HAGEN.Horizonte2035 Prognos als Begleiter des Prozesses - Dr. Olaf Arndt 19.03.2021
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
© Fotolia - fotofabrika HAGEN.Horizonte2035 Prognos als Begleiter des Prozesses Dr. Olaf Arndt Per Zoom 19.03.2021
Inhaltliche
Punkte
1 Megatrends – Langfristige Herausforderungen
2 Handlungsfelder im Prozess – 4 Facts zu Hagen
3 Meilensteine im Prozess – Der Ablauf
4 Kontakt – Wie erreichen Sie uns?
2
©iStock - yipengge
Megatrends
3
Globale Megatrends
Covid-19 wird einige längerfristige Trends beschleunigen:
Reshoring Individuelle DL/Produkte
Losgröße 1 Urbanisierung
Automatisierung
Optimierung BigData
Prozesse
Neue Mobilitäts-
lösungen Migration
Digitalisierung
CO2-Neutralität Stadt von
Sharing
Morgen
Energieeffizienz
Technologischer
Individualisierung
Wandel Wertewandel Fachkräftemangel
Umwelt-
bewusstsein
Spezialisierung Wandel der
Arbeitswelt
Neue Disruptive Generation Y
Geschäftsmodelle Generation Z
Innovationen Lebenslanges Lernen
4
© Fotolia - fotofabrika
5
Handlungsfelder im
Prozess
Handlungsfeder HAGEN.Horizonte2035
e-Govern- Service-
ment Orientierung
Verwaltung
Urbanität
Märkte
der II
Zukunft Technologie, IV
Innovation und Standortmarketing
Gründung Image Ansiedlung und
Internationa-
III lisierung
Infrastruktur und
I Gewerbeflächen
Fachkräfte- und
(digitale)
Nachwuchssicherung Mobilität
Bildung
sowie Bildung
Familien-
freundlichkeit
6
Facts 1 Fachkräfte- und Nachwuchssicherung in Hagen
-13% Rückgang der erwerbsfähigen
-8%Rückgang der erwerbstätigen
Bevölkerung im Alter von 15 bis 64 Bevölkerung (2020 bis 2035).
Jahren (2020 bis 2035). 2020 bis 2040: -11%.
2020 bis 2040: -14%.
© iStock - AleksandarNakic.jpg © iStock - AleksandarNakic.jpg
Fact: Hagen kann mit einem über-
Fact: Die erwerbsfähige Fact: Hagen wies 2020 mit 4,6%
durchschnittlichen Anteil an städtischen
Bevölkerung wird mit -13,2% vsl. starke Ausbildungsquoten vor
Erholungs-, Wasser- und Waldflächen
stark zurückgehen (NRW: -11,6%). (NRW: 4,6%; DE: 4,3%).
(47%) punkten (NRW: 29%; DE: 35%).
These: Attraktivität der beruflichen These: Neben Arbeitsplätzen entscheiden
These: Entscheidend wird in
Bildung scheint gegenüber der weiche Standortfaktoren wie Grünflächen
Zukunft nicht wie wir arbeiten,
akademischen weiter an Beliebtheit und Kultur- oder Kinderbetreuungs-
sondern wer arbeitet.
zu verlieren. angebote über Zuzüge.
7 Quellen: Szenarien auf Basis des regionalökonometrischen Prognosemodells (REGINA) der Prognos AG 2020, Bundesagentur für Arbeit 2021,
ZDF Deutschland-Studie 2018 bzw. Regionaldatenbank (Jahr: 2019)
Facts 2 Technologie, Innovation & Gründung
Anteil digitaler Impulsgeber in Hagen Anteil digitaler Impulsgeber in NRW Digitale
5,3% im Jahr 2020 (+5,6% ggü. 2015)
7,5% im Jahr 2020 (+17,8% ggü. 2015)
Impulsgeber
treiben durch
ihre Qualifikation
Digitalisierung
voran bzw.
setzen sie um
(Definition der
Prognos AG
anhand von 89
Berufsgruppen)
Fact: Starker Mittelstand- Fact: 27% der Fact: Sowohl bei den IKT- als
Fact: Digital affine Menschen
Standort (Platz 52 von über Beschäftigten arbeiteten auch Kreativ-Gründungen steht
finden sich nur unterpropor-
3.500 Kommunen im 2019 in Zukunftsbranchen Hagen unterdurchschnittlich da
tional in der Stadt Hagen (s.o.).
Ranking der DDW 2021). (NRW: 30%). (DE=100; HA=71 bzw. 65).
These: Der Erfolg Hagens wird These: Starke Schlüssel- These: IKT- oder Kreativ-
These: Ein innovativer
zukünftig durch das Maß und Zukunftsbranchen Gründungen unterstützen
Mittelstand sichert
seiner Digitalisierung bestimmt treiben die Entwicklung Kreativität, Transformation &
Technologieführerschaft.
werden entscheidend voran. Wachstum.
