Wasserstoff-Geschäftsmodelle - Chancen & Möglichkeiten - OGE Online-Seminar 05.02.2021
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gastransport@oge.net
Wasserstoff-
Geschäftsmodelle –
Chancen & Möglichkeiten
OGE Online-Seminar 05.02.2021
Rückblick 15.01.2021
Wasserstoffabfrage des NEP ist Chance
Wasserstoff zur ganzheitlichen Flächendeckende & bedarfsorientierte
frühzeitig Planungssicherheit zu
Defossilisierung zwingend erforderlich. Logistik ist Basis eines liquiden Markts.
gewährleisten
https://oge.net/de/fuer-kunden/gastransport/aktuelles
Online-Seminar: Geschäftsmodelle - Chancen & Möglichkeiten | Februar 2021 2
Unsere Reise in das Wasserstoffzeitalter
15.01.21 05.03.21
Wasserstoffinfrastruktur – zentral Wasserstofftechnologie –
vs dezentral (Vorbereitung NEP) Überblick Regulations, Codes &
Standards
Warum brauchen wir eine Infrastruktur?
Auf welcher Basis werden Infrastrukturen Was bedeutet der Einsatz in technischen
geplant & realisiert? Prozessen?
Wie kann ich meine Bedarfe einbringen? Worauf ist technisch und operativ zu
achten?
Wie kann schon heute eine
Zukunftssicherheit gewährleistet werden?
„Wasserstoffabfrage Erzeugung und Bedarf (WEB)“
04.12.20 05.02.21
Wasserstoffwirtschaft – eine Wasserstoffgeschäftsmodelle –
Roadmap zu neuen Ökosystemen Chancen und Möglichkeiten
Was passiert (inter)national? Wie sieht die H2-Wertschöpfungskette aus?
Welche langfristigen Strategien gibt es? Welche Anknüpfungspunkte &
Wie können sich internationale Märkte durch Erfolgsgeschichten gibt es schon heute?
gute Infrastrukturen entwickeln? Was sind die Erfolgsfaktoren für eine gute
strategische Positionierung?
3
Agenda
1. Begrüßung & Einleitung 10:00-10:10
2. Expertenbeiträge
I. evety – Positionierung im 10:10-10:25
Wasserstoffzeitalter
II. AWG – Müllheizkraftwerk als 10:25-10:50
Produktionsstätte für Wasserstoff
3. Zusammenfassung & Ausblick 10:50-11:00
4
https://www.energie.de/et/news-detailansicht/nsctrl/detail/News/hamburger-kohlekraftwerk-wird-zum-mega-elektrolyseur-fuer-
gruenen-wasserstoff-20211527/
Kohlekraftwerk als „Mega-Elektrolyseur“
Wasserstoff Newsflash
https://www.fnb-gas.de/fnb-gas/veroeffentlichungen/pressemitteilungen/netzentwicklungsplan-gas-wird-deutsche-transparenzplattform-fuer-
den-wasserstoff-markthochlauf/
lässt noch Fragen offen
Online-Seminar: Geschäftsmodelle - Chancen & Möglichkeiten | Februar 2021
Referentenentwurf der Wasserstoffregulierung
5
Teilnehmerumfrage
Online-Seminar: Geschäftsmodelle - Chancen & Möglichkeiten | Februar 2021 6
Agenda
1. Begrüßung & Einleitung 10:00-10:10
2. Expertenbeiträge
I. evety – Positionierung im 10:10-10:25
Wasserstoffzeitalter
II. AWG – Müllheizkraftwerk als 10:25-10:50
Produktionsstätte für Wasserstoff
3. Zusammenfassung & Ausblick 10:50-11:00
7
Positionierung im
Wasserstoffzeitalter
Kontakt:
Dr. Alexander Tunnat
Manager
Mobil: +49 151 231 394 95
E-Mail: alexander.tunnat@evety.com
Essen, 05.02.2021
www.evety.com
8
Wir greifen auf ein breites Partnernetzwerk zurück
~ 500 ~ 20.000
Operative Experten Technische Experten
~ 400 ~ 500
Ingenieursexperten Ingenieure mit H2-bezogenem
Fachwissen
~ 1.200 km
H2-Pipeline-Netz innerhalb der ~20 Länder
FNB bis 2030 in Planung mit H2-Aktivitäten
~1.000
Durch unsere Gesellschafter bündeln wir Unternehmensberater
Kompetenzen aus der strategischen Engagierte Mitarbeiter
Managementberatung, der technischen Energiewirtschaft & grüne Transformation
Beratung sowie dem Bau und Betrieb großer
Energieinfrastrukturen. >25
H2-bezogene Beratungsprojekte
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 9
Die EU strebt die Treibhausgasneutralität bis 2050 an
2020: EU Strategy for Energy System Integration
Aufbau eines Elektrifizierung, sofern Saubere Energieträger
„integriertes/zirkuläres“ möglich & sinnvoll, entwickeln, wenn keine
Energiesystem vorantreiben sinnvolle Elektrifizierung
möglich ist.
