ESG-STRATEGIE-PRÄSENTATION - MICHEL GIANNUZZI Vorsitzender & CEO - Verallia
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ESG-STRATEGIE-PRÄSENTATION
MICHEL GIANNUZZI
Vorsitzender & CEO
21. Januar 2021
AGENDA
EINFÜHRUNG CSR-STRATEGIE: 3 HAUPTSÄULEN GOVERNANCE CONCLUSION
Michel GIANNUZZI Laetitia FABRE Romain BARRAL Denis MICHEL Wendy KOOL-FOULON Michel GIANNUZZI
CEO Head of CSR Director of Operations Secretary General General Counsel CEO
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 2
AGENDA
EINFÜHRUNG CSR-STRATEGIE: 3 HAUPTSÄULEN GOVERNANCE CONCLUSION
Michel GIANNUZZI Laetitia FABRE Romain BARRAL Denis MICHEL Wendy KOOL-FOULON Michel GIANNUZZI
CEO Head of CSR Director of Operations Secretary General General Counsel CEO
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021
1 EINFÜHRUNG
EIN WELTWEIT FÜHRENDER HERSTELLER VON GLASVERPACKUNGEN
Diversifizierte und ausgewogene Märkte
2019 Glasverpackungen(1) Umsatzaufteilung nach Markt
11
Länder
10.000
MitarbeiterInnen N° 1
in Europa(2)
90% des Umsatzes 2019
16
Lebensmittel Milliarden
2
17%
Wein 32 Flaschen/Gläser p.a.
N°
33%
Alkoholfreie
Getränke 12%
Glas-Werke
in Lateinamerika(3)
10% des Umsatzes 2019
13%
8
3
12%
Bier
13%
Sekt Recyclingglas-
3
N°
Aufbereitungszentren
Spirituosen 57
Dekorations-
Werke Weltweit
Wannen
Quellen: Öffentliche Informationen der Unternehmen, Schätzungen des Managements und Advancy (IPO-bezogene Studie) Anmerkungen: (1) Nur für Flaschen und Gläser (97% des Gesamtumsatzes von Verallia)
(2) Basierend auf den Umsätzen von 2019; "Europa" unter Verwendung der jeweiligen
Unternehmensdefinition und Managementschätzungen
(3) Basierend auf dem Absatz 2019 in Argentinien, Brasilien und Chile
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1 EINFÜHRUNG
UNSERE WERTE
RESPEKT
aufmerksame
vor Menschen, Gesetzen
KUNDENBETREUUNG
und der Umwelt
EIGENVERANTWORTUNG TEAMARBEIT
und Ergebnisorientierung
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 5
1 EINFÜHRUNG
UNSER PURPOSE (UNTERNEHMENSZWECK)
Glas neu denken -
für eine nachhaltige
Zukunft
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 6
1 EINFÜHRUNG
UNSER PURPOSE
EINE ZWEIGLEISIGE STRATEGIE, UM UNSEREN PURPOSE ZU ENTWICKELN
DURCHFÜHRUNG EINER WESENTLICHKEITSANALYSE* EINE ZUSAMMENARBEIT MIT ALLEN VERALLIA STAKEHOLDERN
Verallia entwickelte eine Wesentlichkeitsmatrix, um die starke • 42 Interviews mit externen Stakeholdern
Identität des Konzerns sowie die spezifischen Themen im (Kunden, Lieferanten, etc.)
Zusammenhang mit seinen Aktivitäten und seiner lokalen Präsenz • 28 ausführliche Interviews mit internen Stakeholdern
widerzuspiegeln
• Fokusgruppen Schlüsselmärkte
Sie führte zur Entwicklung von drei Prioritäten:
- 10 Mitarbeiter-Fokusgruppen wurden durchgeführt
in 5 Schlüsselmärkten : Frankreich, Deutschland, Italien,
1 Handeln für die Sicherheit und Entwicklung der Iberien und Lateinamerika
Teams - 1 Fokusgruppe in jedem Markt, durchgeführt mit mittleren und
oberen Führungskräften
Zur Erhaltung der Umwelt beitragen, indem wir
2 eine Referenz in der Kreislaufwirtschaft sind
• Globale Mitarbeiterbeteiligung
- Online-Beteiligung wurde in 13 Ländern durchgeführt,
in 7 Sprachen mit ca. 1.500 Rückmeldungen
• 5 Webinare mit den Divisionen (BUs), um den Purpose vorzustellen
3 Beziehungen zu unseren Stakeholdern pflegen • 4 Workshops mit den “Corporate Functions”, um den Purpose
vorzustellen
* Weitere Informationen finden Sie im Statement of Extra-Financial Performance 2019: https://www.verallia.com/wp-content/uploads/2020/11/Ls9b95-dpef-verallia-2019-en-def.pdf
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 7
8
1 EINFÜHRUNG
VERALLIA IST ALS EIN MITGLIED DES NETZWERKS
DER ELLEN MACARTHUR STIFTUNG BEIGETRETEN
Die Ellen MacArthur Stiftung
2010 eingeführt, um den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen
Die Stiftung arbeitet mit Unternehmen, Wissenschaftlern, politischen Entscheidungsträgern
und Institutionen zusammen und inspiriert diese, um Systemlösungen im großen Maßstab zu
mobilisieren, und zwar weltweit
Zusammenarbeit
mit der Ellen MacArthur Foundation, um den Fortschritt in
unseren drei Schwerpunktbereichen zu beschleunigen:
Beschleunigung der Innovation in der Glas-Wertschöpfungskette
Förderung der Wiederverwendung
Mobilisierung für mehr recyceltes Glas
Großartige Gelegenheit für Verallia, mit führenden
Denkern und noch enger mit anderen Netzwerkorganisationen
über unsere gesamten Wertschöpfungskette hinweg
zusammenzuarbeiten, um den Übergang zu einer
Kreislaufwirtschaft für Glas voranzutreiben
Neuer Meilenstein auf unserem Weg, Glas zum
nachhaltigsten Material zu machen
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 9
AGENDA
EINFÜHRUNG CSR-STRATEGIE: 3 HAUPTSÄULEN GOVERNANCE CONCLUSION
Michel GIANNUZZI Laetitia FABRE Romain BARRAL Denis MICHEL Wendy KOOL-FOULON Michel GIANNUZZI
CEO Head of CSR Director of Operations Secretary General General Cousel CEO
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 102 CSR-STRATEGIE
VERPFLICHTUNG VON VERALLIA ZU DEN NACHHALTIGEN
ENTWICKLUNGSZIELEN DER VEREINTEN NATIONEN (UN)
Förderung der Signifikante Reduzierung Bereitstellung eines
Kreislaufwirtschaft unserer CO2-Emissionen sicheren & integrativen
von Glasverpackungen in allen unseren Arbeitsplatzes
Geschäftsbereichen
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 112 CSR-STRATEGIE
FÖRDERUNG DER
KREISLAUFWIRTSCHAFT
VON GLASVERPACKUNGEN
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 122 CSR-STRATEGIE – FÖRDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT VON GLASVERPACKUNGEN
KREISLAUFWIRTSCHAFT IST DAS HERZ UNSERES MODELLS
Gewinnung und Verarbeitung Öko-Design und Produktion
SPAREN
von Rohstoffen von hochwertigen Sammlung und
(Sand, Kalkstein, Soda) Glasverpackungen Sensibilisierung
zur Trennung und zum
Recycling
+10 Pkt
an Recyclingglas
-5%der CO2
Emissionen
Verpackung und Marketing
-2,5%
des Energie-
Verarbeitung von gesammeltem Glas zu Recyclingglas verbrauches
Aufwertung der Produkte unserer Kunden
durch die Wiederverwertung von Haushaltsglas in und des Wohlbefindens der Endverbraucher
Aufbereitungsanlagen (Verallia oder Partner)
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 132 CSR-STRATEGIE – FÖRDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT VON GLASVERPACKUNGEN
EINSATZ VON RECYCLINGGLAS ERHÖHEN
UNSERE ZIELE LEISTUNGSINDIKATOREN* 2019 2025 ZIELE
Erhöhung der Recyclingglas-Sammlung um 7 Pkt. % des gesammelten Haushalts-Altglases 76%* 83%
vs 2019 in den Ländern von Verallia in Europa
Steigerung der Einsatzrate von externem Recyclingglas Rate des externen Recyclingglas-Einsatzes
um 10 Pkt. 49% 59%
vs 2019 in unseren Glasproduktionsstätten
*Historische Daten werden in den Anhängen gezeigt
3 Handlungsschwerpunkte
um die Recyclingglas-Nutzung in den
Wannen der Gruppe zu maximieren
1 Teilnahme an
gemeinsamen
2 Verbesserung
der Recycling-
3 Optimierung
des
Initiativen, um die Recyclingglas -
Sammlung von kapazität und einsatzs in den
Recyclingglas zu –effizienz Wannen der
erhöhen Gruppe
* Letzte öffentliche FEVE-Zahlen für 2018; die Zahlen für 2019 sind noch nicht bekannt
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 142 CSR-STRATEGIE – FÖRDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT VON GLASVERPACKUNGEN
#1: GEMEINSAME INITIATIVEN, UM SAMMLUNG VON RECYCLINGGLAS ZU ERHÖHEN
FALLSTUDIE
FEVE PARTNERSCHAFT UND LOKALE INITIATIVEN DIREKTE ZUSAMMENARBEIT MIT LOKALEN BEHÖRDEN
Die europäische Glasverpackungsindustrie will die EU- Chile / Russland: Zusammenarbeit mit Städten im Umfeld unserer Werke, um
FEVE* Glassammlung für das Recycling bis 2030 auf 90 % steigern ihnen zu helfen, die Sammlung zu erhöhen (+30 % Anstieg des Recylingglas-
(von 76% im Jahr 20181) Einsatzes bis 2021 erwartet)
Rancagua
CLOSE THE GLASS LOOP - ZIELE DES PROGRAMMS 225 k Einw.
