syno Da hier der Produktionsphase in der
Branches an einem Tag (auch bekannt als nym verwendet. Obwohl es bei beiden Pipeline kein manuelles Gate mehr vor
„Merge Day“) einen hohen Arbeits- und Konzepten um die Automatisierung wei geschaltet ist, müssen beim Continuous
Zeitaufwand bedeuten. Der Grund da terer Phasen der Pipeline geht, unter Deployment die automatisierten Tests
für ist, dass Anwendungsänderungen von scheiden sie sich tatsächlich aber im Aus immer sehr gut durchdacht sein.
getrennt arbeitenden Entwicklern mitein maß der Automatisierung.
ander in Konflikt treten können, wenn sie Continuous Delivery bedeutet übli
zeitgleich durchgeführt werden. cherweise, dass Änderungen eines Ent Wie sieht eine solche
Mithilfe der Continuous Integration wicklers automatisch auf Bugs getestet Umgebung in der Praxis aus?
können Entwickler ihre Codeänderun und in ein zentrales Repository hochge
gen in einem gemeinsamen „Branch“ der laden werden, von wo aus sie vom Team Durch die Praxis bei einem großen Kun
Anwendung viel häufiger zusammenfüh händisch in einer Live-Produktionsumge den habe ich persönlich Erfahrungen mit
ren, sogar mehrmals täglich. Sobald die bung verwendet werden können. Dieser folgenden Systemen machen können:
Änderungen eines Entwicklers zusam Vorgang ist die Antwort auf Transparenz- Git (Bitbucket), Maven, Jenkins, JFrog Arti
mengeführt werden, werden sie in auto und Kommunikationsprobleme zwischen factory, Oracle Database, WebLogic Server.
matischen Builds und unterschiedlichen Dev- und Business-Teams. Damit soll si Grundsätzlich lässt sich sagen, dass agi
Stufen von Automatisierungsprüfungen chergestellt werden, dass neuer Code mit le Methoden der Softwareentwicklung prä
(normalerweise Unit- und Integrations minimalem Aufwand implementiert wer destiniert für die Verwendung einer CI/CD-
tests) validiert. So wird sichergestellt, dass den kann. Ziel der Continuous Delivery ist Pipeline sind. Sie haben beide die kurzen
die Funktionsfähigkeit nicht beeinträch eine Codebasis, die jederzeit für die Im Intervalle, permanent lauffähige Software
tigt wurde. Dabei müssen alle Klassen plementierung in einer Produktionsum und schnelle Reaktionszeiten als Ziel.
und Funktionen bis hin zu den verschie gebung bereit ist. Bei jedem Commit im Git-Repository
denen Modulen der Anwendung getestet Continuous Deployment wiederum au wird über einen Bitbucket-Hook der ent
werden. Wenn die automatische Prüfung tomatisiert zusätzlich auch noch die Frei sprechende Jenkins-Build-Job ausgelöst
Konflikte zwischen aktuellem und neuem gabe von Entwickleränderungen vom Re und beginnt nun die neue aktuelle, ver
Code erkennt, lassen sich diese mithilfe pository zur Produktionsumgebung, wo sie änderte Codebasis auszuchecken, den
Abbildung 1: Zwei Arten von CI/CD-Pipelines (Quelle © https://www.atlassian.com/continuous-delivery/principles/continuous-integration-vs-delivery-
vs-deployment)
16 www.aoug.at • www.doag.org • www.soug.chCode mit Maven zu bauen, Tests zu star Ein weiterer unumgänglicher Teil zu Argument. Die Entwickler, der Kunde und
ten und anschließend die gebauten Jars einer erfolgreichen Arbeit mit CI/CD be auch der Endanwender profitieren unmit
in das zentrale Artifactory zu deployen. steht in einem Team, das entsprechend telbar von der schnellen Reaktionszeit.
Somit ist es jedem Entwickler sofort geschult und eingestellt ist. Die Entwickler Meine Erfahrung im Projekt hat aber
möglich, die neueste Codebasis zu verwen müssen mit agilem Projektmanagement auch gezeigt, dass die Verlagerung dieser
den und seine eigene Entwicklung kom vertraut sein und die eingesetzten Tools ganzen Schritte an einen zentralen Ort auch
patibel zu halten. Das Entwicklerteam ist sicher beherrschen. Zudem muss ein Be einen gegenteiligen Effekt haben kann. Ste
untereinander möglichst stark synchroni wusstsein für die immense Bedeutung der hen der Jenkins oder das Artifactory aus tri
siert, dabei arbeiten die einzelnen Entwick zu schreibenden Tests geschaffen werden. vialen Gründen wie Wartung oder auch Aus
ler aber weiterhin so autark wie möglich. Ein umfangreiches, über die Jahre ge fällen nicht zur Verfügung, kann der einzelne
Dies ist der Kerngedanke der Continuous wachsenes Projekt auf eine CI/CD-Pipe Entwickler einen Großteil der Schritte nicht
Integration. line umzustellen, gestaltet sich hierbei mehr händisch ausführen.
