Finanzmanagement und Controlling - St.Galler Forum für "Denke strategisch" - IHK St.Gallen-Appenzell
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6. St.Galler Forum für
«Denke
Finanzmanagement
strategisch» und Controlling
Freitag, 18. Juni 2021, Restaurant Lagerhaus,
Davidstrasse 42, 9000 St.Gallen
Spannend – weiterführend – vernetzend
«Denke strategisch»
Die 6. Durchführung des St.Galler Forums für Finanzmanage- Wir würden uns freuen, Sie am 18. Juni
ment und Controlling vom 18. Juni 2021 steht unter dem 2021 bei uns begrüssen zu dürfen.
Tagungsmotto «Denke strategisch». CFO und Controller sind
wichtige Player bei der Erarbeitung und Umsetzung von Teil-
oder Gesamtstrategien von Unternehmen. Einschlägige Studien
namhafter Beratungsunternehmen bestätigen dies. Sehr oft sind
die Finanzfachleute Gestalterinnen oder Gestalter und Moderie-
rende der Strategieprozesse. Und sie sind zugleich das Schmier- Prof. Andreas Löhrer
öl der Umsetzung. Jede Strategie will finanziert sein, der strategi-
sche Erfolg will gemessen sein, die Ergebnisverantwortlichen IFU Institut für Unternehmensführung
wollen unterstützt sein.
PS: Die Teilnahme am Forum ist ein
Die zentrale Rolle der Fach- und Führungspersonen in Finanzen strategisch geschickter Entscheid!
und Controlling ist unbestritten. Schenkt man den Aussagen der
Studien Glauben, nimmt die Bedeutung gar noch zu. Wir be-
leuchten daher an unserer nächsten Fachtagung vom 18. Juni
2021 das Thema «Strategie» aus der finanziellen Perspektive.
Wiederum haben wir ein interessantes Potpourri an Referaten
aus Praxis und Wissenschaft für Sie zusammengestellt.Programm 12.00 Uhr Praxisreferat «Projektportfolio-Manage-
ment als Bindeglied zur Strategie»
Vormittagsprogramm Martin Brander, Certified Project Director
IPMA Level A, qualiatwork ag
8.30 Uhr Empfang
Kaffee und Gipfeli 12.45 Uhr Mittagessen
9.00 Uhr Begrüssung und Tagungseröffnung
Prof. Andreas Löhrer, IFU Institut für Nachmittagsprogramm
Unternehmensführung
14.15 Uhr Kurzreferat und Podiumsgespräch
9.15 Uhr Fachreferat «Geschäftsmodellinnovationen «Strategische Finanzierung bei der SFS
und Finanzen» Group aus Treasury Perspektive»
Prof. Dr. Rigo Tietz , IFU Institut für Carlos Linares, Head of Corporate
Unternehmensführung Treasury SFS Group, Prof. Andreas Löhrer,
IFU Institut für Unternehmensführung
10.00 Uhr Praxisreferat «Das ERP-System und die
Unternehmensstrategie» 15.15 Uhr Pause
Stefan Heim, CEO, Alpha Solutions AG
15.45 Uhr Blickwechsel «China – ein Land, eine
10.45 Uhr Pause Strategie»
Felix Sutter, President Swiss Chinese
11.15 Uhr
Fachreferat «Digital Assets als Finanzie- Chamber of Commerce/Partner,
rungsform für KMU – eine strategische Succeed AG
Auslegeordnung»
Pascal Egloff, Dozent und Projektmanager 16.45 Uhr Abschluss
für Banking und Finance, IFU Institut Prof. Andreas Löhrer, IFU Institut für
für Unternehmensführung Unternehmensführung
16.50 Uhr Apéro riche
3Referenten
Prof. Dr. Rigo Tietz
IFU Institut für Unternehmensführung
Geschäftsmodellinnovationen und Finanzen
Neue Geschäftsmodelle verändern oft die gesamte Logik, wie eine Unternehmung oder ein
Geschäftsbereich funktioniert. Anpassungen in Strukturen und Abläufen, neue Partnerschaf-
ten oder andere kommerzielle Modelle können beispielsweise die Folge sein. Die Veränderun-
gen tangieren jedoch auch Finanzen und Controlling. Werden diese Funktionen nicht rechtzei-
tig in den Prozess integriert, können die Erfahrungen schmerzhaft sein. Das Referat beleuchtet
die Frage, welche Auswirkungen Innovationen in Geschäftsmodellen auf finanzielle Aspekte
haben können.
