Anke Schäferkordt - RTL Group
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Anke Schäferkordt
Co-Chief Executive Officer der RTL Group
Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Management SE
Chief Executive Officer der Mediengruppe RTL Deutschland
Anke Schäferkordt: leidenschaftlich, bescheiden, erfolgreich
Anke Schäferkordt verbindet exzellentes kaufmännisches Management mit einem ausgeprägten
Gespür und großer Leidenschaft für den Kern ihres Geschäfts: TV-Programme. Die aus dieser
Kombination resultierenden Erfolge sowohl bei Umsatz und Ergebnis, als auch bei
Programmgestaltung und Einschaltquote finden auch im internationalen Vergleich höchste
Anerkennung. Mit Zurückhaltung weist Schäferkordt darauf hin, dass die Mediengruppe RTL
Deutschland vor allem dank Teamwork so stark ist.
Anke Schäferkordt kam im Dezember 1962 in Lemgo zur Welt und besuchte die Schule in
Ostwestfalen. In Paderborn studierte sie Betriebswirtschaftslehre, bevor sie 1988 über das
Kaufmännische Führungsnachwuchsprogramm bei Bertelsmann einstieg. Drei Jahre später
wechselte sie nach Köln zu RTL Plus – als Referentin für Vertriebscontrolling und strategische
Planung. Schon im Folgejahr übernahm sie die Leitung der Abteilung Controlling, von 1993 bis
1995 war Anke Schäferkordt dann Bereichsleiterin Unternehmensplanung und Controlling.
1995 ging sie als Kaufmännische Leiterin zu Vox. Von 1997 bis 1999 war sie neben ihrer Aufgabe
als CFO auch Programmdirektorin, von 1999 bis 2005 Geschäftsführerin des Senders. In diesen
Jahren verwandelte sie Vox vom Verlustbringer in einen nachhaltig profitablen Sender – und
entdeckte ihre Liebe zur Programmgestaltung. Als Sie Vox im Jahr 1995 übernahm verzeichnete
der Sender einen Marktanteil von 2,8 Prozent bei den Zuschauern zwischen 14 und 49 Jahren. Als
sie Vox 2005 in Richtung des großen Schwestersenders verließ, waren es 6,4 Prozent.
In ihrer neuen Funktion sollte sie eine ähnliche Entwicklung wiederholen. Im Februar 2005 wurde
Anke Schäferkordt Chief Operating Officer und stellvertretende Geschäftsführerin von RTL, bereits
im September desselben Jahres CEO von RTL Television. Damit übernahm Anke Schäferkordt
zugleich die Gesamtverantwortung für die deutsche RTL-Senderfamilie mit RTL Television, Vox,
N-TV und den Beteiligungen an Super RTL und RTL II, die seit November 2007 als Mediengruppe
RTL Deutschland firmiert. Das operative Ergebnis des Unternehmens hat sich unter ihrer Führung
mehr als verdoppelt, von einem EBITA im Jahr 2005 in Höhe von 240 Millionen Euro auf ein
Rekordergebnis von 650 Millionen Euro im Jahr 2014.
Aus der Wirtschafts- und Finanzkrise im Jahr 2009 ging die Mediengruppe RTL Deutschland dank
ausgezeichneten Krisenmanagements nicht nur wirtschaftlich, sondern auch programmlich
gestärkt hervor. Die notwendigen Maßnahmen hatte sie allerdings schon 2005 eingeleitet – als von
der Krise noch nicht viel zu spüren war. Anke Schäferkordt überarbeitete das Firmenkonstrukt,
legte Bereiche zusammen und kombinierte Sender und Dienstleister zu einem integrierten
Inhalteanbieter, den sie unter einem Dach im neuen, hochmodernen Sendezentrum in Köln-Deutz
auch räumlich verband. Zusätzlich wurde in Strukturen und Geschäfte jenseits der klassischen
Werbung investiert.
www.rtlgroup.com„Für einen Unternehmer kommt es nicht darauf an, in der Krise hektisch Spar-Pakete zu schnüren,
sondern in guten Zeiten für mögliche schlechtere Zeiten vorzusorgen“, sagt Anke Schäferkordt.
