Bibliothek Herisau 2030 - Umsetzung der Strategie und Vision
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Bibliothek Herisau 2030 – Umsetzung der Strategie und Vision
Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage.................................................................. 3
1.1 Bericht « Bibliothek Herisau 2030 – eine Vision»......................................... 3
1.2 Bewertung der Umsetzungsoptionen......................................................3
2 Sinn und Zweck des Umsetzungsberichts......................... 4
3 Grundsatz: Strategische Ausrichtung
als sogenannter « Dritter Ort».......................................... 5
3.1 Vision........................................................................................................5
3.2 Kooperationen..........................................................................................5
3.3 Standort und Räumlichkeiten ..................................................................5
4 Konkrete Umsetzung....................................................... 8
4.1 Grundsatz.................................................................................................8
4.2 Erneuerung der Einrichtung ....................................................................8
4.3 Verstärkte Kooperation mit der Schule ...................................................9
4.4 Übergang der Trägerschaft vom Verein zur Gemeinde.........................10
4.5 Verworfene strategische Optionen .......................................................10
5 Finanzielle und personelle Folgen
der Umsetzung.............................................................. 12
6 Zeitplan......................................................................... 14
1 Ausgangslage
1.1 Bericht « Bibliothek Herisau 2030 – 1.2 Bewertung der
eine Vision» Umsetzungsoptionen
Der Vorstand des Bibliotheksvereins Herisau hat Der Bericht « Bibliothek Herisau 2030 – eine
im Februar 2019 den Bericht « Bibliothek Herisau V
ision» beinhaltet Umsetzungsoptionen. Der Vor-
2030 – eine Vision» veröffentlicht. Dieser be- stand hat diese im Jahr 2019 auf der Grundlage
schreibt im Sinne einer Standortbestimmung eine der Umfrage- und Diskussionsergebnisse bewer-
Vision für die künftige Ausrichtung der Bibliothek. tet und vertieft geprüft. Es wurden Gespräche ge-
Der Bericht wurde an der Hauptversammlung vom führt und mögliche alternative Räume besichtigt.
11. März 2019 vorgestellt und diskutiert. Er war
zudem Gegenstand einer breit abgestützten Um-
frage.
Der Bericht « Bibliothek Herisau 2030 – eine
V
ision» ist Grundlage der nachfolgenden Erwä-
gungen, wird aber an dieser Stelle nicht zusam-
mengefasst. Er ist im Internet abrufbar ( unter
diesem Direktlink oder unter https://www.biblio
herisau.ch/über-uns/bibliothek-herisau-2030 -
eine-vision/ ).
Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau 3
2 Sinn und Zweck des Umsetzungsberichts Der vorliegende Umsetzungsbericht beinhaltet einen konkreten Vorschlag, wie die Vision resp. die Strategie umgesetzt werden soll und ist eine Grundlage für die nächsten Schritte. 4 Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau
3 Grundsatz: Strategische Ausrichtung
als sogenannter « Dritter Ort»
3.1 Vision 3.3 Standort und Räumlichkeiten
Die Bibliothek Herisau soll sich zu einem Ort ent- Die Umsetzung der Vision im Sinne einer Ausrich-
wickeln, den man nicht nur zwecks Ausleihe von tung als « Dritter Ort» – verbunden mit betrieb
Medien aufsucht, sondern auch deshalb, weil eine lichen und räumlichen Kooperationen – setzt
gute Atmosphäre herrscht und Menschen gerne andere und grössere Räumlichkeiten voraus. Des-
dort verweilen. Die Bibliothek soll verstärkt als ein halb hat der Vorstand verschiedene Alternativen
Ort der Begegnung und des Austausches positio- zum heutigen Standort geprüft, Räume besichtigt
niert werden. Damit werden die Nutzerinnen und und Gespräche geführt.