8 Quellen: Eigene Berechnungen auf Basis von Daten der Bundesagentur für Arbeit 2021; DDW Die Deutsche Wirtschaft 2021: https://die-deutsche-
wirtschaft.de/das-standortranking-deutschland/; Gründungen nach ZEW Unternehmenspanel (2015-2018)
Facts 2 Technologie, Innovation & Gründung
Kompetenzfelder in Hagen
Medizintechnik
Nanostrukturierte Werkstoffe
Gesundheitswesen
Herstellung von Kraftwagen und
Architektur- und Ingenieurbüros Rechts- und Steuerberatung,
Gummi-Kunststoffverarbeitung Wirtschaftsprüfung
Maschinenbau
Unternehmen und Betrieben,
Verwaltung und Führung von
Metallindustrie
Unternehmensberatung
Halbzeuge, Spritzgießmaschinenbau, Elektronische Komponenten
IT-Lösungen Forschung und Entwicklung
Kraftwagenteilen
Gebäudetechnik
Automotive
Antriebs-/ Motoren-Komponenten
Logistik
Veranstaltungstechnik
©AdobeStock-Monopoly919.jpeg
9
Facts 2 Technologie, Innovation & Gründung
Anteil digitaler Impulsgeber in Hagen Anteil digitaler Impulsgeber in NRW Digitale
5,3% im Jahr 2020 (+5,6% ggü. 2015)
7,5% im Jahr 2020 (+17,8% ggü. 2015)
Impulsgeber
treiben durch
ihre Qualifikation
Digitalisierung
voran bzw.
setzen sie um
(Definition der
Prognos AG
anhand von 89
Berufsgruppen)
Fact: Starker Mittelstand- Fact: 27% der Fact: Sowohl bei den IKT- als
Fact: Digital affine Menschen
Standort (Platz 52 von über Beschäftigten arbeiteten auch Kreativ-Gründungen steht
finden sich nur unterpropor-
3.500 Kommunen im 2019 in Zukunftsbranchen Hagen unterdurchschnittlich da
tional in der Stadt Hagen (s.o.).
Ranking der DDW 2021). (NRW: 30%). (DE=100; HA=71 bzw. 65).
These: Der Erfolg Hagens wird These: Starke Schlüssel- These: IKT- oder Kreativ-
These: Ein innovativer
zukünftig durch das Maß und Zukunftsbranchen Gründungen unterstützen
Mittelstand sichert
seiner Digitalisierung bestimmt treiben die Entwicklung Kreativität, Transformation &
Technologieführerschaft.
werden entscheidend voran. Wachstum.
10 Quellen: Eigene Berechnungen auf Basis von Daten der Bundesagentur für Arbeit 2021; DDW Die Deutsche Wirtschaft 2021: https://die-deutsche-
wirtschaft.de/das-standortranking-deutschland/; Gründungen nach ZEW Unternehmenspanel (2015-2018)Facts 3 Infrastruktur & Gewerbeflächen
Fact
98% der Hagener Haushalte haben Zugang zu These: Digitale Formate werden im
Einzelhandel immer wichtiger.
Breitband (≥50 Mbit/s). Im NRW-Schnitt sind es 95%
Fact
Schließt Hagen bei der Prognose der Erwerbstätigen zu
NRW auf, entstehen bis 2035 zusätzlich 1.300 Arbeitsplätze These: Flächenverfügbarkeit gewinnt
als Standortfaktor an Bedeutung
Das Wirtschaftsflächenkonzept für die Stadt Hagen sieht über 15 (für die Industrie & WissenDL).
Jahre einen Gesamtbedarf gewerblich-industrieller Bauflächen von
rund 65 ha.
Fact These: Durch Besetzung von
14% der Büroangestellten möchten künftig auf den klassischen Immobilien mit strategischen und
Büroarbeitsplatz verzichten bzw. in Co-Working-Spaces arbeiten thematischen Schwerpunkten können
Vorteile entstehen.
