Beschreiten wir gemeinsam Neue.Wege - Neue.Wege nach Corona ein Wissensaustauschformat der Fachhochschule St. Pölten - DIH-OST
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Beschreiten wir gemeinsam Neue.Wege
Neue.Wege nach Corona
ein Wissensaustauschformat der Fachhochschule St. Pölten
FH-Prof. DI Dr.techn. Franz Fidler
Department Medien & Digitale Technologien
CC0 Artsiom Horsky
Neue.Wege - Hypothesen
Auf die Corona-Phase folgt nicht automatisch DAS Comeback
So manches wird anders sein.
Alles kann anders sein (wenn wir wollen).
Dazu bedarf es einer Vorstellung
wohin wir wollen und was es dazu braucht.
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 2
Was hat sich in der Krise gezeigt? (ein Auszug) (Erste-Hilfe) Maßnahmen funktionieren dort, wo die Beziehungen zwischen den Sektoren schon vorher funktionierten. Schlüsselfaktoren: Flexibilität, Entscheidungsfähigkeit und Selbstorganisation. Abhängigkeiten vom Digitalisierungsgrad und -erfahrung Potente Player setzen sich durch und dominieren das Spiel. Systemrelevanz bestimmter Berufe und Partner wird sichtbar (Systeme entkoppeln sich). …. Quellen: [1], [2], [7] Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 3
Beispiel meinschaufenster.at meinschaufenster.at Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 4
Was erwartet uns? Unternehmen im Lernmodus Evaluieren und Loslassen alter Routinen Rollenfindung Agilität / Improvisation Auflösung alter Wirkungsbeziehungen: sind komplex und lassen sich daher teilweise nicht einfach „wieder hochfahren“. Chancen: Es entstehen Lücken und Möglichkeitsräume, die so schnell nicht wiederkommen werden. Mensch und Gesundheit werden in die ökonomische Gleichung eingesetzt. Resilienz vor Effizienz …. Quellen: [1], [2], [3], [4] Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 5
Strategieaspekte
Wachstum
Digitalisierung
CSR – Corporate Social Responsibility
(Gesellschaft & Nachhaltigkeit)
Faktor Mensch (Usability & Gesundheit)
Natur & Klima
Größeres Kontextbewusstsein & Komplexität wird sichtbar in:
Management, Bürosituationen, Arbeitsweisen und
Geschäftsmodellentwicklung
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 6
Vorhersagen
Wirtschaft wird sich in regionalen Netzwerken stärken und ihre
Verbindung zum Globalen reflektiert betreiben.
Nearshoring
Regionale (Wertschöpfungs-)Netzwerke
Genossenschaftliche Verbünde – Autorengemeinschaften,
Technologiekollektive, regionale Handelsstrukturen,…
Zunahme Social Businesses:
Profitables Geschäft mit gemeinnützigen Zwecken und Mission
Resilienz vs. Effizienz:
Wissen um Komplexität
Krisenfestes, ganzheitliches Wachstum
Quellen: [1], [2], [3], [4], [6], [8]
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 7
Vorhersagen
Wandel läutet eine lange Phase des Lernens in Organisationen ein.
New Work: „Neue Normalität“ geht nicht ohne „Neues Arbeiten“
Technologien verlieren ihre Zukunfts-Aura und werden als alltägliche
Unterstützer dieser Entwicklungen eingesetzt.
Neue.Wege
Das Wissenstransfer und Austauschformat der FH St. Pölten
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 8
Neue.Wege Das Wissenstransfer und Austauschformat der FH St. Pölten Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 9
Neue.Wege
Programm 2021
Jänner Beyond Co-Working - die Zukunft der (Zusammen-)Arbeit
21.1. - AR, VR & Co - die Zukunft virtueller Zusammenarbeit?
28.1. - Open Innovation im Lockdown – Organisationsmodelle für dezentrale Wissensarbeit
4.2. - Inspiring Chat "Beyond Co-Working„ (hier bitte anmelden)
Februar Empowering the next generation –
Innovation in Familienunternehmen & KMU
März Digitale Wege zum Kunden
April Kollege KI gehört zum Team
Mai Kompetenzen für die Zukunft
Juni Forget Digitalisierung … wo bleibt die Praxistauglichkeit?
