Digitalisierung im HR - Herausforderungen, Chancen und Praxisbeispiele - Mai 2019 Florian Walzer Head of sales & marketing - Tagung HR-Trends
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Digitalisierung im HR - Herausforderungen, Chancen und Praxisbeispiele 17. Mai 2019 Florian Walzer Head of sales & marketing
rexx auf einen Blick
Eigenfinanziert Gründung Personal Kunden Länder
Unabhängig 2000 130+ 1000+ 20+
Ausgewählte Referenzen
Strategische Partnerschaften
, 2016, 2012, 2011
Digitalisierung im HR – quo vadis?
„Die deutschen Personalabteilungen, zumindest der überwiegende Teil von ihnen,
sind seit zehn Jahren eine lebendige Leiche. Sie überlebt zwar noch, irgendwie. Mehr
allerdings auch nicht.“ (Th. Sattelberger)
Digitale Kompetenz HR bis 2027
kompetent/handlungssicher
am Anfang der Umsetzung HR als Innovationsmotor Status quo
verunsichert/abwartend Dezentralisierung von HR Freie Personaler
Quelle: Kienbaum; Trendindex 2017/2018
Wieso ist Recruiting nicht längst Chefsache? Mut? – Mangel an Schnelligkeit, Transparenz und Investment Quelle: Capterra, „Nutzerstudie zu HR Software Trends 2019“; Stand März 2019
Digitalisierung im HR – quo vadis?
„HR müsste zwar Treiber der Digitalisierung sein, hinkt aber hilflos hinterher. Es
werden Personaler gebraucht, die konzeptionell denken können und vor allem
wollen. Vielen fehlt es an Spritzigkeit, an Inspiration, an Innovation (…)“
(Th. Sattelberger)
• Was sind aktuelle HR-Themen? – Recruiting, Talentmanagement, Digitalisierung,
Ressourcen im HR etc.
• Wie verändert sich das Recruiting?
• Wie verändern sich die Aufgaben im HR? Brauche ich noch Personalabteilungen?
Ebenso wichtig ist der Erwerb beziehungsweise die Vermittlung digitaler Kompetenz.
Dabei kommt es nicht nur darauf ein, sich mit der eingesetzten Software und den
KPIs auszukennen, sondern auch auf die Fähigkeit, sich zu öffnen und zu vernetzen –
weg von der grauen Maus der Sachbearbeitung“
Digitalisierung erfordert Mut … nur für die, die sich damit nicht auseinandergesetzt haben. Was braucht nun also Mut? • Mut zu Veränderung • Mut, mit der Zeit zu gehen • Mut bei sich anzufangen Am Ende geht es aus HR-Sicht darum, Bewerber und in der Folge Unternehmen und Mitarbeiter glücklicher machen. Es ist also Aufgabe der HR-Abteilungen, den Erfolg des Unternehmens zu sichern. Nicht strategisch, das ist Aufgabe des CEOs. Aber Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben.
Mitarbeiter LifeCycle
Einstellung/
Stelle/ Onboarding
Recruiting
Ausschreibung
Offboarding Digitale
Personalakte
Compensation & Abrechnung
Talentmanagement Employee Benefits
Self Service
Quelle: rexx systems GmbH
Welche Beweggründe gibt es für die Einführung einer neuen
HR-Software?
Bewerbermanagementt
Mitarbeiterverwaltung
Talent-/Skillmanagementt
Verwendung von Employee-Self-Servicest
Digitalisierung – dig. Personalakte
Quelle: rexx systems GmbH, eigene Recherche; Stand 04/2019
Was erwarten Unternehmen von HR-Software?
