Das Arbeitsprogramm der Stadtverwaltung 2019 - Hansestadt Stade
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Das Arbeitsprogramm der Stadtverwaltung 2019
Juli 2019 Stade hat Tradition, Charme und
Charakter.
Die historische Altstadt ist in gemeinsamer
- Arbeitsprogramm der Stadtverwaltung - Anstrengung von Eigentümern und Stadt zu
einem traditionellen Identifikationsort für die
Die Hansestadt Stade begeistert durch ho- Staderinnen und Stader und Touristen
he Qualität und Vielfalt in den wichtigen Le- geworden. Die Altstadt innerhalb der Wall-
bensbereichen Arbeit, Wohnen, Soziales, anlagen ist mehr als die begeisternde Viel-
Kultur und Freizeit und der Unverwechsel- falt des Architekturensembles und mehr als
barkeit als Hansestadt. Erlebniseinkauf. Hier kommen alle zusam-
men, hier findet das urbane, öffentliche Le-
Als Zentrum des Elbe-Weser-Dreiecks und ben statt. Daher soll sich Stade weiterhin
bedeutende Stadt in der Süderelberegion zum touristischen Ziel von Bedeutung ent-
wollen wir nicht nur attraktiver Wohn- und wickeln.
Arbeitsort, sondern auch touristisches Ziel
mit eigener kultureller Identität und Aus- Die Vitalität der Kernstadt findet ihre Ent-
strahlung sein. sprechung in den ganz unterschiedlichen
Ortsteilen mit noch spürbar dörflichen
Bereits heute werden hier vielfältige spezia- Strukturen eigener Prägung.
lisierte Dienstleistungen für den Elbe-
Weser-Raum erbracht. In Zukunft wird sich Ein wichtiges Oberziel der Stadtentwicklung
Stade auch als bedeutendes regionales muss der Erhalt der lebendigen Innenstadt
Zentrum im Südwesten der großen Metro- mit ihrer zentralen Versorgungsfunktion
pole Hamburg und an der Unterelbe profi- sein.
lieren und damit seine Zentralität deutlich
steigern. Die um die Altstadt herumgewachsenen
historischen Vorstädte und die im 20. Jahr-
Auf der Grundlage des jährlich fortge- hundert entstandenen Stadtteile mit ihrer
schriebenen Arbeitsprogrammes verfolgt facettenreichen Siedlungsgeschichte sollen
die Stadtverwaltung die Sicherung und den schrittweise erneuert, die vier Ortschaften
Ausbau der Lebensqualität für die Bürge- als eigenständige Wohnstandorte gesichert
rinnen und Bürger so wie es auch die vom und teilweise behutsam ergänzt werden.
Rat der Hansestadt in 2010 verabschiede-
ten und im Arbeitsprogramm hervorgeho- Stade hat Natur, Grün und Wasser.
benen Leitprojekte beabsichtigen. In den Die exponierte Lage der Stadt an der
aktuellen Handlungsfeldern werden Ober- Geestkante erlaubt weite Ausblicke auf
ziele sowie die sich daraus ergebenden Kehdingen und das Alte Land, wo Nordeu-
konkreten Programme und Maßnahmen ropas größtes zusammenhängendes Obst-
beschrieben. anbaugebiet beginnt. Die ökologisch wert-
vollen Niederungen des Schwingeoberlau-
Das Arbeitsprogramm ist eingebunden in fes und seine Nebengewässer gliedern die
den Steuerungskreislauf der Hansestadt Siedlungsbereiche; der Fluss verbindet
Stade. Dieser bildet die einzelnen Elemente Stade mit dem Elbstrom. Die Vielfalt der
der strategischen Steuerung ab und ermög- Landschaftsräume weiterzuentwickeln ist
licht ein Nachverfolgen des Zielfindungs- ein wichtiger Beitrag zur Sicherung der Le-
und Entscheidungsprozesses zwischen bensqualität und der natürlichen Ressour-
dem Rat der Hansestadt Stade und der cen; auch Naherholung und sanfter Tou-
Verwaltung. rismus profitieren von einer intakten Um-
welt.Ein weiteres Oberziel ist die kompakte
Stadt, eine Stadt der kurzen Wege, die auf Eine Ergänzung erfährt das Bildungsangebot
diese Weise wertvolle Freiflächen sichert, an den Grundschulen durch die vom Rat
der Natur Schutz bietet und dem Klima- beschlossene kooperative Ganztagsbetreu-
schutz dient. ung. Die gelungene Einführung einer inte-
grierten Gesamtschule in städtischer Träger-
Wasser und Natur in Innenstadtnähe sind schaft ist ein großer Schritt zu mehr Durch-
durch nachhaltige touristische Angebote at- lässigkeit im Schulsystem und zur Erweite-
traktiv erlebbar, wie z.B. die Investitionen rung der Bildungschancen für die Kinder
rund um den Burggraben und in den Wall- aller Bevölkerungsschichten.
anlagen zeigen.
Kluge und gebildete Köpfe sind eine
Stade hat Kultur, Bildung und kluge Schlüsselressource, damit sich Stade im
Köpfe. Standortwettbewerb behaupten kann. Stade
Besonderer Vorteil der räumlichen Distanz muss dafür seinen Abiturienten eine regio-
Stades zu Hamburg ist ein ausgeprägtes nale Berufsperspektive bieten und für
eigenes Kulturleben, das auch weit über Hochschulabsolventen attraktiv sein.
die Stadtgrenzen hinaus Beachtung findet
und unterschiedliche Zielgruppen an- Mit Angeboten im Freizeit- und Kulturbe-
spricht. In den letzten Jahrzehnten hat sich reich präsentiert sich Stade weiter als kultu-
in Stade eine lebendige Kulturszene entwi- rell attraktive Stadt mit einem „Bildungs-
ckelt, denn die Menschen, die nach Stade angebot für Alle“.
gekommen sind, wollen nicht nur arbeiten
und gutes Geld verdienen: Bildung, Kultur Stade hat Talente, Technologie und
und Familienfreundlichkeit gelten heute als Toleranz.
Standortfaktoren von entscheidender Be- Vor dem Hintergrund des Übergangs zu
deutung. einer wissensbasierten Ökonomie, die auf
Produktion, Distribution und Anwendung
Familienfreundlichkeit bedeutet, dass Fami- von Wissen gründet, wird zunehmend die
lien gerne in unserer Stadt leben und Kin- Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräf-
der hier unbeschwert aufwachsen und gut ten zu einem Schlüsselfaktor der wirtschaft-
in ihre Zukunft starten können. Dafür ist es lichen Entwicklung. Der Privaten Hochschu-
wichtig ein familienfreundliches Umfeld zu le PFH Hansecampus mit neuen Studien-
schaffen und die Vereinbarkeit von Familie gängen, dem CFK-Forschungszentrum und
und Beruf zu verbessern. Das vielfältige dem Technologiezentrum in Ottenbeck
Angebot an Kindertagesstätten mit ver- kommt dabei jeweils eine besondere eigen-
schiedenen Konzeptionen für verschiedene ständige Leuchtturmfunktion zu.
