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HIDDEN CHAMPIONS AND GLOBAL LEADERS FROM AUSTRIA
DAS ÖSTERREICHISCHE
2020
Doppelausgabe Deutsch/Englisch:
Das Jahresmagazin für Österreichs
Unternehmen in der internationalen Wirtschaft
MEDIADATEN
MEDIAKIT
Interview
Wir brauchen Das Projekt
Agilität Globale Hoffnung, neue Märkte. Die globale Pandemie
Nach der Globalisierung folgt die Reorganisation.
Wie der neue Palfinger-CEO Andreas Klauser auf
hat die Karten der Weltwirtschaft neu gemischt –
die Volatilität der Märkte reagiert – und wie er das
Unternehmen noch profitabler machen will. Von Stefan Schatz
und den globalen Wettlauf um Marktanteile und
Innovationen neu entfacht. Mit der zweisprachigen
W
as 1932 als Schlosserei mit Reparaturwerkstatt Sie legen Wert auf Konsolidierung: Synergien heben, Kosten senken, Prozesse
begann, ist heute Weltmarktführer mit Lifting und Abläufe glätten. Wie gelingt es, teilweise recht eigenständige Töchter
Solutions, also Kranen. Fast 11.000 Mitarbeiter enger an die Kandare zu nehmen?
Sonderausgabe Österreichisches Exportjahrbuch/
beschäftigt die Palfinger AG in 35 Werken in Klauser: Der Vorstand ist für die Zahlen verantwortlich, also muss er
31 Ländern. Vor einem Jahr wurde mit dem auch agieren können. Und wir mussten uns global aufstellen. Einzelne
neuen CEO Andreas Klauser die nächste Ausbaustufe gezündet: Er soll Units arbeiteten sehr eigenständig und Synergien blieben ungenutzt.
den seit 20 Jahren an der Börse gelisteten Konzern reorganisieren – um Das wirkte sich auf die Kostenstruktur aus. Man muss nicht jeden Zy
besser auf die Volatilität der Märkte reagieren zu können, global gültige linder an jedem Standort engineeren, sondern einmal in einem zentralen
smart – Hidden Champions and Global Leaders
Standards zu schaffen und die Profitabilität zu erhöhen. Excellence Center, auf das alle anderen zugreifen. Deshalb führten wir
Kompetenzen zentral zusammen. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass der
Export Jahrbuch: Am 1. Juni 2018 haben Sie die Vorstandsagenden der Added Value, der Nutzen, das Verständnis für das Produkt, beim Kunden
Palfinger AG übernommen. Was hat gut funktioniert, wo gab es Schwierig- bleibt und seine Anforderungen bedient werden. Im September 2018
keiten – und gab es etwas, womit Sie nicht gerechnet haben? haben wir die GPO den Mitarbeitern vorgestellt und gezeigt, wohin
Andreas Klauser: Die positive Überraschung sind die innovativen und die Reise geht. Das ist kein Werk von Beratern! Wir als Vorstand
sorgen wir dafür, dass Österreichs Unternehmen in
hoch motivierten Mitarbeiter bei Palfinger. Und auch, wie deutlich der haben selbst erarbeitet, wo wir stehen, wo wir hinwollen und was wir als
PalfingerFamilySpirit im Unternehmen zu spüren ist. Überraschend Herausforderungen der Zukunft sehen. Eine davon ist die Volatilität der
komplex sind das ServiceSetup und die Distribution der Produkte. Aber Märkte. Drei und Fünfjahrespläne sind Wunschkonzerte. Heute spre
Kundennähe kenne ich von meiner Arbeit bei CNH Industrial, da waren chen wir von Zyklen zwischen sechs und zwölf Monaten. Da heißt es,
wir sehr „handson“. Die größte Herausforderung war die Implementie flexibel zu sein, also Kosten rasch anpassen und Produktionen shiften zu
diesem Rennen die Nase vorne haben. Das Jahres
rung der neuen Global Palfinger Organization GPO. Wir wollen damit können. Deshalb schufen wir über den Units eine starke Klammer, die Andreas Klauser
Synergien nutzen, effizienter werden und das ganze Unternehmen unter diesen Steuerungsprozess effizient übernimmt. Wir mussten dazu nie Der 54-jährige Oberöster-
einem Dach zusammenführen – um Centers of Excellence zur Verfügung mand an die Kandare nehmen: Wir haben den Mitarbeitern anhand von reicher startete seine
Karriere in Griechenland,
zu stellen, um EngineeringRessourcen bestmöglich einzusetzen. Beispielen gezeigt, warum wir etwas machen. Das haben fast alle ver
danach arbeitete er für
standen. Deshalb ist die GPO jetzt lebendig, die Mitarbeiter sehen, dass Vakuumat in Nigeria und
magazin geht an Stakeholder der österreichischen
Im ersten Quartal 2019 lag der Umsatz über Analystenerwartungen, wir Themen konzentriert und fokussiert aufgreifen, dass wir auf Modu war als Exportmanager
die EBIT-Marge lag über neun Prozent. Sind Sie damit zufrieden? len aufbauen, die wir im Haus haben und jetzt auch in anderen Berei für Skandinavien, Frank-
reich und Italien tätig.