„Genau das haben wir getan.“ Die Maßnahmen waren anfangs nicht populär, erwiesen sich im
Nachhinein aber als genau richtig. In solchen Momenten komme es darauf an, dass die
Geschäftsführung langfristig plane, eine klare Vorstellung habe und diese – unter Umständen auch
gegen Widerstände – durchsetzen könne. Schäferkordt: „Ich betrachte es als unsere
unternehmerische Aufgabe und Pflicht, Prozesse permanent zu hinterfragen und zu verbessern,
völlig unabhängig von den gerade herrschenden Rahmenbedingungen. Unser Ziel ist es, RTL
Television nachhaltig zu dem Sender mit den höchsten Marktanteilen, aber auch den effizientesten
Prozessen zu machen.“
Anke Schäferkordt ist eine Macherin mit einem ausgeprägten Hang zum Realismus. Sie setzt klare
Ziele und gilt als direkt und offen. „Fernsehen ist Teamarbeit. RTL Television hat sich, solange ich
das Unternehmen kenne, immer durch eine besondere Leidenschaft seiner Programmmacher
ausgezeichnet. Hinzu kommt eine hohe Expertise des gesamten Teams – die Erfahrung, Hits zu
kreieren, aber auch die Fähigkeit, aus Flops zu lernen“, betont Anke Schäferkordt.
Im November 2013 wurde Anke Schäferkordt für ihre herausragenden Management-Leistungen
mit dem International Emmy Directorate Award geehrt. Die Jury begründete ihre Entscheidung mit
eben jener Leidenschaft für Programme, verbunden mit Schäferkordts langfristig ausgerichteten
Strategie, die sie zu einer herausragenden Persönlichkeit im internationalen Fernsehgeschäft
machten. Anke Schäferkordt: „Ich bin sehr geehrt, diese bedeutende Auszeichnung
entgegenzunehmen. In den vergangenen 22 Jahren hatte ich stets das große Glück, mit einem
wirklich herausragenden Team bei RTL zusammenzuarbeiten – und dieser Preis würdigt ihre
Arbeit und Kreativität genauso wie meine.“
Im September 2014 wurde Anke Schäferkordt darüber hinaus mit dem Mestemacher Preis als
Managerin des Jahres ausgezeichnet. In der Begründung der Jury heisst es: „Anke Schäferkordt
glänzt durch überdurchschnittliche Leistungen in der Wirtschaft- und Medienwelt, in der es an
weiblichen Vorbildern mangelt.“
Die langfristige Ausrichtung zeigt sich auch beim Blick auf den Marktanteil. Im Fernsehjahr 2011
verzeichnete RTL Television einen Marktanteil von 18,4 Prozent beim jüngeren Publikum und 14,1
Prozent bei allen Zuschauern. In beiden Kategorien bedeutete das Platz eins vor privaten wie
öffentlich-rechtlichen Wettbewerbern, in der Zielgruppe einen Vorsprung von 6,7 Prozentpunkten
gegenüber dem Zweitplatzierten. vor dem Hintergrund der zunehmenden Fragmentierung, gab
Anke Schäferkordt im Interview mit der Wochenzeitung Die Zeit zu bedenken: „Wir müssen vor
allem realistisch bleiben. In Zukunft wird der stärkste Sender nicht mehr einen Marktanteil von 20
Prozent haben. Die Digitalisierung hat die Programmvielfalt unendlich gesteigert. Auch wir werden
unsere Baustellen im Programm bekommen und daraus lernen müssen. Darin waren wir immer
am besten: aus Fehlern zu lernen. Das wird alles wiederkommen, da mache ich mir überhaupt
keine Illusionen.“
Auch im Jahr 2014 lagen die Sender der Mediengruppe RTL Deutschland mit deutlichem Abstand
vor ProSiebenSat1 (Zielgruppe 14-59), aber der Hauptsender RTL Television verlor im Vergleich
zum Vorjahr Zuschauermarktanteile. „Es ist eingetreten, was wir selbst angekündigt hatten“, so
Anke Schäferkordt. „Nach den Rekordjahren mit weit überdurchschnittlichen Quoten, in denen wir
als großer Sender gegen den Markttrend gewachsen sind, überrascht uns jetzt nicht, dass eine
Normalisierung eintritt. Einige unserer Hitformate erreichen nicht mehr die hohen Marktanteile der
Vergangenheit und nicht alle neuen Formate haben sich bewährt. RTL entwickelt weiter in großem
Umfang neue Formate, denn Marktführer wollen wir bleiben, und auch einen ordentlichen
Vorsprung wollen wir halten.“
www.rtlgroup.comEntsprechend hat Anke Schäferkordt auch das Geschäftsmodell der Mediengruppe RTL
Deutschland erweitert, um das Unternehmen in das digitale Zeitalter zu führen – „Fragmentiere
dich selbst, bevor der Markt dich fragmentiert“, so Schäferkordt. Sie weiß um die Stärke des
Kerngeschäfts der werbefinanzierten Free-TV-Sender – und ergänzt dieses Schritt für Schritt durch
neue Angebote. Im Dezember 2006 startete die Mediengruppe RTL Deutschland drei digitale Pay-
TV-Sender: RTL Crime, RTL Living und – als Joint Venture mit der ebenfalls zur RTL Group
gehörenden Produktionsfirma UFA – Passion. Schnell waren die Sender durch ihr klares Profil auf
den wesentlichen Distributionsplattformen etabliert und arbeiten profitabel. Am 8. Mai 2014 ist der
vierte digitale Pay-TV-Sender der Mediengruppe RTL Deutschland gestartet. Geo Television bietet
hochwertige Dokumentationen und ist in Kooperation mit dem gleichnamigen Magazin Geo aus
dem Haus Gruner+Jahr entstanden.
