ANHANG 1-14 - Springer Link

 
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Anhang                   211

         ANHANG   1-14
-........
i                                                                                                                                                                           >
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                                                                                                                                                                            "
Anhang                                                                                                213

        Anhang 2: Länderspezifische Preisniveaus f"ür Arzneimittel und ausgewählte
                         Arzneimittelpreise im EG-Vergleich'

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1   Quelle: Rothnie, W.A. (1993), S. 475 (eigene Übersetzung). Die unterschiedlichen Angaben von EFPIA und
    SLH können zum einen auf die verschiedenen Erhebungszeitpunkte, zum anderen auf die verschiedenen zu-
    grundegelegten Arzneimittel zurückgefühtt werden. Die Angaben für Moduretic'" basieren auf den von E.
    Merck in Merck vs. Stephar (1981) angefühtten Preisen (vgl. Rothnie, W.A. [1993], S. 474). Die Angaben
    für Zantic'" bis Zovirax'" gehen auf Berechnungen von SLH zurück.
214                                                                                                 Anhang

           Anhang 3: Einige Beispiele rur Unternehmens-Fusionen und -Akquisitionen
                             in der pharmazeutischen Industrie3
                                  Akquisitionen und Fusionen (1993-1997)'
                      1. Unternehmen                                      2. Unternehmen

    1993
     o   Merck & Co. (USA)                               o   Medco Containment Services (USA)

    1994
     o American Home Products (USA)                      o American Cyanamid (USA)
     o Roche Holdings (CH)                               • Cbiron (USA)
     o Eli Lilly (USA)                                   • PCS HeaJth Systems (USA)·
     o SmithKline Beecham (UK)'                          • Diversified PhannaceuticaJ Services (USA)
     o Ciba-Geigy (CH)                                   o Syntex Corp. (USA)
     o Bayer (0)                                         • Sterling Winlhrop (USA)'
     o Hoechst (0)                                       • Copley (USA)
    1995 -
     o   Giaxo (UK)                                      o A.ffymax Corp. (USA)
                                                         o Wellcome (UK)
                                                         o Cascan (0) (100 %)"
     o Hoechst (0)                                       o Marion Merrell (USA)
     o BASF (0)                                          o Boots (UK)
     o Upjohn (USA)                                      o Phannacia (5)
     o Rböne-Poulenc Rorer (F/USA)9                      o Fisons (USA)
     o Zcncca (UK)1 0
                                                         o Salick (US) (50 %)
     o Lilly (USA)
                                                         • RxPlus (Canada)
     o LiUy/GIaxo
                                                         • MediKredit (South Africa)
    1996
     o Sandoz (CH)                                       • Ciba Geigy (eH)
    1997
     o Hoechst (0)                                       o   Roussel (F) (100 %)
     o Zcncca (UK)                                       o   Salick (US) (100 %)
     o Roche Gruppe (CH)                                 o   Corange Ltd. (Berrnuda)

3  Eigene Darstellung aufgrund von Angaben in Ballay, U. (1995), S. 66 f.; Saftlas, H. (1995), S. H2-H5; Bar-
   nett, AA (1995), S. 45 sowie verschiedenen Geschäftsberichten und Artikeln der Tagespresse.
• Bei Upjobn und Phannacia sowie Sandoz und Ciba-Geigy handelte es sich um Fusionen. Bei allen anderen
   aufgefiihrten Geschäftsvorgängen kaufte das erstgenannte Unternehmen das zweitgenannte auf.
S SmithKline und Beecbam fusionierten 1989.
• Zuvor gehörte PCS zum Phanna-Großbändler McKesson.
7 SmithKline Beecham übernahm 1994 Sterling von Kodak und verkaufte anschließend die Selbstmedikati-
   ons-Sparte Sterling Winlhrop an Bayer.
S Vgl. zu einer ausführlichen Darstellung der größten Unternehmens-Übernahmen und -Zusammen-schlüsse
   1995 Davison, R. (1996a), S. 44 ff.
• Rböne-Poulenc und Rorer fusionierten 1990.
10 1993 wurde die Pharrna-Sparte von ICI in Zcneca umbenannt.
11 Cascan war bis August 1995 ein Joint Venture der Merck KGaA und Glaxo Wellcome. Seither ist Cascan
   ein hundertprozentiges Tochterunternehmen der Glaxo Wellcome (vgl. Merck-Gruppe [Hrsg.) (1996), S. 40
   und Glaxo Wellcome [Hrsg.) [1996), S. 63, 65).
Anhang                                                                                                            215

          Anhang 4: Daten zu den Gesundheitsausgaben einiger Länder im Vergleich 12

                                       Pro-Kopf-      Pro-Kopf-        Gesundbe.i ts-    öffentlicber   Pro-Kopf-
        Land           De~mke-
                                      Einkommen        Gesund-           ausgaben-      Anteil an den    Verord-
                         rung          (in US S)"      heitsaus-           Q uote       Gesundbeits-    nungen'"
                      (in Mio.)1J                                     (in % des DIP)
                                                         gaben                            ausgaben
                                                      (in US $)"              l'           (in %)"