1. MEHR 2. BESSER 3. GEMEINSAM
Förderung der Optimierung und Entwicklung Austausch von Wissen und Chile
selektiven Glas- von Sortier- und Best Practices bei Sammel-, (Region VI,
sammlung zur Aufbereitungssystemen, um Sortier- und Aufbereitungs- 1 Mio. Einwohner)
Erhöhung der die Ausbeute zu erhöhen und systemen zwischen den
Recyclingglas- mehr wannenfertiges Ländern
menge und -qualität Recyclingglas zu erzeugen
FRIENDS OF GLASS –
SPANISCHE INITIATIVE ÜBER ANFEVI
CHIN CHIN-Kampagne auf sozialen Medien von Juni bis September 2020
Influencer auf Instagram, Tik Tok plus youtube-Video + 5,6 Millionen Aufrufe VOLGOGRAD Russland
(Südkaukasus,
25 Mio. Einwohner)
SOTCHI
SÜDKAUKASUS
*FEVE: Verband der europäischen Hersteller von Glasbehältern für Lebensmittel und Getränke sowie Flakons für Parfümerie-, Kosmetik- und Pharmamärkte Beteiligte Städte Verallia-Werke
1. Aktuelle FEVE-Zahlen 2018
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 152 CSR-STRATEGIE - VERBESSERUNG DER KREISLAUFFÄHIGKEIT VON GLASVERPACKUNGEN
#2: VERBESSERUNG DER RECYCLING-KAPAZITÄT UND -EFFIZIENZ
FALLSTUDIE
INVESTITIONEN IN RECYCLINGGLAS-AUFBEREITUNGSKAPAZITÄT
(DIREKTE PARTNERSCHAFTEN UND DURCH EXTERNE LIEFERANTEN)
Verallia - 8 Recyclingglas-Aufbereitungsanlagen
• 15 Mio. € in eigene Recyclingglas-Aufbereitungsanlagen investiert (2018-2020)
• Zusammenarbeit mit einem führenden spanischen Recyclingglas-Aufbereiter,
um 2019 eine neue Recyclingglas-Aufbereitungsanlage nahe Madrid zu
errichten
• Recyclinganlage auf den Kanarischen Inseln gekauft - im Jahr 2018
• Effizienz des Recyclingprozesses gesteigert durch
• Verbesserung der Sortierung von Buntglas und farblosem
Recyclingglas und
• Verbesserung der Wiederverwendungsrate von Recyclingglas von
118 farblosem Glas sowohl in den eigenen Anlagen als auch bei den
Lieferanten
• Aufbereitung von 50% des Recyclingglases in eigenen Werken
Joint Venture mit TM Alcudia Reciclatges
in Guadalajara
Verfügbarer Glasabfall in Madrid: 118 kt
• Erhöhung der Aufbereitungskapazität für
Verallia Iberia um +40 kt/Jahr
• Recyclingglas-Produktion von 10 kt/Jahr
Recicladora de Vidrio de Canarias seit
Oktober 2018
• 2019: Produktion von 35 kt verwertbares
Recyclingglas
• Aufbereitungskapazität/Jahr: 45 kt/Jahr
Neue Recyclingglasanlage - Bezirk Guadalajara – Verallia-Werke
9.300 m2 Grundstück mit 5.000 m2 bebauten Flächen
Recyclingglas-Aufbereitungsanlage - Gran Canaria Vidrieras Canarias
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 162 CSR-STRATEGIE – FÖRDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT VON GLASVERPACKUNGEN
#3: OPTIMIERUNG DES RECYCLINGEINSATZES IN DEN WANNEN
2
Indikatoren
KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ANGLEICHUNG DURCH GEHALTSANREIZE
VON GLASCHEMIE-REZEPTUREN (AB 2021)
Kontinuierliche Bemühungen der Einführung der
Verallia-Glasexperten die Recyclingglas-Einsatzrate als
Glasrezepturen zu optimieren, KPI zum Zweck der
für die Zugage von Recyclingglas Bonusberechnung
bei gleichbleibender Qualität
Gilt für alle Funktionen
Ansatz verallgemeinert durch im Unternehmen
die Anwendung einer
Standardrate von Recyclingglas
in jedem Werk, angepasst an die
Glasfarbe
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 172 CSR-STRATEGIE – FÖRDERUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT VON GLASVERPACKUNGEN
WIR GEHEN NOCH EINEN SCHRITT WEITER:
AUSWEITUNG VON GESCHÄFTSMODELLEN ZUR WIEDERVERWENDUNG, WO ES SINNVOLL IST
Ziele 2025
Mindestens 1 Pilotprojekt in Frankreich
REUSE / WIEDERVERWENDUNG: das Mehrwegmodell neu denken auf dem Impuls von Null Abfall und lokaler Kreislaufwirtschaft
Mehrweg-Glasflaschen sind sowohl ein Trend, der die Nachhaltigkeit unterstützt, als auch eine Chance für zusätzliches Geschäft
WIEDERVERWENDUNG: EIN LANGJÄHRIGES ERNEUTE BEMÜHUNGEN, DIE WIEDERVERWENDUNG IN NEUEN
MERKMAL DER GLASINDUSTRIE REGIONEN/MÄRKTEN PROAKTIV VORANZUTREIBEN
DEUTSCHLAND Mehrweg-Glasflaschen (RGB=MW): FRANKREICH: erste Schritte einer neuen Initiative
Marktanteil der verschiedenen Mineralwasserbehälter (%)
• 6 laufende Produktentwicklungen
um proaktiv das Ziel eines Standard-
37.8 Mehrweg-Glassortiments in Frankreich
34.6 35.3 bis 2022 zu erreichen (AGEC-Gesetz)
