DEVOPS PROFESSIONAL TRAINER: MICHAEL TAUBE, DEUTSCHE DEVOPS AKADEMIE - VDI BERLIN-BRANDENBURG
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DevOps Professional Trainer: Michael Taube, Deutsche DevOps Akademie
EINFÜHRUNG
NORMATIVE ETHIK
§ Was ist DevOps?
§ Vorschriften zum richtigen Handeln
§ Best Practice
§ 10 Jahre alt
§ (scheinbar) nur für große Unternehmen geeignet
EINFÜHRUNG
SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESS
Anforderungs- Betrieb
SW-Entwicklung SW-Auslieferung
management
Scrum DevOps
EINFÜHRUNG
DIE DEPLOYMENT-PIPELINE
Scrum DevOps
Done
In die Auto- In Trunk Automatisiertes Sammeln
Versions- matisiertes liefern + manuelles von Daten
verwaltung Testing Testing
eingecheckt
Erweitertes
Done
EINFÜHRUNG
PRINZIPIEN DER FABRIKHALLE IN DIE IT BRINGEN
§ Ausgangslage
§ Viele Machinen und
Menschen
§ arbeiten Arbeitsschritte
§ an Arbeitsstationen ab
EINFÜHRUNG
PRINZIPIEN DER FABRIKHALLE IN DIE IT BRINGEN
§ Ziel
§ effektiv und
§ effizient arbeiten
EINFÜHRUNG
PRINZIPIEN DER FABRIKHALLE IN DIE IT BRINGEN
§ Status Quo
§ viele Aufträge,
§ wenig Auslieferung
EINFÜHRUNG
DER ZENTRALE CHRONISCHE KONFLIKT
§ In IT-Organisation gibt es einen inhärenten Konflikt zwischen Entwicklung und IT
Betrieb
§ Entwicklung muss auf die sehr schnell verändernde Wettbewerbssituation
reagieren
§ IT Betrieb muss stabile, zuverlässige und sichere Services für den Kunden bieten
§ Technische Schulden
§ Abwärtsspirale bei der Time to Market
Die drei Wege
HISTORIE
§ Die Lean-Bewegung
§ Das Agile Manifesto
§ Agile Infrastructure und
Velocity-Bewegung
§ Die Continuous-Delivery-Bewegung
§ Toyota Kata
©https://de.m.wikipedia.org/wiki/Datei:August_Faller_KG_Historie.jpg
Die drei Wege
DER ERSTE WEG: DIE PRINZIPIEN DES FLOW
§ Arbeitsfluss von links nach rechts
§ Maximierung des Flow
§ Reduzierung der Batch-Größen
§ Arbeit sichtbar machen
§ Qualität einbauenDie drei Wege
WORK IN PROGRESS (WIP) BESCHRÄNKEN
§ Arbeit, die in den Entwicklungsprozess
eingetreten ist,
§ aber noch nicht abgeschlossen ist und
§ noch nicht dem Kunden oder Nutzer
zur Verfügung steht
§ Vermögenswerte/ Arbeitsprodukte eines
Produkts/ Dienstleistung,
§ die gerade bearbeitet werden oder 5 2 4
§ in einer Warteschlange vor einer
Arbeitsstation warten
§ deutsch: in ArbeitDie drei Wege
DIE BATCHGRÖßEN REDUZIEREN
§ Batchgrößen reduzieren
§ Große Batches = Massenproduktion
§ Gleiche Pressformen werden mehrfach
gestanzt
§ Lagerplatz + -kosten
§ WIP steigt
§ Ziel: Single-Piece Flow
§ Beispiel BriefumschlagDie drei Wege
FLASCHENHÄLSE IDENTIFIZIEREN UND REDUZIEREN
§ Definition der 5 fokussierenden Identifizieren
•Flaschenhals
im System
Schritte identifizieren
§ Den Flaschenhals im System
identifizieren •Entscheiden,
wie er
Entscheiden aufgebohrt
§ Entscheiden, wie er aufgebohrt werden kann
werden kann
•Alles andere
§ Alles andere diesen diesem
Entscheidungen unterordnen Unterordnen Entscheidung
en
unterordnen
§ Den Flaschenhals des Systems
beheben • Den
Flaschenhal
§ Wenn durch diese Schritte ein Beheben s des
Systems
Flaschenhals aufgehoben wurde, beheben
gehe zurück zu Schritt 1, erlaube
•Wenn
aber nicht, dass der Flaschenhals Neuen Flaschenhals
durch Trägheit zurückkehrt Flschenhals aufgehoben,
zurück zu
bearbeiten Schritt 1Die drei Wege
DER ZWEITE WEG: DIE PRINZIPIEN DES FEEDBACK
§ Fluss von Feedback von rechts
nach links
§ Verstärkung des Feedback, um
Probleme zu vermeiden
§ Qualität an der Quelle erzeugen
§ Wissen generieren oder
einbetten, wo es gebraucht wird
§ Schaffung immer sichererer
ArbeitssystemeDie drei Wege
MIT KOMPLEXEN SYSTEMEN SICHER ARBEITEN (II)
§ In komplexen technischen Systemen werden Fehler erst beim Eintritt einer Katastrophe
erkannt
§ Massiver Produktionsausfall
§ Hackerangriff
§ Arbeitssysteme werden sicherer durch
§ Regelmäßigen qualitativ hochwertigen Informationsfluss
§ Feedback- und Feedforward-Schleifen
§ Lernen ohne Schuldzuweisung und BestrafungDie drei Wege