                            1995          1992           1990                 1992           1992          1982

 USA                        263           23.332         2.566 19             14,0           45.7             -
 Schweiz                     7,2          35.606         2.520 d)              9,3           67.9            9,0')

 EU:
  Belgien                   10, 1         21.935          1.227                8,2           88,9            9,9
  Frankreich                57,2d)        23.149          1.532                9,4           74,8           10,0
     DeutsChland            81.5          24. 157         1.487                8,7           71 ,5          11.2

     Irland                  3,5' )       14.484           819                 7, 1          76, 1')         9,5
     Niederlande            15,4          21.130         1.287                 8,6           76,6            3,7
     Spanien                39,1d)        14.697           777                 7,0           80,5            9.6
     Großbritan.            57.9d)        18. 182          974                 7, 1          84,4            6.5

     Griechen!.             10 3d)         7.686            359')              5.4           76. 1          21.0' )
     Italien                57:1°         21.177          1.050')              8,5           94,8           20.1 ')
     Dänemark                5,2          27.626          1.5880               6.5           65,2             -
     Schweden                8.8          28.291          2.343')              7,9           67,6            5.1 ')

     Finnland                5, 1         21. 756         2046')               9,4           85,6            5,9')
     Lm,emburg               0,4          31.343          1.662')              7,4           91,4 b)          -
     ÖSterreich              8,0          23 .725         1.093')              8,4           72,7           17,0')
     Portugal                9.9 0         8.534            383')              6.0           69.8           16,5')

.) 1989           b) 1990       c) 1991     d) 1992    e) 1993      I) 1994

11 Eigene Darstellung. Zu den verwendeten Quellen vgl. die Hinweise zu den einzelnen Angaben.
13 Vg!. zu den Angaben zur Höhe der Bevölkerung der USA und der Schweiz: StBA (Hrsg.) (l996b), S. 206,
   208; zu den Angaben zur EU: StBA (Hrsg,) (1996b), S. 34 f.
.. BlP pro Kopf gemessen in Kaufkraftparitäten; vg!. zu den Angaben: UN (Hrsg.) (1995), S. 153 ff.
.. Werte in Kaufkraftparitäten; zu den Angaben für die Länder Belgien bis Großbritannien vgl. Hurst, J.
   (1992), S. 132. Zu den Angaben für die weiteren Länder vgl. EncycIopredia Britannica (Hrsg.) (1996), S.
   876 ff.
16 Vg!. OECD (Hrsg.) (1994). S. 37 f.
17 Prozentualer Anteil der gesamten Gesundheitsausgaben. der durch öffentliche Versicherungen ge-tragen
   wird (vgl. OECD [Hrsg.) [1994], S. 38).
18 Ohne Krankenhausverschreibungen. Zu den Angaben für die Länder Belgien bis Großbritannien vgl. Hurst,
   J. (1992), S. 134. Zu den Angaben für die weiteren Länder vg!. OECD (Hrsg.) (1994), S. 41.
19 1970 lagen diese Ausgaben noch bei 346 Sje Einwohner (vgl. Sommer, J.H. [1992). S. 93).
216                                                                                          Anhang

                                         Anhang 5: "Managed Care"

                           Abb. 1: Die 10 größten blIrsennotierten MCOs 1996
                                   (Anzahl der Mitglieder in Mioio

                                               United
                                           HealthCare                              5,13  1
                                                    I
                                                Aetna
                                                                                     1
                                                                                  4,86

                                             Humana I                       81
                                                                            4.3

                                            PacifiCare /
                                       Health Systems
                                                                        3,981
                                         WellPoint
                                   Health Networks
                                                        I            3,261
                                               Cgna//
                                         Healths~urce                3,161
                                           Foun~~~ 1~       ______3_~_7~1
                                       Health Systems ~
                                         International ~
                                              Oxford ~
                                         Health Plans   l.....!!I
                                               Trigon   lt;I
                                           Healthcare   t....:::I

10   Quelle: Scism, L. (1997), S. A4
Anhang                                                                                              217

                         Abb. 2: Entwicklung der Anzahl der HMOs i.n den USA)'

                                   600
                                   soo
                                   400

                           Anzahl 300
                                   200

                                   100

                                    O~.-.-.-.-~~~~~~
                                         80 81 82 8J 84 85 86 87 88 89 90 91
                                                        Jahr

                   Abb. 3: Mitglieder-Entwicklung von HMOs und IPAs im Vergleich]:

                                   20

                          Anzahl    IS
                          (in Mio.) 10

                                    S

                                         80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
                                                        Jabr

1I   In Anlehnung an Estaugh, S.R (1992), S. 126-128; Lawrence, D.K./Lane, J.A. (1994), S. 154.
22   In Anlehnung an Estaugh, S.R (1992), S. 126-128; Lawrence, D.K./Lane, lA. (1994), S. 154; Baumber-
     ger, J. (1995), S. 166.
218                                                                                                        Anhang

