AHOI! MITGLIEDERVERSAMMLUNG KIEL-MARKETING E.V - 29.09.2020 | Tanzschule Grenke

AHOI!
MITGLIEDERVERSAMMLUNG KIEL-MARKETING E.V.
29.09.2020 | Tanzschule Grenke

Präsentation ohne
  Präsentation    Vortrag
               ohne       unvollständig
                    Vortrag             | Weitergabe nur durch Zustimmung von Kiel-Marketing
                            unvollständig

1. Begrüßung
2. Feststellung der Beschlussfähigkeit
3. Genehmigung der Tagesordnung
4. Bericht des Vorsitzenden
5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

2

1. Begrüßung
2. Feststellung der Beschlussfähigkeit
3. Genehmigung der Tagesordnung
4. Bericht des Vorsitzenden
5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

3

1. Begrüßung
2. Feststellung der Beschlussfähigkeit
3. Genehmigung der Tagesordnung
4. Bericht des Vorsitzenden
5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

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1. Begrüßung
2. Feststellung der Beschlussfähigkeit
3. Genehmigung der Tagesordnung
4. Bericht des Vorsitzenden
5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

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1.   Begrüßung
2.   Feststellung der Beschlussfähigkeit
3.   Genehmigung der Tagesordnung
4.   Bericht des Vorsitzenden
5. Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

6

T OU R IS MU S MA R K E T IN G | T H E R E S A C A R S T E N SE N
7

2019:
                                                                                       4.998 Betten (-ca. 400 in Kliniken usw.)

                                                                                       2020:
                                                                                        me and all 328 Betten
                                                                                       5.326 Betten (-ca. 400 in Kliniken usw.)

                                                                                       2021:
                                                                                        Unic by Atlantic 348 Betten
                                                                                        2 x Bootshafen 478 Betten
                                                                                        Hampton by Hilton 416 Betten
                                                                                       6.569 Betten (-ca. 400 in Kliniken usw.)

H OT E L B E T T E N -E N T WIC K L UNG
Quelle: Statistik-Amt Nord | Grafik: Amt für Kommunikation der Landeshauptstadt Kiel

8

WIE B E D E U T SA M IS T T OU R IS MU S IN K IE L ?
Quelle: Statistik-Amt Nord | Grafik: Amt für Kommunikation der Landeshauptstadt Kiel

9

1. Halbjahr 2020 (Jan-Juni)
86.826 Ankünfte (-53,8%, SH -43,3%)
226.577 Übernachtungen (-43,1%, SH -37,9%, MakS-Städte -44%)

Juli 2020
30.941 Ankünfte (-37,8%, SH -15,1%)
77.374 Übernachtungen (-20,3%, SH -7,1%)

Ü B E R NA CHT UN GE N IN K IE L
Quelle: Statistik-Amt Nord

10

N A C H F RAGE E N T WIC K L UNG S H J U N I-JU L I
Quelle: dwif 2020, Befragung Orte/Regionen August 2020

11

Nachhaltige, Strategische Entwicklung
                                                zum Kiel-Tourismus 2030!

                                                Priorisierung weiterer wichtiger Projektumsetzungen.

                                                Öffentliche Vorstellung im März 2020 entfiel durch
                                                Corona-Pandemie, daher online verfügbar:
                                                www.kiel-marketing.de/downloads/studien-gutachten

T OU R IS T IS C H E S E N T W IC K L U N GS K ON Z E PT 2 0 3 0

12

Beschluss des TEK 2030 im Februar 2020
Mittelfristige Ziele:
 Kiel als Meeresschutzstadt etablieren
 Nachhaltigkeit im Tourismus umsetzen
 Erweiterung der LTO
 Entwicklung Schilksee (Hotel, Segel-Erlebnis Center)
 Maritime Adventure & Environment Center
 Tagungs- und Kongresshalle Schloss
 Übergeordnet: Strategie-Entwicklung

Kurzfristige Ziele:
 Kampagne „Lass dich windspirieren!“
 Huber Media – digitales Informationssystem
 Weihnachtsmarkt-Entwicklung am Bootshafen
T OU R IS T IS C H E S E N T W IC K L U N GS K ON Z E PT 2 0 3 0

