Salzkammergut Geschäftsbericht
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Raiffeisenbank 2019
Salzkammergut
Geschäftsbericht
I M P R E S S U M Herausgeber und Verleger: Raiffeisenbank Salzkammergut eGen, Klosterplatz 1, 4810 Gmunden;
Konzept & Gestaltung: doppelpaula designstudio; Fotos: Andrea Indrich (Cover), Tessi Lehner (Seite 2,5), Gerd Kressl (Seite 8), Paul Ott (Seite 4), Anette Friedel
(Seite 9), Bettina Hüttner (Seite 11), Jan Woitsche (Seite 11). Druck: Salzkammergut-Media Ges.m.b.H., 4810 Gmunden www.raiffeisen-ooe.at/salzkammergut
Regionalität fördern, Wie kann die genossenschaftliche Idee der Raiffeisenbank in die neue
Menschen begeistern, Zeit interpretiert werden? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns ganz
besonders. Gerade die vergangenen Monate waren eine Herausforde-
Unternehmen stärken. rung für viele Menschen und Betriebe in der Region. Als Raiffeisenbank
Salzkammergut haben wir schon im Jahr 2019 viele Maßnahmen getrof-
fen. Wir haben hohe Rücklagen gebildet und sind damit bestens auf die
großen Herausforderungen vorbereitet. Dieser Vorsprung ermöglicht es
uns, für unsere Partner und Menschen in der Region in diesen Zeiten die
notwendige Unterstützung anzubieten. Wir verstehen uns nicht nur als
Finanzinstitut, sondern als aktiven Teil der regionalen Wirtschaft und Ge-
sellschaft. Wir wollen Unternehmen stärken und Menschen einen Raum
der Begegnung bieten. Durch unseren steten Austausch mit unseren
Kundinnen und Kunden wissen wir, was die Menschen beschäftigt, be-
wegt und begeistert. Diese Erfahrungen ermöglichen es uns, die Raiffei-
senbank Salzkammergut als regionalen Impulsgeber, verlässlichen Nah-
versorger und zuverlässigen Unterstützer für die Zukunft zu rüsten.
Dass wir uns in den letzten Jahren auf Innovation und Regionalität kon-
zentriert haben, hilft uns nun, die Chancen in schwierigen Situationen zu
erkennen und ein Miteinander auf vielen Ebenen zu schaffen. Wie wir die-
sen Gedanken in die Praxis umsetzen, lesen Sie auf den folgenden Seiten.
Gmunden, im Juli 2020
Mehr als eine Bank.
Die erste Bankstelle in der Region wurde im Jahr 1892
gegründet. Heute hat die Raiffeisenbank Salzkammer-
gut elf Bankstellen – deutlich mehr als jeder Mitbe-
werber. In der Region werden 42.700 Kundinnen und
Kunden betreut, 2.450 davon sind Unternehmen und
landwirtschaftliche Betriebe.
Große Tradition hat bei Raiffeisen die Mitinhaber-
schaft. Die Genossenschaften der Raiffeisenbanken
Oberösterreich zählen insgesamt 318.823 Mitinha-
berInnen, in der Raiffeisenbank Salzkammergut allein
sind es 13.549. Der Genossenschaftsgedanke, die
Kraft des Miteinander, gilt heute mehr denn je: Mit-
inhaberInnen sind nicht nur Kundinnen und Kunden,
sondern Partner, die wir auf vielfache Weise unter-
stützen – durch Bildungsangebote, Hilfe bei Rechts-
fragen und Begleitung bei Unternehmensgründungen.
