FINANZPROZESS-OPTIMIERUNG ALS ZUKUNFTSGARANT FÜR VERSICHERUNGEN - Dezember 2020
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FINANZPROZESS-
OPTIMIERUNG ALS ZUKUNFTSGARANT FÜR VERSICHERUNGEN
11. Dezember 2020
1
FINANZPROZESSOPTIMIERUNG
als Zukunftsgarant für Versicherungen
11. Dezember 2020, 10:00 – 11:00 Uhr
• Begrüßung und Vorstellung Referenten
Harald Schötz, CCH Tagetik
• Kurzvorstellung Use-Case VKB Kostensteuerung
Heimo Teubenbacher, pmOne
• Impulsvortrag:
Die Planung der Zukunft – integriert und effektiv
Mark Hertting, Horvath & Partner
• Kundenvortrag:
Einführung der Centersteuerung in der
Versicherungskammer Bayern – Status Quo und
Ausblick
Tobias Basel-Raba, Thomas Klosterhuber, VKB
• Firmenvorstellung
CCH Tagetik, Harald Schötz
pmOne, Heimo Teubenbacher
2
VORSTELLUNG REFERENTEN
Mark Tobias Thomas Harald Heimo
Hertting Basel-Raba, Klosterhuber Schötz Teubenbacher
Head of Performance Hauptabteilungsleiter Konzern- Director Sales Business Development
Management Zentralcontrolling Kostencontrolling Corporate Performance
FI Insurance CCH Tagetik Management
VKB VKB
Horváth & Partners pmOne
3
FINANZPROZESSOPTIMIERUNG
als Zukunftsgarant für Versicherungen
• Begrüßung und Vorstellung Referenten
Harald Schötz, CCH Tagetik
• Kurzvorstellung Use-Case VKB Kostensteuerung
Heimo Teubenbacher, pmOne
• Impulsvortrag:
Die Planung der Zukunft – integriert und effektiv
Mark Hertting, Horvath & Partner
• Kundenvortrag:
Einführung der Centersteuerung in der
Versicherungskammer Bayern – Status Quo und
Ausblick
Tobias Basel-Raba, Thomas Klosterhuber, VKB
• Firmenvorstellung
CCH Tagetik, Harald Schötz
pmOne, Heimo Teubenbacher
4
VERSICHERUNGSKAMMER BAYERN
Case Study: Kostensteuerung
+ Konzernsteuerung – Kostensteuerung MS SQL DWH
Kostensteuerung:
+ Komplexe Verrechnungssystematik Planung, Forecasting,
Reporting & Analyse
+ Harmonisierung der Steuerungssicht
pmOne
+ Perfekt fit für Digitalisierungsstrategie CFO:
MS SQL DWH : CCH Tagetik : XLCubed
HERAUSFORDERUNGEN LÖSUNG NUTZEN
• dynamisches Marktumfeld • pmOne Connect für die SAP Anbindung • Harmonisierung Konzernstruktur und
• Prozesse werden digitaler und zugleich komplexer • MS SQL DWH: „single source of truth“ Planungsprozesse
• umfassenden Kostensteuerung erforderlich • CCH Tagetik Finanzplattform: • Beschleunigung Finanzprozesse Planung,
• eine Vielzahl von Steuerungsobjekten und Planung, Forecasting, Kosten- Forecasting und Reporting
-dimensionen in komplexer Konzernstruktur /Leistungsverrechnung, Arbeitsreporting • Transparenz und Nachvollziehbarkeit
• einheitlicher Blick auf die Kosten, eine • XLCubed für Reporting, Analyse & • Optimierung Entscheidungsgrundlagen
organisatorische und technische Herausforderung Dashboarding
• flexibler und schneller auf Marktanforderungen
zu reagieren
Die Planung der Zukunft – integriert und effektiv Keynote Mark Hertting München, 11.12.2020
Horváth & Partners –
Steering Business Successfully
Mitarbeiter/-in Kernkompetenzen Werte
Über 1.000 Unternehmenssteuerung und Unternehmertum,
Performanceoptimierung Kompetenz,
Innovation, Offenheit
und Vertrauen
Büros Digitalisierung
Konzipieren Realisieren Verändern
Abu Dhabi, Atlanta, Data Analytics & AI,
Berlin, Budapest, Digitale Ökosysteme,
Bukarest, Dubai, Strategie Organisation
Vertrieb
Operations Controlling
IT
In-Memory-Technologien,
& Innovation & Prozesse & Einkauf & Finanzen
Düsseldorf, Frankfurt, Robotics, Steering
Hamburg, München, Business Digitally
Riad, Stuttgart,
Wien, Zürich
Weltweite Präsenz Branchen-Know-how Auszeichnungen
Cordence Worldwide Automotive, Banking, Chemicals, Consumer Goods, Best of Consulting,
Allianz mit 5.100+ Health Care, High Tech, Industrial Goods, Insurance, Hidden Champions
Beratern Logistics, Media, Oil, Pharmaceuticals, Public Sector, Top Innovator
Retail, Telecom, Transportation, Travel, Utilities etc.
