Zürich, 18. März 2021 - Swiss Re
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Zürich, 18. März 2021 Transforming Tomorrow Together Corporate Governance Report 2020
Corporate Governance
Die starke Corporate
Governance von Swiss Re
unterstützt die Führungs-
kompetenz des Verwaltungs-
rates und der Geschäfts-
leitung in der COVID-19-Krise.
Inhalt
Überblick 02
Konzernstruktur und Aktionariat 06
Kapitalstruktur 08
Verwaltungsrat 10
Geschäftsleitung 24
Mitwirkungsrechte der Aktionäre 30
Kontrollwechsel und
Abwehrmassnahmen 31
Revisionsstelle 32
Informationspolitik 34
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 1
Corporate Governance
Überblick
Aufgrund der globalen Pandemie sind Unternehmen dazu angehalten, ihre
Unternehmensstrategie noch deutlicher darzulegen und zu erklären, wie Verwaltungsrat
und Geschäftsleitung diese Strategie in schwierigen Zeiten weiterverfolgen.
COVID-19-Governance
Swiss Re konnte die Krise bisher sehr
erfolgreich bewältigen und die nahtlose
Fortsetzung ihres Geschäftsbetriebs
sicherstellen. Um die Krise zu meistern,
haben der Verwaltungsrat und seine
Ausschüsse den Rhythmus ihrer Sitzungen
erhöht. Damit bewiesen sie Entschlossen-
heit und Führungsstärke und waren eine
wichtige Stütze für die Geschäftsleitung.
Der Verwaltungsrat wurde regelmässig
über die Verbreitung der Pandemie, ihre
Auswirkungen auf die Mitarbeitenden
von Swiss Re, auf operative Abläufe und das
Geschäft sowie über die getroffenen
Massnahmen zu ihrer Bekämpfung auf
dem Laufenden gehalten. Der Verwaltungs-
rat wurde darüber informiert, wie die
Geschäftsleitung die sich entwickelnde
Pandemie und ihre Auswirkungen auf die
Kundenbeziehungen, auf neue Vertragsab-
schlüsse und auf das Schadenmanagement
sowie die erweiterten Berichterstattungs-
pflichten angeht. Die Verwaltungsratsaus-
schüsse beschäftigten sich mit COVID-19-
Walter B. Kielholz
Themen basierend auf ihren jeweiligen
Präsident des Verwaltungsrates
Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.
Eine Beschreibung ihrer Aufgaben finden
Sie im Abschnitt «Verwaltungsratsaus-
schüsse» auf der Seite 20. Das Group Crisis
Management Team (GCMT) von Swiss Re
Dezidiertes Engagement und starke hielt unter der Leitung des Group CRO und
des Group COO als Stellvertreter zwischen
Führungskompetenz des Verwaltungsrates Februar und Mai 2020 wöchentliche
bilden die Grundlage, um erfolgreich durch Sitzungen ab. Das GCMT setzt sich aus
Geschäftsleitungsmitgliedern (Group CFO,
eine Krise zu navigieren. Group CIO, Group CUO, Group HRO, Group
CLO) sowie aus weiteren Mitgliedern
der Führungsebene wie dem Head Group
Communications, dem Head Investor
Relations und dem Head IT zusammen.
Das GCMT übernahm die Leitung bei der
Ausgestaltung und Koordination der
konzernweiten Umsetzung von Massnahmen
zur Sicherstellung der Geschäftsbetriebs-
kontinuität, um die Gesundheit und
Sicherheit der Mitarbeitenden zu schützen.
Zu diesen Massnahmen zählten Home-
Office-Konzepte, Reiserichtlinien und die
Schliessung unserer Geschäftsräume.
2 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020
Die Koordination erfolgte über unsere sind. Die Mitglieder des Finanz- und Sustainability Highlights 2020/21
lokalen Incident-Management-Teams. Risikoausschusses teilen regelmässig ihre Nachhaltigkeitsziele und
Das GCMT berichtete nach jeder seiner Cyberexpertise mit dem Management. Leistungsindikatoren (KPIs) im
Sitzungen an die Geschäftsleitung. Seit Zudem steht das Thema Cyberrisiko nach Zusammenhang mit der Vergütung
Anfang Mai fanden regelmässig Telefon wie vor auf der Agenda des Finanz- und Als Teil der Umsetzung der Nachhaltig
konferenzen innerhalb der Geschäftsleitung Risikoausschusses. Die Cyberrisikostrategie keitsstrategie der Gruppe haben wir
statt, um pandemiespezifische Angelegen- der Gruppe bleibt ein Themenschwer- Nachhaltigkeit als weitere qualitative
heiten zu besprechen. Die Vorgaben und punkt des Verwaltungsrates und seiner Beurteilungsdimension in unseren Group
Massnahmen des GCMT und der Geschäfts Ausschüsse. Annual Performance Incentive-Pool (API)
leitung stimmten mit den Empfehlungen aufgenommen. Dadurch schaffen wir eine
und Richtlinien des Schweizer Bundesrates Corporate Governance-Trends klare Verbindung zwischen den Nachhaltig-
und des Bundesamtes für Gesundheit Nachhaltigkeit hat weiterhin höchste keitszielen und der Vergütung aller Mit-
sowie allen lokalen Weisungen überein. Priorität arbeitenden, einschliesslich der Geschäfts
Gesetzgeber, Aufsichtsbehörden, Ver leitung. Die Nachhaltigkeitsbeurteilung
Cyber-Risiko mögensverwalter, Aktionäre und sonstige im Jahre 2020 basiert vornehmlich auf
Die Bedrohungslage durch Cyberkriminalität Interessengruppen sind zunehmend an qualitativen Leistungsindikatoren (KPIs)
verschärft sich zusehends. Der Verwaltungs- Corporate Governance zur Verbesserung und -zielen. Diese sind angepasst an unsere
rat der Swiss Re beobachtet die Wider- der Transparenz und als Nachweis für Nachhaltigkeitsziele 2030 und unsere
standsfähigkeit des Unternehmens Nachhaltigkeit interessiert. Besonders von Verpflichtungen zum Erreichen des
gegenüber dieser Art von Bedrohung nach den Unternehmen werden heutzutage Netto-Null-Ziels. Im Verlauf des Jahres
wie vor sehr genau. Der Verwaltungsrat geeignete Governance-Strukturen und 2020 haben wir unser Framework erweitert,
wurde über wichtige Entwicklungen in -Prioritäten erwartet, um Umwelt-, Sozial- indem wir quantitative Leistungsindikatoren
Bezug auf Cybersicherheit auf dem und Governance-Kriterien (ESG) zu und entsprechende Ziele definiert haben,
Laufenden gehalten, vor allem über den berücksichtigen. Corporate Governance- die als Basis für die Leistungsbeurteilung
Anstieg von Angriffen weltweit im Zusam- Ziele, die in den letzten Jahren immer mehr 2021 dienen werden. Swiss Re wird
menhang mit COVID-19 und dem massiven in den Verantwortungsbereich der Verwal- weiterhin an der Feinjustierung der nach
Cyberangriff auf SolarWinds. Die in der tungsräte gefallen sind, etwa Diversität, haltigkeitsbezogenen Leistungsindikatoren
IT-Infrastruktur und der Cyberabwehr von bessere Anpassung der Vergütung von und -ziele arbeiten, damit wir unsere
Swiss Re integrierten Abwehrmassnahmen Führungskräften sowie Einbindung von ehrgeizigen Nachhaltigkeitszusagen
haben sich als widerstandsfähig erwiesen, Interessengruppen, werden mehr und mehr einhalten können. Eine Beschreibung des
und es wurden keine Vorfälle gemeldet. als ESG-Aspekte wahrgenommen. Dadurch Gruppen-API-Finanzierungsprozesses
Neben der sich ständig ändernden werden diese Themen noch wichtiger. ESG finden Sie in unserem Finanzbericht 2020
Bedrohungslage durch Cyberangriffe gewinnt nicht nur in Europa immer mehr an auf Seite 121. Die Leistungsergebnisse
nehmen auch die Exponierung und der Bedeutung, sondern auch in den USA und der qualitativen Beurteilung, darunter auch
digitale Fussabdruck von Swiss Re zu, was anderen wichtigen Rechtsordnungen, wenn für Nachhaltigkeitsaspekte, im Jahr 2020
mit unseren Digitalisierungsbemühungen, es um Anlageentscheidungen und Offen finden Sie in unserem Finanzbericht 2020,
der Verlagerung wichtiger Geschäfts legungen von Unternehmen geht. Wir Seite 133, sowie in unserem Sustainability
anwendungen in die Cloud und unserer gehen davon aus, dass Offenlegungen von Report, auf den Seiten 16–21.