13

Budgetplan
                                               2019            2020             Mittel LHK
Summe                                           401.000,- €   ca. 585.000,-€      +184.000,-€

Anzeigenschaltungen, Außenwerbung              118.000,- €    ca. 178.000,- €      +60.000,- €
Printprodukte/-Medien                          150.000,- €
Onlinemarketing                                 41.000,- €    ca. 165.000,- €     +124.000,- €
Auslandsmarketing                               10.000,- €
Messen                                           8.000,- €
Marktforschung                                  38.000,- €
Kooperatives Marketing, Beiträge                28.000,- €
Sonstige Marketingkosten                         8.000,- €

MA R K E T IN GP L A N 2019 – A U S B L IC K 20 2 0

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Budgetplan: Maßnahmen (Auszüge)
                                          2019              2020            Mittel LHK
Anzeigenschaltungen, Außenwerbung          118.000,- €    ca. 178.000,- €      +60.000,- €

2019: Überregionale- & Regionale Medien                2020: zusätzliche Mittel für
                                                    Werbekampagnen nach Lockdown:

15

Budgetplan: Maßnahmen (Auszüge)
                                               2019
Printprodukte/-Medien                           150.000,- €

                                                              und
                                                              weitere…

MA R K E T IN GP L A N 2019 – A U S B L IC K 20 2 0

16

Urlaubsmagazin

 Verlagskooperation mit falkemedia
 Insider Tipps & Storytelling
 Themenschwerpunkt „Traditionssegler“

Auflage 24.000 Exemplare

IMA GE MA GA Z IN K IE L E R F ÖR D E

17

Gastgeberverzeichnis
 Kostenfreier Eintrag für alle Vereinsmitglieder mit
  Übernachtungsmöglichkeit (141, davon Privatvermieter 101)
 Beileger zum Magazin

Auflage 24.000 Exemplare

IMA GE MA GA Z IN K IE L E R F ÖR D E

18

Videos „Kiel virtuell entdecken“

 kulturelles Angebot weiterhin erlebbar machen
 Reiselust fördern/erhalten
 Gäste „vertrösten“

               https://youtu.be/z1pJve7_kJk

C OR ON A -L OC K D OWN -P H AS E

19

C OR ON A -L OC K D OWN -P H AS E

20

Kiel für zu Hause

 Inspirations- und Aufmunterungspakete zum Bestellen
 Partnerprodukte und eigene unter einem Motto

C OR ON A -L OC K D OWN -P H AS E

21

Tourismus-Agentur Schleswig-Holstein gemeinsam mit MakS
 Kampagne nach Corona-Lockdown „Willkommen zurück“
  verwandelte Zeit der Restriktionen in humorvolle Botschaften
 online ab Mitte Mai ausgespielt
 Mediabudget: ca. 100.000 € (TASH) + 20.000 € (MakS) = 120.000 €

L A N D E S MA RKE T IN GA KT IV IT Ä T E N N A C H L OC K D OWN

22

„Ferie for alle“ in Herning (DK)

 21.-23.02.2020
 Dänemarks größte Endverbrauchermesse im Bereich Freizeit & Reisen
 über 60.000 Besucher
 über 1.100 Aussteller

A U S L A N DS MARKE T IN G

23

Maßnahmen auf dem Dänischen Markt

Darstellung auf TASH-Facebook-Seite (DK)
mit knapp 10.000 Abonnenten

                                           Posting   Header
A U S L A N DS MARKE T IN G

24

Maßnahmen auf dem Dänischen Markt

4 x 1/2 –seitiges Advertorial in hallo nabo (DK)

 Hochglanz-Magazin liegt Jyllands-Posten bei
 Leser 217.000
 Online 1.230.000

A U S L A N DS MARKE T IN G

25

MICE-Bereich

 Durch Corona stark verändert: virtuelle Umsetzung, Absagen,
  Verschiebungen (z.B. in 2022)
 Internationale Kongresse und Tagungen abgesagt
 Bedarfsänderung: Räume für kleinere Meetings, Trainings etc.
 Unsicherheit abpuffern und zeigen, was trotz Corona möglich ist
 Vorstellung der Convention-Partner, auch über SH.CB
 TASH-Kampagnen mit MICE-Motiven: #KursSH, echt nordiSH
 Neue Mitglieder in Aussicht

C ON V E N T ION OF F IC E K IE L E R F ÖR D E

26

Site Inspection am 01.09.

