SEMINARE & TRAININGS - EO Institut
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
EO-Institut.de/Akademie
SEMINARE & TRAININGS
S. 1
2020
„Wer immer tut, was er schon kann,
bleibt immer das, was er schon ist.“
Henry Ford
Henry Ford spricht mit seinem Zitat an, wie wichtig es ist, sich weiterzuentwickeln. In der Arbeitswelt 4.0
kann man noch weitergehen: Wer immer tut, was er schon kann, wird recht bald von den Anforderungen
der neuen Arbeitswelt überholt.
Die Arbeitswelt 4.0 stellt viele Organisationen, Führungskräfte und Beschäftigte vor Herausforderungen.
Getrieben durch Globalisierung, Digitalisierung und den demografischen Wandel verstärkt sich der Trend
zur Mobilisierung und Flexibilisierung der Arbeit. Diese Entwicklung birgt Risiken für die psychische Gesund-
heit, die Arbeitszufriedenheit und die Leistungsfähigkeit jedes und jeder Einzelnen. Wenn die Veränderun-
gen aber bewusst und kompetent angegangen werden, ergeben sich Chancen für alle Beteiligten.
Die Themen mobiles & flexibles Arbeiten, Diversity Management und der Umgang mit Belastungsfaktoren
der Arbeitswelt 4.0 und eine adäquate Führung stellen den Schwerpunkt unserer aktuellen Seminar– und
Trainingsangebote dar. Die Themenvorschläge in dieser Broschüre geben eine Auswahl der möglichen Se-
minarthemen wieder. Neben klassischen Schulungsangeboten bearbeiten wir alle Themen nach Absprache
auch in strukturierten unternehmensweiten Programmen, in interaktiven Workshop-Formaten oder in
Form von Beratung und Coaching von einzelnen Personen. Wir unterstützen Sie gern bei der Planung und
Durchführung von Inhouse-Angeboten in Ihrer Organisation oder in unseren Räumlichkeiten in Berlin.
Kontaktieren Sie uns gern für eine individuelle Beratung!
Dr. Julia Hapkemeyer Nicole Scheibner Alexander Tirpitz
Geschäftsführerin Geschäftsführerin Geschäftsführer
S. 2
Unsere Themen Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen .............................. 4 Umgang mit psychisch beanspruchten Beschä?igten ......................... 5 Mobiles Arbeiten und Entgrenzung ..................................................... 6 Diversity Management ........................................................................ 7 Resilienz .............................................................................................. 8 Stressmanagement.............................................................................. 9 Führungspsychologische Grundlagen ................................................ 10 Sparring für Führungskrä?e .............................................................. 11 Konfliktmanagement ......................................................................... 12 Supervision für BEM Beau?ragte ...................................................... 13 Agile Methoden für jede Arbeitswelt ................................................ 14 S. 3
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
Den Prozess verstehen und optimal gestalten
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Vorstellung von Instru- Die Teilnehmenden Führungskräfte, Fachkräfte
menten und Vorgehens- entwickeln ein Konzept für für Arbeitssicherheit,
weisen zur Ermittlung die Durchführung der Mitarbeitende des Personal-
psychischer Belastung Gefährdungsbeurteilung bereichs
psychischer Belastungen im
• Analyse der Ist-Situation eigenen Unternehmen.
im eigenen Unternehmen Anfragen an
Methoden akademie@eo-institut.de
• Strategie zur Umsetzung
im eigenen Unternehmen Vermittlung theoretischer
Grundlagen, offener Erfah-
• Verstehen der Dokumenta- rungsaustausch, angeleitete
tionspflichten Gruppendiskussionen, Vor-
bereitung auf Praxis-Transfer
• Wirksamkeitskontrolle der
Maßnahmen Zielgruppe
• Klärung möglicher Hürden Führungskräfte, Fachkräfte
im Prozess für Arbeitssicherheit, Mitar-
beitende des Personalbe-
reichs
S. 4
Umgang mit psychisch beanspruchten Beschäftigten
Belastungen erkennen und ihnen begegnen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Abgrenzung von Es geht darum, Warnsignale Führungskräfte, Akteure der
Belastung & Stress zu erkennen, Belastungsur- Bereiche HR und
sachen zu analysieren und Betriebliches Gesundheits-
• Individuelle und organi- Ressourcen aufzubauen. management
sationale Ursachen für Dabei geht es sowohl um
psych. Belastungen und Belastungen und Ressourcen
Anfragen an
Stress in der Organisation bzw. bei
akademie@eo-institut.de
den Beschäftigten als auch
• Psychische Wider- um persönliche Belastungs-
standsfähigkeit situationen der
(Resilienz) entwickeln Teilnehmenden.