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 10Explizite H 2-Strategie hilft ein Verständnis zur eigenen Positionierung
um Wasserstoffzeitalter zu erzeugen
Unternehmensstrategie
H2 - Strategie
2 Vision: 3 Ziele: 4 Maßnahmen:
Welchen Anspruch Wie wollen wir diesen Welche konkreten Aktivitäten
haben wir? Anspruch erreichen? wollen wir ergreifen?
Energie- H2-Transport &
Politik Regulierung H2-Anwendungen H2-Produktion
landschaft Speicherung
1 Thesen
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 11Thesen helfen den Rahmen für die eigenen Aktivitäten
abzustecken und die Marktentwicklung zu beurteilen
Auszug OGE Thesen Weitere Anregungen für Thesen
Wasserstoff wird eine zentrale Rolle in der Erreichung der Klimaziele spielen.
Als Energieunternehmen ist es zwingend erforderlich Wasserstoffkompetenz
aufzubauen und –projekte zu entwickeln.
Gerade in der Anfangszeit der Marktaktivierung sind Fördermittel an vielen
Stellen erforderlich um tragfähige Projekte realisieren zu können
Regulatorische Rahmenbedingungen sind aktuell an verschiedenen Stellen
noch unklar, was Planungssicherheit aktuell erschwert.
Wasserstoffanwendungen werden sich nur dort durchsetzen, wo eine direkte
Elektrizifzierung nicht sinnvoll oder möglich ist.
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 12Vision – eine kurze Definition
Richtlinie für die Zukunft Individueller Beitrag ableitbar
Klärt grundlegende Fragen zur Zukunft Prägnant und einfach kommunizierbar
Begeisternd, setzt
Gibt die Richtung, nicht das Vorgehen vor Vision intrinsische Kräfte in Bewegung
Unternehmensexterne zweifeln, ob das
Unternehmen die Vision verwirklichen kann Intern glaubwürdig
→ Zukunftsbild, welches beschreibt, was eine Organisation langfristig für sich erreichen möchte
→ Häufig Formulierung wie „Wir werden...“, „Wir wollen...“, usw.
→ Sollte nicht mehr als zwei Sätze lang sein
→ Begeisternd, anspruchsvoll, kreativitätsfördernd
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021Ein paar Visionsbeispiele aus dem Wasserstoffumfeld
“
Hydrogen Power Storage &
Solutions East Germany
“ hydrogen technology for better living
“ Eine deutschlandweite H 2-Infrastruktur
“ Wir gestalten Energieversorgung.
Heute und im Energiemix der Zukunft.
“ Mit Wasserstoff durchs ganze Tal
evety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 14Eine Zuordnung der Ziele zu verschiedenen Themenbereichen
schafft Transparenz und Übersichtlichkeit
Was wir uns vornehmen Strategische Ziele
Wir sichern
Finanzen
den wirtschaftlichen Wirtschaftlich nachhaltigen Erfolg
Erfolg der Region, um durch tragfähige Wasserstoffprojekte
zukünftig Spielräume zu stärken
haben
Wir wollen
die Akteure vor Ort mit
Akteure
einem koordinierten Angebot Zentrale Anlaufstelle
Informationsformate
rund um die bei Fragen zu H2-
etablieren
Wasserstoffentwicklung des Themen aufbauen
Ruhrgebiets unterstützen.