Altersgruppen ist ein wichtiger Bestandteil
um dieses Ziel zu erreichen. Für die Zukunftsfähigkeit der Stader Wirt-
schaft bedarf es der Ausbildung und Ge-
Die selbstbewusste Bürgerschaft Stades winnung qualifizierter Fachkräfte und der
legt zugleich Wert auf Bildung und Nach- Einführung von Produkt- und Prozessinno-
wuchsförderung in den beiden traditions- vationen in den vor Ort ansässigen kleinen
reichen Stader Gymnasien. Die Fachgym- und mittelständischen Betrieben.
nasien und die berufsbildenden Schulen
haben einen weiten Einzugsbereich und Stade soll über seine Produktivitäts- und
stärken Stades regionale Anziehungskraft Innovationsvorsprünge im Wettbewerb be-
deutlich. Das leistungsfähige Spektrum der stehen und gewinnen. Arbeitsplätze in For-
städtischen Grund-, Haupt- und Realschu- schung und Entwicklung sind heute Vo-
len wird ergänzt durch die Waldorfschule. raussetzung für den Erhalt der Arbeitsplät-
Eine Oberschule am Bildungscampus ze in der Produktion und bei Dienstleistern.
Riensförde ist in Planung.Ob wirtschaftliche Potentiale entstehen und Die ausgedehnte Industriezone an der Elbe
auch genutzt werden, hängt von den politi- mit Unternehmen der chemischen Industrie,
schen und sozialen Rahmenbedingungen Unternehmen der erneuerbaren Energien
ab – etwa von der Wirtschaftsförderung, und der rasch gewachsene Luftfahrzeug-
vom Maß an Bürokratie, aber auch von der bau mit seinen Zulieferbetrieben prägen
Zahl der kreativen Köpfe. Erkennbar gedei- Stade als Standort für zukunftsfähige Un-
hen vor allem „kreative“ Gesellschaften, die ternehmen, in denen neue, qualifizierte
vorhandenes Wissen am besten und Arbeitsplätze entstehen. Handwerk, Handel
schnellsten zu neuen, lukrativen Produkten und Dienstleister schätzen Stade heute als
und Dienstleistungen kombinieren können. gewerbefreundliches, aufstrebendes Mittel-
Voraussetzung ist nach dem amerikani- zentrum.
schen Wirtschaftswissenschaftler Richard
Florida, der die Theorie begründet hat, eine Die Industrie in Stade besteht vorwiegend
Gesellschaft, in der sich gleichermaßen aus Fertigungsbetrieben internationaler
Talente, Technologie und Toleranz entfal- Konzerne, deren Verwaltungs- und Ent-
ten können. Bildung und Gebildete stellen wicklungskapazitäten bei auswärtigen Mut-
heute das wichtigste Kapital der hoch ent- tergesellschaften konzentriert sind. Sie pro-
wickelten Gesellschaften dar. Aber auch duziert im Wesentlichen für den eigenen
der Umgang mit Neuem und Fremdem hat Konzernverbund oder hat überwiegend in-
einen Einfluss auf die Zukunftsfähigkeit. dustrielle Abnehmer in aller Welt und ist
damit besonders weltmarktorientiert, produ-
Der Anteil der Migrantinnen und Migranten ziert sehr fertigungsintensiv, sehr kapitalin-
mit und ohne deutschen Pass wird in den tensiv und relativ wenig vertriebsintensiv.
kommenden Jahren weiter zunehmen. Ein-
wanderung stellt aber nicht nur eine Heraus- Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass
forderung, sondern auch eine große Chance in der Hansestadt Stade viele Entschei-
für unsere Stadt dar. Integration gelingt nicht dungszentren von privaten und öffentlichen
automatisch, auch kann sie nicht „von oben“ Einrichtungen und Unternehmen angesie-
verordnet oder durch politische Beschlüsse delt sind und neue hinzukommen.
herbeigeführt werden. Zuwanderer sollen
sich bei uns heimisch fühlen. Wirtschaftliche Potentiale liegen für die
Hansestadt Stade im Seegüterumschlag,
Die Stadt macht ein klares Integrationsan- da die Zunahme der internationalen Wa-
gebot, an dem alle Beteiligten, Einheimische renströme immer mehr Umschlagaktivitäten
wie Zuwanderer, die Aufnahmegesellschaft nach sich zieht; aber auch in der Energie-
wie auch die Selbstorganisationen der Mig- erzeugung an der seeschifftiefen Elbe, in
ranten, aktiv und verantwortlich mitwirken. der Luftfahrt, bei weiteren CFK-An-
wendungen in benachbarten Industriebran-
Stade hat dynamische Wirtschafts- chen, in der Spezialitätenchemie, in den
strukturen. maritimen Offshore-Technologien und lang-
Ziel der Stader Standortpolitik ist es, die in- fristig in der Nutzung von Wasserstoff, der
dustrielle Basis zu erhalten und Beiträge für als Nebenprodukt der industriellen Produk-
ihre Modernisierung zu leisten. Gewerbe- tion anfällt.
flächen in räumlicher Nähe der Industrie-
standorte dienen nach Möglichkeit der An-
siedlung passender Partner. Die Verlänge-
rung und Ergänzung der Wertschöpfungs-
ketten am Ort, insbesondere auch durch
kleine und mittelständische Unternehmen,
steht dabei im Vordergrund.Mit der Ansiedlung weiterer erfolgreicher Der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Hafenbetriebe, der Entwicklung einer leis- und dem Bestreben durch ausreichende
tungsfähigen und möglichst wenig belas- Unterstützung zur Verwirklichung individuel-
tenden Hafenlogistik sowie der Entwicklung ler Lebensmodelle muss umfassend Rech-
zum Reedereistandort, wie sie im Ausbau nung getragen werden. Hier kommt dem
des Seehafens Stade und der Salztors- Familienservicebüro eine zentrale Bedeu-
vorstadt begonnen hat, baut Stade an der tung zu. Neben qualifizierten kommunalen
eigenen wirtschaftlichen Zukunft. Betreuungsangeboten, die eine flexible,
ortsnahe und bedarfsgerechte Inanspruch-
Die angestrebte Kooperation der Seehäfen nahme sicherstellen, haben eine Reihe von
an der Unterelbe zwischen Cuxhaven, weiteren Beratungsstellen ihren Sitz in Sta-
Brunsbüttel, Glückstadt, Hamburg und Sta- de. Diese Einrichtungen tragen gezielt dazu
de soll verhindern, dass Geschäfte aus der bei Eltern, Frauen, Jugendliche und Kinder
Unterelberegion abwandern. Sie wird die in ihrer individuellen, geschlechtergerech-
maritime Wirtschaft der Unterelberegion ten und sozialen Entwicklung zu fördern
stärken. Auch darüber hinaus sieht Stade und zu unterstützen.
Chancen in der zunehmenden Zusammen-
arbeit in der Metropolregion Hamburg und Das Leben nach der Arbeit wird länger
der Unterelberegion. werden. Stade muss vor diesem Hinter-
grund die technische und soziale Infrastruk-
Stade hat eine sozial weitgehend intakte tur an die unvermeidlichen Veränderungen
Gesellschaft. der Altersstruktur anpassen und die Poten-
Älter, bunter, aber auch durch langjährige ziale älterer Menschen wecken. Tagespfle-
Arbeitslosigkeit vieler Menschen teilweise ge, Kurzzeitpflege und ambulante Hilfen
ärmer: So sieht die Einwohnerschaft im werden weiter an Bedeutung gewinnen.