7 Oktober 2020 – Unternehmensvorstellung Horváth & Partners © Horváth & Partners
Die aktuell allgegenwärtige Corona Krise sowie
die in der Versicherungswirtschaft ohnehin
bestehenden Herausforderungen erfordern
eine verbesserte Entscheidungsunterstützung
und mehr Effizienz in der Planung & Steuerung
© Horváth & Partners
Was bedeutet die aktuelle Krise für Versicherungsunternehmen? Wie geht es
während und nach der Corona Krise weiter?
Externe Sicht
Werden die Kunden preissensibler?
FAZ 20.10.2020 Wie wirkt sich die Krise auf die
Vermögenswerte und die
langfristige Zinsentwicklung aus?
Börsen-Zeitung, 13.11.2020 Was für Auswirkungen hat die Krise
auf die Prämieneinnahmen/
Gewerbeeinnahmen?
Merkur, 10.08.2020 Steigen die Aufwendungen für
Schaden/Leistung?
Wie viele Projekte, welche
Investitionen und wieviel
Neue Zürcher Zeitung, 12.11.2020 Zukunftsinnovation sind erlaubt?
Werden Personalengpässe
entstehen? Wie können Kunden
trotzdem optimal bedient werden?
Spiegel 13.05.2020
Süddeutsche, 06.11.2020 Interne Sicht
9 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv © Horváth & Partners
Wie reagieren Versicherer in der Steuerung auf Herausforderungen der Corona
Krise?
Herausforderung Lösungsansätze & Steuerung
KA- Steigende Volatilität an Aktienmärkten Stärkere Konzentration auf alternative
Renditen Die Niedrigzinsphase senkt die Anlagerenditen Investments in der Kapitalanlagesteuerung
der Versicherer // ESG fordert neue Anlageformen Fokus auf Liquiditäts- und Risikokapitalkosten
Prämien Sinkende Schadenauszahlungen (Kfz) steigern Steigerung des Neukundengeschäfts über
den Wettbewerbsdruck um die attraktivste Prämie größeren Spielraum in der Tarifanpassung
Steigende Prämien im Firmenkundengeschäft (Beitragsreduzierung)
aufgrund steigender Risiken
Schaden/ Steigende Leistungsaufwendungen im Steuerung der Leistungserbringung
Leistung Zusammenhang mit Corona in der Kranken- z.B. Innovation Ökosystem Kranken
versicherung Steuerung des Kundenverhaltens
z.B. über Maßnahmen rund um Prävention
Investi- Sinkende Beitragseinnahmen bzw. fehlende Neue Beteiligungen, Investitionen in Innovation
tionen Erträge aus der Kapitalanlage reduzieren die und Change/Projekte müssen voll auf Strategie
verfügbaren Mittel für Investitionen einzahlen u. ROI liefern (strikte Kriterien, Cases)
Kapazität Volatile, schwer planbare Verfügbarkeit von Treiberbasierte Personalkostensteuerung und
Kapazitäten aufgrund von Krankheitsausfällen und kompetenzorientierte Kapazitätssteuerung
Remote-Arbeit ermöglichen zielgerichtete Reaktionen
10 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv ESG = Environment Social Governance © Horváth & PartnersExogene und endogene Einflussfaktoren stellen Versicherer vor zahlreiche