 15 Teilnehmer, 9 Stationen mit Scuddys
 Fazit: sehr gutes Feedback, erste Buchungsanfragen
 Evtl. Neuauflage im November

C ON V E N T ION OF F IC E K IE L E R F ÖR D E

27

Imagebilder – warum eigentlich?

 „(Visual) Content ist King“
 Letztes Imageshooting (nicht Projekt-bezogen) 2014
 Aktuelle Stadtansichten mit Menschen für Marketing und Marke
  unabdingbar

Locations

    Kiellinie & Camp 24/7
    Schifffahrtsmuseum, Schiff fahren & Holtenauer Straße
    Innenstadt
    Heikendorf

F OT OS H OOT IN G K IE L E R F ÖR D E

28

F OT OS H OOT IN G K IE L E R F ÖR D E

29

F OT OS H OOT IN G K IE L E R F ÖR D E

30

Marketingkooperation Städte in SH (MakS)
 Verein zur Stärkung des Städtetourismus in SH; Kiel-Marketing ist
  Mitglied
 Gesamtbudget des Vereins:
  100.000 € (TASH) + 100.000 € (MakS-Mitglieder) = 200.000 €
 Aktuell: Neuauflage des Magazins „Stadtliebe“

V E R E IN S MIT GL IE D S C H A F T MA K S

31

Kampagne 2020/2021 „Manufaktouren“

    Idee: die Städte durch einzigartige Manufakturen
     vermarkten, in denen authentische Erlebnisse
     geboten werden
    Kampagne vereint Themen wie Nachhaltigkeit und
     Qualitätsanspruch und kreiert einen zusätzlichen
     Reiseanlass
    Budget: ca. 100.000 €
    Geplante Marketingmaßnahmen zur Kampagne:
     Landing Page, Flyer mit Stadtplan, Stadtliebe-
     Magazin, Fotoshooting

V E R E IN S MIT GL IE D S C H A F T MA K S

32

S T A D T - U N D C IT Y MA N A GE ME N T | J OH A N N E S H E S SE
33

Fördepanorama & Genuss

    Neu: Ausweichfläche an der Hörnspitze

    Neu: Gastronomiepartner Moby

    Stabile Zahlen auf hohem Niveau: 35.000
     Läufer*innen, 380 Eistockschieß-Bahnstunden,
     55 Kindergeburtstage

    Nachhaltigkeit: Betrieb mit zertifiziertem 100%
     Ökostrom der Stadtwerke Kiel

S T A D T WE R K E E IS F E S T IV A L

34

Zeitreise & Normalität

    Neu: Brauereipartner Lille

    Neu: Bürgermeister Asmus‘ sin Fru

    Konzept der Zeitreise auf den drei Plätzen
     konsequent weitergeführt, Asmus-Bremer-
     Platz und Holstenplatz qualitativ gewonnen,
     zufriedene Standbetreiber

    Leichter Besucher*innenrückgang auf 200.000
     aufgrund der nahenden Pandemiesorgen

K IE L E R U MS C H L A G

35

S OL ID A R IT Ä T IM L OC K D OWN

36

37

38

Kieler Woche Spezial
    Erfolgreichstes Liveareal der KiWo 2020

    Pandemiekonform der eigenen Philosophie treu: 10
     Tage reines Livemusikprogramm mit 39 Bands und 4
     Partnerabenden für lokale Clubs / Musikkneipen

    Alle Abende nach Anpassungen des zentralen
     Buchungssystems voll belegt  7.000 Besucher*innen,
     402 Plätze/Slot

    begeisterte Künstler, sehr dankbar-positives Publikum
     mit hoher Wertschätzung

    K.S.C. Kindersegeln gut genutzt, profitierte von
     Verbindlichkeit der Anmeldung

    Gastronomen in Summe zufrieden

B OOT S H A F E N S OMME R

39

Mit Verantwortung möglich machen

    Anlass-Dilemma bei Sonntagsöffnungen

    Modifiziertes Marktkonzept zum Bauernmarkt,
     Absage der Skandinavien Tage in der üblichen Form

    Die Kieler Weihnachtsmärkte finden unter
     Einhaltung aktueller Hygieneregeln stark verändert
     statt.