Enge Terminierung Mobile
Projekt- von Nutzung
begleitung Schulungen
Schneller Keine Papierloses
Ablauf Laufwege Büro
Karriere &
Digitale Nachfolge- Ersichtliche
Datenbank Planung Skills
Definierter
Digitale
Schulungs- Archivierung
Personalakte
Prozess
Schulungs- Eigene
Workflows Recruiting 2.0
katalog
Support Einfachere
durch eigenes Skillsuche
Handhabung
Team
Quelle: rexx systems GmbH, eigene Recherche; Stand 04/2019
Platform for success
Performance & Ziele
Skills & Learning
Recruiting &
Onboarding
Compensation &
Workforce
HR BasisModular und integriert
HR Basis Compensation Recruiting Skills Performance
& Workforce & Onboarding & Learning & Ziele
Personalmanagement inkl. Übernahme aus der Lohn- & Stellen- / Besetzungsanträge Skill- / Zielvereinbarungen (individuell
Self-Service (MSS & ESS) Gehaltsabrechnung Kompetenzmanagement und kollektiv)
Organisationsmanagement Entgelttabellen (Tarif- / Karriereportal (eigenständig o. Matching - Funktionen (SOLL-/ Personalgespräche inkl.
inkl. Stellenplan Kollektivverträge) integriert) IST-Abgleich) Beurteilungs-Interface
Integrierte digitale Benchmark-Filter zur Empfehlungsmanagement 360° Feedback Karriere- und
Personalakte Gehaltstransparenz Nachfolgeplanung
Workflow-Designer, z.B. On- & Ausstattungsmanagement Lebenslauf-Parser Entwicklung inkl. Entgeltrunden (Gehalts- und
Offboarding Diagrammdarstellungen Bonusrunden)
Flexible Abfragen via Such- Ereignisberichte/ Reports Talentpool und Umfragen & Feedbacks Leistungs-Potenzial-Matrix
und Filterfunktionen Kontaktpflegemanagement
Auswertungen/ Kennzahlen Abwesenheitsmanagement Online Assessments und Video E-Learning Vorbereitungs-, Freigabe- u.
über das Data warehouse und Zeiterfassung Interviews (SCORM Format) Dokumentationsprozess
ESS: Newsfeed, Team-Quiz, ESN-Funktionen: Blogs inkl. Terminfindung durch Abgleich Organisation von Seminaren, Berechnungsroutinen
Lunch-Roulette, Anträge Lesebestätigung & Chat- via Microsoft Exchange Workshops, Schulungen (Erreichungsgrade /
u.v.m. Funktion Integration etc. Gewichtungen)Flexible Funktionalitäten und Implementierung
Kick-off Workshops
Flexible Standard-Software,
Implementierung
anpassbar und skalierbar
Fokus auf Beratung Schulungen
Datenlieferung, Beratung,
(„best-practice“) während der Rollen- u. Benutzerprofile
Projektierung Go-live
Aufsetzen des
Customizing
Schulung der Keyuser Systems
(Admin/Personaler) durch
erfahren IT Trainer zur Testing Qualitätssicherung
Minimierung von Folgekosten
Autom. Manuelle Einstellungen/
Datenimport Datenimport 4 Live-Betrieb
1 2 3 4Vorgehen der HR-Softwareevaluierung: Eine Übersicht der Methodik
Bedarfsanalyse Vorauswahl Ausschreibung Anbieter- Vertrags- Projekt-
der HR Software und Bewertung Workshops verhandlungen umsetzung
Softwareauswahl und Softwareeinführung sind ein Projekt
Projektstart Anbieter ist ausgewählt Software ist eingeführtKomplettanbieter oder Spezialist? - Einheitliche Oberfläche - Flexibilität auf individuelle - Hohe Integrationsmöglichkeiten Anforderungen im Produkt - Reduzierung von Schnittstellen - Mögliches „Verschwinden“ vom Markt - Integriertes Data-Warehouse - Höhere Spezialisierung - Geringerer Administrationsaufwand - Schnelle Einführung - Akzeptanz durch Integration von - Günstiger? Mitarbeitern und Führungskräften Manager-Self-Service Mitarbeiter-Self-Service - Modularer Aufbau/stetig neue Funktionen - Günstiger? Komplettlösung Standardisierung Einzellösung Funktionale Tiefe
Riesige Reichweite: rexx Recruiting Award 2019
Mit dem rexx Recruiting Award werden innovative Recruiter
und Personalmarketer ausgezeichnet, die mit Kreativität und
Erfolgen eine herausragende Leistung vollbracht haben.
https://www.rexx-award.comVielen Dank! Deutschland, Hamburg Österreich, Wien Schweiz, Zürich www.rexx-systems.com
Sie können auch lesen