Nutzer stärker ins Zentrum gestellt und es kann
gezielt auf die verschiedenen Kundensegmente Geprüft wurde insbesondere eine Unterbrin-
( Mütter, Väter, ältere Generation, Jugendliche gung der Bibliothek im NELO-Gebäude an der
usw. ) eingegangen werden. Beispielsweise sollen Bahnhofstrasse 4. Die Lage ist sehr zentral ( am
Mütter oder Väter eine Umgebung vorfinden, in Obstmarkt ). Direkt vor der Haustüre hat es Halte
welcher ihre Kinder in Bilder- oder Kinderbüchern stellen des öffentlichen Verkehrs. Parkplätze sind
stöbern, Spiele aus der Ludothek ausprobieren in der näheren Umgebung vorhanden ( insbe
und Raum für das Spiel vorfinden. Währenddes- sondere Obstmarkt, Bahnhofstrasse, Ebnet ). Das
sen kann sich die Mutter oder der Vater bei einem Gebäude wird nur noch zu einem Bruchteil vom
Kaffee mit anderen Anwesenden unterhalten oder Textilunternehmen NELO genutzt. Ein Teil der
in einem Buch lesen. Mit der neuen Ausrichtung Räume wird an die Gemeinde Herisau vermie-
verbunden ist die Entwicklung der Bibliothek zu tet ( Beratungsstelle für Flüchtlinge, Schulungs
einem multifunktionalen Ort. Nebst der Ausleihe zimmer für Deutschunterricht ). Darüber hinaus
von Büchern und anderen Medien führt die Biblio- sind etwa zehn meist kleine Firmen einquartiert.
thek erweiterte Angebote. Die zur Miete ausgeschriebenen Räume liegen im
2. Obergeschoss des nach Norden ausgerichteten
Gebäudeteils ( direkt angrenzend an das Kino resp.
3.2 Kooperationen den Treffpunkt ). Sie sind sehr hell und einladend.
Das NELO-Gebäude beinhaltet mit Blick auf die
Mit zwei beratend tätigen Institutionen wurden V ision und Strategie ein grosses Potential. Mit der
Gespräche geführt. Im Zentrum stand die Option schon heute dort einquartierten Beratungsstelle
von allfälligen räumlichen oder betrieblichen für Flüchtlinge befindet sich bereits ein möglicher
Kooperationen. Insbesondere wurde geprüft, ob Kooperationspartner der Bibliothek im Hause. Im
allenfalls Räume der Bibliothek mitbenutzt wer- NELO-Gebäude hat es zudem weitere zur Miete
den können. Weiter wurde erörtert, ob die Bib- ausgeschriebene Räumlichkeiten. Es ist denkbar,
liothek für die beiden Institutionen spezifische dass sich in Zukunft weitere Kooperationspartner
Bücher und andere Medien bereitstellen soll. im NELO-Gebäude einmieten, z. B. beratende In-
stitutionen. Mit einer Zusammenführung solcher
Angebote im NELO-Gebäude entstünde faktisch
ein Kompetenzzentrum. Die Anbieter können ei-
nen Teil der Räume und Einrichtungen multifunk-
tional nutzen.
Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau 5
Der Empfangsbereich im Erdgeschoss des NELO- • Damit der Empfangsbereich im Erdgeschoss
Gebäudes beinhaltet ein Potential für Koopera des NELO-Gebäudes sein grosses Potential für
tionen und eine multifunktionale Nutzung. Nebst eine multifunktionale Nutzung entfalten kann,
einer klassischen Empfangsfunktion sind diverse müssen verschiedene und nicht einfach zu or-
weitere mögliche Nutzungen denkbar, insbeson ganisierende resp. koordinierende Schritte auf-
dere ein Tourismusbüro, die Herausgabe der einander abgestimmt werden. Die Realisierung
SBB-Tageskarten der Gemeinde, eine Vorverkaufs- der Optionen ( z. B. Tourismusbüro, Herausgabe
stelle von Tickets, der Verkauf von Heri-Checks, der SBB-Tageskarten, Vorverkaufsstelle von
die Rücknahme oder Aushändigung von Medien Tickets oder Café kombiniert mit einer Lese
der Bibliothek. Denkbar ist weiter, dass im Ein- ecke ) setzt Anstrengungen und einen finan
gangsbereich ein Café eingerichtet werden könn- ziellen Handlungsspielraum voraus, welche die
te, allenfalls kombiniert mit einer Leseecke. Möglichkeiten des Bibliotheksvereins überstei-
gen.
