Umwelterklärung 2021 Roche Diagnostics GmbH
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Umwelterklärung
2021
Roche Diagnostics GmbH
Herausgeber:
Roche Diagnostics GmbH
Projektleiter: Tobias Kleiner, MSc
Engelhorngasse 3
1211 Wien
Österreich
© 2021
Nächste validierte und konsolidierte Umwelterklärung im Sommer 2022.
www.roche.at
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 3
Dr. Uta-Maria Ohndorf, General Manager
3 Vorstellung der Unternehmensgruppe 5
Roche als Treiber für Nachhaltigkeit
Legal Compliance 7
Erfüllung rechtlicher Vorschriften
Lokale Organisation des Umweltmanagements 9
Organigramm
Umweltpolitik 11
Unsere Leitlinien zum Umweltschutz
Umweltaspekte
Bewertung der wesentlichen Aspekte 13
12 Direkte Umweltaspekte 15
7
Indirekte Umweltaspekte 17
EMAS Leistungsindikatoren 19
Unser Instrument zum Umweltcontrolling
Umwelt- und Nachhaltigkeitsziele 23
Verpflichtung zur langfristigen Verbesserung
Umweltprogramm 29
Maßnahmen zur Zielerreichung
Projekte 2020 31
Weitere Erfolge
Gültigkeitserklärung 34
1 2
4 5
Vorwort
Bei Roche Diagnostics sehen wir uns
der Umweltverträglichkeit von Vertrieb,
Installation und Service unserer
Produkte verpflichtet, denn richtige
Entscheidungen, die wir heute treffen,
wirken weit in die Zukunft.
In enger Abstimmung mit den anderen Im besonderen Fokus steht dabei die
Roche-Konzerngesellschaften in Reduktion der CO2-Emissionen. Jede:r
Österreich möchten wir als Roche einzelne unserer Mitarbeitenden ist
Diagnostics GmbH mit einem Umwelt- gefragt, uns in diesen Bestrebungen
managementsystem dazu auch lokal zu unterstützen.
einen Beitrag leisten.
Denn nur, wenn wir an einem Strang
Gerade in einer Zeit, in der Res- ziehen, können wir langfristig und
sourcen immer knapper und Energie nachhaltig unsere Umweltbilanz ver-
immer wichtiger wird, müssen wir auf bessern; nicht nur im Sinne unseres
den sorgfältigen Umgang mit diesen Unternehmens, sondern auch für die
Gütern achten. Umweltschutz können nachfolgenden Generationen. Dr. Uta-Maria Ohndorf
General Manager, Roche Diagnostics GmbH
wir aber nicht losgelöst von Sicherheit
und Gesundheit sehen, denn unser Bei Roche Diagnostics sind wir uns
tägliches Handeln kann Auswirkungen dieser Verantwortung bewusst: So
auf diese Bereiche haben. Bei Roche erfüllen wir die hohen Umweltstand-
Diagnostics verfolgen wir deshalb ards der Norm ISO 14001. Mit der
einen Ansatz, der diese drei wichtigen vorliegenden EMAS-Umwelterklärung
Themen integriert – im Sinne unserer wollen wir noch einen Schritt weiter
Mitarbeitenden, unserer Kunden und gehen: Die strengen EMAS-Kriterien
unseres Umfeldes. nach EMAS-Verordnung helfen uns,
unsere Bemühungen in den Bereichen
Obwohl Roche Diagnostics keine Umweltschutz und Energieeffizienz
Produktionsstandorte in Österreich weiter zu verstärken sowie messbar
besitzt, kann unser Handeln den- und transparent zu machen – damit
noch Auswirkungen auf unser Umfeld wir einen kleinen Beitrag dazu leisten
haben. Deshalb ist es uns ein großes können, unseren Kindern und Kindes-
Anliegen, unsere Verhaltensweisen kindern auch noch einen lebenswerten
kritisch zu hinterfragen und darauf zu Planeten zu hinterlassen.
achten, unsere Umweltauswirkungen
zu minimieren.
3 4
Vorstellung Roche Diagnostics Wien
Vorstellung der
Die Roche Diagnostics GmbH, laut NACE-Code 46.46 ein “Großhandel mit pharmazeutischen, medizinischen und
orthopädischen Erzeugnissen” mit Vertriebsniederlassung des Geschäftsbereiches Diagnostik – befindet sich in Wien-
Floridsdorf mit umliegenden Wohnungen und Gewerbebetrieben (Gewerbemischgebiet). Das Grundstück umfasst
36.563 m² und ist im Altlastenatlas des Umweltbundesamtes als gesicherte Altlast „W7: Shell Pilzgasse“ ausgewiesen,
Unternehmensgruppe
auf dem sich drei Gebäude befinden. Roche Diagnostics GmbH ist im Diagnostik-Gebäude untergebracht.
Freizeitanlagen
Mehrere Jahre in Folge wurde Nur durch langfristiges und verant- mente und Diagnostika, welche die
Roche vom Dow Jones Sustain- wortungsvolles Denken, Planen und Gesundheit, die Lebensqualität und Diabetes Care
ability Index zum weltweit nach- Handeln kann das Unternehmen den die Überlebenschancen von Patienten Gebäude
haltigsten Unternehmen innerhalb Fortschritt in der Medizin vorantreiben entscheidend verbessern, sind Ziel der
der Pharmabranche ernannt. und so die Lebensqualität der Men- Personalisierten Medizin, einem zen-
Biotop
schen verbessern. tralen strategischen Ansatz von Roche.
Nicht ohne Grund: Das Prinzip der Seit der Gründung des Unternehmens Hoch-
Nachhaltigkeit ist fest in der Un- Roche (F. Hoffmann-La Roche AG) im Jahr 1896 hat Roche über einen beete
ternehmensvision, in den Werten, mit Hauptsitz in Basel, Schweiz, ist Zeitraum von mehr als hundert Jahren
Prozessen und Richtlinien verankert. eines der führenden Unternehmen wichtige Beiträge zur Gesundheit in
Und das von Anfang an. Seit rund 125 im forschungsorientierten Gesund- der Welt geleistet.