• Überblick zu
Methoden
psychischen
Erkrankungen Vermittlung theoretischer
Grundlagen, angeleitete
• Handlungsoptionen und Gruppendiskussion,
Grenzen der Unterstüt- Selbstreflexion, Gruppen-
zung erkennen und Einzelarbeit mit Fall-
beispielen, offener Erfah-
• Gesprächsführung mit rungsaustausch
Betroffenen
S. 5
Mobiles Arbeiten und Entgrenzung
Zwischen Flexibilitäts- und Erreichbarkeitserwartungen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Chancen und Risiken Es werden praktische Hand- Führungskräfte
flexibler Arbeitsformen lungsempfehlungen zur
Gestaltung mobiler Arbeits- Anfragen an
• Individuelle und soziale formen erarbeitet und aus- akademie@eo-institut.de
Voraussetzungen für ge- getauscht. Dabei wird der
sundheitsbewusstes und Erfahrungsaustausch zwi-
erfolgreiches mobiles schen den Führungskräften
Arbeiten methodisch unterstützt und
es werden aktuelle und
• Besonderheiten beim praxisrelevante Erkenntnisse
Führen auf Distanz aus der Forschung vorge-
stellt.
• Mit Problemen und Her-
ausforderungen mobiler Methoden
Arbeitsformen umgehen
Vermittlung kommunikati-
ons- und arbeits-
• Gestaltungsmöglich-
psychologischer Grundlagen,
keiten wahrnehmen
offener Erfahrungsaus-
tausch, Selbstreflexion,
angeleitete Gruppen-diskus-
sionen, Vorbereitung auf
Praxistransfer
S. 6
Diversity Management
Vielfalt im Team nutzen und führen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Relevanz des Themas Die Teilnehmenden wissen Führungskräfte
für Führungskräfte wie Unterschiede am Ar-
beitsplatz für alle Beteiligten Anfragen an
• Unterschiede im Team genutzt werden können. Sie akademie@eo-institut.de
gezielt nutzen lernen haben gelernt, verschiedene
Perspektiven einzunehmen
• Strategien im Umgang und die vielfältigen
mit Unterschieden im Potenziale im Team im
Team Rahmen ihrer Führung zu
berücksichtigen. Dafür
• Rolle der Führungskraft haben sie auf Teamebene
im Rahmen eines eine Strategie für das interne
Diversity Managements Diversity Management
erarbeitet.
• Ansätze zur Entwicklung
einer individuellen Stra- Methoden
tegie für das Diversity- Vermittlung gruppenpsycho-
Management logischer Grundlagen, Selbs-
treflexion, moderierte
Gruppendiskussionen,
Gruppen- und Einzelarbeit
S. 7
Resilienz
Die eigenen Ressourcen stärken und managen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Reflexion eigener Hand- Die Teilnehmenden kennen Beschäftigte und
lungs- und Denkmuster die individuellen Schutzfak- Führungskräfte
toren der Resilienz. Sie ken-
• Grenzen wahrnehmen, nen ihre persönlichen Anfragen an
Nein sagen lernen Stärken und wie sie diese akademie@eo-institut.de
ausbauen können. Sie reflek-
• Umgang mit Stress: tieren ihre persönliche Situa-
innere Antreiber und Mo- tion und können (negative)
tivatoren erkennen Denk- und Verhaltensmuster
hinterfragen. Das Finden
• Eigene Stressmuster eines Gleichgewichts
verstehen zwischen An- und Entspan-
nung soll erlernt werden.