Klauser: Grundsätzlich sind wir sehr zufrieden. Wir nützen den Wind chen anwenden.
1990 wechselte er zu Steyr
© HELGE KIRCHBERGER Photography
© HELGE KIRCHBERGER Photography
der Konjunktur, die überall gut ist – mit Ausnahme von Lateinamerika. Landmaschinentechnik.
Aber es wird auch wieder andere Zeiten geben. Wenn einem der Kon Diente dabei Ihr ehemaliges Unternehmen CNH Industrial als Vorbild? Nach der Übernahme
Wirtschaft in der ganzen Welt – und ist eine einzig
junkturwind entgegenbläst, kommen die Ergebnisse nicht in vollem Klauser: Im Nutzfahrzeugbereich ist CNH Industrial aufgrund seiner durch CNH stieg er zum
Brand President mit welt-
Umfang. Deshalb sollten wir jetzt noch besser sein. Uns ist wichtig, Komplexität ein gutes Beispiel. Dort geht es um verschiedene Marken,
weiter Markenverantwor-
dass ein Volumenswachstum aufgrund unserer Produkte und unserer bei uns um verschiedene Produkte. Aber auch die Traton Group im tung für Steyr und Case IH
Mitarbeiter erfolgt und nicht nur, weil wir gute Konjunktur haben. VolkswagenKonzern zeigt, wie man die Synergien einer Gruppe nützt, auf und verantwortete
Die PalfingerProfitabilität muss über einen Konjunkturzyklus gerechnet die Heritage und den Mehrwert der Marke schätzt und bewahrt und 25 Milliarden Euro Umsatz
und 60.000 Mitarbeiter.
artige Leistungsschau heimischer Unternehmen.
jedenfalls zweistellig sein. auf dieser Basis arbeitet.
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UA Special: Banks
Proximity to “Our strategy is built on
Die Inhalte
customers
providing liquidity.”
Weltmarktführer und Nischenkaiser: Österreich
Heinrich Schaller
Chairman of the Board at Raiffeisenlandesbank OÖ
For customers who are financially close to their roots, there is no better
bietet den idealen Nährboden für Unternehmen mit
weltweiter Bedeutung. Im Ranking der Top-250-Ex
location. With Oberbank and Raiffeisenlandesbank OÖ, two regional big
players in Upper Austria are leaving their mark on the competition. And
it’s all down to the economic strength of this federal state. By Christian Prenger
porteure zeigen wir, wie die heimische Industrie mit
C
onsumers inclined towards financial patriotism are right
Innovationsgeist zu alter Stärke zurückfindet, mit
at home here. In Upper Austria, there is no such thing
these days as an everyday situation when it comes to
the competitive world of lending institutions. With
Oberbank and Raiffeisenlandesbank OÖ, two regional
big players in Upper Austria are dominating the competition when it
starken Logistikpartnern neue Märkte erobert und
comes to target groups and market share.
A booming regional economy created the perfect environment for this
to have been possible. “It is mainly down to the very strong economy.
With around a quarter of domestic industrial production and exports,
Upper Austria is the out and out front-runner,” explains Fritz Baumgartner,
mit dem Bewusstsein für nachhaltige Qualität jetzt
location manager at the consultancy firm PwC Austria.
