Tätigkeitsprogramm 2020 und Performance - Dreijahresplan 2020-2022 - NOI Techpark
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5/20/2020 Front
Tätigkeitsprogramm 2020 und
Performance - Dreijahresplan 2020-2022
1/1
5/20/2020 2
1/1
5/20/2020 3-Inhalt
INHALT
Einführung .............................................................................................................................................. 4
Labs ......................................................................................................................................................... 6
Tech-Transfer ......................................................................................................................................... 8
Innovation Management ..................................................................................................................... 10
Start-Up Incubator .................................................................................................................................. 11
Area & Spaces ......................................................................................................................................... 12
Public Engagement ................................................................................................................................. 13
EU Funding & Institutional Services ..................................................................................................... 14
Building Development ........................................................................................................................... 15
Brand, Communication, Sales ............................................................................................................... 17
Kurs auf 2022 .......................................................................................................................................... 19
Wirtschaftliche Aspekte ......................................................................................................................... 21
Zusammenfassung der Ziele 2020 ....................................................................................................... 23
1/1 35/20/2020 4-Einführung 1
EINFÜHRUNG
Ende des Jahres 2019 wird die NOI AG als In-House- Während also 2019 von der Umstrukturierung der
Gesellschaft des Landes Südtirol ein Jahr alt. Sie ist mit der Gesellschaft und ihrer Dienstleistungen geprägt war, werden
Verwaltung und dem Ausbau der Technologieparks in Bozen 2020 und alle Folgejahre auf die Verfolgung der
und Bruneck betraut. Die neue Gesellschaft entstand Anfang Unternehmensmission und des Leitziels des NOI Techpark
des Jahres aus der Zusammenlegung der Business Location ausgerichtet. Es ist dies die Steigerung der Ausgaben für
Südtirol-Alto Adige (BLS), die schon für den Bau des Forschung und Entwicklung in Südtirol. Fortgesetzt wird aber
Technologieparks in Bozen verantwortlich gezeichnet hatte, auch die Managementarbeit zur Anpassung von Zielen und
mit jenem Zweig von IDM Südtirol-Alto Adige, der sich bis Indikatoren, um die Arbeit aller Mitarbeiter noch besser auf
dahin mit dem NOI Techpark und mit Innovationsthemen die Bedürfnisse von Land und Wirtschaftsgefüge
beschäftigt hatte. abzustimmen.
Das vorliegende Dokument ist in Übereinstimmung mit Mit Blick auf dieses Ziel wurde eine neue Methode zur
Anlage A des Beschlusses der Landesregierung Nr. 222 vom kontinuierlichen Verbesserung der unternehmenseigenen
13.03.2018 ("Richtlinien und Maßnahmen zur Eindämmung Produkte und Dienstleistungen eingeführt. Diese ursprünglich
der ö entlichen Ausgaben für das Jahr 2018") erarbeitet für Start-Ups entwickelte Methode sieht die Messung der
worden. Es enthält das Arbeitsprogramm 2020 und das Kundenreaktion vor und – darauf aufbauend und dem Build-
mittelfristige Programm für die Jahre 2020-2022. Im Grunde Measure-Learn-Zyklus folgend – eine schnelle Anpassung des
genommen handelt es sich um den ersten Tätigkeitsplan, der jeweiligen Produktes. Diese Methode des Innovation
von der neuen Gesellschaft als Einheit erarbeitet worden ist Accounting erlaubt es Unternehmen, die sich in einem
und von einer gemeinsamen Vision getragen wird. Schließlich innovativen und daher weitgehend unbekannten Umfeld
war das Tätigkeitsprogramm im Jahr 2018 noch aus der bewegen, die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erkennen, sich
Zusammenlegung der Programme der beiden zu schnell darauf einzustellen und sie zu erfüllen. Im Jahr 2019
fusionierenden Gesellschaften entstanden. Ein großer Teil der ging es in einer ersten Phase um das Erlernen der Prinzipien,
Arbeit war 2019 deshalb darauf ausgerichtet, eine Vision und auf der diese Arbeitsweise fußt, und um den Aufbau eines
gemeinsame Ziele für alle Abteilungen zu entwickeln, ohne objektiven Messsystems, also auch um die De nition der
dabei ihre jeweiligen Rollen und Aufgaben aus den Augen zu besten Indikatoren. 2020 und in den Folgejahren wird dieser
4 1/15/20/2020 5-Einführung 2
Bedürfnisse einer nachhaltigen Innovation des Landes und Positioniert man den Mauszeiger auf einigen der Bilder oder
seiner Unternehmen immer e zienter befriedigen kann. Hier Zahlen, etwa auf dem untenstehenden Schaubild, ö nen sich
setzt auch die Anpassung des Unternehmensorganigramms an, Popup-Fenster. Wo eine solche Möglichkeit besteht, wird dies
mit der die Unit Building & Development aus den Units durch das Symbol am Rande der Abbildung gekennzeichnet.
Communication und Sales ausgegliedert wurde. Die Units In jedem Fall kann das Dokument aber auch ausgedruckt
werden demnach in unterschiedlichen Makro-Bereichen werden (horizontal im Format A5) und ist auch in diesem Fall,
arbeiten, die stärker auf die jeweiligen Ziele ausgerichtet sind. selbst ohne die Detailinformationen in den Popups, vollständig.
Wie das Organigramm der Gesellschaft im neuen Jahr aussehen
wird, zeigt das nebenstehende Schaubild.
Für ein besseres Verständnis des vorliegenden Dokumentes sei
betont, dass es spezi sche Programme beschreibt, diese aber
nicht einer vom Organigramm vorgegebenen Aufteilung folgen.
Vielmehr werden die Informationen zu Produkt- und
Dienstleistungs-Familien gebündelt, also so, wie sie auch von
den Kunden unseres Unternehmens wahrgenommen werden
sollen. Für die Abwicklung der jeweils vorgestellten
Dienstleistungen selbst sind – abhängig vom jeweiligen Fall –
eine oder mehrere Units verantwortlich. Am Seitenrand nden
Sie zudem eine Reihe von Indikatoren, die schon jetzt und im
kommenden Jahr weiter überwacht werden, samt den für diese
Indikatoren angepeilten Zielwerte im Jahr 2020. >Das
vorliegende Dokument ist darauf ausgelegt, digital eingesehen
zu werden, weil es auf diese Weise zusätzliche
Detailinformationen liefern kann.
Das Organigramm der NOI AG seit September 2019.