Jahren schafft Roche Innovationen heitswesen.
für ein besseres Leben und investiert Das Unternehmen vereint die Stärk- Roche zählt in Österreich zu den
damit gleichzeitig in die Zukunft. en der beiden Geschäftsbereiche führenden Anbietern von Arzneimit-
Pharma und Diagnostics und ent- teln sowie Produkten der In-vitro-Di-
Neben diesen wirtschaftlichen ge- wickelt als weltweit größtes Biotech- agnostik und ist mit rund 400 Mitar-
Diagnostik
hören auch soziale und ökologische Unternehmen Medikamente für die beitenden und drei eigenständigen
Gebäude
Faktoren zu unserem Nachhaltigkeits- Onkologie, Immunologie, Infektions- Gesellschaften in Wien (Vertriebs-
verständnis. krankheiten, Augenheilkunde und standorte Pharma, Diagnostics und
Neurowissenschaften. Diabetes Care) vertreten. Roche ist
Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Be- landesweit klare Nummer eins bei
standteil der Unternehmenskultur. Wir Roche ist auch der weltweit bedeu- Krebsmedikamenten und im Spital-
sind davon überzeugt, dass gesells- tendste Anbieter von Produkten der sbereich sowie am Gesamtmarkt für
chaftliche und ökologische Verantwor- In-vitro-Diagnostik und gewebe- In-vitro-Diagnostik. Das Unternehmen
tung die Grundlage für wirtschaftli- basierten Krebstests sowie ein Pionier feierte 2007 sein 100-jähriges Beste- Flächenaufstellung Roche in Österreich
chen Erfolg sind. im Diabetesmanagement. Medika- hen in Österreich. Bei der folgenden Grafik sind die jeweiligen
Grundflächen der Gebäude bezogen auf die
Gesamtfläche aufgeführt.
Pharma Grundstücksfläche 36.563 m2
Gebäude Diabetes Care-Gebäude 6.447 m2
Diagnostik-Gebäude 1.888 m2
Pharma-Gebäude 950 m2
Grünfläche 15.000 m2
5 6
Legal Compliance
Erfüllung rechtlicher Vorschriften
Als Rechtsnachfolgerin von Boehringer Mannheim hat die
Roche Austria GmbH alle Bescheide und Genehmigungen
übernommen.
Am Standort befinden sich Roche Austria GmbH (Pharma),
Roche Diabetes Care und Roche Diagnostics GmbH in un-
terschiedlichen Gebäuden, wobei Roche Austria GmbH
Eigentümer und Roche Diagnostics GmbH in den entsprech-
enden Räumlichkeiten eingemietet ist.
Die behördlichen Verpflichtungen wurden mittlerweile zwis-
chen Roche Austria GmbH und Roche Diagnostics GmbH
aufgeteilt. Die Bescheidpunkte, die Roche Diagnostics GmbH
betreffen, sind in einem Bescheidregister aufgelistet.
Zur Erfüllung der rechtlichen Verpflichtungen wurde
eine Rechtsdatenbank aufgebaut, die regelmäßig in
Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister
aktualisiert wird.
Im Rahmen des Managementsystems werden die rechtlichen
Anforderungen wie z.B. das ArbeitnehmerInnenschutzgesetz,
das Abfallwirtschaftsgesetz oder die Gewerbeordnung
(inkl. aller zugehörigen Verordnungen) regelmäßig mit
Unterstützung der Rechtsmanagementlösung ermittelt und
deren Einhaltung bewertet.
Die wesentlichen Rechtsvorschriften, die bei diesem
Prozess herausgearbeitet wurden, betreffen das
Abfallwirtschaftsgesetz, die Abfallbehandlungs-
pflichtenverordnung, Verordnung brennbarer Flüssigkeiten
und die Elektroaltgeräteverordnung.
Im Zuge des Management Reviews wird die Einhaltung der
Rechtsvorschriften durch das Management bestätigt.
Grundlage für die Bewertung ist unter anderem
die Vereinbarung zwischen Roche Austria GmbH
und Roche Diagnostics GmbH betreffend der
Bescheidsituation, Begehungsprotokolle, Ergebnisse von
Umweltbetriebsprüfungen und internen Audits. Bei diesen
Überprüfungstätigkeiten wurden keine Mängel festgestellt.
7 8
Lokale Organisation Organigramm
des Umweltmanagements Aufbau der SHE-Organisation
Die Geschäftsführung als oberste Leitung ist für die Einhaltung
von EMAS und Safety, Health and Environmental Protection (SHE)
General Manager
gesamtverantwortlich, sie stellt die nötigen personellen und fi- Oberste Leitung
nanziellen Ressourcen für das Umweltmanagement (UMS) sicher.
Dabei werden die bisherigen Ergebnisse laufend evaluiert und
Zielsetzungen festgelegt. Das UMS ist Teil eines gesamtheitlichen
integrierten Managementsystems (IMS) nach bekannten ISO-
Standards.
Unterstützt wird die Geschäftsführung dabei durch den SHE-Officer,
der wiederum in enger Abstimmung mit dem EMAS-Beauftragten
die Umweltaktivitäten koordiniert und bearbeitet. Dem SHE-
USERS
Officer obliegt auch die Verantwortung der UMS-Dokumente,
Umweltziele und -maßnahmen, die Einhaltung der globalen Roche SHE-Officer SHE-Group
Standards zum Thema SHE, sowie das nationale Legal Compliance
Management im Bereich Umwelt- und Arbeitnehmer:innenschutz.
Unterstützend zu diesen Aktivitäten, stehen das Umweltteam und
weitere Roche Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Initiativen
USERS
wie den ECO-Friends oder ECOLogicals zur Verfügung, welche ge-
meinsam Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen generieren und sich
für deren Umsetzung einsetzen. Die Einbindung sowie Vernetzung
aller Roche Mitarbeiter:innen sollen dabei maßgeblich zum Erfolg
beitragen.
Umweltteam ECOLogicals
Zudem fließen die Kompetenzen vieler Expert:innen und Beauf-
tragter in die Verbesserung des Managementsystems ein und bilden
MA-Initiativen
die Grundlage für Entscheidungen.