Juli Corona ade. Was hat sich geändert?
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 10Neue.Wege@fhstp.ac.at Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 11
Beyond Co-Working
Organisation
Mensch
Technologie
Vgl. H. Hirsch-Kreinsen et. al., „Digitalisierung von Industriearbeit“, TU Darmstadt, 2015
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 12Herausforderungen hybrider
(Team-)Arbeitsumgebungen
Individuell:
• Parallele Informationsflüsse führen zu ungeregeltem Multitasking
• Abgrenzung zwischen Phasen der Arbeit und Phasen der Regeneration
• Steigende IT-technische Kompetenz-Anforderungen
Team:
• Steuerung und Kontrolle hybrider Teams anspruchsvoll und aufwendiger:
- Vertrauensaufbau mit Zusatzaufwand verbunden
- Risiken (sozialer) Isolation
• Ungleichgewichte
- im Informationsfluss und
- der Eingebundenheit im Team
Quellen: [3], [4], [5]
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 13Herausforderungen hybrider
(Team-)Arbeitsumgebungen
gemeinsames
Verständnis
Teamkognition
für Ziele und
Aufgaben
Vertrauen, als
Basis für
Koordination Teamemotion
der Teamarbeit
• Die virtuelle Kommunikation fokussiert vorrangig aufgabenbezogene
Informationen, vernachlässigt jedoch die Beziehungsebene.
• Teamkognitionen und Teamemotionen entwickeln sich für Teile des Teams
unterschiedlich. Einzelne Teammitglieder könnten von dem
Entwicklungsprozess sogar weitgehend ausgeschlossen sein.
Quellen: [3], [4], [5]
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 14Herausforderungen hybrider
(Team-)Arbeitsumgebungen
gemeinsames
Verständnis
Teamkognition
für Ziele und
Aufgaben
Vertrauen, als
Basis für
Koordination Teamemotion
der Teamarbeit
Wichtig: geteilte mentale Modelle im Team = ein gemeinsames Verständnis
1. der gemeinsamen Ziele, Strategien und Aufgaben [Aufgabenmodell]
2. der aktuellen Situation [situatives Modell]
3. der zeitlichen Abhängigkeiten [temporales Modell]
4. der Rollen und Verantwortlichkeiten im Team [Teammodell]
5. der Mediennutzung [IKT Modell]
Quellen: [3], [4], [5]
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 15Best Practice - Information Klarheit darüber erlangen, wer schon welche Informationen vorliegen hat Minimierung der Verteilung irrelevanter Informationen (sonst Informationsüberflutung) Hohe Kommunikationshäufigkeit insbesondere zu Beginn der Teamarbeit (Ausbildung von Teammodellen) Vermeidung der Bildung von Wissensinseln und von Beziehungsinseln im Team Kompetenz: Bsp. - Untertöne aus der schriftlichen Kommunikation oder am Telefon heraushören bzw. diese nicht hineininterpretieren, ohne die Hilfe von visuellen Hinweisreizen. Quellen: [3], [4], [5] Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 16
Best Practice - Team
Zu Beginn der Teamarbeit face-to-face Meetings
(gemeinsame Wissensbasis schaffen und gegenseitiges Kennenlernen)
• Augenmerk auf Klärung von Zielen und Visionen (Aufgabenmodell)
• Augenmerk auf Rollen und Verantwortlichkeiten (Teammodell)
Anmerkung: solche Phasen auch sinnvoll, wenn neue Teammitglieder zu dem
bestehenden Team stoßen.
Teamnormen bzw. -regeln vereinbaren,
welche Art von Information wo abgelegt werden soll.
was in der Holschuld des Teammitglieds selber liegt
(wann festgelegte Ablageorte auf Informationsupdates zu prüfen sind.)
Fördern des Aufbaus guter Teambeziehungen.