                                 Tab. 1: Disease Management-Tochtergesellschaften"

           Managed Care             Mutterunternehmen                          Anmerkungen
           Unternehmen

     • Integrated Disease Mana-     Eli Lilly               • Schwerounktgebiete: Diabetes, Depression. Atem-
      gement                                                 wegserkrankungen, Infektionserkran-kungen,
                                                             Krankheiten des zentralen Nervensystems
     • Johnson & Johnson            Johnson & Johnson       • Aulbauend anf den verschiedenen J&J-
       Health Care Systems24                                  Unternehmen werden umfassende integrierte Ge-
                                                              sundheitsmanagement-Dienstleistungen u.a. fur
                                                              Infektionserkrankungen. psychische, dermatologi-
                                                              sche und ~astrointestinale Krankheiten angeboten.
     • Pfizer Health Solutions      Pfizer                  • Arbeitsgebiet: Unterstützung administrativer Anf-
                                                             gaben. z.B. durch WiSE-Med System, IS Integrati-
                                                             on, on-line Patientenakten
     • Greenstone Healthcare       Pharmacia & Upjohn       • Arbeitsgebiete: Prospective Health Care. Clinical
       Solutions                                              Practice Management. Therapy Management,
                                                              Daten-Management;25
                                                              Schwerounktgebiete: Asthma bei Kindern. Pneu-
                                                              monie, Herz-Kreislauf-Erkrankungen. onkologische
                                                              Erkrankungen
     • Integrated Therapeutics      Schering-Plough         • Health Management-Programme u.a. für Asthma
       GrouJ)                                                und Prostata-Krebs
     • Health Management            SmithKline Beecham      • Schwerounktgebiete: Asthma, Herz-Kreislauf. De-
       Services                                              pression, Diabetes. Ulcus-Erkrankungen, Osteo-
                                                             porose. Krebs. benigne Prostatabyperblasie
     • Value Health Sciences       Value Health26           • Arbeitsgebiete: Datenmanagement. Qualitllts- und
       Inc.                                                   Kosten-Kontroll-Systeme wie Medical Review
                                                             System sowie Practice Review System

                                                            • Schwerounktgebiete: psychische Erkrankungen,
     • Value Behaviorai Health                               Mißbrauch von Stimulantien
     • Salick Health Care27        Zeneca                   • Schwerounktgebiet: onkologische Erkrankungen

                                                            • Schwerounktgebiete: Herz-Kreislauf-Programme,
     • Stuart Disease Manage-                                Centers ofExcellence z.B. fur Asthma
       ment Services

"     Vgl. Lilly (Hrsg.) (1996), S. 12 ff.; Johnson & Johnson (Hrsg.) (1995), S. 2 ff. ; Greenstone Health-care
      Solutions (Hrsg.) (1997), o.S.; Integrated Therapeutics Group (Hrsg.) (1995), S. 5, Pfizer (Hrsg.) (1997), S.
      17; Value Health (Hrsg.) (1997), o.S.; Zeneca (Hrsg.) (1996), S. 16.
14    Johnson & Johnson Health Care Systems wurde 1995 durch die Zusammenlegung der drei Geschäftsberei-
      che ,Jlospital Services Group", ,,Pharmaceutical Managed Care Organization" und ,,Advanced Behavioral
      Techno/agy" gegründet (vgl. o.v., J&J [1995), S. 9).
lS    Vgl. Petersen, C. (1995), S. 47.
16    Value Health wurde im Juni 1997 von Columhia aufgekauft.
17    1995 erwarb Zeneca zunächst 50 Prozent von Salick Health Care, Inc. (vgJ. Zeneca [Hrsg.) [1996]. S. 17),
      1997 die restlichen 50 Prozent (vgl. o.y., Salick [1997), S. BI5).
Anhang                                                                                                          219

                            Tab. 2: Beisp iele für unterschiedliche Managed Care-Fonne n'~
                                  Anzahl dtr
          Managed Care            Mitglieder                               Anmerkungen
          Unternehmen              (in Mio.)

     HMOS
     Aetna US HealthCare29           10.3 .....   • Versicherung seit 1899
                                                  • Veruäge mit 250.000 Arzten und 2. 300 Krankenhäusern
     Blue CrossIBlue Shield          n.a .        • größtes HMO-Netz der USA
     Plans                                        • Krankenversicherung seil 1929 (BlucCross) bzw. 1917 (Blue
                                                    Shield)31
                                                  • 84 verschiedene HMOs in 43 US Staaten und D.C. (Ne twork
                                                    MOdel-HMO)32
                                                  • Veruä~e mit 250 .000 Änten und 3. 140 Krankenhäusern
     Cigna Hea It h Care"             5.5         • in 43 US Staaten. D.C. und Puerto Rico
                                                  • Veruäl!e mit 200.000 Arzten und 3.000 Krankenhäusern
     Humana Health Carc               4.8         • 18 verschiedene Versicherungspläne in 17 US Staaten
     Plans                                        - gewinnorientiert ; Aktiengesellschaft
                                                  • 40.000 Versorgercinheiten unter Vertrag (teilweisc NCQA ak-
                                                    kreditiert)
                                                  - ca. 400.000 Mitl!lieder in Medicare-HMOs
     Kaiser Foundation                7,6         • Group Model-HMO; Non-profit
     Health Plan                                  • in 17 US Staaten und D.C.
                                                  • eigene und Veruags-Krankenhäuser
                                                  • Verträge mit 9.000 Arzten
                                                  • unterstützt die Permanente Medical Group. ein Intercssenvcrband
                                                    der Arzte
     Prudential                       4,5"        • Versicherung seit 1875; Krankenversicherung seit 1946
                                                  • Managed Care-Programme u.a. für Asthma, Diabetcs. Hcrzversa-
                                                    gen. Osteoporose und Depression3s
                                                  • übcrwicl!end NCOA akkreditiert 36
                                                                                            {FortsetzlIng aufS. 210}