Abfallbeauftragte:r EMAS Gefahrgutberatung
Beauftragte:r
9 10
Biosafety Officer Brandschutzbeauftragte:r
Umweltpolitik
Unsere Leitlinien zum Umweltschutz
Unsere Verpflichtung zu Sicherheit, Die Roche-Richtlinien basieren Umweltschutz bzw. der Umweltleis-
Gesundheits- und Umweltschutz auf der ISO-Norm 14001 (Umwelt- tungen. Diese kann erreicht werden
(SGU) managementsysteme) und auf un- durch Verhaltensänderungen, durch
serer langjährigen Erfahrung bei der die Anpassung der Ausrüstung und
Wir bemühen uns, ein sicheres proaktiven Koordination von SGU- Anlagen an die neuesten Standards
Arbeitsumfeld zu gewährleisten und Aktivitäten. Die Richtlinien umfassen und durch die Entwicklung neuer, in-
die Gesundheit unserer Mitarbei- auch Verpflichtungen, die Roche als novativer Verfahren. Allerdings können
tenden zu schützen. Unser Schwer- Unterzeichner der Charta für eine nachhaltige Ergebnisse nur über einen
punkt auf Nachhaltigkeit ermöglicht langfristig tragfähige Entwicklung der längeren Zeitraum realisiert werden.
es uns, unser Geschäft zu erweitern Internationalen Handelskammer und
und gleichzeitig unseren ökologischen als Mitglied des World Business Coun- Zudem verpflichtet sich Roche zur
Fußabdruck zu minimieren. cil for Sustainable Development sowie Einhaltung aller zutreffenden gesetzli-
der Initiative Responsible Care® der chen Anforderungen und bindenden
Grundsätze chemischen Industrie eingegangen ist. Verpflichtungen sowie zur laufenden
Unsere Konzerngrundsätze dienen als Überprüfung deren Einhaltung.
Leitfaden für die Entwicklung einer Unsere SGU-Richtlinien gelten für den
breiten Palette von Maßnahmen und gesamten Konzern und haben Vorrang Roche möchte diesen Trend der
Dokumenten im Zusammenhang mit vor den vor Ort geltenden gesetzlichen fortlaufenden Verbesserung in den
Sicherheit, Gesundheits- und Um- Anforderungen, wenn diese hinter den verschiedenen SGU-Bereichen weit-
weltschutz (SGU) bei Roche. Seit Anforderungen der SGU-Richtlinien erhin fördern und Fortschritte er-
den späten 1970er Jahren werden zurückbleiben. Sie bilden auch die zielen, wo immer diese möglich und
alle SGU-Angelegenheiten von einer Grundlage für die vor Ort geltenden wirtschaftlich realisierbar sind. In
zentralen Funktion im Unternehmen SGU-Handbücher von Roche-Gesells- einer Reihe Workshops innerhalb der
koordiniert: von der Konzernabteilung chaften für die lokale Umsetzung. Roche-Gruppe und mit internen und
Sicherheit, Gesundheit und Umwelts- externen Experten wurden mittelfris-
chutz. Deren Aktivitäten erfolgen Mit der freiwilligen Verpflichtung zur tige Ziele für den Zeitraum 2020 bis
anhand einer Unternehmenspolitik, die EMAS-Verordnung verantwortet sich 2025 formuliert. Diese sollen zur Ziel-
grundlegende, verbindliche Grund- die oberste Leitung dazu, die Ressour- erreichung der langfristigen globalen
sätze und Ziele festschreibt. cen zur nachhaltigen Verbesserung Roche 10 Ten-Year Ambitions Ziele
der Umweltleistung zur Verfügung zu beitragen.
Richtlinien stellen.
Umfassendere, konkretere Leitlinien
für die praxisorientierte Umsetzung Unsere Ziele
der SGU-Politik bieten die Roche- Getreu den Prinzipien einer nach-
Richtlinien für die Gewährleistung haltigen Entwicklung verpflichtet
von Sicherheit, Gesundheits- und sich Roche zum Schutz der Um-
Umweltschutz. Diese werden durch welt, einschließlich dem Verhindern
Leitlinien für bestimmte Funktionen von Umweltbelastungen, sowie zur Dr. Uta-Maria Ohndorf
und themenspezifische Unter- fortlaufenden Verbesserung in den Geschäftsführerin
nehmensrichtlinien ergänzt. Bereichen Sicherheit, Gesundheit und Roche Diagnostics GmbH
11 12
2
Umweltaspekte
Bewertung der wesentlichen Aspekte
BATTERY-HALF
Roche Diagnostics beschäftigt sich regelmäßig Reduktion der Abfälle nicht möglich ist.
mit der Bewertung der für den Standort relevanten Eine gesicherte und umweltschonende Entsorgung steht
Energieverbrauch Emissionen in der Luft Lärmemission
Umweltaspekte und aktualisiert diese daher jährlich. daher im Vordergrund. thermisch und elektrisch
Ein Umweltaspekt stellt dabei laut EMAS denjeni-
gen Bestandteil der Tätigkeiten oder Dienstleistungen Aus diesem Grund wurde im Jahr 2020 der Vorgang
einer Organisation dar, der positive oder negative nochmals neu bewertet und eine höhere Gewichtung
Auswirkungen auf die Umwelt hat oder haben kann.
Dabei wird zwischen direkten Aspekten, wie z. B.
Energieverbrauch, Treibstoffverbrauch und Abfall, und
indirekten Aspekten, wie z. B. Mitarbeiter:innenmobilität,
der Rücknahme und Entsorgung von Altgeräten er-
wirkt. Dies hatte schließlich eine Erhöhung der
Umweltauswirkung von gefährlichen Abfällen zur Folge.
US
Gas-pump
unterschieden. Die Mitarbeiter:innenmobilität zählt mit ihren erhebli-
chen Auswirkungen auf Mensch und Natur zu den als
Für die Bewertung der Umweltaspekte wird bei Roche bedeutend eingestuften Umweltaspekten von Roche Treibstoffverbrauch Emissionen
die qualitative Nutzwertanalyse herangezogen. Ziel ist Diagnostics Österreich. Der mit ihr verbundende in den Boden
es, einerseits die direkten und indirekten Umweltaspekte Treibstoffverbrauch sowie die daraus resultierenden
gesamtheitlich darzustellen und andererseits jene Emissionen in die Atmosphäre stellen bei der An- und
Bereiche und Prozesse bei Roche herauszufiltern, in Abfahrt vom Standort ebenso wie während unserer
denen noch Verbesserungspotenzial besteht. Geschäftstätigkeiten einen wesentlichen Faktor dar.
Dieser ist aufgrund der Pandemie massiv zurückgegan-
Bei der jährlichen Bewertung der Umweltaspekte werden gen, der Relevanz des Themas für den lokalen Standort
unterschiedliche Kategorien und Umweltauswirkungen tut dies aber keinen Abbruch.
betrachtet, gegen die die Prozesse von Roche bewertet
werden. Obwohl Roche am Standort Österreich selbst keine Rohstoff- und Geruch
Produktion betreibt, verbrauchen wir Ressourcen Ressourcenverbrauch
Neben den physischen Auswirkungen werden auch im Rahmen des Bürobetriebes, bei den täglichen
die Einhaltung rechtlicher Anforderungen und das Serviceaktivitäten unseres Repairshops und un-
Umweltrisiko bzw. der Umweltschaden bewertet. Nach serer Außendienstmitarbeitenden, sowie beim
WATER
einer Einschätzung der Beeinflussbarkeit und des Verkauf (Marketingmaterialien), weshalb wir auch die
Optimierungspotentials der einzelnen Prozesse ergibt Problematik der Ressourcenverknappung als wichtigen
schlussendlich die Summe aller Bewertungen die Hebel für entsprechende Maßnahmen sehen.