Der Vorstand der Bibliothek Herisau führte mit • Schliesslich sprechen auch die zeitlichen Rah-
der Gemeinde Herisau und der Vermieterin der menbedingungen gegen einen Wechsel des
Räume im NELO-Gebäude Gespräche. Zudem Standortes. Die Räume am aktuellen Standort
wurde eine auf die Inneneinrichtung von Biblio- ( Poststrasse 9 ) werden der Bibliothek von der
theken spezialisierte Firma beauftragt, ein Grob- Gemeinde unentgeltlich zur Verfügung gestellt.
konzept für eine neue Einrichtung zu erstellen. Für die Miete allfälliger neuer Räume hingegen
Auf der Grundlage der Ergebnisse und nach reif- fallen Kosten an. Vor Abschluss eines Mietver-
licher Überlegung ist der Vorstand der Bibliothek trages müsste die Finanzierung sichergestellt
zu folgendem Schluss gekommen: werden. Insbesondere müsste bei der Gemein-
de um einen höheren Beitrag ersucht werden.
• Die zur Vermietung ausgeschriebenen Räume Die nötigen Verfahren und Beschlüsse würden
im NELO-Gebäude im 2. OG sind hell, einla- einige Zeit in Anspruch nehmen. Es kann dem
dend und für eine Bibliothek sehr gut geeignet. Vermieter des NELO-Gebäudes nicht zugemu-
Das Gebäude hat zudem ein grosses Potential tet werden, so lange zuzuwarten und die Räu-
für die in der Vision angesprochene Weiterent- me frei zu halten.
wicklung zu einem « Dritten Ort» und den an- • Der Vorstand ist bei der Prüfung der Umset-
gestrebten Kooperationen mit anderen Orga- zungsoptionen seiner Vision im Laufe des Jah-
nisationen. res 2019 zum Schluss gekommen, dass eine
• Der Standort NELO-Gebäude hat aber auch Ausrichtung der Bibliothek als « Dritter Ort»
einige gewichtige Nachteile. Die Lage der verbunden mit betrieblichen und räumlichen
zur Vermietung ausgeschriebenen Räume im Kooperationen, in der heutigen Organisation
2. Stock ist ungünstig. Der Weg dorthin ist um- als Verein kaum zu bewerkstelligen ist. Für
ständlich, lang und führt über wenig einladen- die Realisierung dieser Vision braucht es nach
de Korridore. Ansicht des Vorstandes eine starke, ordnende
• Keine der beiden angefragten beratend tätigen und koordinierende Hand. Eine Bibliothek als
Institutionen kann sich vorstellen, in absehbarer « Dritter Ort» verbunden mit betrieblichen und
Zeit allenfalls auch Räume im NELO-Gebäude räumlichen Kooperationen lässt sich nach Ein-
zu beziehen. Damit bestehen derzeit keine Aus- schätzung des Vorstandes nur unter Federfüh-
sichten auf räumliche oder betriebliche Koope- rung der Gemeinde realisieren.
rationen.
6 Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau4 Konkrete Umsetzung
4.1 Grundsatz hinaus soll die Bibliothek aber auch den Rah-
men oder Raum bieten für Veranstaltungen,
Aufgrund der schlanken Struktur des Bibliotheks- beispielsweise für Vorträge, für Themenver
vereins braucht es eine Priorisierung zwecks anstaltungen oder für Spielabende. Der Vor-
Bündelung der Kräfte. An der Ausrichtung als stand ist überzeugt, dass diese weiteren Schrit-
« Dritter Ort» wird festgehalten. Allerdings soll te ab 2030 einer Ausrichtung als « Dritter Ort»
diese V ision schrittweise erreicht werden: verbunden mit betrieblichen und räumlichen
• In einer ersten Phase bis 2030 sollen diejenigen Kooperationen nur unter der Federführung der
Massnahmen umgesetzt werden, welche der Gemeinde gelingen kann. Daher ist es nahelie-
Bibliotheksverein aus eigener Kraft relativ zeit- gend, wenn die Trägerschaft der Bibliothek in
nah am heutigen Standort an der Poststrasse 9 einigen Jahren auf die Gemeinde übergeht.