Geschäftstransformation im Hinblick auf Unternehmen, vor allem mit Blick auf den
die Erschliessung neuer Märkte und die Klimawandel, immer mehr in den Fokus
Entwicklung neuer innovativer Produkte rücken werden. Europa übernimmt eine
zusammenhängt. Der Finanz- und Risiko- klare Führungsrolle bei klimabezogenen
ausschuss erhielt einen detaillierten Bericht Offenlegungen. Ausserdem zeichnet sich
über die Cloud-Sicherheit. Der Fokus lag ein Konsens über die Notwendigkeit einer
hierbei auf dem Schutz der Daten von grösseren Standardisierung von Offen
Swiss Re und ihrer Kunden im Zusammen- legungen in Bezug auf Klimafragen und
hang mit öffentlichen Cloud-Diensten. Performance-Massnahmen ab. Wir gehen
Im April 2020 wertete der Finanz- und auch davon aus, dass die Übernahme einer
Risikoausschuss ausserdem den jährlichen Vorreiterrolle bei ESG-Themen in Zukunft
Bericht über die Beurteilung des Cyber von Vermögensverwaltern, Aktionären
risikos aus, in dem die Gefährdung von und anderen Interessengruppen, ein-
Swiss Re durch Cyberrisiken und die schliesslich Mitarbeitenden und Kunden,
Widerstandsfähigkeit gegenüber derartigen als unterscheidender Faktor gesehen wird.
Gefahren evaluiert wird. Die regelmässige Dies bietet denjenigen Vorteile, die
erneuerte Einschätzung ermöglicht es Engagement und signifikante Transparenz
den Mitgliedern des Verwaltungsrates zu rund um ESG-Themen an den Tag legen. Weitere Informationen zum Nachhaltig-
verstehen, wie gut die Vermögenswerte Weitere Angaben zu den Sustainability keitsansatz von Swiss Re sind auf den
der Swiss Re gegen neu entstehende Highlights 2020/21 finden Sie nachfolgend Seiten 148–181 in unserem Finanzbe-
Risiken wie unzulässige Zugriffe, Daten- und zu unserer Sustainability Governance richt 2020 sowie in unserem separaten
diebstahl und Zugangsverlust geschützt auf der nächsten Seite. Sustainability Report zu finden:
https://reports.swissre.com/
sustainability-report/2020/
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 3
Corporate Governance
Überblick
Unsere Sustainability-Governance Sustainability-Governance
Swiss Re hat ein gut aufgestelltes
Governance-Konzept, um die Nachhaltig-
keitsstrategie der Gruppe zu entwickeln,
Board
f Directorszu optimieren, umzusetzen und zu über Gruppenstufe Verwaltungsrat
wachen. Als oberste Governance-Ebene Geschäftsstufe2
d committeesbei Swiss
1 Re ist der Verwaltungsrat dafür
Chairman’sverantwortlich,
& die Entwicklung und Verwaltungsratsausschüsse1
nance Committee Präsidial- und
Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Governanceausschuss
und damit
Finance & Risk verbundener Richtlinien zu
Investment Vergütungs- Finanz- und Anlage-
Committee Committee ausschuss Risikoausschuss ausschuss
überwachen. Er hat vier Verwaltungsrats
ausschüssen bestimmte Verantwort
ecutive Committee Geschäftsleitung
lichkeiten zugewiesen:
up Functions2 Gruppenfunktionen2
• Der Präsidial- und Governanceausschuss
Group Asset Group Group Human Group Group Risk Swiss Re Group Asset Group Group Human
überwacht
Management und überprüft
Operations Resourcesden allgemeinen Finance Management Institute Management Operations Resources
Prozess im Hinblick auf die Umsetzung
stainabilityder Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe,
Council Group Sustainability Council
einschliesslich aller externen Nachhaltig-
ns keitsengagements,
iptiQ3 Publicauf der Grundlage
Sector Solutions von Reinsurance Corporate Solutions iptiQ3 Public Sector Solutions
regelmässigen Berichten des Manage-
ments und des Nachhaltigkeitsteams.
1
Es sind diejenigen Verwaltungsratsausschüsse aufgeführt, welche spezifische Verantwortlichkeiten in
Zusammenhang mit Nachhaltigkeit wahrnehmen.
2
In allen Gruppenfunktionen und auf Geschäftsstufe gibt es spezifische Rollen, Netzwerke und/oder
• Der Vergütungsausschuss Ausschüsse für Nachhaltigkeitsthemen.
3
Die Division iptiQ ersetzt per 1. Januar 2021 die Geschäftseinheit Life Capital, welche per Ende Dezember
erstellt und überprüft das Vergütungs 2020 aufgelöst wurde.
system und die -richtlinien sowie die
Leistungskriterien. Die Leistungskriterien
umfassen Nachhaltigkeitsthemen.
leitung Risikokapazitätslimiten (u. a. für • Der Group Chief Financial Officer
• Der Finanz- und Risikoausschuss Naturkatastrophen) und legt die Produkte- (Group CFO) ist zuständig für die Investor
definiert die Group Risk Policy, überprüft politik und die Underwriting-Vorgaben fest. Relations und öffentliche Bekannt
die Einhaltung der Limiten für die Die Geschäftsleitungsmitglieder haben unter machungen von Swiss Re, einschliesslich
Risikokapazität, überwacht die Einhaltung anderem die folgenden Verantwortlichkeiten des Geschäftsberichts, der auch unsere
der Risikotoleranz, prüft die grössten in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit: klimabezogenen Offenlegungen enthält.
Risikoexponierungen und nimmt sich
der wichtigsten Risikofragen an, ein- • Der Group Chief Risk Officer (Group CRO) • Der Group Chief Underwriting Officer
schliesslich solcher mit einer spezifischen ist verantwortlich für die Festlegung (Group CUO) ist für die Forschungs
Nachhaltigkeitsdimension. des Risk Management Framework der agenda des Swiss Re Institute verant-
Gruppe für alle Risikokategorien, wortlich, die auch Nachhaltigkeit und
• Der Anlageausschuss einschliesslich Risiken im Zusammenhang resilienzspezifische Themen umfasst.
