Strategisches Betriebsratsmanagement - Arbeit und Leben NRW
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Strategisches Betriebsratsmanagement
Strategisches
Betriebsratsmanagement
Schnell sein Erfolgreich agieren in einer veränderten,
und jetzt schon digitalisierten Arbeitswelt.
einen Platz
reservieren! Eine Seminarreihe in Kooperation mit
der Ruhr-Universität Bochum
15. Seminarreihe
Strategisches Betriebsrats-
management
Eine Ausbildungsreihe in sechs Modulen und in
Kooperation mit der Ruhr-Universität Bochum
Liebe Kolleg*innen, Vorgesehen sind die Module
seit 2008 unterstützen wir mit der Ausbildungsreihe „Strategi- ❱ Führen – Leiten – Delegieren
sches Betriebsratsmanagement“ Betriebliche Interessenvertre- ❱ Personalmanagement – Transformation und
tungen in ihrer Arbeit. Mehr als 150 Kolleg*innen haben die Digitalisierung als Herausforderung
Ausbildung inzwischen erfolgreich durchlaufen und setzen das ❱ Von der Strategie zur Kennzahl – vom zielgerichteten
erworbene Wissen im Sinne von Beschäftigten und Gremium Umgang mit wirtschaftlichen Informationen
in den Betrieben um. ❱ Die Arbeitswelt 4.0 gestalten
❱ Recht haben und Recht durchsetzen
Die Veränderungen, die sich durch technologische Entwicklun- ❱ Effektive Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
gen und intensivierten globalisierten Wettbewerb auch auf die
Arbeit der Interessenvertretungen auswirken, wurden in der
Programmentwicklung stets berücksichtigt. In dieser Ausbil- Nach Abschluss erhalten alle Teilnehmer*innen
dungsreihe wurden insbesondere die Themen Beteiligungsori- ein Zertifikat der beteiligten Lehrstühle der
entierung und multinationale Belegschaften neu angenommen Ruhr-Universität Bochum.
und werden als Querschnittsthemen in allen Modulen berück-
sichtigt. Auch mit der neuen Reihe tragen wir dazu bei, Be-
triebsratsarbeit weiter zu professionalisieren. Wissen wird Wir laden herzlich zur Teilnahme ein!
erweitert und strategische Kompetenzen bei der Entwicklung,
Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele in einer komplexeren Dr. David Mintert
Arbeitswelt werden ausgebaut. Landesgeschäftsführer
Arbeit und Leben DGB/VHS NRW e.V.
Mit der Fortbildungsreihe verbinden wir wichtige Einzelthemen
miteinander und formen daraus ein ganzheitliches Angebot Prof. Dr. Manfred Wannöffel
zum Strategischen Betriebsratsmanagement. Geschäftsführer
Gemeinsame Arbeitsstelle der
Dir Fortbildung umfasst sechs Module. Als Referent*innen ste- Ruhr-Universität Bochum/IG Metall
hen ausgewiesene Expert*innen zu den einzelnen Themen-
komplexen zur Verfügung. Ein intensiver Erfahrungsaustausch Prof. Dr. Markus Hertwig
bietet zusätzlich einen Einblick in die Arbeit und Praxis von Be- Lehrstuhl für Soziologie der
triebsräten aus unterschiedlichen Betrieben und Branchen. digitalen Transformation,
Mit diesem Angebot richten wir uns in erster Linie an Betriebs- Ruhr-Universität Bochum
ratsvorsitzende, deren Stellvertretungen und Freigestellte
sowie Betriebsratsmitglieder, die in Zukunft eine wichtige Posi-
tion im Gremium übernehmen sollen. Es ist sinnvoll, bereits
Grundlagenseminare besucht zu haben. Weitere Voraussetzun-
gen bestehen nicht.