Stade der Zukunft aus. Soziale Spaltungen Den Stader Betreuungsdiensten wird eine
und ihre räumlichen Auswirkungen zu ver- wachsende Bedeutung zukommen.
meiden ist deshalb ein wichtiges Ziel unse-
rer Stadtentwicklung. Toleranz entsteht im Eine dezentrale Unterbringung von Flücht-
täglichen Miteinander. lingen ist eine wichtige Aufgabe der Hanse-
stadt Stade. Diese Unterbringung fördert
Die Gleichstellung von Frauen und Män- die Integration, verhindert eine Ghettoisie-
nern hat in der Hansestadt Stade einen ho- rung und vermeidet Konflikte. Eigene An-
hen Stellenwert. Seit 1992 hat der Rat sprechpartner der Hansestadt für Flüchtlin-
der Stadt eine hauptamtliche Gleichstel- ge können eine erste Hilfe in Notsituationen
lungsbeauftragte. Ihr Aufgabengebiet um- darstellen. Ebenso koordiniert die Hanse-
fasst alle Vorhaben, Entscheidungen und stadt das ehrenamtliche Engagement von
Programme, die Auswirkungen auf die Bürgerinnen und Bürger bei der Betreuung
Gleichberechtigung der Geschlechter und der Flüchtlinge.
die Anerkennung der gleichwertigen Stel-
lung von Frauen und Männern in der Stadt Das Bedürfnis nach Sicherheit und Sauber-
haben können. In der Zusammenarbeit mit keit hat in der Bevölkerung einen hohen
Ratsuchenden, der Verwaltung, Institutio- Stellenwert. In einer immer weiter individua-
nen, Beratungsstellen, Netzwerken und lisierten Gesellschaft droht die Verarmung
Vertreterinnen und Vertretern aus den Be- an dauerhaften Beziehungen. Stade soll ein
reichen Wirtschaft, Soziales, Kultur und Po- Ort der Sicherheit und Geborgenheit blei-
litik werden praxisorientierte Projekte, An- ben, an dem sich gerade ältere Menschen
gebote und Lösungen entwickelt. nicht nur objektiv, sondern auch subjektiv,
wohlfühlen können.Stade hat Bedarf an Mobilität, Anbin- Diese gilt es dauerhaft zu sichern. Zur ziel-
dung und gute Verkehrswege. gerichteten und finanziell vertretbaren
Arbeitsteiliges Wirtschaften, die Einbindung Wahrnehmung neuer oder veränderter
in transnationale Wertschöpfungsketten und Herausforderungen sind Kostenrechnung
eine Ausrichtung auf den Arbeitsmarkt der und Controlling unverzichtbar.
wachstumsorientierten Metropolregion
Hamburg erfordern von den Berufstätigen Die Leistungsfähigkeit der Verwaltung und
eine hohe Mobilität. Mit der S-Bahn und ihre Weiterentwicklung hängt sehr stark
den Regionalbahn-Verbindungen sind Sta- von der Motivation und dem Engagement
de und Hamburg bereits näher zusam- der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab.
mengerückt. Mit dem Bau der Autobahn Diese gilt es dauerhaft mit Maßnahmen der
A 26, dem Ausbau des Seehafens in Sta- Personalentwicklung, wie etwa Gesund-
de-Bützfleth und der geplanten neuen heitsmanagement, qualifizierter Nachfolge-
Elbquerung bei Glückstadt wird Sta- planung sowie strukturierter Aus- und Fort-
de - erstmals nach der Hansezeit - in das bildung, zu sichern.
europäische Fernstraßen- und Fernhan-
delsnetz eingebunden. Weitere Anstren- Die interkulturelle Öffnung als Quer-
gungen sind erforderlich, um vom Seeha- schnittsaufgabe der Stadtverwaltung Stade
fen Stade aus auch die Gleisanbindungen ist ein Entwicklungsprozess, der entspre-
der Industriestandorte leistungsfähig aus- chend dem Modell der „lernenden Organi-
zubauen. Die geografische Lage südlich sation“ konzeptionell vorangetrieben wer-
der Elbe und die Trimodalität aus guter den soll. Personaleinsatz und Personal-
Straßenanbindung, verbesserten Schie- entwicklung sind dabei auch unter dem Ge-
nenwegen und der wiederentdeckten Lage sichtspunkt der Gleichstellung zu sehen.
am Elbstrom bilden beste Voraussetzungen Gefördert werden soll die Einstellung von
für weiteren wirtschaftlichen Erfolg. Migrantinnen und Migranten sowie die Ein-
stellung von Menschen mit Behinderungen.
Die Verwaltung hat qualifizierte und mo- Auch soll das Ziel weiterverfolgt werden,
tivierte Beschäftigte. dass mehr Frauen in Führungspositionen
Zur Bewältigung der vorgenannten Heraus- gelangen können. Dies kann u. a. durch
forderungen ist eine funktionierende und flexible Arbeitszeitregelungen, Möglichkei-
handlungsfähige Verwaltung unverzichtbar. ten der Verbesserung eines beruflichen
Der Erhalt und die Fortentwicklung der Wiedereinstiegs oder entsprechende Fort-
Leistungsfähigkeit der Stadtverwaltung ist bildungsangebote gelingen.
dabei Aufgabe aller Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die Führungskräfte sind dazu Mit engagierten, motivierten und qualifizier-
ganz besonders verpflichtet. ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird
die Hansestadt Stade den Weg in die Zu-
Als moderne Organisation stellt die Stadt- kunft erfolgreich beschreiten.
verwaltung ihre Strukturen, Abläufe und
Verfahren regelmäßig auf den Prüfstand
und passt sie neueren Entwicklungen an.
Auch wird im Rahmen einer Aufgabenkritik
hinterfragt, in welchem Umfang und mit Silvia Nieber
welchem Qualitätsstandard Aufgaben Bürgermeisterin
wahrgenommen werden.