Herausforderungen …
Rahmenbedingungen
Globale Trends
Versicherungsbranche
Versicherer
Produkte Steuerung
Kosten IT
Investitionsstau
11 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv © Horváth & Partners… die auf Grund ihrer Vielschichtigkeit zu einer anspruchsvolleren und
komplexeren Steuerung führen
Herausforderungen
Externe Einflussfaktoren
Marktumfeld Interne Einflussfaktoren
Niedrigzins Krisen Innovationsbedarf
Ergebnisdruck Kundenerwartungen
Neue Wettbewerber/
… erfordern…
Geschäftsmodelle
Technischer
Fortschritt
Schnelligkeit
Innovative, neue
Weiterentwicklung
AI & Automation
Technologische
Kosteneffizienz
Marktteilnehmer
… in der Steuerung von
Ökosysteme Versicherungs-
unternehmen
Digital Units
Regulatorik
Nachhaltigkeit
Fachliche
Weiterentwicklung
ESG IFRS
Kostensituation Investitionsstau
12 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv ESG = Environment Social Governance © Horváth & PartnersIn zwei wesentlichen Aspekten muss die Steuerung besser werden:
Entscheidungsgrundlage und Effizienz
Simulationsmodelle für eine Top-down orientierter Planungsprozess
bessere Entscheidungsgrundlage für mehr Effizienz
Simulationsmodelle und Szenario Rechnungen Ein top-down orientierter Planungsprozess
liefern die Antworten auf die wesentlichen mit klaren Vorgaben steigert die Effizienz
„Was wäre wen?“ – Fragen des Managements und reduziert den Steuerungsaufwand
13 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv © Horváth & PartnersSimulationsmodelle bieten einen eleganten und effizienten Weg, um eine
fundierte Entscheidungsbasis zu schaffen
Simulationsmodelle Eigenschaften Simulationsmodelle
1 5
Basisdaten 1 Basisdaten als Aufsatzpunkt
(z.B. Ist-Daten, 2 Abbildung finanzieller Szenarien (Best
Forecast)
Case, Mid Case und Worst Case)
3 Integration strategischer Ziele bzw.
2
Maßnahmen
Eckwerte
(z.B. Umsatz- 4 Simulation ohne arbeitsteilige Brüche
wachstum,
Vergütungs- und manuellen Aufwand
entwicklung) Darstellung des “Ongoing Business”
Abbildung wirtschaftlicher Zusammen-
3 hänge mit der notwendigen Komplexität
Strategische
Maßnahmen 5 Basis für Ableitung der Ziele für die
(z.B. Spar- operative Planung, der Mittelfristplanung
programme, 4 und des Budgets
M&A- Simulationsmodell
Aktivitäten)
Die Planung wird hinterfragt und eine
fundierte Entscheidungsbasis entsteht
14 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv © Horváth & PartnersEin geändertes Planungsverständnis hin zu einer Top-Down Vorschlagsplanung
steigert Effizienz und Effektivität
Top-down orientierter Planungsprozess Eigenschaften Planungsprozess
3 Vorschlagsplanung 1Fehlendes Planungsmodell führt zu
Schleifen in der Bottom-up-Planung
Teilweise starke Abweichungen zw.