Sodastream
29.9 • Mehr als 5 Treffen mit Unternehmen, SodaStream Entwurf
Registrierung Nr. 006364246
23.7 die daran interessiert sind,
22.5 wiederverwendbare Flaschen/Gläser Co-Design
auf den Markt zu bringen der DUO 1L Flasche -
YTD Juni 2019 hier passen Karbonisierung
YTD Juni 2020 • Verallia France ist als Referent bei und Wiederverwendung
der "Rencontres Techniques de la
Consigne“ eingeladen
Wiederverwend- Einweg-PET Wiederverwendbares >> Sonderpreise an 2 Studenten
bares PET Glas für das Design von Roséwein-
Source: Lebensmittelzeitung
Mehrweg-Flaschen vergeben
2020 ein neues wiederverwendbares 33cl exklusives
Verallia-Design im Retro-Look. Keine kunden-
exklusive Entwicklung. Bis heute haben sich mehr als
10 Brauereien für den Einsatz entschieden.
Bilder von Veltins, Krombacher und Bitburger
Ziel: 30 Millionen Flaschen im Jahr 2021.
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 182 CSR-STRATEGIE
SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG
UNSERER CO2-EMISSIONEN
IN ALLEN UNSEREN
GESCHÄFTSBEREICHEN
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 192 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2-EMISSIONEN: DIE 3 SCOPES
geleaste
Vermögenswerte Betriebsstätten
Strom
für den Eigenbedarf
Mitarbeiter- Transformation
Pendelverkehr & Verteilung
Geschäftsreisen Verarbeitung von
verkauften Produkten
Gekaufte Waren Kraftstoff & Kraftstoff & Transformation Abfälle aus Verwendung End-of-Life geleaste Frainchises Investitionen
& Dienstleistungen Energie bezogen Energie bezogen & Verteilung dem Betrieb der verkauften Behandlung von Vermögens-
Produkte verkauften Produkten werte
*Für Verallia sind Emissionen von anderen Treibhausgasen als CO2 unbedeutend
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 202 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2-EMISSIONEN: WICHTIGE SCHRITTE UND ZIELE FÜR 2020
In unserem Statement of Extra-Financial Performance 2019, CO2-Reduktionsziel von 2019 bis 2030
= -20% an CO2 (Scopes 1 und 2) pro Tonne verpacktes Glas
1 MESSEN DER KOHLENSTOFF
BILANZ 2019
2020 > Herausforderung unseres Scope 1, 2, 3 (in Tonnen)
ursprünglichen Ziels
Scope 1 2.479.512 50,6%
Unterstützung der weltweiten Initiative, Scope 2
um den Anstieg der globalen Temperatur 610.653 12,5%
marktbasiert(1)
auf deutlich unter 2°C
Scope 3 36,9% Unser Scope 3 macht weniger
über dem vorindustriellem Niveau 1.809.918
als 40 % unserer gesamten
zu begrenzen
Konzernemissionen aus
Gesamt Scopes 1, 2, 3 4.900.083 -
(1) Für Scope 2-Emissionen wird die Berechnungsmethode "Marktbasiert" verwendet
Marktbasierte Methode = basierend auf den THG-Emissionen der Erzeuger, von denen Verallia vertraglich gebündelt Strom bezieht
Standortbasierte Methode wurde bis 2019 verwendet = basierend auf durchschnittlichen Emissionsfaktoren der Energieerzeugung für definierte geografische Standorte
2019 Scope-2-Emissionen "standortbezogen" = 487.825 Tonnen, "marktbezogen" = 610.653 Tonnen.
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 212 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2-EMISSIONEN: WICHTIGE SCHRITTE UND ZIELE FÜR 2020
UNSER ZIEL LEISTUNGSINDIKATOREN 2019 2025 ZIELE 2030 ZIELE
Senkung unserer absoluten CO2-Emissionen um
27,5 % bis 2030 vs 2019, in Übereinstimmung mit Tonnen emittiertes CO2 (Scopes 1 & 2)(1) 3,090 k 2,626 k 2,240 k
den wissenschaftsbasierten Zielvorgaben
FORTLAUFEND 2021:
2 BEARBEITEN
UND OFFENLEGEN 3 DEFINIEREN DER THG-EMISSIONS
-REDUKTIONSZIELE 4 AKTIVIEREN VON SCOPE 3
-REDUKTIONSHEBELN
"COMMITTED"-Status • Strategische Lieferanten
-27,5 % 2030
A-
• Logistische Optimierung
der Scope 1 & 2 Emissionen • Leichtgewicht von Flaschen
in absoluten Daten aus dem Basisjahr 2019 und Gläsern
1. Bewertung am 08.12.2020 deutlich unter 2°C-Kurve
(1) Verpflichtung zu Scope 1 & 2, da unsere Scope-3-Emissionen weniger als 40 % unserer gesamten Konzernemissionen (Scopes 1, 2 und 3) ausmachen
Hinweis: Historische Daten sind in den Anhängen dargestellt
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 222 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2: 3 HANDLUNGSSCHWERPUNKTE ZUR ERREICHUNG
VON 27,5 % REDUKTION BIS 2030
# 1 ROHSTOFFMIX ANPASSEN
Erhöhung des Recyclingglas-Anteils
EXTERNE RECYCLINGGLAS-EINSATZRATE • Reduzierung der CO2-Emissionen durch geringere Schmelzenergie
65% und weniger CO2-intensive Materialien
• Ziel, den maximal erreichbaren Recyclingglas-Anteil in allen Wannen
60% bis 2030 zu erreichen, mit einer ersten Stufe von 59 % bis 2025
• Gestützt einen Mix aus Sammelsteigerung, Erhöhung der
55% Recyclingkapazität/-effizienz und Optimierung der Wannenauslastung
50%
Verlagerung weg von kohlensäurehaltigen Rohstoffen
45%
• Soda und Kalkstein setzen beim Schmelzvorgang CO2 frei
40% • Ziel des teilweisen Ersatzes dieser Materialien durch
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2025 erneuerbare Alternativen
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 232 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2: 3 HANDLUNGSSCHWERPUNKTE ZUR ERREICHUNG
VON 27,5 % REDUKTION BIS 2030
# 2 ENERGIEVERBRAUCH REDUZIEREN
Reduzierung der Schmelzenergie (Ca. 80 % des
Gesamtenergieverbrauchs)
SCHMELZENERGIE-MIX • Aufwertung der Wannentechnologie (Hardware und Prozesssteuerung), um
100%
Verluste zu beseitigen, Wassereintritt über Recyclingglas zu verhindern und
Gemengevorwärmer hinzuzufügen
80% • Schrittweise Reduzierung des Anteils fossiler Energie in Wannen, Eliminierung
von Brennstoff (höchster CO2-Generator) und Maximierung der elektrischen
60%
Heizung
• Teilnahme am FEVE-Projekt "Furnace of the Future" zur Entwicklung einer
40% Wanne der nächsten Generation, die bis zu 80 % elektrisch beheizt wird
• Bewertung des Einflusses der Wasserstoffnutzung auf die Wannenleistung und
20% -konstruktion durch Praxistests und Teilnahme an einem Konsortium unter der
Leitung von DNV-GL
0%
2015 2019 2020 2025 Reduzierung des Energieverbrauchs der Nebenaggregate