Wir müssen
Prozesse
die internen Prozesse rund H2-Themen in
Verständnis für H2-
um das Thema Wasserstoff Leistungsangebot
Prozesse entwickeln
stärken, um unsere integrieren
Zuverlässigkeit sicherzustellen
Wir brauchen
Potenziale
H2 -Know-how & Regionale H2- Politische
Mitarbeiter*innen mit H2-Know-
Ressourcen Ökosysteme Lobbyarbeit für H2
how um, um H2-relevante Themen
aufbauen unterstützen intensivieren
beurteilen und bearbeiten zu
können.
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 15Eine Ideensammlung kann als Basis für die Erarbeitung
der Ziele und Maßnahmen dienen
Elektrolyse an Post- Leitungsgebundener Potenzialanalyse für
EEG Windkraftanlagen Import von Wasserstoff H2-Einsatz in Industrie
H2-Umstellung von
Biogasanlagen
Elektrolyse hinter Müll- H2 im PKW
verbrennungsanlage (Durchgangs-)Verkehr
H2-LKWs in der
Logistik
H2 im Heizkraftwerk H2-Busse bei den
(Beimischung, 100% H2) Verkehrsbetrieben
H2 im Gasnetz Leitungen auf H2 Anbindung an H2 im regionalen Kommunale H2-Fahr-
(Beimischung, 100% H2) umstellen H2-Kavernenspeicher Zugverkehr zeuge, z. B. Müllfahrzeug
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 16Dabei gilt es zu unterscheiden zwischen Ziel- und
Maßnahmenformulierungen
Zielformulierung Maßnahmenformulierung
▪ Steigern ▪ Etablieren
▪ Ausbauen ▪ Einführen
▪ Verbessern ▪ Umsetzen
▪ Weiterentwickeln ▪ Durchsetzen
▪ Fördern ▪ Durchführen
▪ Stärken Initiieren ▪ Abstimmen
▪ Verankern strategische ▪ Klären Temporär/
▪ Positionieren
Veränderungen; ▪ Untersuchen eindeutiger
laufende Abschluss!
▪ Erhöhen ▪ Prüfen
Bemühungen!
▪ Vorbereiten ▪ Analysieren
▪ Fokussieren ▪ Verwirklichen
▪ Initiieren ▪ Lancieren
▪ … ▪ ….
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021Für jedes Ziel wird ein standardisierter Steckbrief definiert,
welcher das Ziel weiter beschreibt und detailliert
Strategisches Ziel Zuständigkeit Segment
[Person/Gremium/
Wasserstoffmobilität im Versorgungsgebiet vorantreiben
Unternehmen]
Mobilität
Key Performance Indikatoren Definition des Ziels
Entwicklung der Infrastruktur: Warum:
→ Anzahl gebauter Tankstellen / Anzahl FCEV → Verkehr ist einer der größten Energieverbraucher, damit bietet sich hier auch ein erhebliches
Etablierung H2-Mobilität: Potenzial zur Einsparung von Emissionen und Verbesserung der Lebensqualität.
→ Getankte H2-Mengen [kg] → Es existiert ein zunehmender Bedarf an nachhaltigen Lösungen für verschiedene Bereiche unseres
Lebens.
→ Akzeptanz der Infrastruktur [Feedback Anwender]
Was:
Maßnahmen & Voraussetzungen → Durch den Ausbau der Wasserstofftankinfrastruktur wird das typische „Henne-Ei-Problem“
Maßnahmen aufgebrochen und Wasserstoff für den Verkehr an neuralgischen Punkten bereitgestellt.
