Deloitte Leadership Assessment - Jetzt wird alles klar
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Deloitte Leadership Assessment Jetzt wird alles klar
Wer kann das werden?
Entscheidende Fragen für Entscheider
"In einer Welt, die von Wer eignet sich für die Nachfolge von Wie können wir Talente identifizieren
Führungspositionen wie CEO oder CFO? und einschätzen?
Unbeständigkeit, Un-
sicherheit, Komplexität
und Mehrdeutigkeit
geprägt ist, braucht es
vor allem bewegliche Wer erfüllt am Besten die Anforderungen Wen sollen wir auf unsere „Karriere-
und vielseitig wirksame für das (neue) Top-Management? Liste“ setzen?
Führungskräfte."
Wo sind unsere internen Wie stark ist unser Führungs-
Führungspotentiale? nachwuchs im internationalen
Vergleich?
Wie evaluieren wir externe Kandidaten? Worauf sollen wir unsere
Entwicklungsaufwendungen fokussieren?
Wer kann die (geplante) Transformation Wer kann in der neuen Organisa-
gestalten und umsetzen? tionsstruktur Führungsfunktionen
übernehmen?
Wer kann uns dabei helfen?
Alles klar?
Deloitte Leadership Assessment
Jetzt wird alles klarWer wird das können?
Klare Antworten für Entscheider
Alle Bemühungen, alle Anstrengungen zielen auf den Unternehmenserfolg.
Aber wer wird die Pläne, die Konzepte, die Strategien umsetzen? Wer wird die
Hoffnungen der Kunden, der Eigentümer, der Stakeholder, der Mitarbeiter erfüllen?
Wer hat die notwendigen Kompetenzen? Wer hat Potential sich schnell zu entwickeln?
Egal ob Neubesetzung oder Nachfolge, Heute sind wir wesentlich weiter. Einerseits
man will sicher gehen, die richtige Person zeigt uns die Psychologie neue Methoden
für die jeweilige Aufgabe zu platzieren. auf, wie wir Kompetenzen und Potentiale
Und das in einem Wirtschaftsumfeld, für Leadership besser erheben können.
das zunehmend von Unbeständigkeit, So können wir etwa durch standardisierte
Unsicherheit, Komplexität und Erhebungen und wissenschaftlich
Mehrdeutigkeit geprägt ist. fundierte Auswertungen subjektive
Fehleinschätzungen vermeiden.
Liebe auf den ersten Blick? Andererseits sind wir heute in der Lage,
Wer kann diese Auswahl beurteilen? die Ergebnisse unserer Analysen mit
Und wie? Und, gibt es „Liebe auf den großen Datenbanken abzugleichen
ersten Blick“? Früher war es eine reine und damit die Qualität der Prognose
Bauchentscheidung. Später eine, die wesentlich zu verbessern: „Liebe auf den
zusätzlich vom persönlichen Geschmack dritten Blick“. Unser Ansatz geht sogar
und Eindruck einer Person, eines Beraters noch einen Schritt weiter: aufbauend
wesentlich beeinflusst war – „Liebe auf den auf dem Assessment begleiten wir
zweiten Blick“ sozusagen. Unternehmen in der Entwicklung ihrer
Führungskräfte und der Umsetzung von
Transformationsprogrammen.
Ein datenbasiertes Leadership Assessment Verfahren
Psychologie Datenbank Psychometrie mehr Klarheit
+ + =
Der Deloitte Erfahrungshintergrund:
mehr als 24.000 valide und tiefgehende Leadership Assessments
mehr als 100.000 Stunden Interviews mit Führungskräften und High-Potentials
mehr als 500.000 erfasste und ausgewertete Denkmuster von Führungskräften
Globale Praxis auf Basis von Daten aus über 40 Ländern weltweit
Diversität im Sinne von Branchen, Kulturen, Funktionen, Männer & Frauen
Alles klar?
Deloitte Leadership Assessment
Jetzt wird alles klarWas müssen Führungskräfte können?
Wie rasch können sie es lernen?
Eine differenzierte Analyse
Fähigkeiten Potentiale
… können entwickelt werden … sind bei der Auswahl entscheidend
… beschreiben, ‘was man kann’
vs. … beschreiben, ‘wie schnell man sich
entwickeln kann’
Werden oft auch bezeichnet als: Werden oft auch bezeichnet als:
• Kompetenzen • Persönlichkeitsmerkmale
• Fertigkeiten • Eigenschaften
• Know-How
Warum ist es so wichtig, das
Potential genau zu messen?