Vorgabe und Planung
2 Zielplanung Planung und Forecasting nur lokal
2Zentral genutztes Planungsmodell mit
Zentraler top-down Ansatz geringem Detailgrad erzeugt ein
1 Traditionelle konsistentes Zielsystem
Planung Reduktion der Schleifen in der lokalen
Bottom-up-Planung
Forecasting weiterhin lokal
Zentrale Planung, lokaler Forecast
3Effizientes, detailliertes und konsistentes
Top-down-Planungsmodell das auch zur
Validierung eingesetzt wird
Forecasting wird zentral mit Planungs-
Lokaler bottom-up Ansatz
modell durchgeführt
15 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv Status quo vieler Versicherer © Horváth & PartnersDie skizzierten Ansätze helfen nicht nur in Krisenzeiten, sondern immer, um
eine fundierte Entscheidungsbasis unter Untersicherheit zu schaffen
Vt. Ergebnis / etc.
Auf dem Weg aus der Krise
Betrachtung alternativer
Marktentwicklungen sowie
Jeder Zeit/ Vor der Krise
entsprechender Maßnahmen
Für wichtige strategische Kontinuierliche
(top-down) Entscheidungen In der Krise Aktualisierung der
grundsätzliche Simulation Simulationen und Anpas-
Durchspielen möglicher Entwicklungen und
der Maßnahmenwirkung bei sung der Entscheidungen an
Ausloten der Handlungsspielräume als Basis für
unterschiedlichen sich ändernde Entwicklungen
Ableitung von Handlungsmöglichkeiten
Entwicklungen
Testen und Bewerten verschiedener
Gegensteuerungsmaßnahmen
Zeit
16 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv © Horváth & PartnersFazit
Die Steuerung muss den komplexen internen und externen
Anforderungen gerecht werden
In zwei wesentlichen Aspekten muss die Steuerung besser werden:
Entscheidungsgrundlage und Effizienz
Simulationsmodelle bieten einen eleganten und effizienten Weg,
um eine fundierte Entscheidungsbasis zu schaffen
Ein geändertes Planungsverständnis hin zu einer Top-Down
Vorschlagsplanung steigert Effizienz und Effektivität
Die skizzierten Ansätze helfen nicht nur in Krisenzeiten, sondern
immer, wenn es gilt, eine fundierte Entscheidungsbasis unter
Untersicherheit zu schaffen
17 11.12.2020 | Keynote | Die Planung der Zukunft - integriert und effektiv © Horváth & PartnersEinführung der Centersteuerung in der
Versicherungskammer Bayern – Status Quo
und Ausblick
Tobias Basel-Raba, Thomas Klosterhuber
München, Dezember 2020
Seite 18
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprossoptimierung
© VersicherungskammerKonzern Versicherungskammer unter den 10 größten Versicherern
in Deutschland
Inländisches Marktanteil Gruppe der öffentlichen Beitrag
Direktgeschäft 2019 Versicherer 2019
2019 in %
1 Versicherungskammer 8.605
1 Allianz 42.015 19,7
2 Provinzial NordWest 3.602
∑ Öffentliche Versicherer 22.982 10,8 3 SV Sparkassen Versicherung 3.480
2 R+V 14.906 7,0 4 Provinzial Rheinland 2.680
3 Generali 14.294 6,7 5 VGH Hannover * 2.420
6 SV Sachsen 681
4 ERGO 12.738 6,0
Öffentliche Versicherung
5 Debeka 11.023 5,2 7
Braunschweig 414
6 AXA 10.862 5,1 8 Badische Versicherung 387
ÖRAG
7 Versicherungskammer 8.605 4,0 9
Rechtsschutzversicherung 371
8 HUK Coburg 7.846 3,7 Öffentliche Versicherung
10
Sachsen-Anhalt 299
9 Talanx 7.780 3,6
Ostfriesische Landschaftliche
11
10 Zurich 6.060 2,8 Brandkasse Aurich 42
Summe 22.982
