Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2021 - Berlin.de

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Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2021 - Berlin.de
Arbeitsmarkt- und Integrationsprogramm 2021
Arbeitsmarkt und Integrationsprogramm (AMIP)
2021
1. Präambel

2. Prognose 2021

3. Profil des Jobcenters

     •     Arbeitsmarktliche Entwicklung und Rahmenbedingungen des
           Jobcenters- Kooperation mit Netzwerkpartnern

     •     Kundenstruktur

     •     Kooperation mit Netzwerkpartnern

4. Ziele

     •     Zielwerte Jobcenter Charlottenburg-Wilmersdorf

     •     Schwerpunkte, Zielgruppen

5. Finanzielle Ressourcen
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Präambel

Das Jahr 2021 ist durch die anhaltende Corona-Pandemie geprägt, die sich auf alle Bereiche der
Gesellschaft auswirkt. Im Jahr 2020 war im Bezirk Charlottenburg-Wilmersdorf in Berlin bei den
erwerbsfähigen Leistungsberechtigten (eLB) und den Bedarfsgemeinschaften im Vergleich zum
Vorjahr ein Anstieg von ca. 5% zu verzeichnen. Selbständige sind besonders mit einem Anstieg um
das Doppelte auf ca. 1.850 Personen besonders betroffen. Die mittel-und langfristigen Auswirkungen
der Pandemie auf den regionalen Arbeitsmarkt sind weiter schwer abzuschätzen.

Die Digitalisierung spielt in vielen Bereichen des Arbeitsmarktes eine wachsende Rolle, um
persönliche Kontakte zu reduzieren, wie Nutzung von Homeoffice, digitale Weiterbildungen,
Digitalisierung von Prozessen. Telefonie und Jobcenter-Digital werden verstärkt genutzt, um den
Kund*innen Kontakt, Beratung, Vermittlung und Leistungen zeitnah zu gewähren. Mit einem
vorausschauenden Investitions- u. Instrumenteneinsatz soll eine passgenaue und nachhaltige
Förderung der Hilfebedürftigen unter Berücksichtigung des strukturellen Wandels, der Digitalisierung
und der Veränderungen am Arbeits-undAusbildungsmarkt sicher gestellt werden.

Marina Kermer
Geschäftsführerin

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Prognose 2021
    Entwicklung und Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt
Mit zunehmender Bewältigung der Pandemie wird die schrittweise Erholung am Arbeits- und
Ausbildungsmarkt einhergehen. Für das Jahr 2021 wird folgende Entwicklung in Deutschland (im
Vergleich Berlin) prognostiziert::

•    3,2 % Zuwachsraten des Bruttoinlandsproduktes (BIP) im Jahresdurchschnitt

    Berlin wird von einem flächendeckenden Beschäftigungsaufbau besonders profitieren;

    - 3,8 % Senkung der Arbeitslosigkeit SGB III (-1,1% für Berlin)

    - 3,4 % Senkung der Arbeitslosigkeit SGB II (-0,7% für Berlin)

    + 0,9% Steigerung der sv-pflichtigen Beschäftigung (+1,7% für Berlin).

Das IAB Arbeitsmarktbarometer liegt im Februar 2021 bei 100,9 und zeigt damit leicht günstige
Tendenzen für die Arbeitsmarktentwicklung im Frühjahr insgesamt.

Quelle: IAB Regionale Arbeitsmarktprognosen 2020/2021

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Konjunktur in Berlin verläuft heterogen
Krise betrifft besonders die Kleinen Unternehmen
In der Corona-Krise fragmentiert sich das Konjunkturbild zunehmend. Kleinere Unternehmen leiden
tendenziell stärker unter dem Krisendruck, ausgelöst durch die Pandemie, als größere Unternehmen. In
Berlin-Brandenburg schätzen Unternehmen bis 49 Mitarbeiter das Konjunkturklima wesentlich schlechter ein
als größere Unternehmen.

Branchen unterschiedlich stark betroffen
Die Geschäftslage in der Berlin-Brandenburger Wirtschaft ist weiterhin getrübt und hat sich im Vergleich zum
Herbst kaum geändert. Jedoch unterscheidet sich diese Einschätzung je nach Branche.
So sieht der stationäre Handel, die Gastronomie die Lage als sehr schlecht an. Teile der Industrie und andere
Dienstleistungsbereiche sehen die Lage positiver.