überprüft sämtliche Tätigkeiten von mit Nachhaltigkeit. Zudem führt der
Swiss Re im Zusammenhang mit der Group CRO den Vorsitz des Group • Der Group Chief Operating Officer
Anlageverwaltung und wird dabei Sustainability Council (GSC). In dieser (Group COO) ist verantwortlich für die
regelmässig über den Ansatz von Rolle leitet er die Nachhaltigkeitsaktivi Division Corporate Real Estate & Services
Group Asset Management zur Weiter täten in der gesamten Swiss Re Gruppe. (CRES), welche die CO2-Bilanz von
entwicklung verantwortungsvoller Swiss Re steuert und überwacht. Die
Anlageaktivitäten informiert. • Der Group Chief Investment Officer Division trägt die Verantwortung für
(Group CIO) ist dafür zuständig, dass das Greenhouse Neutral-Programm von
Der Verwaltungsrat ist für die Beaufsichti- ESG-Aspekte konsequent im gesamten Swiss Re zur Reduzierung unserer
gung verantwortlich, die Geschäftsleitung Anlageprozess berücksichtigt werden. eigenen CO2-Emissionen sowie zum
gewährleistet die Umsetzung der Nach Der Group CIO ist verantwortlich für Erreichen des Netto-Null-Ziels in
haltigkeitsstrategie der Gruppe. Sie Anlageentscheidungen bei der Umsetzung unserem operativen Geschäft bis 2030.
genehmigt daher detaillierte Nachhaltig- der strategischen Vermögensallokation
keitsrichtlinien wie z. B. die Öl- und (Strategic Asset Allocation, SAA),
Gasrichtlinie, die 2020 aktualisiert wurde einschliesslich Entscheidungen im
(weitere Details finden Sie in unserem Hinblick auf verantwortungsvolles
Sustainability Report, Seite 38, verfügbar Anlegen, und wird aus verschiedenen
unter: https://reports.swissre.com/ Quellen über ESG-Entwicklungen
sustainability-report/2020). Zudem informiert. Dazu gehört auch der Asset
definiert und überwacht die Geschäfts Management-Anlageausschuss.
Weitere Informationen
Weitere Informationen sind zu finden unter:
www.swissre.com/sustainability
4 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020
Schwerpunkte 2020/2021 Corporate Governance bei Swiss Re Governance-Dokumente von Swiss Re
Änderungen in der Konzernstruktur Der Verwaltungsrat trägt die oberste Der Code of Conduct von Swiss Re enthält
Die Geschäftseinheit Life Capital, die das Verantwortung für den Erfolg der Swiss Re wichtige Grundsätze, die Swiss Re bei
ReAssure-Geschäft mit geschlossenen AG und der Gruppe innerhalb eines einer verantwortungsvollen Entscheidungs
Versicherungsbeständen mit dem Geschäft Rahmens von wirksamen und umsichtigen findung und dem Erreichen von Geschäfts
von elipsLife und iptiQ zusammenfasste, Kontrollen. Er ist verantwortlich für die resultaten gemäss höchsten ethischen
wurde Ende Dezember 2020 aufgelöst, Oberleitung, Überwachung und Kontrolle Massstäben leiten. Er basiert auf den fünf
nachdem der Verkauf von ReAssure an der Swiss Re AG und der Gruppe und Unternehmenswerten von Swiss Re:
Phoenix Group Holdings plc. vollzogen war. der Geschäftsleitung sowie für die Über Integrität, Teamgeist, Leistung aus Leiden-
Per 1. September 2020 war der CEO Life wachung der Einhaltung der geltenden schaft, Agilität und Kundenorientierung.
Capital nicht länger Mitglied der Geschäfts- Gesetze, Regeln und Bestimmungen. Diese Die Corporate Governance Guidelines
leitung. Die Verantwortung für elipsLife, Verantwortlichkeiten sind nicht übertragbar geben die gemeinsamen Prinzipien und
ein Anbieter von Lebens- und Kranken und liegen beim gesamten Verwaltungsrat. Standards vor, die einen einheitlichen und
versicherungslösungen für Firmenkunden, Der Verwaltungsrat hat die Geschäfts massgeschneiderten Ansatz für Corporate
wurde per 1. Oktober in die Geschäfts führung der Swiss Re AG und der Gruppe Governance in der gesamten Gruppe
einheit Corporate Solutions überführt. an die Geschäftsleitung delegiert. gewährleisten.
Dadurch kann elipsLife die Beziehungen Die Statuten legen den rechtlichen und
dieser Geschäftseinheit zu Firmenkunden Diese Corporate Governance stellt Nach organisatorischen Rahmen der Swiss Re AG
und Brokern besser ausschöpfen. Die haltigkeit sicher und fördert Transparenz als Holdinggesellschaft der Gruppe fest.
digitale White-Label-Versicherungs und ermöglicht eine Beurteilung Das Organisationsreglement definiert die
plattform iptiQ von Swiss Re wurde per der Qualität der Organisation und des Governance-Struktur von Swiss Re sowie die
1. Januar 2021 zu einer eigenständigen Geschäfts der Swiss Re Gruppe. Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrates
Division, die dem Group CEO untersteht. und der Geschäftsleitung und ihrer
Dadurch wird eine stärkere Fokussierung Mitglieder.
auf dieses Geschäft ermöglicht. Die Charter beschreiben die Aufgaben und
Verantwortlichkeiten der Ausschüsse des
Am 25. September 2020 gaben wir eine Verwaltungsrates und sind Bestandteil des
weitere Straffung der Gesellschaftsstruktur Organisationsreglements.
der Swiss Re Gruppe bekannt. Swiss Re Das Organisationsreglement und die
plant Änderungen der Gesellschaftsstruktur Charter sind nicht publiziert.
der Geschäftseinheit Corporate Solutions.
Im Rahmen der Änderungen beabsichtigt
die Gruppe, die Schweizerische Rück
versicherungs-Gesellschaft AG zur alleinigen
direkten operativen Tochtergesellschaft der
Swiss Re AG zu machen. Sie wird ihrerseits
separate Holdinggesellschaften für die
Geschäftseinheiten Reinsurance und
Corporate Solutions sowie für die Division Swiss Re’s Governance-Dokumente
iptiQ halten. Die Straffung der Gesellschafts sind zu finden unter:
struktur der Gruppe wird nichts daran Group Code of Conduct
ändern, dass diese Geschäftsbereiche files.swissre.com/codeofconduct/
weiterhin unabhängig voneinander
operieren werden. Die angestrebte Corporate Governance Guidelines
Gesellschaftsstruktur wird voraussichtlich www.swissre.com/
bis Ende 2021 umgesetzt werden, corporategovernanceguidelines
sofern die erforderlichen behördlichen Statuten Swiss Re AG
Genehmigungen vorliegen. www.swissre.com/statuten
Die Corporate Governance von Swiss Re richtet sich nach
• der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance (einschliesslich
Anhang) der SIX Swiss Exchange vom 20. Juni 2019, in Kraft getreten am
2. Januar 2020;
• dem Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance (Swiss Code) vom
28. August 2014, der von economiesuisse, dem Dachverband der Schweizer
Unternehmen, erlassen wurde;
• den Anforderungen hinsichtlich Corporate Governance, Risikomanagement und des Angaben zu Vergütungen
internen Kontrollsystems bei Versicherern, die von der Eidgenössischen Finanzmarkt- Angaben zu den Vergütungen, Beteili-
aufsicht (FINMA) vorgegeben wurden. gungen und Darlehen der Mitglieder des
Verwaltungsrates und der Geschäfts
Und nicht zuletzt ist die Corporate Governance von Swiss Re mit den lokalen Gesetzen leitung finden sich im Vergütungsbericht
und Vorschriften der Länder konform, in denen die Gruppe tätig ist. ab Seite 114 im Finanzbericht 2020.
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 5
Corporate Governance
Konzernstruktur und
Aktionariat
Operative Konzernstruktur
Group CEO
Group CFO
Group Finance
Group CRO
Group Risk Management
Nord- und Südamerika
Group CUO
Swiss Re Institute (SRI)
EMEA
Group CIO
Group Asset Management
Asien
Group COO
Group Operations
Regional Presidents
Group CHRO
Group Human Resources
Group CLO*
Group Legal**
Gruppenfunktionen
und Group Legal
Geschäftseinheit Geschäftseinheit Geschäftseinheit
Reinsurance Corporate Solutions Life Capital***
Property & Life &
Casualty Health
*
Der Group CLO berichtet mit einer doppelten Berichtslinie an den Group CEO und den Group COO.
**
Group Legal ist keine Gruppenfunktion.
***
Wurde Ende Dezember 2020 aufgelöst. Per 1. Januar 2021: Division iptiQ. Weitere Informationen dazu finden Sie auf Seite 83.
