TOGETHER AHEAD EIN FORMAT DER HRKF - CIRCLE CAPTAINS BOOK
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TOGETHER AHEAD
EIN FORMAT DER HRKF
Die persönliche
Netzwerk-, Reflexions- und
Weiterbildungsplattform
CIRCLE CAPTAINS BOOK
TOGETHER AHEAD ‚Aus der Praxis für die Praxis. Von- und miteinander lernen.‘ Unsere Führungskultur lautet TOGETHER AHEAD Die Anforderungen und Herausforderungen im Berufsalltag an Führungskräfte und Mitarbeiter*Innen, die Verantwortlichkeit im und für das Unternehmen zeigen wollen, werden durch die digitale Transformation, NewWork und andern Ausprägungen nicht geringer. Umso wichtiger ist es, sich Zeit für Reflektion und neue Blickwinkel zu nehmen. Der Mensch entwickelt sich stark über einen Mix aus eigenen Erfahrungen und den Erfahrungen von anderen. Gerade in herausfordernden Zeiten ist ein Austausch daher zielführend und notwendig – um von- und miteinander zu lernen, auch und insbesondere über Unternehmensgrenzen hinaus. Mit unserem Format TOGETHER AHEAD möchten wir diesem Rechnung tragen und ein exklusives Format für den Erfahrungsaustausch und ein von- und miteinander Lernen schaffen. TOGETHER AHEAD EINMALIGE TEILNAHMEGEBÜHR: EUR 990,- zzgl. MwSt. für alle 6 Sessions Bei Anmeldungen von >2 Personen aus einem Unternehmen bieten wir Ihnen eine Preisreduzierung von 15 % pro Teilnehmer*In an.* *Bitte wenden Sie sich in diesem Fall direkt persönlich an arne.gels@retencon.de. Seite 1
CIRCLE CAPTAINS
Profitieren Sie von der Erfahrung gestandener HR-Leiter*Innen oder Führungskräfte. Jede(r) Captain hat dabei
eine eigene Philosophie, mit welcher identifizieren Sie sich, von welcher Erfahrung möchten Sie in den sechs
Sessions profitieren?
Ein Wechsel in einen anderen Circle ist übrigens während der Session nicht möglich, wir wollen eine vertrauensvolle
eingespielte Gruppe bilden.
Seite 3 PATRICK SCHIANCHI
Diplom Wirtschaftsjurist (FH), Bereichsleiter Human Resources & Marketing
Seite 4 FLORIAN FREY
Global Vice President HR & Administration
Seite 5 KERSTIN WINKELMANN
Head of Human Relations, HR Generalistin
Seite 6 TOBIAS DITTRICH
Diplom Oeconom, Director Human Resources
Seite 7 ROBERT FRANK
Director Employee Success DACH & Emerging Markets, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Rechtsanwalt
Seite 8 PROF. DR. DOMINIK HAMMER
Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule München,
Gründungsgesellschafter
Seite 9 CLAUDIA GOLDHAMMER
Coach & Entwicklungspartner, ...
Seite 10 OLIVER SCHNEIDER
Geschäftsführender Gesellschafter
Seite 11 DR. CARSTEN HESSE
Promovierter Diplom-Psychologe, Senior Consultant
Seite 12-15 Informationen zur Bewerbung
Seite 2
PATRICK SCHIANCHI
Diplom Wirtschaftsjurist (FH), Bereichsleiter Human Resources & Marketing
Typischer HR-Allrounder, der neben den klassischen Personal-Themen auch immer
schon „über den Tellerrand“ geschaut hat.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Menschlichkeit, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit! Politische Spielchen im Job oder
auch privat finde ich furchtbar.
Dankbarkeit dafür zeigen, dass ich einen Beruf ausübe, der mir jeden Tag viel
Spaß bereitet, bei einem Arbeitgeber, der mich in meinem Werdegang immer
unterstützt hat.
