Ziele für die Sozialversicherung 2018 und mittelfristige Zielsetzungen bis 2021: Ergänzte Fassung auf Basis des TK-Beschlusses vom 12.02.2018 - VV ...
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VV 13.3.2018
TOP 15
Beilage 1 1
Ziele für die Sozialversicherung
2018 und mittelfristige
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Zielsetzungen bis 2021:
www.parlament.gv.at
Ergänzte Fassung auf Basis des
TK-Beschlusses vom 12.02.2018
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BSC-Zeitschiene und Legende zu den farblich unterlegten Themen aus
dem Regierungsprogramm 2
12.02.18
24,01.18 Trägerkonferenz: Beschluss der
aSe-Abstimmung SM Mag. Hartinger-Klein ergänzten ase
mit Vors. TK Mag. Reischi
05,02 ,18 28 ,0 2,18
20 .12.17 Obleutebesprechung: Bericht Reisch i ü er BSC-Kernteam Sondertermin
Trägerkonferenz: Beschluss der ase Abstimmungsgespräch
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
www.parlament.gv.at
20.02 ,18
05.12 .17 Verbandsvorstand: Mündlicher Bericht
Verbandsvorstand: Beschluss der ase
13.0 3.18
Verbandsvorstand: Vorlage der ergänzten
und auf operativer Ebene finalisierten ase
sowie der Ziele des HV
-
Perspektive „Optimal betreute Kunden“ 3
Strategiefelder Mittelfristige Ziele 2021 und Zuordnung der Jahresziele 2018-2021
2015-2021 Ziel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen
Wirkung 2021: 1,5 gewonnene Lebensjahre
- Public Health Orientierungg leben (Public
( Health Maßnahmenplan, Migranten, Outcomemessung,
Versorgungsforschung, Vorsorgeuntersuchung, BKFP, Unfallverhütung)
Gesundheit
- Österreichweit abgestimmte Gesundheitsförderungsstrategie umsetzen
erhalten und + ZV, Op. Ziel 11
- „Frühe Hilfen“ lt. Regierungsprogramm ausbauen
verbessern
- Zahnprophylaxe (insb. Mundhygiene) für Kinder und Jugendliche als Kassenleistung etablieren und finanzielle
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Bedeckung klären
- Gesundheit der Kinder und Jugendlichen stärken
+ ZV, Op. Ziel 4
- Mutter-Kind-Pass lt. Regierungsprogramm weiterentwickeln
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Ziel 2021: Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und Sachleistung verbessern
Wirkung 2021: Armutsgefährdungsquote in %: (EU-SILC)
Absicherung - Personen über 65 J.: < 15 - Geldleistungsbezieher des SV-Systems : X
gegen - Faktisches Pensionsalter anheben durch Ermöglichung eines längeren Verbleibs im Erwerbsleben
finanzielle - Einkommensersatz sicherstellen
Risiken Wirkung 2021: Vorläufige Messgröße: Anteil der privaten Gesundheitsausgaben an den gesamten
sicherstellen Gesundheitsausgaben in % (lt. SHA): 2021 < 2014
- Wartezeiten reduzieren und transparent gestalten
- Sachleistungsprinzip sicherstellen und weiterentwickeln (Strategie, Zahn, CT/MR, Vertragsarztstellen, HBHI,
Psychische Gesundheit, Leistungsharmonisierung ) + ZV, Op. Ziel 9
Ziel 2021: Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und der Sozialversicherung steigern
Wirkung 2021: Zufriedenheit mit den Leistungen der gesetzlichen KV, PV und UV (Kundenzufriedenheitsindex)
Zufriedenheit KV: < 2,3 (Wert 2013); PV: < 2,6 (Wert 2013); UV: < 2,2 (Wert 2013)
+ ZV, Op. Ziel 10
der Kunden - Gesundheitskompetenz der Bevölkerung stärken
steigern - Stärkung der Patientenrechte durch Aufnahme von Content im Portal www.gesundheit.gv.at unterstützen
- Kundenzufriedenheit verbessern
- e-card mit Foto ausstatten bzw. Online Foto bei Arztbesuch und e-card am Smartphone realisieren
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Ziel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 4
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Public Health (PH)-Orientierung leben
Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen
- Public Health in den Kernprozessen
der SV verankern
Umsetzungsgrad der Maßnahmen Umsetzungsgrad der Umsetzungsgrad der
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
2018 lt. Maßnahmenkatalog/ > 80 % Maßnahmen 2019 lt. Maßnahmen 2020 lt.
Maßnahmenkatalog/ Maßnahmenkatalog/
Federführung: HV, > 80 % > 80 %
1,5 gewonnene Lebensjahre
VAEB
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gewinnen
PH-Orientierung leben
-Migranten
Umsetzungsgrad Jahresarbeitsplan Umsetzungsgrad Umsetzungsgrad Evaluierungsbericht zu
2018 / > 80% Jahresarbeitsplan 2019 / Jahresarbeitsplan 2020 / Strategie 2018-2020
> 80% > 80%
Koordination/Federführung:
HV, WGKK, TGKK, OÖGKKZiel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 5
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
PH-Orientierung leben
Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen
- Outcomemessung
Stufe 1 SV-GFP-Index (Messung der Stufe SV-GFP-Index1/ Stufe SV-GFP-Index1 /
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Einflussfaktoren auf die Indexwert =1 Indexwert =1
Gesundheitsdeterminanten) /
Indexwert =1 Stufe 2 SV-GFP-Index/
(Anm.: Index ist erstellt) HV + KVTR Indexwert=1
1,5 gewonnene Lebensjahre
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Stufe 2 SV-GFP-Index (Messung der Stufe 2 SV-GFP-Index/
Determinanten) / Indexwert=1 Indexwert=1
gewinnen
HV Entwicklung und Festlegung
Stufe 3 SV-GFP-Index
(Outcomemessung)
5 von 536 von 53
Ziel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 6
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
PH-Orientierung leben
- Versorgungsforschung
Fertigstellung des Tools zur Umsetzung von
Versorgungsaufträgen
Mehr gesunde Lebensjahre für alle
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Bevölkerungsgruppen gewinnen
Federführung: HV
1,5 gewonnene Lebensjahre
Erarbeitung eines Versorgungsatlas zur Darstellung der
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regionalen Versorgung der Vertrags- (und Wahl)ärzte unter
Berücksichtigung von Spitalsambulanzen/ 30.06.2018
Federführung: HV
PH-Orientierung leben
- Vorsorgeuntersuchung
Einladesystem im Rahmen der Vorsorgeuntersuchung Federführung:
weiterentwickeln / Konzept liegt vor WGKK(CC IV) + HVZiel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 7
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
PH-Orientierung leben
Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen
-Brustkrebsfrüherkennung (BKFP)
Fortführung des Programmes in Abhängigkeit vom aktualisierten
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BQS und erfolgreichen Vertragsverhandlungen mit der ÖÄK
Federführung: CCIV
1,5 gewonnene Lebensjahre
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gewinnen
PH-Orientierung leben
- Einen Unfallverhütungsschwerpunkt in einer gemeinsamen
Kampagne UV-trägerübergreifend umsetzen
Evaluierung durchgeführt Federführung: AUVA
Abhaltung eines gemeinsamen Symposions mit den UV-Trägern
zur Umsetzung des EU-Schwerpunkts „Gefährliche Arbeitsstoffe“
7 von 538 von 53
Ziel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 8
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Österreichweit abgestimmte
Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen
Gesundheitsförderungsstrategie umsetzen
An Gesundheitszielen und GF-Strategie (ZV) Analog 2018 Analog 2018 Analog 2018
orientierte SV-GFP-STRATEGIE umsetzen/
Umsetzungsgrad: > 80%
Federführung: HV (Beteiligung
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
aller KVTR )
„Frühe Hilfen“ lt. Regierungsprogramm ausbauen
1,5 gewonnene Lebensjahre
HV + KVTR (Beteiligung der KVTR
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Maßnahmenplan für 2018 umsetzen/