1/1 55/20/2020 6-Labs 1
LABS ZIELE 2020
Eine der tragenden Säulen des NOI Techpark sind die Labore, die von unterschiedlichen
Anzahl der Unternehmen, die auf
Forschungseinrichtungen betrieben werden. Damit ein solches Labor im eine Laborleistung zugreifen
Technologiepark überhaupt betrieben werden kann, muss es den Unternehmen
130
Dienstleistungen anbieten und sie damit in ihren Innovationsbemühungen
unterstützen. Die NOI AG ist an diesem Prozess gleich in mehrfacher Hinsicht beteiligt.
Zum einen betreibt sie selbst Experimental Labs, zum anderen erleichtert sie den
Unternehmen den Zugang zu allen Labors im Park, und zwar über den Lab-Bonus und
Vorgesehener Finanzierungsanteil
den Research Lab Desk. von Seiten Dritter [%]
EXPERIMENTAL LABS
Es gibt derzeit drei EXPERIMENTAL LABS der NOI AG. Was den Maker Space betri t, so
geht es 2020 um die Konsolidierung jener drei Produktlinien, die 2019 entwickelt
worden sind, sowie um den Ausbau des Angebots durch eine neue Dienstleistung
44 %
namens Training & Inspiration. Grundlegend ist zudem der Aufbau einer Maker Space
Vorgesehene Finanzierung von
Community, in der ein regelmäßiger Austausch zwischen den Nutzern und Experten der
Seiten Dritter [€]
unterschiedlichen Labore ermöglicht wird. In diesem Zusammenhang gilt der e ektive
Auftakt der Zusammenarbeit mit dem Expertennetzwerk als eine der Aufgaben von
größter strategischer Bedeutung.
Auch im Free Software Lab geht es 2020 darum, jene Früchte zu ernten, die man 2019
148K
mit der entsprechenden Grundlagenarbeit gesät hat. So wird das Angebot des Labors
über Kommunikationskampagnen einem breiten Publikum zugänglich gemacht. Zudem Aufteilung der Finanzierung von
wird es durch neue Dienstleistungen ergänzt, während die bereits angebotenen weiter Seiten Dritter
optimiert werden. So soll das Angebot des Labors die Bedürfnisse der betreuten
Unternehmen noch e zienter befriedigen können. Public
41% Private
Im Kitchen Lab werden die Arbeiten im Dienste der Südtiroler Unternehmen
59%
fortgesetzt, zu denen auch renommierte Marken des heimischen Food-Sektors gehören.
2020 wird zudem eine interne Zusammenarbeit auf den Weg gebracht mit der das
6 1/15/20/2020 7-Labs 2
ZIELE 2020
Anzahl Matchings So können neue Generationen einbezogen und die Dienstleistungen des Kitchen Lab
Unternehmen-Labor für deren Ausbildung und Information im Food-Bereich genutzt werden. Dabei werden
RESEARCH LAB DESK
der enge Bezug zur heimischen Unternehmenswelt bei- und die Marktentwicklungen im
50 Auge behalten. Immer enger wird in diesem Bereich auch die Zusammenarbeit mit der
Forschung, etwa indem das Labor vom Fachbereich Lebensmitteltechnologie der Freien
Universität Bozen genutzt wird, und zwar für die Entwicklung neuer Produkte oder für
Convertion Rate Verkostungen. Um schließlich die Nutzung der Labore durch Private zu fördern, werden
(Projekte/Anfragen) [%] neben der Anzahl der nutznießenden Unternehmen auch die Dritt nanzierungen und
dabei vor allem die Finanzierungen von Seiten privater Unternehmen konstant
40 % überwacht.
Weil vielen Unternehmen die Palette an Laboren im NOI Techpark und deren Potential
nach wie vor unbekannt sind, wurde 2019 der RESARCH LAB DESK ins Leben gerufen.
Dieser nimmt Anfragen von Unternehmen entgegen und macht innerhalb des
Anzahl der Unternehmen, die von
einem Beitrag profitieren Technologieparks jenes Labor aus ndig, das die Bedürfnisse des potentiellen Nutzers
am besten befriedigen kann. Derzeit kann man zwar feststellen, dass die Unternehmen
50 an den Laborleistungen interessiert sind, aus unterschiedlichen Gründen kommt es
LAB-BONUS
dann aber selten zu einer konkreten Zusammenarbeit. Aus diesem Grund werden
Maßnahmen ergri en, mit der die sogenannte Convertion Rate gesteigert werden kann,
also den Anteil e ektiver Aufträge an den eingegangenen Anfragen.
Gesamtbudget der unterstützten
Projekte [€]
Ein weiteres Instrument, mit dem die Nutzung der Labore im NOI Techpark gesteigert
werden soll, ist der LAB-BONUS. Es handelt sich um eine unbürokratische Finanzierung,
450K die die NOI AG im Auftrag des Landes an Südtiroler Unternehmen auszahlt, damit diese
auf die Laborleistungen des NOI Techpark zugreifen können. Das neue Angebot ist
2019 langsam gestartet 2020 zielt man deshalb auf eine spürbare Anhebung der
1/1 75/20/2020 8-Tech-Transfer 1
TECH-TRANSFER ZIELE 2020
Um den Austausch zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen zu
erleichtern sowie geplante Kooperations- und Innovationsprojekte von Südtiroler Angebahnte Kooperationen
Unternehmen zu fördern und zu begleiten, wurde ein Dienstleistungspaket namens
Tech-Transfer geschnürt. Alle Dienstleistungen in diesem Paket werden von RIS3-
Experten (Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation) der
unterschiedlichen Fachbereiche angeboten: Alpine, Automation, Automotive, Digital,
46
NETWORKING & COOPERATION
Food und Green.
Die erste Dienstleistung im Paket ist NETWORKING & COOPERATION, deren Ziel es
ist, Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zwischen Südtiroler Unternehmen und/oder Beteiligte Forschungsein
zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen zu scha en, damit aus Unternehmen richtungen
diesen innovative Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse hervorgehen. 2020
werden dabei die Studien fortgesetzt, die zur Identi zierung der regionalen
Kompetenzen sowie der Bedürfnisse der Unternehmen führen sollen. Darauf
86 15
aufbauend können dann leichter Möglichkeiten der Zusammenarbeit gefunden
werden, die zudem durch die Verwaltung von Communities gefördert werden, etwa
jener der AlpineBits Alliance im Bereich Digital oder des Tech-Table Food.