Reflexion im Team zu den gemeinsamen Zielen, Strategien und Prozessen +
Feedback zu bisherigen Teamleistungen
Gemeinsame Identität befriedigt individuelle Bedürfnisse nach Zugehörigkeit
Quellen: [3], [4], [5]
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 17Best Practice – Team Vertrauen dient als Ersatz für Kontrolle Erwartung, dass sich die Teammitglieder konform zu den Teamzielen und - normen verhalten, ohne dass dies kontrolliert werden müssen. Transparente und nachvollziehbare Dokumentation von Prozessen und Ergebnissen im Team kann Anspruch an Vertrauen reduzieren bei gleichbleibender Teameffektivität. Einschreiten bei Normverstößen und bei Konflikten. IKT-Regeln vereinbaren und konsequent einhalten (Achtung: Wenn von Teamlead nicht vorgelebt, dann etablieren sie sich auch nicht im Team.) Konfliktsituationen stellen dabei besonders kritische Situationen dar: klare Wahl auf face-to-face Kommunikation um auch nonverbale Hinweise zu nutzen. Für die aufgabenbezogene Kommunikation eignen sich asynchrone Wege Motivierende Führung dagegen wird über synchrone digitale Medien erledigt. Quellen: [3], [4], [5] Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 18
Quellen & weiterführende Infos
[1] Zukunftsinstitut (2020), „Die Wirtschaft nach Corona (Wochen der Weichenstellung)“, Whitepaper
[2] Zukunftsinstitut (2020), „Der Corona Effekt – Vier Zukunftsszenarien, Whitepaper
[3] Mütze-Niewöhner, S. et. al., (2021). Projekt-und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt. Springer
Vieweg, Berlin, Heidelberg.
[4] Daum, M., Wedel, M., Zinke-Wehlmann, C., & Ulbrich, H. (2020). Gestaltung vernetzt-flexibler Arbeit:
Beiträge aus Theorie und Praxis für die digitale Arbeitswelt. Springer Vieweg, Berlin
[5] Boes, A., Gül, K., Kämpf, T., & Lühr, T. (2020). Empowerment als Schlüssel für die agile Arbeitswelt. In
M. Daum, M. Wedel, C. Zinke-Wehlmann, & H. Ulbrich (Eds.), Gestaltung vernetzt-flexibler Arbeit:
Beiträge aus Theorie und Praxis für die digitale Arbeitswelt (pp. 89–102). Springer.
https://doi.org/10.1007/978-3-662-61560-7_6
[6] Zinke-Wehlmann, C., Friedrich, J., & Wölke, M. (2020). Social Business Transformation. In M. Daum,
M. Wedel, C. Zinke-Wehlmann, & H. Ulbrich (Eds.), Gestaltung vernetzt-flexibler Arbeit: Beiträge aus
Theorie und Praxis für die digitale Arbeitswelt (pp. 117–137). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-
61560-7_8
[7] Bonacini, L., Gallo, G., & Scicchitano, S. (2021). Working from home and income inequality: risks of a
‘new normal’with COVID-19. Journal of population economics, 34(1), 303-360.
…
[8] Wirtschaftskammer Österreich (2020), Webinarreihe „Corona als Chance“,
https://www.wko.at/site/innovate-austria/Corona-als-Chance.html
Neue.Wege | Beyond Co-Working | franz.fidler@fhstp.ac.at | 14.01.2021 19Neue.Wege nach Corona 21.1.2021 AR, VR & Co – die Zukunft virtueller Zusammenarbeit? FH-Prof. Dr. Thomas Moser Dipl. Ing. Nicole Bilek, BSc. Fachhochschule St. Pölten | Institut für Creative\Media/Technologies
Agenda
AR/VR/MR/XR
– Was ist das eigentlich?
Anwendungsgebiete/-beispiele
– Beispiele aus Industrie und Forschungsprojekten
XR Kollaboration
– Wie können diese Technologien für virtuelle Zusammenarbeit verwendet werden?