    Plätze werden deutlich entzerrt, Attraktionen
     gestrichen die Menschenansammlungen
     provozieren, Ausschank voraussichtlich nach Prinzip
     der „Punschgärten“

    Vermarktung mit Augenmaß

S ON N T A GS ÖF F N U N GE N & W E IH N A C H T S MÄRK T E

40

Leerstandsbeklebung                                                          Schaufensterbespielung

Zwischennutzungen: Pop-up Pavillon Alter Markt, KOSMOS, Flämisch Straße, Holstenstraße 49

L E E R S T A N DS MAN AGE ME NT

41

N E U E R ÖF F N UN GE N 2019/2020

42

Von der Feuerwehrfrau zum Zukunftsgestalter

      Mobilisierung und Qualifizierung                    Akteure vernetzen und Grundlagen für eine
      des bestehenden Einzelhandels für die „Innenstadt   Weiterentwicklung der Innenstadt schaffen, z. B.
      der Zukunft“, z. B. Einzelhandelsworkshop an        Maklerworkshop
      22.01.2020
                                                           Aktives Ansiedlungsmanagement

IN N E N S T A DT MA NAGE ME N T

43

Vom Feuerwehrmann zum Zukunftsgestalter

      Lokale Initiativen fördern und unterstützen!​        Projekte anstoßen, um neue Zielgruppen
                                                           anzusprechen, z.B. das Bloggerevent
       Vision: „Kiezbildung“ mit inhaltlich aufeinander
      abgestimmten Quartieren

IN N E N S T A DT MA NAGE ME N T

44

Vom Feuerwehrmann zum Zukunftsgestalter

PARKEN PLUS

45

F R E QU E N Z Z Ä H L UNG – A U S WIR K U NGE N L OC K D OWN

46

Steigerung zum Vorjahr:
+ 1,9%
… am Messpunkt Saturn: + 4%

Nach der Teilöffnung
des Kleinen Kiel-Kanals:
etwa 2.000 Passant*innen
mehr pro Woche am
Messpunkt Saturn

F R E QU E N Z Z Ä H L UNG – JU L I 2020

47

Überdurchschnittliche
Frequenz am Tag der
Eröffnung (Donnerstag)

Deutliche Steigerung der
Sonntagsfrequenz im
Vergleich zu August
(+ 1.300 an beiden
Standorten)

 F R E QU E N Z Z Ä H L UNG – A U GU S T 2020

 48

P R E S S E A RBE IT | E V A -MA R IA Z E IS K E
49

Klassische Pressearbeit
    Tägliche Pressestelle als zentraler Ansprechpartner
       - Unternehmenskommunikation | Tourismus | Sailing & Business
         Stadt- und Citymanagement | Innenstadtmanagement
    Jährlich ca. 100 Pressemitteilungen
    Foto- und Pressetermine, Hintergrundgespräche
    Foto- und Textanfragen, Journalisten und Reiseveranstalter
    Texte für Reiseführer, regionale Nachschlagewerke
    Newsroom hat sich etabliert
    TV Beiträge, Betreuung
    Interviews in Hörfunk und TV
    Pressereisen werden weniger dafür individueller

P R E S S E - U N D ÖF F E N T L IC H K E IT S A R B EIT

50

TV Produktionen

    Sat.1 – Liveschaltung Eröffnung Stadtwerke Eisfestival
    Deutsche Welle Berlin – Schlafstrandkorb
    Welt Nachrichten (N24) – 11 Liveschalten am Camp 24/7
    NDR Nordtour – Tatort-Radtour
    Sonnenklar TV – Die schönsten Regionen live vor Ort
weitere Beiträge z.B.
    NDR SH-Magazin – Ausbildungsplätze nach dem Lockdown
    Podcast „Stars at Sea“ mit Uwe Bahn – Thema Kreuzfahrt