Brennstoff Nat. Gaz Elektrizität Biogas (Ca. 20 % des Gesamtenergieverbrauchs)
• Verlustreduzierung an Feedern und Anlagen zur Wärmebehandlung,
optimierte Medienerzeugung (Dampf, Druckluft, Kühlwasser….) sowie
Wärmerückgewinnung
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 242 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
C02: 3 HANDLUNGSSCHWERPUNKTE ZUR ERREICHUNG
VON 27,5 % REDUKTION BIS 2030
# 3 EINSATZ VON ÖKOSTROM ERHÖHEN
Kauf von Ökostrom
• Maximierung des Einkaufs von Ökostrom durch zertifizierte Stromquellen
(Ziel >60 % bis 2025, von 34 % im Jahr 2020)
• Profitieren von staatlich geführten Maßnahmen zur Reduzierung der CO2-
Emissionen (z.B. Reduzierung des Emissionsfaktors bei Strom oder
Beimischung von Wasserstoff im Erdgas)
Biogas-Nutzung
• Erdgas durch Biogase in ausgewählten Anlagen ersetzen
• Erstes Pilotprojekt in Deutschland in der Evaluierung mit dem Ziel,
3 Wannen bis 2030 vollständig mit Biogasen zu versorgen
Energieerzeugung vor Ort
Die auf Dächern und Grundstücken installierten
Solarmodule im Werk von Verallia Portugal werden • Verallia soll vor Ort erneuerbare Stromerzeugung implementieren
(z. B. Sonnenkollektoren - erstes Projekt Portugal 2022)
2022 die Produktion aufnehmen
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 252 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2-EMISSIONSREDUZIERUNG: DETAILLIERTER AKTIONSPLAN
Netto-Reduktion der CO2-Emissionen
3.200
3.000
-850 kt (-27,5%)
2.800
2.600
2.400
2.200
2.000
3.090 kt
1.800
2.240 kt
1.600
Auswirkungen von Scope 1
1.400 Auswirkungen von Scope 2
Auswirkungen der Produktions-Erhöhung
1.200
1.000
CO2-Emissionen 2019 Rohmaterialien Energie-Effizienz Ökostrom Auswirkung der Prod.-Erhöhung* CO2-Emissionen 2030
AKTIONSPLAN ZUR ERREICHUNG DES SBT-ZIELS EINER 27,5%-IGEN REDUKTION LIEGT VOR
* Annahme = +1% Volumen CAGR (compound annual growth rate) 2019-2030 (Tonnen)
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 262 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
CO2-BEZOGENE INVESTITIONEN
AUSGABEN NACH KATEGORIEN in Mio €
• Der Gesamtinvestitionsbedarf zum Erreichen
28 28
des CO2-Reduktionsziels bis 2030 wird auf
27
ca. 220 Mio. € geschätzt, wobei einige
24 24 Investitionen noch geprüft werden
21 • Geschätzte 180 Mio. € (von 220 Mio. €)
19 werden als strategische Investitionen von
Verallia behandelt
15 (d.h. außerhalb des 8%igen wiederkehrenden
13
Investitionsrahmens)
12
• Der größte Teil der Investitionen ist mit
Energieeffizienz verbunden
6 wie andere Quellen der CO2-Reduzierung
werden Änderungen im Rohstoff- oder
3
Energieeinkaufsmix beinhaltet
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Rohmaterial Energie-Effizienz Grüne Energie ~220 Mio. € BIS 2030
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 272 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
ÖKOSTROM – AKTIONSPLAN UND ERFOLGE
% Ökostrom
70
60
Unser Ziel:
60% 50
40
Ökostrom 30
2025*
20
10
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025
BEZUG VON ÖKOSTROM VOR-ORT-STROMERZEUGUNG
Politik und
• Maximierung des Kaufs von Ökostrom durch zertifizierte Stromquellen (mit • Lagerhallen auf dem Gelände bieten viel
Null-Emissionsfaktor), je nach Verfügbarkeit in jedem Land Fläche für die Installation von Solarmodulen
Ziele
• Ziel: Deckung von mindestens 60 %* des Stromverbrauchs der Gruppe mit • Erkundung des Potenzials für die Installation
zertifizierter Energie bis 2025 von Solarmodulen in Werken mit
ausreichender Sonneneinstrahlung
• 100% des Energiebedarfs der 3 brasilianischen Werke stammen bereits aus
Errungen-
• Ein erstes Projekt wird im Verallia-Werk
Bisherige
Wasserkraft
schaften
• Das argentinische Werk in Mendoza deckt 47 % seines Strombedarfs mit Mondego in Portugal für SOP 2022 gestartet
Windenergie • Ziel: 11 ausgerüstete Werke bis 2030
• 2021 hat Verallia Iberia 100 % seines Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen
gesichert
* Einschließlich kohlenstoffarmer Elektrizität in Frankreich
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 282 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
LEICHTGEWICHTIGE FLASCHEN UND GLÄSER
UNSER ZIEL LEISTUNGSINDIKATOREN 2019 2025 ZIELE
Umkehrung des Trends durch Reduzierung des Alpha-Index
durchschnittlichen Gewichts unserer Standard- und 16 15,5
Einwegflaschen und -gläser um 3 %. (= Gewicht / Volumen^0,8 nach NF-H35077Norm)
DER AKTUELLEN GEWICHTSZUNAHME ENTGEGENSTEUERN
MANSO DE VELASCO VEDRENNE
GEWICHT UND FORM OPTIMIEREN Chilenischer Wein Französischer Sirup
EGO-Sortiment Co-Konzeption der ökologisch
gestalteten Flasche
• Der chilenische Winzer Miguel • Um 10% leichtere Flasche vergleichen
Torres hat den Bordeaux-Wein mit dem Originalmodell
PALETTIERUNG OPTIMIEREN aus dem EGO (Enhanced => -10% der CO2-Emissionen
geometric Objects)-Sortiment • Verkleinerung des Durchmessers
für seine Jahrgangsweine zur Optimierung der Verpackung
ausgewählt => +11% mehr Behälter pro LKW
• Ökologisch gestaltete Flasche • Lokale Kreislaufwirtschaft:
RECYCLING-”STÖRER” => 35% Gewichtsreduktion Flaschenproduktion am Standort
VERMEIDEN (650 g vs ursprünglich 1.000 g) Chalon-sur-Saône, nur 30 km von der
• High-End-Ästhetik bewahrt, Abfüllanlage in Védrenne entfernt
ökologischer Fußabdruck • Gemeinsamer Wunsch, unsere
reduziert
Gesamtumweltbelastung zu reduzieren
LOKALE NETZWERKE
BEVORZUGEN
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 292 CSR-STRATEGIE - SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG UNSERER CO2-EMISSIONEN IN ALLEN UNSEREN GESCHÄFTSBEREICHEN
BÄUME PFLANZEN
+ AUSGLEICH DER REISEBEDINGTEN CO2-EMISSIONEN
UNSER ZIEL LEISTUNGSINDIKATOREN 2019
100.000 Bäume pro Jahr pflanzen Gepflanzte Bäume/Jahr 100.000
Kompensation der Emissionen aller Geschäftsreisen jedes Jahr Zertifizierte Emissionsgutschriften kaufen Neues Ziel*
AKTIONEN AUF MEHREREN EBENEN
DURCH DAS PFLANZEN VON BÄUMEN EINEN SOZIALEN UND ÖKOLOGISCHEN BEITRAG LEISTEN
Mehr als 200.000 Bäume in 6 Ländern seit 2019