Instead of taking care of the small fry, these banks can focus on the
larger slices of the business pie – there is adequate commercial potential
amongst private and business customers alike. The work that has to be
done to convince customers to sign on the dotted line is predominantly
die Anforderungen der Zukunft erfüllt. Dazu holen
strategic, and many people believe it is a walk in the park. That is a
misconception: despite digitisation, decision-makers here bring people
into play as much as machines and monitors.
Dense branch network
This is the reason why the customer does not immediately take their
wir jene Entrepreneure vor den Vorhang, die jetzt mit
concerns online; personal contact remains an equally valid option.
“Lending institutions are positioning themselves as regional banks.
© Erwin Wimmer, Raiffeisenlandesbank OÖ
© Erwin Wimmer, Raiffeisenlandesbank OÖ
With their branch network, they are close to their customers. Likewise,
long-term business relationships play an important part,” remarks
Baumgartner.
Heinrich Schaller
The chairman of Raiffeisenlandesbank
OÖ focuses on tailored solutions for
Raiffeisenlandesbank OÖ:
Austria’s strongest regional bank is active
neuen Ansätzen und disruptiven Ideen international
durchstarten.
business customers. well beyond the province’s borders.
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SMART_2019_Gesamt_gfLLD.indb 26 14.11.2019 19:01:32 SMART_2019_Gesamt_gfLLD.indb 27 14.11.2019 19:01:33
Ranking Top 250
Die Partner
RANKING Global market leaders, global niche kings, Das beste Medium für starke Partner: Das Jahres
European champions and innovation
leaders: Austria is the land of exporters. magazin zum Export versteht sich als Plattform für
More than 50,000 companies
regularly supply goods and services to
österreichische Entscheidungsträger in der inter
other countries. From this pool, we have nationalen Wirtschaft und ist Info-Tool für globale
selected the companies demonstrating
particularly noteworthy performance. Opinionleader und internationale Einkäufer. Es
The
The 250
250 The result: an impressive list of international
“made in Austria” businesses. bindet Interessenverbände ebenso ein wie führende
most
most important
important
exporters
exporters
After the first ten places, the companies österreichische Unternehmen mit signifikanter
are listed in alphabetical order. Following
this, the “Master Class” lists 100 Bedeutung am Weltmarkt.
2019 other Austrian companies catering to
international markets. Ihr Vorteil: Das Export-Jahrbuch wird über viele
© Shutterstock, Fotolia/somartin
© Shutterstock, Fotolia/somartin
Kanäle im In- und Ausland schlagkräftig vertrieben
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und beworben.
© KTM, Kerstin Fuchsjäger Photography, Fotolia/lapencia, KTM, Heinz Mitterbauer
2 Die Eckdaten
Ranking Top 250 – Top Ten
Wienerberger AG
Heimo Scheuch, Willy Van Riet. Die Wienerberger Gruppe ist der größte Ziegelproduzent der
Welt und auch bei anderen Baustoff und Infrastrukturlösungen in der Weltspitze zu finden. Der
200 Jahre alte Konzern ist heute ein DigitalisierungsVorreiter und auch bei Smart Solutions in der
© Palfinger, ERWIN SCHERIAU / APA / picturedesk.com, KTM Sportmotorcycle GmbH, VAMED, Copyright Bill Lorenz, OMV Solutions GmbH, Wienerberger AG, Greiner Gruppe, Silvia Wittmann, Miba, AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG, Martin Langer
© Palfinger, ERWIN SCHERIAU / APA / picturedesk.com, KTM Sportmotorcycle GmbH, VAMED, Copyright Bill Lorenz, OMV Solutions GmbH, Wienerberger AG, Greiner Gruppe, Silvia Wittmann, Miba, AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG, Martin Langer
Branche führend. In knapp 200 Werken in 30 Ländern werden 16.600 Mitarbeiter beschäftigt. Der
Beste Qualität für das wichtigste Thema:
Umsatz stieg 2018 auf den Rekord von mehr als 3,3 Mrd. Euro, auch das EBIT zog um deutlich
mehr als 30 % auf 239,8 Mio. Euro an. Auch die gezielte Akquisitionsstrategie wird fortgeführt,
Palfinger AG im April wurde etwa der führende britische Dachzubehörspezialist, die BPD Gruppe, übernommen.