Modul 1 Modul 2
Führen – Leiten – Delegieren Personalmanagement –
Aus den Aufgaben des/der Betriebsratsvorsitzenden, der Stell- Transformation und Digitalisierung
vertretung und von Ausschussvorsitzenden ergeben sich unter- als Herausforderung
schiedliche Rollen und Anforderungen. Dazu gehört auch die
Kunst zu führen und zu leiten. Die erfolgreiche Leitung eines Die Digitalisierung ist ein Treiber der tiefgreifenden Transforma-
Gremiums ist eine besondere Herausforderung. Arbeitsstil und tion der Arbeitswelt und beschleunigt damit einen Strukturwan-
Arbeitsorganisation müssen geklärt, Ziele und Aufgaben und del der Industrie und des Dienstleistungssektors. Mit der
deren Umsetzung gemeinsam festgelegt werden. Vor dem Hin- Dekarbonisierung als Antwort auf den Klimawandel gibt es
tergrund, dass in den Gremien unterschiedlichste Personen mit einen weiteren Motor für weitreichende Veränderungen in der
breit gestreuten Kompetenzprofilen zusammenarbeiten, sind an Arbeitswelt. Damit werden sich Unternehmen sowie Organisa-
die Leitung hohe Anforderungen gestellt. tion verändern und berufliche Aufgaben und Anforderungen
neu ausgerichtet.
Neben der persönlichen Standortbestimmung geht es in diesem
1. Modul – auch durch praktische Übungen – darum, wie Ver- Der Forschungsstand zu diesen Entwicklungen wird vorgestellt
antwortung und Macht sinnvoll geteilt werden können und kritisch diskutiert. Dabei steht im Zentrum die Frage, wie
und wie die Arbeit von Vertrauen und Akzeptanz getragen wird. Betriebsräte Einfluss nehmen und die Veränderungen im Sinne
der Beschäftigten optimal gestalten können.
Seminarinhalte
❱ Der „neue“ Betriebsratstyp im Spiegel der Forschung Bei all diesen Veränderungen gilt es, auch das Personal ein-
❱ Arbeitsbedingungen und Organisationspraxis von zubeziehen und zu entwickeln. Gerade vor dem Hintergrund des
Betriebsräten Fachkräftemangels ist ein gutes Personalmanagement ent-
❱ Vorsitz und Machtstrukturen scheidend. Was Personalmanagement ist, welche Ziele es hat
❱ Arbeit im Team – Wie werden wir ein Team? und was die wichtigsten Instrumente sind, wird in diesem
❱ Arbeitsteilige Gremienarbeit Modul vorgestellt.
❱ Mitbestimmungsmanagement
❱ Personalentwicklung in Gremien Seminarinhalte
❱ Digitalisierung und Veränderungsprozesse
Termin ❱ Beteiligungsmanagement bei Umstrukturierungsprozessen
14.02. – 16.02.2023 ❱ Entscheidungsprozesse in Organisationen
❱ Organisieren und Organisation
Referent ❱ Stolpersteine der Transformation – woran Projekte scheitern
Jürgen Heimes ❱ Personalmanagement; Personalentwicklung und -beurteilung
Organisations- und Personalentwickler,
Zertifizierter Mediator, Termin
Systemischer Berater und Volljurist 21.03. – 22.03.2023
Referent
Prof. Dr. Markus Hertwig
Lehrstuhl für Soziologie der digitalen Transformation,
Ruhr-Universität Bochum
Thomas Prümm, Anja Weppelmann,
Betriebsratsvorsitzender/ Betriebsrätin Deutsche Post
Chairman of Works Council AG NL Brief Herford
Rexnord centa GmbH
„Auch wenn man schon
„Die Fortbildungsreihe war langjährig in der Betriebs-
interessant und kompetent ratsarbeit unterwegs ist,
mit Referent*innen aus der kann man hier neuen Input
Praxis. So macht Weiter- bekommen! Besonders hat
bildung Sinn und Spaß!“ mir z.B. der Einblick in den
zielgerichteten Umgang mit
wirtschaftlichen Informatio-
nen gefallen.“
Modul 3 Modul 4
Von der Strategie zur Kennzahl – Die Arbeitswelt 4.0 gestalten
vom zielgerichteten Umgang mit Mit den Veränderungen in den Betrieben haben sich die Auf-
wirtschaftlichen Informationen gaben und Schwerpunkte für die Betriebsräte verändert.
Um erfolgreich die Interessen der Beschäftigten vertreten zu
Das Modul 3 vermittelt betriebswirtschaftliche Grundlagen können, werden andere Anforderungen an das Gremium, aber
für den zielgerichteten und strategischen Umgang von Betriebs- auch an jeden einzelnen Betriebsrat gestellt.
rät*innen mit wirtschaftlichen Informationen.