Respektvoller Umgang miteinander! Heutzutage für mich einer der
wesentlichsten Punkte!
Alles nicht zu ernst nehmen! Eine gewisse Lockerheit gekoppelt mit einer großen
Professionalität, bringt meines Erachtens bessere Ergebnisse.
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Ich würde mich als typischen HR-Allrounder beschreiben, der neben den klassischen Personal-Themen auch immer
schon „über den Tellerrand“ geschaut hat.
Ich bin als Bereichsleiter neben Human Resources auch für das Marketing verantwortlich, seit 2013 für die gesamte
Arbeitssicherheit und seit 2020 Compliance-Beauftragter der ARRK Engineering.
Diese Vielfältigkeit an Themengebieten zu organisieren und zu koordinieren, funktioniert nur, indem man
Kollegen/innen um sich versammelt, die innerhalb ihrer Themenfelder besser sind als man selber :-).
Berufliche Stationen
2006 – dato: ARRK|P+Z Engineering: Bereichsleiter Human Resources & Marketing, Arbeitssicherheit & Compliance
2005 – 2006: Adecco Engineering: Niederlassungsleiter München Automotive / Luft- und Raumfahrt
2004 – 2005: BMW AG: Personalsachbearbeiter für die Nachwuchszielgruppen (Praktikanten, Diplomanden,
studentische Aushilfen)
2000 – 2004: Studium Wirtschaftsrecht in Köln – Schwerpunkt Arbeitsrecht & Human Resources Management
Seite 3
FLORIAN FREY
Global Vice President HR & Administration
Personaler mit langjähriger Erfahrung in der High Tech sowie Automotive
Branche für große und mittelständische Unternehmen. Hat in unterschiedlichen
HR-Funktionen in verschiedenen Führungspositionen, als Projektleiter, in lokaler
und globaler Verantwortung oder Experte gearbeitet.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Gelassenheit & Achtsamkeit ausstrahlen
Dankbarkeit & Demut zeigen – Höhen und Tiefen gehören zum Leben
Fordern & Fördern: Ich hatte und habe berufliche und private Förderer im Leben
und möchte das Gleiche weitergeben
Spaß und Freude am Leben
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Ich bin ein Personaler mit langjähriger Erfahrung in der High Tech sowie Automotive Branche für große und
mittelständische Unternehmen wie Siemens, Osram, Ledvance und MD Elektronik.
In unterschiedlichen HR-Funktionen habe ich in verschiedenen Führungspositionen, als Projektleiter, in lokaler und
globaler Verantwortung oder Experte gearbeitet.
Vielfältige Erfahrung als Vorantreiber für Veränderungen in globalen Organisationen
Eine meiner zentralen HR Aufgaben:
die Übersetzung und Umsetzung von Unternehmenswerte in Tools und Prozesse und damit in das tägliche
Handeln von Managern und Mitarbeitern
Breites Expertenwissen in verschiedenen HR-Kompetenzbereichen wie: HR Strategie, Talent Acquisition, People
and Organizational Development, Compensation & Benefits, Leadership, HR Reporting
Berufliche Stationen
2017 – dato: MD Elektronik: Gesamtverantwortung HR, Prokurist
2015 – 2017: LEDVANCE GmbH: Ausgliederung aus der OSRAM AG, Head of HR Solutions
2012 – 2015 OSRAM AG: Börsengang OSRAM, Executive HR, Global HR Business Partner GSS
(Global Shared Services)
2002 – 2012 Siemens AG: verschiedene operative und strategische HR Funktionen
1998 – 2002 Studium: Soziale Arbeit – Abschluss: Dipl.-Soz.päd. (FH)006 – dato
Seite 4
KERSTIN WINKELMANN
Head of Human Relations, HR Generalistin
Ihre Leidenschaft gehört der Entwicklung von Persönlichkeiten und Talenten in ihrer
absoluten Lieblingsbranche, der Hotellerie. In dieser bunten und dynamischen Welt
hat Kerstin Winkelmann ihre Passion für und mit Menschen entdeckt.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Respekt & Wertschätzung – für eine vertrauensvolle Kommunikation auf
Augenhöhe
Achtsamkeit & Sinnhaftigkeit – um sich selbst und andere bewusster zu
führen
Entwicklung & Initiative – um mit Persönlichkeit & Talent erfolgreich die
Zukunft zu gestalten
Teamgeist & Nachhaltigkeit– denn nur gemeinsam im Team erreichen wir
unsere Ziele
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Meine Leidenschaft gehört der Entwicklung von Persönlichkeiten und Talenten in meiner absoluten
Lieblingsbranche, der Hotellerie. In dieser bunten und dynamischen Welt habe ich meine Passion für und mit
Menschen entdeckt. Human Relations steht für so viel mehr als Personalmanagement: Wir verbinden Menschen
und so verstehe ich meine Aufgabe als Strategin, Mentorin, Coach, Visionärin.