ergibt sich aus dem Maßnahmenplan)
Umsetzungsgrad: 100%
Zahnprophylaxe (insb. Mundhygiene) für Kinder
und Jugendliche als Kassenleistung etablieren und
HV, WGKK, OÖGKK,
finanzielle Bedeckung klären
TGKK, VGKK
Konzept liegt vorZiel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 9
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Stärkung von zielgerichteter Gesundheitsförderung und Prävention
Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 11)
FG Public Health
ZV 11, Bund, MN 4a: ZV 11, Bund, MN 2: Entwicklung
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
1,5 gewonnene Lebensjahre (Basisjahr: 2013)
Vereinfachung des Monitorings evidenzbasierter
der Gesundheits- Handlungsleitfäden für Vorhaben
förderungsstrategie (Operative der GPF zur Förderung der
Umsetzung) gesundheitlichen
/ ab 1.1.2018 Chancengerechtigkeit
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/ 31.12.2019
ZV 11, Bund, MN 3: Entwicklung
gewinnen
eines einheitlichen Kriterien-
katalogs zur Anwendung bei
Gesundheitsfolgenabschätzung in
ausgewählten Bereichen
/ 31.12.2018
ZV 11, Bund, MN 1: Umsetzung der vereinbarten Gesundheitsförderungsstrategie
ZV 11, Land, MN 1: Umsetzung der vereinbarten Gesundheitsförderungsstrategie
ZV 11, Land, MN 2: Implementierung von Maßnahmen zur Förderung der gesundheitlichen Chancengerechtigkeit
9 von 5310 von 53
Ziel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 10
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Gesundheit der Kinder und Jugendlichen Ausbau der Ausbau der
stärken multiprofessionellen, psychothera-
Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen
Erfüllungsgrad der Maßnahmen lt. multidisziplinären peutischen
Maßnahmenpaket 2020 (Beschluss TK Sachleistungsversorgung bei Sachleistungs-
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
14.6.2016, TOP 8) > 80% Entwicklungsstörungen durch versorgung für Kinder
niedergelassene und Jugendliche
Gesamtkoordination: HV,
FachärztInnen gemeinsam mit
WGKK (CCIV), TGKK niedergelassenen
TherapeutInnen mit
1,5 gewonnene Lebensjahre
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kinderspezifischer Ausbildung
bzw. in interdisziplinären
Ambulatorien
gewinnen
Mutter-Kind-Pass lt.
Regierungsprogramm weiterentwickeln HV + KVTR (Beteiligung der KVTR
Maßnahmenplan für 2018 umsetzen/ ergibt sich aus dem Maßnahmenplan)
Umsetzungsgrad: 100%Ziel 2021: Mehr gesunde Lebensjahre für alle Bevölkerungsgruppen gewinnen 11
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Optimierung der Versorgung von Kindern und Jugendlichen in ausgewählten Bereichen
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 4)
1,5 gewonnene Lebensjahre (Basisjahr: 2013)
FG Public Health
ZV 4, Bund, MN 2: ZV 4, Land, MN 1:
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Mehr gesunde Lebensjahre für alle
Weiterentwicklung und Bedarfsgerechter Ausbau von
Bevölkerungsgruppen gewinnen
Verankerung von Frühen Hilfen in multiprofessionellen,
Österreich (inkl. niederschwelligen Angeboten
Finanzierungsmodell) im ki&ju-psychiatrischen und
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/ 30.06.2019 psychosozialen Bereich zur
Verbesserung der
ZV 4, Bund, MN 3: Sachleistungsversorgung
Umsetzung eines Konzepts zur (funktionell-therapeutisch und
Attraktivierung der Mangelberufe psychotherapeutisch)
in der Versorgung von Ki&Ju mit / 31.12.2020
psychosozialen Problemen
/ 30.06.2019
ZV 4, Bund, MN 1:
Optimierung Angebot, Akzeptanz,
Abwicklung von Ki&Ju-Impfungen
unter Nutzung e-Impfpass
/ 30.12.2019
11 von 5312 von 53
Ziel 2021: Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und Sachleistung
verbessern
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
202112
Faktisches Pensionsalter anheben durch Ermöglichung eines
längeren Verbleibs im Erwerbsleben
Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und Sachleistung
Verbesserte Trägerkooperation, um Erfolg der Rehabilitation zu
verbessern/ Institutionalisierte Fallbesprechungen GKK/PVA
haben stattgefunden GKKs + PVA
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Bericht der Versicherungsverläufe von Rehageld-Beziehern liegt HV
vor
Armutsgefährdungsquote in %: (EU-SILC)
Bericht nach § 79c ASVG (Bericht über die Entwicklung der
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Versicherungsfälle der geminderten Arbeitsfähigkeit und
- Personen über 65 J.: < 15
- Geldleistungsbezieher
Erwerbsunfähigkeit) liegt vor und wird um die Tabelle medizinische
des SV-Systems : X
Rehabmaßnahmen aus der Früherfassung bei psychischen
verbessern
Diagnosen (Richtlinien Umsetzung) ergänzt
HV, PVA
Gemeinsame Rehabilitationsstrategie entwickeln
PVTR, KVTR
Verbesserte Prävention von Hauterkrankungen (BK 19): Ausrollung Verbesserte Prävention von Evaluierung der
auf mindestens eine weitere Landesstelle Hauterkrankungen (BK 19): verbesserten
AUVA
Ausrollung auf mindestens Prävention von
eine weitere Landesstelle Hauterkrankungen
(BK 19)Ziel 2021: Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und
Sachleistung verbessern 13
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Einkommensersatz sicherstellen
Armutsgefährdungsquote in %: (EU-SILC) Anteil der privaten Gesundheitsausgaben
Feststellung von Nettoersatzraten
Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und Sachleistung
und Aufzeigen von kritischen Entwicklungen
- Personen über 65 J.: < 15
- Geldleistungsbezieher
des SV-Systems : X
Federführung: HV
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
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verbessern
Wartezeiten reduzieren und transparent gestalten
an den gesamten Gesundheitsausgaben
Sicherstellung eines systematischen Monitorings der
in % (lt. SHA): 2020 < 2014
Federführung: HV
Wartezeiten und Durchführung im Bereich CT/MR
Entwicklung eines systematischen Monitorings für
alle relevanten Vertragspartner / Konzept liegt bis HV + alle SVTR
30.6. vor und erste Umsetzungsschritte bis
31.12.2018
13 von 5314 von 53
Ziel 2021: Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und
Sachleistung verbessern 14
2018 2019 2020 2021 Wirk-
Ziel ung
2021
Sachleistungsprinzip sicherstellen und weiterentwickeln
Anteil der privaten Gesundheitsausgaben an den gesamten Gesundheitsausgaben in % (lt. SHA):
Strategie zur Stärkung der Sachleistungsversorgung finalisieren und Umsetzungsgrad der Stärkung der
Beginn der Umsetzung Maßnahmen aus der Sach-leistungs-
Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und Sachleistung
Strategie zur Stärkung versorgung
Koordination: HV / Mitarbeit: WGKK,
der Sachleistungsver- forcieren –
OÖGKK, STGKK, KGKK, SGKK, TGKK
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
sorgung /> 80% Evaluierung
Verbesserung der Leistungsversorgung im Bereich
Kinderzahnheilkunde (Ansatzpunkt EU Verordnung - kein Amalgam)
durch Gesamtvertragliche Einigung mit ÖZÄK/ 01.07.2018
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Federführung: TGKK, HV
verbessern
2021 < 2014
Vertrag CT/MR abschließen
Systematisches und laufendes Vertragsarztstellen-Monitoring in
Regelbetrieb überführt
Koordination: HV / Mitarbeit GKK
FortsetzungZiel 2021: Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und
Sachleistung verbessern 15
2018 2019 2020 2021 Wirkun
Ziel g 2021
Fortsetzung
Sachleistungsprinzip sicherstellen und weiterentwickeln
Anteil der privaten Gesundheitsausgaben an den gesamten Gesundheitsausgaben in % (lt.