Einzelne Branchen planen Einstellungen
Nach Umfragen der IHK geht der überwiegende Teil der Unternehmen von einer schrumpfenden Belegschaft
aus, unterschiedlich nach Branche und Größe des Unternehmens. Die Dienstleistungsbranche sieht
Einstellungspotential.

Quelle: Konjunkturbericht der IHK – Jahresbeginn 2021

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Die Struktur des Arbeitsmarktes
    in Berlin Charlottenburg-Wilmersdorf
   Im Bezirk gab es 16.629 überwiegend kleine und mittlere Unternehmen mit mind. einem
    sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten (Stand: 07/2020).
   Die Branchenstruktur ist geprägt durch Dienstleistungsbranche, Einzelhandel, Öffentlicher Dienst,
    Tourismus und Sozialwesen.
   Größere Industrieunternehmen oder Betriebe aus verarbeitenden Branchen sind nur in geringem
    Umfang zu finden. Die meisten verarbeitenden Unternehmen haben handwerkliche Strukturen.
   Mit über 20.000 Beschäftigten ist der öffentliche Sektor ein Beschäftigungsmotor (DRV Bund, TU und
    AA Berlin Nord).
   Der größte Standort von Zeitarbeitsunternehmen befindet sich im Agenturbezirk Berlin Nord. Aktuell
    besteht eine aktive Zusammenarbeit mit ca. 120 Zeitarbeitsunternehmen.
   Es bleibt abzuwarten, wie sich die Corona-Pandemie auf die traditionelle Struktur des Arbeitsmarktes in
    unserem Bezirk auswirken wird. Die Einschnitte werden voraussichtlich nicht kurzfristig wieder zu
    beheben sein. Möglicherweise werden Kleinst- und Kleinunternehmen in den nächsten Monaten vor
    größeren Herausforderungen stehen. Mit der Zunahme von Insolvenzen ist zu rechnen.
   Aktuell bleibt die Nachfrage nach neuen Beschäftigten im langjährigen Vergleich sehr schwach. Die
    Entwicklung wird geprägt sein vom weiteren Verlauf der Corona-Pandemie und entsprechenden
    Öffnungsperspektiven.

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Strukturelle Änderungen -
Zunahme des Kunden*innenpotential im Pandemiejahr
   Entwicklung der erwerbsfähigen Leistungsberechtigten im Jahresverlauf 2016-2020
                                 Basis Bestand 2016
100,0   100,0% 100,0%       98,3%    97,4%
                                                 92,6%    89,9%
                                                                        86,9%   82,7%    87,7% 83,7%
 80,0

 60,0

 40,0

 20,0

                  25.790             25.120               23.198
  0,0   396.701            390.153              367.251                344.804 21.322   347.987 21.578
           Dez 16             Dez 17                 Dez 18                 Dez 19         Dez 20
                               Berlin     95502 JC Charlottenburg-Wilmersdorf

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Strukturelle Änderungen – Die Integrationsprognosen der
Kundinnen und Kunden werden ungünstiger
 Kundenstruktur im Jobcenter Charlottenburg-Wilmersdorf nach Integrationsprognose in
                      2016                                   2020

              14,0%                                       12,3%

                                                  12,6%
      16,0%

                             70,0%
                                                                    75,1%

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Kooperation zwischen Jobcenter Berlin Charlottenburg-
Wilmersdorf und Netzwerkpartner*innen
Für die Integrationsarbeit sind wesentliche Erfolgsfaktoren zahlreiche Kooperationen, Programme und
gemeinsameAktivitäten, wie zum Beispiel

 Bundesprogramm rehapro - Innovative Wege zur Teilhabe am Arbeitsleben (JC, DRV)
 Netzwerk Jugendberufsagentur Berlin (Standort Charlottenburg-Wilmersdorf)
 Berufsbezogene Deutschförderung (Berufssprachkurse- Bundesamt für Migration und Flüchtlinge)
 Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) - „komm auf Tour“
 Regionaler Ausbildungsverbund Charlottenburg-Wilmersdorf (RAV) - „Netzwerk Regionale
    Ausbildungsverbünde“ in Berlin