Ebenso hat jeder Entwickler durch die umso schwieriger, da die Anpassungen Wie zuvor bereits erwähnt, hängt die
automatisierten Builds des Jenkins die Mög und Umstellungen im laufenden Projek Skalierbarkeit der CI/CD-Pipeline in hohem
lichkeit, seine Implementierung sehr schnell talltag geschehen müssen. Maße vom Einsatz einer cloudbasierten
auf einem Testsystem zu verwenden und Lösung ab. Gerade in umfangreichen Pro
Probleme so früh wie möglich zu erkennen. jekten mit vielen Tests und großen Daten
Sollte es im Build-Prozess bereits zu Wo liegen die mengen stößt man ansonsten schnell an
Fehlschlägen bei Tests kommen, erhält Schwierigkeiten von CI/CD? die Grenzen der Hardware. Durch die flexi
der Entwickler automatisch eine E-Mail ble Zuschaltung bei tatsächlich benötigter
dazu. Die Jars landen in diesem Fall na Wie alle automatisierten Systeme birgt Rechenkapazität lässt sich der oft zitierte
türlich auch nicht im Artifactory und be auch CI/CD einige Gefahren. So ist die Bottleneck hier vermeiden. Ganz nebenbei
hindern somit nicht die Entwicklung des Pipeline nur so gut und sicher, wie ihre kann man durch Abschaltung nicht benötig
restlichen Teams. Implementierung dies vorgibt. Wenn zum ter Prozessoren auch noch Kosten sparen.
Die „Zusatzstufe“, die komplett gebaute Beispiel ein Fehler in der Testauswertung
Anwendung direkt auf die Produktion zu besteht und Fehlschläge nicht korrekt be
deployen, wird aktuell im Projekt meines handelt werden, besteht die Gefahr, dass Über den Autor
Kunden nicht verwendet, da ein Großteil der Code ohne weitere Kenntnis über den
der Qualitätssicherung noch aus per Hand Fehler in das Artifactory oder sogar auf Dennis Hoffmann arbeitet seit über drei
durchgeführten Smoketests besteht. Da die Produktionsumgebung gelangt. Jahren als IT-Berater der MT AG im Be
durch wird der mögliche Geschwindig Ebenso hängt die Qualität und Fehler reich Oracle Java Development.
keitsvorteil wiederum ausgebremst und quote in der fertigen Anwendung in ho Durch seine Tätigkeit als Berater be
stellt keine optimale Umgebung dar. hem Maße von der Quantität und Qua gleitet er Firmen in Prozessen der Digita
lität der Unit-, Integrations- und auch lisierung und Automatisierung. Die im
Smoketests ab. Werden zu einem neuen mer weiter fortschreitende Digitalisierung
Welche Voraussetzungen Feature keine ausreichenden Testcases stellt gerade große Konzerne und mit ih
benötigt ein Projekt dafür? erkannt oder diese nicht richtig imple nen historisch gewachsene IT-Projekte vor
mentiert, fallen diese Fehler womöglich immense Herausforderungen, bei denen
Um CI/CD effektiv und sicher in seinem erst auf der Produktion auf. individuelle, qualitativ hochwertige Lösun
Projekt einzusetzen bedarf es einigen Zu Gerade im Hinblick auf die Qualitätssi gen gefordert sind.
satzaufwands. Gerade die Vorabinvestiti cherung muss das Team verinnerlichen, 2019 war er als Speaker mit dem vor
onen sind beträchtlich, da automatische dass ein beträchtlicher Teil der Entwick angegangenen Artikel auf der DOAG-Kon
Tests für die diversen Prüf- und Release- lungszeit für das Definieren und Implemen ferenz.
Phasen in der CI/CD-Pipeline geschrieben tieren ausreichender Testszenarien benötigt
werden müssen. wird. Auch im Zuge der Qualitätssicherung
Ebenso benötigt man die gesamte der umgesetzten Features muss ein beson
Infrastruktur für die Jenkins-Instanzen deres Augenmerk auf den Tests liegen.
und Git-Repositories. Gerade bei um
fangreichen Projekten braucht man hier
schnell eine große Menge an Rechen Welche Grenzen gibt es?
kapazität. Ohne eine virtualisierte Um
gebung stößt man hier sehr schnell an Die Vorteile der automatisierten Soft
Grenzen der technischen Machbarkeit. wareentwicklung und -auslieferung liegen
Auch aus meiner Projekterfahrung auf der Hand. Die Geschwindigkeit, in der
kann ich sagen, dass der vor Kurzem er entwickelt, getestet und neue Software aus
folgte Umstieg in die Cloud das ganze geliefert werden kann, gerade in großen, de
Konzept der CI/CD-Pipeline erst skalier zentralen Projekten, an denen viele Entwick Dennis Hoffmann
bar gemacht hat. ler gleichzeitig arbeiten, ist das schlagende Dennis.Hoffmann@mt-ag.com
Red Stack Magazin 04/2020 17Sie können auch lesen