Einheitliche HBHI-Anlaufstelle gemäß Programm HBHI 2020
Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und Sachleistung
in der SV umsetzen Federführung: HV
Umsetzung
Umsetzung Versorgungsverbesserung psychotherapeutische Versorgungsverbesserung
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Sachleistungsversorgung laut Bericht des HV zum psychotherapeutische Evaluierung
Regierungsprogramm 2017/ versorgte Patienten: > 74.000 Sachleistungsversorgung laut psychothera-
Bericht des HV zum peutische
KVTR
Regierungsprogramm 2017/ Sachleistungs-
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versorgte Patienten: > 78.000 versorgung
Leistungsharmonisierung vorantreiben: Themenfelder laut
Beschlüssen der TK vom 13.06.2017 und 03.10.2017 Leistungsharmonisierung
SHA): 2021 < 2014
analysieren und Strategien unter Berücksichtigung der vorantreiben
verbessern
Rechtslage entwickeln (z.B. Impfen,
Wahlarztkostenerstattung, Selbstbehalte) Federführung: HV, SGKK, BVA
Leistungsharmonisierung vorantreiben: Leistungsbereiche
Physio- und Psychotherapie konzipiert Federführung: HV
Selbstbehalte im Hinblick auf Steuerungs- und
Finanzierungsrelevanz dargestellt Federführung: HV, SGKK, BVA
Leistungsharmonisierung vorantreiben; Vorprojekt HBHI
2020 abgeschlossen: Federführung:
1) Sicherstellung einer bedarfsorientierten Versorgung mit HV+VAEB
HBHI
2) Konzept zur Entwicklung eines Produktkataloges HBHI
liegt vor
15 von 5316 von 53
Ziel 2021: Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und
Sachleistung verbessern 16
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Zur Stärkung der Sachleistungsversorgung örtliche, zeitliche und soziale Zugangsbarrieren abbauen
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 9)
FG Versorgungsstruktur
Anteil der privaten Gesundheitsausgaben an den gesamten Gesundheitsausgaben
ZV 9, Bund, MN 1: ZV 9, Land, MN 2: ZV 9, Land, MN 1:
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Analyse von Zugangsbarrieren im Umsetzung von Termin- Umsetzung
Gesundheitssystem und Ableitung von Maßnahmen managementsystemen identifizierter
Angemessenen Einkommensersatz sicherstellen und
zur Zugangsverbesserung/ /30.6.2018 bei den Anbietern, Maßnahmen zur
aufbauend Verbesserung des
ZV 9, Bund, MN 2: Wartezeiten- Zugangs zur
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Analyse von Wechselwirkungen zwischen ärztlichen Monitoring/ 30.6.2019 Sachleistungsver-
und Spitalsbereich und Ableitung von Maßnahmen sorgung/
Sachleistung verbessern
zur Stärkung der Sachleistungsversorgung/ 31.12.2020
in % (lt. SHA): 2021 < 2014
/30.6.2018 ZV 9, Land, MN 3:
Umsetzung von
ZV 9, Bund, MN3: vereinbarten
Etablierung eines sektorenübergreifenden sachleistungs-
Öffnungszeiten- und Wartezeiten-Monitorings/ steigernden
/31.12.2018 Maßnahmen in der
psychosozialen
Versorgung/
31.12.2019Ziel 2021: Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und der
Sozialversicherung steigern 17
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
KV: < 2,3 (Wert 2013); PV: < 2,6 (Wert 2013); UV: < 2,2 (Wert 2013)
(Kundenzufriedenheitsindex)
Zufriedenheit mit den Leistungen der gesetzlichen KV, PV und UV
Gesundheitskompetenz der Bevölkerung
stärken
Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und der
Umsetzungsgrad Maßnahmenplan/ > 80% Indexwert Health Verbesserung
Literacy messen Indexwert um x %
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Federführung: HV,
OÖGKK, VAEB
Sozialversicherung steigern
www.parlament.gv.at
Umsetzung Konzept Selbsthilfe Umsetzung Konzept Anpassung Konzept
Selbsthilfe und Selbsthilfe auf Basis der
Evaluierung Evaluierung
Federführung: HV
Stärkung der Patientenrechte durch
Aufnahme von Content im Portal
www.gesundheit.gv.at unterstützen HV
Mitarbeit am Konzept liegt vor
17 von 5318 von 53
Ziel 2021: Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und der
Sozialversicherung steigern 18
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkun
g 2021
Zufriedenheit mit den Leistungen der gesetzlichen KV, PV
Stärkung der Gesundheitskompetenz der Bevölkerung
Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und
FG Public Health
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 10)
PV: < 2,6; UV: < 2,2 (Wert e 2013)
und UV (Kundenzufriedenheitsindex): KV: < 2,3;
ZV 10, Bund, MN 3:
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Durchführung einer weiteren
Erhebung und Analyse der
der Sozialversicherung steigern
Gesundheitskompetenz der
Bevölkerung (vorzugsweise im
www.parlament.gv.at
Rahmen einer internationalen
Befragung)
/ 31.03.2020
ZV 10, Bund, MN 1: Weiterführung und Ausbau der Österreichischen Plattform Gesundheitskompetenz (ÖPGK) entsprechend
BGK Empfehlungen
ZV 10, Bund, MN 2: Förderung individueller und organisationaler Gesundheitskompetenz auch für vulnerable Gruppen durch
entsprechende Maßnahmen
ZV 10, Land, MN 1: Durchführung von Maßnahmen und „Best-Practice“ Projekten zur Förderung individueller und
organisationaler Gesundheitskompetenz (inklusive Evaluierung)Ziel 2021: Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und der
Sozialversicherung steigern 19
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Kundenzufriedenheit verbessern
Modernisierter Kundenzufriedenheitsindex ist entwickelt und Kundenzufriedenheitsumf
neue Zielwerte sind festgelegt rage Neu durchführen
Zufriedenheit der Kunden mit dem Gesundheitssystem und der
Federführung: HV
KV: < 2,3 (Wert 2013); PV: < 2,6 (Wert 2013); UV: < 2,2 (Wert 2013)
Zufriedenheit mit den Leistungen der gesetzlichen KV, PV und UV
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Analyse zur Mehrfachversicherung liegt vor / Konzept zur Federführung: HV
automatisierten Beitragserstattung bzw.