Demselben Ziel dient auch die Organisation von Informations-Veranstaltungen über
Gesamtbudget 2020 der
Themen der unterschiedlichen Fachbereiche oder von Tre en potentieller
angebahnte Kooperationen [€]
Projektpartner. Nachdem das Ziel dieser Dienstleistung klar de niert ist, kann
2,8M
dessen Erreichen an drei Werten gemessen werden: an der Zahl der 2020
erreichten Unternehmen (jedes wird dabei nur einmal gezählt, auch wenn es an
mehreren Projekten teilnimmt), der Zahl der beteiligten Forschungseinrichtungen
(ebenfalls nur einmal gezählt) und der Anzahl der 2020 im Rahmen dieser
Dienstleistung angebahnten oder laufenden Kooperationen. Am Seitenrand sind die
8 1/15/20/2020 9-Tech-Transfer 2
ZIELE 2020
Ein weiteres Instrument, mit dem die NOI AG Investitionen in die Innovation ankurbelt, ist der
Dienst R&D-SUPPORT, der Südtiroler Unternehmen bei der Umsetzung eines Projekts
Unterstützte begleitet. So werden die Unternehmen über die gesamte Dauer des Projekts bei der Suche
Projekte nach Partnern und Zulieferern ebenso betreut, wie bei der Abwicklung von Beitragsansuchen
und deren korrekter Abrechnung, bei der Erschließung von Finanzierungsquellen, auf Anfrage
33 auch bei technischen Fragen oder der Suche nach Standorten zum Test von Prototypen. Im
Rahmen dieses Dienstes werden zudem Innovations-spezi sche Beratungen angeboten, die
sich nicht unbedingt auf ein ganzes Projekt beziehen müssen. 2020 wird die
Unterstützungstätigkeit für Projekte fortgesetzt, die schon in den letzten Jahren gestartet
R&D-SUPPORT
sind, im Digital-Bereich etwa jene rund um die SMART Mobility oder die Projekte E-Roof und
Unterstützte AFTER im Bereich Green, die aus Networking & Cooperation-Initiativen hervorgegangen sind.
Unternehmen Natürlich wird auch darauf abgezielt, neue Projekte auf den Weg zu bringen, wobei den
aktuellen Trends in den unterschiedlichen Sektoren ein besonderes Augenmerk zukommt. Als
60 Beispiele seien Fermentierungs-Techniken oder Beiprodukte aus der Apfelproduktion im
Food-Bereich sowie Künstliche Intelligenz oder IoT für die Scha ung einer SMART Green
Region im Bereich Digital genannt.
Der Informationsaustausch und die Entstehung neuer Kooperationen wird auch durch
Gesamtbudget der 2020 Veranstaltungen zum KNOW-HOW TRANSFER gefördert. Zu diesen werden Experten
unterstützten Projekte [€] unterschiedlicher Bereiche eingeladen, die neueste Entwicklungen in Technologie, Markt oder
Recht vorstellen. Auch werden verschiedenste Strategien angewandt, um den Austausch
5,3M zwischen den Playern zu fördern. Dazu gehören B2B-Tre en, Co ee Breaks oder Business
Lunches, die so gestaltet werden, dass der Dialog zwischen den Teilnehmern angekurbelt
wird. Der Erfolg dieser Dienstleistung kann kaum über spezi sche Indikatoren gemessen
werden, weshalb beschlossen wurde, die E zienz verschiedener Formate (im Sinne des
Lancierens neuer Projekte und/oder Kooperationen) mit Hilfe eines Innovation Accounting
1/1 95/20/2020 10-Innovation Management
INNOVATION MANAGEMENT ZIELE 2020
Unter dem Begri Innovation Management bündelt die NOI AG die betriebswirtschaftliche
Seite der Innovationsberatung. Die Dienstleistungen und ihre zugrundeliegenden Methoden
wurden 2019 entwickelt und in Pilotprojekten getestet und verfeinert. 2020 werden sie am
Markt ausgerollt. Mit Product Innovation in 5 Steps erfahren Unternehmer eine ebenso
wirksame wie e ziente Moderation der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder
Geschäftsmodelle. Mit den Methoden des Future Lab werden Fundamente dafür gelegt, dass Anzahl der unterstützten
Unternehmen Veränderungen aktiv gestalten und Entwicklungen antizipieren können. Wenn Unternehmen
INNOVATION MANAGEMENT
Unternehmen hingegen die Innovation durch die Zusammenarbeit mit Start-ups forcieren
möchten, dann hilft das Corporate-Startup-Matching mit einem Überblick über Start-ups in
bestimmten Technologiesuchfeldern und mit Initiativen zum Kicko der Zusammenarbeit
15
(z.B. Innovation Challenges).
Im Bewusstsein der Wirkung und Kraft dieser Methoden für den Erfolg eines
Innovationsprozesses legt die NOI AG großen Wert auf höchste Standards, die nicht nur die
Mitarbeiter sondern auch alle zum Einsatz kommenden Partner teilen. Die Weiterentwicklung
der Services folgt ganz der Philosophie des NOI "Nature of Innovation": indem man sich an
der Natur und am Menschen orientiert, wird sichergestellt, dass die Innovation zu einem Anzahl der
wahren Fortschritt beiträgt. Den hohen Ansprüchen wird nur durch eine Zusammenarbeit mit Beratungen
der Welt der Forschung genügt und daher setzt die NOI AG auch 2020 auf die
Zusammenarbeit mit der School of Management des Polytechnikums Mailand sowie dem
Center for Family Business der Freien Universität Bozen.
20
10 1/15/20/2020 11-Start-up Incubator
START-UP INCUBATOR
Ziel des Start-up Incubator ist, Start-ups zu einem schnellen und dauerhaften Erfolg
zu verhelfen. Um dieses Ziel noch besser erreichen zu können, sind 2019 neue
Anzahl der Anzahl der
Dienstleistungen entwickelt worden, die in den unterschiedlichen Phasen des
Start-Ups mit privaten Aufbaus eines Start-ups angeboten werden: von der Evaluierung der Geschäftsidee,
privaten Investoren Investoren über die Planung des Geschäftsmodells, die Produktentwicklung, den Markteintritt
12 12 bis hin zum Wachstum des Unternehmens.