28 Eigene Darstellung aufgrund der Angaben in Blue CrossIBlue Shield (Hrsg.) (1997), o.S.; Kaiser (HIsg.)
   (1997), o.S. ; Aetna (HIsg.) (1997), o.S.; Cigna (Hrsg.) (1997), o.S., Prudential (Hrsg.) (1997), o.S.; Huma-
   na (Hrsg.) (1997), o.S. und den in den Fußnoten angegebenen Quellen. Die Abgrenzung der unterschiedli-
   chen MCO-Formen ist in der Praxis nicht ganz einfach, da HMOs vermehrt dazu übergehen, auch andere
   Managed Care-Pläne im Stil von PPOs oder PHOs anzubieten.
2. Aenta kaufte U.S. HealthCare im Juli 1996 für 8 Mrd. $ auf (vgl. Scism, L. [1997], S. A4).
10 Aetna hat US-weit ca. 23 Mio. Versicherte, davon 10,3 Mio. in Managed Care-Plänen.
11 Blue Cross und Blue Shield fusionierten 1982.
32 Grundsätzlich können drei HMO-Formen unterschieden werden: Unter einer Group Model-HMO vesteht
   man eine Gruppe aus Amen, " ... that formalJy align to provide health care to a group [of subscribers, Anrn.
   d. Verf.] over a prenegotiated period for fixed, prepaid rates." Eine StaffModel-HMO ist eine Art Kranken-
   versicherung " ... where subscribers usually are treated at one central facility or a small group of facilities.
   The medicai care is given by physicians that have been employed on a full-time basis by the HMO's mana-
   gement to treat subscribers." Eine Network Model-HMO hingegen ist eine Versicherung, " ... that contracts
   with more than one independent multi-specialty group pracLice." (Dallas Business Journal [HIsg.] [1996], S.
   C13-C14). Vgl. auch Stroetzel, D.lStroetzel, D. (1993), S. 78 ff.
33 Cigna kaufte Healthsource im März 1997 für 1,4 Mrd. $ auf (Healthsource: 986.000 Mitglieder) (vgl.
   Scism, L. [1997], S. A4).
34 Prudential hat US-weit ca. 14 Mio. Versicherte, davon 4,5 Mio. in Managed Care-Plänen.
3~ Vgl. Muirhead, G.(1995b), S. 52.
36 Zur Akkreditierung durch das National Committee for Quality Assurance (NCQA) vgl. die Ausführungen
   in Kap. 3, B. 11.
220                                                                                                   Anhang

 [Fortsetzung von S. 209j
 PBM-Organisationen37

 • Diversified Pharmaceu-         26      •    Mutterunternehmen: SmithKline Beecham
   tica1 Services                         •    BeaIbeitung der Leistungsforderungen von 26 Mio. Versicherten
                                          •    ca. 45.000 angeschlossene Apotheken
                                          •    ca. 300.000 Änte nutzen DPS
 • MedPartners"                  1,4      • Programme fiir Diabetes, Arthritis, koronare Herz-
                                            Erkrankungen, Depressionen, Ulkus-Erkrankungen, Asthma,
                                            Multiple Sklerose
                                          • Zusanunenarbeit mit ca. 53.000 Apotheken US-weit
                                          • 7.250 Vertrags-Änte in 25 US-Staaten
 • Merck-Medco                    47      • Mutterunternehmen: Merck & Co.
   Managed Care                           • mehr als 12 Programme, z.B. fiir Asthma, Herz-Kreislauf, Diabe-
                                            tes, Raucherentwöhnung;
                                            Sonderprogramrne: u.a. Partnersfor Wornen 's Hea/th ,3. Partners
                                              for Healthy Aging

 • PCS Hea1th Systems             56      • Mutterunternehmen: Eli Lilly
                                          • u.a. Programme für Diabetes, Depression
 • Value Rx                       27      • Mutterunternehmen: HMO Value Hea1th
                                          • Management-Programme fiir die stationäre und die
                                            ambulante Medikation
                                          • Postversand von Arzneimitteln
                                          • DUR, Forrnu/ary-Management, etc.
 PPOs40