• Gebuchte Bruttobeitragseinnahmen in Mio. Euro (s.a.G.; i.e.S.; Inland)
Quelle: Geschäftsberichte, Pressemeldungen, SFCR, Schätzung
GDV Beiträge Stand 06.05.2020
• Arbeitsstand: 13.07.2020
*inkl. Bremen, Oldenburg
Seite 19
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerDer Konzern Versicherungskammer weist ein ausgewogenes Portfolio in
allen Versicherungssparten auf
Konzern Versicherungskammer Markt
Leben Leben
38,7% (VJ: 38,3%) 46,6% (VJ: 44,7%)
Komposit Komposit
30,9% (VJ: 30,9%) 34,2% (VJ: 35,4%)
Kranken/Pflege Kranken/Pflege
30,4% (VJ: 30,8%) 19,2% (VJ: 19,9%)
Anteile der Geschäftsfelder am Beitrag (s.a.G.) im Geschäftsjahr 2019; Vorjahreszahlen (VJ) in Klammern. Quelle: GDV Stand März 2020
Seite 20
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerDer Konzern erreicht mit einem flächendeckenden Vertriebs- und
Servicenetz eine starke Marktdurchdringung
6.758 Mio. Euro 268 Mio. Euro 364 Mio. Euro 993 Mio. Euro 221 Mio. Euro
Anteil: 79% Anteil: 3% Anteil: 4% Anteil: 12% Anteil: 3%
Berlin /
Bayern / Pfalz Saarland deutschlandweit Ausland
Brandenburg
Versicherungskammer Bayern SAARLAND-Versicherungen Feuersozietät/Öffentl. Leben UKV, URV, OVAG Bayern-Versicherung, URV
13 Versicherungsunternehmen und drei starken Regionalmarken (Versicherungskammer Bayern,
SAARLAND Versicherungen, Feuersozietät Berlin Brandenburg)
Hauptgeschäftsgebiete sind Bayern, die Pfalz, das Saarland, Berlin und Brandenburg. Im Kranken-
und Reiseversicherungsgeschäft sowie über BavariaDirekt ist der Konzern bundesweit tätig
Seite 21
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerDie Versicherungskammer stand in der Kostenplanung und -
steuerung vor deutlichen Herausforderungen
Trotz überwiegend positiver Zielerreichung im Konzern seit längeren angespannte
Kostensituation
Schwächen und Entwicklungspotenzial
Statisches Vorgehen in der Steuerung, das nicht den Markterfordernissen mit steigendem
Wettbewerb und veränderten Kundenanforderungen entspricht
Fehlende Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf die Geschäftsentwicklung, insb. im
Rahmen der unterjährigen Steuerung
Fehlende Berücksichtigung der wesentlichen Dienstleistungsbeziehungen im
Geschäftsmodell
Verbesserung der verursachungsgerechten Kostenverrechnung und Kostensteuerung
Seite 22
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerVoraussetzung für einen nachhaltigen Erfolg ist die Schaffung einer
ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
Geschäftszahlen
Geschäftszahlen- - Schaden-
Planung
Planung Planung
GuV--
GuV
Ergebnis- -
Ergebnis Umfang im Zielbild
Planung
planung
Projektfokus
Kosten- Kapitalanlage-
Projekt -
Planung Planung
Seite 23
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerDie neue Steuerungslogik bildet reale Zusammenhänge ab und schafft
eine konsistente Steuerungsphilosophie im Konzern
Konzern Geschäftsfelder
Geschäftsfeld Kranken
Kranken Beihilfe FA
Leben PC Reise Ausland
Komposit
KGF Pflege
KGF Quote
Vertrieb
Konzernstrategie & Unternehmensentwicklung KGF Voll
Funktionen CC Zentrales Controlling KGF Zusatz
…
Steuerungsfunktion
Geschäftsfeld Komposit
Vertrieb
Betrieb Haft
SC Schaden/Leistung Kraft
Services Governance (IT)
Kern- und … Unfall
Querschnittsfunkt.