P R E S S E - U N D ÖF F E N T L IC H K E IT S A R B EIT

51

Printmedien
    80,5 Millionen Reichweite (Leser*innen) in 2019
    515 Printartikel, Äquivalenzwert von 1,15 Mio. Euro
    In 2020 coronabedingt deutlich weniger
    Bisher: 165 Printartikel, 25,5 Mio. RW, PR-Wert 551.000 Euro
    Online, +Abos und social media werden nicht erfasst

Kooperationen
 10 Ausgaben InKiel als KN Beilage (970.500 Leser*innen)
 KielErleben – monatliche Themenlieferung
 Landgang – Weihnachten und Kleiner Kiel Kanal Innenstadtstrecke

Fachmedien
 Public Marketing – Kiel hilft Kiel als best practice Beispiel
 Wirtschaft zwischen Nord- und Ostsee, Haus und Grund

P R E S S E - U N D ÖF F E N T L IC H K E IT S A R B EIT

52

ON L IN E MA R K E T IN G | F R IE D E R IK E A N D E RS E N
53

Webseite: www.kiel-sailing-city.de
2019
Seitenaufrufe: 1.634.598
Seitenaufrufe im Schnitt/Monat: 137.000
Peaks: Juni (Kieler Woche), Oktober (TdE)
Neue Nutzer: 496.731 (83%)

Meist aufgerufene Seiten:
Startseite (135.107)
Webcam (101.447)
Sonntagsöffnungen (71.296)
Stadtwerke Eisfestival (45.160)
Veranstaltungskalender (41.563)

ON L IN E R E D A KT ION - W E B S IT E S

54

Webseite: www.kiel-sailing-city.de
2020 (bis September)
Seitenaufrufe: 808.640
Seitenaufrufe im Schnitt/Monat: 115.000
Peaks: Juni (trotz ausgefallener Kieler Woche)
Neue Nutzer: 246.940 (97%)

Meist aufgerufene Seiten:
Startseite (78.058)
Webcam (63.106)
Sonntagsöffnungen (24.428)
Kieler Woche Programm (19.654)
Hotels (14.878)

ON L IN E R E D A KT ION - W E B S IT E S

55

www.kieler-weihnachtsmaerkte.de
www.camp24-7.de
www.kieler-innenstadt.de
www.convention-kiel.de
www.serviceaward-kiel.de
www.kiel-marketing.de
www.kiel-souvenirs.de (Webshop)

Seitenaufrufe o.g. Seiten 2019:
552.082
Seitenaufrufe o.g. Seiten 2020 (bis Sept.):
115.701
Seitenaufrufe gesamte Präsenzen 2019:
2,19 Mio.
Seitenaufrufe gesamte Präsenzen 2020 (bis Sept.):
949.706

ON L IN E R E D A KT ION - W E B S IT E S

56

Facebook:                                      Markenrad
    Kiel.Sailing.City.
    Camp 24/7
    Kiel - Besøg den smilende by (DK)
    Convention Office Kieler Förde

Instagram:
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Instagram: Kiel_updates                                              Twitter: KielSailingCity
Junger Account von kielsailingcity                                   Stetiges Wachstum der Follower & Reichweiten
Follower bis heute verdoppelt

           Zielgruppe: Kieler & Touristen, B2C,                             Zielgruppe: Kieler, Branchen-Interessierte, B2B
             14 – 24 Jahre alt, 52% männlich                                        25 – 65 Jahre alt, 52% männlich
                                       Follower-Wachstum                                                   Follower-Wachstum

                       1200
Januar 2019:           1000
                                                                     Januar 2019:
   515 Follower                                                           2.882 Follower
                                                                                           4000

                        800
Juni 2019:                                                           Juni 2019:
                        600
   580 Follower                                                           3.117 Follower   2000

Dezember 2019:
                        400
                                                                     Dezember 2019:
   815 Follower         200
                                                                          3.262 Follower
                          0                                                                   0
                              Jan 19      Jun 19   Dez 19   Sep 20                                Jan 19    Jun 19   Dez 19   Sep 20

September 2020: 1.070 Follower                                       September 2020: 3.662 Follower

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Facebook: Kiel.Sailing.City                                         Instagram: Kielsailingcity
Stetiges Wachstum der Follower & Reichweiten                        Bis heute Verdopplung der Follower