PROBLEME UMSCHWÄRMEN UND GEMEINSAM
LÖSEN
§ Lösung: (Toyota)-Andon-Cord
§ Andon= japanisch für „zur
Lampe gehen“ © Mark Graban
§ Cord= englisch für KabelDie drei Wege
DER DRITTE WEG: DIE PRINZIPIEN DES KONTINUIERLICHEN
LERNENS UND EXPERIMENTIERENS
§ Institutionalisierung von
Verbesserungen bei der täglichen
Arbeit
§ Kontinuierliche Verkürzung und
Verstärkung des Feedback-Loops
§ Effekte des neuen Wissens
multiplizieren
§ Lokale Entdeckungen in globale
Verbesserungen umwandelnDie drei Wege
LOKALE ENTDECKUNGEN IN GLOBALE
VERBESSERUNGEN
§ kumuliertes und kollektives Wissen schaffen in der gesamten Organisation durch
Dokumentation
§ Umwandlung von implizierten Wissen
§ Dokumentierte Prozeduren, standardisierter Arbeit und die Pflicht zu Meldungen bei
jeder Abweichung von den Prozeduren oder normalen Vorgehensweisen
§ Post-Mortem-Berichte
§ Gemeinsam genutzte Quellcode-Repositories enthalten Code, Bibliotheken und
KonfigurationenDie drei Wege
RESILIENZMUSTER IN UNSERE TÄGLICHE ARBEIT
EINBRINGEN
§ Antifragility = Anwenden von Stress zur Erhöhung der Resilienz
§ Deployment-Durchlaufzeiten reduzieren
§ Testabdeckung zu erhöhen
§ Test-Durchführungszeiten verringern
§ Architektur anpassen, wenn dadurch die Produktivität der Entwickler oder die
Zuverlässigkeit steigt
§ Game-Day-Übungen
§ Einschmuggeln noch größere Fehler in die ProduktivumgebungDie drei Wege
FÜHRUNGSKRÄFTE UNTERSTÜTZEN EINE KULTUR
DES LERNENS
§ Wissenschaftliches Experimentieren durch Mitarbeiter
§ Wir definieren explizit, welches Problem wir lösen wollen
§ Wie die Hypothese zum Lösen dazu aussieht
§ Wie unsere Methoden zum Testen dieser Hypothese lauten
§ Wie wir die Ergebnisse interpretieren
§ Wie wir mit den Erkenntnissen die nächste Iteration einleiten wollen
§ Ergebnis: wissenschaftliche Ansatz und die iterative Methode wird auf alle internen
Verbesserungsprozesse angewandtDer Dritte Weg: Die technischen Praktiken des fortlaufenden Lernens und Experimentierens
FÜHREN EINE POST-MORTEM MEETINGS OHNE
SCHULDZUWEISUNG
§ Die Ziele einer Post-Mortem-Überprüfung sind sehr einfach
§ Dinge identifizieren, die Sie richtig gemacht wurden
§ Dinge zu beachten, die anders gemacht werden sollten, damit Sie unsere Techniken
in der Zukunft verfeinern können
§ Dinge beachten, die Sie falsch gemacht wurden, um alternative Ansätze oder
Sicherheitsmaßnahmen vorzuschlagen, die beim nächsten Mal mit einem ähnlichen
Problem benutzt werden solltenDer Dritte Weg: Die technischen Praktiken des fortlaufenden Lernens und Experimentierens
DIE SIMIAN ARMY
§ Chaos Gorilla
§ Simuliert den Ausfall einer gesamten AWS Availability Zone
§ Chaos Kong
§ Simuliert Ausfall ganzer AWS-Regionen wie Nordamerika
§ Latency Monkey
§ Verursacht künstliche Verzögerungen oder Ausfallzeiten in ihrer RESTful Client-
Server-Kommunikationsschicht, um die Dienst Verschlechterung zu simulieren und
sicherzustellen, dass abhängige Dienste entsprechend reagieren
§ Conformity Monkey
§ Ermittelt und beendet AWS-Instanzen, die sich nicht an Best Practices haltenDer Dritte Weg: Die technischen Praktiken des fortlaufenden Lernens und Experimentierens
DIE SIMIAN ARMY
§ Doctor Monkey
§ Tippt auf Integritätsprüfungen, die auf jeder Instanz ausgeführt werden, und findet
fehlerhafte Instanzen und schließt Sie proaktiv ab, wenn Besitzer die Ursache nicht
in der Zeit beheben
§ Janitor (Hausmeister) Monkey
§ Sorgt dafür, dass Ihre Cloud-Umgebung läuft frei von Unordnung und
Verschwendung; sucht nach nicht verwendeten Ressourcen und entsorgt diese
§ Security Monkey
§ Eine Erweiterung der Konformität-Affen; sucht und beendet Instanzen mit
Sicherheitsverletzungen oder Schwachstellen, z. b. nicht ordnungsgemäß
konfigurierte AWS-SicherheitsgruppenENDE § Deutsche Projekt Akademie § Michael Taube § Emdener Str. 25, 10551 Berlin § Michael.Taube@Deutsche-Projekt-Akademie.de § 0177 8282338
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