Rechtliche Struktur – kotierte und anderen Konzerngesellschaften haben vier ADR. Weder die ADR noch die ihnen
nicht kotierte Konzerngesellschaften Aktien kotiert. Nähere Informationen zu den zugrunde liegenden Aktien der Swiss Re AG
Swiss Re AG, die Holdinggesellschaft des Konzerngesellschaften sind im Anhang 20 sind an einer Wertpapierbörse in den USA
Konzerns, ist eine gemäss dem International der Konzernrechnung, auf den Seiten kotiert. Aktien, die durch ADR repräsentiert
Reporting Standard an der SIX Swiss 286–288 des Finanzberichts 2020, werden, für welche die Depotstelle keine
Exchange (ISIN CH0126881561, Valoren- enthalten. konkreten Weisungen zur Stimmabgabe
nummer 12688156) kotierte Aktiengesell- des ADR-Inhabers erhalten hat, sind an den
schaft nach schweizerischem Recht mit Sitz Swiss Re AG unterhält in den USA ein Versammlungen nicht stimmberechtigt.
am Mythenquai 50/60 in 8022 Zürich. Level-I-ADR-Programm (American
Depositary Receipts, ADR). Die ADR
Informationen zur Marktkapitalisierung werden ausserbörslich (OTC) gehandelt
sind auf den Seiten 32–33 in unserem (ISIN US8708861088, OTC-Symbol
Finanzbericht 2020 enthalten. Keine SSREY). Eine Swiss Re AG-Aktie entspricht
6 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020
Bedeutende Aktionäre
Die folgende Tabelle enthält eine Zusammenfassung der Offenlegungen der bedeutenden
Aktionäre, welche mehr als 3% der Stimmrechte halten:
% der Stimmrechte Entstehung
Aktionär Anzahl Aktien und des Aktienkapitals der Meldepflicht
BlackRock, Inc. 15 995 446 5,04 31. Dezember 2020
Die detaillierte Offenlegungsmeldung finden Sie hier: www.swissre.com/disclosureofshareholdings
Eingetragene Beteiligungen Aktionärsstruktur
nach Aktionärstyp
Registered shareholdings by type
Per 31. Dezember 2020 Eingetragene/Nicht eingetragene1 Aktien
Per 31. Dezember 2020 Aktien in %
62,0%
62.0% Institutionelle
Institutional Im Aktienregister eingetragene Aktien2 174 237 358 54,9
shareholders
Aktionäre Nicht im Aktienregister eingetragene Aktien2 114 739 041 36,1
33.9% Einzelaktionäre
33,9% Individual Von Swiss Re gehaltene Aktien 28 520 907 9,0
shareholder
4,1% Swiss Re- Aktienrückkaufprogramm 0 0,0
4.1% Swiss Re
Mitarbeitende Total ausgegebene Titel 317 497 306 100,0
employees
1
«Nicht eingetragene» Aktien bezieht sich auf Aktien, für welche der Eigentümer keinen Eintrag ins Aktienregister
beantragt hat.
2
Ohne von Swiss Re gehaltene Aktien.
Eingetragene Aktien mit Stimmrecht nach Aktionärstyp
Eingetragene Beteiligungen
Registered shareholdings nach Land
by country Per 31. Dezember 2020 Aktionäre in % Aktien in %
Per 31. Dezember 2020 Einzelaktionäre 90 579 89,5 59 109 999 33,9
Mitarbeitende von Swiss Re 6 671 6,6 7 146 975 4,1
61,4% Schweiz
61.4% Switzerland Total Einzelaktionäre 97 250 96,1 66 256 974 38,0
19,0%
19.0% Grossbritannien
UK Institutionelle Aktionäre 3 934 3,9 107 980 384 62,0
10,2%
10.2% USA
USA Total 101 184 100,0 174 237 358 100,0
9,4%
9.4% Übrige
Other registered
eingetragene Aktionäre
Eingetragene Aktien mit Stimmrecht nach Land
Per 31. Dezember 2020 Aktionäre in % Aktien in %
Schweiz 87 417 86,4 106 990 760 61,4
Grossbritannien 969 0,9 33 128 665 19,0
USA 1 405 1,4 17 782 985 10,2
Übrige 11 393 11,3 16 334 948 9,4
Total 101 184 100,0 174 237 358 100,0
Eingetragene Aktien mit Stimmrecht nach Anzahl gehaltener Aktien
Per 31. Dezember 2020 Aktionäre in % Aktien in %
Anzahl 1 – 2 000 Aktien 94 671 93,6 34 781 138 20,0
Anzahl 2 001 – 200 000 Aktien 6 437 6,3 58 905 181 33,8
Anzahl > 200 000 Aktien 76 0,1 80 551 039 46,2
Total 101 184 100,0 174 237 358 100,0
Weiterführende Informationen Kreuzbeteiligungen
Weiterführende Informationen zu den Swiss Re hat keine Kreuzbeteiligungen von mehr als 5% an Kapital oder Stimmrechten an
Swiss Re-Aktien, z. B. zur Kursentwicklung einer anderen Gesellschaft.
und zum Handelsvolumen im Jahr 2020,
zur Dividendenpolitik und den Dividen-
den sowie zu den Aktienrückkaufpro-
grammen, und ein Überblick über die
Aktienstatistik seit 2014 sind im Kapitel
«Aktienkursentwicklung» auf den Seiten
32–33 im Finanzbericht 2020 zu finden.
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 7
Corporate Governance
Kapitalstruktur
Kapital Kapitalveränderungen Änderungen im Jahr 2019
Infolge der Vernichtung von Aktien, die Änderungen im Jahr 2020 Die ordentliche Generalversammlung 2019
im Rahmen des am 18. Februar 2020 Die ordentliche Generalversammlung 2020 genehmigte die Herabsetzung des Aktien-
abgeschlossenen Aktienrückkaufpro- genehmigte die Herabsetzung des kapitals um 1 121 476.10 CHF von
gramms zurückgekauft wurden, belief sich Aktienkapitals um 990 739.80 CHF von 33 861 946.50 CHF auf 32 740 470.40
das voll einbezahlte Aktienkapital der 32 740 470.40 CHF auf 31 749 730.60 CHF durch die Vernichtung von 11 214 761
Swiss Re AG per 31. Dezember 2020 auf CHF durch die Vernichtung von 9 907 398 Aktien mit einem Nennwert von je
31 749 730.60 CHF. Es ist eingeteilt in Aktien mit einem Nennwert von je 0.10 CHF, 0.10 CHF, die die Swiss Re AG auf einer
317 497 306 Namenaktien mit einem die die Swiss Re AG auf einer zweiten zweiten Handelslinie an der SIX Swiss
Nennwert von je 0.10 CHF. Handelslinie an der SIX Swiss Exchange Exchange über die als Agentin beauftragte
über die als Agentin beauftragte Zürcher Zürcher Kantonalbank zurückgekauft hatte.
Bedingtes und genehmigtes Kapital Kantonalbank zurückgekauft hatte. Die Die 11 214 761 Aktien wurden im Rahmen
im Besonderen 9 907 398 Aktien wurden im Rahmen des des Aktienrückkaufprogramms zurück
Bedingtes Kapital für aktiengebundene Aktienrückkaufprogramms zurückgekauft, gekauft, das vom 7. Mai 2018 bis zum
Finanzierungsinstrumente das vom 6. Mai 2019 bis zum 15. Februar 2019 dauerte. Der Wert der
Das bedingte Kapital der Swiss Re AG 18. Februar 2020 dauerte. zurückgekauften eigenen Aktien betrug
beträgt per 31. Dezember 2020 999 999 983.08 CHF.
