Charta für Transformation mit Perspektiven
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Charta für Transformation mit Perspektiven
„Was alle
angeht,
können nur
alle lösen.“
Friedrich Dürrenmatt
ALLIANZ DER CHANCEN
Charta für
Transformation
mit Perspektiven
D
arüber hinaus jedoch ist es notwendig,
auch neue Ansätze für innovative Arbeits-
vermittlung und bedarfsgerechte Quali-
fizierung in den Blick zu nehmen.
„Doch auch Dabei gilt: Unter dem Strich dürfen finanzielle
ganzheitliche Belastungen nicht weiter ansteigen – weder
Strategien können nur für die Unternehmen noch für die Beitrags-
zum Erfolg führen, und Steuerzahler insgesamt. Ziel muss es im
wenn alle gesellschaft- Gegenteil sein, gesamtwirtschaftliche Kosten
lichen Akteure mitein- mindestens stabil zu halten: durch intelligente
Präambel
ander ein neues Niveau Kooperation und Vernetzung sowie durch inno
der Zusammenarbeit vative Ansätze, bei denen der Fokus darauf
gestalten.“ liegt, Beschäftigungsfähigkeit zu erhalten und
Arbeitslosigkeit zu vermeiden. Wenn es darum
geht, den Wandel erfolgreich zu gestalten und
neue nachhaltige Chancen für Wachstum und
Gemeinsame Herausforderungen verlangen Beschäftigung zu schaffen, müssen die spezifi-
gemeinsame Lösungen. Das gilt auch für die um- schen Belange von kleineren und größeren sowie
fassende gesellschaftliche und wirtschaftliche aufnehmenden und abgebenden Unternehmen
Transformation, die wir derzeit erleben. Sie spiegelt gleichermaßen in den Blick genommen werden.
den Strukturwandel, der insbesondere durch glo- Wir brauchen deutlich weniger Bürokratie und
bale Megatrends, digitale Technologien und politi- Regulierung. So können alle Unternehmen ganz-
sche Weichenstellungen gegen die Erderwärmung heitliche Strategien verfolgen und die daraus
verursacht wird. Hinzu kommt die demografische abgeleiteten Ziele mit dem Blick auf ökonomi-
Entwicklung mit ihren Auswirkungen auf den Fach- schen Erfolg, auf Schlüsseltechnologien, wirt-
kräftemarkt und die Sozialsysteme. schaftliche Rahmenbedingungen, Qualifizierung
und Arbeitsplätze verbinden.
All dies betrifft auch Produkte, Prozesse und
Dienstleistungen der Wirtschaft. Vor allem jedoch Doch auch ganzheitliche Strategien können nur
betreffen diese Entwicklungen die Beschäftigten. zum Erfolg führen, wenn alle gesellschaftlichen
Sie sollen durch den Strukturwandel ihre Beschäf- Akteure miteinander ein neues Niveau der Zu-
tigungsperspektiven nicht verlieren. Das verhindert sammenarbeit gestalten: Unternehmen, Tarif-,
individuelle Zukunftsängste und trägt dazu bei, den Sozial- und Betriebspartner, die Bundesagentur
Wirtschaftsstandort Deutschland und den gesell- für Arbeit, Bildungsträger, Politik, Kammern,
schaftlichen Zusammenhalt zu sichern. Verbände, Wissenschaft und auch die Beschäf-
tigten selbst. Sie alle bilden eine natürliche Ver-
Um das zu erreichen, stehen schon heute zahlreiche antwortungsgemeinschaft, geeint durch
bewährte Instrumente zur Verfügung: u. a. tarif das gemeinsame Ziel:
vertragliche Lösungen, Weiterbildungsverbünde
und Drehscheibenmodelle bis hin zu Job-zu-Job-
Angeboten oder andere Maßnahmen in Kooperation
mit der Bundesagentur für Arbeit. Diese Möglich-
keiten gilt es an die neuen Herausforderungen
anzupassen, zu schärfen und zu optimieren. Be-
sonders bei Tempo und Transparenz der entspre-
„Von Arbeit in Arbeit!“
chenden Prozesse müssen wir deutlich zulegen
– etwa durch eine digitalisierte Verwaltung.
I
nvestitionen in Innovationen an den Damit das gelingt, muss sich auch der
Standorten, Qualifizierung für zukunfts- Arbeitsmarkt insgesamt verändern und
fähige Beschäftigung in den Unterneh- an die Rahmenbedingungen der Trans- Brücken in neue
men und proaktive Vermittlung sind dabei formation anpassen. Dazu sind nach Über-
die zentralen Schlüsselaufgaben. zeugung der Autor*innen dieser Charta die Beschäftigung
folgenden Leitlinien unverzichtbar:
So entstehen aus den heutigen Beschäf- Alle Akteure bauen gemeinsam
tigungsverhältnissen neue nachhaltige Brücken in neue Beschäftigung. Das
Perspektiven für jede*n Einzelne*n. bedeutet im ersten Schritt vor allem:
bedarfsgerechte Entwicklung von Be-
schäftigten und Arbeitsplätzen sowie
bestmögliche Verteilung der damit
Transparenz über verbundenen Lasten. Im zweiten
Schritt gilt es, die Orientierung am je-
zukunftsrelevante weiligen Bedarf einer Region zu fokus-
sieren: ob direkte Vermittlung oder
Kompetenzen Quereinstieg, ob Berufsausbildung
oder Qualifizierung, ob Beschäftigung
bei einem neuen Unternehmen oder
Um die Transformation erfolgreich Vermittlung auf dem Arbeitsmarkt.
am Wirtschaftsstandort Deutschland Die jetzt vorhandenen Mittel und Wege
meistern zu können, erfordert es im
Perspektiven der kommen so zum Einsatz, dass sie
ersten Schritt Transparenz über quan-
titative, aber vor allen Dingen auch Beschäftigten
größtmöglichen Nutzen entfalten. Auf
diese Weise werden neue Perspek- Lebenslanges
qualitative Beschäftigungseffekte.