• Beitrag zu Agroforst- und Aufforstungsprojekten zur Wiederherstellung der Kohlenstoffbilanz der Erde
• Entwickelt in Partnerschaft mit lokalen Gemeinden, um nachhaltigere, lebensfähige Landwirtschaftsmodelle
zu unterstützen, um ihre Widerstandsfähigkeit zu verbessern und ihre Erträge und Einkommen zu steigern
HANDELN FÜR DAS KLIMA
Kohlenstoff-Ausgleich: 61.820 Kohlestoffzertifikate seit 2019 gekauft
Finanzierung von Kohlestoffgutschrifts-Projekten, die durch die beiden Referenzen des internationalen Marktes für
freiwillige Emissionszertifikate zertifiziert sind: VCS Verified Carbon Standard und Gold Standard
HANDELN FÜR UNSERE TEAMS
Produktionsstätten "Integrationsprogramm": 4 Projekte wurden in 3 Ländern umgesetzt
Umsetzung einzigartiger Landschaftsgestaltungsprojekte an den Produktionsstandorten von Verallia
fokussiert auf die Umweltbelastung und das Wohlbefinden unserer Teams
*Ab 2021 wird Verallia jedes Jahr die CO2-Emissionen ausgleichen, die mit allen beruflichen Reisen verbunden sind. Während Covid-19 die beruflichen Reisen reduziert, verpflichtet sich Verallia, jedes Jahr
mindestens 1 % seiner globalen Emissionen auszugleichen
(Jedes Jahr berechnen und kompensieren wir die Y-1 CO2-Emissionen)
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 302 CSR-STRATEGIE
BEREITSTELLUNG EINES
SICHEREN & INTEGRATIVEN
ARBEITSPLATZES
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 312 CSR-STRATEGIE – BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN ARBEITSPLATZES
SICHERHEIT: HÄUFIGKEIT DER UNFÄLLE
UNSERE ZIELE LEISTUNGSINDIKATOREN 2019 2025 ZIELE
Ziel "Null Unfälle" TF2 (= alle Unfälle / Millionen 5,5 oberste Priorität, unseren Mitarbeitern die alle Aspekte der Sicherheit in den
und Auftragnehmern eine sichere Werken abdecken. Strikte Anwendung
Umgebung zu gewährleisten wird über Audits vor Ort kontrolliert
Standards vervollständigt durch
Sicherheitsregeln, die den Mitarbeitern Roadmap entwickelt zur
helfen sollen, riskante Situationen zu Unterstützung des 0-Unfall-Ziels
erkennen und zu vermeiden, Roadmap wird jetzt an jedem
Grundregeln von Verallia Standort implementiert
Jährliche Organisation des Verallia
Safety Day: Gelegenheit, jeden 2020: TF2 Unfälle um 17 % reduziert,
Mitarbeiter und jede Führungskraft auf in Übereinstimmung mit dem Ziel,
dem Weg zu 0 Unfällen einzubinden TF2 < 2 bis 2025 zu erreichen
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 322 CSR-STRATEGIE – BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN ARBEITSPLATZES
FALLBEISPIEL
Inneinandergreifende Sicherheitskultur
Ebene 4
NACHHALTIG
Mitarbeiter führen selbst initiierte H&S-Aktivitäten durch
und kümmern sich um alle ihre Kollegen
Die Verallia Safety Roadmap definiert
Führungskräfte sind Sicherheitsbeauftragte und unterstützen
die erforderlichen Schritte zum Erreichen
Ebene 3 Mitarbeiter, um ebenfalls Sicherheitsbeauftragte zu werden von 0 Unfällen
SMAT ist eine Führungsroutine, die auch von Mitarbeitern
PROAKTIV praktiziert wird
Ausgehend von Werkzeugen und
Ebene 2 Wir haben Regeln und wir wissen, wo Risiken sind
Grundregeln und Sicherheits-/Gesundheitsstandards sowie
Prozessen, zielt die Roadmap darauf ab,
PRÄVENTIV SOPs werden visuell umgesetzt. Risikobeurteilungen eine Kultur zu etablieren, in der jeder ein
werden durchgeführt
Ebene 1 Wir wissen, warum und wo wir Unfälle haben Sicherheitsbeauftragter ist, der sich um
REAKTIV Strukturierte Analyse von Unfällen. Gegenmaßnahmen
entwickelt und horizontale Erweiterung durchgeführt
sich selbst und sein Team kümmert
TF2 - ENDE DEZEMBER 2019
3,5 LATAM TF2* 16
Die Division LATAM 3 TF2 - ENDE DEZEMBER 2020
hat ihre TF2*-Rate 2,5 12
um 70% reduziert 2
in den letzten 2 Jahren 8
1,5
durch die Anwendung des
Roadmap-Ansatzes 1 4
0,5
*TF2 = Unfälle ohne Ausfallzeiten, beinhaltet 0 0
Zeitarbeitskräfte 2018 2019 2020 Verallia Gruppe Frankreich Italien Iberia Nordeuropa Lateinamerika
ERREICHEN DES GLEICHEN LEISTUNGSNIVEAUS IN ANDEREN LÄNDERN DURCH STARKE AKTIONSPLÄNE
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 332 CSR-STRATEGIE – BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
BEREITSTELLUNG EINES INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
GEOGRAFISCHE VIELFALT
10.000 Mitarbeiter mit 63 Nationalitäten
arbeiten für die Gruppe
Verteilt auf 11 Produktionsländern
13%
25% Frankreich
Italien
17% Iberien
Geografische
Vielfalt Deutschland
14% Ost-Europa
17% Lateinamerika
14%
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 342 CSR-STRATEGIE – BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
BEREITSTELLUNG EINES INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
ZIELE
UNSERE ZIELE LEISTUNGSINDIKATOREN 2019 2025 ZIELE
Gleichstellungsindex in allen Ländern Gleichstellungsindex 60 75
um 15 Punkte erhöhen (nach französischem Recht)
Begünstigung der Eingliederung durch Verdoppelung % der Menschen mit Behinderung
des Anteils behinderter MitarbeiterInnen von 3 % 2019 3% 6%
auf 6 % 2025 (gemäß den nationalen Definitionen)
GLEICHBERECHTIGUNG DER GESCHLECHTER EINSTELLUNG VON MITARBEITER/INNEN MIT BEHINDERUNG
• 2019, 29 % weibliche Führungskräfte auf Gruppenebene • Partnerschaft mit der französischen Handicaped-Rugby-
• Proaktiver Aktionsplan (Rekrutierung, Vergütung, Nationalmannschaft
Karriereentwicklung "Frauen bei Verallia", Mentoring durch (Ziele: Bewusstsein der MitarbeiterInnen durch Konferenzen,
Comex, keine Toleranz für Sexismus und Diskriminierung) E-Learnings und Jobangebote erhöhen)
• Erhöhung des Frauenanteils in allen Führungsgremien • Partnerschaft mit dem französischen Verteidigungsministerium
auf 30 %. (ein Talentpool-Netzwerk in der Nähe unserer Werke aufbauen
und Kriegsveteranen Unterstützung und Arbeitsplätze anbieten)
• Gleichstellungsindex basierend auf 5 Indikatoren:
individuelle Vergütung, Begünstigte der individuellen
Erhöhung, Begünstigte von Beförderungen, % der
MitarbeiterInnen nach Rückkehr aus der Elternzeit erhöht,