Als HR Generalistin bin ich in der 5* Hotellerie groß geworden, bevor ich vor 10 Jahren die türkise Welt von Motel
One entdeckt habe. Hier verantworte ich den HR Bereich der Budget Design Hotelkette europaweit. Gemeinsam
mit meinem Team entwickeln wir für und gemeinsam mit unseren Hotels zukunftsweisende Konzepte für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Hierbei zeichne ich mich verantwortlich für:
die Ausrichtung und Weiterentwicklung der Human Resources Strategien und operativen Prozesse in den
Bereichen Recruiting, Employer Branding, Talent Management, Entwicklung & Organisation.
die Beratung und Coaching der Führungskräfte in allen HR/arbeitsrechtlichen Fragen
die Gestaltung Weiterentwicklung unserer unternehmenseigenen One University in München, die mit dem
Human Resources Excellence Award und dem Deutschen Bildungspreis ausgezeichnet wurde.
Berufliche Stationen
2010 – dato: Motel One Group – Head of Human Relations
2009 – 2010: Fördeblick Eventgastronomie – Betriebsleiterin
2004 – 2009: Kempinski Hotels – HR Business Partner, HR & Training Director
2000 – 2004: Studium: Internationale BWL mit Schwerpunkt Tourismus- und Hotelmanagement, ISM, Diplom
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TOBIAS DITTRICH
Diplom Oeconom, Director Human Resources
Seit über 20 Jahren in der IT-Welt in unterschiedlichen Funktionen mit
Erfahrungen u.a. in Führungsrollen außerhalb HR bei einem IT-Weltkonzern.
Absoluter Schwerpunkt ist dennoch die Welt der Personaler.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Spaß an der Arbeit und im Leben sowie Dankbarkeit, für das, was man hat.
Zuhören, Nachfragen, Feedback geben und wertschätzend im Umgang mit
anderen sein – so fällt Arbeit leichter und Change ist machbar.
Mit Menschen arbeiten, für Menschen da sein – ob als Führungskraft, als
Mitarbeiter oder Personaler. Gemeinsam kann man immer mehr erreichen.
Den Mut haben, auch mal andere Wege zu gehen – wohl wissend, dass es
Kraft und Zuversicht braucht und nicht immer von Erfolg gekrönt ist.
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Seit über 20 Jahren arbeite ich in der IT-Welt in unterschiedlichen Funktionen. Erfahrungen habe ich unter anderem
in Führungsrollen außerhalb HR bei einem IT-Weltkonzern gesammelt.
Mein absoluter Schwerpunkt ist aber die Welt der Personaler.
Als Gesamtverantwortlicher für das Thema Personal liegt mein Fokus auf:
Change-Management und Unternehmenskultur – Menschen und Organisationen weiterentwickeln und für neue
Herausforderungen bereit machen.