In vielen Unternehmen wurden inzwischen klassische Arbeits-
Im Mittelpunkt stehen Grundbegriffe der strategischen und ope- formen durch Projektmanagement oder durch agile Prinzipien
rativen Planung sowie der Umgang mit betriebswirtschaftlichen ersetzt, bzw. wird die Einführung erprobt. Betriebsräte müssen
Kennzahlen, die zur laufenden Überwachung und Steuerung von wissen, wie diese Arbeitsformen funktionieren und welche
Unternehmen ebenso angewandt werden wie zur Strategiekon- Konsequenzen sie für Beschäftigte haben, um an den richtigen
trolle. Stellen Einfluss zu nehmen und die Arbeit im Sinne der Beschäf-
tigten zu gestalten. Zudem können auch Gremien die Vorteile
Seminarinhalte von agiler oder Projektarbeit für die eigene Arbeit nutzen.
❱ Bedeutung betriebswirtschaftlicher Informationen
für die betriebsrätliche Arbeit Die Verbreitung von mobiler Arbeit und Homeoffice bringt neue
❱ Der Planungs-, Kontroll- und Berichtsprozess Herausforderungen für die Erreichbarkeit und Aktivierung von
❱ Grundbegriffe der strategischen und operativen Planung Beschäftigten mit sich. Aber auch Beschäftigte, die weiter im
❱ Bedeutung und Inhalt wesentlicher betriebswirtschaftlicher Betrieb sind, benötigen eine andere Ansprache. Mögliche Strate-
Kennzahlen gien und Möglichkeiten werden in diesem Modul diskutiert.
❱ Umgang mit ausgewählten Planungs-, Kontroll- und
Berichtsinstrumenten Seminarinhalte
❱ Vertiefung anhand eines Unternehmensplanspiels ❱ Arbeitsorganisation in einer veränderten Arbeitswelt
❱ Klassisches Projektmanagement
Termin ❱ Agiles Projektmanagement
13.06. – 14.06.2023 ❱ Herausforderungen für die BR-Arbeit
❱ Neue Organisationsformen
Referent ❱ Agiles Arbeiten im Betriebsrat
Marius Tritsch ❱ Einbeziehung und Aktivierung der Beschäftigten
Diplom-Kaufmann,
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Termin
Korthäuer & Partner GmbH 08.08. – 09.08.2023
Referentin
Dr. Claudia Niewerth
Wissenschaftliche Mitarbeiterin
Ruhr-Universität Bochum
Petra Schuster und Damir Penava,
Mitglieder des Betriebsrats Vodafone West
„In den Modulen werden Inhalte, die man vermeintlich
schon aus anderen Seminaren zu kennen glaubt, mit
der strategischen Brille ganz neu betrachtet. Exzellente
Referent*innen aus der Praxis haben uns vermeintlich
„trockene“ Themen mit aktuellen Beispielen interaktiv,
spannend und kurzweilig nähergebracht. Das Format,
alle Module mit gleichbleibenden Teilnehmer*innen ab-
zuhalten, half uns sehr beim Kennenlernen und bei den
Gruppenarbeiten. Ein herzlicher Dank an die tolle Semi-
narleitung, die es uns ermöglicht hat, auch in den
Abendstunden in lockerer Atmosphäre zusammenzusit-
zen. Dadurch konnten wir uns gut vernetzen und der
Austausch wurde auch nach Seminarende fortgesetzt.“
Modul 5 Modul 6
Recht haben und Recht Effektive Kommunikation und
durchsetzen Öffentlichkeitsarbeit
Strategisch mit den Rechten von Betriebsräten umzugehen, Betriebsratsarbeit ist ein Knochenjob, aber die Wertschätzung und
bedeutet zunächst eine umfangreiche Kenntnis der betriebs- Unterstützung der Kolleg*innen sind leider oft gering. Persönlicher
verfassungsrechtlichen Bestimmungen und der durch die Einsatz und Fachkenntnis allein reichen nicht aus: Der Betriebsrat
Rechtsprechung entstandenen Interpretationen. Hier setzt die muss die Belegschaft – und sich selbst – dauerhaft motivieren,
Diskussion über die strategische Ausrichtung von erfolgreicher um seine Arbeit erfolgreich zu erleben und zu gestalten. Öffent-
Betriebsratsarbeit an. lichkeitsarbeit ist dabei einer der Schlüsselfaktoren.