Zum Erhalt der Leistungsfähigkeit der Ver-
waltung gehört dabei auch der Erhalt der
finanziellen Handlungsfähigkeit der Stadt.Bearbeiter:
Silvia Nieber - Bürgermeisterin
Dirk Kraska - Erster Stadtrat
Lars Kolk - Stadtbaurat
Gerd Beckmann - Fachbereich I,
Zentrale Dienste, Ordnung
und Standesamt
Claus-Sören Torborg - Fachbereich II,
Finanzen u. Beteiligungen
Nils Jacobs - Fachbereich III,
Bauen und Stadtentwicklung
Birgit Pergande - Fachbereich IV,
Bildung und Soziales
Jörg Oppermann - Rechnungsprüfungsamt
Karina Holst - Gleichstellung, EU und
Städtepartnerschaften
Thomas Friedrichs - Wirtschaftsförderung
Tjorven Plate - Vorstandsbüro
Dr. Andreas Schäfer - Kultur u. ArchäologieSteuerungskreislauf
Inhaltsverzeichnis
Handlungsfeld Talente, Technologie und Toleranz .............................................................................................. 12
Oberziel: „Starker Standort“ (Wirtschaft und Arbeit) ......................................................................................... 12
Handlungsfeld Bildung .......................................................................................................................................... 16
Oberziel: Familienfreundliche Stadt, Bildung für Alle ........................................................................................ 16
Handlungsfeld Freizeit/Kultur................................................................................................................................ 18
Oberziel: Für Senioren attraktive Stadt ............................................................................................................. 18
Handlungsfeld Freizeit/Kultur................................................................................................................................ 20
Oberziel: Kulturell attraktive Stadt ..................................................................................................................... 20
Handlungsfeld Freizeit/Kultur................................................................................................................................ 22
Oberziel: Touristisches Ziel von Bedeutung ..................................................................................................... 22
Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt ...................................................................................................... 23
Oberziel: Lebendige Innenstadt ........................................................................................................................ 23
Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt ...................................................................................................... 25
Oberziel: Vorstädte und Stadtteile .................................................................................................................... 25
Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt ...................................................................................................... 27
Oberziel: Kompakte Stadt – Stadt der kurzen Wege ........................................................................................ 27
Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt ...................................................................................................... 29
Oberziel: Ortschaften als Wohnstandorte entwickeln ....................................................................................... 29
Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt ...................................................................................................... 30
Oberziel: Klimaschutz ....................................................................................................................................... 30
Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt ...................................................................................................... 31
Oberziel: Sicherstellung einer optimalen Abwasserentsorgung ....................................................................... 31
Handlungsfeld Öffentliche Ordnung ..................................................................................................................... 32
Oberziel: Saubere Stadt .................................................................................................................................... 32
Handlungsfeld Öffentliche Ordnung ..................................................................................................................... 32
Oberziel: Sichere Stadt ..................................................................................................................................... 32
Handlungsfeld Stadtverwaltung ............................................................................................................................ 33
Oberziel: Servicefunktion und Arbeitsfähigkeit der Stadtverwaltung sichern.................................................... 33
Handlungsfeld Stadtverwaltung ............................................................................................................................ 35
Oberziel: Sicherung und Werterhaltung der städtischen Immobilien ................................................................ 35
Handlungsfeld: Integration .................................................................................................................................... 36
Oberziel: Integration der in Stade lebenden Migrantinnen und Migranten in die städtische
Aufnahmegesellschaft ....................................................................................................................................... 36
11Handlungsfeld Talente, Technologie und Toleranz
Oberziel: „Starker Standort“ (Wirtschaft und Arbeit)
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
„Studienort Stade“ Hochschulstandort Bachelorausbildung Elbe Kliniken als Lehr- Weitere PFH-Studien- Studiengang Angebote für Archäo-
ausbauen Erzieher/-innen krankenhaus der Medi- gänge sichern und Physiotherapie logen der Uni HH in
entwickeln helfen zinischen Hochschule etablieren (W-Ing, eng- (HS 21) in Stade Stade sichern und
Hannover weiterentwi- lischsprachige Angebo- halten weiter ausbauen
Leitbild 2020 ckeln te, BWL oder Wirt-
schaftsinformatik)
80 C EKSB/BGM C 80 D EKSB/BGM D 41 D
Bekanntheitsgrad PFH Kooperation VHS/PFH
Hansecampus erhöhen entwickeln
(Studienort Stade)
80 A 80 B
„Talente für Stade“ Fachkräftesicherung Beteiligung am Studienkreis „Schule / Einführung eines Einrichtung einer
„Fachkräfte Netzwerk“ Wirtschaft“ Bewerberpool- Jugendberufs-
(Wirtschaftsförderung managements agentur initiieren
Landkreis)
80 D 80 D 80 C BGM C
„Lernende Stadt“ Ausbildung und Labor Elbe Kliniken Migrantenorganisatio- Bildungsträger vor Ort Bildungsbüro des
Weiterbildung nutzen als außerschu- nen und Netzwerke bei einbinden Landkreises Stade
fördern lischen Lehrstandort Projekten einbeziehen nutzen
EKSB/BGM B IV D 80/17/IV D 80/17 D
A / B / C = Prioritäten
D = Daueraufgabe
EKSB – Elbe Kliniken Stade Buxtehude
12Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Weiterentwicklung Stade als Standort für DLR- und Fraunhofer – Ansiedlung von Infopoint und unter- Forschungszentrum
CFK-Valley am Forschung und Standort langfristig für weiteren stützendes Regional- CFK Nord betreiben
Standort Stade Entwicklung von CFK- Stade ausbauen Entwicklungspartnern marketing betreiben
Anwendungen stärken im CFK-Valley
80 D 80 D 80 D 80 D
Weiterentwicklung Stade als Airbuszulieferer am Ansiedlung von
CFK-Valley am Produktionsstandort für Standort halten und Betrieben aus verwand-
Standort Stade CFK-Anwendungen weitere anwerben ten Industriezweigen
stärken (Fahrzeugbau,
Offshore, Meerestech-
nik und Wind), die CFK
herstellen, verwenden
oder verarbeiten
80 D 80 D
Stade als Hafenstadt Umfassendes Personalkapazitäten Hafenwirtschaftsge- Betrieb des Hafens Stadersand – Grund-
und Sitz der Seeschiff- Management von Seaports für Stade meinschaft „Seehafen und Anlegers Stader- stückssicherung für