Personalentwicklung – angefangen von der Berufsausbildung, über die Entwicklung junger Fach- und
Führungskräfte bis hin zum Coaching von Bereichsleitern und Vorständen.
Employer Branding – am Markt wie auch im Unternehmen erfolgreich positionieren und leben.
Neue Formen der Arbeit – wie bereite ich die Menschen und Organisationen auf die Zukunft der Arbeit vor.
Berufliche Stationen
2012 – dato: CENIT AG: Director Human Resources
1998 - 2012: IBM Deutschland: Diverse Managementfunktionen inner- und außerhalb Personal
1998: Unternehmensberatung Prof. Bauder: Berater für sozialwirtschaftliche Unternehmen
1993 - 1997: Studium der Wirtschaftswissenschaften in Stuttgart-Hohenheim und Tübingen
Seite 6
ROBERT FRANK
Director Employee Success DACH & Emerging Markets, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Rechtsanwalt
HR Generalist. Seit über 20 Jahren in verschiedenen HR Management und
Leadership Rollen bei US-Unternehmen wie Wind River/Intel, GE, Amazon.com und
Salesforce.com tätig. Begleitet und coacht mit seinem Team Management,
Führungskräfte und Mitarbeiter in den Themen Organisationsentwicklung,
Personalentwicklung und Unternehmenskultur.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Fairness, Gleichheit
Zivilcourage, Hilfsbereitschaft und Freundschaft
Giving Back – ehrenamtliches und soziales Engagement
Spaß am Leben und Authentizität – beruflich & privat
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Ich bin seit über 20 Jahren in verschiedenen HR Management und Leadership Rollen bei US-Unternehmen wie
Wind River/Intel, GE, Amazon.com und Salesforce.com tätig und begleite und coache mit meinem Team
Management, Führungskräfte und Mitarbeiter in den Themen Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und
Unternehmenskultur.
Als langjähriger HR Generalist verfüge ich über umfassende Erfahrungen im gesamten Employee Life Cyle (Hiring,
Onboarding, HR Excellence & Tools, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Change Management, Comp & Ben, etc.)
und Backoffice Bereich (Real Estate, Facilities, Fuhrparkmanagement, etc.).
Meine Schwerpunkte:
Unternehmenskultur
Digitalisierung der Arbeitswelt
Arbeiten 4.0 / New Work
Chancengleichheit (Equality)
Berufliche Stationen
2017 – dato: Salesforce.com: Director Employee Success DACH & Emerging Markets
2007 – 2017: Wind River (Intel): Director HR EMEA
2004 – 2007 : GE Money Bank: Sr. Manager HR
2002 – 2004: Amazon.de: Sr. Manager HR
2000 – 2002: Openshop Holding AG: Head of HR
1992 – 2000: Studium der Rechtswissenschaften
Seite 7PROF. DR. DOMINIK HAMMER
Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule München | Gründungsgesellschafter Blue
Mountain Spirit Bergschule UG
Sein Werdegang spiegelt die alte, griechische Lehre des Heraklit ‚Alles ist im Fluss –
Panta Rhei‘ wider.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Mein Leitmotiv: Vor sich selbst bestehen!
Eine sinnstiftende Betätigung steht bei mir an erster Stelle – beruflich wie
privat.
Ich versuche das Privileg zu leben, nicht Rechthaben zu müssen.
Ein konstruktiver Diskurs, wann immer möglich im Dialog stiftet eine höhere
Qualität der gesuchten Lösung.
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Mein Werdegang spiegelt die alte, griechische Lehre des Heraklit ‚Alles ist im Fluss – Panta Rhei‘ wider.