MitinhaberInnen können zudem die Raiffeisenbank
Salzkammergut mitgestalten und dadurch langfris-
tige, strategische Entwicklungen beeinflussen. Die
Mitinhaberschaft ist also viel mehr als ein konven-
tionelles Mitgliedschaftsmodell und schafft somit für
die Raiffeisenbank ein Alleinstellungsmerkmal. Und
dieses einzigartige Konzept wird in den kommenden
Monaten und Jahren weiter überarbeitet, um auch auf
die Bedürfnisse der nächsten Generation der Mitinha- oben: Leopold Strohmayr, unten: cowerk
berInnen einzugehen. Hans-Jörg Holleis, Rein- innovationscampus im
hard Schwendtbauer und haus salzkammergut
Klaus Ahammer vor dem
Neben dem traditionellen Banken- Universal Tamper 4.0.
geschäft widmet sich Raiffeisen
auch anderen Geschäftsfeldern
wie Immobilien und Unterneh-
Zu den vorrangigen Zielen dieser
mensbeteiligungen.
Investitionen zählt für die Raiffei-
Denn die Unterstützung der Betriebe geht für die senbank Salzkammergut, Arbeits-
Raiffeisenbank Salzkammergut über klassische Finan- plätze und Wertschöpfung in der
zierungen hinaus. Anfang des Jahres stieg die Invest
AG, die Beteiligungsgesellschaft der Raiffeisenban- Region zu schaffen und zu fördern.
kengruppe Oberösterreich, bei der „System 7“-Grup-
pe aus Oberweis bei Gmunden ein. Das Unternehmen Zudem versteht sich die Raiffeisenbank Salzkammer-
entwickelt technologische Lösungen für die Eisen- gut als Plattform für BewohnerInnen und Wirtschafts-
bahnbranche. Durch die Beteiligung kann die „System treibende der Region. Das haus salzkammergut in
7“-Gruppe expandieren und an weiteren Innovationen Gmunden ist durch seine Lage und Infrastruktur hoch
arbeiten. Ein weiteres Technologieunternehmen im frequentiert und dient als Veranstaltungsort für Events
Portfolio ist „Syn Trac“ aus Bad Goisern. Das junge aus unterschiedlichen Themenbereichen. Das Ge-
Unternehmen entwickelt ein Vielzweck-Fahrzeug für meinschaftsbüro cowerk bietet JungunternehmerIn-
die Land- und Forstwirtschaft. „Gemeinsam mit unse- nen nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch Vernetzung
rer Hausbank, der Raiffeisenbank Salzkammergut, und Förderung. Die Zahl der cowerk-Mitglieder wächst
konnte das für das Wachstum notwendige Finanzie- stetig, was ein weiteres Indiz für das steigende wirt-
rungspaket geschnürt werden“, berichtet Geschäfts- schaftliche Interesse an der Region Salzkammergut ist.
führer Stefan Putz über die Partnerschaft.
Platz für Neues,
mit regionaler Unterstützung
Zeitgemäße
Architektur
und modernes
Design
Wohnen ist eines der Die Lage zeichnet sich durch die Nähe zum
zentralsten Themen unseres Stadtzentrum, zum Ufer des Traunsees mit
zahlreichen Freizeitangeboten und Gastro-
Lebens. nomie aus, auch Arztpraxen, Schulen und
Kulturstätten zählen zur unmittelbaren Infra-
Deshalb entwickeln und setzen wir mit der struktur.
Real-Treuhand Immobilien eigene Projekte
um und unterstützen auch den Kauf und Mit dem Bau wurde im Mai 2019 begon-
Verkauf von Objekten und deren Finanzie- nen, übergeben werden die Wohnungen
rung. 2019 war bei der Raiffeisenbank Salz- im Frühjahr 2021. Mit Ann’Blick schafft die
kammergut unter anderem durch den Start Raiffeisenbank Salzkammergut mehr als nur
eines neuen, großen Immobilienprojektes Wohnräume, denn das Projekt fördert auch
geprägt. In Gmunden entsteht die Wohn- die regionale Wirtschaft: Die Umsetzung
siedlung Ann’Blick. Aufgeteilt auf sechs kommt zu 70 Prozent von Betrieben aus der
Objekte entstehen im Stadtteil Traundorf Region.