www.wienerberger.com
Andreas Klauser, Martin Zehnder, Felix Strohbichler. Der Spezia
KTM Industries AG
Das Jahrbuch des österreichischen Exports ist
list für innovative Hebelösungen setzte 2018 seinen Wachstums
kurs mit einem Umsatzrekord von 1,62 Mrd. Euro fort, das EBIT
legte auf 127 Mio. Euro zu. Bei Ladekranen, Forst und Recycling
Stefan Pierer, Friedrich Roithner, Hubert Trunkenpolz. Die Motor
kranen, Marinekranen, Windkranen, Hooklifts und Eisenbahn
radschmiede aus Oberösterreich – sie ist gleichzeitig die größte Euro
pas – bleibt auf der Überholspur. Der Umsatz stieg zum achten Mal
systemen ist Palfinger Weltmarktführer. Zudem ist Palfinger füh Miba AG
render Anbieter von Ladebordwänden und Mitnahmestaplern. Die
in Folge auf nunmehr 1,56 Mrd. Euro. 261.454 Motorräder der
mindestens 84 Seiten stark und klebegebunden.
Gruppe hat 38 Fertigungs und Montagestandorte in Europa, F. Peter Mitterbauer, Markus Hofer, Harald
Konzernmarken KTM und Husqvarna wurden im Vorjahr
GUS, Asien sowie Nord und Südamerika. 95 % der Produkte Neubert, Wolfgang Litzlbauer. Was im Jahr
verkauft. Das EBIT stieg um 22 % auf 161,2 Mio. Euro.
werden in mehr als 130 Länder exportiert. www.palfinger.ag 1927 als Reparaturwerkstätte begann, ist heute
Weltweit sorgen 29 Vertriebstochtergesellschaften, zwei
Joint Ventures in Neuseeland und in Dubai sowie 2.200 ein international führender AutomotiveKonzern.
Handelspartner für den Absatz der Motorräder. Mit Der Gruppenumsatz stieg im abgelaufenen Geschäftsjahr (bis 31. Jän
ner) um 11 % auf den neuen Unternehmensrekord von 985 Mio. Euro.
Auf hochqualitativem Papier mit entsprechender
Partner Bajaj plant man jetzt eine EMotorradPlattform.
www.ktm-industries.com Derzeit baut der Konzern in China und in Indien drei neue Werks
Red Bull GmbH Greiner Gruppe standorte, um das starke Wachstum in Asien optimal zu begleiten.
Allein in China investiert man bis 2022 rund 100 Mio. Euro. In Ober
österreich entsteht in Vorchdorf ein Miba eMobility Cluster, an dem
Dietrich Mateschitz. Das Wachstum Axel Kühner, Hannes Moser. 140 Standorte in 33 Ländern –
das Knowhow der Unternehmensgruppe aus der Elektrifizierung und
geht weiter. 32 Jahre nach der Präsen die Greiner Gruppe zählt längst zu den weltweit tätigen
Grammatur setzt es auf kompetenten Journalismus
der Automobilbranche vernetzt wird. In die EMobilität will man bis
tation der ersten Dose gibt es Red Bull Industriekonzernen. Die Kremsmünsterer sind als Produzent
2025 mehr als 100 Mio. Euro investieren, um auch hier den Markt
VAMED AG in 171 Ländern, bisher wurde der von Schaumstoff und Verarbeiter von Kunststoffen an der
mitgestalten zu können. www.miba.com
Energydrink rund 75 Milliarden Mal globalen Spitze zu finden, die Tochter Greiner Tool.Tec ist
konsumiert. 2018 wurden 6,8 Mrd. Weltmarktführer bei Werkzeugen, Maschinen und Anlagen
Ernst Wastler, Andrea
Dosen verkauft, ein Plus von 7,7 % im Bereich der Profilextrusion. 2018 stieg der Umsatz auf
Raffaseder, Gottfried
von erfahrenen Wirtschaftsjournalisten und ein Layout
zum Jahr davor. Der Umsatz legte auf 1,631 Mrd. Euro, der Mitarbeiterstand kletterte auf mehr als
Koos. Der Spezialist
5,54 Mrd. Euro zu. Besonders gut lief 10.700 Beschäftigte. Die Investitionen von 116 Mio. Euro
für Planung, Errich
es in Indien mit einem Absatzplus von wurden aus dem Cashflow gestemmt. Das Jahr 2018 stand
tung und Betrieb von
30 %, Brasilien (+22 %), Osteuropa ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit, heuer wurde der neue
komplexen Gesundheitseinrich
(+22 %) sowie in Nordeuropa und Firmensitz in Kremsmünster, der Greiner Campus, nach
tungen ist ein weltweit führender
Deutschland mit jeweils 12 % plus. 16 Monaten Bauzeit fertiggestellt.