       Zielgruppe: Kieler & Touristen, B2B & B2C,                            Zielgruppe: Kieler & Touristen, B2B & B2C
             25 – 54 Jahre alt, 54% weiblich                                       25 – 34 Jahre alt, 57% weiblich
                                Follower-Wachstum                                                      Follower-Wachstum

                        16000                                                             20000

Januar 2019:            14000
                                                                    Januar 2019:          18000
                                                                                          16000
                        12000
   12.851 Follower      10000
                                                                         6.166 Follower   14000

Juni 2019:                                                          Juni 2019:
                                                                                          12000
                         8000                                                             10000
   13.833 Follower       6000                                            8.053 Follower    8000
                                                                                           6000
Dezember 2019:           4000
                                                                    Dezember 2019:         4000

   14.257 Follower
                         2000
                            0
                                                                       10.243 Follower     2000
                                                                                              0
                                Jan 19   Jun 19   Dez 19   Sep 20                                 Jan 19   Jun 19   Dez 19   Sep 20

September 2020: 15.634 Follower                                     September 2020: 13.996 Follower

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

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Eigene Formate – Best Cases Facebook 2019

         Bsp. Für „Live-Stream“    Bsp. Für „Markierungsfoto“   Bsp. Für „Kiel lernt Platt“
        52.737 Personen erreicht    10.363 Personen erreicht    16.803 Personen erreicht
           8.568 Interaktionen          64 Kommentare              1.286 Interaktionen

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

60

Eigene Formate – Best Cases Instagram 2019

                                               Bsp. „Kiel-Feel“
                                             8.711 Impressionen
                                                  675 Likes
           Bsp. „Weekend-Tipps“                                   Bsp. „Desktopmotiv“
            2.192 Impressionen                                    9.438 Impressionen
             31 Interaktionen                                       72 Kommentare

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

61

Kommunikation in Krisenzeiten: Corona-Pandemie 2020

• Keine Veranstaltungstipps mehr, keine Urlaubstipps (bis Mai 2020)

• Ideen für Beschäftigung zuhause (DIY-Videos: Schiffchen,
  Blumen pflanzen, Mundschutz nähen) während Lockdown

• Entwicklung eigener crossmedialer Kampagne
  „Anker setzen #stayhome“ während Lockdown

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

62

Kommunikation in Krisenzeiten: Corona-Pandemie 2020

• Vorgänger Seiten von Kiel hilft Kiel erstellt & Kiel hilft Kiel Plattform mitentwickelt;
  Social Media Präsenz von Kiel hilft Kiel mitgestaltet (gemeinsam mit KiWi)

• Übersicht von virtuellen Veranstaltungen auf Website

• Information über Lockerungen/ Beschränkungen auf Website

• eSailing Cups veranstaltet (Camp 24/7)

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

63

Kommunikation in Krisenzeiten: Corona-Pandemie 2020
                                                        „Danke Kiel“ Video,
                                                       um für Zusammenhalt
                                                        der Kieler zu danken
                                                       Hochgeladen am 03.04.20
                                                        YouTube Aufrufe: 5.717

                                                      Impressionen bei Facebook:
                                                                 84.566
                                                          9.288 Interaktionen
                                                            44 Kommentare
                                                              592 x geteilt

                                                      Impressionen bei Instagram:
                                                                10.188
                                                              428 x geteilt
                                                           45 Kommentare

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

64

Bloggerevent
Auftaktveranstaltung: Juli 2019

Ca. 35 Kieler Blogger*innen/ Instagramer*innen im Camp 24/7
Rahmenprogramm mit Kieler Unternehmen: Kieler Honig, Scuddy, El Sombrero Verde;
Kutter-Segeln

Ziele:
Vorstellung Kiel-Marketings
Netzwerken
Weitere Zusammenarbeit festigen
(Kooperationen)
Markenbotschafter*innen gewinnen

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

65

Bloggerevent

Zweites Treffen im Januar 2020 beim Stadtwerke Eisfestival
ca. 20 Blogger*innen/ Instagramer*innen
Rahmenprogramm: Gemeinsames Eislaufen, Waffeln & Getränke von MOBY