Seminarinhalte Eine gelungene Kommunikationspolitik unterscheidet den bloß
❱ Sicherung und Durchsetzung von betriebsverfassungs- engagierten vom wirklich erfolgreichen Betriebsrat. Wer auf
rechtlichen Beteiligungsrechten Augenhöhe agieren will, muss die Grundregeln der „Public Rela-
❱ Innerbetriebliche Durchsetzung tions“ kennen und beherrschen. In diesem Modul werden die
❱ Außerbetriebliche Handlungsmöglichkeiten wichtigsten Bausteine professioneller Öffentlichkeitsarbeit
❱ Beteiligungsrechte bei Umstrukturierung und Outsourcing vorgestellt und daraus eine schlagkräftige Strategie entwickelt,
❱ Arten der Umstrukturierung um die Interessen der Belegschaft durchzusetzen.
❱ Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
❱ Interessenausgleichs- und Sozialplanpflichtigkeit Ein besonderer Schwerpunkt wird dabei auf Krisenkommunika-
❱ Strategische Ausrichtung des Betriebsrats tion und Kommunikation mit multinationalen Belegschaften
gelegt.
Termin
07.11. – 09.11.2023 Seminarinhalte
❱ Praxisbeispiele: Was Betriebsräte mit strategischer
Referent Kommunikation erreicht haben
Dr. Frank Lorenz ❱ Bausteine gelungener Öffentlichkeitsarbeit
Rechtsanwalt, ❱ Themen interessant aufbereiten: recherchieren, schreiben,
silberberger.lorenz. präsentieren
kanzlei für arbeitsrecht ❱ Medien professionell gestalten: vom Betriebsrats-Logo
bis zum 5-Minuten-Flugblatt
❱ Krisenkommunikation und Kommunikation mit
multinationalen Belegschaften
❱ Werkstatt: Wir diskutieren mitgebrachte Beispiele und
entwickeln gemeinsam konkrete Ideen für die Arbeit der
Teilnehmer*innen
Zur Vertiefung und praktischen Anwendung der erworbenen
Kenntnisse wird im Modul 6 mit (mitgebrachten) Praxisbeispie-
len aus der betrieblichen Kommunikations- und Öffentlichkeits-
arbeit gearbeitet.
Thomas Neises, Termin
Chairperson SE ComMittee 13.12. – 14.12.2023
Deutsche Telekom SERVICES
EUROPE SE Referent
Timm Boßmann
„Mit zunehmender Verantwor- Tageszeitungs-Redakteur,
tung im Betriebsrat war ich Marketing-Spezialist,
auf der Suche nach guten Se- Betriebsrat
minaren, um mich auf meine
Aufgaben vorzubereiten. Mit
dem Strategischen Betriebs-
ratsmanagement habe ich ein
gut abgestimmtes Paket ge-
funden, welches mir darüber
hinaus den Austausch mit in-
teressanten Menschen mit
gleicher Herausforderung bot.“
Unsere Referent*innen
Timm Boßmann Ariane Münchmeyer
Tageszeitungs-Redakteur, Bildungsreferentin
Marketing-Spezialist, Arbeit und Leben
Betriebsrat DGB/VHS NRW e.V.
Jürgen Heimes Dr. Claudia Niewerth
Organisations- und Personalent- Wissenschaftliche Mitarbeiterin
wickler, Zertifizierter Mediator, Ruhr-Universität Bochum
Systemischer Berater und
Volljurist
Dr. Frank Lorenz Günter Schneider
Rechtsanwalt, Senior-Berater Arbeit und Leben
silberberger.lorenz. DGB/VHS NRW e.V. und Lehrbeauftragter
kanzlei für arbeitsrecht der Ruhr-Universität Bochum
Prof. Dr. Markus Hertwig Marius Tritsch
Lehrstuhl für Soziologie der Diplom-Kaufmann,
digitalen Transformation, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater,
Ruhr-Universität Bochum Korthäuer & Partner GmbH
Dr. David Mintert Prof. Dr. Manfred Wannöffel
Landesgeschäftsführer Geschäftsführer
Arbeit und Leben DGB/VHS NRW e.V. Gemeinsame Arbeitsstelle
RUB/IGM
www.arbeitundleben.nrw/weiterbilden/ausbildungsreihen/
strategisches-betriebsratsmanagement
Terminübersicht
1. Modul 2. Modul 3. Modul
14.02. – 16.02.2023 21.03. – 22.03.2023 13.06. – 14.06.2023
4. Modul 5. Modul 6. Modul
08.08. – 09.08.2023 07.11. – 09.11.2023 13.12. – 14.12.2023
Kosten
Die Gesamtseminarpauschale beträgt 4.500,00 Euro (0% MwSt.) zzgl. 390,00 Euro (inkl. 7% MwSt.) für Unterkunft und
Verpflegung pro Person bei einem zweitägigen Modul und zzgl. 685,00 Euro (inkl. 7% MwSt.) für Unterkunft und Verpflegung
bei einem dreitägigen Modul.