von internationalem Format. Die Sonderausgabe
Gesundheitsdienstleister und mit
www.redbull.com www.greiner.at
mehr als 900 realisierten Projekten in mehr
als 90 Ländern präsent. Nach zwölf Rekord
jahren in Folge durfte man 2018 sogar das
größte Wachstum in der Unternehmensge
schichte feiern: Der Umsatz stieg um 38 %
erscheint am 23. Oktober 2020 in einer Auflage von
auf 1,7 Mrd. Euro, das EBIT um 45 % auf Gebrüder Weiss Holding AG
110 Mio. Euro. Im Vorjahr wurden 38 Post
OMV AG AT & S Austria
AkutEinrichtungen in Deutschland über
nommen, einige Firmen zugekauft sowie Technologie & Jürgen Bauer, Peter Kloiber, Wolfram und Heinz Senger
Weiss. Mit rund 7.100 Mitarbeitern, 150 firmeneigenen
neue Krankenhausprojekte in Afrika, Asien, Rainer Seele, Reinhard Florey, Johann Pleininger, Manfred
Lateinamerika, auf der Arabischen Halbinsel Leitner (bis 07/2019), Thomas Gangl (ab 07/2019). Mit
Systemtechnik AG Niederlassungen in 30 Ländern und einem Jahresumsatz
20.000 Exemplaren und wird personalisiert an
von 1,67 Mrd. Euro (vorläufiges Ergebnis 2018) zählt
und in der Karibik akquiriert. einem Konzernumsatz von 23 Mrd. Euro und einem Mit
Gebrüder Weiss zu den führenden Transport und Logistik
www.vamed.com arbeiterstand von rund 20.700 im Jahr 2018 ist die OMV Andreas Gerstenmayer, Monika Stoisser
unternehmen Europas. Im Vorjahr vollzog das Unterneh
Aktiengesellschaft eines der größten börsennotierten Industrieunternehmen Österreichs. Göhring, Heinz Moitzi. AT&S ist einer
men den Generationswechsel auf mehreren Management
Im Bereich Upstream hat die OMV eine starke Basis in Rumänien und Österreich und ein der führenden Hersteller von technologisch hochwertigen Leiterplat
ebenen. Tragende Säule war einmal mehr der Landverkehr,
ausgeglichenes internationales Portfolio mit den Kernregionen Nordsee, Mittlerer Osten, ten und ICSubstraten weltweit. Das Geschäftsjahr 2018/19 lieferte
der organisch um 7,5 % gewachsen ist. Deutliche Zuwächse
Exportunternehmen vertrieben.
Afrika, AsiaPazifik und Russland. Im Bereich Downstream verfügt die OMV über eine erneut Rekordwerte. Der Konzernumsatz stieg um 3,6 %
gab es aber auch bei Luft und Seefracht und im Bereich
jährliche Raffineriekapazität von 17,8 Mio. Tonnen und rund 2.000 Tankstellen in 10 auf 1,03 Mrd. Euro. Das EBIT stieg um knapp 30 %
Home Delivery. Nach der Neuausrichtung 2017 wurde
Ländern inklusive. Auch 2018 wuchs die Gruppe kräftig, der Umsatz stieg auf knapp 23 auf 117,2 Mio. Euro. Zwar schwächelten im zweiten
weiter in die Standortentwicklung in den USA, in Asien
Mrd. Euro, der Jahresüberschuss stieg auf knapp 2 Mrd. Euro. 2018 wurden substanzielle Halbjahr die Bereiche Mobile Devices und Automo
und Deutschland investiert. Größte Herausforderung
Assets in Abu Dhabi und Neuseeland erworben und mit einer Beteiligung in Malaysia der tive, die breite Diversifizierung des Produktportfolios
bleibt der Fachkräftemangel. www.gw-world.com
erste Schritt nach Südostasien gesetzt. Mit nunmehr ingesamt fünf Kernregionen hofft lässt aber auch 2019/20 stabile Umsätze und Gewinne
man, geopolitische Krisen besser abfedern zu können. www.omv.com erwarten. www.ats.net
46 47
EJB_2019_Kern_gfLLD.indb 46 24.06.2019 15:49:20 EJB_2019_Kern_gfLLD.indb 47 24.06.2019 15:49:24
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» Zusatzversand an wichtige Steuerberater,
Anwälte und Familienunternehmen