Stefan Heim
CEO, Alpha Solutions AG
Das ERP-System und die Unternehmensstrategie
Für eine erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie und der daraus abgeleiteten
Betriebsorganisation muss das ERP System sowohl die Strategie wie auch die Struktur
abbilden. Der Umsetzungsprozess beginnt mit der Frage, welches System sich für das
Abbilden der Strategie überhaupt eignet. Welche Voraussetzungen müssen systemseitig
erfüllt sein? Wie ist das Vorgehen? Welche Rolle spielen die Prozesse? Wo liegen die Stolper-
steine? All dies sind weitere zentrale Fragen, die es zu beantworten gilt. Das Referat bietet
Einblick in die Erfahrungen aus vielen Projekten aus der Praxis.
4Pascal Egloff
Dozent und Projektmanager für Finance und Blockchain
Blockchain-basierte Finanzierungsformen für KMU – eine strategische Auslegeordnung
Die Finanzierung ist ein existenzieller Prozess in einer Unternehmung. Die Diskussionen um
Blockchain-basierte Finanzierungsprojekte lassen den Eindruck entstehen, dass nichts mehr
wie früher sein wird. Die Chancen seien immens, wird gar kolportiert. Ist dem wirklich so? Was
wird sich in der Finanzierung von KMU effektiv ändern? Was gilt es bei Blockchain-basierter
Finanzierung zu beachten? Welche internen Voraussetzungen müssen gegeben sein? Das
Referat nimmt eine aktuelle strategische Bewertung aus der Perspektive von KMU vor.
Martin Brander
Certified Project Director IPMA Level A, qualiatwork ag
Projektportfolio-Management als Bindeglied zur Strategie
Welchen Nutzen stiftet ein effektives Projektportfolio-Management? Wieso ist die Verbindung
zur Strategie essentiell? Wie fliessen die Projektportfolio-Management-Erkenntnisse in ein
nachhaltiges Reporting ein? Welche Art der Ausgestaltung des Projektportfolio-Managements
macht Sinn und wie kann dies zusammen mit Finance und Controlling laufend weiterentwi-
ckelt werden? Diese und weitere Fragen werden entlang des Projektportfolio-Management-
Prozesses erörtert. Das Referat bietet Einblick ins Bindeglied zwischen einzelnen Projekten
und der strategischen Unternehmensführung.
5Carlos Linares Prof. Andreas Löhrer
Head of Corporate IFU Institut für Unterneh-
Treasury SFS Group mensführung
Strategische Finanzierung bei der SFS Group aus Treasury-Perspektive
Aus der theoretischen Sicht erklären Modelle, wie die optimale Finanzierung strukturiert sein
soll. Die Kapitalkostentheorie oder das Leverage-Return-Differential sind zwei Beispiele. Ihr
Vorteil liegt darin, dass sie eine Orientierung bieten. Ihr Nachteil ist jedoch, dass sie auf
Rahmenbedingungen fussen, die in der Praxis nicht existieren. Oder aber die Praxis setzt
Rahmenbedingungen, die in den Modellen nicht vorgesehen sind. Das Referat führt in die
strategischen Überlegungen in der Finanzierung der SFS Group ein. Das anschliessende
Gespräch beleuchtet die «optimale Finanzierungsstruktur» aus verschiedenen Perspektiven.
Felix Sutter
President Swiss Chinese Chamber of Commerce/Partner, Succeed AG
China – ein Land, eine Strategie
Kontinentübergreifende Vorhaben wie «One Belt, One Road», der scheinbar wahllose Aufkauf
von Rohstoffminen oder die Finanzierung von risikobehafteten Infrastrukturen sind je nach
Blickwinkel Anzeichen einer durch China konsequent und erfolgreich verfolgten Strategie.
Oder eben nicht. Ist denn die Wirtschaftsordnung der zweitgrössten Wirtschaftsmacht mit
dem 5-Jahresplan der unsrigen überlegen? Wie kann ein Schweizer KMU frühzeitig Zugang zu
chinesischen Initiativen erhalten und davon profitieren? Der diesjährige «Blickwechsel»
gewährt uns einen Einblick in Strategien und Zielsetzungen des bevölkerungsreichsten
6 Landes der Welt.Hauptsponsoren
Sponsoren
Medienpartner
7Kontakt Kosten
IFU Institut für Unternehmensführung Die Veranstaltungskosten betragen CHF
Kompetenzzentrum Finanzmanagement 520.–, für FHS Alumni CHF 480.–. Die
und Controlling Preise verstehen sich inkl. Verpflegung
Rosenbergstrasse 59, Postfach und Tagungsunterlagen. Diese Unterlagen
9001 St.Gallen, Switzerland werden am Forum auf einem USB-Stick
abgegeben.
T +41 58 257 13 80
ifu@ost.ch
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Anmeldung Standort St.Gallen
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Das Forum findet im Restaurant Lager-
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(zu Fuss 5 Min. vom Bahnhof St.Gallen).
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