Differenzvorschreibung ist erstellt Federführung: HV,
sowie WGKK, NÖGKK,
Sozialversicherung steigern
www.parlament.gv.at
(Kundenzufriedenheitsindex)
Analyse der mehrfach Anspruchsberechtigten hinsichtlich OÖGKK, VAEB, SVA,
Beitragsleistung und Leistungsinanspruchnahme liegt vor SVB
e-card mit Foto ausstatten *)
Zuschlagserteilung durch den HVB für das Angebot des Auslieferung e-card mit
Kartenproduzenten der e-card G5 ist erfolgt Foto gemäß Plan
Federführung: HV
Technische Umsetzung der Anforderungen aus der
Verordnung zu § 31a Abs 8 ASVG und der dazu angepassten Federführung: SVC
Musterkrankenordnung sind großteils erfolgt
Online Foto bei Arztbesuch und e-card am Smartphone
realisieren *) Umsetzung „Online Foto Konzept e-card
Konzept "Online Foto bei Arztbesuch“ ist erstellt und ist mit bei Arztbesuch ist Funktion mit
dem BMI abgestimmt abgeschlossen. Smartphone ist
Konzepterstellung e-card erstellt,
Umsetzung ist gestartet Funktion mit Smartphone Umsetzung ist
gestartet. gestartet.
Federführung: SVC
*) alternativ
19 von 5320 von 53
Perspektive „Konsolidierte Finanzen“ 20
Strategiefelder Mittelfristige Ziele 2021 und Zuordnung der Jahresziele 2018-
2015-2021 2021
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Ziel 2021: Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung
des Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern
Wirkung 2021: Anteil Träger mit in vollem Ausmaß dotierter
Leistungssicherungsrücklage: 100 %
www.parlament.gv.at
- Wirksame Einnahmensicherung (mBGM, Zugriffe DBENTS)
- Spitalsambulanten
S it l amb
Spitalsambbul t B Bereich
i h bei
b i gleichzeitiger
l i h iti Anpassung
A der
d Finanzierungsströme
F
Fi
Eine nachhaltige,
entlasten
entlaste
en
en
konsolidierte,
- Kostendynamik im niedergelassenen Bereich senken (Vertragsärzte)
solidarische
- Kostendynamik im niedergelassenen Bereich senken (Institute)
Finanzierung
sichern - Kostendynamik bei Physiotherapie einbremsen
- Kostendynamik im Heilmittelsektor einbremsen
- Kostendynamik bei Heilbehelfen und Hilfsmittel einbremsen
- Kostendynamik bei Transportkosten einbremsen
- Kostendynamik bei sonstigen Gesundheitsausgaben einbremsen
- Verwaltungseffizienz erhöhenZiel 2021: Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern 21
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Wirksame Einnahmensicherung
Anteil Träger mit in vollem Ausmaß dotierter Leistungssicherungsrücklage:
Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
mBGM: Umsetzung auf Basis der Programmvorgaben – Zeitplan, mBGM: Einsatz
Meilensteine
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern
Federführung: HV, (Träger lt. Programm)
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Zugriffe auf Datenbank für Entsendungen (DBENTS) im Jahr 2018/
10.000
KVTR
www.parlament.gv.at
100 %
21 von 5322 von 53
Ziel 2021: Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern 22
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Spitalsambulanten Bereich bei
Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
gleichzeitiger Anpassung der
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern
Finanzierungsströme entlasten
SV-Bericht zu Verlagerungseffekten
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
zwischen stationärem und
ambulantem Bereich liegt für 2017 vor SV-Bericht zu Strategie im Hinblick auf
Anteil Träger mit in vollem Ausmaß dotierter
Verlagerungseffekten FAG-Verhandlungen liegt
zwischen stationärem und vor.
Leistungssicherungsrücklage:
ambulantem Bereich liegt für
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Federführung: HV,
2018 vor
Mitarbeit: WGKK,
NÖGKK, KGKK, SVB
100 %Ziel 2021: Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern 23
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Kostendynamik im niedergelassenen Bereich senken
Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des Gesundheits-
Anteil Träger mit in vollem Ausmaß dotierter Leistungssicherungsrücklage:
Aufwand vertragsärztliche Hilfe nach Maßnahmen lt. Erfolgsrechnung/ 2.781.717.979 Euro
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Kostendynamik im niedergelassenen Bereich senken
Aufwand Institute nach Maßnahmen lt. Erfolgsrechnung/ 559.452.745 Euro
und Sozialversicherungssystems sichern
Kostendynamik bei Physiotherapie einbremsen
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Aufwand Physiotherapie (nur Vertrags- und Wahlphysiotherapeuten - ohne Vertragsärzte und
Institute) nach Maßnahmen lt. Erfolgsrechnung/ 208.359.227 Euro
Kostendynamik im Heilmittelsektor einbremsen
100 %
Aufwand nach Maßnahmen lt. Erfolgsrechnung/ 3.835.769.211 Euro
Kostendynamik bei Heilbehelfen und Hilfsmittel einbremsen
Aufwand Heilbehelfe und Hilfsmittel (einschließlich medizinischer Rehabilitation - inkl. UST)
nach Maßnahmen lt. Erfolgsrechnung/ 659.966.880 Euro
Kostendynamik bei Transportkosten einbremsen
Aufwand nach Maßnahmen lt. Erfolgsrechnung/ 272.688.482 Euro
Kostendynamik bei sonstigen Gesundheitsausgaben einbremsen
Zielsteuerungsrelevante Gesundheitsausgaben abzüglich Zielwerte 1 bis 6/ 2.698.045.476 Euro
23 von 5324 von 53
Ziel 2021: Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern 24
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Neue Ausgabenobergrenzen (AOG) +
Verteilung ab 2022 entwickeln
Eine nachhaltige, konsolidierte, solidarische Finanzierung des
Entwicklung neue AOG und Verteilung
Gesundheits- und Sozialversicherungssystems sichern
Anteil Träger mit in vollem Ausmaß dotierter
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Leistungssicherungsrücklage:
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Verwaltungseffizienz erhöhen
Beschluss der Verwaltungskostenziele 2018
100 %
durch die TK umsetzen: Umsetzung durch 9
GKK, VAEB, BVA, SVA, SVB, PVA, AUVA, HV
Entwicklung eines Kostendämpfungspfades für Federführung: HV,
die Verwaltung (Volumen 120 Mio. EUR) NÖGKK, OÖGKK, VAEB
IT-Kostendeckel umsetzen/
< 270,1 Mio. Euro Koordination: HVPerspektive „Optimierte Prozesse“ 25
Strategiefelder 2015-2021 Mittelfristige Ziele 2021 und Zuordnung der Jahresziele 2018-2021
Ziel 2021: Behandlungsqualität durch transparente öffentliche,
dem internationalen Standard entsprechende QS-Systeme
Qualität der sozialen verbessern
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Sicherungs- und Wirkung 2021: Österreich ist im obersten Viertel des europäischen
Versorgungssysteme und Qualitätsrankings (Euro Health Consumer Index)
Zugang zu diesen - Qualität im Gesundheitswesen vorantreiben + ZV, Op. Ziel 8
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optimieren - Impfraten für Gesundheitspersonal in Eigenen Einrichtungen erhöhen
- Aus- und Weiterbildung sowie Verantwortungsbereiche für Gesundheitsberufe
weiterentwickeln
- Evidenzbasierung (HTA, EBM) schrittweise etablieren
Ziel 2021: Wohnortnahen, barrierefreien, patientenorientierten und
niederschwelligen Zugang zur bedarfsorientierten und
angemessenen Leistung (Single Point of Contact) aufbauen
Wirkung 2021: Anteil der Bevölkerung, der in multiprofessionellen und
interdisziplinären Primärversorgungsmodellen versorgt wird:
Mindestens 15 %
- Primärversorgung etablieren + ZV, Op. Ziel 1.1
- Ambulante Strukturen bedarfsorientiert anpassen
25 von 5326 von 53
Ziel 2021: Behandlungsqualität durch transparente öffentliche, dem internationalen
Standard entsprechende QS-Systeme verbessern 26
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Qualität im Gesundheitswesen vorantreiben
internationalen Standard entsprechende QS-Systeme verbessern
Umsetzungsgrad der aktualisierten BQLL Präop.