INVESTOR READINESS*
Die Angebote begleiten die Teams schon bei ihren ersten Schritten, also in der
Privates Investitionsvolumen [€] Entwicklung des Produkts, des Businessplans und einer Finanzstrategie. In dieser
Phase wird das Pre-Incubation Program angeboten. Daneben haben die Start-ups
1,1M auch Zugang zu nanziellen Unterstützungen, dem Pre-Incubation Grant, der im
Auftrag des Landes Südtirol ausgezahlt wird. Mit dieser Unterstützung wird den
angehenden Unternehmern über die ersten Arbeitsmonate geholfen, sodass diese
Anzahl der Start-Ups Gesamtbudget für
sich ganz auf die Entwicklung von Produkt und Markt konzentrieren können. Bereits
mit öffentlichen neue Projekte im
operativen Start-ups bietet die NOI AG Dienstleistungen wie Start-up Incubator,
Investitionen laufenden Jahr [€]
Boot-up Program und Scale-up Program, die darauf zielen, das Wachstum, den
23 1M Markteintritt sowie die Skalierbarkeit des Businessmodells der jungen Unternehmen
auch mit Hilfe von Coachings zu beschleunigen.
Steigerung des Gesamtumsatzes der Die 2019 eingeführten neuen Dienstleistungen müssen 2020 konsolidiert und
READINESS*
Start-Ups [%] gestärkt werden. Ein besonderes Augenmerk gilt dabei Programmen, die den Start
MARKET
und ein Scale-up ermöglichen, der Erschließung neuer Finanzierungsquellen
(Risikokapital und Beiträge), auf einem weiteren Ausbau des Mentor Network und
+ 25 % einer Erweiterung des Einzugsgebietes neuer Start-ups. Die Daten, die dabei im Auge
behalten werden, betre en die Anzahl der betreuten Start-ups, deren Fähigkeit,
(ö entliche und private) Investitionen anzuziehen und ihre Fähigkeit zu wachsen
*Die Daten zum Start-Up Incubator umfassen immer alle drei Jahre, in denen ein Unternehmen den Inkubator nutzen 1/1 11
darf5/20/2020 12-Area & Spaces
AREA & SPACES ZIELE 2020
Alle Flächen, die Jahr für Jahr auf dem Areal des Technologieparks gescha en werden, Anteil der vermieteten an der
müssen verwaltet werden. Dazu gehört einerseits die Zuweisung an Start-Up- und verfügbaren Fläche [%]
Technologie-Unternehmen sowie – im Falle der Labore – an Forschungseinrichtungen.
Andererseits müssen die Flächen instandgehalten werden. Beides wird im Rahmen
eigener Dienstleistungen von Seiten der NOI AG übernommen. Zudem muss auch die 92 %
Seminar Area im Untergeschoss des Gebäudes A1 verwaltet werden.
RENTAL AREAS
Anteil der tatsächlich genutzten
Was jene Flächen anbelangt, die den Start-Up- und Technologie-Unternehmen zur an der vermieteten Fläche [%]
MIETE überlassen werden, so kann man festhalten, dass sie – trotz der Größe der
Gebäude – bereits zu einem großen Teil genutzt werden. Das stellt ein Problem dar,
weshalb die optimale Nutzung der verfügbaren Flächen von größter strategischer
Bedeutung ist. Zudem muss regelmäßig überprüft werden, ob die zugewiesenen
85 %
Flächen auch tatsächlich von den Unternehmen gebraucht werden. Alle Anfragen
werden deshalb auch auf eine optimale Nutzung der Verfügbarkeiten hin überprüft, Mietanfragen von Seiten der
um möglichst vielen Unternehmen Zugang zu den Vorteilen einer Ansiedlung im NOI Unternehmen
Techpark gewähren zu können.
In die Verwaltung der verfügbaren Flächen fällt auch jene der SEMINAR AREA, die von
16
den Playern im Park ebenso genutzt wird wie von Institutionen und Unternehmen von
außerhalb, um Events zur technologischen Innovation, zu Forschung und Anzahl der Voraussichtliche
SEMINAR AREA
Unternehmertum zu organisieren. Es ist Aufgabe des Meeting Managements, sich um geplanten Zahl der
Events Teilnehmer
alle logistischen Aspekte zu kümmern, um die Vorbereitung der Räumlichkeiten, die
Bereitstellung der Ausstattung und technischen Hilfsmittel sowie um die Beratung der
Kunden mit Bezug auf Lieferanten und Event-Dienstleister von außen. Die Seminar
Area ist ein wichtiger Tre punkt für die Südtiroler Wirtschaft, ihre optimale Nutzung
350 20K
i h B d fü di P i d P k d i A b
12 1/15/20/2020 13-Public Engagement
PUBLIC ENGAGEMENT
Der NOI Techpark hat auch die Aufgabe, für eine Verbreitung Auch die GUIDED TOURS sind ein wichtiges Instrument, um
der Innovationskultur in Südtirol zu sorgen. So sollen vor Gruppen (Unternehmen, internationalen Delegationen,
allem junge Menschen eine neue, kreative Art zu denken Schulen und – allgemeiner – der Bevölkerung) den NOI
abseits traditioneller Schemata entwickeln. Um dieses Ziel zu Techpark selbst, dessen Arbeit und Ziele sowie jene seiner
erreichen, gibt es eine ganze Reihe von Dienstleistungen und Partner näherzubringen. Für 2020 wird ins Auge gefasst, das
Tätigkeiten, die auf einen Einbezug der Bürger zielen und Konzept der geführten Touren zu ändern und ein
darauf, den Technologiepark als Tre punkt zu etablieren. professionelleres Pro l zu entwickeln. Dies gilt für die Inhalte,
den Ablauf und die Ausbildung der Führer, um einerseits der
Die intensive Bautätigkeit auf dem Areal des NOI Techpark großen Nachfrage Herr zu werden. Andererseits sollen die
gibt die Möglichkeit, Themen wie Wissenschaft, Forschung zahllosen Inhalte und Themen rund um den NOI Techpark
und Innovation in einem neuen Licht zu präsentieren. Dabei professioneller und spezi scher vermittelt werden, um die
ist es opportun (und möglich), die Bevölkerung einzubeziehen Touren noch besser auf die einzelnen Zielgruppen abstimmen
– auf spielerische, unterhaltsame, nachdenkliche und kreative zu können.