Wichtigkeit des Umweltaspektes. Diese Priorisierung Der Bedarf an Netztstrom und Heizwärme vom
hilft Roche dabei, die wichtigsten Umweltindikatoren zu Primärenergieträger Gas in den Diagnostics
identifizieren und geeignete Maßnahmen abzuleiten. Räumlichkeiten, dessen zusammenhängende Wasserverbrauch Abwasser
Erzeugung, sein Verbrauch und in letzter Konsequenz
Die Bewertung ergab, dass Prozesse im Bereich der die daraus resultierenden CO2-Emissionen tragen zum
Entsorgung einen wesentlichen Umweltaspekt für Treibhauseffekt und damit als Umweltauswirkung zur
Roche darstellen, in Bezug auf den Handlungsbedarf Klimaerwärmung bei.
und auch Möglichkeiten zur Verbesserung bestehen.
In der Lebenswegbetrachtung der Produkte ist darauf Nachfolgend wird detailliert auf die identifizierten
hinzuweisen, dass aufgrund des Geschäftszweckes eine Umweltaspekte am Standort Wien eingegangen.
Auswirkungen auf die Abfall (gefährlich und
biologische Vielfalt nicht gefährlich)
13 14
Umweltaspekte
Direkte und Indirekte Aspekte
Direkte Umweltaspekte
Die wichtigsten direkten Umweltauswirkungen (also solche, Mobilität, Treibstoffverbrauch und Emissionen aus Im Procurement wird die gesamte Beschaffung Gefährlicher Abfall aus Rücknahme und Entsorgung
die von Roche unmittelbar beeinflusst werden können) sind Dienstreisetätigkeiten von Büromaterialien, Fahrzeugen und externen von Altgeräten
der mit den Bürotätigkeiten zusammenhängende Strom- Die Mobilität ist ein wesentlicher Teil von Marketing, Dienstleistungen abgewickelt. Dabei wird bei der Auswahl Roche Diagnostics ist als Inverkehrsetzer von
und Wärmeverbrauch, die für die Kundenbetreuung not- Verkauf und Service. Dabei handelt es sich um regelmäßige der Lieferanten vor allem darauf geachtet, dass umwel- Elektrogeräten dazu verpflichtet, die Altgeräte am Ende ihr-
wendigen Reisetätigkeiten der Außendienstmitarbeitenden Fahrten zu bzw. Einsätze bei Kunden, aber auch um trelevante Aspekte und Nachhaltigkeitskriterien in die er Lebensdauer wieder zurückzunehmen. Dadurch entsteht
(inkl. Servicetechniker:innen) sowie in geringerem Maße die Teilnahme an Kongressen. Der Großteil der CO2- Bewertung miteinfließen. Auch bei Veranstaltungen bzw. jährlich eine nicht unwesentliche Menge an gefährlichen
das Procurement. Emissionen von Roche Diagnostics wird vom Fuhrpark Kongressen wird auf eine ressourcenschonende und nach- Abfällen, die extern entsorgt werden müssen. Um hier die
verursacht (ca. 50 % im Jahr 2020), weshalb Maßnahmen haltige Planung und Durchführung geachtet. Risiken so gering wie möglich zu halten und Sicherheit für
Energieverbrauch (thermisch und elektrisch) aus dem in diesem Bereich besondere Bedeutung zukommt. Unsere Umwelt und Mitarbeiter:innen zu gewährleisten, werden
Bürobetrieb Car-Policy enthält ein CO2-Limit, das wir an den tech- Nicht gefährlicher Abfall aus dem Bürobetrieb alle geltenden rechtlichen Verpflichtungen zum Umgang
Der Energieverbrauch bei Roche Diagnostics ergibt nischen Fortschritt anpassen. Durch erste Maßnahmen, Am Standort fallen nicht gefährliche Abfälle hauptsächlich Umgang mit gefährlichen Abfällen und deren Entsorgung
sich hauptsächlich aus dem täglichen Bürobetrieb und wie eine Senkung des CO2-Limits bei der Anschaffung aus dem täglichen Bürobetrieb durch die Mitarbeiter:innen regelmäßig auf Einhaltung überprüft. Auch die externen
dem Betreiben der Betriebsgebäude. Die wesentlichen von Fahrzeugen, und fortlaufende Maßnahmen wie und den Einkauf von Produkten an. Durch bewusstseinsbil- Dienstleister:innen werden ausreichend geschult.
Verbrauchsstellen sind dabei Beleuchtung, Kühlung und Spritspartrainings oder aktive Bewusstseinsbildung dende Maßnahmen und Bereitstellung von ausreichender
Bürogeräte. Um die Emissionen aus dem Stromverbrauch zu konnte der durchschnittliche Verbrauch bereits reduziert Trenninfrastruktur versucht Roche laufend, die Mengen an
verringern, wird der gesamte Standort seit 2013 mit Strom werden. Damit der Gesamt-CO2-Ausstoß weiter reduziert Abfällen zu verringern und die Sortenreinheit zu erhöhen.
aus 100 Prozent Wasserkraft (UZ 46 zertifiziert) versorgt, werden kann, arbeitet Roche seit kurzem an einem neuen
wodurch nur sehr geringe CO2-Emissionen frei werden. Mobilitätskonzept für einen E-Fuhrpark. Dieser soll in den
nächsten Jahren langsam etabliert werden.