realisieren kann. Gestartet werden soll mit einer
neuen Einrichtung der Bibliothek. Dazu werden
in Kap. 4.2 weiterführende Aussagen gemacht. 4.2 Erneuerung der Einrichtung
• Für die Umsetzung des zweiten Schrittes ab
2030 braucht es eine neue Trägerschaft und Die Bibliothek Herisau ist seit 1994 in den heuti-
auch grössere und andere Räume. Für diese gen Räumlichkeiten an der Poststrasse 9 unterge-
spätere Phase soll in neuen Räumlichkeiten die bracht. Die Einrichtung ist in die Jahre gekommen,
Vision eines sogenannten « Dritten Ortes» wie- die Räume bedürfen einer Auffrischung. Zudem
der aufgegriffen und vertieft werden. Dann soll soll die Bibliothek in den bestehenden Räumen
die Bibliothek die Einführung weiterer Ange- von Grund auf neu eingerichtet werden, so dass
bote zur Förderung von Begegnungen prüfen, erste Ansätze eines sogenannten « Dritten Ortes»
beispielsweise Spielveranstaltungen für Kinder umgesetzt werden können. Der Raum soll neu ein-
oder Erwachsene, Vorlesestunden oder thema- geteilt werden, um Platz für ein kleines Café, für
tische Diskussionen. Die Bibliothek könnte auch bequeme Sitzgelegenheiten und für eine Spiel
die Führung des Tourismusbüros oder die Aus- ecke für Kinder zu schaffen. Damit wird die Bib-
leihung der SBB-Tageskarten der Gemeinde liothek Herisau ausgerichtet als ein Ort, an dem
übernehmen. In der zweiten Phase der Ausrich- man sich gerne aufhält und der sich durch eine
tung der Bibliothek als « Dritter Ort» sollen zu- angenehme Atmosphäre auszeichnet. Zudem soll
dem Kooperationen mit Partnerorganisationen die Möglichkeit geschaffen werden, dass in der
geprüft werden. Damit kann ein Beitrag dazu Bibliothek Veranstaltungen für bis zu 70 Personen
geleistet werden, dass künftig die Menschen durchgeführt werden können. Ein Teil der Regale
verstärkt im Zentrum der Bibliothek stehen. Der soll auf Räder gestellt werden. Bei Bedarf kann
Vorstand des Bibliotheksvereins denkt dabei an durch das Zusammenschieben von Regalen Platz
allfällige Kooperationen mit beratenden Institu- geschaffen werden.
tionen wie Pro Juventute oder Pro Senectute.
Aber auch weitere Kooperationen können Sinn Ein Grobkonzept für eine mögliche Umsetzung
machen, z. B. mit dem Berufsinformationszent- der Inneneinrichtung liegt vor. In einem nächsten
rum, mit Elternforen oder dem Verein 60plus. Schritt soll die Finanzierung gesichert werden.
Vielleicht ergeben sich dereinst Zusammenar- Der Vorstand plant, schon bald entsprechende
beiten mit Partnerinnen und Partnern, die heu- Gesuche an Stiftungen, an den Kanton, an die Ge-
te noch nicht im Fokus stehen. In der Bibliothek meinde Herisau und an örtliche Unternehmungen
sollen diese Partnerorganisationen ein für sie zu richten.
passendes Medienangebot finden. Darüber
8 Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek HerisauNach der Neueinrichtung wird die Bibliothek • Weiterverfolgt werden soll zudem die Option
Herisau nach Einschätzung des Vorstands in mit- eines kostenlosen oder vergünstigten Biblio-
tel- bis langfristiger Hinsicht noch viele Jahre am theksausweises für Kinder, insbesondere im
heutigen Standort verbleiben. Es ist aber denk- Kindergarten- und Unterstufenalter. Falls diese
bar, dass in 12, 15 oder 20 Jahren ein Umzug in Option permanent umgesetzt würde, wäre eine
andere Räumlichkeiten erfolgen könnte, idealer- Finanzierung durch die Gemeinde naheliegend.
weise unter Umsetzung der Vision 2030. Vor die- Falls es sich um periodische Aktionen handeln
ser Ausgangslage wird darauf geachtet, dass die sollte, wäre eine Finanzierung über Stiftungen
neue Einrichtung möglichst flexibel einsetzbar denkbar.
ist und ohne weiteres an einem neuen Standort
weiterverwendet werden könnte. So werden bei- Verworfen hat der Vorstand die folgenden Zusam-
spielsweise die Regale und Gestelle soweit mög- menarbeitsoptionen mit der Schule:
lich nicht fix installiert, sondern im Sinne einer • Es macht wenig Sinn, wenn die Bibliothek eine
hohen Flexibilität auf Rollen montiert. Rolle bei Autorinnen- resp. Autorenlesungen
einnehmen würde. Die entsprechenden Abläu-
fe und Zuständigkeiten der Schule haben sich
4.3 Verstärkte Kooperation bewährt. Denkbar ist, dass die Schule die Bi-
mit der Schule bliothek anfragt, einzelne Autorinnen- resp.