Jüngster Zuwachs unter den digitalen Free-TV-Sendern der Mediengruppe RTL Deutschland ist
RTL Nitro, der sich vor allem an ein männliches Publikum richtet, am 1. April 2012 auf Sendung
ging und seitdem kontinuierlich Zuschauermarktanteile gewinnt. Seit November 2009 sind die
Sender der Mediengruppe RTL Deutschland über die Plattform HD Plus auch in hochauflösender
Qualität zu empfangen.
Onlinevideo spielt eine besondere Rolle für die Digitalstrategie der Mediengruppe RTL
Deutschland. Mit der Now-Familie bieten die einzelnen Sender ihre Programme sieben Tage nach
Ausstrahlung zum kostenlosen Abruf an. Darüber hinaus bietet die Plattform Clipfish zahlreiche
professionell produzierten Inhalte an. Über den Smart-TV-Standard HbbTV bietet die
Mediengruppe RTL Deutschland nicht nur zusätzliche Informationen zu aktuellen Sendungen an,
sondern auch eigene Kanäle wie Clipfish Music oder Fitness & Yoga.
Doch die Unterscheidung zwischen digitalen und analogen Aktivitäten macht im heutigen
Fernsehgeschäft keinen Sinn mehr, denn mittelfristig werden TV-Inhalte auf allen Plattformen –
Kabel, Satellit, IPTV – ausschließlich digital übertragen. Daher unterscheidet die RTL Group nach
der Nutzungsform: wird das Fernsehen linear oder non-linear konsumiert. Im Bereich des schnell
wachsenden On-Demand-Fernsehens setzt die Mediengruppe RTL Deutschland auf die Stärke
ihrer etablierten Programm- und Formatmarken. Die Angebote der „Now-Familie“ – RTL Now, Vox
Now, RTL II Now, Super RTL Now, N-TV Now und RTL Nitro Now – bieten den Zuschauern
komplette Sendungen zum zeitversetzten Abruf im Internet an. Im Jahr 2014 erreichten die
Webseiten und Catch-up-TV-Angebote in Deutschland 1,1 Milliarden Videoabrufe. „Wir können mit
digitalen Angeboten Geld verdienen“, erklärte Anke Schäferkordt im Frühjahr 2013 im Interview mit
dem Wall Street Journal Deutschland. „Digital darf kein seperates Standbein sein, sondern muss
voll in unser übriges Angebot integriert sein. Wir brauchen auch eine einheitliche Währung für die
Werbetreibenden. Eine Währung, welche die TV-Nutzung über alle Verbreitungswege und Geräte,
linear wie nicht-linear, erfasst.“
Zugleich bleibt Anke Schäferkordt davon überzeugt, dass Fernsehen in der digitalen Welt das
Leitmedium Nummer eins bleibt: „Auch im Jahr 2020 wird sich die Familie noch gemeinsam vor
dem Fernseher versammeln. Fernsehen ist immer noch das mediale Lagerfeuer, am meisten Spaß
macht es in der Gruppe. Der beste Beweis ist die Popularität von Public Viewing, etwa bei
wichtigen Fußballspielen.“
Ein Problem sieht sie dagegen im Bereich der Medienpolitik – genauer gesagt darin, dass die
Regulierung nicht Schritt halte mit der Mediennutzung. „Wenn die Nachrichten unseres Senders
N-TV laufen, herrschen vollkommen andere Regeln, als wenn ein Online-Nachrichtenangebot auf
dem Smart-TV – und damit auf demselben Bildschirm – landet. Im linearen Fernsehprogramm gibt
es Werbebeschränkungen, bei Online-Videos nicht. Die Vorschriften, wie oft man wie lange
werben darf, sollten stark liberalisiert werden. Am Ende entscheidet der Zuschauer oder der
www.rtlgroup.comNutzer, ob die Werbung ihm zu viel ist oder nicht. Daher fordern wir deutlich mehr Flexibilität für
das lineare Fernsehprogramm und faire Spielregeln gegenüber anderen Anbietern.“
Die Stärke des deutschen Fernsehmarktes sieht sie vor allem in der Qualität des Angebots. Sie
sagt: „Es gibt kaum einen Fernsehmarkt, der diese Qualität und diese Vielfalt des Angebots hat.“
Und zur Positionierung von RTL Television: „Der Zuschauer erwartet von uns als Marktführer
beides, beste Unterhaltung ebenso wie gut recherchierte und relevante Information. Die
Zuschauererfolge unserer Nachrichtensendungen ebenso wie unserer Magazin- und
Boulevardformate geben uns Recht.“ Mit einem Marktanteil von 16,8 Prozent sendete RTL
Television mit RTL Aktuell im Jahr 2014 die bevorzugte Hauptnachrichtensendung bei den jungen
Zuschauern im Alter von 14 bis 59 Jahren.