Anzahl der MitarbeiterInnen des unterrepräsentierten
Geschlechts unter den 10 höchsten Vergütungen des
Unternehmens
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 352 CSR-STRATEGIE – BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
BEREITSTELLUNG EINES INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
FÖRDERUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG
8
Länder LEISTUNGSINDIKATOREN 2019 2020 2025 ZIELE
% des Verallia-Aktienkapitals im
Besitz von Mitarbeitern (direkt 2,6% 3,3% 5%
oder über FCPE)
42%
Teilnahmequote*
Im Juni 2020,
nahmen knapp 3.300 Mitarbeiter am
Mitarbeiter-Beteiligungsangebot teil
2020 Aktienbesitz
Angebot
eine Zeichnungsrate
von annähernd
80% in Frankreich
50% in Spanien
30 % in Italien und Brasilien Rund 37 % unserer MitarbeiterInnen
auf der ganzen Welt sind Aktionäre
3,3% des Unternehmens
des Aktienkapitals wird
von Mitarbeitern gehalten
JÄHRLICHE MITARBEITERANGEBOTE WERDEN 2021 UND IN DEN KOMMENDEN JAHREN ERNEUERT
* Unter den berechtigten Mitarbeitern weltweit
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 362 CSR-STRATEGIE – BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
UNSER UNTERSTÜTZENDES ENGAGEMENT FÜR DIE GEMEINSCHAFT
GRUPPEN-INITIATIVEN LÄNDER-INITIATIVEN
Partnerschaft mit AP-HP, zur Partnerschaft mit Partnerschaft mit Kunden: finanzielle
Unterstützung von Covidom Le Secours Populaire Français La Maison des femmes Unterstützung, Samen
eine App zur Heimüberwachung (um gegen Ausgrenzungen vorzugehen) (Frauenhaus), eine medizinisch-soziale
von COVID-19-Patienten mit Hilfe Einrichtung für Frauen in schwierigen Situationen Ausstattung: Medizin, IT
von 2.500 Freiwilligen oder Opfern von Gewalt
Lebensmittel, Schulungen,
Materialien für Schulen
Transport-Unterstützung
für medizinische Teams
Der CEO verzichtete 2020 auf seine variable Vergütung (50% der Jahresvergütung)
Die Mitglieder des Vorstandes verzichteten auf 15% der jährlichen Vergütung
Insgesamt 1,6 Mio. € zur Finanzierung von Spenden
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 372 CSR-STRATEGIE - BEREITSTELLUNG EINES SICHEREN & INTEGRATIVEN ARBEITSPLATZES
UNSER UNTERSTÜTZENDES ENGAGEMENT FÜR DIE GEMEINSCHAFT
AB 2021, 1,5Mio.€, JEDES JAHR
für lokale Projekte im Einklang mit unserem Purpose,
dem Ziel der Kreislaufwirtschaft und Inklusion ausgerichtet sind
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 38AGENDA
EINFÜHRUNG CSR-STRATEGIE: 3 HAUPTSÄULEN GOVERNANCE CONCLUSION
Michel GIANNUZZI Laetitia FABRE Romain BARRAL Denis MICHEL Wendy KOOL-FOULON Michel GIANNUZZI
CEO Head of CSR Director of Operations Secretary General General Counsel CEO
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 393 GOVERNANCE
BOARD OF DIRECTORS - PROFIL
VERALLIA ENTSPRICHT DEN EMPFEHLUNGEN DES AFEP-MEDEF-KODEX*
12 Mitglieder und 2 nicht stimmberechtigte Beobachter
HINTERGRUND/ VERWALTUNGSRATS-
NATIONALITÄT UNABHÄNGIGKEIT DIVERSITY
FÄHIGKEITEN TRAINING
40% 40% 40%
Strategie/Be
60% 60% 60% Strategie/Tätigkeiten
trieb 25% Verallia-
Industrie- Integrationsprogramm
Industrie-Experte 33% (einschließlich Werksbesuch)
Experte
Finanzen
Finanzen 42%
Andere Nationalität Französisch Nicht unabhängig Unabhängig Männer Frauen Unternehme
Unternehmensführung 25%
rtum
Personalwes
Personalwesen 8%
en
Nationalitäten: Zum 31.12.2020 Zum 31.12.2020 beträgt CSR
Franzosen, Amerikaner, CSR 25%
repräsentieren die der Frauenanteil 40 %.
Schweizer, Spanier und unabhängigen Mitglieder 40 % der Mitglieder des Board of Governance/
Governance/Recht/
25%
Brasilianer der Mitglieder des Board of Directors Regulatorisches
Recht/Regu…
(ohne Berücksichtigung von (ohne Berücksichtigung von Marketing/V Spezifische Schulungen für
Arbeitnehmervertretern) Directors Marketing/Vertrieb/
ertrieb/Ko…
Kommunikation
17%
Board-Mitglieder, die
Arbeitnehmervertretern)
(ohne Berücksichtigung von Innovation/D Arbeitnehmervertreter sind
Arbeitnehmervertretern) Innovation/Digitales
igital 8%
IM JAHR 2020, 7 PLENARSITZUNGEN/GLOBALE ANWESENHEITSQUOTE: 88%
*Ausgenommen die Mandatsbedingungen der Direktoren
im Zusammenhang mit dem kürzlichen Börsengang von Verallia
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 403 GOVERNANCE
BOARD OF DIRECTORS - AUSSCHÜSSE
ABGEDECKTE THEMEN
PRÜFUNG
Finanz-Informationen
Risiko-Mapping
Interne Kontrolle und Compliance
Überprüfung der Unabhängigkeit des
Marie-José Marcia José 5 Plenarsitzungen Wirtschaftsprüfers
DONSION FREITAS AROZAMENA im Jahr 2020
NOMINIERUNG UND VERGÜTUNG
Say-on-pay
Langfristiger Incentive-Plan (LTIP)
Mitarbeiterbeteiligungsprogramm
Cécile TANDEAU João Pierre José 5 Plenarsitzungen Beurteilung des Board of Directors
DE MARSAC SALLES VAREILLE AROZAMENA im Jahr 2020
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
Unternehmenszweck
Ziele für nachhaltige Entwicklung
Richtlinien für Spenden
Virginie Michel Sébastien Dieter Sylvain 5 Plenarsitzungen
HELIAS GIANNUZZI MOYNOT MÜLLER ARTIGAU im Jahr 2020
Unabhängiges Mitglied Arbeitnehmer-Vertreter
Hinweis: Zum Ende des Jahres 2020
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 413 GOVERNANCE
UNSERE VERANTWORTLICHEN FÜR ESG
TOP
MANAGEMENT
Board of
Genehmigt die Nachhaltigkeitsstrategie und überwacht deren Fortschritt und Leistung
Directors
Stellt sicher, dass Fragen der sozialen und ökologischen Verantwortung in der Strategie des Konzerns
Sustainable
berücksichtigt und diese umgesetzt werden
Development
Überprüft die Verpflichtungen der Gruppe zur Nachhaltigkeit im Hinblick auf die spezifischen Herausforderungen
Committee
des Geschäfts und der Ziele
Executive
Definiert und implementiert die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe
Committee
Nachhaltigkeits- Die Nachhaltigkeitsbeauftragte der Gruppe arbeitet täglich in Abstimmung mit einem Netzwerk von 8 Nachhaltigkeits-
Abteilung und Korrespondenten in jedem Land (z. B. Deutschland, Frankreich, Italien) oder jeder Region (z. B. Iberia, das Spanien und
deren Netzwerk Portugal abdeckt)