Im Bezirk Charlottenburg-Wilmersdorf von Berlin besteht eine enge Zusammenarbeit und Kooperation

    mit dem Bezirksamt Charlottenburg-Wilmersdorf von Berlin, insb. mit der Abt. Sozialwesen, und
     dem Aktionsprogramm Kindertagespflege

    zur Sicherstellung bzw. Verbesserung des Mobilitätshilfeangebots im Bezirk

    mit dem Notdienst für Suchtmittelgefährdete und Abhängige Berlin e.V.

    mit dem Jugendhilfenetzwerk in Berlin

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Kooperation zwischen Jobcenter Berlin Charlottenburg-
Wilmersdorf und Netzwerkpartner*innen

Der bezirkliche Beirat des Jobcenters mit seinen Vertreter*innen

aus   Spitzenverbänden,      wie   Kammern,        Unternehmensverbände,    LIGA    der   freien
Wohlfahrtsverbände, DGB

und kommunaler Politik berät das Jobcenter insbesondere bei den Bemühungen, Menschen
in Arbeit zu integrieren und unterstützt die Arbeit des Jobcenters z.B. durch Information oder
gemeinsame Veranstaltungen mit den angeschlossenen Betrieben.

Die Clearingstelle des Bezirksamts Charlottenburg-Wilmersdorf in Berlin berät und
unterstützt die Kundinnen und Kunden vor Ort im Jobcenter beim Zugang zu kommunalen
Leistungsangeboten    nach    §16a   SGB      II    (z.B.   Schuldnerberatung,   Suchtberatung,
psychosoziale Betreuung).

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Modellprojekt rehapro - proFis
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) unterstützt im Rahmen des Bundesprogrammes
„Innovative Wege zur Teilhabe am Arbeitsleben – rehapro“ das Jobcenter Charlottenburg-Wilmersdorf bei der
Durchführung des Projekts „proFis“ in Kooperation mit der Deutschen Rentenversicherung Berlin
Brandenburg (DRV BB). Das Projekt ist am 01.09.2019 für die Dauer von 5 Jahren gestartet.

Was geschieht in dem Projekt?
Mit dem Modellprojekt „proFis – proaktiver Firmenservice“ wird in der Region Berlin erstmals ein
gemeinsames trägerübergreifendes Angebot an gesundheitlich beeinträchtigte SGB II-Kund*innen und
Versicherte der DRV BB sowie Unternehmen getestet.

Im Projekt „proFis“ werden institutionelle Grenzen aufgelöst und die jeweiligen Kompetenzen und Leistungen
der beiden Partner gezielt gebündelt. Die „proFis“ kooperieren mit dem gemeinsamen Arbeitgeberservice und
dem Firmenservice der DRV BB in Berlin.

Welche Ziele gibt es in 2021?
Ziel des berlinweit agierenden Beratungsangebotes ist es, den Leistungsbezug im SGB II zu vermeiden, zu
reduzieren und zu beenden bzw. bereits bestehende Arbeitsplätze zu erhalten und drohenden
Erwerbsminderungen frühzeitig entgegenzuwirken.

Im Jahr 2021 werden Pools für die Zielgruppen der Arbeitnehmer*innen, Versicherten und Unternehmen
sukzessive aufgebaut. Die ersten Beratungen sollen ab Mai 2021 beginnen. Ziel ist es, im ersten Jahr 32
Integrationen zu generieren und mit 350 Unternehmen Kontakt aufzunehmen.