→ Potenzialstandorte für Wasserstofftankstellen identifizieren → Aktive Kommunikation und Incentivierung von nachhaltigen Mobilitätslösungen fördern die
→ Wasserstofftankstellennetz um definierte Anzahl an Tankstellen zu Akzeptanz von brennstoffzellenelektrischen Fahrzeugen (FCEV)
Zieldatum erweitern
Wechselwirkung:
Voraussetzungen → Dieses Ziel dient als Enabler für die Steigerung des Wasserstoffabsatzes
→ Incentivierung von CO2-freier Mobilität
→ Implementierung von Anreizsystemen für Flottenbetreiber
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 18Für die Umsetzung der Maßnahmen, ist eine detaillierte
Aufbereitung der Maßnahme in Steckbriefen durchzuführen
Maßnahmentitel Zuständigkeit Strategisches Ziel Segment
[Person/Gremium/ [übergeordnetes Ziel zu welchem
[Name Maßnahme]
Unternehmen] die Maßnahme beiträgt]
Mobilität
Kurzbeschreibung Voraussetzungen
Zielsetzung:
→ [Was ist das Ziel der Maßnahme?] → [Welche technischen, politischen und regulatorischen Voraussetzungen sind zu schaffen?]
→ [Bestehen unüberwindbare Hürden?]
Inhalt:
→ [Welchen Mehrwert bringt die Maßnahme?]
→ [Wie lässt sich dieser Mehrwert qualitativ/quantitativ beschreiben?]
Zeitplanung Messgrößen
→ [Was ist Inhalt / Bestandteil (Scope) der Maßnahme? Was ist out of Scope?]
→ [Was sind die wesentlichen Schritte der Umsetzung?] Start: Q2 2022
→ [Welche Messgrößen (KPI) können für Messung der Umsetzung definiert
werden?]
Ende: Q4 2022
Kosten / Finanzierung Projektrisiken Dauer (in Monate) Involvierte Unternehmen
36 → [Welche Unternehmen können perspektivisch integriert werden?]
Aufwand (gering vs. hoch) Strategischer Beitrag (gering vs. hoch) Wechselwirkung zu anderen Maßnahmen
→ [Welche Wechselwirkungen zu anderen Maßnahmen bestehen?]
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 19Für die Region relevante Maßnahmen werden anhand einer
gemeinsam entwickelten Bewertungsmatrix priorisiert
→ Die Bewertungsmatrix stellt eine Möglichkeit dar, um vorab Bewertungsmatrix für Maßnahmen
ausgearbeitete Maßnahmen anhand von einheitlichen
Kriterien zu vergleichen Potenzial
hoch
→ Die Bewertung erfolgt entlang von zwei Dimensionen,
z. B. Potenzial und Aufwand
→ Die zwei Dimensionen der Bewertungsmatrix setzen sich
aus unterschiedlichen Bewertungskriterien zusammen und
berücksichtigen somit eine Vielzahl von Bewertungs-
parametern (z. B. Umsetzbarkeit, Anzahl und Eintritts- mittel
wahrscheinlichkeit von Showstoppern, absolute Menge für
H2-Quellen und -Senken, zeitliche Verfügbarkeit)
niedrig
Aufwand
hoch mittel niedrig
= Use Cases
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 20Die so erarbeiteten strategischen Ziele und Maßnahmen werden
anschließend auf einer Roadmap zeitlich eingeordnet
Grundlagen
2021 Ausbaustufe 2022-2025 Vision 2025+
Etablierung von Förder-
Aufbau einer Abteilung zur programmen für H2-Projekte Roadmap
Förderung und Unterstützung der
Aufbau und Moderation Umsetzung der H2-Roadmap Intensivierung Zusammenarbeit mit
eines H2-Ökosystems anderen Bundesländern sowie mit
Begleitung
inner- und außereuropäischen Ländern
Unterstützung der H2-Forschaungs-
aktivitäten durch Ausbau von Lehr-
Schaffung von Rahmenbedingungen für und Forschungskapazitäten
die Ansiedlung der H2-Wirtschaft (bspw.