• Belastungssituationen bei
sich erkennen, Methoden
Prävention von Burnout
Vermittlung theoretischer
Grundlagen, Selbstreflexion,
• Umgang mit Entgrenzung
Gruppen- und Einzelarbeit,
offener Erfahrungsaus-
tausch, Vorbereitung auf
Praxistransfer
S. 8
Stressmanagement
Gelassenheit im Arbeitsalltag durch Yoga
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Einblick in den theoreti- Die Teilnehmenden wissen, Führungskräfte
schen Hintergrund und auf welchen Ebenen Yoga
die Wirkweisen von Yoga und Meditation wirken und
Anfragen an
und Meditation. wie diese Ebenen
akademie@eo-institut.de
voneinander abhängen. Die
• Erlernen einzelner Yo- Teilnehmenden lernen ihre
gasequenzen und Bedürfnisse wahrzunehmen
Meditationstechniken. und achtsam durch den
Alltag zu gehen. Die Teilneh-
• Auseinandersetzung mit menden haben konkrete
Herausforderungen im praktische Übungen zur Ent-
(Arbeits-)Alltag und wie spannung und Stressreduk-
Yoga beim Umgang mit tion erlernt, die sie in ihrem
diesen helfen kann (Arbeits-) Alltag anwenden
können.
• Übungen zur Förderung
der Resilienz und des Methoden
Selbstvertrauens in kon-
kreten (Führungs-) Situa- Vermittlung theoretischer
tionen Grundlagen, offener Erfah-
rungsaustausch, praktische
Yogasequenzen & Impuls-
vorträge, Rollenspiele
S. 9
Führungspsychologische Grundlagen
Mitarbeiter und Teams effektiv führen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Persönlichkeits- Die Teilnehmenden reflek- Führungskräfte
psychologie und Führung tieren in dem Seminar ihre
eigene Führungspersönlich- Anfragen an
• Emotionale Intelligenz in keit. Sie lernen persönliche akademie@eo-institut.de
der Führung Stärken kennen und wissen,
wie sie diese ausbauen
• Lösungsorientierte können. Sie erlernen, wie sie
Führung die Einstellungen ihrer Be-
schäftigten berücksichtigen,
• Gestaltung von Führungs- um motivierend und ziel-
beziehungen orientiert zu handeln.
• Umgang mit Erwartungen Methoden
Vermittlung psychologischer
• Führung & Motivation
Modelle,
Selbstreflexion, moderierte
Gruppendiskussionen,
Gruppen- und Einzelarbeit
mit individuellem Feedback,
offener Erfahrungsaus-
tausch, Übungen für Praxis-
transfer
S. 10Sparring für Führungskräfte
Im Kampf die eigenen Stärken erkennen und nutzen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Psychologische Analogie Im Rahmen des Kickbox- und Führungskräfte
von Führung und Bodenkampfes erleben Teil-
Kampfsport nehmende, welche Bedeu-
Anfragen an
tung die mentale Einstellung
akademie@eo-institut.de
• Selbstreflexion des auf den Kampfverlauf hat
eigenen Führungsstils und was dies mit der alltägli-
chen Arbeit zu tun hat.
• Training verschiedener Außerdem wird deutlich, wie
Techniken im Stand und individuelle Nachteile zu
am Boden Vorteilen werden können,
wie man ökonomisch mit der
• Kurze Wiederholung der eigenen Kraft und Ausdauer
trainierten Techniken umgehen und wann man
durch Nachgeben siegen
• Gruppendiskussion zu kann.
schwierigen Führungs-
situationen Methoden
Vermittlung theoretischer/
• Abschlussrunde mit psychologischer Grundlagen,
Selbstreflexion, Selbstreflexion, moderierte
Gruppen- und Coach- Gruppendiskussionen,
Feedback individuelles Feedback,
praktisches Kampfsport-
training
S. 11Konfliktmanagement
Konflikte konstruktiv lösen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Verstehen verschiedener Teilnehmende erfahren, wie Beschäftigte und
Konflikte entstehen und
Konfliktstile und Konflikt- Führungskräfte
arten kennen ihren persönlichen
Konfliktstil. Sie lernen
Anfragen an
• Psychologische Konflikte zu analysieren und
akademie@eo-institut.de
Wahrnehmungsfehler lösungsorientiert anzuspre-
erkennen chen.