fahrt ausbauen aufbauen einsetzen Stade e.V.“ stärken sand strategische
Entwicklung
80 D 80 D SMTG D II/III D
„Seehafen Stade“ Verkehrsinfrastruktur Beeinflussung der Trimodales GVZ unter Bau Anschlussgleis
Optimierung und „Seehafen“ optimieren Planungen des 5. BA Einbeziehung IBB und östlich Altländer Viertel
verträglich anbinden der A 26 i.S. der Stadt Seehafen mit Gleistrompete
III A 80 C III B
SWS – Stadtwerke Stade
SMTG – Stade Marketing und Tourismus GmbH (Seite 14)
13Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
DOW- und Vom Solitär-Chemie- Sicherstellung Ener- Entwicklung und IBB-Kombinierter Ver- Ausbau ausgeglieder-
Chemiestandort Standort zur gieversorgung (Eigen- Vermarktung geeigne- kehr-Terminal Bruns- ter Betriebe im Stand-
langfristig sichern Verbundstruktur produktion LNG + ter Gewerbeflächen hausen (Straße/Schiene) ortbereich DOW
Netzanbindung) unter- unter chemcoastpark bei Bedarf erweitern
stützen
III D III/80 D VV/SBR C III/80 D
Energiestandort Stade Förderung Windparkerweiterung
erneuerbarer Bützfleth
Energien
III B
Stade als nationalen Bodenvorratspolitik für Flächen im Rahmen Gewerbegebiet 500/1 Gewerbegebiet 500 Gewerbegebiet 500/3
und internationalen Gewerbeflächen von chemcoastpark (südlich Flugplatz) mit (Potentialfläche Stade (mit Surfpark Stade) an
Wirtschaftsstandort forcieren (Schnee, B- entwickeln und besonderem Profil Süd) entwickeln und der K30 entwickeln
entwickeln und ver- Pläne 500/1 und 500) vermarkten, Bauleit- entwickeln und ver- vermarkten
markten planung markten
III/80 A III/80 C III/80 C III/80 A
Stade als Standort na- CFK Convention Binnenmarketing Soziale Netzwerke
tional und nutzen verbessern: Gästefüh- (Culture Maps) entwi-
international vermark- rer u.a. einbeziehen ckeln und nutzen
ten
80 A 80/SMTG D SMTG/80 B
Existenzgründungen GIS (Gründungs- und Stader Gründungs- Existenzgründungen für
unterstützen Innovationszentrum) netzwerk stärken Frauen fördern in Zu-
weiter fördern sammenarbeit mit dem
Gründungsnetzwerk
80 D 80 D 17 A
14Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Mittelstand Mittelstandslotsen Serviceleistungen des Sprechtage für Unter- Unternehmensbefra- Mitgliedschaft bei Ar-
unterstützen und einsetzen Mittelstandslotsen nehmen anbieten gung regelmäßig Tie (Arbeitsgemein-
stärken bekannt machen durchführen schaft Technologie-
und Innovationsförde-
rung Elbe-Weser-
Region) erhalten
80 A 80 C 80 D 80 D
Verbesserung des Ganzheitliche Entwicklung einer
Images und des Image- und Image- und Marke-
Bekanntheitsgrades Marketingkampagne tingstrategie unter Ein-
Stades bindung der Beteili-
gungsunternehmen
VV/SMTG/80 A
Sichtbarkeit Stades in Regionale Wirtschaftsraum Wirtschaftsforum Zusammenarbeit mit
der Region verbessern Kooperationen stärken Unterelbe stärken und Stade etablieren der Süderelbe AG
und ausbauen entwickeln verstärken
80 A 80 A 80 A
Regionalen und über- Mitarbeit in den Mitarbeit im Regional- Mitarbeit im VTN - Mitarbeit im
regionalen Austausch Gremien der Metropol- ausschuss der IHK Verein Niedersächsi- Innovationsnetzwerk
fördern region Hamburg scher Technologie- Niedersachsen
und Gründerzentren
80/u.a. D 80 D 80 D 80 D
Leistungsfähige Weiterbau A 26 nach Gleisverlegung in die
Straßenanbindung Hamburg und Droch- Planfeststellung 5. BA
tersen unterstützen A 26 einbringen
VV A III läuft A
15Handlungsfeld Bildung
Oberziel: Familienfreundliche Stadt, Bildung für Alle
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Vereinbarkeit Ganztägige Betreu- Ausbau von Betreu- Beratung, Unterstützung des Frau- Kita-Software flä- Niederschwellige Ange-
Familie/ Beruf ermög- ungsgarantie von ungsangeboten, Unterstützung und en- und Mütterzentrums chendeckend einführen bote für Frauen ver-
lichen Kindern Berufstätiger Tagespflege, Kita- Förderung von be- als interkultureller Treff- schiedener Kulturen
von 1 bis 6 bis zur Plätzen einschließlich trieblichen Betreu- punkt und für Neubür- Fördern, um Teilhabe
Einschulung Krippe ungsangeboten ger/innen zu verbessern
IV läuft A IV D 17 D IV läuft A 17 A
Vereinbarkeit Kooperatives Flexible Betreuung an Flexiblere Betreu- Konzept Ganztagsschulentwick- Erweiterung der
Familie/ Beruf ermög- Ganztagsbil- Schulen (KoGaBi) unter ungsmöglichkeiten: Familienservicebüro in lung in Stade forcieren, Betreuungsräume
lichen dungskonzept Berücksichtigung der Hort-, Krippen- und neuen Räumlichkeiten u. a. RS Camper Höhe GS Campe
rechtlichen Möglichkei- Tagespflegeangebote weiterentwickeln zur Ganztagsschule
ten entwickeln und an entwickeln
Kitas und Tagepflege-
stellen anbieten
läuft
IV D IV läuft A IV D IV A IV B
Qualität in den Kitas Weiterbildung der Weiterqualifizierung Pädagogische Kita- Vereinheitlichung der
erhalten und fördern Erzieher fördern von Sozialassistenten Konzepte evaluieren Budget-Verträge fort-
und Kinderpflegern entwickeln
läuft
I/IV läuft D IV läuft D IV A
Vielfältige Individuelle Schul- Räumliche Sanierung fortführen Bildungscampus Riens- IGS Oberstufe
Schullandschaft angebote für alle Voraussetzungen für unter Berücksichtigung förde (BCR) entwickeln einführen
Schüler Ganztagsschulen von Inklusion und mo-
schaffen derner zeitgemäßer erledigt
technischer Ausstat- läuft
läuft tung
IV A II/IV läuft D II/III/IV/80 A IV A
16Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Kinder- und Konzept für die kom- Zentrale Veranstal- Jungen- und Beratungsstelle gegen Jugendleiterausbildung Beteiligungsprozess:
Jugendarbeit munale Kinder- und tungsstätte (Schlacht- Mädchenprojekte sex. Missbrauch halten (JuLeiCa) Kinder- und
Jugendarbeit in der hof) konzeptionell wei- weiter fördern Jugendliche in die
Hansestadt Stade ter entwickeln Kommunalpolitik
(u.a. Schülercafe)
Läuft
IV/41 läuft A IV D IV D IV läuft D IV A
Vorbereitung des Sta- Ausweitung der Öffent- Angebote für Kinder bei Sozialarbeit im Altländer
der Kindertages 2018 lichkeitsarbeit durch Veranstaltungen aus- Viertel etablieren
Erstellung einer Websi- bauen
erledigt te
IV A IV A IV/41 A IV D
17Handlungsfeld Freizeit/Kultur
Oberziel: Für Senioren attraktive Stadt
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Schaffung einer zentra- Kultur-, Freizeit- und Erarbeitung eines Einbindung von Senio- Kooperation mit Eh- Förderung von eigenen Leichte Sport- und
len, modernen und an- Ausstellungsprogramm Kultur-, Freizeit- und ren, die auf Fahrdiens- renamtlichen Angeboten von Senio- Tanzangebote für Se-
sprechende Begeg- Ausstellungs- te angewiesen sind ren für andere Senioren nioren in den Räum-
nungsstätte mit vielsei- „Für Senioren von programms lichkeiten der Post-
tigen Freizeitangebo- Senioren“ straße
ten
SBD D SBD D SBD/IV D SBD D SBD D
Entwicklung/ Schaf- Preisgünstigen Entwicklung neuer Jorker Straße – Ver- Konzeptentwicklung für Seniorenprojekt in Wir werden alle älter-
fung/ Erweiterung von barrierefreien Wohn- Wohnprojekte und waltung und Vermie- Quartierswohnen für Bützfleth planen und Senioren in Stade
preisgünstigem und raum schaffen bzw. Erweiterung preiswer- tung der Senioren- Senioren in Stade – initiieren
barrierefreiem Wohn- vorhandenen umge- ten, seniorengerechten wohnanlage mit 27 Verbleib auch im Alter
raum für Senioren stalten Wohnraums Wohneinheiten im gewohnten sozialen
Umfeld
Kooperation mit läuft
anderen Trägern/
Inklusionsprojekt
SBD / III D SBD D SBD/III D SBD/III A SBD/IV D
Erweiterung und Angebote für Senioren Erweiterung der Etablierung der Regelmäßige Entwicklung und Neue Konzeption der
Verbesserung der in allen Stadien der Kooperation/neue Gruppe der Durchführung eines Betrieb eines Tagespflege
Betreuungs- und Hilfs- Hilfsbedürftigkeit Kooperationen mit „Laienhelfer – Efa´s“ Seniorenfachtages in Pflegeheims in der
angebote für hilfsbe- schaffen und Selbst- ehrenamtlichen und Planung Heidesiedlung
dürftige Senioren und ständigkeit erhalten hauptamtlichen
Einbindung lokaler Einrichtungen läuft
Anbieter erledigt läuft
SBD A SBD D SBD A SBD A SBD A
SBD = Stader Betreuungsdienste
18Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Betrieb eines „Senio- Umfassende Einbindung Einsatz neutraler und Vernetzung von Computerkurse u. a.