Begonnen als Offizieranwärter wurde ich bereits während meines Studiums als Berufssoldat übernommen. Meine
‚Schäfchen‘ waren (eigentlich) bereits im Trockenen, als ich mich dazu entschlossen habe, zu kündigen – als einer der
ersten Berufsoffiziere überhaupt. Durch Zufall bin ich an meinen zivilen Arbeitgeber geraten, wo mich mein Weg
schnell ins ferne Indien geführt hat. Auf einem Flug von Delhi zurück nach München habe ich meine Position auf der
immer steiler werdenden Karrierekurve wieder gekündigt, um als Unternehmer meine erste eigene Firma zu
gründen, nicht zuletzt um meiner Leidenschaft Berge und Bergführen mehr Raum zu lassen.
Der Inhalt meiner Professur für Internationales Management, deren Ruf ich kurz darauf angenommen hatte, spiegelt
eine Gemeinsamkeit des bisherigen Werdeganges wider: Führung / Leadership. Aus mehreren Perspektiven
versuche ich mit eigenen, tiefgründigen Erfahrungshintergründen Mehrwert zu stiften: Militärische Führungs- und
Einsatzerfahrung, zivile Führungserfahrung im In- und Ausland, in der Geschäftswelt und als Bergführer sowie ein
wissenschaftlicher Blick auf bestehende Konzepte, Modelle und Denkschulen.
Ich empfinde die Arbeit an und mit dem Thema Leadership als sehr bereichernd, versuche mich jedoch gerade vor
dem Hintergrund meiner wissenschaftlichen Betätigung stets an ein wichtiges Detail zu erinnern: ‚Die Realität ist
der einzige Ort, wo man ein Schnitzel essen kann!‘
Berufliche Stationen
2016 – dato: Prodekan Internationales an der Fakultät für Betriebswirtschaft
2013 – dato: Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule München sowie
Gründungsgesellschafter Blue Mountain Spirit Bergschule UG
2009 – 2013: Geschäftsführer Sanfield (India) Ltd., Bhopal, Indien
2008 – 2013: Verschiedene Stationen, zuletzt Kfm. Leiter, Maurer Söhne GmbH und Co. KG, München
1994 - 2008: Offizier und Stabsoffizier der Bundeswehr, Gebirgstruppe, Spezialausbildung zum Heeresbergführer
Akademische Ausbildung: Dipl. Kfm. Univ., Uni Bw Neubiberg
Dr. rer. pol., UniBw Neubiberg Professor, Hochschule München
Seite 8CLAUDIA GOLDHAMMER
Coach & Entwicklungspartner, ...
In ihrer Arbeit als Executive Coach & Trainer fokussiert sich Claudia Goldhammer
auf die Themen Leadership & Communication, da in ihrer Überzeugung
Selbstführung und offene, transparente, klare und vertrauensvolle Kommunikation
die wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Führung sind.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Meine 5 Top-Werte: Vertrauen | Loyalität | Partnerschaft | Integrität |
Selbstbestimmung
Freude daran, Verbindungen zwischen Menschen zu schaffen
Wissen und Erfahrungen mit anderen zu teilen
Mein unerschütterlicher Glaube daran, dass jede/r lebenslang lernen, Dinge
ausprobieren und sich entwickeln sollte
Qualität und Professionalität
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Eigentlich bin ich in meiner zweiten „Karriere“ – je nachdem wie man Karriere für sich definiert. 20+ Jahre habe ich
in verschiedenen – immer nordamerikanisch geprägten – Unternehmen in HR-Teams gearbeitet bzw. diese geleitet,
zuletzt als Vice PresidentInternational Human Resources bei Open Text. Stark geprägt haben mich sehr gute aber
auch weniger gute Erfahrungen mit Vorgesetzten und mein eigener Leadership-Weg.
Daher kommt meine Überzeugung, dass ich als Führungskraft
a) Menschen mögen muss und b) in der Lage sein muss, mich selbst zu führen.
Ich weiß um die Themen, denen man im „Management Sandwich“ begegnet, wie es ist, aus der Ferne geführt zu
werden und zu führen, wie es sich anfühlt, weit weg vom Headquarter überzeugend zu agieren. In meiner Arbeit als
Executive Coach & Trainer fokussiere ich mich auf die Themen Leadership & Communication, da Selbstführung und
offene, transparente, klare und vertrauensvolle Kommunikation die wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Führung
ist.