(Umfrage des Bitkom)
©Toshiba Virtual 3D Dressing Room; goo.gl/1DeTZj
11 Quellen: Breitbandatlas des BMVI 2021, Wirtschaftsflächenkonzept Stadt Hagen 2015,
https://www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Nach-Corona-lieber-ein-EinzelbueroFacts 4 Standortmarketing, Ansiedlung & Internationalisierung
Fact
Hagen steht beim Thema Smart City auf
Rang 56 der 81 deutschen Großstädte
(Smart City Index des Bitkom)
Fact Fact
Das touristische Beherbergungsangebot bleibt in 91 Prozent der Bürgerinnen und Bürger fordern,
Hagen seit Jahren konstant. Mit 15% spielten dass sie in die Entwicklung und Ausgestaltung der
ausländische Übernachtungsgäste 2019 eine eher Digitalisierung auf kommunaler Ebene einbezogen
untergeordnete Rolle (NRW: 26%) werden (Umfrage des Bitkom)
These: Städte werden zunehmend These: In einer Smart City werden These: Eine moderne und digitale
zu Marken. Alleinstellungsmerkmale die Vorteile der Digitalisierung Verwaltung bringt den
immer bedeutender. gebündelt. Wirtschaftsstandort voran.
iStock- © gorodenkoff.jpg
12 Quellen: Bitkom Umfragen bzw. Bitkom Smart City Index 2020Vier zentrale Handlungsfelder für HAGEN.Horizonte2035
Fachkräfte- & Technologie, Innovation &
Nachwuchssicherung Gründung
© iStock - AleksandarNakic.jpg ©AdobeStock-Monopoly919.jpeg
Foto: iStock.com / Henrik5000 iStock- © gorodenkoff.jpg
Infrastruktur & Standortmarketing, Ansiedlung &
Gewerbeflächen Internationalisierung
13©iStock - yipengge
14
Meilensteine im
ProzessWesentliche Arbeitsphasen HAGEN.Horizonte2035
Mitte 2020 bis Ende 2020 April / Mai 2021
▪ Ist-Analyse von Prognos ▪ Entwicklung einer Vision & Juni/Juli 2021
(Zukunftsatlas, Trendanalyse) Schlüsselprojekte: Systematisierung ▪ Präsentation der Ergebnisse
▪ Ersteinschätzung des Zwischenergebnisse & Verdichtung ▪ Dialog & Erzeugung
Standortes hinsichtlich ▪ Vertiefung in thematischen Experten- Commitment
herausfordernder Strukturen Arbeitsgruppen ▪ Gemeinsamer Aufbruch zur
und Entwicklungen ▪ Diskussion im Steuerungsboard & Umsetzung
Feinjustierung ▪ Zukunftskongress
Mobilisierungs- Kreativ-Phase Strukturierungs- & Aufbruch- &
Vorprojekt Phase Integrationsphase Umsetzungsphase
Ab März 2021 Mai /Juni 2021
▪ Auftaktveranstaltung/ ▪ Enges Zusammenspiel
Steuerungsboard: zwischen dem Steuerungsboad
Definition der & Experten-Arbeitsgruppen
Handlungsfelder mit ▪ Konkretisierung Projektideen
Stakeholdern, ▪ Diskussion eines Entwurfs im
Mobilisierung in der Breite Steuerungsboard
▪ Interviews ▪ Verabschiedung der
Wachstumsinitiative
15Ihr Team für HAGEN.Horizonte2035
Bernhard Wankmüller
Stellvertretende
Projektleitung
Sie sind herzlich eingeladen,
sich jederzeit an das Projekt-
Frederike Krinke-Häusler team bei Prognos zu wenden:
Fachexpertin hagen2035@prognos.com
Dr. Olaf Arndt
Vizedirektor, Leiter Bereich Region
und Standort Thomas Craemer
Projektleitung Fachexperte
Tel.: 0421/84 516-423
Mail: Olaf.Arndt@prognos.com
© Prognos AG – Fotos Koroll
16Beteiligungsphasen HAGEN.Horizonte2035
Mitte 2020 bis Ende 2020 April / Mai 2021
▪ Ist-Analyse von Prognos ▪ Entwicklung einer Vision & Ab Juni/Juli 2021
(Zukunftsatlas, Trendanalyse) Schlüsselprojekte: Systematisierung ▪ Präsentation der Ergebnisse
▪ Ersteinschätzung des Zwischenergebnisse & Verdichtung ▪ Dialog & Erzeugung
Standortes hinsichtlich ▪ Vertiefung in thematischen Experten- Commitment
herausfordernder Strukturen Arbeitsgruppen ▪ Gemeinsamer Aufbruch zur
und Entwicklungen ▪ Diskussion im Steuerungsboard Umsetzung
& Feinjustierung ▪ Zukunftskongress
Mobilisierungs- Kreativ-Phase Strukturierungs- & Aufbruch- &
Vorprojekt Phase Integrationsphase Umsetzungsphase
Ab März 2021 Mai /Juni 2021
▪ Auftaktveranstaltung/ ▪ Enges Zusammenspiel
Steuerungsboard: zwischen dem Steuerungsboad
Definition der & Experten-Arbeitsgruppen
Handlungsfelder mit ▪ Konkretisierung Projektideen
Stakeholdern, ▪ Diskussion eines Entwurfs im
Mobilisierung in der Breite Steuerungsboard
▪ 10 Interviews ▪ Verabschiedung der
Wachstumsinitiative
17Sie können auch lesen