Druckunterlagenschluss
Ihr Ansprechpartner 09.10.2020
Markus Wagner, Geschäftsführung CPG
Lavaterstraße 1/RH3, 1220 Wien Erscheinungstermin
Tel.: +43/664/14 15 878, E-Mail: m.wagner@cpg.at 23.10.2020
Geschäftsbedingungen
AUFTRAGSERTEILUNG über. Fehlerhaft gedruckte Kontrollangaben 25. Der Verlag ist unter wichtigen Umständen
1. Maßgeblich für den Auftrag sind diese Allge ergeben keinen Anspruch für den Auftragge berechtigt, auch während der Laufzeit eines
meinen Geschäftsbedingungen, die jeweils ber. Der Verlag lehnt jede Haftung für eventu Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer
gültige Anzeigenpreisliste sowie die Auftrags elle Schäden, die durch das Nichterscheinen Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich
bestätigung. Andere Geschäftsbedingungen eines Auftrages an einem bestimmten Tag vereinbartes Zahlungsziel von der Vorauszah
werden nicht akzeptiert, ihnen wird auch in bzw. durch Druckfehler usw. entstehen, ab. lung des Betrages und von dem Ausgleich of
jenem Ausmaß widersprochen, in dem sie Der Verlag haftet nur für grobe Fahrlässigkeit fenstehender Rechnungsbeträge abhängig zu
den vorliegenden Allgemeinen Geschäfts und Vorsatz. Jedenfalls ist die Haftung der machen, ohne dass hieraus dem Auftraggeber
bedingungen nicht widersprechen. Gegen Höhe nach mit dem Entgelt für den betreffen irgendwelche Ansprüche gegen den Verlag
über Konsumenten im Sinne des § 1 KSchG den Auftrag begrenzt. Im Gewährleistungs erwachsen.
gilt Folgendes: Widersprechen einzelne fall hat der Verlag das Recht, sich von der 26. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden
Bestimmungen in diesen Allgemeinen Ge Minderung oder Rückzahlung des Entgeltes gesetzliche Verzugszinsen laut § 1333 Abs. 2
schäftsbedingungen zwingenden gesetzlichen dadurch zu befreien, dass die Anzeige oder ABGB verrechnet. Der Verlag behält sich vor,
Bestimmungen, die für Konsumenten gelten, Beilage zu einem späteren Erscheinungster nicht eingehobene Werbeabgaben nachzuver
so werden diese Bestimmungen durch die min, der mit dem Auftraggeber abzustimmen rechnen, wenn die Steuerbehörde eine derar
gesetzlichen ersetzt; die Wirksamkeit der üb ist, mängelfrei nachgeholt wird. tige Abgabe einfordert. Kosten, die durch au
rigen Bestimmungen bleibt davon unberührt. 15. Für Satzfehler und andere Mängel in vom ßergerichtliche oder gerichtliche Betreibung
2. Der Verlag behält sich vor, Anzeigenaufträge – Auftraggeber beigestellten Unterlagen haftet entstehen, gehen zu Lasten des Schuldners.
auch einzelne Anzeigen im Rahmen eines ausschließlich der Auftraggeber. Der Verlag hat das Recht, die Ausführung des
Abschlusses – ohne Angabe von Gründen ab 16. Sind etwaige Mängel bei den Druckunterlagen Auftrages bis zur Bezahlung zurückzustellen.
zulehnen oder von angenommenen Aufträgen nicht sofort erkennbar, sondern werden sie 27. Bei Änderung der Anzeigenpreise treten
zurückzutreten. erst beim Druckvorgang deutlich, so hat der die neuen Bedingungen auch bei laufenden
3. Aufträge müssen schriftlich erteilt werden. Auftraggeber bei ungenügendem Abdruck Aufträgen sofort in Kraft, sofern nicht aus
Mündliche Vereinbarungen, die nicht schrift ebenfalls keine Ansprüche. drücklich eine andere Vereinbarung getroffen
lich bestätigt werden, binden den Verlag nicht. 17. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen wurde.