Eines der häufigsten Missverständnisse • Macht High-Potentials früher sichtbar; • Bildet durch systematisches Messen
in vielen Organisationen ist die Ver- beschleunigt Bereitschaft zum Sprung ins Benchmarks, die zukünftigen
wechslung und Vermischung von nächste Level Erfolg in speziellem Kontext besser
derzeitigen Führungsfähigkeiten und prognostizieren lassen
• Macht es möglich, die Aufwendungen für
zukünftigen Führungspotentialen.
die Entwicklung von Führungskräften zu • Ist besonders relevant für Millennials,
fokussieren; erhöht die Wirksamkeit von die Unternehmen bevorzugen, wo Talent
Dabei ist die exakte Unterscheidung
Leadership Development wichtiger als Dienstalter ist und auch in
zwischen Fähigkeit und Potential
zukünftige Führungskräfte investiert wird
die Voraussetzung, um fundierte • Hält Talente im Unternehmen, die sonst
Einschätzungen vornehmen zu können. kaum Beachtung finden; schafft einen
stärkeren Talente PoolDas Deloitte Leadership Modell
Evaluiert mit 24.000 Führungspersönlichkeiten
Fähigkeiten
Menschen inspirieren Ergebnisse erzielen Einfluss nehmen Zusammenarbeit
Andere in Bewegung Durch andere wirksam Stakeholder beeinflussen organisieren
bringen werden und überzeugen Partnerschaftlich agieren
Strategische Unternehmerisch Wettbewerbsvorteile Talente entwickeln
Orientierung geben entscheiden erzeugen Wettbewerbsfähigkeit
Sinn und Richtung Geschäftssinn zeigen Wandel und Innovation sicherstellen
vermitteln vorantreiben
Potentiale
Veränderungspotential Intellektuelles Potential Beziehungspotential Persönliches Potential
Mut zur Veränderung, Verständnis von Kom- Emotionale Intelligenz, Eigener Antrieb, mentale
Leidenschaft für Innovation plexität, schnelles soziale Vielseitigkeit Stärke
und flexibles DenkenMehr Klarheit
Das neue Deloitte Leadership Assessment
Führungskräfte-Entscheidungen
und Evaluationen können jetzt
wissenschaftlich fundiert getroffen
werden.
Was dafür spricht Was Sie davon haben
• Ein neuartiger • Leicht und modular an • mehr Einblick in die
wissenschaftlicher bestehende Systeme Persönlichkeit
Methodenmix, international adaptierbar
• bessere Einschätzungen zu
tausendfach verwendet und
• Ausgezeichnete Basis für vorhandenen Kompetenzen
erprobt
weiterführende Leadership
• valide Prognosen
• Begleitung und Auswertung Development Programme
zu zukünftigem
exklusiv durch zertifizierte
Führungspotential
Assessoren
• Benchmarking mit
Dadurch erhöht sich die
internationaler Datenbank
Sicherheit von wichtigen
(Funktionen, Branchen,
Personalentscheidungen.
Regionen)
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), dessen globales Netzwerk von
Mitgliedsunternehmen und deren verbundene Unternehmen innerhalb der „Deloitte Organisation“. DTTL
Kontakt („Deloitte Global“), jedes ihrer Mitgliedsunternehmen und die mit ihnen verbundenen Unternehmen
sind rechtlich selbstständige, unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht gegenseitig
verpflichten oder binden können. DTTL, jedes DTTL Mitgliedsunternehmen und die mit ihnen
Gundi Wentner verbundenen Unternehmen haften nur für ihre eigenen Handlungen und Unterlassungen. DTTL erbringt
keine Dienstleistungen für Kundinnen und Kunden. Weitere Informationen finden Sie unter www.deloitte.
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com/about.
+43 1 537 00 2500
gwentner@deloitte.at Deloitte Österreich ist der führende Anbieter von Professional Services. Mit rund 1.450 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern an zehn Standorten werden Unternehmen und Institutionen in den Bereichen
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory und Risk Advisory betreut. Kundinnen
und Kunden profitieren von der umfassenden Expertise sowie tiefgehenden Branchen-Insights. Deloitte
Gudrun Heidenreich-Pérez Legal und Deloitte Digital vervollständigen das umfangreiche Serviceangebot. Deloitte versteht sich als
Director smarter Impulsgeber für den Wirtschaftsstandort Österreich. Der Deloitte Future Fund setzt Initiativen im
+43 1 537 00 2528 gesellschaftlichen und sozialen Bereich. Als Arbeitgeber verfolgt Deloitte den Anspruch, “Best place to work”
zu sein. Mehr unter www.deloitte.at.
gheidenreich@deloitte.at
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