Art. So wird sich die Kommunikation am Schnittpunkt
zwischen Kunst, Kultur, Wissenschaft, Forschung und Für ein breites Echo sorgen neben den genannten
Innovation auch im Rahmen zahlreicher Projekte 2020 Programmen auch das NOISE, Events wie URBAN LAB oder
fortsetzen. Die Palette reicht von der Zusammenarbeit mit OUT OF THE LAB sowie die Arbeit mit Studenten im Rahmen
Kulturträgern bis zum Austausch mit Künstlern, die sich von CAMP 4 COMPANY. Sie ermöglichen es, tausende
zwischen Politik, Natur und Innovation bewegen. Eines der Menschen in die Arbeit des NOI Techpark einzubeziehen,
ambitioniertesten Projekte der NOI AG in diesem Bereich ist ihnen das Areal und die Tätigkeit vorzustellen und nicht
miniNOI, SCIENCE CLUB FOR KIDS, das Jahr für Jahr zuletzt einen Beitrag zu einer Ö nung zu leisten – hin zu
ausgebaut wird. In einer zwei Monate dauernden einem innovativen und zugleich nachhaltigen Leben.
Zusammenarbeit wie Solar Egg etwa wird das Thema Green
genutzt, um lehrreiche und stimulierende Ansätze für
Wissenschaftler, Unternehmer (großer und kleiner Betriebe),
1/1 135/20/2020 14-EU-Funding & Institutional Services
EU-FUNDING & INSTITUTIONAL SERVICES
Neben den genannten gibt es auch Dienstleistungen mit institutionellem Charakter, die ZIELE 2020
aus der Tätigkeitspalette der NOI AG erwachsen sind. Es geht hier vor allem um die
Arbeit, die sich aus der Zugehörigkeit zur Plattform EEN – ENTERPRISE EUROPE
Anzahl der betreuten
NETWORK und aus der Führung des OPEN DATA HUB ergibt.
Projekte und/oder
Kooperationen auf EU-Ebene
Das Netzwerk EEN nutzend, können heimischen Unternehmen und
Forschungseinrichtungen Partnering Services in verschiedenen Technologiebereichen
angeboten werden, und zwar eingebettet in einen institutionellen, von der EU
vorgegebenen und kontrollierten Rahmen. So werden das Commitment und die
8
Einhaltung von Mindeststandards in Sachen Qualität durch alle Partner sichergestellt.
2019 hat sich zudem das Bedürfnis von Seiten der Unternehmen und
Anzahl der betreuten
EU-FUNDING
Forschungseinrichtungen in Südtirol nach einer Anlaufstelle für EU-Finanzierungen von
Unternehmen
Forschung und Innovation herauskristallisiert. Diese wird derzeit in Form des EU-
Funding-Dienstes gescha en, der in Zusammenarbeit mit anderen Playern im Park
und internationalen Partnern zu einem Kompetenzzentrum für EU-Fonds ausgebaut
werden soll.
70
Der OPEN DATA HUB ist dagegen eine Informatikplattform, mit der man
Software rmen entgegenkommt, die für ihre Tätigkeit über einen einheitlichen,
stabilen, maschinenlesbaren Kanal in Echtzeit auf stets aktuelle Daten mit einer Open- Budget der 2020 angelaufenen
Data-Lizenz zugreifen müssen. Gemeinsam mit IDM Südtirol wird der Open Data Hub oder laufenden unterstützten
auch auf die Landwirtschaft ausgedehnt, sodass deren Daten die vorhandenen zu EU-Projekte [€]
Tourismus und Mobilität ergänzen werden. Die Nutzbarkeit der Daten wird durch
einen Virtual Knowledge Graph und neue Komponenten im Web Component Store
verbessert. Nicht zuletzt wird auch der Kundendienst konsolidiert, der sich der 5M €
B dü f i j U h i di d O D H b fü ih P d k
14 1/15/20/2020 15-Building Development 1
BUILDING DEVELOPMENT
2020 schreitet selbstverständlich auch die bauliche Erweiterung des
NOI Techpark voran, und zwar sowohl in Bozen als auch im
Technologiepark in Bruneck, der dem Thema Automotive gewidmet
ist. Im Schaubild rechts sind die in Bozen bestehenden Gebäude
grün eingefärbt, dunkelgrau jene Gebäude, die bald fertiggestellt
werden, während die mittelfristig zu bauenden hellgrau erscheinen.
In der digitalen Version des Dokuments können Sie aus dem
Schaubild noch zusätzliche Informationen auslesen. Es genügt, den
Mauszeiger auf dem Symbol zu positionieren, das erscheint,
sobald sie den Zeiger über eines der Gebäude ziehen.
Zu den wichtigsten Ereignissen im kommenden Jahr gehört ohne
Zweifel die Unterzeichnung der Verträge zur Verwirklichung der
neuen Fakultät für Ingenieurwesen (Gebäude B1) der Freien
Universität Bozen. Die Verträge sollten bis Frühjahr/Sommer 2020
formalisiert sein, sobald die EU-weiten Ausschreibungen beendet
sind. Der Vertragswert der Arbeiten beläuft sich auf rund 37,5
Millionen Euro. Die Ansiedlung der Fakultät auf dem Areal des
Technologieparks ist von grundlegender strategischer Bedeutung, Wie entwickelt sich der NOI Techpark? Wenn Sie den Mauszeiger über
sorgt sie doch dafür, dass junge Menschen mit einer akademischen eines der Gebäude ziehen, erscheinen ein Rahmen und ein
Fragezeichen. Durch das Positionieren des Zeigers auf diesem
Ausbildung mit innovativen, im Park angesiedelten Unternehmen in Fragezeichen ö net sich ein Popup-Fenster mit zusätzlichen
Kontakt kommen – mit potentiellen Vorteilen für alle Beteiligten. Informationen zum jeweiligen Gebäude.
Im Gebäude A6 werden dagegen die Labore für Biomedizin der
EURAC eingerichtet. Die Verträge sollten noch im Frühjahr 2020
unterzeichnet
1/1 155/20/2020 16-Building Development 2
und die Arbeiten unmittelbar danach aufgenommen werden. Die geplant, kosten wird der neue Park 22 Millionen Euro.
Restaurierung des unter Denkmalschutz stehenden Gebäudes
wird rund 7 Millionen Euro kosten, die Übergabe ist im Frühjahr Im kommenden Jahr wird schließlich auch das Future Lab in der
2022 geplant. ehemaligen Kapelle (Gebäude A5) fertiggestellt, die Arbeiten zur
Boni zierung des Geländes der ehemaligen Speedline werden
Neben der Erö nung des Gebäudes D1 im März wird auch die abgeschlossen und das NMR Lab im Gebäude A2 wird
Planung für den Bau der zwei Nachbargebäude D2 und D3 übergeben.
vorangetrieben. Noch im Jänner 2020 ist die Begutachtung des
Vorprojekts durch das zuständige Hochbauamt des Landes
geplant, im Sommer sollte die Baugenehmigung ausgestellt
werden. In den beiden Gebäuden werden zwölf Labore des
Versuchszentrums Laimburg untergebracht, dazu eine
Studentenmensa sowie Flächen, die privaten Unternehmen zur
Verfügung gestellt werden.