Autorenlesungen in den Räumlichkeiten der Bi-
Der Vorstand der Bibliothek möchte der Schule bliothek durchzuführen. Dies würde auch erlau-
Herisau das Angebot machen, die bestehende ben, dass mehrere Klassen zusammengenom-
Zusammenarbeit zu intensivieren. men werden können.
• Schon heute finden Bibliotheksbesuche von • Eine Vermittlung bibliotheksbezogener Lehr-
Schulklassen aus Herisau statt. Dies kann aus planinhalte im Rahmen der standardisierten
Sicht der Bibliothek gerne intensiviert und insti Klassenbesuche in der Bibliothek ist nahelie-
tutionalisiert werden. So könnte geregelt wer- gend. Die Bibliothek braucht dabei aber keine
den, dass alle Klassen zu gewissen Zeitpunkten Aufgabe zu übernehmen. Ein allfälliges Pro-
einen Bibliotheksbesuch absolvieren ( z. B. im gramm oder allfällige Arbeitsblätter können
zweiten Kindergarten und in der zweiten sowie und sollen durch die Schule erarbeitet werden.
in der fünften Klasse der Primarschule ). Insbe- • Nicht umgesetzt wird die Option, wonach die
sondere beim ersten Besuch im Kindergarten Bibliothek die Katalogisierung und Administrie-
könnten allenfalls auch die Eltern auf freiwilliger rung der Bestände der Schulhausbibliotheken
Basis einbezogen werden. übernehmen könnte. Ein entsprechendes Pilot-
• Die bereits heute bestehende Dienstleistung projekt wurde seitens der Schule sistiert.
der Bereitstellung von Medienkisten kann aus
Sicht der Bibliothek erweitert resp. ausgebaut
werden.
Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau 94.4 Übergang der Trägerschaft vom 4.5 Verworfene strategische
Verein zur Gemeinde Optionen
Der Vorstand ist überzeugt, dass der Bibliothek Im Bericht « Bibliothek Herisau 2030 – eine Vision»
die nötige Kraft fehlt, sich effektiv und im Sin- werden die folgenden weiteren strategischen Op-
ne des Wortes als ein sogenannter « Dritter Ort» tionen genannt, die nach Ansicht des Vorstandes
auszurichten und betriebliche und räumliche Ko- nicht weiterverfolgt werden sollen:
operationen einzugehen, solange sie als privater • Hauslieferservice von Büchern und anderen
Verein organisiert ist. Damit sich eine Ausrichtung Medien.
als « Dritter Ort» gewinnbringend für die Biblio • Betriebliche Kooperation mit Weiterbildungs-
thek, für Partnerinnen und Partner sowie für veranstaltern.
die Bevölkerung umsetzen lässt, braucht es die • Kulturzentrum Herisau ( Zusammenschluss der
starke und koordinierende Hand der Gemeinde. Kulturbetriebe in Herisau « unter einem Dach» ).
Eine Bibliothek, die räumliche oder betriebliche Die Option wurde in einem Gespräch mit den
Kooperationen mit anderen Institutionen eingeht Kulturbetrieben vertieft. Die Idee wurde dabei
und Dienstleistungen im öffentlichen Interesse als interessante Option aufgenommen. Ein drin-
erbringt, muss nach Ansicht des Vorstandes als gender Handlungsbedarf besteht aber nicht.
eine öffentliche und von der Gemeinde getrage- Zudem liesse sich ein allfälliges Kulturzentrum
ne Aufgabe verstanden werden. wohl nur in einem Neubau realisieren. Ein sol-
ches Projekt würde ausserhalb der Möglichkei-
Deshalb plant der Vorstand die Frage der künf- ten des Bibliothekvereins liegen und müsste
tigen Trägerschaft der Bibliothek zur gegebenen von anderer Seite initiiert und vorangetrieben
Zeit mit der Gemeinde zu diskutieren und an der werden. Wäre dies der Fall, würde der Vorstand
Hauptversammlung zu thematisieren. Dies soll frü- einen allfälligen Vorschlag gerne prüfen.
hestens in zwei bis drei Jahren in Angriff genom-
men werden. Vorgängig soll die Erneuerung der
Einrichtung am heutigen Standort abgeschlossen
werden.