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenWas ist das eigentlich? AR/VR/MR/XR
Überblick
Virtual Reality (VR)
Rein virtuell, blendet Realität komplett aus
Augmented Reality (AR)
Sichtbare Welt „augmentieren“ durch digitale Overlays
Mixed Reality (MR)
Virtueller Content fügt sich nahtlos in die reale
Umgebung ein
Wired.com
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenVirtual Reality (VR)
Eintauchen des Menschen in eine
andere Realität
Vor allem durch Stimulation des
visuellen und akustischen Sinns
Echte Welt wird vollständig „ersetzt“
Immersion / Presence
Eindruck, dass man sich tatsächlich
an dem virtuellen Ort befindet
Screenshot: Ready Player One, 2018
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenVR – Verfügbare Systeme
PC basierend
HMDs von Oculus/Facebook, HTC Vive, Microsoft
Mixed Reality (+ viele kleine Hersteller)
Interaktion/Navigation meist mit Handcontrollern
Benötigen leistungsfähigen Computer
- Kabelgebunden
Outside-In Tracking: externe Sensoren (räumlich
gebunden)
Neu: Inside-Out Tracking –> weniger Setup-
Aufwand
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenVR – Verfügbare Systeme
Standalone Headsets
Effektiv gleiches Innenleben wie Smartphones
Samsung GearVR / Oculus Go
HTC Vive Focus
Oculus Quest 2
- Weniger leistungsfähig
+ Keine Verkabelung
Inside-out Tracking: integrierte Kameras
nehmen Umgebung wahr (räumlich
ungebunden -> mobil)
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenAugmented und Mixed Reality (AR/MR)
„Ergänzen“ der Realität
Echte Welt bleibt sichtbar und wird
ergänzt durch digitale InhalteAR/MR Brillen
Beispiele: Microsoft Hololens, Magic Leap
Sind integrierte Plattformen (kein PC
notwendig)
Scannen den Raum mittels Tiefensensoren
kontinuierlich
Können Ihre Inhalte in Bezug zu den örtlichen
Gegebenheiten setzen und so darstellen, als
wären sie Teil des Raumes
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenAR/MR Brillen Features
Einblenden der Information an Ort
und Stelle, wo sie gebraucht
werden
Sprachsteuerung = Hände frei
zum Arbeiten
Aufzeichnung von Prozessen mit
Kameras
Internetverbindung
Mobil
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenMR auf Smartphones/Tablets
Livebild von Kameras wird interaktiv mit 3D Content
angereichert
Basis-Frameworks für Android und iOS werden immer
ausgereifter (Entwicklung wird einfacher/schneller)
Pro
Weite Verbreitung der Systeme geringe Einstiegshürde
Contra
Gerät muss in der Hand gehalten werden
(auf Dauer ermüdend)
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren Bosch Auto PartsSensorik im Smartphone Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren
EIGENE ERFAHRUNG MIT AR/VR? Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren
Wie können diese Technologien für virtuelle Zusammenarbeit verwendet werden? XR KOLLABORATION Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren
Vorteile gegenüber Videokonferenzen
Höheres Gefühl von Präsenz
„Ausschalten“ von externer Ablenkung (zumindest bei VR)
Anpassbare virtuelle Umgebung
Ermöglicht erweiterte/dynamischere Visualisierung von
Informationen und Objekten
Interaktion mit 3D Objekten
https://xrcollaboration.com/
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenNachteile gegenüber Videokonferenzen Anstrengend -> kürzere Sessions Motion Sickness Texteingabe mühsam Zusatzaufwand: Equipment Zusatzaufwand: Software (Auswahl bestehender oder Neuerstellung) Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren
Common Use Cases
PRÄSENTATION
Eine Person präsentiert Inhalte für mehrere Personen.
KOLLABORATION
Mehrere Personen arbeiten gemeinsam an etwas.
ANLEITUNG/HILFESTELLUNG Quelle: Altspace VR
Eine Person hilft einer anderen/leitet eine andere an.
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenWo befinden sich die Nutzer*innen?
CO-LOCATED
Alle Nutzer*innen befinden sich physisch am gleichen Ort.
REMOTE
Die Nutzer*innen befinden sich an unterschiedlichen physischen Orten.
MISCHUNG AUS BEIDEM
Manche Nutzer*innen befinden sich am selben Ort
und interagieren mit Nutzer*innen von außerhalb.