renbüros“ für eine Informationsstelle für ehrenamtlich tätiger kompetenter Berater Seniorenangeboten für Senioren zur Förde-
neutrale und bedarfs- Senioren und deren Senioren für Einzelberatungsge- rung des Umgangs mit
gerechte Beratung Angehörigen spräche neuen Medien
Stader Senioren und
Anlaufstelle für Ehren-
amtliche
SBD D SBD D SBD D SBD D
Integration Vereinsamung Persönliche Etablierung von Persönliche Einladung Besuchskreis und Kultursensible Pflege
„zurückgezogener entgegenwirken Ansprechbarkeit und 24 Selbsthilfegruppen zu Veranstaltungen Gemeinschaft und
Senioren“ Stunden Erreichbarkeit von Kunden mit Fahr- Begegnung durch Ver-
dienst anstaltungen in Wohn-
anlagen fördern
SBD A SBD B SBD D SBD D SBD D
Angebote der Betreu- Anpassung des Schaffung von
ungsdienste erhalten Kursangebots Wohnumgebungen
und ausbauen mit der Möglichkeit
von Interaktion und
Veranstaltungen in
Gemeinschaftsräu-
men
SBD D SBD D SBD A
19Handlungsfeld Freizeit/Kultur
Oberziel: Kulturell attraktive Stadt
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Kultur als harten und Hochwertiges Kultur- Einrichtung Stader Orgellandschaft „Hansemahl“ langfristig Kooperation mit Uni Leuchtturm
weichen Standortfaktor programm mit Orgelklassen Orgelkonzerte etablieren HH / Archäologie Schwedenspeicher
etablieren punktuell überregiona-
ler Strahlkraft (Stand- Leitbild 2020
ortwerbung und Bin-
nenmarketing) I D I D SMTG D 41 D Museumsverein/41 D
Kunst im öffentlichen Temporäre Wohn- und Kunsthaus Wasser Attraktivität der Stadt- Zusammenarbeit mit
Raum; temp. Skulptu- Atelier- u. West: Klassische bibliothek steigern (E- Dt.-Frz. Festival
renpfade Ausstellungsräume für Moderne bis Gegen- Books, Lesungen, arabesques in der
Künstler wartskunst Bilderbuchkino) Metropolregion
41 D 41 B Museumsverein/41 D IV D 17 D
Kleinkunstangebot Nicht kommerzielle Hanse Song Festival Lesungen/Literatur- Kulturentwicklungsplan Veranstaltungszentrum
Kulturangebote und Müssen alle mit abende veranstalten erstellen Schlachthof entwickeln
fördern Festival „MAMF“ fort- und nutzen (lokale
führen und sichern Bandcontests)
Leitbild 2020 läuft
läuft SMTG D 41 D 41 A 41/IV A
Angebote für Rock + Pop Open Air Attraktivierung des Schülercafé Jugend-
Jugendliche Bürgerparks; Wall freizeitstätte initiieren
neu gestalten
läuft läuft
41/III A IV A
20Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Stadt der Baukultur Städtebauliche und Neue Stadtteile: Neuer Stadtteil Stadtteil Heidesiedlung Neuordnung Hanse-
architektonische Wett- Harschenflether Festplatz 2. Teil Teil II/ Wettbewerbe zu straße/ Steakhouse,
bewerbe Vorstadt Einzelbaufeldern Stadthafen, histor.
Altstadt im Rahmen
der Sanierung sicht-
bar erhalten
III läuft A III läuft A III A III A
Wechselseitiges Städtepartnerschaften Bürgerbegegnungen Trinationale Jugend- Begegnungen und Schwedenwoche für
Verständnis der nach Karlshamn anbie- begegnungen und Austausch zur berufli- 2020 mit Shantychor-
Kulturen ten Jugendaustausch chen Zusammenarbeit Festival durchführen
verstärken mit den Partnerstädten
fördern
17 D 17 D 17 D 17/SMTG A
Erhöhung der Bedeu- Einflussnahme auf Ausgewogenes Ange- Angebot der Holkfest erhalten Überarbeitung der
tung des STADEUM Programmgestaltung bot an Kulturveranstal- Veranstaltungen für Werbung in der Region
im Elbe-Weser- STADEUM tungen im STADEUM Jugendliche erhöhen
Dreieck anbieten
STADEUM/VV/41 D STADEUM/VV A STADEUM/VV D STADEUM/VV D
Wahrnehmung und Erforschung und Digitalisierte Verzeich- Vorbereitung und 350 Jahre Rathaus Präsentation der Digitale Erfassung der
Nutzung des Vermittlung der nung von neuen Akten Durchführung einer Stade im Jahr 2018 Predigerbibliothek Hafenfunde
historischen Potenti- Stadtgeschichte mit im Stadtarchiv, Bereit- internationalen schiff-
als der Hansestadt einem Schwerpunkt stellung öffentlich fahrtshistorischen
Schifffahrts- und zugänglicher Findmittel Tagung erledigt
Hafengeschichte im Internet
I D I C I A I C 41 D
Aufarbeitung der nati- Beirat zur Aufklärung Infoschrift erstellen Überprüfung Straßen- Erweiterung Gedenk-
onalsozialistischen der nationalsozialisti- über Gedenkformen benennungen stele NS-Opfer St.
Diktatur in Stade schen Vergangenheit und -stätten Wilhadi
Stades
I D I 21 A I B 41 AHandlungsfeld Freizeit/Kultur
Oberziel: Touristisches Ziel von Bedeutung
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Touristische Attraktivierung von Konzept für verstärkte Aufwertung und gast- Attraktiven Stadersand Stadersand als Anle- Museale Schiffe
Alleinstellungsmerk- Stade im touristischen Kommunikation über ronomische Nutzung mit Anleger & Gastro gepunkt für Wasser- erhalten
male qualifizieren Bereich moderne Medien des Stadthafens für Öffentlichkeit verbindung nach
entwickeln (auch im erhalten Hamburg realisieren
Hansehafen) (z.B. Wattentaxi)
14/41/SMTG A VV/SMTG A VV/SMTG D SMTG/I A 41 A
Aktive Angebote mit Pauschalangebote für Wassersport-Angebote Touristische Ziele in Teilnahme an Hanse-
maritimen Charakter thematische ausbauen (z.B. Stand- der Altstadt tagen
entwickeln und Kurzreisen Up-Paddling (SUP), beschildern/ App
vermarkten; Natur- Beachclub) Culture Maps
und Kulturtourismus erledigt
SMTG D SMTG D SMTG D SMTG/III/I D SMTG /I D
Umsetzung des wasser- Jugendhostel Hochklassiges Hotel Wanderweg und Bus- Radwegenetz vervoll-
touristischen Konzeptes ermöglichen neben STADEUM verbindung nach ständigen und ver-
Stadersand herstellen markten, insbes. Elbe-
läuft radweg auf rechtem
Schwingedeich
III/SMTG A III/80 A III A III B SMTG /III D
Tourismus für Wohnmobilstellplatz Hochseilgarten, CFK-Infopoint Weitere Veranstaltungs- Profilschärfung Weih-
Familien/ junge verbessern, weitere Kletterturm (Jugend- betreiben und formate etablieren nachtsmarkt am Fisch-
Menschen Übernachtungsmög- kurse Jugendfreizeit- vermarkten (Craft-Bier und Gour- markt (Skandinavischer
lichkeiten anbieten stätte) met-Fest, Kick-the-Fish Weihnachtsmarkt)
SMTG /II A 80 B SMTG /80 D SMTG A SMTG A
22Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt
Oberziel: Lebendige Innenstadt
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Koordiniertes Effektives City- Erarbeitung und Um- Fortschreibung Einzel- Leerstands- und Leerstands- und Regionalladen ge-
Stadtmarketing Marketing; setzung eines Stadt- handelskonzept/ Flächenmanagement - Flächenmanage- meinsam mit dem DRK
entwickeln Innenstadt als marketing-Konzeptes Steuerung innenstadtre- Konzept erstellen und ment- Internetdarstel- betreiben
Einzelhandelsstandort levanter Sortimente umsetzen lung freier Objekte
Leitbild 2020 erhalten erledigt
läuft
SMTG A III/80 A SMTG A 80 D 80 A
Magnetbetriebe Standort ehem. Hertie Markthalle für Stade
reaktivieren
Leitbild 2020
III/II erledigt A III C
Historisches Stadtbild Städtebaulicher Voraussetzungen zur
bewahren Denkmalschutz Programmaufnahme
schaffen – Innenstadt
und Wallanlagen
III läuft A
23Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Altstadt für alle Abbau von Barrieren Altstadt barrierearm Förderung von Nutzung von Wohn-
gestalten Wohnprojekten raumpotentialen in
Baudenkmälern
III D III B III C
Attraktivierung und „Business Improve- Beleuchtungskonzept Verkehrskonzept Verkehrskonzept Nahverkehrskonzept
Weiterentwicklung der ment District“ in Stade Altstadt Schmiedestraße Fischmarkt Altstadt; Lösung für
Fußgängerzone erproben soweit in Busumsteiger
Nds. rechtlich möglich Innenstadt
80/I C VV/80/SMTG A I B I C I/III A
Lieferverkehr ab Stellschilder & Werbe-
10:00 Uhr konsequent anlagen begrenzen
heraushalten
I D I D
Erreichbarkeit: Ausschilderungs- Parkleitsystem Infrastrukturelles Kreisverkehre auf den
Attraktives Parken und konzept erarbeiten erneuern Parkraumkonzept (Sa- Einfallstraßen (Ersatz
Straßennetz, ohne und umsetzen nierung Bahnhofspalette, für Ampeln)
Stau in die Innenstadt Videoüberwachung, etc.)