Diagnostik/ 100%
Behandlungsqualität durch transparente öffentliche, dem
Österreich ist im obersten Viertel des europäischen
Qualitätsrankings (Euro Health Consumer Index)
KVTR
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Projekt zur sektorenübergreifenden EQ-Messung: Pilotierung bei positivem
Weiterführung und Projektabschluss Projektabschluss
Federführung: HV, NÖGKK
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Impfraten für Gesundheitspersonal in Eigenen Federführung: WGKK,
Einrichtungen erhöhen VAEB, BVA, PVA, AUVA
Konzept liegt vorZiel 2021: Behandlungsqualität durch transparente öffentliche, dem internationalen
Standard entsprechende QS-Systeme verbessern 27
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
internationalen Standard entsprechende QS-Systeme verbessern
Sicherstellung der Ergebnisqualität im gesamten ambulanten Bereich
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 8) FG Versorgungsprozesse
Behandlungsqualität durch transparente öffentliche, dem
ZV 8, Bund, MN 2: Anpassung und ZV 8, Bund, MN 3: ZV 8, Bund, MN 4:
Österreich ist im obersten Viertel des europäischen
Qualitätsrankings (Euro Health Consumer Index)
Weiterentwicklung der „Qualitätsmessung im Ausrollen der Organisatorische und
ambulanten Bereich“ (Basis: Pilotprojekte) sektorenübergreifenden rechtliche Vorbereitung
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
/ 31.12.2018 Qualitätsmessung im der
ambulanten Bereich und sektorenübergreifenden
Bezug zu ZV / Teil C – Laufende Arbeiten, Aufbau eines codierten Diagnosen-
Artikel 10.6: Berichtswesens / dokumentation im
www.parlament.gv.at
(1) Umsetzung der 2017 durch die B-ZK 31.12.2020 ambulanten Bereich (Basis:
beschlossenen Qualitätsstrategie Pilotprojekte)
/ 31.12.2021
(3) Entwicklung eines Konzeptes zur ZV 8, Land, MN 1:
österreichweiten Ausrollung anhand der Ausrollen der
ausgewerteten Pilotprojekte zur ambulanten Qualitätsmessung insbes. ZV 8, Land, MN 2:
Ergebnisqualitätsmessung (EQ) für Diabetes im gesamten Umsetzung weiterer
ambulanten Bereich Pilotprojekte zur codierten
/ 31.12.2020 Diagnosendokumentation
im ambulanten Bereich
/ 31.12.2021
ZV 8, Bund, MN 1: Regelmäßige Publikation eines Qualitätsberichts zum ambulanten und stationären Bereich (siehe: Art 9 Abs. 4
15a OF)
27 von 5328 von 53
Ziel 2021: Behandlungsqualität durch transparente öffentliche, dem internationalen
Standard entsprechende QS-Systeme verbessern 28
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Aus- und Weiterbildung sowie Verantwortungsbereiche für
internationalen Standard entsprechende QS-Systeme verbessern
Gesundheitsberufe weiterentwickeln
Abschluss der Arbeiten zu den Kompetenzprofilen Kernteam und
Behandlungsqualität durch transparente öffentliche, dem
Österreich ist im obersten Viertel des europäischen
erweitertes Team Primärversorgung (insbesondere in Hinblick auf die
Qualitätsrankings (Euro Health Consumer Index)
Aufgabenteilung) und Identifizierung von allfälligen
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Adaptierungsbedarfen der Curricula sh. ZV, operatives Ziel 2 (Folie 45)
(ZV 2, Bund, MN 2)
FG Versorgungsstrukturen
www.parlament.gv.at
Evidenzbasierung (HTA, EBM) schrittweise etablieren
Gesundheitsökonomische Evaluation und Bewertung für 1 weitere
Intervention im Gesundheitswesen ist abgeschlossen
Federführung:
Beteiligung an EUNetHTA Joint Action 3 (JA3)
HV
Aufbereitung eines weiteren Leistungsbereiches ist erfolgt (Thema der
EUNetHTA JA3)Ziel 2021: Wohnortnahen, barrierefreien, patientenorientierten und niederschwelligen
Zugang zur bedarfsorientierten und angemessenen Leistung (Single Point of Contact)29
aufbauen
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Primärversorgung etablieren
niederschwelligen Zugang zur bedarfsorientierten und angemessenen
sh. ZV, operatives Ziel 1.1 (Folie 30)
interdisziplinären Primärversorgungsmodellen versorgt wird:
Umsetzung eines mit ÖÄK bundesweit abgeschlossenen sowie ZV, operatives Ziel 3 (Folie 53)
Anteil der Bevölkerung, der in multiprofessionellen und
Wohnortnahen, barrierefreien, patientenorientierten und
Primärversorgungs-GV/ 30.06.2018
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Federführung:HV
Abschluss und Umsetzung von gesamtvertraglichen
Leistung (Single Point of Contact) aufbauen
Regelungen unter Berücksichtigung des Aufgabenprofils und der
Koordination HV/
ambulanten Leistungsmatrix für die Primärversorgung auf
KVTR
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Trägerebene
Mindestens 15 %
Entwicklung eines Rollout Plans HV + alle KVTR
Konzept für Einbindung weiterer Gesundheitsberufe erarbeitet HV+OÖGKK
Ambulante Strukturen bedarfsorientiert anpassen
ZV 1.2, Bund, MN 1:
Finalisierung des Konzepts zu Versorgungsstrukturen für die
multiprofessionelle ambulante Fachversorgung/ 30.06.2018
FG Versorgungsstrukturen
Monitoringkonzept zu den neuen Versorgungsformen erarbeitet
Federführung: HV
Mitarbeit: WGKK,
OÖGKK
29 von 5330 von 53
Ziel 2021: Wohnortnahen, barrierefreien, patientenorientierten und niederschwelligen
Zugang zur bedarfsorientierten und angemessenen Leistung aufbauen 30
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Primärversorgungsmodelle auf- und ausbauen
angemessenen Leistung (Single Point of Contact) aufbauen
FG Versorgungsstrukturen
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 1.1)
interdisziplinären Primärversorgungsmodellen versorgt wird:
Wohnortnahen, barrierefreien, patientenorientierten und
niederschwelligen Zugang zur bedarfsorientierten und
Anteil der Bevölkerung, der in multiprofessionellen und
ZV 1.1, Land, MN 3: ZV 1.1, Land, MN 2: Umsetzung
Einbindung der Stakeholder und Info zu PVE für der im RSG definierten PVE
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
die Bevölkerung und GDA/ 30.6.2018 (Invertragnahme und
Evaluierung)/
ZV 1.1, Land, MN 1b: Abbildung der /31.12.2021
Planungsergebnisse im RSG und anschließend
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Transformation in den Stellenplan / 31.12.2018
Mindestens 15 %Perspektive „Optimierte Prozesse“ 31
Strategiefelder 2015- Mittelfristige Ziele 2021 und Zuordnung der Jahresziele 2018-2021
2021
Ziel 2021: Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung
wirksam
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Wirkung 2021: Vereinbarte Versorgungsprozesse sind als Regelversorgung
Versorgungsprozesse am wirksam: 100 %
Bedarf ausrichten und - Klare Versorgungsaufträge und Rollenverteilung definieren
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deren Effizienz und + ZV, Op. Ziel 6
- Über-, Unter- und Fehlversorgung beseitigen
Transparenz steigern
- Integrierte Versorgung bei häufigen/chronischen Erkrankungen unter
Einbeziehung aller Gesundheitsberufe stärken
- Medikamentemanagement verbessern + ZV, Op. Ziel 7
- Arzneimittel Informationsplattform für die Behandlung von Kindern und
