Firmengruppe Präsentation - PNE AG
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Agenda I. Unternehmensprofil & Geschäftsmodell 4 II. 10 III. 22 PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 3
Wer wir sind Aus PNE WIND wird PNE – Pure New Energy PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 4
Wer wir sind Wir sind ein führender Entwickler von Windenergie-Projekten… • Die PNE-Gruppe, bestehend aus den • Deutschlands erfolgreichster Unternehmen PNE AG und WKN GmbH, ist Offshore-Projektentwickler mit ein führender Entwickler von Windenergie- 8 verkauften Projekten Projekten aus dem Norden Deutschlands auf See mit 2.852 MW >2.600 MW realisiert an Land • Zweitgrößter O&M Manager in Deutschland mit >1500 MW unter Management • >9 Mrd. Euro an Investment getätigt oder initiiert • Aktiv in 13 Ländern auf 3 Kontinenten …mit starker Marktposition – national und international PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 5
Wer wir sind Wir haben ein engagiertes und erfahrenes Management-Team • Erfahrene Windenergie-Pioniere mit umfangreicher Kenntnis der Industrie und einem großen Netzwerk Markus Lesser Jörg Klowat Kurt Stürken Vorstands- Vorstand Vorstand vorsitzender Finanzen Operatives Geschäft (CEO) (CFO) (COO) • CEO seit Mai 2016 • CFO seit April 2011 • COO seit September 2016 • COO von 2011-2016 • Branchenerfahrung seit 1999 • Branchenerfahrung seit 1995 • Branchenerfahrung seit 2000 • Finanz- und Rechnungswesen, • Projektentwicklung, Umsetzung, • Vertrieb, Beteiligungen, Einkauf, Controlling, Risikomanagement, Internationale Märkte Offshore, Personal, Recht Kommunikation PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 6
Wer wir sind Wir haben ein erfolgreiches Geschäftsmodell Entwicklung Finanzierung Bau Verkauf Service IPP • Akquisition des • Finanzanalyse • Netzanschluss • IPP • Technisches und Standortes • Rechtliche • Infrastruktur • Versorger kaufmännisches • Windanalyse Konzeption • Montage • Infrastruktur-Fonds Betriebsmanagement • Anlagenwahl • Vertrieb/Marketing • Inbetriebnahme • Genehmigung • Projekt-finanzierung Entwicklung, Projektierung, Finanzierungsfähige Abdeckung der gesamten Bau und Betrieb von Premiumprojekte mit hoher Wertschöpfungskette – aus Windparks an Land und auf Genehmigungssicherheit einer Hand See PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 7
Track Record Wesentliche Transaktionen der letzten Jahre 2012 2012-15 2015 2016-17 2017 OFFSHORE ONSHORE ONSHORE ONSHORE OFFSHORE Diverse GODE WIND UK Windpark- Projekt- ATLANTIS I Pipeline Deal Pipeline Deal portfolio Verkäufe DONG INVESTOREN BROOKFIELD ALLIANZ VATTENFALL Gode Wind • KGAL PNE WIND UK Rd. 142 MW Atlantis I ~584 MW ~ 924 MW • CEE ~1.200 MW • CHORUS • Enterprise Value • Erlös im unteren • € 134 Mio. erhalten • ALLIANZ • £ 40m (EV) > € 330 Mio. zweistelligen €- • Bis zu € 24 Mio. als • ENBW Vorauszahlung • Verkaufspreis in Millionen-Bereich Milestone- • ENEL • Bis zu £ 63 Mio. an 2016 € 103 Mio. für • Weitere Zahlungen noch • JOHN LAING Milestones bis 80% Meilenstein- ausständig 2021 möglich • Nachträglicher Zahlungen Verkaufspreis von vereinbart Borkum Riffgrund € 21 Mio. in 2017 ~ 760 MW und Erhöhung des EV auf > € 360 Mio. durch Optimierung der Projektfinanzierung PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 8
Markt & Wachstumstreiber Die Märkte werden immer vernetzter Stromfluss Wasserstoff Battery storage Batteriespeicher Künstliches Erdgas (erzeugt durch grünen Strom) Wärmeversorgung E-Mobility Erdgasantrieb CO2 Solar PV Wind Power grid Stromnetz Electrolysis Power grid Elektrolyse Methanation Methanisierung Erdgasnetz Wasserstoffantrieb Pump- und Druckluft- Speicher Gas- und Dampfkraftwerke Power-to-heat Haushalte, Gewerbe, Industrie sowie Blockheizkraftwerke Quelle: e/m/w 2017, PNE AG PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 10