Ehrenamt seit 2020 ICF Chapter-Host für München, seit 2018 Mentorin bei MentorMe, seit 2017 Mitglied des
Humanitarian Coaching Networks
Berufliche Stationen
2018 : Abschluss Advanced Corporate Coaching Programme@ Corporate CoachU, OR, USA
2016: Associate Certified Coach ICF (ACC)
2015: Akkreditierung INSIGHTS MDI® and profilingvalues®
2014: Abschluss Coaching Core Competencies Programme@ Corporate CoachU, OR, USA
2013: Gründung Goldhammer coaching & training
2004: Open Text Software GmbH, Vice President HR International
2002: Wind River GmbH, Director, HR EMEA
2000: hr now! Interim Management, Founder
1998: TPS Labs GmbH, Vice President Global HR
1994: National Semiconductor GmbH, HR Manager, Sales & Marketing Europe
Seite 9OLIVER SCHNEIDER
Geschäftsführender Gesellschafter
Er ist für viele ein Exot. Seine Vita liest sich anders als die anderer und
Oliver Schneider ist aufgrund seiner Vita in der Lage zu sagen, Führung ist für ihn
erlebbar gemacht worden.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Offener, ehrlicher und geradliniger Umgang
Höflichkeit und Respekt anderen gegenüber, unabhängig von Status und
Position
Situationen annehmen und nicht darüber klagen
Mit Druck so umgehen, dass dieser kompensiert und nicht unreflektiert
weitergegeben wird
Probleme analytisch und pragmatisch lösen, statt sie zu verkomplizieren
Das Leben leben, gerade weil ich auch selbst mit Leid und Krieg zu tun hatte
und es immer noch habe
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Ich bin für viele ein Exot. Meine Vita liest sich anders als die anderer. Ich durfte in der Vergangenheit Menschen in
Grenzsituationen führen und habe auch jetzt mit Szenarien wie Entführungen und Erpressungen im Business
Umfeld zu tun. Das hat mich geprägt. Diejenigen, die mich kennen, sehen aber nicht den ‚harten Hund‘, sondern
einen reflektierten und empathischen Menschen, der versucht auf die Sorgen und Nöte der Betroffenen
einzugehen.
Allerdings erwartet man von einem Krisenmanager auch Orientierung und Halt. Gerade in Situationen, die von
Unsicherheit und Ungewissheit geprägt sind, wird klare Führung eingefordert. Pragmatismus und ein transparenter
Entscheidungsfindungsprozess sind gefragt. Und dieser Prozess muss abgeleitet werden von Fakten und realen
Entwicklungsszenarien.
Nimmt man inhaltlich weder Kollegen*Innen, noch betroffene Kunden*Innen mit, verliert man Vertrauen und somit
die Gefolgschaft. Ich bin aufgrund meiner Vita in der Lage zu sagen, Führung ist mich erlebbar gemacht worden.
Dieses Erleben von Führung versuche ich mittlerweile auch weiterzugeben. Sei es als Speaker, oder Trainer.
Berufliche Stationen
2013 – dato: Geschäftsführender Gesellschafter und Kidnap Response Consultant, RiskWorkers GmbH
2006 – 2013: Director Corporate Security Solutions
2004 – 2006: Manager Group Development and Trend Assessment Allianz SE
2001 – 2004: Crisis and Business Continuity Manager Allianz SE
1988-2001: Offizier der Bundeswehr, Fallschirmjäger und Kommando Spezialkräfte (KSK) 016 – dato
Seite 10DR. CARSTEN HESSE
Promovierter Diplom-Psychologe | Senior Consultant
Sein Ziel ist es, individuelle, soziale und strukturelle Ressourcen, die im Unternehmen
vorhanden sind, gezielt zu aktivieren.