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenBeispiele aus Industrie und Forschungsprojekten ANWENDUNGSGEBIETE/-BEISPIELE Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren
Beispiele VR in der Industrie
Lernen von Vorgängen, Steuerungen
Lichtbogenschweißen ohne Hitze und Metall
in VR bei Fronius
Virtueller Lehrer & Training Leistungsbewertung
Gefahrlos
Kransteuerung in VR bei Palfinger
Kran-simulation mit echtem Bedienpanel und
physikalischer Simulation
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenBeispiele VR in der Industrie
Kennenlernen von speziellen Umgebungen
Gefahrenumgebungen (z.B. Ölplattformen)
Sensible Umgebungen (Reinräume),
Bsp. Fa. Innerspace für Infineon
Innerspace.at
Nicht existenten Anlagen (Fabriken in Planung)
Intuitive 3D-Informationsquelle
Frühzeitiges Erkennen von Problemen (Montagezugänglichkeit)
Bsp. Fa. Tecsys / FH St. Pölten
FH St.Pölten / Tecsys
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenRundgänge durch Industrieanlagen
Problematik 3D Scan
Ausarbeitung verschiedener neuer Usecase
Szenarien
Neue Ausrichtung: Weniger Fokus auf
realistische Darstellung
Fokus auf Mobilität (neue Generation von
Standalone VR Brillen, wie Oculus Quest)
Low-Poly Modellierung des Precast Plants
durch FH St. Pölten & Animationen
Optimierung für flüssige Darstellung und
Standard-Interaktionen
https://research.fhstp.ac.at/projekte/mixed-reality-based-collaboration-4-industry/vr-walkthrough-of-a-portable-precast-plantPlanung in VR
Übertragung von 3D Daten aus Planungstool
„pCon Planner “
Erstellen eines Plug-Ins, das eine Client-Server
Kommunikation zwischen VR und dem
Planungstool bereitstellt
Überführung der Planung in Echtzeit in die VR
wurde bereits beim Forum Alpbach
demonstriert
Datenaustausch ist bi-direktional: Änderungen
des Users in der VR (Umstellen von Möbeln)
werden in „pCon Planner “ übernommen
Netzwerkbasiertes System – Übertragung etwa
auch auf mobile Geräte (Oculus Quest)
https://research.fhstp.ac.at/projekte/mixed-reality-based-collaboration-4-industry/collaborative-remote-office-planning-in-vrAR/MR im industriellen Einsatz
Einsatz von AR bei Montage bzw. Reparaturen
bewirkt Zeitersparnis und Fehlerreduktionen
Boeing (2014): Vergleichsstudie über die Effizienz von AR
Displays für die Ausbildung von MonteurInnen in der
Fertigung
Zeitersparnis von 30% bei neuen, unbekannten Vorgängen
Fehlerreduktion um bis zu 90% (best/worst case)
T. RICHARDSON et al.: Fusing Self-Reporting and Sensor Data from Mixed Reality Training, Interservice/Industry Training,
Simulation and Education Conference (I/ITSEC), 2014AR/MR Potential für die Industrie
Qualitätssteigerung und Kostenreduktion durch AR/MR
Reduktion der Montagefehler
Reduktion der Montagezeit
Reduktion des Trainingsaufwands
Flexibler einsetzbare MAs
Effizienteres Erlernen der Instruktionen
Weniger mühsam für MAs
Transfer von Erfahrungswissen
Weniger Verlust des nicht niedergeschriebenen Wissens von alten MAs nach
Ruhestand, z.B. durch leichte Aufzeichnungsmöglichkeiten & Remote
Support
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und DiskutierenRemote Support
Annotierungen (verankert /
nicht verankert)
Galerie aller gesetzten
Annotationen
Voice- / Textchat
Ebenenauswahl
für verankerte Annotationen
"Low-Bandwith Mode" -
Annotation von Standbildern
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren„Virtuelle Post-its“ • Verwendung von Microsoft Spatial Anchors – Plattformübergreifendes räumliches Mapping. • Feature Points über Kamera für 2D Sensoren (Smartphone-Kameras). • Mesh-Daten über 3D Sensoren (TOF) Sensor • „Unbegrenzte Speicherdauer “ • Weitere Features zur Präzision der gespeicherten Daten (Farben/Symbole/Filter) • Zusätzliche Strategien zur genaueren Lokalisierung (z.B. Coarse Relocalization mit Bluetooth. https://research.fhstp.ac.at/projekte/mixed-reality-based-collaboration-4-industry/virtual-pins-for-maintenance-notices
Virtuelle Produktdemo (Gemeinsames) ortsunabhängiges Begutachten/Ausprobieren eines Produkts Produkt in VR erleben, statt 2D Bilder und Videos Hilft Produkt zu visualisieren -> höhere Zufriedenheit nach Kaufentscheidung Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren
Beispiele für virtuelle Produktdemos
https://research.fhstp.ac.at/projekte/mc-cube-vr https://research.fhstp.ac.at/projekte/enterprise-4.0-bene-vr-showroom
Nicole Bilek, Thomas Moser | Neue.Wege nach Corona - der Donnerstag zum Mitreden, Fragenstellen und Diskutieren 29Virtuelles Training von Extremsituationen
Übung für Ersteintreffende bei Großeinsatzmanagement
Wenig Möglichkeiten in der Realität zum Üben
Interaktionsdesign bei Bewegung
soll "reale Umstände„
(Bewegung, zeitliche Dauer)
berücksichtigen.