50 Wohnungen sowie vier Büroflächen.
annʼblick – den Tag mit Blick auf den See beginnen,
nach der Arbeit noch eine Runde schwimmen, auf
dem Grünberg joggen oder einfach am Balkon den
Sonnenuntergang genießen …
Standortqualität,
persönliche Kontakte
und flexibles Arbeiten
Was die Raiffeisenbank Salzkam-
mergut ausmacht, sind nicht nur
ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter, sondern auch Kundinnen und
Kunden, Partner und Wegbeglei-
terInnen. Weil wir ständig im Dia-
log mit ihnen sind, verbessern wir
unsere Angebote und schaffen ein
Miteinander, das über gewöhnliche
Bankbeziehungen hinausgeht.
Gerade in den vergangenen Monaten hat sich der
Austausch mit den Kundinnen und Kunden verstärkt
und wurde trotz der Umstände von vielen als sehr
positiv empfunden. Das Bankgeschäft lief trotz der Mehr Flexibilität Entstehungsort von Was sind für Sie die Vorteile, im haus salzkammer-
Ausgangsbeschränkungen weiter, und wir konnten gut zu arbeiten?
prompt und zuverlässig wie immer für die Kundinnen
und Wertschätzung Salzkammergut 2024 Die Flexibilität und die Modernität des Arbeitsplatzes
und Kunden da sein. Vieles konnte über digitale Kanä- sowie die gesamte Standortqualität. Zentrale Lage in
le abgewickelt werden. Susanne Rescheneder, Kundenbetreuerin bei der Dass Bad Ischl und das Salzkammergut im Herbst einer Kleinstadt, direkte Anbindung an den öffentli-
Bankstelle Kirchham, rechnet damit, dass die virtuelle 2019 zur Kulturhauptstadt 2024 ernannt wurden, ist chen Verkehr, die Verfügbarkeit von Besprechungs-
Die Raiffeisenbank Salzkammergut hat sich außerdem Arbeit auch langfristig das Berufsleben verändern vor allem dem Projektteam „Salzkammergut 2024“ räumen und mit dem „forst“ eine zeitgemäße und
an die Anforderungen ihrer Kundinnen und Kunden wird: zu verdanken. Koordinator Stefan Heinisch nutzt das herrliche Slowfood-Labstation.
angepasst und ermöglicht persönliche Beratungen Gemeinschaftsbüro cowerk im haus salzkammergut
von 8 bis 19 Uhr. Mit diesen Öffnungszeiten sowie Was schätzen Sie an Ihrem Job besonders, was in Gmunden als Arbeitsplatz, wo er die Bewerbung für Als jemand, der sich mit der Zukunft des Salzkam-
weiteren Kontaktmöglichkeiten stehen wir unseren inspiriert Sie? die Kulturhauptstadt zu großen Teilen umgesetzt hat – mergutes beschäftigt: Welche Vision sehen Sie für
Partnern gerne zur Verfügung. Rescheneder: Die flexible Gestaltung der Arbeitszei- wenn er nicht in der Region herumreiste, um Gemein- das cowerk?