Jugendlichen in Österreich im Sinne des Grundsatzbeschlusses schaffen
Ziel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam
Wirkung 2021: SV im Ranking der vergleichbaren IT-Provider führend
Wirkung 2021: E-Health Systeme sind flächendeckend umgesetzt
- E-Health Projekte flächendeckend umsetzen (e-Medikation,
( + ZV, Op. eBS,
e-Rezept, Ziel 5
ELGA, Gesundheitsberatung 1450 [TEWEB], e-Impfpass)
- IKT zur Patientenversorgung, Systemsteuerung und Innovation gezielt
einsetzen
- Missbrauch bekämpfen
31 von 5332 von 53
Ziel 2021: Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung wirksam
32
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Klare Versorgungsaufträge und Rollenverteilung
Vereinbarte Versorgungsprozesse sind als Regelversorgung wirksam:
definieren
Schrittweise Umsetzung der Versorgungsaufträge pro
Bundesland lt. individuellem Vorgehensplan / 9
Neue Versorgungsprozesse sind in der
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
alle GKK
Grundlagen für die Versorgungsaufträge
Regelversorgung wirksam
weiterentwickelt
Federführung: HV
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100 %
Über-, Unter- und Fehlversorgung beseitigen
Auf Basis eines Versorgungsanalyse-Tools werden
Überkapazitäten und nicht erforderliche
Parallelstrukturen im AK Versorgungsplanung
regelmäßig analysiert
Federführung: HVZiel 2021: Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung wirksam
33
2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2018 2021
Integrierte Versorgung bei häufigen/chronischen Erkrankungen unter
Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung wirksam
Einbeziehung aller Gesundheitsberufe stärken
Vereinbarte Versorgungsprozesse sind als Regelversorgung wirksam:
Anzahl der Bundesländer in denen ein IV-Programm/Pilotprojekt
Herzinsuffizienz durchgeführt wird/ 2 OÖGKK, TGKK, VAEB
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Anzahl der Bundesländer in denen IV-Programm zur
Schlaganfallversorgung umgesetzt wird / 2 OÖGKK,TGKK
www.parlament.gv.at
Anzahl der Bundesländer in denen ein Versorgungsprogramm zur Demenz
WGKK, NÖGKK,OÖGKK,TGKK
entwickelt und ausgerollt wird / 4
100 %
"Alkohol. Leben können.": Prüfung der Übernahme des Projektes in PVA, BGKK, KGKK
weiteren Bundesländern / Burgenland, Kärnten
Chronischer Rückenschmerz: erste Pilotprojekte von PVA mit WGKK und
BGKK initiiert WGKK,BGKK,PVA
Konzept zum Ausbau von Disease-Management-/IV-Programmen unter WGKK(CC IV), HV
Einbeziehung aller Gesundheitsberufe (Lotsenfunktion) liegt vor
33 von 5334 von 53
Ziel 2021: Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung wirksam
34
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Verbesserung der Integrierten Versorgung
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 6)
FG Versorgungsprozesse
ZV 6, Land, MN 1:
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Umsetzung der
Vereinbarte Versorgungsprozesse sind
als Regelversorgung wirksam: 100 %
bundesweiten
Neue Versorgungsprozesse sind
in der Regelversorgung wirksam
Qualitätsstandards Diabetes
und Schlaganfall/
31.12.2020
www.parlament.gv.atZiel 2021: Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung wirksam
35
2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2018 2021
Medikamentemanagement verbessern
Vereinbarte Versorgungsprozesse sind als Regelversorgung wirksam:
Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung
Maßnahmenpaket zur Polypharmazie liegt vor HV, SGKK, VGKK
Konzept zur Erleichterung bei der Weiterverordnung von Medikamenten ist HV, WGKK
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
gemeinsam mit BMASGK erstellt
Konzept betreffend zusätzlicher Anreize für die Verschreibung von HV, TGKK, VGKK
www.parlament.gv.at
Generika liegt vor
wirksam
100 %
Arzneimittel Informationsplattform für die Behandlung von Kindern und
Jugendlichen in Österreich im Sinne des Grundsatzbeschlusses schaffen
(TK 20.12.2017, TOP 32)
Vorliegen von endgültiger Projektplanung und exakter Kostenkalkulation
sowie Start der Umsetzung auf Basis Projektvorgaben HV, STGKK
(Anmerkung: Konnex Ziel „Gesundheit der Kinder und Jugendlichen
stärken“)
35 von 5336 von 53
Ziel 2021: Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung wirksam
36
2018 2019 2020 2021 Wirkung
Ziel 2021
Medikamentenversorgung sektorenübergreifend gemeinsam optimieren
FG Versorgungsprozesse
Vereinbarte Versorgungsprozesse sind als Regelversorgung
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 7)
Neue Versorgungsprozesse sind in der Regelversorgung
ZV 7, Bund, MN 2: Schaffung von ZV 7, Bund, MN 1: Analyse ZV 7, Bund, MN 6: ZV 7, Bund, MN 3:
rechtlichen Grundlagen für Beschaf- und Schaffen der organisatorischen Systematische Für definierte
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
fung, Lagerung, Abgabe von und rechtlichen Grundlagen für Bewertung von hochpreisige
Medikamenten in Wohn- und die gemeinsame sektoren-, medizinischem Nutzen Medikamente
Pflegeheimen bundesländer- und EU- von neuen gemeinsam
/ 31.12.2018 Staatenübergreifende Beschaffung Medikamenten durch Indikationsstellungen,
von Medikamenten (Grundlagen) HTA (Berücksichtigung Behandlungs-pfade und
www.parlament.gv.at
ZV 7, Bund, MN 5: Prüfung und / 31.12.2019 EUnetHTA) Finanzzierungsmodelle
Schaffung der Rahmenbedingungen / 31.12.2020 entwickeln und mittels
wirksam: 100 %
für die Ermöglichung der ZV 7, Bund, MN 4: Pilotprojekten
wirksam
Wirkstoffverschreibung Einrichtung einer Clearing-Stelle für umsetzen
/ 31.12.2018 ausgewählte Arzneimittel zur ZV 7, Land, MN 1: / 31.12.2021
anonymisierten Auskunft über Analyse und
Echtpreise und Mengen Weiterentwicklung des
ZV 7, Land, MN 4: Schaffung von / 31.12.2019 Verschreibungs- ZV 7, Land, MN 3:
rechtlichen Grundlagen für Beschaf- verhaltens bei Analyse und
fung, Lagerung, Abgabe von ZV 7, Land, MN 2: Schaffung der Spitalsentlassungen Weiterntwicklung des
Medikamenten in Wohn- und Voraussetzungen für die Meldung und Ambulanz- ABS-Einsatzes in KA mit
Pflegeheimen der Daten bzgl. Echtpreisen und besuchen mit dem Ziel dem Ziel eines weitgeh-
/ 31.12.2018 Mengen für die Clearing-Stelle und der Einhaltung der RöV enden Einsatzes
Umsetzung / 31.12.2020 / 31.12.2021
/ 31.12.2019Ziel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam 37
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkun
g 2021
eHealth Projekte flächendeckend
umsetzen
- eMedikation:
Rollout lt. Masterplan abgeschlossen Ende Rollout
Supportprozesse sind modernisiert und wirksam
E-Health Systeme sind flächendeckend umgesetzt
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
SVC + STGKK, KGKK, SGKK, Vollbetrieb
TGKK aufgenommen
www.parlament.gv.at
eHealth Projekte flächendeckend
umsetzen
- eRezept:
Umsetzungsplanung abgeschlossen Entwicklung Pilotierung eRezept ist
und Beginn der Entwicklung abgeschlossen gestartet
HV, SVC
eHealth Projekte flächendeckend
umsetzen
- eBS (elektronisches
Bewilligungsservice; neu elektron.