Der Vorstand verknüpft mit dem beabsichtigten
Übergang der Trägerschaft vom Bibliotheksverein
auf die Gemeinde die Hoffnung, dass unter der
Federführung der Gemeinde die Vision 2030 in
langfristiger Hinsicht realisiert werden kann. Die
Gemeinde hat mehr Möglichkeiten als der Bib-
liotheksverein, die Angebote der Bibliothek, der
Schule und der beratend tätigen Institutionen
( Jugendberatung, Pro Juventute und Pro Senec-
tute, die auch von der Gemeinde getragen oder
zumindest unterstützt werden ) gewinnbringend
zu koordinieren.
10 Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau5 Finanzielle und personelle Folgen
der Umsetzung
In der ersten Umsetzungsphase bis ins Jahr 2030 In der zweiten Umsetzungsphase ab 2030 sind
werden für die Neueinrichtung der Bibliothek ein- nebst einmaligen Kosten auch wiederkehrende
malige Kosten in der Höhe von rund Fr. 350’000 Mehrkosten zu erwarten, insbesondere durch die
entstehen. Wie bereits erwähnt wurde, plant der Miete oder Erstellung von grösseren Räumlich-
Vorstand, für die Finanzierung zeitnah an loka- keiten. Angesichts der Flächen- und Angebots-
le Stiftungen, an den Kanton, an die Gemeinde ausweitung ist in der zweiten Phase der Neuaus-
Herisau und an umliegende Gemeinden sowie an richtung der Bibliothek ab 2030 mit Mehrkosten
örtliche Unternehmungen zu gelangen. in personeller Hinsicht zu rechnen. Wie oben
erwähnt, besteht aus Sicht der Bibliothek ein Po-
Mit wiederkehrenden Mehrkosten im Betrieb ist tential für Kooperationen mit multifunktionaler
in der ersten Umsetzungsphase bis 2030 nicht zu Nutzung ( z. B. mit dem Tourismusbüro, zur He-
rechnen. Zwar entstehen mit dem geplanten Café rausgabe der SBB-Tageskarten, als Ticket-Vor-
wiederkehrende Mehrkosten im Betrieb. Der Vor- verkaufsstelle oder als Verkaufsstelle von Heri-
stand geht heute davon aus, dass diese Kosten Checks ). Die konkrete Höhe der Kostenfolgen
zumindest mittelfristig mit entsprechenden Mehr kann heute noch nicht verlässlich abgeschätzt
einnahmen gedeckt werden können. werden. Eine Finanzierung der betriebsbedingten
Mehrkosten soll gemäss der Beurteilung des Vor-
standes primär mit einer Erhöhung des Gemein-
debeitrags finanziert werden. Denkbar ist zudem,
dass auch die Benützungsbeiträge leicht angeho-
ben werden.
12 Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek HerisauUmsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau 13
6 Zeitplan • März 2020: Information an der Hauptversamm- lung des Bibliotheksverein. • März 2020: Gespräche mit der Gemeinde Heris au ( Vermieterin der aktuellen Räume ) und den wichtigsten Geldgeberinnen und Geldgeber betreffend Neueinrichtung. • Frühjahr 2020: Verabschiedung Grobkonzept « Neueinrichtung der Bibliothek », Bildung einer Projektgruppe für die Umsetzung und Start der Finanzierungsaktivitäten • Bis Herbst 2020: Erarbeitung des Detailkon- zepts für die Neueinrichtung der Bibliothek He- risau. • Ende 2020: Beschluss betreffend Neueinrich- tung der Bibliothek, was Finanzierungszusiche- rungen im erforderlichen Ausmass voraussetzt. • Anfangs 2021: Auftragserteilung Neueinrich- tung. • Sommer 2021: Neueinrichtung der Bibliothek. • August 2021: Bezug der neu eingerichteten Bibliothek Herisau. • Frühestens HV 2023: Behandlung der Grund- satzfrage betreffend Übernahme der Träger- schaft der Bibliothek durch die Gemeinde in mittel- oder langfristiger Sicht. 14 Umsetzung der Strategie und der Vision der Bibliothek Herisau
Herisau, im März 2020 Bibliotheksverein Herisau Vorstand und Bibliotheksleitung Poststrasse 9 | Postfach 1153 | 9100 Herisau Telefon 071 351 56 16 | www.biblioherisau.ch
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