Drittes Treffen im September 2020 im Camp 24/7 & der Innenstadt
ca. 28 Blogger*innen/Instagramer*innen
Rahmenprogramm:
- Innenstadt-Führung mit Innenstadtmanager Jonas Godau und
 Stadtplaner Felix Schmuck
- Anschließend gemeinsames Segeln und Mittagessen
 im Camp 24/7 Catering von Dean & David
Nutzung der Sprottenflotte

ON L IN E R E D A KT ION – S OC IA L ME D IA

66

Budgetplan: Maßnahmen (Auszüge)
                                       2019              2020            Mittel LHK
Onlinemarketing, Display & Social        41.000,- €    ca. 165.000,- €    + 124.000,- €
2019: Produktbewerbungen                    2020: zusätzliche Mittel für
(Segeltouren, Schlafstrandkorb,             Werbekampagnen nach Lockdown:
THW Kiel Kooperation, Lead Ads NL,…)        - Stadt erleben. Meer genießen.
                                            - Lass dich windspirieren.
                                            - Einzelhandelsstandort-Maßnahmen

67

Kennzahlen Online-Advertising
Display- & Social Ads

•    2019:
     Reichweiten gesamt: ca. 4.910.000
     Clicks: ca. 10.500
     CTR: 0,22%

•    2020 bisher:
     Reichweiten gesamt: ca. 15.100.000
     Clicks: 78.700
     CTR: 0,52%

-> Enorme Kennzahlen-Steigerung durch Kampagnen nach Corona-Lockdown, neu ab 2020
durchgehend flankierende Google Adwords.

ON L IN E - A D V E R T IS IN G

68

ggf. Titel

MA R K E T IN G MA ß N A H ME N – MA R K E T IN GP L A N

69

S E GE L P R OJE K T C A MP 24/7 | JON A T H A N H A RT MA NN
70

Saison 2020

    Mitarbeiter*innen in der Saison 2020:
      9 dauerhaft beschäftigte in der GmbH (inkl. Bootsbauer,
         Service-Leitung und Azubi)
      3 feste und 30 freie Segeltrainer*innen
      1 feste und 7 freie Service-Kräfte
      3 Badeaufsichten und 5 Einlassmanager für die Badestelle

    Fast alle Sponsoren sind dem Segelprojekt auch in dieser
     herausfordernden Saison treu geblieben.
     Neue Sponsoren 2020:
     Torqeedo, Batterie24.de, Bäckerei LYCK, me and all hotels

    Durch das umfangreiche Hygienekonzept konnten so gut wie alle
     Kurse und Angebote durchgeführt werden.

S E GE L P R OJ E K T C A MP 2 4/7

71

Saison 2020

    Umwelttörns und Seminare: 2tägige Segeltörns mit Workshops in Kooperation mit dem Programm
     „Bildung trifft Entwicklung“ zum Thema Meeresschutz / Plastikvermeidung und Vortrag von Michael
     Walther zum Thema Klimawandel mit anschließender SUP Tour

    Einsatz von klimaneutralen E-Motoren von Torqeedo

    SUP-Verleih und Kurse durch die SUP Schule Kiel

    Neues Buchungssystem durch Kooperation mit
     KSK Media – kontaktlos, komfortabel und sicher

S E GE L P R OJ E K T C A MP 2 4/7

72

S E GE L P R OJ E K T C A MP 2 4/7

73

Saison 2020
    Beach-Volleyball Firmencup nur noch als eintägiges Format mit 2er Teams

    Kostenfreies Schnuppersegeln mit Optimisten zum Bootshafen Sommer KiWo Edition

    Unterstützung der Wasserorga zum Kieler Woche Segelkino

S E GE L P R OJ E K T C A MP 2 4/7

74

Badestelle Kiellinie

        Zugang zur Badestelle nur in bewachten Zeiten –
         Betrieb der Badestelle von 8. Juni bis 16. September.