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 423 GOVERNANCE
AUFSCHLÜSSELUNG DER CEO-VERGÜTUNG
AUFSCHLÜSSELUNG DER VERGÜTUNGS-
JÄHRLICHE VARIABLE VERGÜTUNG ELEMENTE AUF GRUNDLAGE DER LANGFRISTIGE VERGÜTUNG
VERGÜTUNGSPOLITIK 2020*
Ab 2021: im Rahmen des langfristigen
Incentive-Plans erfolgt eine Zuteilung von
Qualitative Elemente • Wettbewerbsfähiges Vergütungspaket Gratisaktien, wenn die folgenden
20% Leistungskriterien erfüllt sind:
• In Übereinstimmung mit Markt-/Industrie-/
Sicherheitskriterien Branchenstandards • bis zu 50%, Ziele des bereinigten EBITDA
50% 50% Kriterien für nachhaltige und der Nettofinanzverschuldung vor
Entwicklung
• Konform mit Afep-Medef Empfehlungen Dividendenzahlung oder Aktienrückkauf,
berechnet über die beiden voran-
Verzicht des Vorstandsvorsitzenden auf gegangenen Geschäftsjahre kumuliert
seine variable Vergütung für 2020 als Teil
• bis zu 20%, ein Ziel des TSR (Total
der kollektiven Anstrengung der Gruppe im Shareholder Return) der Verallia-Aktie
Kontext der anhaltenden Gesundheitskrise im Verhältnis zur Entwicklung des
Quantitative Elemente Aktienkurses der SBF 120-Unternehmen
80% am geregelten Markt der Euronext Paris
Bereinigtes EBITDA 26% • bis zu 20 %, Ziele für nachhaltige
45% 38% Fixe Vergütung
Entwicklung, die wie folgt aufgeteilt sind:
55% Operativer Cashflow
Variable Vergütung bis zu 10 %, ein Ziel zur Verringerung der
CO²-Emissionen und bis zu 10 %, ein Ziel
Langfristige Vergütung
zur Lohngleichheit
36%
• bis zu 10 %, ein Ziel des ROCE (Return on
Capital Employed)
*Wenn Leistungsobergrenzen erreicht werden
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 433 GOVERNANCE
EXECUTIVE MANAGEMENT COMMITTEE
Das Executive Committee von Verallia
überwacht das strategische und operative
Michel GIANNUZZI
Management der Gruppe
Er besteht aus 10 Mitgliedern, darunter 2 Frauen
Neben dem CEO setzt es sich auf Gruppenebene Wendy KOOL-FOULON Denis MICHEL
aus dem CFO, dem Director of Operations, dem
Secretary General und dem General Counsel
sowie auf Ebene der Business Units aus Romain BARRAL
Nathalie DELBREUVE
5 Managing Directors zusammen, die für die
verschiedenen geografischen Bereiche des
Konzerns verantwortlich sind, wobei jeder von
ihnen einen klar definierten Verantwortungs-
bereich hat Olivier ROUSSEAU
Marco RAVASI Quintin TESTA DOMINGUEZ
Nationalitäten:
Franzosen, Italiener, Spanier, Niederländer und Mexikaner
Paulo PINTO Hugues DENISSEL
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 443 GOVERNANCE
COMPLIANCE
WETTBEWERBS- PRÄVENTION EMBARGOS UND FINANZIELLE
RECHT VON KORRUPTION SANKTIONEN
Leitfaden zum Wettbewerbsrecht Anti-Korruptionspolitik / Verhaltenskodex Richtlinie
Leitfaden für Fachverbände Richtlinie für Geschenke und Einladungen Schulungen
Schulungen Interessenkonflikte Audits (Revisions-Kontrollen )
• E-learning-Kurse (Einhaltung Politik für Agenten (Vertreter) und Vermittler AEB-Plattform-Blacklists (Schwarze Liste)
des Wettbewerbsrechts, Beziehungen zur Überprüfung von Kunden/Lieferanten
mit Distributoren...) Schulungen
• Persönliche Schulungen • Anti-Korruptions e-learning Kurs
• Persönliche Schulungen zur Sapin-II-
Audits (Revisions-Kontrollen) Gesetzgebung und der Korruptionsprävention
• Jährliche Prüfung einer Geschäftseinheit
durch eine erstrangige Anwaltskanzlei Audits (Revisions-Kontrollen)
Due-Diligence-Prüfung durch Dritte
WHISTLEBLOWING
THEMEN, DIE GEMELDET WERDEN MÜSSEN: WIE?
• Verstöße gegen den Verallia-Verhaltenskodex oder die Anti-Korruptions- • Durch die Nutzung der Whispli-Plattform, die 24/7 sowohl im Intranet
/Missbräuchliche Einflussnahme-Richtlinie als auch auf der Verallia-Website, in allen Sprachen der Gruppe, oder über
• Verbrechen oder Vergehen die interne Organisationsstruktur/Betriebsrat zur Verfügung steht
• Andere schwere und offensichtliche Verstöße gegen Gesetze und Vorschriften • Compliance-Verstöße können namentlich oder anonym gemeldet werden,
oder sofern dies nach lokalem Recht zulässig ist
• Ernsthafte Bedrohungen oder Schäden für das öffentliche Interesse, von denen Alle Warnmeldungen werden direkt vom VERALLIA-KOMMITTEE
der Hinweisgeber persönlich Kenntnis hat
behandelt
(der CEO, der Group General Counsel und der Group Secretary General)
und mit Hilfe des internen Revisionsteams untersucht
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 453 GOVERNANCE
VERALLIA VERANTWORTUNGSVOLLER EINKAUF
Die Globale Beschaffungspolitik beinhaltet die CSR-Politik als eine wichtige Säule
Die CSR-Politik wird durch einen zentralen/lokalen Ansatz umgesetzt
• Zentrales, dediziertes Einkaufsteam, das für Prozesse und Tools verantwortlich ist
• Globales Netzwerk von Korrespondenten für verantwortungsvollen Einkauf, die
Maßnahmen in allen Verallia-Einheiten unterstützen
CSR-Kriterien werden in die Einkaufspraktiken einbezogen
• Die Verallia Lieferanten-Charta muss von den Verallia-Lieferanten unterzeichnet
werden und verpflichtet sie zur vollständigen Einhaltung der folgenden Prinzipien:
Respekt vor Recht auf Entwicklung, Respekt vor Mitarbeiterrechten, Respekt vor
Gesundheit und Sicherheit, Engagement für die Umwelt, Respekt vor dem Gesetz
• CSR-Kriterien werden in das Ausschreibungsverfahren der Gruppe aufgenommen und
beeinflussen die Auswahlentscheidung. Eine CSR-Klausel wird als nächstes in Verträge
aufgenommen.
• Die Messung der CSR-Leistung von Lieferanten soll ein Schlüsselelement der globalen
Leistungsbewertung von Lieferanten werden
Die CSR-Einkaufsmethode, die darauf abzielt, die wichtigsten Lieferantenrisiken
zu isolieren und zu behandeln wurde eingeführt (siehe nächste Folie)
SCOPE-III-REDUKTION TEIL DER EINKAUFS-ROADMAP & WIRD ZU EINEM WICHTIGEN TREIBER DER LIEFERANTENSTRATEGIE
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 463 GOVERNANCE
VERALLIA VERANTWORTUNGSVOLLER EINKAUF
Verallia hat eine CSR-Einkaufsmethode getestet und begonnen sie einzusetzen, die darauf abzielt, die
wesentliche Lieferantenrisiken zu isolieren und zu behandeln.