Sach Gewerbe
Rechnungswesen Konzern Sach Privat
CC Personal Sach Industrie
Unterstützungs- …
funktion OVAG
Seite 24
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerDas Zielbild wurde schrittweise in Prozessen & Organisation verankert
und in Tagetik abgebildet
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Wesentliche Aktivitäten und Umsetzungsschritte im Jahresverlauf
Definition des Erstellung der Umsetzung in Abschluss der Start Neuaus-
Zielbilds Detail- Prozesse und Umsetzung und unterjährige richtung der IT-
konzeption Rollen Go Live Steuerung auf Steuerung nach
Basis neuer der Center-
Umsetzung in Stabilisierung Logik Logik
Software-
lösung Tagetik Start der
Auswahl von Start neuer
maßnahmen-
Software Begleitung Planungsprozes
orientierten
durch Change s ab März 2018
Planung
Auswahl Management
Implementier- Zwischen-bilanz
ungspartner VISTA
Start Change
Management
Konzeption Projekt Go Live Erfolgreich umgesetzt Weiterentwicklung
Seite 25
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerLaufende Weiterentwicklungen in 2021
Einführung einer maßnahmenorientierten Planung Nutzung des Umlagemoduls in Tagetik zur
Neben den Kosten werden auch die Wirkungen auf Simulation von Kostenmaßnahmen und Auswirkung
Umlagemodul
auf die Geschäftsfelder
Maßnahmen
Beiträge nach Vertriebswegen und auf
Schadenzahlungen geplant Detaillierte Ausgabeberichte zeigen die ermittelten
Maßnahmen könne aktiviert bzw. deaktiviert Planpreise der Servicecenter und die einzelnen
werden, um so deren Wirkung auf die Schritte in der Verrechnung, um Abhängigkeiten
Geschäftsfelder zu simulieren zwischen Geschäftszahlenplanung (Mengen) und
Kostenplanung zu simulieren
Effektbasierter Forecast
Abbildung wesentlicher Effekte mit Wirkung auf Optimierung bestehender Berichte in Tagetik
den Geschäftsverlauf (Menge und Kosten) Ausbau der Berichte in XLCubed zur Analyse der
Berichtswesen
Bessere unterjährige Steuerung durch zeitnahe Leistungsbeziehungen zwischen den einzelnen
Gegensteuerung über Maßnahmen Center
Auswirkungen von Corona wurden als eigene Effekt- Mit der neuen Version XLCubed 10 wird der Ausbau
Kategorie erfasst der Cockpits gestärkt
Dadurch deutlich mehr Transparenz über die
Auswirkung der Pandemie auf die Kosten
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11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerLaufende Weiterentwicklungen in 2021 – ein kurzer Blick ins Tagetik
Umlagemodul
Maßnahmen
Effektbasierter Forecast
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11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung Berichtswesen
© VersicherungskammerErfolgreiche Weiterentwicklung der IT-Planung und -Steuerung nach
der Center-Logik durch das IT-Controlling innerhalb der VKB
Die Servicepyramide definiert den Ordnungsrahmen für eine steuerbare Wertschöpfung der IT und die gezielte
Unterstützung der Geschäftsprozesse
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11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerAusblick: Mit der Produktivsetzung der Phase I bis III wurde die Basis
für den Ausbau zur integrierten Planung geschaffen
Phase IV: Weiterentwicklung
Phase III: und Ausbau zur Integrierten
Phase I: Ergänzen, Optimieren, Planung
Phase II: Integrieren
Umsetzung beginnen, Steuerung üben
gemeinsam Erfahrungen
sammeln Lfd. Weiterentwicklung
Lfd. Weiter- Planungsperspektiven:
entwicklung Integrierte Planung,