5 000 000 CHF und kann durch Ausgabe In Übereinstimmung mit Artikel 733 des
von höchstens 50 000 000 voll zu liberieren- Schweizerischen Obligationenrechts wurde In Übereinstimmung mit Artikel 733 des
den Namenaktien mit einem Nennwert von diese Herabsetzung des Aktienkapitals am Schweizerischen Obligationenrechts wurde
je 0.10 CHF erhöht werden. Dies entspricht 28. Juli 2020 im Schweizerischen Handels- diese Herabsetzung des Aktienkapitals am
15,74% des bestehenden Aktienkapitals. amtsblatt veröffentlicht. 16. Juli 2019 im Schweizerischen Handels-
amtsblatt veröffentlicht.
Die Emission dieser Aktien erfolgt durch Am 17. April 2020 genehmigte die General-
die freiwillige oder obligatorische Ausübung versammlung ein öffentliches Aktienrück- Am 17. April 2019 genehmigte die
von Wandel- und/oder Optionsrechten, kaufprogramm zwecks Vernichtung bis zu Generalversammlung ein öffentliches
die von der Gesellschaft oder von Konzern 1 Mrd. CHF Anschaffungswert, mit dem Aktienrückkaufprogramm zwecks Vernich-
gesellschaften in Verbindung mit Anleihe- der Verwaltungsrat die Swiss Re AG-Aktien tung. Es besteht aus zwei Tranchen von
oder ähnlichen Instrumenten, einschliesslich vor der Generalversammlung 2021 zurück jeweils bis zu 1 Mrd. CHF Anschaffungswert,
Darlehen oder anderer Finanzinstrumente kaufen kann. Der Verwaltungsrat hat an mit dem der Verwaltungsrat die Swiss Re
(aktiengebundene Finanzierungs seiner Sitzung nach der Generalversamm- AG-Aktien vor der Generalversammlung
instrumente), eingeräumt werden. lung beschlossen, dass das Aktienrück 2020 zurückkaufen kann. Die erste Tranche
kaufprogramm nicht lanciert wird. Gründe des Programms wurde am 6. Mai 2019
Genehmigtes Kapital sind die Volatilität der Finanzmärkte und lanciert und am 18. Februar 2020 beendet.
Das genehmigte Kapital der Swiss Re AG die globale Wirtschaftslage infolge der Der Anschaffungswert der zurückgekauften
beträgt per 31. Dezember 2020 COVID-19-Pandemie. eigenen Aktien betrug 999 999 970.00 CHF.
8 500 000 CHF. Der Verwaltungsrat ist Zusammen mit den am 31. Oktober 2019
ermächtigt, das Aktienkapital der Gesell- veröffentlichten Ergebnissen des dritten
schaft bis zum 17. April 2021 jederzeit Quartals, gab der Verwaltungsrat bekannt,
durch die Emission von bis zu 85 000 000 dass er aufgrund des Kapitaleinsatzes,
vollständig zu liberierenden Namenaktien erheblicher Naturkatastrophenschäden
mit einem Nennwert von je 0.10 CHF im Jahr 2019 und der Entscheidung, den
zu erhöhen. Dies entspricht 26,77% des Börsengang der ReAssure auszusetzen,
bestehenden Aktienkapitals. beschlossen hat, die zweite Tranche des
Aktienrückkaufprogramms nicht zu lancieren.
Weiterführende Bestimmungen zum
bedingten Kapital und zum genehmigten
Kapital sind in den Artikeln 3a und 3b der
Statuten enthalten. Die Statuten sind zu
finden unter: www.swissre.com/statuten
31. Dezember 2019 31. Dezember 2020
In % des In % des
Kapital in CHF Aktienkapitals Aktien Kapital in CHF Aktienkapitals Aktien
Aktienkapital 32 740 470.40 100% 327 404 704 31 749 730.60 100% 317 497 306
Bedingtes Kapital
für aktiengebundene Finanzierungsinstrumente 5 000 000.00 15,27% 50 000 000 5 000 000.00 15,74% 50 000 000
Genehmigtes Kapital 8 500 000.00 25,96% 85 000 000 8 500 000.00 26,77% 85 000 000
8 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020Weitere Details zu den Aktienrückkauf Beschränkung der Übertragbarkeit der Notes können die Inhaber ihre Notes in
programmen sind zu finden unter: und Nominee-Eintragungen Swiss Re AG-Aktien zu einem Wandlungs-
www.swissre.com/Aktienrückkaufpro- Freie Übertragbarkeit preis von 106.6067 USD (angepasst vom
gramm Swiss Re führt ein Aktienregister, in dem die anfänglichen Wandlungspreis von 115.2593
Inhaber und wirtschaftlich Berechtigten der USD und dem nachträglich angepassten
Die ordentliche Generalversammlung 2019 Namenaktien eingetragen sind. Personen, Wandlungspreis von 111.6987 USD)
erneuerte zudem das genehmigte Kapital die Namenaktien erwerben, werden auf umtauschen. Der Wandlungspreis unter-
(bis zum 17. April 2021) und nahm weitere Verlangen ohne Einschränkung im Aktien- liegt unter bestimmten Umständen, die in
Änderungen an den Statutenbestimmungen register als stimmberechtigte Aktionäre den Bedingungen der Notes beschrieben
zum genehmigten und zum bedingten eingetragen, sofern sie einen Nachweis über sind, weiteren Anpassungen. Um die
Kapital vor (Anpassung einiger Unterlimiten den Erwerb der Aktien erbringen und Abwicklung einer von einem Obligationär
und der Beschreibung der zulässigen Fälle, ausdrücklich bestätigen, dass sie die Aktien initiierten Wandlung wirtschaftlich auszu-
in denen Bezugs- oder Vorwegzeichnungs- in ihrem Namen und auf eigene Rechnung gleichen, kaufte die Swiss Re AG mit einem
rechte ausgeschlossen werden können). erworben haben. Teil des Erlöses passende Call-Optionen auf
Swiss Re AG-Aktien. Daher werden keine
Änderungen in den Jahren davor Zulässigkeit von Nominee-Eintragungen neuen Swiss Re AG-Aktien ausgegeben,
Angaben zu den Kapitalveränderungen Personen, die im Antrag auf Eintragung ins wenn ein Inhaber eine Wandlung anstrebt.
bei der Swiss Re AG und unserer früheren Aktienregister nicht ausdrücklich erklären, Die Abwicklung und Zustellung dieser Bonds
Muttergesellschaft, der Schweizerischen dass sie Aktien auf eigene Rechnung halten erfolgte am 13. Juni 2018. Weitere Informa-
Rückversicherungs-Gesellschaft AG, in den (Nominees), werden bis 2% des jeweils tionen sind in Anhang 7 der Jahresrechnung
Jahren davor sind den Geschäftsberichten ausstehenden Aktienkapitals als stimm auf Seite 310 des Finanzberichts enthalten.
dieser Gesellschaften für die betreffenden berechtigte Aktionäre in das Aktienregister Davon ausgehend, dass alle Inhaber ihre
Jahre zu entnehmen. Näheres finden Sie der Swiss Re AG eingetragen. Zusätzliche Notes wandeln würden, müssten 4 690 136
unter www.swissre.com/investors/ Aktien, die ein Nominee über diese Swiss Re AG-Aktien bereit gestellt werden
financial-information.html 2%-Grenze hinaus hält, werden nur dann (dies entspricht 1,48% des Aktienkapitals).
mit Stimmrecht in das Aktienregister
Aktien eingetragen, wenn der Nominee die Aktien
Alle von der Swiss Re AG ausgegebenen Namen, Adressen und Aktienbestände der Der Anspruch der Mitarbeitenden von
Namenaktien sind voll einbezahlte Namen- Personen bekannt gibt, für deren Rechnung Swiss Re aus gewährten Anwartschaften
aktien mit einem Nennwert von je 0.10 CHF. er 0,5% oder mehr des ausstehenden wird aus dem Bestand an eigenen Aktien
Jede Aktie hat eine Stimme. Die Aktien Aktienkapitals hält. Diese Nominees beglichen. Die Anzahl der ausgegebenen
sind in allen Bereichen gleichberechtigt müssen darüber hinaus die Meldepflichten Aktien bleibt unverändert. Angaben zur
(inklusive betreffend Dividendenberechti- des FinfraG erfüllen. Gewährung von Aktienvorteilen an die
gung und Liquidationserlöse). Es existieren Mitarbeitenden von Swiss Re und weitere
keine Aktienkategorien mit erhöhtem oder Weiterführende Bestimmungen zur Informationen zu den entsprechenden
begrenztem Stimmrecht, privilegierter Übertragung von Aktien sind in Artikel 4 quantitativen Auswirkungen sind dem
Dividendenberechtigung oder sonstigen der Statuten enthalten. Anhang 16 der Konzernrechnung auf Seite
Vorzugsrechten und keine anderen Die Statuten sind zu finden unter: 281 des Finanzberichts zu entnehmen.