Interaktion mit der Leitstelle,
für Echtzeitfeedback
https://research.fhstp.ac.at/projekte/mixed-reality-based-collaboration-4-industry/virtual-reality-based-mass-disaster-triage-training-for-emergency-medical-servicesNeue.Wege nach Corona 21.1.2021 EINSATZMÖGLICHKEITEN IN IHREM UNTERNEHMEN? Thomas.Moser@fhstp.ac.at Nicole.Bilek@fhstp.ac.at icmt.fhstp.ac.at | Institut für Creative\Media/Technologies
Zusammenfassung
Diskussion
▪ Gezwungen durch die Corona-Pandemie, mussten eine Vielzahl von
Personen auf virtuelle Konferenzen/Gespräche umsteigen. Möglich war
dies in der Praxis vor allem durch bereits bestehende und einfach zu
bedienende Videokonferenz-Tools und die Verfügbarkeit der benötigten,
kostengünstigen Technik.
▪ Hard- und Software waren bereits vor der Pandemie erhältlich, wurden
jedoch erst durch diese Situation vollumfänglich genutzt.
▪ Der gleiche Durchbruch ist für Augmented und Virtual Reality noch nicht
abzusehen. Aktuell ist für viele Firmen noch unklar, welche
Möglichkeiten bestehen im eigenen Unternehmen AR/VR zu
verwenden.
▪ Eine große Hürde sind die Kosten – es sind zwar gut dokumentierte
Tools vorhanden, um die Funktionalität der Software kostengünstig zu
erstellen, aber die Inhalte müssen individuell aufwendig erstellt werden.
Firmen brauchen Lösungen, um Inhalte der Anwendung kostengünstig
selbst adaptieren zu können.
1Neue.Wege nach Corona
St. Pölten, 2021-01-28
Innovation im Lockdown –
Organisationsmodelle für dezentrale
Wissensarbeit
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini
Fachhochschule St. Pölten
Institut für Medienwirtschaft
tassilo.pellegrini@fhstp.ac.at
0043 – 2742 – 313 228 416/415
www.fhstp.ac.at/forschung/institute_bereiche/institutfuermedienwirtschaftWillkommen!
Dr. Tassilo Pellegrini, Prof. (FH)
Austrian Institute for Media Economics, University of Applied Sciences
St. Pölten
Areas of expertise: Media Economics, Data Science, Semantic
Technologies, Web Technologies
Literatur dieses Vortrages:
• Muñoz, P., Cohen, B., 2018. A Compass for Navigating Sharing Economy Business Models. California Management
Review 61, 114–147. https://doi.org/10.1177/0008125618795490
• Perren, R., Kozinets, R.V., 2018. Lateral Exchange Markets: How Social Platforms Operate in a Networked Economy.
Journal of Marketing 82, 20–36. https://doi.org/10.1509/jm.14.0250
• Rogers, Everett (2003/1962). Diffusion of Innovations. 5th Edition. New York: Free Press
Institut für Medienwirtschaft Innovation
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini 28.01.2021 2Innovation: ein paar Grundbegriffe
„An innovation is an idea, practice or object that is perceived as new by an individual or
other unit of adoption.“
(Rogers, Everett (2003/1962). Diffusion of Innovations. 5th Edition. New York: Free Press, p. 12)
„A technolgy is a design for instrumental action that reduces the uncertainty in the
cause-effect relationships involved in achieving a desired outcome.