Markt & Wachstumstreiber Ausschreibungen werden zur Norm… Globaler Überblick über Ausschreibungen für Erneuerbare Energien Länder mit Erneuerbare Energien Ausschreibungen in Anwendung oder in der Planung Onshore Wind Gebote Photovoltaik (PV) Gebote Deutschland (2017) 42 €/Mwh Deutschland (2017) 60 €/Mwh UK (2015) $69,35/Mwh Kanada (2017) $85,94/Mwh Spanien (2017) 39 €/Mwh Italien (2016) 58 €/Mwh Ägypten (2016) $29,1/Mwh Dubai (2016) $30/Mwh Mexiko (2016) $35,85/Mwh Indien (2017) $37,24/Mwh Mexiko (2016) $21,04/Mwh Marokko (2016) $30/Mwh Abu Dhabi (2016) $24,2/Mwh Peru (2016) $37,2/Mwh Sambia (2016) $60,2/Mwh Chile (2016) $21,9/Mwh Südafrika (2016) $38,32/Mwh Chile (2016) $29,1/Mwh Argentinien (2016) $49/Mwh Argentinien (2016) $59/Mwh Herausforderungen im aktuellen Marktumfeld • Regulatorische Unsicherheiten • Ausschreibungen für Netzanschlüsse und Einspeisevergütungen • Wachstum (in MW) in etablierten Märkten stagniert, Erträge sinken Quelle: Bloomberg New Energy Finance PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 11
Markt & Wachstumstreiber …mit deutlichem Einfluss auf die Preisentwicklung • Steigender Wettbewerb, auch zunehmend unter verschiedenen Technologien aus dem EE-Bereich • Stark fallende Preise in Ausschreibungen – Photovoltaik (PV) schließt zu Wind auf • Aktuelle Preisentwicklungen in Ausschreibungsmärkten nehmen zum Teil technologische Entwicklungen und Kostensenkungseffekte vorweg • Größere Projekte erfordern höhere Sicherheitsleistungen und höheren Vorfinanzierungsbedarf Wind und PV Ausschreibungspreise nach Zeitpunkt der Inbetriebnahme 180 160 140 Wind anwind Onshore Landaverage durchschnittlicher Ausschreibungspreis auction price 120 Photovoltaik Solar (PV)auction PV average durchschnittlicher price Ausschreibungspreis USD/MWh 100 80 60 40 20 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Quelle: Renewables 2017, IEA PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 12
Markt & Wachstumstreiber …aber die Wachstumstreiber sind vollkommen intakt Steigende Preise für CO2 Emissionen erwartet PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 13
Markt & Wachstumstreiber Strompreise werden steigen • Strompreise werden steigen, wenn Kernkraftwerke in D und FR vom Netz gehen • Preise für CO2 Zertifikate werden steigen • Dies eröffnet neue Geschäftschancen (z.B. das verkaufte Projekt in Schweden basiert rein auf der prognostizierten Strompreisentwicklung) Strompreis-Szenario Deutschland 100 Historisch Modelliert / Auktioniert 90 80 70 EUR/MWh 60 50 40 30 Mai 2017, 5,78 ct/kWh August 2018, 6,16 ct/kWh 20 August 2017, 4,29 ct/kWh Mai 2018, 5,73 ct/kWh 10 Februar 2018, 4,73 ct/kWh November 2017, 3,82 ct/kWh 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 2023 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 EPEX Day Ahead EPEX Baseload EEG Auction historical Auction modelled Quelle: PNE AG PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 14
Markt & Wachstumstreiber Wachstum wird hauptsächlich von Emerging Markets getrieben • Schwellenländer erfahren bedingt durch Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum einen starken Anstieg der Stromnachfrage • Mehr als 40 Länder könnten jeweils über 1 GW Windkraftkapazität bis 2020 errichten • Verschiedene Entwicklungsstadien in den einzelnen Märkten bieten unterschiedliche Risiko- / Renditemöglichkeiten • Bis 2040 sind ca. 7.200 GW Zubau an Kraftwerksleistung nötig, um der steigenden Stromnachfrage und geplanten Kraftwerksstilllegungen zu SEHR SCHWACH SCHWACH STARK SEHR STARK begegnen Quelle: Bloomberg New Energy Finance, Make Consulting, Baringa Analysis PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 15