Was macht mich aus? Was ist mir wichtig?
Gemäß meiner Profession und vielfältigen Erfahrungen stehe ich für einen
authentischen Umgang miteinander.
Heute geht es oft eher um den „schönen Schein“ als konkretes Verhalten, das
Veränderung beinhaltet. In der Beratung & meinen Workshops biete ich daher einen
Raum, in dem sich Menschen frei artikulieren sollen und können. Sie werden von mir in
ihrer aktuellen Lebensrealität „abgeholt“.
In meiner Stadt Köln gilt das Motto: ‚Jede Jeck `iss anders!‘ – jede(r) Verrückte nach
ihrer / seiner Art. Diese Prämisse leitet mein Handeln. Wertungsfrei gehe ich auf jeden
Menschen gemäß seiner individuellen Erfahrung und Persönlichkeit ein.
Ich vertrete den Ansatz der positiven Psychologie nach Martin E. Seligman. Danach
lassen sich Herausforderungen, Veränderungsprozesse und widrige Umstände durch
offene Kommunikation und zielgerichtete Vorbereitung meistern. Dies gilt besonders in
der aktuellen Pandemie-Situation.
Wofür stehe ich? Was zeichnet mich aus?
Seit mehr als 20 Jahren begleite und berate ich Menschen in und nach tätigkeitsbedingten Stress- & Belastungssituationen
sowie den Herausforderungen, die mit Veränderungsprozessen und Umstrukturierungen einhergehen. Mein Ziel ist es,
individuelle, soziale und strukturelle Ressourcen, die im Unternehmen vorhanden sind, gezielt zu aktivieren. Durch aktive
Partizipation wird eine nachhaltige Stärkung auf individueller Ebene herbeigeführt, die sich dann positiv auf die
Gesamtorganisation auswirkt. Menschen reagieren anders auf Stress und Herausforderungen, lassen sich nicht mehr leicht
abschrecken, sondern bewältigen diese durch selbstwirksames Handeln. Dass dieses Konzept der Resilienz erlernbar ist,
wird durch meine Arbeit, die auch zur Promotion führte und die Untersuchungen vieler meiner Kolleg*Innen weltweit
belegt.
Mein Augenmerk liegt dabei auf den Führungskräften. Gemäß ihrer Verantwortung und der Kenntnisse über die
Unternehmensstruktur können sie im Rahmen eines Peer-Support-Konzeptes Kommunikationsprozesse initiieren und
gestalten. Dazu erhalten sie von mir das notwendige Handwerkszeug. Mit meinem Ansatz möchte ich psychologische
Theorien und Methoden zur Erhöhung von Resilienz in Unternehmen konkret anwendbar machen. Risiken sollte durch
eine zielgerichtete Strategie aktiv begegnet werden, anstatt sie zu vermeiden.
Berufliche Stationen
2013 – dato: Senior Consultant, verantwortlich für das Thema präventives Risikomanagement & psychologische
Krisenintervention nach tätigkeitsbedingten Ausnahmeerfahrungen. Durchführung von Workshops zur Abwehr von Social
Engineering & personalisierter Cyber-Kriminalität bei der RiskWorkers GmbH
1998 – 2013: Tätigkeit als Berater & Projektleiter bei diversen internationalen Beratungsgesellschaften im Bereich
Krisenmanagement und die psychologische Vorbereitung auf Auslandsentsendungen
1996 – 1998: Mitarbeiter der Personalabteilung einer Großbank, dabei verantwortlich für die psychologische
Akutintervention nach Banküberfällen und Implementierung eines Peer-Support-Konzeptes.
2001 – 2003: Promotionsstudium im Fach Psychologie an der Universität zu Köln; Dissertation zum Thema:
Risikofaktoren psychischer Belastung nach berufsbedingten Ausnahmeerfahrungen. 1990 – 1995: Studium der
Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum
Seite 11TOGETHER AHEAD
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