Im März 2020 ist auch die Übergabe der Heavy Labs der Freien
Universität Bozen geplant, die derzeit im Gebäude B5
eingerichtet werden. So können vier weitere Labors in Betrieb
gehen, in denen in wichtigen Bereichen geforscht wird: Field
Innovation, Field Robotics, Thermo Fluid Dynamics sowie Biofuel
& Bioenergy.
Ebenfalls im März 2020 wird zudem der Grundstein für den NOI
Techpark Bruneck gelegt. Mit dem o ziellen Startschuss
entsteht dort ein Technologiepark, der gänzlich der Innovation im Ein Rendering des Eingangsbereichs des neuen NOI Techpark in Bruneck
Automotive-Sektor gewidmet ist. Die Übergabe ist für 2022
16 1/15/20/2020 17-Brand, Communication, Sales 1
BRAND, COMMUNICATION, SALES
Neben den Arbeiten zur Erweiterung und Verwaltung des Was die KOMMUNIKATIONSTÄTIGKEIT betri t, so wird weiter
Technologieparks und allen Dienstleistungen, die sich an die auf einen Ausbau der Beziehungen zu den Medien gesetzt. Ziel
Unternehmen richten, hat die NOI AG auch die Aufgabe, die ist, auf mindestens 100 Beiträge in den lokalen, nationalen und
Marke NOI auf nationaler und internationaler Ebene zu internationalen Printmedien zu kommen. Die Kommunikations-
promoten, die im gesamten Park geleistete Arbeit über tätigkeit unterstützt zudem jene des Marketings. Hier ist vor
unterschiedliche Medien zu kommunizieren sowie die von allen allem die strategische Bedeutung zu nennen, die – immer mehr
Akteure im Technologiepark angebotenen Dienstleistungen zu – den sozialen Medien zukommt. Alle Aktivitäten in diesen
bewerben und zu verkaufen. Netzwerken sind darauf ausgerichtet, Interaktion mit den
Nutzern anzustoßen, um so eine größere Sichtbarkeit für
Was die Entwicklung der BRAND betri t, wird 2020 daran andere Nutzer zu erzeugen. Deshalb wird in diesen Bereich viel
gearbeitet, die Inhalte des NOI Techpark auf eine neue Ebene zu investiert, damit im kommenden Jahr über alle Kanäle hinweg
heben, indem das Tätigkeitsprogramm nach dem sogenannten mindestens 30.000 Interaktionen (Engagement, Klicks, Likes,
PEAK-Modell ausgerichtet wird. Das heißt, dass ein thematischer Shares und Kommentare) erreicht werden.
Fokus in der Kommunikation gesetzt wird, der sich danach in Über die Marketing-Aktivitäten im Rahmen der sozialen
der Eventplanung und im Verkauf von Produkten und Netzwerke, über das Bespielen der Website und die Teilnahme
Dienstleistungen fortsetzt. Zudem wird die Positionierung an nationalen und internationalen Events zielt man zudem auf
NATURE OF INNOVATION greifbarer gemacht, indem ein das Generieren neuer, hochwertiger Leads. Als Indikator für den
Onboarding Package, eine Art Willkommens- und Erfolg wird im kommenden Jahr die Conversion Rate
Informationspaket für alle, die im NOI Techpark arbeiten, herangezogen, also der Anteil an Leads, die zu e ektiven
ebenso implementiert wird, wie Growth Programs Kunden werden. Um diese zu steigern, wird eine
(Weiterbildungsprogramme für alle Mitarbeiter des NOI Kommunikation bevorzugt, die sich an Nutzer mit einem
Techpark), eine NOI App und ein NOI Podcast. Um der Marke nachgewiesenen Interesse wendet, während weniger e ziente
NOI Techpark zudem ein stärkeres internationales Gewicht zu Massenaktionen hintangestellt werden. So kann der Erfolg der
verleihen, ist es notwendig, breiter angelegte Partnerschaften Kommunikation daran gemessen werden, wie viele neue
einzugehen, wie dies mit Solar Egg und dem In-Residence Kunden über Onlineinteraktionen und Public-Relations-
P ht i d
1/1 175/20/2020 18-Brand, Communication, Sales 2
Maßnahmen gewonnen werden können. Um das Wissen um den NOI Techpark und die darin
angebotenen Leistungen bei innovativen Unternehmen im
Alle Player im NOI Techpark sind, was die Bewerbung und den Land zu vertiefen, wird verstärkt auf den proaktiven Besuch
Verkauf ihrer Dienstleistungen betri t, vollkommen autonom. solcher Unternehmen durch Mitarbeiter der NOI AG gesetzt.
Trotzdem bietet die NOI AG in ihrer Rolle als Betreiber des So können die eigenen Angebote vorgestellt und die
Parks (und damit als Promotor der Gesamtheit aller darin Bedürfnisse der Unternehmen in Erfahrung gebracht werden.
angebotenen Dienstleistungen und Produkte) einen SALES- Um die Möglichkeiten von Kooperationen zu steigern, wird
Service, der die Kommunikationstätigkeit der einzelnen also zweigleisig gefahren. So setzt man einerseits auf einen
Partner ergänzt. Im Rahmen dieses Services wird das gesamte technology push-Ansatz, also auf Impulse, die von den
Angebot im Technologiepark beworben, unabhängig davon, Möglichkeiten und Angeboten der Labore und
von wem die einzelne Dienstleistung erbracht wird. So ist für Forschungsgruppen im Park ausgehen. Impulse kommen
eine einheitliche, organische Linie gesorgt, ohne die ganz andererseits über den market pull-Kanal, über spezi sche
eigene Identität der anbietenden Einrichtungen zu Anfragen der Unternehmen also. Diese Arbeit beschränkt sich
vernachlässigen. 2019 wurden die Grundlagen gescha en, um nicht nur auf eine lokale Ebene, sondern umfasst auch die
den Sales-Service noch weiter auszubauen, und zwar mit Hilfe Suche nach potentiellen Kunden und das Generieren
neuer Partnerschaften und der Einbindung in nationale interessanter Leads für die Angebote des Technologieparks
und internationale Innovations-, Technologie- und Unter- auf nationaler und internationaler Ebene.