Denn Orientierung über zukünftig
tiven geschaffen, die Unternehmen
bleiben auch in der Transformation
Lernen und
relevante Kompetenzen und Kennt-
nisse sowie damit verbundene Qualifi-
Perspektive schafft Zukunft. Im
Mittelpunkt aller Aktivitäten der
wettbewerbsfähig – und der soziale
Friede erhalten.
Veränderungs-
zierungsangebote stellen nicht nur die
notwendige Beschäftigungsfähigkeit
neuen Verantwortungsgemeinschaft
stehen deshalb die Perspektiven
bereitschaft
sicher, sondern ermöglichen auch, der Beschäftigten, die von Trans-
die Wertschöpfung in Deutschland zu formation und Wandel betroffen Veränderung ist die einzige Konstante.
sichern. sind. Dabei haben die Unternehmen Für die Beschäftigten bedeutet das:
klare Prioritäten: Sie stellen sich Bereitschaft zur ständigen Anpassung
der Veränderung und investieren in sowie lebenslanges Lernen. Weiter-
Innovationen an den Standorten. Ge- bildung wird zum Standard – über das
meinsam gestalten die Sozialpartner gesamte Erwerbsleben hinweg. Das
im Geist von Tarifpartnerschaft und erfordert ein hohes Maß an Verän-
Mitbestimmung neue Perspektiven, derungsfähigkeit und -bereitschaft.
die sich daraus ergeben. So erhalten Dies gilt es zu fördern und auszubauen
sie Arbeitsplätze und ermöglichen – durch eine neue Form der Unter-
interne Qualifizierung. Dadurch ent- stützung und Zusammenarbeit. Dabei
stehen Win-win-win Situationen für machen Arbeitgeber und andere Ak-
Beschäftigte, Unternehmen und die teure den Beschäftigten nicht nur ein
Gesellschaft insgesamt. flexibles und attraktives Angebot an
Weiterbildungsmöglichkeiten, sondern
bieten zugleich auch Beratung und Be-
gleitung der Veränderungen an.
W
Neue Ansätze
und Methodiken
Kooperationen
und Allianzen Neue Herausforderungen verlangen
nach neuen Lösungen. Die Brücken
#VonArbeitInArbeit - wir
Die Unternehmen und ihre Beschäf-
in neue Beschäftigung können nicht
nur mit Hilfe bestehender Werkzeuge
sind die Allianz der Chancen!
tigten bilden einen Verbund der
gebaut werden. Es sind je nach Be-
Verantwortung. Er bietet, wo immer 50Hertz Transmission GmbH EWE AG
darf auch angepasste Förderrahmen
möglich, neue Arbeitsplatzchancen Adecco Group Germany Fraunhofer-IAO
notwendig, für z. B. mehr Flexibilität
für Beschäftigte, die im eigenen Bayer AG Henkel AG & Co. KGaA
bei der Entwicklung von passgenauen
Unternehmen von Restrukturierung BASF SE Infineon Technologies AG
Weiterbildungsangeboten. Darüber
betroffen sind. Dazu verbessern die Beiersdorf AG Kirchhoff Gruppe
hinaus braucht es neue, pragmati-
Unternehmen sowohl die Vernetzung Bundesverband der Träger McKinsey & Company
sche und bedarfsorientierte Ansätze
untereinander als auch die Koopera- beruflicher Bildung METRO AG
und Methodiken. Dies können z. B.
tion mit allen anderen Akteuren des (Bildungsverband) e. V. Mercedes-Benz Group AG
digitale Plattformen sein, die über
Arbeitsmarktes und tragen zur Be- CEWE Stiftung & Co. KGaA Microsoft Deutschland GmbH
stimmige Diagnosen zu passgenauen
schäftigungsfähigkeit bei. Auch über Cisco Systems GmbH ORLEN Deutschland GmbH
Lösungen führen und mit denen sich
Unternehmensgrenzen hinweg. So Commerzbank AG Prym
z. B. Beschäftigte schnell und ein-
entsteht eine neuartige Allianz der Continental AG Robert Bosch GmbH
fach orientieren können. Gleichzeitig
Chancen. Covestro Roche in Deutschland
erhöht kompetente und individuelle
Begleitung die Akzeptanz. Deutsche Bahn AG RWE AG
Deutsche Bank Schmitz Cargobull AG
Deutsche Post DHL Group Siemens AG
Deutsche Telekom AG Software AG
DINA Elektronik GmbH thyssenkrupp AG
ElringKlinger AG TRUMPF Gruppe
EnBW Energie Baden- Verband Der Mittelstand, BVMW e.V
Württemberg AG Vitesco Technologies Group AG
Enercity Vonovia SE
E.ON v. Rundstedt & Partner GmbH
Eurofit Group William Prym Holding GmbH
Europäischer Verband
Beruflicher Bildungsträger Stand: 25.01.2022 _
Impressum Mehr Informationen zur Allianz der Chancen sowie zu Handlungs- empfehlungen und konkreten Projekten vor Ort unter www.allianz-der-chancen.de
Sie können auch lesen