 • Beech Street                  11 ,2"   • Mutterunternehmen: Mulberry Street Investment Inc.
   (Irvine, CA)
 • MultiPlan, Inc.                20      • spezielle Managed Care-Programme fiir psychiatrische Behand-
   (NewYork)                                lung, AIkohol- und Drogenmißbrauch
 • USA Hea1th Network           5,47      --
   (Phoenix, AZ)

37 Eigene Darstellung aufgrund der Angaben in o.v. , Reshaping Pharmacy (1994), S. 18; Merck & Co.
   (1996), S. 22-23; Lilly (Hrsg.) (1996), S. J2 11 ; SmithKline Beecham (Hrsg.) (1997), o.S.; MedPart-ners
   (Hrsg.) (1997), o.S.; Value Hea1th (Hrsg.) (1997), o.S.
3. MedPartners kaufte Caremark im Mai 1996 auf.
3. Seit Mitte 1995 besteht ein Joint Venture zwischen Medco und Wyeth-Ayerst, ein Unternehmen von
   American Home Products, insb. fiir frauenspezifische Programme (vgJ. Merck [Hrsg.) (1996), S. 23).
40 Eigene Darstellung aufgrund der Angaben in Dallas Business Journal (Hrsg.) (1996), S. CIO und o.v. ,
   PPOS (1997), o.S.
41 Anzahl der Versicherten US-weit: über 23 Mio. , davon 11 ,2 Mio. in PPO-Plänen.
Anhang                                                                                            221

                               Tab. 3: Beispiele ror PHOs und IPAs

                      PHOs·'

                      Advanta~e Health Partners(Oeveland,   om    43

                      Advocate Lutheran General Health Partners
                      (Oak BTOOk, lL)
                      Metro PHO, Erie (PA)
                      IPAs"

                      Humana Health Plan of Corpus Christi (TX)
                      PruCare of San Antonio (TX)
                      South Texas Health Plan (San Antonio, TX)

., Eigene Darstellung aufgrund der Angaben unter Advantage Health Partners (Hrsg.) (1997), o.S.; Metro
   PHO (Hrsg.) (1997), o. S.
., Advantage Health Partners ist ein 50/50-Joint Venture des Parma Community General Hospitals und des
   Cleveland Healtb Networks sowie 170 Ärzten.
.. Quelle: Estaugh, S.R. (1992), S. 128
222                                                                                                             Anhang

                              Anhang 6: Zur DiversiflZierung nach Rumelt

           Abb, I: Schematische Darstellung der beiden Grundbeziebu'!feo für die Unterteilung
                                 der Subkategorieo in Rumelts Ansatz

                                                                                                o   Kemgeschlift

                                                                                                o GeSChliftsberC1Chc,
                                                                                                    in die diversifIziert
                                                                                                    wurde

                  Conslramed
              (Mehrfach-Beziehung)                                            Lmked
                                                                       (Einfach-Be-L1ehwlg)

                                  Tab. 1: K1as~ifikationsschema Dach Rumeli'"

 Spezial isieru n gs-
                                            Hauptgruppe                                       Untergruppen
      grad"

                        Single Business
      95-100 %
                        = Unternehmen. die hauptsächlich in einem Gcchafts-
                        bereich tätig sind

                        Dominant Business                                           - Dommant-I'erllcal

      70-94 %           = Unternehmen. die schwach diversilhieren. jedoch
                                                                                   -----------------
                                                                                   - Dommanl·Conslraml
                        nach \\1e \'or in ihrem angestammten
                        BereIch tätig Sind,                                        -----------------
                                                                                   -----------------
                                                                                   . Dommanl-Lmked'"
                                                                                   - Dommanl-l 'nrelated

                        Related Busine$$
Anhang                                                                                                        223

       Anhang 7: DiversiflZierung in der Geschichte einiger Pharma-Unternehmen-
      Ein statisch-komparativer Vergleich der unpl'Ünglichen mit den heutigen Geschlftsbereichen lO

                           Pbanna-Umsau.
                            1996 in Mrd.                                       unpnlng-
                                                Geschlftsbe reicb neben                         Grundungs-
         Uoternebmen       DM (Anteil am                                         lieber
                                                       Pbarma                                      jahr
                            Gesamtu.msau.                                      Bereicb"
                                in%)

       Arnerican Horne       10,58 $ (75)52   Agrar, medizinische Produk-
                                                                             Phanna7.eutiJ4     Diagnostika, Biochemie,
                                                                                 Chemie             1859"
       Mannheim                                  Onlloplldie (= DePuy)

       Bristol-Myers          8,7 $ (58)       Mead Jobn.on NutritIonai.;                       1887 (B.-M.)
                                               Malrit/CI_irQl Kosmetika;     PhannazeutiJ
224                                                                                                        Anhang

          An bang 8: Ansprecbpartner bei verschiedenen gesundheitlicben Problemen 60

      ~
                                   Ver·                                                 SelbolhU-    wülIte keinen
                   artner                  Ärztin!   Kranken-   Beratungs-   Geswtd-    r.gruppe!     Ansprech-
                                 traums-    Arzt      kasse       steIle     heilsamt
     gesundheIt-                  person                                                 Gesund-       partner
     liebes Problem                                                                     heltsladen