Die Kühlung der Büros erfolgt zentral über eine
Ammoniakkälteanlage pro Gebäude, die durch Rohstoff- und Ressourcenverbrauch aus dem
Roche Austria (Pharma) betrieben wird. Die Wärme- Bürobetrieb
erzeugung am Standort wird zentral über mehrere Gas- Da Roche Diagnostics in Österreich keine Produktion,
Brennwertkessel bereitgestellt. Die Soll-Raumtemperatur sondern nur den Vertrieb und die Servicierung
in den Räumen wird durch eine Touchpanel Steuerung von Produkten umfasst, beschränkt sich der
geregelt. Die Solltemperatur ist variabel gehalten und Ressourcenverbrauch hauptsächlich auf Papier, andere
von der Außentemperatur abhängig, sodass an heißen Büromaterialien und Reinigungsmittel. Durch diverse
Sommertagen die Kühlung nicht zu stark kühlt und Maßnahmen wird seit Jahren versucht, den Verbrauch so
die Heizung an kalten Tagen nicht zu sehr heizt. Die gering wie möglich zu halten. Der Papierverbrauch konnte
Raumtemperatur ist voreingestellt, die Mitarbeitenden kön- so beispielsweise in den letzten Jahren mehr als halbiert
nen die Temperatur aber innerhalb eines vorgegebenen werden und wird durch das vermehrte Home-Office und die
Rahmens individuell anpassen. voranschreitende Digitalisierung wahrscheinlich weiter auf
niedrigem Niveau bleiben.
15 16
Umweltaspekte
Direkte und Indirekte Aspekte
Indirekte Umweltaspekte
Indirekte Umweltaspekte (Leuchtturmprojekt Logistiklager mit ökologischen
Als indirekte Umweltaspekte (also nicht direkt von Bestwerten, Pilotprojekte im Bereich E-Mobility etc.),
Roche beeinflussbar) werden vor allem die Anreise der sowie die Firma trans-o-flex ThermoMed Austria
Mitarbeitenden zum Unternehmen und der Vertrieb der GmbH und MATI TRANS für die Distribution.
Produkte angesehen.
Mobilität, Treibstoffverbrauch und Emissionen
Mobilität, Treibstoffverbrauch und Emissionen aus aus der Anreise der Mitarbeiter:innen
dem Vertrieb der Produkte Die Anreise der Mitarbeiter:innen zum Standort in
Bei der Auswahl der Lieferanten werden umweltrelevante der Engelhorngasse erfolgt mittels PKW, öffentlichen
Aspekte beachtet. Derzeit ist die Firma Schachinger mit Verkehrsmitteln oder Fahrrad. Eine Erhebung zur
der Logistik betraut, die selbst Vorreiterin im Bereich Aufteilung der benutzten Verkehrsmittel ist für das
Nachhaltigkeit ist Berichtsjahr 2020 geplant.
17 18EMAS Leistungsindikatoren
Unser Instrument zum Umweltcontrolling
Um die Veränderungen der Umweltleistung nachvollziehen und verfolgen zu können, erhebt Roche Energieverbrauch
jährliche Umweltkennzahlen und Kernindikatoren. Dabei werden folgende Bereiche betrachtet: Der Verbrauch von Strom, Wärme und Wasser der einzelnen Gebäude am Standort wird über Zähler erfasst und in
einer Datenbank gespeichert. Die Zähler werden automatisch über M-Bus aber auch händisch abgelesen und mit den
• Energieeffizienz (elektrische Energie und Wärmeenergie) Hauptzählern der Energielieferanten verglichen.
• Mobilität (Dienstreisen mit PKW, Flugzeug und Bahn)
• Luftemissionen (CO2-Äquivalente) So können Unregelmäßigkeiten schnell erkannt werden. Die Daten werden dann in die Umweltkennzahlenauswertung
• Wasser übertragen. Das Facility-Management von Roche Austria (Pharma) unterstützt bei der Datengewinnung und informiert
• Abfall bei Unregelmäßigkeiten.
• Versiegelte Fläche (Grundfläche)
• Materialeffizienz (Kopierpapier und Toner) Vom Jahr 2019 auf 2020 konnte beim Stromverbrauch ein Rückgang von 25 % verzeichnet werden. Ebenso eine 15 %-ige
Reduktion beim Wärmeenergieverbrauch. Dies ist vor allem durch die längere Abwesenheit der Mitarbeiter:innen am
Nachfolgend werden die wichtigsten Kennzahlenverläufe im Detail beschrieben und Änderungen erläutert. Standort, bedingt durch die Covid19-Pandemie, zu erklären.
Energieeffizienz
Mobilität
2020 2019 2018 2017
Roche Diagnostics strebt danach, seine CO2-Emissionen aus dem Mobilitätssektor kontinuierlich zu reduzieren. Um dies
1+1
51+147z
Anteil an Gesamtemissionen 2020
Wärmeenergieverbrauch in kWh 391 834 466 384 504 382 601 647
zu erreichen, werden unterschiedlichste Maßnahmen ergriffen, die zur Senkung der Emissionen und Umweltauswirkungen
beitragen sollen. Elektrische Energie
Stromverbrauch aus erneuerbaren Quellen in kWh 425 984 575 302 531 932 595 218
Zieht man die Leistungsindikatoren der Nachhaltigkeitsbericherstattung und dessen Gesamtemissionsberechnung her- Stromverbrauch pro Mitarbeiter:innen in kWh/FTE 2 439 3 293 3 089 3 605
an, so ist über die letzten Jahre ersichtlich, dass durch diverse Anstrengungen und Maßnahmen bereits eine deutliche
Stromverbrauch pro Fläche in kWh/m2 67 90 83 93
Reduktion erzielt werden konnte. Die Gesamtemissionen in CO2-Äquivalenten für das Jahr 2020 beliefen sich auf 221.991
kg CO2eq. Es ist also ein eindeutiger Rückgang von über 70 % vom Jahr 2019 auf 2020 zu beobachten. Wärme Strom
Dies ist vor allem auf die verringerten Dienstreisetätigkeiten, bedingt durch die Covid19-Pandemie ab März 2020, zurück-
zuführen. Im Vergleich zu einem “gewöhnlichen” Jahr konnten so die Emissionen aus der Mobilität um 83 % gesenkt
werden. Auch für das Jahr 2021 wird von einem ähnlichen Trend ausgegangen.
Um die Emissionen aus der Mobilität auch nach der Pandemie auf einem niedrigen Stand zu halten, will sich Roche be-
mühen, die aus der Ausnahemesituation gewonnen Arbeitspraktiken, wie z. B. vermehrte Online-Meetings anstelle von
Flugreisen, beizubehalten und zu fördern. Ebenso soll eine weitere Reduktion der zurückgelegten “fossilen” Kilometer und
eine gleichzeitige Steigerung von nachhaltigen Mobilitätsalternativen forciert werden.