Zuliefererindustrie und den Maschinen- Gewinnung weitere
lokaler und (über-) Förderung H2-Versorgung
und Anlagenbau)
regionaler Akteure von Quartieren für die
Förderung Projekte Wärmeversorgung
zur Speicherung von
Wasserstoff Ausbau Pilotanlagen
Planung Beteiligung (Elektrolyse) & Integration Weiterer Ausbau und Einsatz
am europäischen in Infrastruktur
Wasserstoff-Gasnetz der Brennstoffzellentechnologie
H2-Bereitstellung
im ÖPNV
Unterstützung Wasserstoff- Förderung Erzeugung von Förderung Wasserstoffeinsatz in
Logistik mittels Transportnetz, H2 bei Großverbrauchern der Industrie („grüne Produktion“)
Schifffahrt, Zug und Straße Förderung Erzeugung von
H2 an dezentralen
Knotenpunkten
Identifikation und
Förderung Erzeugung Unterstützung von Aufbau H2-Tankstellennetz Ausbau kommunaler
von grünem Wasserstoff Technologiepartnern für Schwerlastverkehr Wasserstoffnutzung
H2-Verteilung H2-Anwendung
Maßnahme bereits laufend Maßnahme in Planung
ev ety | Positionierung im W asserstoffzeitalter | 05.02.2021 21Agenda
1. Begrüßung & Einleitung 10:00-10:10
2. Expertenbeiträge
I. evety – Positionierung im 10:10-10:25
Wasserstoffzeitalter
II. AWG – Müllheizkraftwerk als 10:25-10:50
Produktionsstätte für Wasserstoff
3. Zusammenfassung & Ausblick 10:50-11:00
22Online Webinar :
Wasserstoffgeschäftsmodelle
05. Februar 2021
Conrad Tschersich
ABFALLWIRTSCHAFTSGESELLSCHAFT MBH WUPPERTAL
Müllheizkraftwerk als Produktionsstätte für Wasserstoff:
Nachhaltige Energie für den lokalen ÖPNV aus regionalen AbfällenZahlen der AWG
▪ 450 Beschäftigte
▪ Über 100 Fahrzeuge und 220.000 Behälter
▪ Über 5000 Gewerbekunden
▪ MHKW mit einer Verbrennungsleistung von ca.
400.000 Mg/a
▪ 1.400.000 Einwohner im Entsorgungsgebiet des
MHKW davon 361.000 inkl. Abfuhr
▪ Abgabe von 86.700 MWh Strom und 475.000 MWh
Fernwärme in 2019AWG Fahrzeuge
Einzugsgebiet
▪ Gebiet des EKOCity Zweckverbandes mit ca. 2,4
Millionen Einwohnern
▪ Das Müllheizkraftwerk (MHKW) der AWG auf Korzert in
Wuppertal stellt die Entsorgung für ca. 1,4 Millionen
Bürgerinnen und Bürger innerhalb von EKOCity sicher.
Die im MHKW der AWG in Wuppertal entsorgten Abfälle
sind zu etwa 80 Prozent kommunale Abfälle aus der
grauen Restmülltonne sowie etwa 20 Prozent
hausmüllähnliche Gewerbeabfälle aus der Region.Schema des MHKW
Anlagenschema MHKW zukünftig
Einsatzoptimierung
Turbine Generator EEX
Dampf-
kessel Elektrolyseur
Fern- Eigen-
heizung bedarf
Option:
Power to Heat
▪ Der zur Verfügung stehende Netto-Strom kann alternativ zur Vermarktung an der EEX oder zur
Erzeugung von Wasserstoff genutzt werden
▪ Hierbei ist allerdings der Einsatz des Stroms für interne Zwecke des MHKWs zu berücksichtigen
▪ Für die Eigenproduktion, Kompression, Speicherung und Betankung stehen rund 3 MW für 19
Stunden zur VerfügungMHKW und Schlackenaufbereitung
NE-Konzentrat 0-4 mm
Fernwärmeversorgung Wuppertal
WSW Talwärme
Lokal. Ökologisch. Komfortabel.