4. Nebenabreden als Auftragsbestandteil bedür Wunsch geliefert. Der Auftraggeber trägt die 28. Kosten für Lithographien bzw. für die Über
fen der Schriftform. Verantwortung für die Richtigkeit der zurück tragung digitaler Daten per ISDN hat der
gesandten Abzüge. Sendet der Auftraggeber Auftraggeber zu zahlen.
AUFTRAGSABWICKLUNG den ihm rechtzeitig übermittelten Probeabzug 29. Der eventuelle Verzicht auf die Grundfarbe
5. Die Anzeigenaufträge sind innerhalb eines bis zum Anzeigenschluss oder bis zu einem Schwarz bei der Anlage von Anzeigen ist
Jahres abzuwickeln. anderen, seitens des Verlages genannten ohne Einfluss auf die Berechnung. Bestehen
6. Die in der Anzeigenpreisliste bezeichneten Termin nicht zurück, so gilt die Genehmigung Vorlagen von Mehrfarbanzeigen aus mehr
Nachlässe werden nur für die innerhalb ei zum Druck erteilt. Kosten für erhebliche als drei Farbteilen, werden die zusätzlichen
nes Kalenderjahres erscheinenden Anzeigen Änderungen ursprünglich vereinbarter Aus Herstellungskosten für jedes weitere Farbbild
gewährt. führungen und für die Lieferung vom Verlag gesondert berechnet.
7. Der Auftraggeber hat nur dann Anspruch auf anzufertigender Copies, Filme oder grafischer 30. Kosten für die Herstellung von Reinzeich
einen Nachlass, wenn er von vornherein einen Arbeiten hat der Auftraggeber zu tragen. nungen oder anderen Druckvorlagen hat der
Auftrag abgeschlossen hat, der zu einem 18. Die Pflicht zur Aufbewahrung von Druckun Auftraggeber zu zahlen.
Nachlass berechtigt. Wird ein Auftrag aus terlagen endet 3 Monate nach Erscheinen der 31. Bei verspäteter Anlieferung der Druckunterla
Gründen, die der Verlag nicht zu vertreten hat, letzten Anzeige. gen (3 Wochen vor dem Erscheinungstermin)
nicht erfüllt, so hat der Auftraggeber, unbe 19. Beanstandungen aller Art sind bei sonstigem werden die dadurch entstehenden Mehrko
schadet etwaiger weiterer Rechtspflichten, Ausschluss der Gewährleistung innerhalb von sten dem Auftraggeber in Rechnung gestellt.
den Unterschied zwischen dem gewährten 8 Tagen nach Erscheinen der Anzeige schrift 32. Angefallene Produktionskosten (Lithos, Fotos,
und dem der tatsächlichen Abnahme entspre lich zu melden. Satz etc.) werden zu Selbst-kosten in Rech
chenden Nachlass dem Verlag rückzuvergü 20. Der Auftraggeber garantiert, dass das Inserat nung gestellt.
ten. Der Anspruch auf rückwirkenden Nach gegen keinerlei gesetzliche Bestimmungen
lass erlischt, wenn er nicht innerhalb eines verstößt und Rechte Dritter nicht verletzt. Der STORNOS
Monats nach Ablauf der Jahresfrist geltend Auftraggeber verpflichtet sich, den Verlag so 33. Stornos müssen grundsätzlich mit einge
gemacht worden ist. Bei Zwangsausgleich wie dessen Mitarbeiter hinsichtlich aller An schriebenem Brief erfolgen, der den Verlag
oder Konkurs entfällt jeglicher Nachlass. sprüche, die auf das erscheinende Inserat ge 4 Wochen vor dem jeweiligen Anzeigen
8. Platzierungswünsche und Erscheinungster gründet werden (so zum Beispiel auch, wenn schluss erreichen muss, in welchem Fall eine
mine binden den Verlag nicht. sie von Mitbewerbern des Verlages geltend Zahlungsverpflichtung des Auftraggebers
9. Der Ausschluss von Mitbewerbern wird gemacht werden, sowie Einschaltkosten von (Stornogebühr) nicht besteht. Bei nach dem
seitens des Verlages grundsätzlich nicht ga gerichtlich angeordneten Gegendarstellun genannten Zeitpunkt einlangenden Stornie
rantiert. Ein Ausschluss kann nur für zwei ge gen), schad- und klaglos zu halten sowie für rungen besteht die volle Zahlungsverpflich
genüberliegende Seiten schriftlich vereinbart die ihnen selbst entstandenen Nachteile volle tung im Ausmaß des erteilten Auftrages.