Mobilität
Anteil an 2020 2019 2018 2017
Gesamtemissionen 2020 Anzahl Firmenfahrzeugberechtigte 107 107 107 -
1+48+150z
Gesamtkilometer Dienstreisten (inkl. Flugreisen) in km 616 298 3 387 531 3 586 204 3 574 279
Gesamtkilometer Dienstreisen pro Mitarbeiter:innen in km/FTE 3 660 19 393 20 826 21 647
Dienstreise mit Dienstfahrzeug in km 639 298 3 387 531 3 586 204 3 574 279
Flottenverbrauch in I/100 km 6,1 6,6 6,3 6,4
Bahn in km 47 330 89 700 63 033 -
Mobilität Flug in km 133 879 904 572 829 203 1 064 461
Verhältnis Bahn zu Flug in km 1:2 1:10 - -
19 20EMAS Leistungsindikatoren
Unser Instrument zum Umweltcontrolling
Abfallaufkommen Wasserverbrauch
Wie auch in den Umweltzielen verankert, bemüht sich Roche jährlich um eine Reduktion der nicht gefährlichen Obwohl Roche Diagnostics keine Produktion mit wasserintensiven Nutzungsbereichen besitzt, wird der
und gefährlichen Abfälle. Um dieses Ziel zu erreichen, werden regelmäßig Schulungen und bewusstseinsbildende Wasserverbrauch jährlich erhoben und mitverfolgt. Über die Jahre unterlag dieser unterschiedlichen Schwankungen,
Maßnahmen umgesetzt, die zu einer Verringerung des Abfallaufkommens und einer verbesserten Rückführung der Abfälle die teilweise von der Intensität der Sommer und Anwesenheit der Mitarbeitenden abhängig sind. Das Jahr 2020
in die Kreislaufwirtschaft beitragen sollen. zeichnet sich durch einen vergleichsweise besonders niedrigen Wasserverbrauch aus, da hier die Abwesenheit der
Mitarbeitenden, bedingt durch die Pandemie, zu einem reduzierten Verbrauch geführt hat.
Durch Rücknahme und Reparatur von Elektrogeräten entstehen jährlich nicht unbeachtliche Mengen an gefährlichen
Abfällen. Von 2019 auf 2020 haben sich die gefährlichen Abfälle, hauptsächlich bestehend aus Elektroaltgeräten, um über Wasser
86 % verringert. Dies ist dadurch zu erklären, dass 2019 eine neue Produktgeneration einen überdurchschnittlich hohen
2020 2019 2018 2017
Anstieg bei den Abfällen der Elektroaltgeräte ≥ 50cm verursacht hat. 2020 konnte diese Menge wieder auf das durch-
schnittliche Niveau der Vorjahre gebracht werden. Trinkwasserverbrauch in m3 1 826 2 715 2 430 2 634
Bei den nicht gefährlichen Abfällen ist ebenso ein Rückgang zu verzeichnen. Vor allem das Restmüllaufkommen konnte
im Vergleich zum Vorjahr gesenkt werden.
Abfall
2020 2019 2018 2017 Anteil an Gesamtmenge 2020
1+1+
90+18z 9+189z
Gesamtes Abfallaufkommen in kg 90 446 137 857 110 108 104 313
Restmüll in kg 28 167 32 526 34 559 33 727
Gesamter gefährlicher Abfall in kg 5 736 42 880 9 536 7 067
Gesamtes Abfallaufkommen pro MA in kg/FTE 518 789 639 632
Davon Elektrogeräte ≥50 cm, gefährlich (35220) in kg 898 40 480 6 960 -
Davon KühlgeräteUmwelt- und Nachhaltigkeitsziele
Verpflichtung zur langfristigen Verbesserung
Unsere Umweltziele sind an jene der globalen Roche-Strategie angelehnt und sollen langfristig das ambitionierte Ziel
des Roche-Konzerns unterstützen, die globale Umweltbelastung im Zeitraum von 2020 bis 2029 um die Hälfte zu reduz-
ieren. Im Einklang mit dieser Unternehmensstrategie bekennen wir uns ebenso zu einer gesamtheitlich nachhaltigen
Entwicklung Zielvorgabe
Entwicklung und den sogenannten Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen (UN).
Lokal unterstützen wir folgende Ziele (3, 4, 6, 7, 8, 12, 13, 17).
0,4 GWh Reduktion des Stromverbrauches
BATTERY-HALF
bis 2020 (Basis 2015) um 20 %
60+60+50+60+40 Basisjahr 2015
GWh 0,6 0,6 0,5 0,6 0,4
222 t CO2e Reduktion der Gesamtemissionen
um 20 % (Basis 2015) Strom,
96+85+79+78+22
Heizung, eigene Flotte, Flüge
Basisjahr 2015
t CO2 965 835 792 781 222
6,1 l/100 km Senkung des tatsächlichen
Gas-pump durchschnittlichen Verbrauchs
63+64+53+66+61
der Flotte um 20 % bis 2020
Basisjahr 2015 (Basis 2015)
l/100 km 6,3 6,4 6,3 6,6 6,1
Mehr Informationen sind unter folgendem Link abrufbar.
81 t CO2e
CAR-ALT Reduktion der CO2 Emissionen
60+49+52+48+1
des Fuhrparks um 20 % bis 2022
Basisjahr 2016 (Basis 2016)
Vor diesem Hintergrund betreiben wir in der Roche-Gruppe ein professionelles Management von Sicherheit, t CO2 601 499 525 489 81
Gesundheits- und Umweltschutz (SGU).
Ein Element des SGU-Managements besteht darin, SGU-Ziele festzulegen, Maßnahmenpläne zum Erreichen dieser
Ziele zu entwickeln und diese umzusetzen. Roche blickt dabei auf viele erfolgreiche Jahre zurück. Basierend auf lang-
fristigen Ambitionen haben wir für mehrere Zeiträume in der Vergangenheit mittelfristige Ziele (mit einem Zeithorizont 161 kg/MA Reduktion des Restmüllanfalls
60+60+50+60+40
von 5 Jahren) entwickelt. Aktuell wurde die Zielperiode 2015–2020 erfolgreich abgeschlossen. pro MA um 10 %
Basisjahr 2016
Über die Fortschritte im Hinblick auf diese Ziele berichten wir jedes Jahr öffentlich im Geschäftsbericht von Roche, kg/MA 214 204 201 186 161
lokal über die Umwelterklärung und über das Internet sowie intern durch SGU-Informationsbulletins und andere
Kanäle.