ten, die individuelle Wahl des Arbeitsplatzes sowie die den und Institutionen für das Projekt zu gewinnen. Die klare Vision, die seit den ersten Gründungsgedan-
Nicht nur für die Kundinnen und Kunden, sondern Möglichkeit der Aus- und Weiterbildung ist für mich ken rund um das cowerk besteht, ist eigentlich schon
auch für die MitarbeiterInnen bietet die Raiffeisenbank ein großer Mehrwert und ein Zeichen der Wertschät- Hat die Arbeit im cowerk das Projekt Salzkammer- ausreichend. Im Grunde fehlt meines Erachtens ein
Salzkammergut ein dynamisches Umfeld. Sie nehmen zung. gut 2024 beeinflusst? derartiges Angebot in Bad Ischl, auch wenn es im
ihren Arbeitgeber als modern und innovativ wahr und Heinisch: Das cowerk hatte für mich und das Be- Salzkammergut bereits unterschiedliche Initiativen in
schätzen die Flexibilität. Wie sehen Sie die Zukunft bei Raiffeisen Salzkam- werbungsteam Salzkammergut 2024 immer auch die diesem Bereich gibt. Das wichtigste Erfolgskriterium
mergut? Wie wird sich die Bank und Ihr Arbeits- Funktion eines temporären Bürostandortes, nachdem ist die Rolle des Hosts und Kümmerers. Die Integra-
platz weiterentwickeln? das Hauptbüro in der Bannerstadt der Bewerbung, tion in die Homebase und Zentrale der Raiffeisenbank
Künftig wird das Thema Flexibilität einen noch größe- Bad Ischl, lokalisiert ist. So konnte ich dort direkt Salzkammergut am Klosterplatz ist Garant für den
ren Stellenwert einnehmen, sodass Kundentermine so Gespräche führen und auch Termine mit der Stadt mittel- bis langfristigen Erfolg des cowerk. Im Zuge
weit wie möglich unabhängig von Ort und Zeit statt- Gmunden abwickeln. Davon abgesehen könnte es der Umsetzung des Kulturhauptstadtkonzeptes, das
finden können. Die Raiffeisenbank Salzkammergut ist nicht passender sein, im Zusammenhang mit einer auch als Regionalentwicklungsinitiative verstanden
eine moderne und innovative Bank, und das soll auch Salzkammergut-weiten Bewerbung im „haus salzkam- werden kann, forcieren wir Coworking-Ansätze in Bad
so bleiben. mergut“ untergebracht zu sein. Es wäre schön, wenn Ischl und Bad Goisern, jeweils eingebettet in raument-
das bis zum Kulturhauptstadtjahr 2024 und auch wicklerische Konzepte für Kunst, Kultur und die lokale
währenddessen bestehen bliebe! Kreativwirtschaft.
An die eigenen
Träume glauben,
den eigenen
Wert erkennen
Im Bereich Sponsoring versteht sich die zu moderner Spiritualität und zur bewussten
Raiffeisenbank Salzkammergut als Im- Beschäftigung mit ihrem Leben zu geben.
pulsgeber für die Region. Um Regionen zu Gleichzeitig möchten wir ihnen näherbrin-
fördern, braucht es Unterstützung für die an- gen, wie wichtig ein gesunder Körper für
sässigen Vereine und Organisationen. Dabei ein aktives und erfülltes Leben ist. Gerade
handelt die Raiffeisenbank Salzkammergut Meditation und Atemübungen sind vielen
mit den Kriterien Nachhaltigkeit, Transpa- noch komplett fremd, bringen aber enorme
renz, Regionalität, Gemeinschaftsgedanke gesundheitliche Effekte, wenn man sich
und Generation Zukunft. Im Fokus stehen damit auseinandersetzt.“ Das ist auch der
die Bereiche Bildung, Gesellschaft und Kul- Grund, warum sich Geschäftsleiter Klaus
tur, Sport, soziales Engagement, Kultur und Ahammer entschlossen hat, das Festival als
Umwelt. Einer der Vereine, den wir aktuell in Sponsor zu unterstützen.
der Region unterstützen, ist das Tanzforum.
Der von Daniela Hüttner gegründete Verein
aus Pinsdorf bietet Platz für Jugendliche, die
„Wir freuen uns sehr, dass
Tanzen lernen wollen, ist aber auch ein Ort Raiffeisen uns dabei als star-
für Austausch und gegenseitiges Unterstüt-
zen. Konkret veranstaltet das Tanzforum die-
ker Partner zur Seite steht,
sen Sommer ein Festival, bei dem es nicht weil wir die gleichen Werte
nur um Sport, sondern auch um mentale
Gesundheit geht.