Bereitstellung der Einschwingen neuer Berücksichtigung von Vertrieb, Betrieb,
Funktionalität Planungsprozess Corona-Effekten in Schaden, Leistung,
Initiale Kostenplanung Aktive Kostensteuerung der Kostensteuerung Portfolio, Umsetzung der
für 2019 mit neuer – Einführung Optimierung treiberbasierten Planung
Planungs- effektbasierter Forecast Reportingtool Tagetik (Business Cases in AIHub)
Fokus der /Steuerungslogik Ausbau
Umsetzung Planungs- und Umlagemodul
Reportingtool Tagetik Umsetzung
integrierte Planung
innerhalb der IT
(Treiberlogik)
Start 2018 2019-2020 2020 2021+
Seite 29
11. Dezember 2020 | Webinar Finanzprozessoptimierung
© VersicherungskammerFINANZPROZESSOPTIMIERUNG
als Zukunftsgarant für Versicherungen
11. Dezember 2020, 10:00 – 11:00 Uhr
• Begrüßung und Vorstellung Referenten
Harald Schötz, CCH Tagetik
• Kurzvorstellung Use-Case VKB Kostensteuerung
Heimo Teubenbacher, pmOne
• Impulsvortrag:
Die Planung der Zukunft – integriert und effektiv
Mark Hertting, Horvath & Partner
• Kundenvortrag:
Einführung der Centersteuerung in der
Versicherungskammer Bayern – Status Quo und
Ausblick
Tobias Basel-Raba, Thomas Klosterhuber, VKB
• Firmenvorstellung
CCH Tagetik, Harald Schötz
pmOne, Heimo Teubenbacher
30Wolters Kluwer und CCH Tagetik auf einen Blick
Tax &
Accounting CCH® Tagetik
Eine erfolgreiche 180-jährige Geschichte mit starken 1,200+ Kunden weltweit
Werten, tiefem Fachwissen, Innovation und einer €1.4Mrd. Umsatz
20+ Jahre Erfahrung im
kontinuierlichen Kundenorientierung Geschäftstätigkeit in 120+ CPM
Länder
€4.6Mrd. Umsatz 2017 acquiriert von
Arbeitet mit über 1M MA im Wolters Kluwer
Bedient Kunden in 180+ Länder Rewe/Controlling weltweit
Erfahrung in allen
19,000 Mitarbeiter weltweit Branchen
Named as Leader
Gartner Magic Quadrant 2020
Cloud Financial Close
&
Cloud FP&ADATADRIVEN.AIBASED.PEOPLEMINDED.
pmOne - Data- & Analytics in D-A-CH
Hamburg
Berlin
Paderborn
Gegründet 2007 160 Mitarbeiter ~ 18 Mio. €
Chemnitz
Köln
500+
Full-Stack
Data & Analytics
Stuttgart
Partner Projekte
München Wien
Zürich
32
32LET’S MAKE THE BEST OUT OF YOUR DATA!
Full-Stack Data & Analytics Partner
Customer Analytics | Industrial Analytics | Finance Analytics
Data Management Business Intelligence Data Science & AI CPM
Data Integration Custom BI Advanced Analytics Digitalization CFO
Data Warehouse Reporting Predictive Analytics Financial Close &
Data Lake Self-Service BI Prescriptive Analytics Consolidation
Cloud DWH Dashboarding Machine Learning Planning &
MDM Visualization Artificial Intelligence Simulation
Driver Analysis
Data & IT Strategie
33
33CORPORATE
PERFORMANCE MANAGEMENT
WEBSEITE
• mangelnde Integration & Automatisierung der Finanzprozesse
• Aufwendige Planung und Simulation
Herausforderung
• Aufwendiges Forecasting & geringe Prognosegüte
• Finanzplattform CCH Tagetik
• Smart Start Consolidation & Smart Start Planning
Lösung
• Add Ons für advanced Analytics Finance
• Effizienzsteigerung
• Transparenz Nachvollziehbarkeit
• Entscheidungen schneller treffen
Nutzen • Unternehmenssteuerung mit „Bauchgefühl“ und „Hirn“next steps
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Beratungsgespräch
Demotermin
Heimo Teubenbacher
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pmOne AG
Heimo.Teubenbacher@pmOne.com Barthstraße 2 - 10
M: +43 676 838 52 390 90339 München
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