für die Innenstadt um-
setzen
I läuft B II A II läuft A III D
Dienstleistungszent- Innenstadt als Gerichte und Behörden Enge Kooperation mit
rum im Elbe-Weser- Behördenstandort in Innenstadtnähe Landkreis auf allen
Dreieck erhalten halten Gebieten
III D VV D
24Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt
Oberziel: Vorstädte und Stadtteile
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Qualität des Gestalterische und Sanders Anlagen er- Sicherung der Nahver- Ersatz für Johannis-
öffentlichen Raumes/ funktionale Aufwertung halten und pflegen sorgungsangebote Kita
Infrastruktur erhalten
Kopenkamp
III C III D II/IV erledigt A
Qualität des öffentli- Gestalterische und Nutzungskonzept Verlegung Bereich Hinterm Teich
chen Raumes/ Infra- funktionale Aufwertung ehem. Festplatz Industriegleis fördern (Mineralölwerk pp.)
struktur erhalten Harburger Straße städtebaulich ordnen
Campe (2. BA) erstellen
III läuft A VV/III -läuft- A III läuft B
Qualität des öffentli- Stadteinfahrten Innere Erschließung Stadteingang Freibur- Verkehrskonzept Verkehrskonzept
chen Raumes/ Infra- aufwerten Harschenflether ger Straße planen Steinkamp/ Haddorfer Harsefelder Str./ BCR
struktur erhalten Vorstadt Grenzweg/ B 73
III läuft A III läuft A III A III A
Qualität des öffentli- Hahle Begegnungspark Sanierungsgebiet und
chen Raumes/ Infra- Hahle entwickeln Klimaquartier Hahle:
struktur erhalten Blau-grünes
Band in Hahle
Leitbild 2020
III läuft A III A
Qualität des öffentli- Riensförde/ Soziale Infrastruktur Wohnangebote für alle Betreutes Wohnen/ Fertigstellung Grünzug;
chen Raumes/ Infra- Heidesiedlung bedarfsgerecht Generationen Altenpflegeheim/ Ta- Umsetzungskonzept
struktur entwickeln entwickeln entwickeln gespflege entwickeln “Generationenpark” am
und erhalten Nahversorger
läuft
VV läuft A III läuft A SBD/IV A III A
25Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Qualität des öffentli- Altländer Viertel (ALV) Witterungsunabhängi- Neue Baufelder multi- Stadtteilplatz am ALVI- Erholungsraum in den
chen Raumes/ Infra- ges Kleinspielfeld funktional planen Haus der Begegnung Hollerner Moorwettern
struktur erhalten (Kunstrasen) ergänzen neu gestalten planen und gestalten
um Fitness-Angebot
und Legal-Wall
III/IV läuft A III D III A III B
Innenstadtnahe Entwicklungsgebiet Bauleitplanung; Nutzungsmischung auf Entwicklung Neubau Finanzamt Neubau Landkreis
Flächenressourcen Verkehrs- und Neunutzung vorberei- Camper Seite Benedixland/ am Staatsarchiv Stade am
entwickeln Industriebrache ten (Dienstleistung, Am Staatsarchiv Staatsarchiv
Bahnhofsumfeld Innenstadtwohnen)
(EFRE)
III läuft A III läuft A III A III A III A
Innenstadtnahe Sanierungsgebiet Innere Erschließung Rahmenplan
Flächenressourcen Harschenflether planen und ergänzen entwickeln
erkennen und entde- Vorstadt
cken
III A III läuft A
Verminderung von Lärmbegrenzung Umgestaltung/ Aufhe-
Lärm bung von EVB-
Bahnübergängen
III läuft A
26Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt
Oberziel: Kompakte Stadt – Stadt der kurzen Wege
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Aktualisierung der Stadtentwicklungs- Neubekanntmachung Freiraumentwicklungs- Gesamtverkehrs-
grundlegenden Plan- konzept 2030 Flächennutzungsplan konzept entwickeln konzept neu
werke aufstellen
III B III B III B
Umweltfreundlicher ÖPNV stärken, mind. Verlegung Umsteige- Zusatzangebote KVG Bahnhaltepunkt EVB-Haltepunkt BCR
Verkehr erhalten möglichkeiten Pferde- erhalten Bremervörder Straße
markt prüfen
I/III läuft A I D III B III B
Umweltfreundlicher Fahrradverkehr fördern Fahrradrouten abseits Radwege lokal, Radwegeausbau Radverkehrskonzept mit Einzelmaßnahmen zur
Verkehr Hauptverkehrsstraßen regional und überre- - H.-E.-Miericke Weg Verkehrsplaner und Erhöhung der Sicher-
gional zusammenfüh- - Hagener Stadtweg Zielgruppen erarbeiten heit und Akzeptanz des
ren - Synold-Klein-Weg Radverkehrs umsetzen
- Schneedeich
III D III D III erledigt D III/I A I/III A
Raum für Wachstum Stadterweiterung/ Sanierung Baugebiet Riensförde Baugebiet Festplatz Innenentwicklung mit Mitgliedschaft in der AG
und Lebensqualität Nachverdichtung Harschenfleth unter (Heidesiedlung) Harburger Str. Bauvorhabenträgern Fahrradfreundliche
Berücksichtigung des entwickeln vorantreiben Kommune vorbereiten
Klärwerks 2. BA/ Soziale Infra-
struktur/ Erschließung
läuft
Heidesiedlung
Erweiterung
III läuft A III A III läuft A III D I A
27Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Naturnahe Freiräume Ableiten von Heidbeckrenaturierung Schwingetal –
sichern und entwickeln Maßnahmen aus und Gewerbeentwick- Fondsmittel einsetzen
Freiraumentwicklungs- lung harmonisieren (B-
konzepten Plan 500/1)
III C III D
Naturnahe Freiräume Barger Heide pflegen halboffene
entwickeln und entwickeln, inkl. Weidelandschaft in
Maßnahmenkonzept Ottenbeck erhalten
Naturschutz
Barger Heide
Leitbild 2020
III D III D
28Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt
Oberziel: Ortschaften als Wohnstandorte entwickeln
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Angepasste Einwoh- Bützfleth qualitativ Städtebauförderung Freibad erhalten und Entwicklung eines se- Schnelles Internet
nerentwicklung und fördern Bützfleth Ortskern/ Wirtschaftlichkeit des niorengerechten und