     Nebenwirkungen eines
     verordneten Medika-          9,4      78,8        1,1          5,5        1,6           1,3           2,6
     ments

     Verdacht auf AIDS           11,4      61,0        0,3         17,3        6,7           1,2           1,9

     Ernährungsberatung zur
     Gewichtsreduktion            8,7      41,S       10,2         23,9        2,0          10,6           3,1

     Kind nimmt Drogen           14,7      10,4        1,1         63,9        1,9           5,9           1,9

     KopfschmelZetl nach
     Umbau oder Renovie-          4,0      39,1        1,0         31,1       17,4           2,9           4,5
     rung der Wohntmg

     WWlSCh nach einer Kur,
     da abgespannt und er-        3,7      82,5       11,0          1,1        0,4           0,1           1,1
     schöpft

     Pflege eines schwerkran-
     ken Elternteils             24,6      15,0       18,2         31,4        2,8           3,2           4,7

     Alkoholsucht einer na-
     hestehenden Person          19,3      10,1        0,7         49,3        1,8          15,4           3,4

     Vermutung, daß bei
     Operation Fehler passier-    5,0      52,4       10,4         17,9        5,8           3,5           4,9
     te

     Vergewisserung, ob
     Gemüse aus dem Garten        3,6       2,2        0,8         43,8       22,9          16,8           9,0
     bedenkenlos

54  Angaben von 1995
55  Vgl. Böhringer Mannheim (Hrsg.) (1993), S. 1 und 12. 1889 wurde das ,,zentrale wissenschaftliche Haupt-
    laboratorium" erbaut (vgl. Böhringer Mannheim [Hrsg.) [0.1.), S. 9).
.. Glaxo ist ein eher ungewöhnlicher Fall in der Geschichte der Pharma-Industrie: Das Unternehmen wandelte
    sich mit der Entdeckung von Vitaminen (Isolierung des Vitamin D 1924; Verkauf als Ostelin®) vom
    "Gemischtwaren-Händler" zum reinen Pharma-Produzenten (vgl. Glaxo [Hrsg.) [1995), S. 1).
51 Um 1849 begann die Alkaloid-Produktion in der Fabrik. Auch zuvor (spätestens sei 1827) wurde schon über
    den Absatz der Apotheke hinaus produziert, allerdings fand die Herstellung noch in den Räumen der Apo-
    theke statt. (Vgl. Possehl, 1. [1994), S. 26, 33). 1887 gründete E. Merck die amerikanische Niederlassung,
    die als Merck & Co. (außerhalb den USA: Merck, Sharp & Dohme) um die Jahrhundertwende eine
    selbstständige Aktiengesellschaft wurde (vgl. Possehl, I. [1994), S. 56, 59).
51 1995 wurde die Agrarsparte in das Joint Venture Hoechst Schering Agrevo ausgegliedert (Schering
    [Hrsg.) [1996), S. 5) .
• 9 Die Ursprünge der Schering AG können auf die "Grilne Apotheke" zuruckgefuhrt werden, die Ernst Sche-
    ring 1851 in Berlin erwarb. 1871 gründete Schering die "Chemische Fabrik auf Actien" (vgl. Schering
    [Hrsg.) [1996), S. 5) .
.. In Anlehnung an Oberender, P./Hebborn, A. (1994), S. 170.
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                                                                                                                                            a:
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                                                                                                                                             5-
                                                                                                                                             !l
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                                                                                                                                             a
                                                                                                                                             r=...
                                                                                                                                             ="
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         1- - - - - - - - - - - - - - ,       ------ --------------,
             Labor-Dienste :                  : Dienstleistungen von :     :- --öi~~stl-ci ~ru~g~~ d~ --~   f -;;;dereHÜfsgoter-
                                                                                                                      -         ~~d: -:
                                                  Phanna-Untcmehmen
                                              :L _____                 :
                                                       _ _____________ •
                                                                           :        Apothekers              :,        dienste           '
                                                                                                            ---- ----- ---- ---------

                                                                                                                                                     N
                                                                                                                                                     N
                                                                                                                                                     lh
226                                                                                                         Anhang

            Anhang 10: Beschreibung des Ideal-ProzeOflusses der Weiterleitung von
                         Patienten-Daten aus einer Notaufnahme62

                                        I   Patient kommt in Notaufnahme   I

                                                                           SCL

      Milpitas: Kopie markiert mit                                             Santa Clarn: Original wird
        MIL an Original heften                                                 ohne Kopie weitergeleitet

                                                                                     in Kartei von
                                                                                      Santa Clara
                                                                                        ablegen

     MIL =Milpitas;     SUN = Sunnyvale;       SCL = Santa Clara
     -.      potentielle gravierende Fehlerquellen