        Kernöffnungszeiten 2020: 10:00 bis 18:00 Uhr
         Je nach Wetter und Personal Ausweitung auf den
         Zeitraum 18:00 bis 21:00 Uhr

        Jeweils 2 Badeaufsichten sind für den Betrieb
         notwendig, durch die Pandemie zusätzlich eine Person
         für den Einlass

B A D E S T E L L E K IE L L IN IE

    75

Infrasturktur / Herausforderungen
    Infrastruktur 2020:
     - Neue Sicherungsmittel: u.A. Defibrillator & Spine-Board
     - Neue Umkleiden für die Badestelle
     - Sanitäre Anlagen wurden vergrößert und im Camp 24/7 integriert
     - Kleiderhaken zur Befestigung von Taschen und Rucksäcken
     - Neue Stegelemente zur Verdopplung der Stegfläche

    Herausforderung:
     - Lange Genehmigungsverfahren
     - Personalakquise und Handling von Aushilfen
     - Weiterhin Fremdkörper und Gefahrenstellen im Uferbereich
     - Öffnungszeiten können nachfragegerecht mit Personal besetzt werden
     - Extreme Nachfragespitzen im Hochsommer
     - In Pandemie-Zeiten nur geringe Kapazitäten
     - Hoher laufender Personalaufwand für den Betrieb der Badestelle

B A D E S T E L L E K IE L L IN IE

76

Perspektiven und weitere Entwicklung
    In der Saison 2021 Aufdopplung Steg und Vergrößerung der
     Wasserfläche.

    Eine Übertragung der Betreiberverantwortung an die Kieler Bäder
     GmbH ist zu prüfen  hier liegt die Kernkompetenz für die
     Bäderwirtschaft in der LHK.

    Einrichtung eines Kieler Badevereins nach Vorbild der
     Winterbader*innen
     im Seebad Düsternbrook könnte Zugangsproblem außerhalb der
     Bewachungs-zeiten lösen und zudem weitere niedrigschwellige
     Badestellen in der Innenförde ermöglichen.

    Weitere Verbesserungen im Rahmen des Planungswettbewerbs
     „Kiellinie & Düsternbrooker Fördehang“ möglich.

B A D E S T E L L E K IE L L IN IE

77

Standorte für weitere Badestellen

                                     Projekt „Fördewelle“

B A D E S T E L L E K IE L L IN IE

78

1.   Begrüßung
2.   Feststellung der Beschlussfähigkeit
3.   Genehmigung der Tagesordnung
4.   Bericht des Vorsitzenden
5.   Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6. Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

79

B E R IC H T Z U M JA H R E SAB SCH L US S

B E R IC H T Z U M JA H R E SAB SCH L US S

B E R IC H T Z U M JA H R E SAB SCH L US S

B E R IC H T Z U M JA H R E SAB SCH L US S

1.   Begrüßung
2.   Feststellung der Beschlussfähigkeit
3.   Genehmigung der Tagesordnung
4.   Bericht des Vorsitzenden
5.   Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6.   Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7. Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

84

1.   Begrüßung
2.   Feststellung der Beschlussfähigkeit
3.   Genehmigung der Tagesordnung
4.   Bericht des Vorsitzenden
5.   Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6.   Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7.   Bericht der Kassenprüfer
8. Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

85

1.   Begrüßung
2.   Feststellung der Beschlussfähigkeit
3.   Genehmigung der Tagesordnung
4.   Bericht des Vorsitzenden
5.   Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6.   Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7.   Bericht der Kassenprüfer
8.   Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9. Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

86

1.   Begrüßung
2.   Feststellung der Beschlussfähigkeit
3.   Genehmigung der Tagesordnung
4.   Bericht des Vorsitzenden
5.   Bericht über die Tätigkeiten im zurückliegenden Geschäftsjahr/Ausblick
6.   Bericht zum Jahresabschluss 2019 (Anlage)
7.   Bericht der Kassenprüfer
8.   Entlastung des Vorstandes und Geschäftsführers
9.   Anträge zur Tagesordnung
10.Verschiedenes

T A GE S OR D N U NG

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Ehrung langjähriger Mitglieder

 50 Jahre Mitgliedschaft bei KM: Hotel Runge

 25 Jahre Mitgliedschaft bei KM:

    InterCity Hotel Kiel
    Ferienwohnung Meisel
    Golf- und Landclub Gut Uhlenhorst gGmbh
    Gästehaus Stommel
    Kiel-Concerts Veranstaltungs- und Betreibergesellschaft mbH
    Fördeparkhaus/GbR Bresse

T A GE S OR D N U NG

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VIELEN DANK!
                                          Guten Heimweg!
Präsentation ohne Vortrag unvollständig