werden. Genugtuung zu leisten. Der Verlag und seine
10. Textanzeigen und solche, die aufgrund ihrer Mitarbeiter sind zu einer entsprechenden ALLGEMEINES
Gestaltung nicht sofort als Anzeigen erkenn Prüfung des Inserates oder eines dagegen 34. Erfüllungsort und Gerichtsstand ist Wien.
bar sind, werden vom Verlag gemäß § 26 Me vorgebrachten Veröffentlichungsbegehrens 35. Bei Betriebsstörungen oder Eingriffen durch
dienG gekennzeichnet. nicht verpflichtet, jedoch berechtigt, rechtlich höhere Gewalt hat der Verlag Anspruch auf
11. Bei fernmündlich aufgegebenen Anzeigen notwendige Adaptionen einer Einschaltung volle Bezahlung der veröffentlichten Anzeigen,
bzw. bei fernmündlich veranlassten Verände auch ohne vorherige Rücksprache mit dem wenn die Aufträge mit 75 % der Druckauflage
rungen übernimmt der Verlag keine Haftung Auftraggeber vorzunehmen. erfüllt sind. Geringere Leistungen sind nach
für die Richtigkeit der Wiedergabe. Der Verlag 21. Der Verlag haftet nur für Schäden, die von ihm dem Tausenderpreis gemäß der Kalkulation
behält sich vor, schriftliche Anzeigenbe oder einem seiner Erfüllungsgehilfen grob zu bezahlen.
stellungen zu verlangen. Dies gilt auch für fahrlässig oder vorsätzlich verursacht werden. 36. Zustimmungserklärung zu Werbeinformatio
Anzeigen, die auf elektronischem Weg auf Für Folgeschäden und entgangenen Ge nen: Der Auftraggeber stimmt ausdrücklich
Datenträgern oder winn, insbesondere aufgrund einer positiven der Speicherung und Verarbeitung der von
über Datenleitungen übermittelt werden. Vertragsverletzung, besteht keine Haftung. ihm bekannt gegebenen Daten sowie der
12. Der Verlag behält sich vor, Druckunterlagen Der Verlag haftet nicht für beschädigte oder Übermittlung von Werbematerial auch in
nur in digitaler Form anzunehmen. verloren gegangene Daten oder Dateien. Form von Massensendungen (via E-Mail,
13. Dem Auftraggeber obliegt die rechtzeitige 22. Fälle höherer Gewalt (Verkehrs- und Be Telefon, Fax, SMS/MMS) durch die PG – The
Beistellung von geeigneten Druckunterlagen. triebsstörungen u. a.) sind vom Verlag nicht Corporate Publishing Group GmbH über ihre
Der Verlag gewährleistet die drucktechnisch zu vertreten. Der Verlag behält den Anspruch Produkte und Aktionen sowie geplante Maga
einwandfreie Wiedergabe der Anzeige nur, auf das volle Entgelt, wenn die zu veröffentli zine, Newsletter oder andere Medienprodukte
wenn einwandfreie Druckunterlagen beige chende Werbung in angemessener Zeit nach zu. Diese Zustimmung kann jederzeit wider
stellt werden, wofür ausschließlich der Auf Beseitigung der Störung veröffentlicht wird. rufen werden.
traggeber verantwortlich ist. Eine Warnpflicht 37. Auf das Auftragsverhältnis und allfällige
des Verlages besteht in diesem Zusammen BERECHNUNG & BEZAHLUNG Rechtsstreitigkeiten daraus ist ausschließlich
hang nicht. 23. Die Rechnung ist 30 Tage netto fällig. österreichisches Recht unter Ausschluss der
14. Druckfehler, die den Sinn eines Inserates 24. Rechnungsreklamationen sind binnen zwei Verweisnormen des IPR und des UN-Kauf
nicht wesentlich beeinträchtigen, begründen Wochen ab Ausstellung schriftlich geltend zu rechtsübereinkommens anzuwenden.
keine Ersatzansprüche dem Verlag gegen machen.
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