Das Seminar bietet die Mög-
• Konfliktdynamiken ver- lichkeit, eigene Denk- und
stehen und durchbrechen Verhaltensweisen in
Konfliktsituationen zu
• Konfliktanalysen hinterfragen, um somit in
Konfliktsituationen eine
• Erlernen effizienter konstruktive Haltung zu be-
Kommunikationstechni- wahren.
ken im Konfliktfall
Methoden
Impulsvorträge, Selbst-
reflexion, Übungen in
Kleingruppen, Lösung von
Fallbeispielen, Checklisten
S. 12Supervision für BEM Beauftragte
Herausforderungen von BEM-Gesprächen meistern
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Organisation des BEM- Der Workshop dient dem BEM-Beauftragte sowie alle
Prozesses Austausch zu Umsetzungs- Personen, die an der Durch-
erfahrungen und Best- führung von BEM-Gesprä-
• Rollenverständnis und Practice-Ansätzen. Im Mittel- chen beteiligt sind
Rollenkonflikte punkt steht die Supervision
von BEM-Beauftragten. Es Anfragen an
• Ängste der Beschäftigten werden Bewältigungs- und akademie@eo-institut.de
verstehen Abgrenzungsstrategien
vermittelt und ein Austausch
• BEM bei Beschäftigten im geschützten Rahmen
mit psychischen Erkran- ermöglicht.
kungen
• Abgrenzungsstrategien Methoden
und Psychohygiene Selbstreflexion, Gruppen-
arbeit und Brainstorming,
• Fallbesprechung Bearbeitung von Fall-
beispielen, Kollegiale Fall-
beratung, Praxishilfen und -
vorlagen
S. 13Agile Methoden für jede Arbeitswelt
Moderne Projektarbeitsformen kennenlernen und im Alltag nutzen
Schwerpunkte Seminarziele Zielgruppe
• Zwischen Buzzword und In diesem Seminar werden Führungskräfte
Wunderlösung: Was die praktische Relevanz und
bedeutet agiles Arbeiten? die arbeitswissenschaft- Anfragen an
lichen Grundlagen hinter akademie@eo-institut.de
• Einführung in das etab- dem Modewort „agil“ erläu-
lierte Rahmenmodell tert. Führungskräfte erhalten
SCRUM einen Einblick in typische An-
wendungsfelder und Kernbe-
• Grundlagen und Anforde- standteile etablierter
rungen an agiles Arbeiten Modelle. Führungskräfte
in der Praxis wissen, welche Methoden
im eigenen Arbeitsalltag um-
• Führung von selbstorga- setzbar sind und wie dies gut
nisierten Teams gelingt.
• Einsatz und Umsetzung Methoden
agiler Methoden
Vermittlung theoretischer
Grundlagen, Selbstreflexion,
Analyse der eigenen Team-
prozesse; Gruppen- und Ein-
zelarbeit mit Fallbeispielen,
Erfahrungsaustausch
S. 14Nutzen Sie das arbeitspsychologische Wissen
des EO Instituts…
… um Führungskräfte zu unterstützen
… um Teams zu stärken
… um Zufriedenheit und Gesundheit Ihrer Beschäftigten zu erhalten
Sie haben viele unzufriedene Beschäftigte und hohe Krankenstände?
Oder Sie wollen genau das verhindern?
Wir helfen Ihnen dabei, Arbeitsbedingungen arbeitspsycholo-
gisch zu überprüfen und beraten Sie, wie Sie die Gesundheit
und Zufriedenheit Ihrer Beschäftigten erhalten. Nebenbei
erfüllen Sie damit eine gesetzliche Pflicht (ArbSchG §5):
Fragen Sie uns nach der
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung.
Viele Neuerungen und starke Stressphasen belasten viele Beschäftigte?
In Workshops vermitteln wir Strategien der Zusammenarbeit,
die auch in stressigen Phasen dafür sorgen, dass mit klarem
Kopf der Überblick und das Teamklima intakt bleiben.
Fragen Sie uns nach unseren Angeboten zu
Team-Resilienz-Maßnahmen.
Ihre Führungskräfte sind fachlich gut und Sie wünschen sich, dass die Mitarbeiter
stärker davon profitieren?
Unsere Experten für Führungsverhalten unterstützen Ihre
Führungskräfte dabei, zu erkennen, was ihre Teams brauchen
und wie sie ihre Kompetenzen weiterentwickeln können.
Fragen Sie uns nach unseren Angeboten zum
Führungskräfte-Coaching.
S. 15EO Institut GmbH
Winsstraße 69A 10405 Berlin
www.EO-Institut.de
info@eo-institut.de oder per Telefon 030 400 407 00
S. 16Sie können auch lesen