(Rogers, Everett (2003/1962). Diffusion of Innovations. 5th Edition. New York: Free Press, p. 13)
„Innovation adoption is a communicative process comprised of five steps: 1) knowledge
building, 2) persuasion, 3) decision for / against adoption, 4) implementation and 5)
confirmation / rejection.
(Rogers, Everett (2003/1962). Diffusion of Innovations. 5th Edition. New York: Free Press, p. 170)
Institut für Medienwirtschaft Innovation
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini 28.01.2021Innovation & Akzeptanz
Einflussfaktoren für die Akzeptanz von
Innovationen:
• Komparativer Vorteil: Vorteile und Mehrwert,
der durch die Adaption / Nicht-Adaption entsteht
• Kompatibilität: Vereinbarkeit mit bestehenden
Normen & Werten
• Komplexität: Aufwand der nötig ist, um die
Innovation zu verstehen bzw. zu implementieren
• Erprobbarkeit: Möglichkeit die Innovation zu
testen / zu erleben und eigene Erfahrungen zu
sammeln
Das Marktpotenzial ist die Summe der
• Beobachtbarkeit: Möglichkeit andere bei der möglichen Kombinationen aus Produkten
Nutzung der Innovation und ihre Effekte zu und Dienstleistungen.
beobachten
(Rogers, Everett (2003/1962). Diffusion of Innovations. 5th Edition.
New York: Free Press, p. 14)
Institut für Medienwirtschaft Innovation
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini 28.01.2021Kommunikationsmodelle für Innovation
Perren, R., Kozinets, R.V., 2018. Lateral Exchange Markets: How Social Platforms Operate in a Networked
X-Achse:
Art der Vermittlung
Y-Achse:
Grad der Geselligkeit
Economy. Journal of Marketing 82, 20–36. https://doi.org/10.1509/jm.14.0250
4 Strategien:
• Equip
• Connect
• Collect (Centralize)
• Pair
Kombinationen der
vier Strategien für
unterschiedliche
Innovationsphasen
sind möglich und
sinnvoll.
Institut für Medienwirtschaft Innovation
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini 28.01.2021Geschäftsmodelle
für Innovatoren
Fragen an die
TeilnehmerInnen:
Welche Eigenschaften der
Innovationskommunikation
erfüllen Sie bereits gut? Wo
haben Sie Verbesserungs-
potenzial?
Welche(s) Kommunikations-
modell(e) passt auf Ihre
Innovationskultur besonders
gut? Wo sehen Sie
Verbesserungspotenzial?
Welches Geschäftsmodell
bildet am besten ihre aktuelle
Innovationskultur ab? Wohin
wollen Sie sich entwickeln?
Muñoz, P., Cohen, B., 2018. A Compass for Navigating Sharing Economy Business Models.
California Management Review 61, 114–147. https://doi.org/10.1177/0008125618795490
Institut für Medienwirtschaft Innovation
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini 28.01.2021Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
Dr. Tassilo Pellegrini, Prof. (FH)
Austrian Institute for Media Economics, University of Applied Sciences
St. Pölten
Areas of expertise: Media Economics, Data Science, Semantic
Technologies, Web Technologies
Literatur dieses Vortrages:
• Muñoz, P., Cohen, B., 2018. A Compass for Navigating Sharing Economy Business Models. California Management
Review 61, 114–147. https://doi.org/10.1177/0008125618795490
• Perren, R., Kozinets, R.V., 2018. Lateral Exchange Markets: How Social Platforms Operate in a Networked Economy.
Journal of Marketing 82, 20–36. https://doi.org/10.1509/jm.14.0250
• Rogers, Everett (2003/1962). Diffusion of Innovations. 5th Edition. New York: Free Press
Institut für Medienwirtschaft Innovation
Prof. (FH) Mag. Dr. Tassilo Pellegrini 28.01.2021 7Sie können auch lesen