CSR-RISIKOBEWERTUNG & MANAGEMENT-METHODE METHODE, DIE AUF EINEM 4-STUFEN-ANSATZ BERUHT
Lieferanten-Risiko-Mapping
AFNOR CSR-Risiko-Mapping-Tool
1 Identifikation von Risiken basierend
auf einer Risikozuordnung (Risiko
2 Bewertung der CSR-Leistung von
Lieferanten durch eine
abgestuft nach Einkaufskategorie spezifische Plattform (ECOVADIS
und Lieferantenland durch AFNOR- & ACESIA)
Risikomatrix)
Bewertung
Fragebogen 260 Lieferanten als 240 Lieferanten wurden bereits
ECOVADIS oder ACESIA "potenzielle Risikolieferanten" bewertete oder befinden sich im
identifiziert Bewertungsprozess
CSR vor Ort
Audit 3 CSR-vor Ort-Audit basiert auf dem
internationalen Standard SMETA
4 Management von Korrektur-
maßnahmen-Plänen
QIMA
Audit-Kampagne gestartet in
Q4 2020 mit dem Ziel der
Überprüfung von mehr als 50
Verlaufsplan / Schwarze Liste Lieferanten bis Ende 2021
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 47AGENDA
EINFÜHRUNG CSR-STRATEGIE: 3 HAUPTSÄULEN GOVERNANCE CONCLUSION
Michel GIANNUZZI Laetitia FABRE Romain BARRAL Denis MICHEL Wendy KOOL-FOULON Michel GIANNUZZI
CEO Head of CSR Director of Operations Secretary General General Counsel CEO
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 484 CONCLUSION
UNSERE ESG AMBITION
Glas neu denken -
für eine nachhaltige Zukunft
CSR-Roadmap mit ambitionierten Zielen
basierend auf 3 Schwerpunkten
Nachhaltigkeitsplan ist vorhanden,
Förderung der Signifikante Reduzierung Bereitstellung eines
der wissenschaftlich fundierte Ziele Kreislaufwirtschaft unserer CO2-Emissionen sicheren & integrativen
von Glasverpackungen in allen unseren Geschäftsbereichen Arbeitsplatzes
mit einem durchschnittlichen
jährlichen Capex
Die Unternehmensleitung engagiert sich für ESG mit
unter 1 % des Nettoumsatzes pro Jahr dem Sustainable Development Committee
erfüllt und überwacht die Fortschritte und Ergebnisse der Aktionspläne
ESG MEHR DENN JE IM ZENTRUM DES PURPOSES UND DER STRATEGIE VON VERALLIA
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 494 SCHLUSSFOLGERUNG
CONCLUSION
AKTUELLE BEWERTUNGEN UND PARTNERSCHAFTEN
A-
Top 5%
Wertung: 67/100
Seit 2020
Seit 2013 "VERPFLICHTET"
Seit 2020 Status
Seit 2020
Seit 2016
Geringes Risiko
Seit 2016
Seit 2020
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 50FRAGEN &
ANTWORTEN
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 51ANHÄNGE Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 52
ANHÄNGE
WASSER-, ABFALL- UND EMISSIONSMANAGEMENT
WASSER ABFALL
• Verpackungsglaswerke erzeugen keine nennenswerten
• Verpackungsglaswerke sind keine großen Wasser- Abfallmengen, da der Ausschuss aus der Produktion
verbraucher, da Wasser hauptsächlich als Kühlmittel für hauptsächlich aus Glas besteht, das recycelt wird
Anlagen oder heißen Glasauswurf verwendet wird • Verallia konzentriert sich auf das Recycling dieser
Abfälle, einschließlich der Wannenelemente nach dem
• Verallia hat jedoch technische Lösungen entwickelt, um Wiederaufbau. 2020 wurden 60 % der Verallia-Abfälle
den Wasserverbrauch seiner Werke durch effiziente recycelt
geschlossene Kreisläufe, Eliminierung der Verdunstung
und Überwachung der Verluste zu begrenzen
>> Lösungen in 44 % der Werke der Gruppe vorhanden EMISSIONEN
>> Ermöglicht einen Wasserverbrauch unter 0,4m3/ • Die aus dem Wannenbetrieb resultierenden Gas-
Tonne verpacktem Glas emissionen (NOx, SOx) unterliegen strengen
Vorschriften, und Verallia hat in jedem seiner Werke ein
• Verallia rüstet die verbleibenden Werke auf, wobei die strenges Monitoring eingeführt, um die Einhaltung der
Werke in Gebieten mit hoher Wasserbelastung Priorität Vorschriften zu gewährleisten
haben • Darüber hinaus zielen die von den F&E- und KVP-Teams
durchgeführten Aktivitäten zur
Verbrennungsoptimierung auf eine weitere Reduzierung
dieser Emissionen ab
Präsentation der ESG-Strategie von Verallia - 21. Januar 2021 53ANHÄNGE
VERALLIA ESG-ZIELE
Unser Unsere Ausrichtung an Unsere Leistungs- 2025
den UN-SDGs Indikatoren 2019 Ziele
Zweck Verpflichtungen Ziele
• % des gesammelten Haushalts-
• Erhöhung der Recyclingglas-Sammlung um 7 Pkt. Altglases in den Ländern von Verallia 76% 83%
in Europa (Stand 2018)
Förderung der
Kreislauf- • Rate des externen
• Steigerung der Einsatzrate von externem
wirtschaft von Recyclingglaseinsatzes in unseren 49% 59%
Recyclingglas um 10 Pkt.
Glasver- Glasproduktionsstätten
packungen
Mindestens 1
• Ausweitung von Geschäftsmodellen für • Ein Pilotprojekt, um das
N/A Pilotprojekt
Wiederverwendung (Reuse) Geschäftsmodell zu validieren
in Frankreich
• Senkung unserer absoluten CO2-Emissionen
(Scopes 1 & 2) um 27,5 % bis 2030 vs 2019, in Über- • Tonnen emittiertes CO2 (Scope 1 & 2) 3.090 k 2.626 k
einstimmung mit den wissenschaftsbasierten Zielen
Signifikante
Reduzierung • Umkehrung des Trends durch Reduzierung des
Glas neu unserer CO2- durchschnittlichen Gewichts unserer Standard- und • Alpha-Index (= Gewicht / Volumen^0,8 nach 16 15.5
denken – Emissionen in Einwegflaschen und -gläser um 3 %.
nach Norm NF-H35077)
für eine allen unseren
Geschäfts- 700.000
• 100.000 Bäume pro Jahr pflanzen • 100.000 Bäume gepflanzt
nachhaltige bereichen 100.000 TBD
> gesamte CO2-
Zukunft • und Kompensation der Emissionen aller • Anzahl der zertifizierten
30.910 Emissionen im
Geschäftsreisen jedes Jahr Emissionsgutschriften Zusammenhang mit
Geschäftsreisen
• TF2 (= alle Unfälle / Millionen 5,5ANHÄNGE
HISTORISCHE ERFOLGSBILANZ
Unser Unsere Unser Leistung 2025
Indikatoren 2018 2019 Ziele
Zweck Verpflichtungen Ziele
• % des gesammelten Haushalts-
• Erhöhung der Recyclingglas-Sammlung um 7 Pkt. Altglases in den Ländern von 76% 76% 83%
(Stand 2018)
Verallia in Europa
Förderung der
Kreislauf- • Rate des externen
wirtschaft von • Steigerung der Einsatzrate von externem 47% 49% 59%
Recyclingglas um 10 Pkt. Recyclingglaseinsatzes in unseren
Glasver- Glasproduktionsstätten
packungen
• Ausweitung von Geschäftsmodellen für • Ein Pilotprojekt, um das Mindestens 1
Wiederverwendung (Reuse) Geschäftsmodell zu validieren N/A N/A Pilot in
Frankreich
• Senkung unserer absoluten CO2-Emissionen 3.045 k 3.090 k (Scope 2 2.626 k
(Scopes 1 & 2) um 27,5 % bis 2030 vs 2019, • Tonnen emittiertes CO2 (Scope 1&2) (Scope 2 marktbasiert)1)
(Scope 2
in Übereinstimmung mit den wissenschafts- standortbezogen)1)
= 2.967 k marktbasiert)
basierten Zielen (standortbezogen)
Signifikante
Glas neu Reduzierung
• Umkehrung des Trends durch Reduzierung des
durchschnittlichen Gewichts unserer Standard- • Alpha-Index (= Gewicht / Volumen^0,8 nach 15,9 16 15,5
denken – unserer CO2- und Einwegflaschen und -gläser um 3 %.
nach Norm NF-H35077)
Emissionen im
für eine gesamten
700.000
Betrieb • 100.000 Bäume pro Jahr pflanzen • 100.000 Bäume gepflanzt
nachhaltige 0 100.000 TBD
> gesamte CO2-
Zukunft • und Kompensation der Emissionen aller • Anzahl der zertifizierten 0 30.910 Emissionen im
Geschäftsreisen jedes Jahr Emissionsgutschriften Zusammenhang mit
Geschäftsreisen Y-1
• Ziel "Null Unfälle" jedes Jahr • TF2 (= alle Unfälle / Millionen 4,8 5,5Sie können auch lesen