Datenquelle:CC-BY-4.0-Stadt Wuppertal – offendaten-wuppertal.deWärmeversorgung der Zukunft – in der Stadt Quelle: Studie: Die neue Wärmewelt – 100% erneuerbar, Bündnis 90/Die Grünen Bundestagsfraktion 12.2016
Wasserstoffherstellung
Energiequelle H2-Produktion Transport Speicherung Betankung Brennstoffzellenfahrzeuge
CO2
Dampfreforming Wasserstoff- Brennstoff-
LH2 speicher zelle
LH2-Trailer
H2
Fossile Wasserstoff
Energieträger H2
PEM-Elektroanalyse Elektromotor/
Getriebe
GH2
H2
Strom aus dem Wasserstoff
Müllheizkraftwerk
>50% regenerativInformationen über Wasserstoff (H2)
▪ Häufigstes chemisches Element im Universum
▪ Über 60 % der menschlichen Atome und ca. 10 % des Gewichtes
▪ Vielfältige Einsatzmöglichkeiten in der chemischen Industrie
• z. B. Herstellung von Ammoniak
▪ Lebensmittelzusatzstoff E 949
▪ Fetthärtung
▪ Kühlmittel
▪ Traggas
▪ Einsatz in U-Booten und RaumfahrtGenehmigung
▪ Neuanlage auf dem Gelände des MHKW Wuppertal
▪ Anlage gemäß Nr. 4.1.12 des Anhangs 1 der 4. BImSchV
▪ Genehmigungsverfahren mit Öffentlichkeitsbeteiligung
▪ Zweistufiges Genehmigungsverfahren
• Vorbescheid in Verbindung mit einer 1. Teilgenehmigung für
Standort, Immissionen und bauvorbereitende Maßnahmen (mit
Öffentlichkeitsbeteiligung: keine Einwendungen, daher kein
Erörterungstermin notwendig)
• 2. Teilgenehmigung auf Errichtung und Betrieb mit den
Kernstücken Erlaubnis nach BetrSichV, Baugenehmigung und
AusgangszustandsberichtFuhrpark
Anlagenansicht von Westen
Wasserstoffinfrastruktur
Elektrolyseur AWG-Video „AWG Müll macht mobil - Wasserstoff aus Müll“ https://www.youtube.com/watch?v=UTYFyA8dJgI
Eckdaten H2-Infrastruktur
Bezeichnung des Wertes/Information Einheit Wert Bemerkung
Anzahl bestellter H2-Busse Stück 20 Gesamt
Anzahl ausgelieferter H2-Busse (van Hool) Stück 10 erste 10 Bz-Busse
Anzahl noch zu liefernder H2-Busse (Solaris) Stück 10 zweite 10 Bz-Busse
Garantieverbrauch je Bus je 100 km gem. Vertrag ca. kg 13 erste 10 Bz-Busse
Betriebsverbrauch je Bus je 100 km (Erfahrungswert) ca. kg 8-9 erste 10 Bz-Busse
Produktionsaufnahme Elektrolyseur Datum 30.05.2020 erste Ausbaustufe
Erteilung Betriebserlaubnis Datum 20.02.2020 erste Ausbaustufe
Leistung Elektrolyseur (installiert) MW 1 erste Ausbaustufe
max. Produktionsmenge je Tag (installiert) kg 400 erste Ausbaustufe
Leistung Elektrolyseur (geplante Erweiterung) MW 1,5 zweite Ausbaustufe
max. Produktionsmenge je Tag (geplante Erweiterung) kg 600 zweite Ausbaustufe
Leistung Elektrolyseur (gesamt, nach Erweiterung) MW 2,5 Gesamt
max. Produktionsmenge je Tag (gesamt, nach Erweiterung) kg 1000 Gesamt
Flächenbedarf (Erzeugung und Lagerung) ca. m² 500 zzgl. An-/Ab-/Umfahrt
Flächenbedarf (Betankung) ca. m² 120 zzgl. An-/AbfahrtFörderung Das Projekt wird im Rahmen der Förderrichtlinie Nationales Innovationsprogramm Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie durch das Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur gefördert. Die Umsetzung der Förderrichtlinie wird von der NOW Nationale Organisation Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologie koordiniert. Außerdem wurde das Projekt durch NRW-Landesmittel für dem ÖPNV gefördert. Die Projekte JIVE und MEHRLIN werden gefördert durch das Fuel Cells and Hydrogen 2 Joint Undertaking unter dem Grant Agreement No 735582 und „Connecting Europe Fazilität (CEF). Das Joint Undertaking wird unterstützt durch das Forschungs- und Innovationsprogramm Horizon 2020 der Europäischen Union sowie durch Hydrogen Europe und Hydrogen Europe Research.