vertreten. Durch die finan-
ziellen Mittel können wir das
Daniela Hüttner: „Das Feel Festival 2020
ist die erste Veranstaltung des Tanzforums
Projekt so umsetzen, wie wir
dieser Art und findet von 30. Juli bis es uns gewünscht haben,
3. August im Tanzzentrum in Pinsdorf statt.
Ein fünftägiges Camp bietet für eine Gruppe
und mit großartigen Coa-
von zehn bis 15 Mädchen und jungen ches zusammenarbeiten“,
Frauen die Möglichkeit, sich vollkommen,
mit sich selbst und ihrem Leben zu befas- erklärt Tanzforum-Chefin Hüttner.
sen. Unser Ziel ist, dass die Teilnehmerinnen Daniela Hüttner (rechts) und Ste-
Ideen und Anregungen bekommen, wie sie Neben Sport und Freizeit unterstützt die phanie Lustig haben im Tanzforum
ihr volles Potenzial ausschöpfen, um ihr Raiffeisenbank Salzkammergut auch Sozia- Pinsdorf bisher schon mehr als 700
bestmögliches Leben zu erschaffen.“ les: Mit einer Geldspende an das Rote Kreuz Kinder und Jugendliche das Tanzen
gelehrt. Jetzt bietet das Team auch
Gmunden ermöglichte die Bank Anfang
Workshops für mentale Fitness an
Vom gemeinsamen, bewussten Start in 2020 den Ankauf eines Pritschenwagens und wird damit das Angebot weiter
den Morgen mit geleiteter Morgenroutine, für den Katastrophenhilfsdienst. Das Fahr- ausbauen.
Meditation, Yoga und Schreibanregungen zeug wird bei Hochwasser oder extremen
über Vorträge von diversen Coaches und Schneefällen im Bezirk gebraucht. Mit finan-
Speakern bis zu verschiedenen Aktivi- zieller Unterstützung kann das Rote Kreuz
täten sind die Tage gefüllt mit Angeboten. Hilfe für Menschen in Not gewährleisten.
Auf dem Programm stehen Visionboards, „Unser Bezirk ist aufgrund seiner Topogra-
Pritschenwagen
Wandern, ein Makramee-Workshop und fie sehr speziell. Durch den Ankauf dieses für den Katastrophenhilfsdienst
ein Filmabend. Initiatorin Hüttner erkennt Fahrzeuges sind wir wesentlich flexibler
das Potenzial vor allem in der Vielzahl von und können rasch die benötigten Materia-
Gesprächsmöglichkeiten, die sich wäh- lien dorthin transportieren, wo sie dringend
rend des Camps ergeben werden. „Unsere benötigt werden“, sagt Bezirksrettungskom-
Vision ist, mehr jungen Menschen Zugang mandant Harald Pretterer.
Das Geschäftsjahr
2019 im Überblick
AKTIVA Bilanz zum Bilanz zum
31. 12. 2019 31. 12. 2018
in EUR in TEUR
1 Kassenbestand, Guthaben bei Zentral- 7.679.569,28 7.069 PA S S I VA Bilanz zum Bilanz zum
notenbanken und Postgiroämtern 31. 12. 2019 31. 12. 2018
in EUR in TEUR
2 Schuldtitel öffentlicher Stellen und 0,00 0
Wechsel, die zur Refinanzierung bei der 1 Verbindlichkeiten gegenüber 20.506.293,78 12.504
Zentralnotenbank zugelassen sind Kreditinstituten
3 Forderungen an Kreditinstitute 248.719.410,55 227.465 2 Verbindlichkeiten gegenüber Kundinnen 983.722.853,25 907.593
und Kunden
4 Forderungen an Kundinnen und Kunden 730.694.827,66 669.143
3 Verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
5 Schuldverschreibungen und andere 0,00 418
festverzinsliche Wertpapiere 4 Sonstige Verbindlichkeiten 2.946.322,81 5.357
6 Aktien und andere nicht festverzinsliche 65.717.596,31 61.585 5 Rechnungsabgrenzungsposten 4.190.782,08 4.564
Wertpapiere
6 Rückstellungen 8.802.066,78 9.236
7 Beteiligungen 112.871.675,18 112.872
6a Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