Beteiligungspapiere. www.swissre.com/statuten Unter der Annahme einer maximalen
Erdienung aller Aktienzuteilungen per
Swiss Re kann die Stimmrechte ihrer Wandelanleihen und Optionen 31. Dezember 2020 ist eine Lieferung von
eigenen gehaltenen Aktien nicht ausüben. Wandelanleihen 2 990 046 Namenaktien der Swiss Re AG
Per 31. Dezember 2020 haben Aktionäre Per 31. Dezember 2020 hatten, sofern erforderlich (entsprechend 0,94% des
von den insgesamt 317 497 306 aus nachstehend nicht anders angegeben, bestehenden Aktienkapitals).
gegebenen Aktien 174 237 358 zur weder die Swiss Re AG noch ihre Tochter-
Ausübung ihrer Stimmrechte eingetragen. gesellschaften Wandelanleihen ausstehend,
die allein nach Wahl der Inhaber in Swiss Re
Genuss- und Partizipationsscheine AG-Aktien umgewandelt werden können.
Die Swiss Re AG hat keine Genuss- und
Partizipationsscheine ausgegeben. Am 6. Juni 2018 platzierte die Swiss Re AG
über ein Repackaging-Vehikel
500 000 000 USD an 6-Jahres-Exchange-
able Notes am Markt, die nach Wahl der
Swiss Re AG in Aktien gewandelt werden
können. Vorbehältlich der Bedingungen
Die Statuten finden Sie unter:
www.swissre.com/statuten
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 9Corporate Governance
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat ist für den Erfolg der Swiss Re AG
und der Gruppe verantwortlich.
Mitglieder des Verwaltungsrates
Gemäss Artikel 14 der Statuten besteht der Verwaltungsrat der Swiss Re AG, der Holdinggesellschaft der Gruppe, aus mindestens sieben
Mitgliedern. Per 31. Dezember 2020 setzte sich der Verwaltungsrat aus den folgenden Mitgliedern zusammen:
Name Nationalität Alter Erstmals gewählt
Walter B. Kielholz (Präsident) Schweiz 69 19981
Renato Fassbind (Vizepräsident, Lead Independent Director) Schweiz 65 2011
Raymond K.F. Ch’ien China 68 20081
Sergio P. Ermotti Schweiz 60 2020
Karen Gavan Kanada 59 2018
Joachim Oechslin Schweiz 50 2020
Deanna Ong Singapur 49 2020
Jay Ralph USA, Schweiz 61 2017
Jörg Reinhardt Deutschland 64 2017
Philip K. Ryan USA 64 2015
Sir Paul Tucker Grossbritannien 62 2016
Jacques de Vaucleroy Belgien 59 2017
Susan L. Wagner USA 59 2014
Larry Zimpleman USA 69 2018
1 Erstmalige Wahl in den Verwaltungsrat der Schweizerischen Rückversicherungs-Gesellschaft AG, der ehemaligen Muttergesellschaft der Gruppe; die Wahl in den Verwaltungsrat der
Swiss Re AG erfolgte 2011.
Die folgenden zwei Mitglieder des Verwaltungsrates standen für eine Wiederwahl an der GV 2020 nicht zur Verfügung:
Name Nationalität Alter Erstmals gewählt
Trevor Manuel Südafrika 64 2015
Eileen Rominger USA 66 2018
Die Lebensläufe von ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates sind einsehbar unter: www.swissre.com/formerboardmembers
Felix Horber
Generalsekretär
Felix Horber, Rechtsanwalt, ist seit 2007
Generalsekretär der Swiss Re. Er ist Doktor
der Rechtswissenschaften und hat einen
Executive Master in europäischem und
internationalem Wirtschaftsrecht erworben.
Er ist Certified Director for Board Effective-
ness (VR-Zertifikat «Wirksame Führung und
Aufsicht von Unternehmen») und Lehr
beauftragter für Recht an der Universität
St. Gallen (HSG), Schweiz.
10 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020Walter B. Kielholz Renato Fassbind Raymond K.F. Ch’ien
Präsident, nicht-exekutiv Vizepräsident und Lead Independent Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig
Jahrgang: 1951 Director, nicht-exekutiv und unabhängig Jahrgang: 1952
Nationalität: Schweiz Jahrgang: 1955 Nationalität: China
Nationalität: Schweiz
Walter B. Kielholz wurde 1998 in den Renato Fassbind wurde 2011 in den Raymond K.F. Ch’ien wurde 2008 in den
Verwaltungsrat der Schweizerischen Verwaltungsrat der Swiss Re AG gewählt. Verwaltungsrat der Schweizerischen
Rückversicherungs-Gesellschaft AG und im Er wurde 2012 zum Vizepräsidenten des Rückversicherungs-Gesellschaft AG und im
Zuge der Gründung der Swiss Re AG 2011 Verwaltungsrates und 2014 zum Lead Zuge der Gründung der Swiss Re AG 2011
in deren Verwaltungsrat gewählt. Er amtete Independent Director ernannt. Er ist in deren Verwaltungsrat gewählt. Er ist
von 2003 bis April 2009 als Vizepräsident Vorsitzender des Nominierungsausschusses Mitglied im Vergütungsausschuss und im
des Verwaltungsrates und ist seit Mai 2009 und des Revisionsausschusses und Mitglied Anlageausschuss. Zudem ist er Mitglied des
Präsident des Verwaltungsrates. Er ist im Präsidial- und Governanceausschuss Verwaltungsrates der Swiss Re Asia Pte. Ltd.
Vorsitzender des Präsidial- und und im Vergütungsausschuss.
Governanceausschusses. Berufliche Tätigkeiten
Berufliche Tätigkeiten Raymond K.F. Ch’ien war von 1984 bis
Berufliche Tätigkeiten Nach zweijähriger Tätigkeit bei der Kunz 1997 Konzerngeschäftsführer der Lam
Walter B. Kielholz begann seine Laufbahn Consulting AG stiess Renato Fassbind 1984 Soon Hong Kong Group. Von 1999 bis 2011
1976 bei der General Reinsurance Corpora- zur F. Hoffmann-La Roche AG, wo er 1988 war er Präsident des Verwaltungsrates der
tion in Zürich, wo er verschiedene Positionen die Leitung der internen Revision übernahm. CDC Corporation, einem Softwareent-
in den USA, Grossbritannien und Italien Von 1986 bis 1987 war er als Wirtschafts- wicklungsunternehmen, und von 2003 bis
innehatte, bevor er für das Europäische prüfer bei Peat Marwick in New Jersey, 2015 Präsident des Verwaltungsrates der
Marketing der Gesellschaft verantwortlich USA, tätig. 1990 wechselte er als Head of MTR Corporation Limited, die ein grosses
wurde. 1986 wechselte er zur Credit Corporate Staff Audit zur ABB AG, wo er öffentliches Verkehrsnetz in Hongkong
Suisse, wo er für die Kundenbeziehungen zu von 1997 bis 2002 Chief Financial Officer betreibt. Von 1997 bis 2020 war
grossen Versicherungsgruppen zuständig und ein Mitglied des Group Executive Raymond K.F. Ch’ien zudem ein unabhängi-
war. 1989 stiess er zu Swiss Re. Er wurde Committee war. Ab 2002 war er als Group ges, nicht-exekutives Mitglied des Verwal-
1993 in die Geschäftsleitung berufen und Chief Executive Officer der Diethelm Keller tungsrates der Hongkong and Shanghai
war von 1997 bis 2002 Chief Executive Holding AG tätig. Von 2004 bis 2010 war Banking Corporation Limited.
