Dürr-Konzern Klimastrategie 2030 - November 2021 Bietigheim-Bissingen - Public Technologies
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Dürr-Konzern Klimastrategie 2030 November 2021 Bietigheim-Bissingen
Dürr-Konzern Klimastrategie 2030
Zeit zum Handeln für die Gesellschaft, Regierungen und Unternehmen
Entwicklung der weltweiten CO2-Emissionen [1] Politik Investoren [3]
in Mrd. Tonnen CO2e pro Jahr (Gt CO2e/Jahr)
CO2e: CO2-Äquivalente = Maßeinheit, welche verschiedene Treibhausgase vergleichbar macht
u.a. Kohlenstoffdioxid (CO2), Methan (CH4), Distickstoffmonoxid (N2O) etc.
0 t CO2 > 40 Billionen $
Klimaneutralität in der EU bis 2050 weltweite ESG-Anlagen in 2020
40 1 Billion € + 100 %
Investitionen in Green Deal bis 2030 Zuwachs ESG-Anlagen (2016-2020)
30
Kunden Gesellschaft [4,5]
20
Ab 2020 Für > 75 %
der Arbeitnehmer ist Nachhaltigkeit
10 weltweit CO2-neutrale Produktion wichtig bei der Wahl des Arbeitgebers
Bis 2030 4/5
weltweit CO2-positives Unternehmen der weltweit wahrscheinlichsten
Risiken in 2021 sind Umweltrisiken
1980 2020 2060
Herausforderung: Um die Erderwärmung auf 1,5°C im Vergleich Chance: Für den Maschinen- und Anlagenbau ergibt sich ein
zur vorindustriellen Zeit zu begrenzen, stehen laut IPCC ab 2020 zusätzliches weltweites Marktpotential in Höhe von 10 Billionen €
noch ~400 Gt CO2-Budget und damit
Dürr-Konzern Klimastrategie 2030
Verantwortung übernehmen: Entwicklung einer wissenschaftsbasierten Klimastrategie
+
Transparenz Ziele Maßnahmen Emissionen Kompensieren
schaffen definieren identifizieren vermeiden
Fünf zentrale Ziele:
Wir bekennen uns zu den Beschlüssen des Pariser Klimaabkommens
Anwendung des GHG-Protokolls als standardisierter Ansatz zur Emissionsberechnung
Validierung der Ziele durch die Science Based Targets initiative (SBTi)
Wissenschaftsbasierte Klimastrategie im Einklang mit dem 1.5°C-Ziel
Investition statt Kompensation: Klimazertifikate sind nach heutigem Stand keine Option!
www.durr-group.com © Dürr AG, Dürr-Konzern Klimastrategie 2030, November 2021
Dürr-Konzern Klimastrategie 2030
Unser Weg zu Net Zero: Analyse der Emissionen und Ableitung ehrgeiziger Ziele
Unser Anspruch!
Auswirkung
Ausgangslage: Emissionen des Dürr-Konzerns [7]
2019, in % und kt CO2e
Scope 3 Geprüfte Klima-
(nachgelagert) strategie [9] im
Indirekte CO2e Emissionen aus
~88% Einklang mit dem
nachgelagerten Aktivitäten [8]
1.5°C Ziel
z.B. Nutzungsphase der Maschinen und Anlagen
7,165 kt CO2e
Indirekte CO2e Emissionen aus
Scope 3 ~11%
(vorgelagert)
nachgelagerten Aktivitäten pro Jahr
953 kt CO2e e.g. Einkauf von Komponenten, Logistik, Flüge Scope 3
~0.4%
Indirekte CO2e-Emissionen durch -15%
den Einkauf von Energie pro Jahr
29 kt CO2e Sekundärenergie, z.B. Strom, Fernwärme
Scope 2
Scope 1+2
Direkte CO2e-Emissionen durch
~0.3%
eigene Geschäftstätigkeit pro Jahr -70%
28 kt CO2e Primärenergie, z.B. Gas, Heizöl, Benzin, Diesel NET
ZERO
Scope 1
2019 2030 2050
7 Hinweis: 2019 wurde als Basisjahr festgelegt, da 2020 durch die Corona-Pandemie geprägt war, 8 Annahme: 15 Jahre Nutzungsdauer, 9 Die Validierung durch die SBTi erfolgt aktuell, eine Bestätigung wird im Januar 2022 erwartet
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Dürr-Konzern Klimastrategie 2030
Sechs Hebel für eine deutliche Reduzierung unserer Scope 1-3 Emissionen
Steigerung d. Energie- Nachhaltige 100% Bezug von Öko-
Ökostrom-Bezug
& Ressourceneffizienz Produkte strom weltweit bis 2023
Wechsel von fossilen Nachhaltige 1-2% Steigerung der
zu grünen Quellen Energiequellen Produkte Energie Energieeffizienz
Effizienz pro Jahr
Enabler für E-Mobilität Nachhaltiges Investition in PV und
Eigenerzeugung
und Holzhausbau Portfolio eigene ORC-Anlagen
Verlagerung auf grüne Einbindung der Beleg-
Verkehrsträger Ideensammlung
Verkehrsträger schaft und Prämien
Logistik Bewusstsein
CO2-Fußabdruck als Interner und externer
Auftragsvergabe Kommunikation
Basis für Aufträge Stakeholder-Dialog
Lieferantenschulungen Lieferanten- CO2-neutrale Flotte in
Fahrzeugflotte
zu Umweltzielen schulungen Deutschland bis 2030
Beschaffung Mobilität
Finanzielle Anreize für Supply Chain Angebote und Anreize
Pendelverhalten
grüne Lieferanten Finance z. Emissionsminderung
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Dürr-Konzern Klimastrategie 2030
Dürr-Konzern: Enabler für eine nachhaltige Transformation
Ressourceneffiziente Lösungen Industrielle Abluftreinigung Elektromobilität Nachhaltiges Bauen
▪ Entwicklung nachhaltiger ▪ Seit 1968: Reduktion nicht ▪ Enabler für die E-Mobilität ▪ Technologiepartner: Nachhaltige
Produktionstechnologien vermeidbarer Emissionen durch Produktionstechnik für Massivholzkonstruktionen
und Schadstoffe in zahl- Batterien und E-Antriebe
▪ Kontinuierliche Verbesserung reichen Industrien ▪ Stärkung des Einsatzes klima-
der Ressourceneffizienz ▪ Innovative Technologien: freundlicher Baumaterialien
▪ Stromerzeugung aus dezen- Elektrodenbeschichtung, Kleben
▪ Enabler für unsere Kunden tralen Wärmequellen mittels und Montage von Batterien, ▪ Enabler für eine industrielle
zur Erreichung ihrer Klimaziele ORC-Technologien Auswuchten von E-Motoren Holzhausfertigung
100% Lackauftrag - 100 Mio. t CO2e + 67% E-Mobilität + 3 starke Marken
durch oversprayfreie pro Jahr durch Dürr- Auftragseingang WEINMANN, System
Lackapplikation Oxidationsanlagen 2020 vs. 2019 TM, Kallesoe
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