nehmensnetzwerke. Diese Arbeit wird 2020 fortgesetzt,
wobei der Stärkung der bestehenden strategischen
Partnerschaften und Netzwerke ebenso ein Augenmerk gilt
wie der Scha ung neuer. Ziel ist, die Entstehung neuer
Kooperationen von Südtiroler Unternehmen mit
Organisationen und Unternehmen auf europäischer und
globaler Ebene zu fördern
18 1/15/20/2020 19-Kurs auf 2022_1
KURS AUF 2022
Das Tätigkeitsprogramm 2020 richtet sich selbstverständlich anderseits aber die Arbeit, das Know-how und die
an einer viel weiter reichenden Vision und klaren Zielen aus. Kompetenzen der in den Laboren tätigen Forscher nicht außer
Im Folgenden geht es deshalb darum, die wichtigsten Acht zu lassen. Denn diese haben sie an die internationale
Elemente dieser Vision und damit auch den Kurs zu erläutern, Forschungsspitze geführt. Kompetenz ist de facto das
den man mittelfristig, also bis 2022, steuern möchte. wichtigste Element für die Positionierung des NOI Techpark in
den besten internationalen Innovations- und
Wie schon im Kapitel „Building Development“ ausgeführt, Technologienetzwerken. Auf der einen Seite hilft das Angebot
wächst das Areal des NOI Techpark kontinuierlich, stellt von Dienstleistungen zugunsten der Unternehmen den
also Unternehmen und Forschungseinrichtungen stetig neue Laboren also, notwendige Mittel zu lukrieren, die auch in die
Flächen zur Verfügung. Ziel ist, noch vor Ende 2022 den Forschung ießen können. Auf der anderen Seite sind aber
Betrieb in der Fakultät für Ingenieurwesen (B1), in den gerade die Forschungsarbeit und die damit einhergehende
Laboren für Biomedizin der EURAC (A6) sowie in den Kompetenzsteigerung ausschlaggebend dafür, den NOI
Gebäuden D2 und D3 aufzunehmen, in denen Flächen für Techpark international bestmöglich zu positionieren. Dadurch
Unternehmen gescha en werden. Das Wachstum des Parks steigen die Chancen auf ein e zientes Networking, das sich
wird auch nach 2022 fortgesetzt, und zwar mit den Gebäuden wiederum zugunsten der Unternehmen nutzen lässt. Vor
D4 und D5, wodurch man sich immer stärker der diesem Hintergrund das richtige Gleichgewicht zu nden,
Verwirklichung des ursprünglich ins Auge gefassten heißt demnach, eine optimale Ausgangssituation zu scha en,
"Innovationsviertels" nähert. von der Forschung und unternehmerische Innovation
gleichermaßen pro tieren.
Was die Dienstleistungen der Labore im Park betri t, so zielt
Um dieses Gleichgewicht erreichen zu können, müssen die
die Strategie der NOI AG darauf ab, Jahr für Jahr den Anteil der
internen Work ows zwischen den einzelnen Akteuren im
Dritt nanzierung (vor allem durch Private) an den
NOI Techpark optimiert und besser aufeinander
Gesamtkosten anzuheben. Dies impliziert einen Ausbau der
abgestimmt werden, um den Unternehmen schnelle und
Dienstleistungen der Labore für die Unternehmen. Die
e ziente Antworten geben zu können. Worauf man also zielt,
Schwierigkeit liegt nun darin, das richtige Gleichgewicht zu
ist, NOI Techpark aus der Sicht des Kunden als einen einzigen
nden, um einerseits die Südtiroler Unternehmen immer
Organismus erscheinen zu lassen. Nicht aus den Augen
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werden dürfen dabei die Identitäten der einzelnen Partner, gen weiter verbessert und Jahr für Jahr mehr Unternehmen
denen die NOI AG durch ihre Arbeit eine größere Sichtbarkeit angeboten. In dieselbe Richtung zielt auch die Scha ung des
auf dem Markt verscha en muss. Kompetenzzentrums für EU-Fonds. Heute werden 18 Projekte
von der EU gefördert, mit denen Tätigkeiten nanziert werden,
Die Steigerung der Sichtbarkeit des NOI Techpark sowie aller die auf das interne Wachstum der NOI AG ausgerichtet sind. In
Forschungseinrichtungen und Unternehmen, die darin den kommenden drei Jahren soll diese Zahl auf sechs bis
arbeiten, ist eine strategische Notwendigkeit, der man künftig sieben Projekte gesenkt werden, während darauf hingearbeitet
besondere Aufmerksamkeit widmen muss. Auch aus diesem wird, die Zahl der gemeinsam mit den Unternehmen
Grund werden die internationalen Partnerschaften mit vorangetriebenen Projekte zu steigern. Weil aber der Zugang
wichtigen Unternehmen sowie die Zusammenarbeit in zu EU-Finanzierungen bürokratisch komplex und die
zentralen Netzwerken der Technologieparks, etwa APSTI internationale Konkurrenz um die Mittel groß ist, ist es
(Associazione Parchi Scientici e Tecnologici Italiani) und IASP unumgänglich, diesen Bereich strukturiert und gemeinsam mit
(International Association of Science Parks and Areas of Unternehmen und wissenschaftlichen Partner zu beackern.
Innovation) noch zusätzlich gestärkt. Dies geschieht etwa durch Ausgeschöpft werden dabei interne Spezialisierungen auf die
die Teilnahme an internationalen Tre en oder die Vorlage von Finanzierungsanträgen und die Durchführung von
Unterzeichnung von Kooperationsabkommen, wie z.B. 2019 mit Projekten, um die Erfolgschancen zu erhöhen.
der Tsinghua University in Peking. Es wird essentiell sein, die
besten und e zientesten Businesschancen zu erkennen, mit Die kommenden drei Jahre sind also von enormer Bedeutung
denen die heimischen Unternehmen gestärkt und deren für die Entwicklung der NOI AG und des NOI Techpark.
Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden können. Gemeinsam bilden sie ein großes Start-Up, das auf dem Markt
noch attraktiver werden muss, indem seine Tätigkeiten und
Um zudem sicherzustellen, dass die im NOI Techpark auf den Dienstleistungen immer besser auf die Bedürfnisse der
Weg gebrachten Innovationen den Unternehmen und ihren Unternehmen abgestimmt werden. Schließlich ist unser Motto:
Kunden einen Mehrwert bringen, werden die Dienstleistungen
des Innovation Managements durch einen Ausbau der "We're going to be successful if we do what
internen Kompetenzen über Forschungspartnerschaften und companies need".