.2    In Anlehnung an Berwick, D.M.lGodfrey, A.B./Roessner, 1. (1991), S. 76 ff. und S. 226 f.
e:                                                                                                                                                     :>.
                                                                                                                                                           ~
i                                                                                                                                                          ~
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                                                                                                                                                   >
~                                               QWB             SIP          NHP          QLI    C OOP       EU ROQOL            SF-36             =
~,                                                                                                                                                 =-
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         Inhalt                                                                                                                              N     ....
~          physische Funktionsfähigkeit                                                                                                      =..
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           s07jale Funktionsfähigkeit                                                              ·•               ·•                       t"'l~:
.~         psychologische Störungen              ··                                                                                ··        ;'g'
!-<                                                                                                                                •
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                                                                 ·•            ·•
           allgemeiner Gesundheitszustand                                                                                                     '" :I
                                                                                            ··
~
                                                                                             •     ·•               ·•                        =  t;.
           Schmerzen                                             •             ·•                                                  ·•        (JQ'"
                                                                                                                                              = =-
:0         EncrgieIMüdigkeit                                                   •                   ·                ·                        Q.Q.
                                                                                                                                             ~     ~
~          psychologisches Wohlbefinden          ·
~          ScltlaJbcdürfnis
                                                                                                                                             '"=- '"("')
                                                                                                                                   ··
....                                                             •             •                                                             ji=-
....       kognitive Funktionsflihigkeit                                                                                                     ~ =-
p                                                                                                                                            a Dl
           Lebensqualill!t                                       ·                                                                           ~ iI':'
~        Cha,akte,istiken
                                                                                                   ·                                ·        er ;-
                                                                                                                                             g
                                                                                                                                             C'l i_.
~          Durchfuhrungs-Möglichkeiten          I.A            P.I , A        P, l        P,A     P, [              P            P.I.A
~          (Patient. Interview, Angehöriger)
....
w          Skalicrung
                                                                                                                                             ;     :-
                                                 U               T             T            L      L                U             L,R        Q.'"
                                                                                                                                             =   =
!=Il       (Liken. Rasch. Thurslone, Utility)                                                                                                =-(JQ
            Anzahl der Fragen                   107             136           38            5      9                9              36
                                                                                                                                             l!.~
                                                                                                                                             :: 1»:
8-                                                                                                                                           N     =-
e:
Cl>
           Auswemmgsoplionen
           (patientenprofil, aufsummienes        I             P, E, [         P            I      P                I             P, E       '" ;-
                                                                                                                                             =
                                                                                                                                             ;'"
                                                                                                                                                -
§-
           Ergebnis. einfacher Index)                                                                                                        =  ~
~.                                                                                                                                           e-~
         QWß - Qualiry 01 Well-Beillg Seal. ;         QU - Quality of Llfe IlIdeX",              SF-36   =MOS 36-ltern SllOrt-Farm f1eallh       e:<
                                                                                                                                                   ~
         SIP =Sickne." Impact Profile;                COOP = Dartmoulh FUllction Charts                    Survey
         NHP - Nollingham Heallh Profile;             EUROQOL =Europeall Quality afUf. Inder,                                                      ;.
                                                                                                                                       ~~

                                                                                                                                                   ;:=-
                                                                                                                                                    =
                                                                                                                                                           ...,
                                                                                                                                                           ~
I
228                                                                                                               Anhang

            Anhang 12: Ein Beispiel f"ür eine Auswertung des Fragebogens SF-3664

                        PatIent ID: 1         Sex Male                   Educ . nla
                        S,te 3              Age:38                       Race nla
                        DIagnosIs : End-Stage Renal D,sease

              'OOr----------------------------
               ..
               ..
               .
               ..
                                                .                 ..
                         PF     RP      BP      GH     VT         Sf       RE      MH     PCS       MCS

                                                                                        :1 ~
                    I    80     '00             75     45         '00              65

                                        .
                                        '00                                '00                      50

                                -
                         n
                    f           0       0              35                  '00
                                                                                   "                53

                        Key             Inrtlal ViSlt (I) 12-90
                                     FOllow-Up ViSlt (F] 02-91
                        Change In score (~) shows Improvement (.... 1
                        or worsemng (T ) beyond 95% CI lor mdlvldual pallent

                        Data Quality                                   Imtlal              Follow-Up

                        VersIon used                                   Standard            Standard
                        Overall quahty                                 Excellent           Excellent
                        Items complete                                 100%                100%
                        Conslstency 01 responses                       100%                100%

   PF = Physlca1 funC1Iorung                  SF = SocIal funcuorung                       • Confidence Inlerval
   RP = Role physica1                         RE = Role cmouonal
   BP = Bodtly palß                           MH = Mental health
    GH = General health                       pes = Physlcal oomponent S\1IlIIlIaJ1
    vr = Vital;!)                             MCS    = Mental oomponcm surnmaI)

.. Quelle: Ware, J.E.Jr./Davies, A.R. (1995), S. 11.
Anhang                                                                                                    229

                                 Anhang 13: Zur ilteren Bevölkerung

               Abb. I: Der Altersaufbau der Bunde republik Deutschland im Zeil\'ergleich~

               1910              1925              1939                   1%1                 2030