Officer. Von 1999 bis 2014 war er zudem er Chief Financial Officer und ein Mitglied
Mitglied des Verwaltungsrates der Credit des Executive Board der Credit Suisse Ausbildung
Suisse Group AG, in den Jahren 2003 bis Group AG. • Doktor der Wirtschaftswissenschaften,
2009 als dessen Präsident. Universität von Pennsylvania, USA
Ausbildung
Ausbildung • Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Externe Mandate
• Lizenziat in Finanzwirtschaft und Universität Zürich, Schweiz • Präsident des Verwaltungsrates der
Rechnungswesen, Universität St. Gallen, • Certified Public Accountant (CPA), Hang Seng Bank Ltd*
Schweiz Denver, USA • Mitglied des Verwaltungsrates der China
Resources Power Holdings Company Ltd*
Externe Mandate Externe Mandate • Ehrenpräsident der Federation of Hong
• Vizepräsident des Institute of • Mitglied des Verwaltungsrates der Kong Industries
International Finance Nestlé S.A.*
• Mitglied des European Financial • Mitglied des Verwaltungsrates der
Services Round Table Kühne + Nagel International AG*
• Präsident der Zürcher Kunstgesellschaft
* Börsenkotierte Gesellschaft
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 11Corporate Governance
Verwaltungsrat
Sergio P. Ermotti Karen Gavan Joachim Oechslin
Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig
Jahrgang: 1960 Jahrgang: 1961 Jahrgang: 1970
Nationalität: Schweiz Nationalität: Kanada Nationalität: Schweiz
Sergio P. Ermotti wurde 2020 in den Karen Gavan wurde 2018 in den Verwal- Joachim Oechslin wurde 2020 in den
Verwaltungsrat der Swiss Re AG gewählt. tungsrat der Swiss Re AG gewählt. Sie ist Verwaltungsrat der Swiss Re AG gewählt. Er
Mitglied im Revisionsausschuss und im ist Mitglied im Finanz- und Risikoausschuss
Berufliche Tätigkeiten Vergütungsausschuss. Zudem ist sie und im Anlageausschuss.
Sergio P. Ermotti war von 2011 bis 31. Mitglied des Verwaltungsrates der
Oktober 2020 Group Chief Executive Swiss Re America Holding Corporation. Berufliche Tätigkeiten
Officer und Mitglied der Konzernleitung der Joachim Oechslin begann seine berufliche
UBS Group. Zuvor stand er im Dienst der Berufliche Tätigkeiten Laufbahn 1998 als Berater bei McKinsey &
UniCredit Group, ab Dezember 2005 als Karen Gavan begann ihre Karriere in Company, wo er sich auf die Finanzdienst-
Leiter der Markets & Investment Banking Finanzfunktionen bei Prudential Insurance, leistungsbranche spezialisierte. 2001 trat er
Division und von 2007 bis 2010 als Imperial Life und Canada Life. 1992 bei Winterthur Versicherungen, Schweiz,
Group Deputy Chief Executive Officer mit wechselte sie als Chief Financial Officer zu ein, wo er bis 2003 Chief Risk Officer der
Verantwortung für die Geschäftsbereiche Transamerica Life Canada und erweiterte Winterthur Life & Pensions und von 2003
Corporate and Investment Banking und dort ihren Verantwortungsbereich, bis bis 2006 Group Chief Risk Officer der
Private Banking. Zwischen 1987 und 2004 sie von 2000 bis 2002 Executive Vice Winterthur Group war. 2006 wurde
übte er bei Merrill Lynch & Co. verschiedene President und Chief Financial Officer und Joachim Oechslin in die Geschäftsleitung
Funktionen im Bereich Aktienderivate- und von 2003 bis 2005 Chief Operating Officer der Winterthur Group gewählt. Nach der
Kapitalmarktgeschäft aus. 2001 wurde er von Transamerica Life Canada/AEGON Übernahme der Winterthur Group durch
zum Co-Head der Einheit Global Equity Canada wurde. Ab 2005 übte Karen Gavan AXA in 2006 wurde er zum Deputy Group
Markets und zum Mitglied des Executive mehrere nicht-exekutive Verwaltungsrats- Chief Risk Officer der AXA Group ernannt.
Management Committee von Global mandate aus. 2008 wurde sie Mitglied des 2007 wechselte er als Group Chief Risk
Markets & Investment Banking ernannt. Verwaltungsrates von Economical Insurance Officer und Mitglied des Konzernausschus-
und war bis zu ihrem Rücktritt im November ses zur Munich Re. 2013 trat er bei der
Ausbildung 2016 während fünf Jahren zudem als Credit Suisse Group ein, wo er von Januar
• Eidgenössisches Diplom als Präsidentin und Chief Executive Officer 2014 bis Februar 2019 Group Chief Risk
Bankfachexperte bei Economical Insurance tätig, wobei sie Officer und Mitglied der Konzerngeschäfts-
• Advanced Management Programme, das Unternehmen für den Börsengang leitung war. Seither ist Joachim Oechslin
Universität von Oxford, Grossbritannien vorbereitete. Unter ihrer Führung lancierte bei der Credit Suisse Group als Senior
das Unternehmen Sonnet, die erste Advisor tätig.
Externe Mandate vollständig digitale Versicherungsgesell-
• Präsident des Verwaltungsrates der schaft Kanadas. Ausbildung
Investindustrial Acquisition Corp.* • Diplom in Elektroingenieurwesen, Höhere
(ab 1. Januar 2021) Ausbildung Technische Lehranstalt (HTL), Winterthur,
• Honours Bachelor of Commerce, Schweiz
Lakehead Universität, Kanada • Master in Mathematik, Eidgenössische
• Fellow des Institute of Chartered Technische Hochschule (ETH), Zürich,
Accountants of Ontario, Kanada Schweiz
Externe Mandate Externe Mandate
• Mitglied des Verwaltungsrates der • Keine
Mackenzie Financial Corporation
• Mitglied des Verwaltungsrates der
HSBC Bank Canada
* Börsenkotierte Gesellschaft
12 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020Deanna Ong Jay Ralph Jörg Reinhardt
Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig
Jahrgang: 1971 Jahrgang: 1959 Jahrgang: 1956
Nationalität: Singapur Nationalität: USA und Schweiz Nationalität: Deutschland
Deanna Ong wurde 2020 in den Verwal- Jay Ralph wurde 2017 in den Verwaltungs- Jörg Reinhardt wurde 2017 in den Verwal-
tungsrat der Swiss Re AG gewählt. Sie ist rat der Swiss Re AG gewählt. Er ist Mitglied tungsrat der Swiss Re AG gewählt. Er ist
Mitglied im Revisionsausschuss. Zudem im Finanz- und Risikoausschuss und im Mitglied im Nominierungsausschuss und
ist sie Mitglied des Verwaltungsrates und Anlageausschuss. im Vergütungsausschuss.