Die Inhalte in blau beziehen sich auf das Jahr 2020. Die Gesamtemissionen erschließen sich aus dem bezogenen UZ 46
Strom, dem verbrauchten Erdgas, den gefahrenen Arbeitskilometern und den Flugkilometern der Mitarbeitenden. Die
Emissionsfaktoren der Flüge werden dabei über Ecoinvent (Link: https://www.ecoinvent.org/) bezogen und jährlich auf
Aktualität überprüft. Für die restlichen Daten werden aktuell ausgewiesene Faktoren des Umweltbundesamtes verwendet.
23 24Umwelt- und Nachhaltigkeitsziele
Verpflichtung zur langfristigen Verbesserung
Im Jahr 2020 wurde auf Basis der eben abgeschlossenen Zielperiode mit der Entwicklung und Festlegung
neuer SGU-Ziele für die nächsten 5 Jahre begonnen, wobei aufgrund der weltweiten Covid-19-Pandemie das
Jahr 2019 als Vergleichsjahr für die Jahre 2020-2025 zugrunde gelegt wird. Folgende Schritte wurden bei der
Allgemeine SGU-Ziele für 2020-2025
Umlegung der globalen Ziele auf lokale Ebene gesetzt:
1. Im ersten Schritt wurde ermittelt, welche Informationsquellen die Grundlage für die lokalen Ziele sein
sollen.
USERS
PEOPLE
Gesundheit und
Produktivität der
Mitarbeitenden
verbessern
2. Im zweiten Schritt wurde analysiert, welche Elemente für Roche Diagnostics relevant sind und durch
Maßnahmen hinreichend beeinflusst werden können.
3. Im dritten Schritt wurden die konkreten Ziele entwickelt, die gebraucht werden, um einen sinnvollen
4.
Beitrag zu den globalen Konzernzielen zu leisten.
Im vierten und letzten Schritt wurden diese im Umweltteam diskutiert und mit der obersten Leitung
globe Treibhausgase
auf Null
reduzieren
Auswirkungen
auf die Umwelt
minimieren
final festgelegt. Die Kommunikation hierfür findet über das eigene Intranet, Dashboards, Initiativen PLANET
sowie bei Veranstaltungen statt.
In der neuen Umweltziel-Betrachtung werden die betrieblichen Emissionen nach dem bekannten Greenhouse Gas
Protocol in Scope 1, 2 und 3 Emissionen zugeordnet. Die Scopes wurden auf den Standort Wien umgelegt und schlüs-
seln sich in direkte Emissionen (Scope 1), wie den Verbrauch von Gas und Sprit, sowie indirekte und direkte Emissionen Schäden an unseren Unser Geschäft
(Scope 3) aus der Mitarbeiter:innenmobilität, zugekauften zertifizierten Ökostrom, die Entsorgung von Abfällen, Anlagen gering halten am Laufen halten
Leitungsverluste, sowie den Transport von Klein- und Großgeräten auf. PROSPERITY
Indirekte Emissionen aus der Energiebereitstellung (Scope 2) wurden dabei aufgrund des geringen Einflusses nicht
berücksichtigt.
bullseye Wissen und Motivation bzgl.
SGU gewährleisten
PURPOSE
EXPAND-ARROWS-ALT + Ähnliche Ziele für Dritte
3rd PARTIES
25 26Umwelt- und Nachhaltigkeitsziele
Verpflichtung zur langfristigen Verbesserung
Für die genannte Zielperiode bis 2025 hat sich das Unternehmen auf folgende Ziele verständigt.
Diese ambitionierte Zielsetzung soll maßgeblich dazu beitragen, die Umweltleistung kontinuierlich
zu verbessern und so einen notwendigen ökologischen Beitrag für Mensch und Natur zu erzielen.
Lokale Zielsetzungen bis 2025
cloud
CO2 Reduktion der Scope 1 & 2 Treibhausgasemissionen
um 40% (in kg CO2e pro FTE)
BATTERY-HALF
Reduktion der Scope 1 & 2 Energieverbräuche um 10%
(in GJ pro FTE)
CAR-ALT Reduktion der Scope 3 Emissionen um 15%
( in kg pro FTE)
Reduktion des Restmüllaufkommens um 10%
(in kg pro FTE)
PLANE Reduktion der THG-Emissionen durch Flüge um 15%
(in kg CO2e pro FTE)
WATER Reduktion des Trinkwasserverbrauchs um 15%
(in m3 pro FTE)
27 28Umweltprogramm
Maßnahmen zur Zielerreichung Umweltaspekt Ziele Maßnahme Status
Zustän-
digkeit
Treibstoff- Dienstwagen: Einführung einer neuen Car-Policy Erledigt Leitung
verbrauch in Abstimmung mit globalen Zielen zur Elektrifi- 01/2021 Finanz
Reduktion der Scope 1 &
zierung der Flotte bis 2030
2 Treibhausgasemissionen
Neues Umweltprogramm
Das lokale Umweltprogramm wird, wie schon in den
Umweltzielen beschrieben, von den globalen und lokalen
Alle Maßnahmen sollen die bereits auf den Seiten 25-
29 vorgestellten Umweltziele unterstützen bzw. zu deren Gas-pump gesamt bis 2025 um 40 %
(Basis 2019)
Weiterentwicklung des E-Mobility Konzepts zum
mittelfristigen Einsatz einer vergrößerten
Umsetzung
Q4/2021
Leitung
Finanz
Zielsetzungen abgeleitet. Zielerreichung beitragen. E-Fahrzeug Flotte
Reduktion der CO2-Emis- Evaluierung und Bereitstellung der Erledigt Einkauf
Als wesentliche Einflussfaktoren für das Programm werden Ideen zur Umsetzung werden regelmäßig über sionen des Fuhrparks um ÖBB-Business Card Q4/2020
die Gesundheit der Mitarbeitenden, die Energieverbräuche, Mitarbeiter:innen selbst oder im Umweltteam einge- 20 % bis 2022
Wasser, CO2- Emissionen und der Abfall charakterisiert. meldet, anschließend evaluiert und nach gemeinsamer
E-Bike-initiative (Evaluierung Leihservice und Umsetzung SHE
Für die Zielperiode von 2019 bis 2025 stehen zur wei- Abstimmung als fertig geschnürte Maßnahme in das
Reduktion des Scope 1 & 2 Optimierung Fahrradabstellplatz) Q4/2021
teren Emissionsreduktion vor allem Kernbereiche Maßnahmenprogramm eingepflegt.