8 Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
7 Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I 533.390,00 443
9 Immaterielle Vermögensgegenstände des 14.490,68 20 Kapitel 4 der Verordnung (EU)
Anlagevermögens Nr. 575/2013
10 Sachanlagen 21.900.088,16 23.436 8 Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2 0,00 0
Titel I Kapitel 3 der Verordnung (EU)
11 Anteile an einer herrschenden oder an 0,00 0 Nr. 575/2013
einer mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft
9 Gezeichnetes Kapital 515.707,93 510
12 Sonstige Vermögensgegenstände 1.393.012,08 2.427
10 Kapitalrücklagen 0,00 0
13 Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, 0,00 0
aber noch nicht eingezahlt ist 11 Gewinnrücklagen 158.871.779,17 154.047
14 Rechnungsabgrenzungsposten 133.600,00 138 12 Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 10.887.754,00 10.074
15 Aktive latente Steuern 2.479.057,07 350 13 Bilanzgewinn/Bilanzverlust 626.377,17 595
SUMME DER AKTIVA 1.191.603.326,97 1.104.923 S U M M E D E R PA S S I VA 1.191.603.326,97 1.104.923
GLIEDERUNG DER GEWINN- 2019 2018
U N D -V E R L U ST- R E C H N U N G in EUR in TEUR
1 Zinsen und ähnliche Erträge 18.138.207,23 17.319
2 Zinsen und ähnliche Aufwendungen –1.431.364,47 –1.478
I N E T TOZ I NS E RT R A G 16.706.842,76 15.841
3 Erträge aus Wertpapieren und 4.629.824,56 5.268
Beteiligungen
4 Provisionserträge 10.645.864,08 10.091
5 Provisionsaufwendungen –1.592.681,46 –1.731
6 Erträge/Aufwendungen aus 59.074,88 68
Finanzgeschäften
7 Sonstige betriebliche Erträge 1.718.890,92 368
II B E T R I E BS E RT R Ä G E 32.167.815,74 29.905
8 Allgemeine Verwaltungsaufwendungen –15.408.245,10 –15.303
9 Wertberichtigungen auf die in den –1.405.970,88 –955
Aktivposten 9 und 10 enthaltenen
Vermögensgegenstände
10 Sonstige betriebliche Aufwendungen –1.253.877,67 –1.071
III B E T R I E BS A UF W E NDUNG E N –18.068.093,65 –17.329
11 B ankstel len
IV B E T R I E BS E R G E BNI S 14.099.722,09 12.576
11/ Saldo aus den Auflösungen/Zuweisungen * –9.637.410,94 –326 123 MitarbeiterInnen
12 von bzw. zu den Wertberichtigungen auf
Forderungen und zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten
13.549 MitinhaberInnen
13/
14
Saldo aus den Auflösungen/Zuweisungen
von bzw. zu den Wertberichtigungen
2.298.346,64 400 42.594 Kundinnen und Kunden
aus Wertpapieren, die wie Finanzanlagen
bewertet sind 14,3 % Eigenkapital
V E RGE BNI S DE R G E W ÖHNL I CH E N
GE S C HÄ F T ST Ä T I G K E I T
* 6.760.657,79 12.650
23,1 % Eigenmittel
15 Außerordentliche Erträge 0,00 0
16 Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
17 Außerordentliches Ergebnis 0,00 0
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
18 Steuern vom Einkommen und Ertrag –1.040.064,70 –2.450
19 Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten –50.725,23 –56
18 auszuweisen
VI JAH R E S ÜBE R S CHUS S/ 5.669.867,86 10.144
JAH R E S F E HL BE T R A G
20 Rücklagenbewegung –5.043.490,69 –9.549
VI I JAH R E S G E WI NN/ 626.377,17 595
JAH R E S V E R L UST
21 Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0,00 0
VI I I B I LAN Z G E W I NN/ BI L A NZ V E R L UST 626.377,17 595
* inkl. 8,5 Mio. Euro Sonderbewertung gem. §57(1) BWG (COVID-19)
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