kommunale Infrastruk- Obstmarschenweg Freibades verbessern preiswerten
tur erhalten und auslas- Programm: “Aktive Wohnraumes
ten Stadt und
Ortsteilzentren" läuft
III läuft A SWS D SBD/III A 80/III A
Angepasste Einwohne- Wiepenkathens Bodenvorratspolitik Entwicklung von
rentwicklung und kom- Einwohnerzahl betreiben städtischem senioren-
munale Infrastruktur stabilisieren gerechtem und preis-
erhalten und auslasten wertem Wohnraum
III D SBD /III B
Angepasste Einwohne- Haddorfs Bodenvorratspolitik Anpassung der Bau-
rentwicklung und kom- Einwohnerzahl betreiben gebiete –
munale Infrastruktur stabilisieren Bauleitplanung
erhalten und auslasten
III D III läuft A
Angepasste Einwohne- Lebensqualität in Lärmschutz Bahnüber- Sportplatzbau Baugebiet Kirchfeld
rentwicklung und kom- Hagen verbessern gänge/ Schützenverein entwickeln
munale Infrastruktur
erhalten und auslasten
III läuft A III/IV C III B
29Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt
Oberziel: Klimaschutz
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahmen 5
Etablierung Klima- Nachhaltiger Klima- Kooperationsnetzwerk Kooperation mit den Klimaschutzcheck für
schutzmanagement schutz Klimawerkstatt im Stadtwerken im die Stadtentwicklung
- Umsetzung Kli- Landkreis Stade e.V. Rahmen des städt. (regenerative
maschutzkonzept Klimaschutzes Energien)
III D III/SWS A III D
Klimaschutz Offensive Klimaschutz und Berücksichtigung des Klimafreundliche Energieeffiziente
Kommunale und Energieeffizienz an Klimaschutzes in Rah- Beschaffung und Straßenbeleuchtung
öffentliche Einrichtun- Schulen und men des Gebäudema- Vergabe (u.a. Dienst- (LED/Photovoltaik etc.)
gen Kindertagesstätten nagement auto/- fahrrad)
II/III D II A I D III D
Klimaschutz in privaten Erweiterung des Aktionen/Kampagnen Förderprogramm
Haushalten Internetauftritts „Kli- „Private Haushalte“ Klima-Budget
maschutz“ (Strom u. Wärme)
III D III D III D
Verkehr Etablierung der Elekt- Einrichtung weiterer Einrichtung Anlauf- Stade fährt Rad (Stadt-
romobilität in Stade Fahrradabstellplätze stelle für Unternehmen radeln)
(u.a. über Webauftritt)
läuft
III A III läuft D III B III B
30Handlungsfeld Stadtentwicklung und Umwelt
Oberziel: Sicherstellung einer optimalen Abwasserentsorgung
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4
Rechtssichere betriebli- TSM Organisation der Aufbau- Organisation des Arbeits- Fortführung und Durch-
che und technische Or- (Technisches Sicher- und Ablauforganisation, schutzes, u.a. durch Wei- führung der Schulungs-
ganisation heitsmanagement) u.a. durch Weiterentwick- terentwicklung der Be- pläne inkl. Nachverfol-
lung der Alarmpläne und triebsanweisungen gung
Anweisungen
SBR/II A/D SBR/II A/D SBR/II D
Durchführung der Sicherstellung der infra- Umsetzung Kanal- Umsetzung notwendiger Umsetzung notwendiger
Abwasserableitung (Ka- strukturellen Gegeben- sanierungskonzept Sanierungsmaßnahmen Neubaumaßnahmen
nalbetrieb) unter Beach- heiten
tung der rechtlichen Vor-
gaben
SBR/II D SBR/II D SBR/II A
Durchführung der Laufende Optimierung Umsetzung Sanierungs- Anpassungs- und Opti- Sicherstellung der
Abwasserreinigung des bestehenden maßnahmen u.a. Not- mierungsmaßnahmen Klärschlammentsorgung
(Kläranlage) unter Be- Systems stromaggregat und Abwasserreinigungspro- für die mittelfristige Ent-
achtung der wasser- Belebung 4 + 5 zess (u.a. Lagerhaltung, sorgungssicherheit
rechtlichen Erlaubnis Betriebsanalytik)
SBR/II A/D SBR/II A/D SBR/II A
Rückholung der AES zum Vorbereitung der hierfür Bildung einer Arbeitsgrup- Einholung rechtlicher Bera-
01.01.2022 erforderlichen Maßnahmen pe, die alle Beteiligten ein- tung
bindet
SBR/II A SBR/II A SBR/II A
31Handlungsfeld Öffentliche Ordnung
Oberziel: Saubere Stadt
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Sauberes und Hohe Grünpflegekonzept Pflege- und Paten für Kinderspiel- Schilderwald Gestaltung der Strom-
gepflegtes Stadtbild Reinigungsqualität im wirtschaftlich weiter- Unterhaltungskonzept plätze finden auslichten kästen als Imageträger
erhalten öffentlichen Raum entwickeln öffentliche Flächen fortführen
III/II läuft A II läuft B IV D I D 41 A
Handlungsfeld Öffentliche Ordnung
Oberziel: Sichere Stadt
Ziele Programme Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme 3 Maßnahme 4 Maßnahme 5
Erhöhung des Sichere Gestaltung Mehr Beleuchtung an Bushaltestellen u. a. in Regelmäßige KBS-
Sicherheitsgefühls des öffentl. Raumes kritischen Stellen Ordnung halten Freischneideaktionen
I/III D I D III/II D
Verbesserung der Kriminalpräventions- Fortsetzung der Arbeit Quartiersmanagement Präventionsarbeit in
objektiven Sicherheit arbeit fördern des Kriminalpräventi- ausbauen Schulen
onsrates
VV D VV/IV/III A IV D
Verbesserung der Verbesserung der Schulwegsicherung Bauliche Umgestaltung Kreiselausbaupro- Straßenunterhaltung Fahrradstraßen an
objektiven Sicherheit Straßenverkehrs- (Verkehrswacht / der Tempo-30-Zonen gramm weiterführen durchführen geeigneten Stellen an-
sicherheit Unfallkommission/ ordnen
Schulwegplan)
I D III D III D III D I/III A
Verbesserung der Intensive Verkehrsüberwachung Sonderaktionen der
Ordnung Überwachung des auch außerhalb der Verkehrsüberwacher
ruhenden Verkehrs Regeldienstzeiten mit Polizei/ Feuerwehr
I D I D
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