Vorsitzende des Revisionsausschusses
der Swiss Re Asia Pte. Ltd. Berufliche Tätigkeiten Berufliche Tätigkeiten
Jay Ralph war von 2010 bis 2016 Vor- Jörg Reinhardt ist seit 2013 Präsident des
Berufliche Tätigkeiten standsmitglied der Allianz SE. Gleichzeitig Verwaltungsrates von Novartis. Von 2010
Deanna Ong ist seit 2008 Managing Director gehörte er verschiedenen Verwaltungsräten bis 2013 war er Vorstandsvorsitzender
und seit 2017 Chief People Officer und von Tochtergesellschaften der Allianz SE an. und Vorsitzender des Executive Committee
Mitglied des Group Executive Committee Von 2007 bis 2009 war er Chief Executive der Bayer HealthCare AG. Davor hatte er
von GIC, einem von der Regierung von Officer der Allianz Re und von 1997 bis verschiedene Exekutivfunktionen bei
Singapur eingerichteten Staatsfonds. 2006 Präsident und Chief Executive Officer Novartis inne. Von 2008 bis 2010 war er
Deanna Ong trat 1994 bei GIC ein und der Allianz Risk Transfer. Vor seinem Wechsel Chief Operating Officer und von 2006 bis
hatte bis 2009 verschiedene Funktionen im zu Allianz war Jay Ralph Wirtschaftsprüfer 2008 Leiter der Division Vaccines and
Bereich Finanzanlagen im öffentlichen und bei Arthur Andersen & Co., Investment Diagnostics. In den Jahren davor übte er
im privaten Sektor inne. Von 2009 bis 2014 Officer bei der Northwestern Mutual Life verschiedene leitende Positionen aus,
war sie als Director Finance verantwortlich Insurance Company, Präsident bei der hauptsächlich in den Bereichen Forschung
für das Finanzmanagement des gesamten Centre Re Bermuda Ltd und Mitglied des und Entwicklung. Jörg Reinhardt begann
Anlageportfolios von GIC. Ab 2012 über- Executive Board der Zurich Re. seine Laufbahn bei Sandoz Pharma AG,
nahm sie auch die Verantwortung für die einer Vorgängergesellschaft von Novartis,
Bereiche Human Resources & Organisation Ausbildung im Jahre 1982.
und Corporate Governance. Bevor sie • MBA in Finanz- und Wirtschaftswissen-
zu GIC kam, war sie Steuerberaterin bei schaften, Universität Chicago, USA Ausbildung
Arthur Andersen & Co. • BBA in Finanzen und Rechnungswesen, • Doktor der Pharmazie, Universität des
Universität von Wisconsin, USA Saarlandes, Deutschland
Ausbildung • Certified Public Accountant (CPA),
• Bachelor-Abschluss in Rechnungswesen Chartered Financial Analyst (CFA) und Externe Mandate
der Nanyang Technological University, Fellow des Life Management Institute • Präsident des Verwaltungsrates der
Singapur (FLMI) Novartis AG*
• Stanford Executive Program, Stanford • Vorsitzender des Stiftungsrates der
University, USA Externe Mandate Novartis Stiftung
• Mitglied des Siemens Pension Advisory
Externe Mandate Board
• Verwaltungsratsmitglied des International • Treasurer und Mitglied des Stiftungsrates
Forum of Sovereign Wealth Funds sowie Mitglied des Innovations-Beirates
des Georgia O'Keeffe Museums
* Börsenkotierte Gesellschaft
Swiss Re | Corporate Governance Report 2020 13Corporate Governance
Verwaltungsrat
Philip K. Ryan Sir Paul Tucker Jacques de Vaucleroy
Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig Mitglied, nicht-exekutiv und unabhängig
Jahrgang: 1956 Jahrgang: 1958 Jahrgang: 1961
Nationalität: USA Nationalität: Grossbritannien Nationalität: Belgien
Philip K. Ryan wurde 2015 in den Verwal- Sir Paul Tucker wurde 2016 in den Verwal- Jacques de Vaucleroy wurde 2017 in den
tungsrat der Swiss Re AG gewählt. Er ist tungsrat der Swiss Re AG gewählt. Er ist Verwaltungsrat der Swiss Re AG gewählt. Er
Vorsitzender des Finanz- und Risikoaus- Mitglied im Finanz- und Risikoausschuss ist Vorsitzender des Vergütungsausschusses
schusses und Mitglied im Präsidial- und und im Anlageausschuss. und Mitglied im Präsidial- und Governance-
Governanceausschuss und im Revisions- ausschuss, im Nominierungsausschuss und
ausschuss. Zudem ist er Präsident des Berufliche Tätigkeiten im Anlageausschuss. Zudem ist er Präsident
Verwaltungsrates der Swiss Re America Von 2009 bis 2013 war Sir Paul Tucker der Verwaltungsräte der Swiss Re Europe
Holding Corporation. Deputy Governor der Bank of England. Er S.A. und der Swiss Re International SE.
hat bei der Bank of England ab 1980
Berufliche Tätigkeiten verschiedene leitende Funktionen ausgeübt, Berufliche Tätigkeiten
Philip K. Ryan hatte von 1985 bis 2008 unter anderem als Mitglied des Monetary Von 2010 bis 2016 war Jacques de Vaucleroy
verschiedene Positionen bei Credit Suisse Policy Committee, des Financial Policy Mitglied des Management Committee der
inne, unter anderem als Verwaltungsrats- Committee, des Prudential Regulatory AXA Group, in den Funktionen des CEO für
präsident der Financial Institutions Group, Authority Board und des Court of Directors. Nord , Zentral- und Osteuropa sowie CEO
Chief Financial Officer der Credit Suisse Ebenfalls war er Mitglied des Steuerungs- des Geschäftsbereichs Global Life & Savings.
Group AG, Chief Financial Officer der Credit ausschusses des G20 Financial Stability Zusätzlich war er Mitglied mehrerer
Suisse Asset Management und Managing Board und Mitglied des Verwaltungsrates Verwaltungs- und Aufsichtsräte von
Director der CSFB Financial Institutions der Bank für Internationalen Zahlungsaus- AXA-Konzerngesellschaften. Zuvor übte
Group. Von 2008 bis 2012 war er Chief gleich. 2014 wurde er für seine Verdienste Jacques de Vaucleroy während 24 Jahren
Financial Officer der Power Corporation für das Zentralbankwesen mit der Ritter- verschiedene leitende Funktionen bei
of Canada und zudem Mitglied der würde geehrt. Sir Paul Tucker ist Autor des ING Group aus, mit den Schwerpunkten
Verwaltungsräte von IGM Financial Inc., Buches «Unelected Power: The Quest for Bankgeschäft, Asset Management und
Great-West Lifeco Inc. und mehrerer Legitimacy in Central Banking and the Versicherung. Von 2006 bis 2009 war er als
Tochtergesellschaften, inklusive Regulatory State» (Princeton University Mitglied des Executive Board der ING Group
Putnam Investments. Press, 2018). für die Bereiche Versicherung und Asset
Management in Europa verantwortlich.
Ausbildung Ausbildung
• MBA, Kelley School of Business, • Bachelor-Abschluss in Mathematik und Ausbildung
Universität von Indiana, USA Philosophie, Trinity College, Cambridge, • Master-Abschluss in Rechtswissen
• Bachelor-Abschluss in Industrial and Grossbritannien schaften, Université catholique de
System Engineering, Universität von Louvain, Belgien
Illinois, USA Externe Mandate • Master-Abschluss in Wirtschaftsrecht,
• Präsident des Systemic Risk Council Vrije Universiteit Brussel, Belgien
Externe Mandate • Research Fellow an der Harvard Kennedy
• Operating Partner Corsair Capital School of Government Externe Mandate
• Operating Partner MKB Growth Equity • Mitglied des Verwaltungsrates des • Präsident des Verwaltungsrates der
• Mitglied des Beirates der NY Green Bank Financial Services Volunteers Corps Kazidomi SRL
• Mitglied des Smithsonian National Board • Senior Fellow am Harvard Center for • Mitglied der Verwaltungsräte der
European Studies Colt Technology Services Group plc,
• Governor der Ditchley Foundation der Fidelity International Limited, der
• Präsident des National Institute of Eight Roads Holdings Limited und der
Economic and Social Research (UK) Zabka Polska SA
• Mitglied der Aufsichtsräte der Stiftung
Simõn I. Patiño und der gemeinnützigen
Organisation TADA
14 Swiss Re | Corporate Governance Report 2020Sie können auch lesen