Fachberatun-
20 1/15/20/2020 21-Wirtschaftliche Aspekte 1
WIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE
In diesem Kapitel wird ein Überblick über die Finanzierung der Tätigkeit im
Jahr 2020 gegeben, und zwar mit Blick auf die einzelnen Kostengruppen.
Wie Sie den Daten am Seitenrand entnehmen können, beläuft sich das
Gesamtbudget zur Deckung laufender Kosten auf rund 10,5 Mio. Euro.
Gesamtbudget für laufende
Gedeckt werden diese Kosten durch den Dienstleistungsvertrag mit dem
Land, durch Zahlungen der Unternehmen für in Anspruch genommene
Ausgaben
Dienstleistungen sowie – zu einem kleineren Anteil – durch projektbezogene
Finanzierungen der EU.
10,58M€
Etwas mehr als 70% des Budgets aus dem Dienstleistungsvertrag werden
dafür verwendet, die Kosten für Personal und Struktur zu decken. Der
Rest wird an die Units verteilt, um jene Tätigkeiten zu nanzieren, die auf
den vorhergehenden Seiten dargestellt worden sind. Die genaue Aufteilung
können Sie der Tabelle auf Seite 22 entnehmen. Sie werden dabei
feststellen, dass der Großteil des Restbetrags für den Betrieb des Finanzierungsquellen Betrag
Technologieparks (Facility Management) aufgewendet wird, um den
Unternehmen und Forschungseinrichtungen eine optimal funktionierende Dienstleistungen an Unternehmen 2.600.000,00 €
Struktur und Ausstattung zu garantieren. Ein weiterer Teil wird, wie schon EU-Beiträge: 400.000,00 €
ausgeführt, für die Positionierung der Marke auf lokaler, nationaler und Provinz (Dienstvertrag): 7.581.967,21 €
internationaler Ebene verwendet. Gerechnet wird mit einem zusätzlichen Gesamt 10.581.967,21 €
Landesbeitrag in Höhe von 2,5 Mio. Euro, der in die Immobilien des
Technologieparks sowie in die Scha ung von Laboren und des
Wassersto zentrums in Bruneck investiert wird. Auch die Aufteilung dieses
Beitrags können Sie der Tabelle auf Seite 22 entnehmen.
Die Mehrwertsteuer auf die Zuweisung aus dem Dienstleistungsvertrag
1/1 215/20/2020 22-Wirtschaftliche Aspekte 2
Laufende Ausgaben - Dienstleistungsvertrag Budget Beiträge, die im Namen der Betrag
2020 Autonomen Provinz Bozen
gewährt werden
Brand & Communication 680.000,00 €
Facility Management 900.000,00 € Lab-Bonus 200.000,00 €
Labs & Performance 90.000,00 € Pre-Incubation Grant 80.000,00 €
Personal- und Strukturkosten 5.442.967,21 € Gesamt 280.000,00 €
Sales 54.000,00 €
Startup Incubator
Laufende Ausgaben - Dienstleistungsvertrag 150.000,00
Budget €
Tech-Transfer 2020 265.000,00 €
Gesamt 7.581.967,21 €
Gesamt + Mw.St. 9.250.000,00 €
Gesamt + Mw.St. 9.250.000,00 €
Gesamte Landesmittel
Investitionen - Beitrag Budget
Infrastrukturen und Freiflächen
Neue Labore
500.000,00 €
400.000,00 €
11,25M€
Verbesserungen und Anpassungsarbeiten an 1.100.000,00 €
bestehenden Gebäuden
Gesamt 2.000.000,00 €
22 1/15/20/2020 23-Zusammenfassung Ziele 2020_1
ZUSAMMENFASSUNG DER ZIELE 2020
EXPERIMENTAL LABS RESEARCH LAB DESK NETWORKING & COOPERATION
Anzahl der Unternehmen, Anzahl Matchings
Beteiligte Angebahnte Forschungsein-
die auf eine Laborleistung Unternehmen-Labor
Unternehmen Kooperationen richtungen
zugreifen
50
130 86 46 15
Vorgesehener Convertion Rate Gesamtbudget 2020 der angebahnte
(Projekte/Anfragen) [%] Kooperationen [€]
TECH-TRANSFER
Finanzierungsanteil von
Seiten Dritter [%]
40 2,8M
44
LABS
Vorgesehene Finanzierung LAB-BONUS
R&D-SUPPORT
von Seiten Dritter [€]
Anzahl der Unterstützte Unterstützte
Unternehmen Projekte
148K Unternehmen, die von
einem Beitrag profitieren
Aufteilung der Finanzierung 50 60 33
von Seiten Dritter
Gesamtbudget der Gesamtbudget der 2020 unterstützten
Public unterstützten Projekte [€] Projekte [€]
41% Private
59% 450K 5,3M
1/15/20/2020 24-Zusammenfassung Ziele 2020_2
INNOVATION MANAGEMENT
Anzahl der INVESTOR READINESS* RENTAL AREAS SEMINAR AREA
AREA & SPACES
unterstützten Anzahl der Anzahl der Anzahl der Voraussichtli
Unternehmen Start-Ups mit privaten Anteil der vermieteten
geplanten che Zahl der
privaten Investoren Investoren an der verfügbaren
Events Teilnehmer
15 Fläche [%]
12 12 350 20K
92
Anzahl der
Beratungen Privates
AREA & SPACES
Investitionsvolumen [€] Anzahl der betreuten
START-UP INCUBATOR
Projekte und/oder Koop.
20 1,1M Anteil der tatsächlich auf EU-Ebene
genutzten an der
vermieteten Fläche [%] 8
Anzahl der Start-Ups
START-UP INCUBATOR
mit öffentlichen 85
EU-FUNDING
Investitionen Anzahl der betreuten
MARKET Unternehmen
READINESS*
23 70
Steigerung des
Gesamtumsatzes der Mietanfragen von
Gesamtbudget für neue Budget der 2020
Start-Ups [%] Seiten der
Projekte im laufenden Jahr angelaufenen oder laufend.
[€] Unternehmen unterstützt. EU-Projekte
25
1M 16 5M €
1/15/20/2020 25
1/15/20/2020 26-Back
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