Kommunikationsservice eKOS): Vorbereitung und Vorbereitung und Vorbereitung und
Einführung von eBS Produktivsetzung Produktivsetzung Produktivsetzung weiterer
weiterer Leistungsarten weiterer Leistungsarten Leistungsarten und
Federführung: ITSV
und Vertragspartner- und Vertragspartner- Vertragspartnergruppen im
gruppen im eBS. gruppen im eBS. eBS.
37 von 5338 von 53
Ziel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam 38
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk-
ung
2021
eHealth Projekte flächendeckend umsetzen
- ELGA:
Supportprozesse sind modernisiert und wirksam
e-Befund: Regelbetrieb aufgenommen, Anbindung der
E-Health Systeme sind flächendeckend umgesetzt
verbleibenden Träger ITSV + WGKK,
STGKK, KGKK
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
e-Medikation: Roll-Out in Eigenen Einrichtungen
entsprechend Masterplan durchgeführt
Pflichtenhefte erstellt, Start
e-Transportschein: Fachkonzept für einen
Umsetzung. Abgestimmtes
ö-weit einheitlichen e-Transportschein
Vorgehen mit der ÖÄK zur
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liegt vor Federführung: SVC Einführung liegt vor
eHealth Projekte flächendeckend umsetzen
- Gesundheitsberatung 1450 (TEWEB):
Federführung: ITSV,
Betrieb in 3 Bundesländern Entscheidung zu Vollständiger Rollout
WGKK, NÖGKK, VGKK
österreichweitem Roll-out und Betrieb
Evaluierung/ Wirkungsmessung in den 3 Bundesländern
Erstellung und Abnahme Umsetzung
Federführung: ITSV,
des Masterplans zum österreichweiter
WGKK, NÖGKK, VGKK
Rollout Maßnahmen zu
Vorbereitende Maßnahmen für Entscheidung zu Patientensteuerung
österreichweitem Rollout Mindestens ein weiteres auf Basis Gesundheits-
Federführung: ITSV Bundesland nimmt den beratung 1450
Gesundheitsberatung 1450 (TEWEB) -
(TEWEB)- Betrieb auf AuswertungenZiel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam 39
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk-
ung
2021
Supportprozesse sind modernisiert und
eHealth Projekte flächendeckend umsetzen
- eImpfpass:
E-Health Systeme sind flächendeckend
Detail-Fachkonzept, Umsetzungsplanung und Umsetzung Phase 1 Pilotierung mit Arzt-
Detailkostenschätzung für Umsetzung Phase 1 auf Basis des (Kleinkinder) SW-Integration in
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
bereits vorliegenden Konzepts liegen vor Federführung: SVC einer Region
Beteiligung: VGKK
Start Erstellung Pflichtenheft Federführung: SVC
umgesetzt
wirksam
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39 von 5340 von 53
Ziel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam 40
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk-
ung
2021
IKT zur Patientenversorgung, Systemsteuerung und Innovation
gezielt einsetzen
flächendeckend umgesetzt
modernisiert und wirksam
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Realisierung einer Telemonitoring-Komponente im Disease
E-Health Systeme sind
Supportprozesse sind
Management Programm „Therapie Aktiv – Diabetes im Griff“/
Umsetzung lt. Arbeitsprogramm CCIV
Federführung: CCIV
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Kooperationspartner: STGKK,
VAEBZiel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam
41
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirku
ng
2021
Gezielter Einsatz von IKT zur Patientenversorgung, Systemsteuerung und Innovation
(Zielsteuerungsvertrag, Operatives Ziel 5)
FG E-Health
ZV 5, Bund, MN 2: ZV 5, Bund, MN 4:
e-Health Systeme sind flächendeckend umgesetzt
Supportprozesse sind modernisiert und wirksam
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Ausbau der IKT-Sicherheits-kompetenz im Rollout von ELGA inkl. e-Befund und e-Medikation
Gesundheits-wesen („Health CERT“) fristgerecht entsprechend den rechtlichen
/ 31.12.2018 Rahmenbedingungen fertigstellen/ 31.12.2021
ZV 5, Bund, MN 5: ZV 5, Land, MN 1: Umsetzung der vereinbarten
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Evaluierung des Pilotprojekts und Maßnahmen im Bereich IKT-Sicherheits-kompetenz/
Weiterentwicklung des TEWEB-Konzepts 31.12.2021
für alle Bundesländer
/ 31.12.2018 ZV 5, Land, MN 2:
Fristgerechter Rollout von ELGA und Unterstützung
ZV 5, Land, MN 3a: Implementierung von beim Rollout von e-Befund und
TEWEB auf Basis der Evaluierung e-Medikation / 31.12.2021
(Pilotierung)
/ 31.12.2018 ZV 5, Land, MN 3b: Implementierung von TEWEB
auf Basis der Evaluierung (Roll-Out)
/ 31.12.2021
ZV 5, Land, MN 4: Umsetzung vereinbarter
e-card und -health Anwendungen
/ 31.12.2021
ZV 5, Bund, MN 1: Koordination, Konzeption und Umsetzung von e-health Anwendungen inkl. der Anwendungen im e-card
System, um Parallelstrukturen und –entwicklungen zu vermeiden
ZV 5, Bund, MN 3: Weiterentwicklungen der ELGA-Infrastruktur für e-health Anwendungen
ZV 5, Bund, MN 6: Beobachtung und Bewertung innovativer IKT-Technologien zur Nutzbarmachung im Gesundheitswesen
41 von 5342 von 53
Ziel 2021: Supportprozesse sind modernisiert und wirksam 42
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk-
ung
2021
Supportprozesse sind modernisiert und wirksam
Missbrauch bekämpfen
E-Health Systeme sind flächendeckend umgesetzt
Berichte zur Bekämpfung von Sozialmissbrauch liegen vor HV, SVC
/ 2 (Abgabemengen von Medikamenten, e-card-Missbrauch)
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
www.parlament.gv.atPerspektive „Kontinuierliche Entwicklung und Lernen“ 43
Strategiefelder 2015-
Mittelfristige Ziele 2021 und Zuordnung der Jahresziele 2018-2021
2021
Ziel 2021: Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente öffentl. Aufgabenerfüllung
Die Position der SV
Wirkung 2021: Governance-Standards liegen vor und werden gelebt
als
zukunftsorientierte - Governance-Modell entwickeln