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Schwerpunkte 2021
Aus den vorhandenen Rahmenbedingungen und der prognostizierten Entwicklung am Arbeitsmarkt
werden folgende Handlungsschwerpunkte abgeleitet:

   Sicherung einer zeitnahen und rechtmäßigen Leistungsgewährung
   Der Bedarf unserer Kund*innen bestimmt unser Ausrichtung:
        Wir denken vom Kunden her und unterbreiten konkrete Angebote zu Förderleistungen.
        Wir entwickeln zusammen mit unseren Kund*innen Ideen und gehen diese gemeinsam durch
           qualifiziere Beratung an.
        Wir stellen uns zukunftsorientiert auf ( Angebot und Nutzung der Telefonie, JC-digital, alternative
           digitale Veranstaltungen, Messen, Börsen)
   Wir wollen unsere Kund*innen integrieren. Erfolgs-und bedarfsorientiert wollen wir beim Einstieg in den
    Arbeitsmarkt beraten, begleiten und fördern, durch
        Zusammenarbeit und Mitarbeit im gemeinsamen Arbeitgeberservice (gAG-S) zur Vermittlung
           und Integration Jugendlicher, Langzeitarbeitsloser (LZA), behinderter und geflüchteter
           Menschen
        Ausbau von Kooperationen mit Arbeitgebern mit Angeboten vielfältiger (digitale)
           Veranstaltungen und als Mitglied in der AG City
        Förderung und Begleitung besonders arbeitsmarktferner Kund*innen zur soziale Teilhabe
        zeitnahesAbsolventenmanagement, u.v.a.

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Zielgruppe Jugendliche

Das Jobcenter unterstützt und begleitet Jugendliche, um ihnen berufliche Perspektive zu
bieten und den Einstieg in das Berufsleben zu ermöglichen:

 Jugendliche in Ausbildung (1. Schwelle) integrieren durch:
     Einmündung in duale Ausbildung gemeinsam mit der Ausbildungsvermittlung der
       Agentur für Arbeit )
     Nutzung der Förderangebote für den Übergang in Ausbildung
     Ausbildungsabbrüche verhindern
     Ausbildungsbetriebe fördern
     Marktferne Jugendliche erreichen und begleiten
     Ausbau der Netzwerke in der Jugendberufsagentur (JBA)

 Jugendliche in Arbeit vermitteln:
     Integration in Arbeit (2. Schwelle)
     Jugendliche mit Ausbildungsabschluss oder Studienabschluss in Arbeit vermitteln
     Arbeitslos gemeldete Jugendliche ohne Berufsabschluss nachhaltig fördern zum
       Erwerb eines Berufsabschlusses

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Zielgruppen Rechtskreiswechsler, Alleinerziehende,
Geflüchtete
 Rechtskreiswechsler
        Arbeitsmarktnähe nutzen und Langzeitleistungsbezug (LZB) vermeiden
        Qualifizierungslücken durch Qualifikationen schließen
        Individuelles Coaching und Bewerbungstraining zur Unterstützung des Bewerbungsprozesses
        Gemeinsamen Arbeitgeberservice (gAG-S) und AV-Markt für gezielte Stellensuche einbinden
        Wirkungsvolles Übergabemanagement mit SGB III vereinbaren und umsetzen

 Alleinerziehende
      Regelmäßige Kontaktaufnahme durch IFK, um Aktivierungsmöglichkeiten abzuklären
      Umsetzung des Jahresarbeitsplans der BCA unter Einbindung der Netzwerkpartner
      In Zusammenarbeit mit Arbeitgebern die Möglichkeit von Arbeitszeitmodellen eröffnen, um eine
       (Teil-) Qualifizierung, Integration von Alleinerziehenden entsprechend der Möglichkeiten, unter
       Berücksichtigung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, aufzuschließen

 Geflüchtete
      Aufholung des in 2020 nicht umsetzbaren Erwerbs der Sprachkenntnisse
      Qualifizierungen für einen erfolgreichen Vermittlungsprozess einleiten
      Individuelles Coaching und Bewerbungstraining zur Unterstützung des Bewerbungsprozesses

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Zielgruppe Langzeitarbeitslose, Selbständige

 nebenberuflich und hauptberuflich Selbständige
      individuelle Beratung durch spezialisierte Integrationsfachkräfte unter Nutzung der gesamten
       Palette der Förderinstrumente
      Pandemiebedingte Einbrüche des Einkommens durch spezielles Beratungsangebot von Dritten
       (BukSelb) ergebnisoffen gemeinsam bearbeiten mit dem Ziel LZB zu vermeiden
      Forcierung des Ausbaus der Selbständigkeit mit dem Ziel der Beendigung der Hilfebedürftigkeit
      Erarbeitung von alternativen Integrationsstrategien bei nicht tragfähiger Selbständigkeit