         ~~ ~~ ~~ ~~ l~
         ----
          10   0      10
                            -~~

                            10      0   10
                                              ~~

                                              10       0     10
                                                                     -~-~

                                                                     10    0      10
                                                                                         ....---.~

                                                                                         10     0    10

                              Manner           Alter   In   Jahren              Frauen
                                                       100

                                                       90
                                                       801---"""""'-

                                        r'-----\       101--------1,

                                  ;:::::=...===:::: 0 ~==-::!..=~
                                 500     250      o 0     250   500
                                             Tausend Je Allersjahr

     a) Gefallene des 1 Weltlmegs
     b) Gefallene des 2 Wcltlmcgs
     c) Gebuncnausfall Im 1 Weltlmcg
     d) Gebunenausfall während der Wanschaftsknsc um 1912
     c) Gebunenausfall Ende des 2 Wcltlmegs
     f) sog PIllenkruck

65   Quelle: Walter de Gruyter (Hrsg.) (1994). S. 46. Alter und Geschlecht der WObnbevölkerung am
     31.12.1989 im Bundesgebiet; oben zum Vergleich die Werte für 1910, 1925 und 1939 (Reichsgebiet) sowie
     1961 (Bundesgebiet). Für die Prognose für das Jahr 2030 wurde eine konstante Nettoreproduktionsrate
     (0,627) und das Fehlen anderer Einflußfaktoren vorausgesetzt (Männer jeweils links, Frauen rechts).
230                                                                                            Anhang

           Abb. 2: Prozentuale Anleile Illerer ae\illkenlOgsgruprD an dcr Ge aml-Bc\ölkenlDg
                                          der EU 1990 und 2020

                                "10

                                       SO-59 60-64    65-74   75-84    85+

                       Abb. 3: Prozentuale FunktioD$UDfihigkeil Dach A1tc"gruppen"

                                %

                                       60+   65+     70+   75+   80+   85+

                                                   AItengnappe

66   Quelle: Ceci, A. (1993), S. 135
67   Quelle: Ceci, A. (1993), S. 137
Anhang                                                                                           231

              Abb . .j; Zu mob me der -berlebcnsnlll!n je J>lb'1(lUIg :rni.chen I?OO und 1980"

                     75
      AllLllhl der
         Ober-
       Itbenden
          (In%)      50

                      25

                               tO     20     30    40       50    60     70     80   90 100
                                                    Alter

      o           foddurch lr.wna

      •        """""hen 1900 W1d 1980 reah ...,ne l'rhöbulIj! der Oberlcl",nsrutcn

      •        ldealbcrel h

.. Quelle: Fries. J.F. (1980), S. 131
~                                                                                                                                                      N
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g:~5:1''1;igV'~g.O  ii                                        Mildes Asthma (Stufe 1)                  Moderates Asthma (Stufe 2)                   Schweres Asthma (Stufe 3)
                                                   I
                                                                                                                                                                                             >
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                                                                                             I                                              I                                                =
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                                                                                                                                                                                             IJQ
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~ n t: ~ - ct ~(JQ                                     - Peak flow 60-80 % des Sollwertes        - Peak flow morgens< 60 % des Sollwertes       - Peak flow morgens< 50 % des Sollwertes
       _.i:l ::I '"
         =';::,_.                                      - Symptome> 3 dreimal pro Woche           - Symptome täglich, v.a. auch nachts           - ständige Symptome unterschied!. Stärke     ~
                                                                                                                                                                                             -
f.Il~Rg.~g.o=
                                                                                                                                                - Einschränkung der körperlichen Aktivität   ~
:;: 3 S' ~.] 3                             !   ~                                                                                                                                             ~
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                                                                                                                                                                                             00
      ~t';C.9
                                    f      v §
                                                       I. medikamentös (vereinfachte Übersicht)
      oi~:                                 aoQQ
                                                                                                                                                                                             ;;>
                                                                                                                                                                                             -=
       ~ 9 s..Ia,· ' ~ §                                                                                                                                                                      I
                                                                                                                                                                                              =
                       . . . .,                                 Inhalation eines kurz-wirksamen ß2-Sympathomimetikurns                                                                       00
       0>       >:1. ~ ~        ii                                                                                                                                                                        ;t"
                       l:Ij                                • individuelles Asthma-Management
      § 531:>'9
      -~ 0"" [ ~5'
      e!. , !i" S" "'; c.                                  • Verhaltenstraining fiir Asthma-Anflille                                                                                         .,i:!
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       ",~öÖ'!!"!$                                         • ausschließliches Verlassen auf Bronchodilator; zu geringe Medikamenten-Einnahme
                                                                                                                                                                                             ...
                                                                                                                                                                                             t't
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       a            ~ es ~ ~. ti'                          • keine regelmäßige Kontrolle durch den Patienten
                                                                                                                                                                                             t't
                                                           • mangelnde Schulung und Training im Umgang mit Asthma-Anflillen
                                                                                                                                                                                             =$
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                                                                                                                                                                                                      ~
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