Die Bedeutung der Nachrichten für die Mediengruppe RTL Deutschland zeigt sich zudem an der
unangefochtenen Stellung des Nachrichtensenders N-TV. Auch in der Krise hielt Schäferkordt an
dem Sender fest. Sie sagt: „Informationsprogramme in all ihren Facetten sind unverzichtbar für
eine diverse Medienlandschaft. Besonders stolz macht es uns, dass die Nachrichten und
Informationsprogramme der Mediengruppe RTL Deutschland ohne quantitative und qualitative
Abstriche durch die zurückliegenden wirtschaftlich schwierigen Jahre gekommen sind.“ Der Mut
zur Kontinuität auch in schwierigen Zeiten wird belohnt: Seit dem Jahr 2011 schreibt N-TV wieder
schwarze Zahlen.
Auch bei der Ausbildung des journalistischen Nachwuchses setzt das Unternehmen auf
langfristiges Engagement. Seit 2001 betreibt die Mediengruppe RTL Deutschland in
Zusammenarbeit mit der Landesmedienanstalt Nordrhein-Westfalen die RTL Journalistenschule.
„Die RTL Journalistenschule ist ein gutes Beispiel dafür, dass Eigeninteressen der privaten
Wirtschaft und gesellschaftspolitisches Engagement sehr wohl verknüpft werden können“, so
Schäferkordt.
Seit April 2012 leitet Anke Schäferkordt als Co-CEO gemeinsam mit Guillaume de Posch die RTL
Group in Luxemburg. Neben ihrer neuen Aufgabe bei der RTL Group wurde sie zum 19. April 2012
in den Bertelsmann-Vorstand berufen. Trotz der zusätzlichen Verantwortung führt sie bei der
Mediengruppe RTL Deutschland weiterhin die Geschäfte – die Programmverantwortung für RTL
Television gab sie mit Wirkung zum 1. Februar 2013 an Frank Hoffmann ab, der zuvor als
Geschäftsführer von Vox erfolgreich tätig war.
Das größte gemeinsame Projekt der Doppelspitze Schäferkordt/de Posch bisher? Die Reduzierung
des Anteils von Bertelsmann an der RTL Group – der so genannte „Re-IPO“ wurde organisiert wie
ein erster Börsengang, inklusive Buchbildungsverfahren und Roadshow zu den wichtigsten
Finanzzentren der Welt. Das Projekt erforderte für mehrere Wochen und Monate die volle
Aufmerksamkeit des Management-Teams. Am 30. April 2013 war es soweit: Der Streubesitz der
RTL-Group-Aktien stieg auf 24,1 Prozent. Zudem wurde die RTL-Group-Aktie im regulierten
Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse und seit dem 23. Dezember 2013 im MDax gelistet.
Wie sie all diese Aufgaben unter einen Hut bringt? Ganz einfach: „Ich komme morgens einfach ein
bisschen früher zur Arbeit und gehe dafür etwas später, und ich habe ein ausgezeichnetes Team,
das mich unterstützt“, sagt sie. Da blitzt es wieder auf, das Understatement der Anke Schäferkordt.
Und dafür, dass sie trotz aller Erfolge auf dem Boden der Tatsachen geblieben ist, wird sie von der
sonst durchaus eitlen Fernsehbranche sehr geschätzt.
www.rtlgroup.comLebenslauf
Geburt 12. Dezember 1962 in Lemgo
Studium Betriebswirtschaft
Berufliche Stationen:
1988 Kaufmännisches Führungsnachwuchsprogramm, Bertelsmann AG
1991 Referentin für Vertriebscontrolling und strategische Planung, RTL Plus
1993 Bereichsleiterin Unternehmensplanung und Controlling, RTL Plus
1995 Kaufmännische Leitung, Vox
1997 Kaufmännische Leitung und Programmdirektorin, Vox
1999 Geschäftsführerin, Vox
2005 Chief Operating Officer / stellvertretende Geschäftsführerin, RTL Television
2005 Geschäftsführerin, RTL Television und Mediengruppe RTL Deutschland
seit April 2012 Co-Chief Executive Officer, RTL Group
2012 Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Management SE
2015 Mitglied im Aufsichtsrat der Groupe M6
Zuletzt aktualisiert: April 2015
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