Bei Fragen zur Ausbildung:
Ariane Münchmeyer
Tel.: 0211 - 93800-17
Mail: muenchmeyer@arbeitundleben.nrw
Michelle Zurke
Tel.: 0211 - 93800-20
Mail: zurke@arbeitundleben.nrw
Tagungsstätte:
Mercure Hotel Bochum
Massenbergstraße 19-21
44787 Bochum
www.mercure-hotel-bochum.de
Mintropstraße 20, 40215 Düsseldorf ver.di Landesbezirk Nordrhein-Westfalen
Tel.: 0211 - 938 00 -17 / -20 Karlstraße 123–127
Fax: 0211 - 938 00 -27 40210 Düsseldorf
E-Mail: info@arbeitundleben.nrw Tel.: 0211 - 618 24 -0
Internet: www.arbeitundleben.nrw Fax: 0211 - 618 24 -467
Ruhr-Universität Bochum Gemeinsame Arbeitsstelle RUB/IGM
Lehrstuhl für Soziologie der digitalen Ruhr-Universität Bochum –
Transformation der Ruhr-Universität Bochum Industriegewerkschaft MetallStrategisches Betriebsratsmanagement Anmeldung bitte online:
15. Seminarreihe info@arbeitundleben.nrw
oder per Fax an:
F 0211 938 00 27
Arbeit und Leben DGB/VHS NRW e.V.,
Mintropstraße 20, 40215 Düsseldorf, T 0211 938 00 20
Ich melde mich zur Seminarreihe „Strategisches Betriebsratsmanagement 2023“ mit der Seminarnummer: 23-BR00100 an.
Angaben zur Person, zum Betrieb
Name/Vorname: ...........................................................................................................................................................................................
Privatanschrift (Straße, PLZ, Ort): ................................................................................................................................................................
beschäftigt bei (Firma): ................................................................................................................................................................................
Anschrift (Firma): .........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
E-Mail ............................................................................................................................................................................................................
tagsüber erreichbar: Telefon .................................................................................. Fax ..............................................................................
Rechnungsanschrift (ggf. Bestellnummer) falls nicht identisch mit Firmenanschrift:
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
Kostenstelle/Bestellnummer: ......................................................................................................................................................................
Funktion im Betrieb: { BR-Vorsitz { stellv. BR-Vorsitz { (freigestelltes) BR-Mitglied { SBV { PR { BR { JAV
{ Sonstiges: .................................................................................................................................................................................................
{ Ich reise bei allen Modulen einen Tag vorher an.
Liegt ein spezieller Zimmerwunsch (Funktionsbeeinträchtigungen) vor?
Wir bemühen uns um entsprechende Berücksichtigung.
........................................................................................................................................................................................................................
Bescheinigung des Betriebsrats/Personalrats* (Für Schwerbehindertenvertretungen nicht erforderlich)
Oben Genannte*r nimmt aufgrund eines Beschlusses des Betriebsrats/Personalrats
vom ....................................................................................... nach § ........................................................................... .an dem Seminar teil.
Der Beschluss wurde dem Arbeitgeber am ............................................................................................................. schriftlich mitgeteilt.
.................................................................. den ......................................... .........................................................................................
Unterschrift des Betriebsrats/Personalrats
* Diese Bescheinigung bitte in jedem Fall vollständig ausfüllen und unverzüglich an die Landesarbeitsgemeinschaft Arbeit und Leben DGB/VHS NRW e.V. weiterleiten.
Ohne diese Bescheinigung ist eine ordnungsgemäße Abrechnung der Tagung nicht möglich.
Mit meiner Anmeldung erkenne ich die Datenschutzerklärung (siehe www.arbeitundleben.nrw/datenschutz) und die Teilnahmebedingungen
(siehe www.arbeitundleben.nrw/teilnahmebedingungen) des Veranstalters an.Sie können auch lesen