Energieverbrauchs (Strom,
im Unternehmen im Fokus. Hierbei stehen speziell
Wärme, Treibstoff) bis 2025 Entwicklung einer neuen Homeoffice-Betriebsver- Umsetzung SHE
Maßnahmen im Bereich Mitarbeiter:innenmobilität im Fortschritte und umgesetzte Maßnahmen werden dabei
um 10 % (Basis 2019) einbarung Q3/2021
Vordergrund, da diese einen erheblichen Anteil an den laufend über verschiedenste Roche-Kanäle kommuni-
Gesamtemissionen ausmacht. ziert. In der Bearbeitung dieser wird ein enger Austausch
Emissionen in Reduktion der Treibhaus- Adaptierung der Travel Policy (Einarbeitung Umsetzung Einkauf
mit den am Standort Wien ansässigen Roche Austria
die Luft gasemissionen durch Learnings Covid) Q4/2021
Zudem soll durch eine stetige Ökologisierung Pharma und Diabetes Care gepflegt, um gegebenenfalls
geschäftliche Flüge um
und Digitalisierung ein zunehmend verbessertes die Kompetenzen zu bündeln und die Reichweite der
15 % (Basis 2019)
Abfallmanagementsystem erwirkt und die Restmüllmenge
sukzessive reduziert werden.
Maßnahmen durch gemeinsame Umsetzung zu
erhöhen.
Rohstoffe, Res- Reduktion der Scope 3 Ausbau der DocuSign (digitale Unterschriften) Umsetzung Einkauf
sourcenverbrauch Emissionen bis 2025 um Nutzung über alle Abteilungen hinweg Q4/2021
15 % in kg CO2 pro FTE
Umweltaspekt Ziele Maßnahme Status Zuständigkeit Reduktion des Restmüll-
Evaluierung und Einführung von Octo+, ReUse von
Labor- und Bürogeräten
Umsetzung
Q4/2021
SHE/
Einkauf
Umweltmanagement aufkommens um 10 %
Zentralisierung Einkaufstätigkeiten und Ökolo- Erledigt Einkauf
(Basis 2019)
Umweltrechtliche Umsetzung von Maßnahmen, die das Umweltbewusst- Umsetzung SHE gisierung (Recyclingpapier) Q4/2020
Vorgaben sein fördern, wie EMAS-Impulstag oder Q3/2021
DIA Competencies Indirekte Umweltaspekte
Verbesserung des Umwelt-
bewusstseins Entwicklung eines neuen Umweltdatendashboards zur
verbesserten internen Kommunikation der Umweltziele
Umsetzung
Q3/2021
SHE Biologische Vielfalt Erhöhung der Biodiversität Neubegrünung der Außenanlage (Setzen von 60
Obstbäumen und Sträuchern)
Erledigt
Q4/2020
Facility
Manage-
ment
iDirekte Umweltaspekte - Input & Output
Energie elektrisch Reduktion des Scope 1 & 2 Austausch der Parkplatzbeleuchtung auf LED Umsetzung Facility Rohstoffe, Res- Ressourcenschonung Neue Kommunikation/Bewusstseinsbildung des Erledigt Einkauf
Energieverbrauchs (Strom, Q4/2021 Management sourcenverbrauch bestehenden Abfalltrennsystems Q4/2020
BATTERY-HALF
Wärme, Treibstoff) bis 2025
um 10 % (Basis 2019)
29 30Projekte 2020 - Ideen, Planung
und Umsetzung
Roche Mitarbeiter:innen
stehen für Nachhaltigkeit ein.
Ende 2019 wurde erstmals ein E-Auto im Sales-Bereich
eingesetzt, was in weiterer Folge wichtige Erkenntnisse
für unsere E-Mobility Strategie liefern sollte und somit
den Grundstein hierfür begründete. Seit Frühjahr 2020 bedient sich die Betriebs-
küche unter anderem von dem frischen Grün
aus unseren Hochbeeten.
Im Sommer 2020 wurden auf dem
Roche-Gelände Wien 60 Obstbäume
und Sträucher gepflanzt, sowie
eine Blumenwiese ausgewiesen, um
Insekten und anderen Tieren einen
neuen Lebensraum zu eröffnen und
Mitarbeitenden in Zukunft Schatten
zu spenden.
Im Herbst 2020 wurden die EcoLogicals Austria
gegründet. Dabei handelt es sich um eine neue Um-
welt-Community für alle Mitarbeitenden von Roche
in Österreich. Hier sind ab sofort alle interessierten
Mitarbeitenden vernetzt, können sich zu Nachhaltig-
Seit Herbst 2020 wird Mitarbeiter:innen von Roche keitsthemen und Umweltschutz bei Roche austauschen
für berufliche Zwecke eine ÖBB Business Card ange- und Ideen teilen.
boten und beworben, um gerade für Kurzstrecken eine
höhere Flexibilität zu bieten. Die steigende Nutzung
spricht für sich.
31 32Gültigkeitserklärung
Die nächste aktualisierte Umwelterklärung wird im Sommer 2022 validiert.
Doing
Gültigkeitserklärung EMAS
now Gültigkeitserklärung
Die vorliegende Umwelterklärung der Fa. Roche Diagnostics GmbH wurde im
Rahmen einer Begutachtung nach EMAS-VO von der
what
Quality Austria Trainings-, Zertifizierungs- und Begutachtungs GmbH
Zelinkagasse 10/3, 1010 Wien
AT-V-0004
geprüft.
Der leitende Gutachter der Quality Austria Trainings-, Zertifizierungs- und
Begutachtungs GmbH bestätigt hiermit, dass die Umweltpolitik, das
patients
Umweltprogramm, das Umweltmanagementsystem, die Umweltprüfung und das
Umweltbetriebsprüfungsverfahren der Organisation mit der Verordnung (EG) Nr.
1221/2009 vom 25. November 2009 (EMAS-VO), unter Berücksichtigung der
Verordnung (EG) 2017/1505 vom 28. August 2017 und der Verordnung (EU)
2018/2026 vom 19. Dezember 2018, übereinstimmt und erklärt die relevanten
Inhalte der aktualisierten Umwelterklärung nach Anhang IV, für gültig.
need next. Wien, 30.06.2021
Nr.: FO_27_01_079 Ausgabe: 2019/05 Seite 1 von 1 Customer Service Center: A-4020 Linz, Am Winterhafen 1
Telefon: (+43 732) 34 23 22, Fax: (+43 732) 34 23 23,
Erstellt: Hackenauer Geprüft: Dick Freigegeben: Kreiter www.qualityaustria.com E-Mail: office@qualityaustria.com
33 34Sie können auch lesen