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Managerin der - Personalentwicklung stärken
sozialen Sicherheit - Korruption und sachfremde Einflüsse im Gesundheits- und Sozialsystem verhindern und für mehr
ausbauen Transparenz sorgen
- EU-Präsidentschaft 2. Halbjahr
j 2018: SV nimmt aktive Rolle ein
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- AUVA reformieren
- Modellrechnungen für UV-V Träger erstellen
UV-Träger
- Modellrechnungen für PV-Träger erstellen
- Konzept zu den Fragen zentrale und dezentrale Aufgaben und Kompetenzen für die KV erarbeiten
- Rolle der Chefärzte weiterentwickeln
Innovationen und Ziel 2021: Versorgungsebenen, Versorgungsstrukturen, Prozesse und
Kooperationen Leistungsinhalte patientenorientiert definieren, erproben und etablieren (BPoS)
strategisch nutzen; Wirkung 2021: Best point of service im Sinne des G-ZG 㼲 3 Z. 2 ist verwirklicht
Versorgungsstrukture - Strategie der SV zur zielgerichteten Weiterentwicklung des Gesundheits- und
n bedarfsgerecht Sozialversicherungssystems auf Basis 15a/ZV und der Effizienzstudie
gestalten + ZV, Op. Ziel 1.2 + ZV, Op. Ziel 1
- Berufsrechte der Gesundheitsberufe überarbeiten – Nichtärztliche Gesundheitsberufe nach
internationalem Vorbild stärken
+ ZV
ZV, O
Op. Ziel 2
- Vertragspartnerrecht modernisieren + ZV, Op. Ziel 3
43 von 5344 von 53
Ziel 2021: Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente öffentliche
Aufgabenerfüllung 44
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk
ung
2021
Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente öffentliche
Governance-Modell entwickeln
Governance-Regelungen in Abstimmung mit der
Governance-Standards liegen vor und werden gelebt
Aufgabenbündelung schrittweise konzipieren Evaluierung
Governance-
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Federführung: HV
Regeln
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Aufgabenerfüllung
Personalentwicklung (PE) stärken
Evaluierung d. reformierten Dienstprüfungen
Federführung: HV
Gemeinsame E-Learning-Plattform für SV ist in der Erste Teile der Dienstprüfung vollständig als
SV-Akademie eingerichtet Dienstprüfung sind als E-Learning-Tool entwickelt
E-Learning-Tool
Federführung: HV, entwickelt
WGKKZiel 2021: Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente öffentliche
Aufgabenerfüllung 45
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk
ung
2021
Korruption und sachfremde Einflüsse im Gesundheits- und Sozialsystem verhindern und für
Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente öffentliche
mehr Transparenz sorgen
Governance-Standards liegen vor und werden gelebt
Berücksichtigung der HV und Träger betreffenden Schlussempfehlungen aus dem Bericht des
Rechnungshofes zu „Compliance im Vergabe– und Personalbereich in der Sozialversicherung“
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
HV + alle SVTR
Neue Regelwerke liegen vor für:
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei Auftragsvergaben (neue Vergaberichtlinien)
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- Transparenz bei Datenschutz, Information der Betroffenen, Umsetzung der DSGVO, Federführung: HV
Aufgabenerfüllung
Neufassung der SV-DSV erfolgt)
EU-Präsidentschaft 2. Halbjahr 2018: SV nimmt aktive Rolle ein
Anzahl der Vorsitzführungen und Delegations-Mitgliedschaften / jeweils 2
Agendasetting in den Themenbereichen
- Unterstützung der Einführung von EESSI: Implementierung des europaweiten
elektronischen Austausches von SV-Daten in den Mitgliedsstaaten Federführung: HV
- Brexit: Unterstützung einer EU-weiten koordinierten Umsetzung + PVA bezügl.
- Mobility-Package: Unterstützung der Erarbeitung einer einheitlichen Position der Pensionsthemen
Mitgliedsstaaten
- Heilmittel: Mitwirkung der SV an Aktivitäten des BMGF im Rahmen der EU-Präsidentschaft
45 von 5346 von 53
Ziel 2021: Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente öffentliche
Aufgabenerfüllung 46
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirk
ung
2021
Die SV ist ein anerkanntes Modell für exzellente
AUVA reformieren
Governance-Standards liegen vor und werden
Gesamtkonzept liegt vor
AUVA
AU
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
öffentliche Aufgabenerfüllung
Modellrechnungen für UV-Träger erstellen
Modellrechnungen liegen vor alle UVTR+HV
www.parlament.gv.at
gelebt
Modellrechnungen für PV-Träger erstellen
Modellrechnungen liegen vor alle PVTR+HV
Konzept zu den Fragen zentrale und dezentrale Aufgaben und Kompetenzen für die KV
erarbeiten KVTR+HV
Konzept liegt vor
Rolle der Chefärzte weiterentwickeln
PH-orientierte Aufgabenanalyse und Weiterentwicklungskonzept liegen vor OÖGKK, STGKK,
SGKK, SVAZiel 2021: Versorgungsebenen, Versorgungsstrukturen, Prozesse und
Leistungsinhalte patientenorientiert definieren, erproben und etablieren 47
(BPoS)
Ziel 2018 2019 2020 2021 Wirkung
2021
Leistungsinhalte patientenorientiert definieren, erproben und
Strategie der SV zur zielgeric
zielgerichteten
cchteten Weiterentwicklung des
Versorgungsebenen, Versorgungsstrukturen, Prozesse und
HV + Träger
Gesundheits- und Sozialvers
Sozialversicherungssystems
sicherungssystems auf Basis
Best point of service im Sinne des G-ZG § 3 Z. 2 ist
15a/ZV und der Effizienzstud die
d
Effizienzstudie
Effizienzstudie – Aufgabenbündelung:
Aufgabenbü ündelung: Abarbeitung des TK- Umsetzung von Verhandlungs- Verhandlung
Beschlusses vom 3.10.2017, aauff Basis d der d
definierten
f Maßnahmen aus der vorbereitung 15a 15a/ZV
685/AB XXVI. GP - Anfragebeantwortung - Beilage 1
Themenfelder Effizienzanalyse auf Neu/ZV Abarbeitung ZV
Basis von Beschlüssen
der TK
www.parlament.gv.at
etablieren (BPoS)
verwirklicht
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