Modellregion Wasserstoffmobilität NRW
Link zur Homepage
https://www.kompetenzregion-wasserstoff-drw.de/
Link zum Film
https://www.youtube.com/watch?v=qu_MZFbxpT0Mögliches Zielbild Wuppertaler Sektorenkopplung
Sektorenkopplung ndere reden über Sektorenkopplung ir machen es! emeinsam im Verbund mit WSW und EKOCity
Agenda
1. Begrüßung & Einleitung 10:00-10:10
2. Expertenbeiträge
I. evety – Positionierung im 10:10-10:25
Wasserstoffzeitalter
II. AWG – Müllheizkraftwerk als 10:25-10:50
Produktionsstätte für Wasserstoff
3. Zusammenfassung & Ausblick 10:50-11:00
45Zusammenfassung
Eine klare Positionierung im Schon heute können nachhaltige Wasserstoffabfrage des NEP ist Chance
Wasserstoffzeitalter ist die Grundlage Wasserstoffprojekte erfolgreich frühzeitig Planungssicherheit zu
für nachhaltigen Erfolg. umgesetzt werden. gewährleisten
Online-Seminar: Geschäftsmodelle - Chancen & Möglichkeiten | Februar 2021 46Ausblick auf das vierte Modul am 05. März
15.01.21 05.03.21
Wasserstoffinfrastruktur – zentral Wasserstofftechnologie –
vs dezentral (Vorbereitung NEP) Überblick Regulations, Codes &
Standards
Warum brauchen wir eine Infrastruktur?
Auf welcher Basis werden Infrastrukturen Was bedeutet der Einsatz in technischen
geplant & realisiert? Prozessen?
Wie kann ich meine Bedarfe einbringen? Worauf ist technisch und operativ zu
achten?
Wie kann schon heute eine
Zukunftssicherheit gewährleistet werden?
„Wasserstoffabfrage Erzeugung und Bedarf (WEB)“
04.12.20 05.02.21
Wasserstoffwirtschaft – eine Wasserstoffgeschäftsmodelle –
Roadmap zu neuen Ökosystemen Chancen und Möglichkeiten
Was passiert (inter)national? Wie sieht die H2-Wertschöpfungskette aus?
Welche langfristigen Strategien gibt es? Welche Anknüpfungspunkte &
Wie können sich internationale Märkte durch Erfolgsgeschichten gibt es schon heute?
gute Infrastrukturen entwickeln? Was sind die Erfolgsfaktoren für eine gute
strategische Positionierung?
47Feedback
Online-Seminar: Geschäftsmodelle - Chancen & Möglichkeiten | Februar 2021 48Bei Rückfragen zum Prozess oder zu Ihrer konkreten Meldung stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Unsere Kundenbetreuer stehen Ihnen bei Fragen jederzeit zur Verfügung – sprechen Sie uns gerne an! Sie erreichen uns unter den folgenden Kontaktdaten: Telefon: +49 201 3642-12222 E-Mail: gastransport@oge.net Hier finden Sie alle Unterlagen (zeitnah auch einzelne Aufzeichnungen) zu den jeweiligen Modulen sowie weitere Hinweise zur Wasserstoffabfrage Erzeugung und Bedarf (WEB): https://oge.net/de/fuer-kunden/gastransport/aktuelles
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