 Langzeitarbeitslose
      Zielgerichtete Unterstützung von Handlungsbedarfen bei motivierten Kunden
      Qualifizierte Beratung, um bedarfsgerechten Einsatz aller Förderinstrumente sicherzustellen
      Heranführung an den Arbeitsmarkt unter Auslotung der Integrationschancen durch
       Einbeziehung der AV-Markt und des gAG-S
      Intensive und engmaschige Begleitung durch die IFK mit dem Ziel der Aktivierung bzw.
       Integration
      Herstellung einer Arbeitsbeziehung bei schwer erreichbaren Kunden
      Beseitigung von Einschränkungen im Bereich der Motivation
      Erarbeitung Perspektivwechsel oder beruflicher Alternativen

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Landesergänzungsförderung zu § 16i SGB II und SGE

Durch eine zusätzliche Landesergänzungsförderung (Ko-Finanzierung) wird die Vermittlung in öffentlich
geförderte Beschäftigung im Rahmen des §16i SGB II unterstützt:
Das Land Berlin gewährt mit dieser Förderung Zuschüsse für Projekte, die Aufgaben von
gesamtstädtischem Interesse erfüllen bzw. die bezirklichen Strukturen stärken und in denen Personen
beschäftigt werden, die von Berliner Jobcentern gefördert werden.
Derzeit können keine weiteren Stellen ergänzend gefördert werden. Die Programmkapazität ist
vollständig ausgelastet.

Die Förderung über das Pilotprojekt Solidarisches Grundeinkommen ist auf 1.000 Förderfälle beschränkt.
Die Stellenbesetzungsphase konnte im November 2020 durch Erreichen der Programmkapazität
abgeschlossen werden, die Stellenangebote wurden von Seiten der gAGS geschlossen.
Für das Jahr 2021 ist keine weitere Besetzung von SGE-Stellen vorgesehen.

                 Arbeitsmarkt-und Integrationsprogramm 2021                                       16
Finanzielle Ressourcen und Eingliederungsleistungen

   Im Geschäftsjahr 2021 stehen ca. 24,99 Mio. € für Eingliederungsleistungen zur Verfügung.

   Mit dem vorhandenen Budget sind rund 5.000 Eintritte in arbeitsmarktpolitische
    Eingliederungsmaßnahmen geplant.

   Ein großer Förderschwerpunkt liegt auf der beruflichen Weiterbildung (ca. 760 Eintritte, 16% an
    allen Maßnahmen), um unsere Kunden*innen bestmögliche Chancen für den zukünftigen
    Arbeitsmarkt zu geben. Dabei bilden die abschlussorientierten Qualifizierungen (106) als eine
    Davongröße eine besondere Herausforderung, vor allem für Kund*innen ohne verwertbaren
    Berufsabschluss.

   Der Fokus liegt insgesamt auf integrationsorientierten Leistungen (neben der beruflichen
    Weiterbildung z.B. Maßnahmen zur Aktivierung und beruflichen Eingliederung, Einstiegsgeld etc.)
    um eine schnelle (Re-) Integration in den Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Für diese sind 4.180
    Eintritte (83,6 %) eingeplant.

   Gleichzeitig nutzen wir die Förderinstrumente der sozialen Teilhabe, um für besonders markferne
    erwerbsfähige Leistungsberechtige längerfristige Beschäftigungschancen zu eröffnen.

   Vor allem die „marktferne“ Kund*innen benötigen aufeinander aufbauende Förderungen, die auf
    die Aufnahme einer bedarfsdeckenden Beschäftigung abzielen

                 Arbeitsmarkt-und Integrationsprogramm 2021                                           17
Der Instrumentenmix 2021* des JC CW orientiert sich am
prognostizierten Kundenbedarf.

                       AVGS – MAT                                   3%
                          14%
                                                                    2%          FbW
        MAT –                                                                   AGH
     Vergabe 35%                                                                MAT-Vergabe
                                    Andere                                      AVGS-MAT
                                     20%
                                                                    15%         16e/i
                                                                                EGZ
                                                                                ESG

             AGH         FbW
             15%         16%

                                                           *ausgewählte Leistungen

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