Markt & Wachstumstreiber Wachstum Erneuerbarer Energien bleibt ungebrochen auch in der Zukunft • Wind und Solar werden stark wachsen und kurz-, mittel- und langfristig enormes Marktpotential bieten • Werden zunehmend die Stromerzeugung aus konventionellen Energiequellen verdrängen Globale Stromproduktion nach Erzeugungsart 70 Solar PV 60 Offshore Wind 50 Onshore Wind Photovoltaik (PV) Marktpotential Hydro Wasserkraft PWh/Jahr 40 Offshore Wind Other Sonstige 30 Gas-fired Gas Onshore Wind 20 Nuclear Kernenergie Oil-fired Öl 10 Coal-fired Kohle 0 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Quelle: DNV GL 2017 PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 16
Strategie Wir stellen die Weichen für die Zukunft: Wir entwickeln uns zum Clean Energy Solution Provider PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 17
Strategie Wir erweitern unser Geschäft SCALE UP SOLUTIONS Lösungen für saubere Energie CORE Wachstum im Kerngeschäft ADAPT Optimierung der Strukturen PROJEKT- CLEAN ENERGY LEVERAGE Nutzen unserer Expertise ENTWICKLER SOLUTION PROVIDER EXPAND Vertiefung der Wertschöpfung Wir entwickeln und Wir entwickeln und realisieren realisieren Windparks Projekte und Lösungen zur an Land und auf See. Planung, Errichtung und zum Betrieb von Erneuerbare Energien Kraftwerken. PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 18
Strategie “Scale Up” Wir setzen weiter auf unsere Kernkompetenzen… Projektentwicklung • Bleibt unser Kerngeschäft • Mittelfristig deutliche Erhöhung des Volumens auf >400 MW p.a. über alle Technologien hinweg • Internationale Märkte werden das Wachstum treiben • Kombination aus neuen Technologien und Märkten schafft erhebliches Marktpotential Strategic Portfolio • Aufbau eines Onshore- Services Projektportfolios von rund 200 • Ausbau des O&M Geschäfts auf MW in Europa bis Ende 2020 >2200 MW unter Management • Optimierung und Verkauf – • Start des Smart Energy Supply anteilig oder komplett Management • Zukauf von Altwindparks zum • Ausbau der Dienstleistungen, um späteren Repowering und Einkauf von weit entwickelten Projekten alles rund um den Bau, den Betrieb und die Optimierung von Windparks anzubieten …und eröffnen uns weitere Teile der Wertschöpfungskette PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 19
Strategie “Scale Up” Scale Up Meilensteine 2023 • Finalisierung von … SCALE UP • Zusätzliche 2020 Produkte/Services • Produktangebot • Verkauf 200MW an verschiedenen 2019 Portfolio-Anteil Hybriden Kraftwerken ist • Fertigstellung und vorhanden • Entwicklung der Verkauf des 1. 2018 Projekt-Pipeline in Projekts in neuen • Beginn Aufbau erstem neuen Märkten weiteres Portfolio • Abschluss der Markt • Erstes PPA • Markteintritt 3. 2017 Ramp-up Phase • 1.PV Projekt in der (Power Purchase Markt • Erste neue Entwicklung Agreement) im • Identifizierung von • Beginn der Ramp- Produkte/Services Ausland zusätzlichen • Anbieten von up Phase verfügbar • Markteintritt 2. Potentialen in zusätzlichen • Strukturen / Services und neuer Markt Regionen, in der • Erste Umsätze mit Mitarbeiter / Ausbau der Wertschöpfungs- neuen Produkten/ • Verkauf des 1. Prozesse Beratungs- kette und von Services Hybriden Projekts Dienstleistungen Produkten • Umsetzung Smart • Partnering Development • Ausbau der Team Hamburg • Verbesserung der Offshore Finanzierungs- Entwicklung • Beginn Aufbau struktur 200MW Portfolio PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 20
Agenda I. 4 II. 10 III. Highlights 9M 2018 22 PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 21
Aktuelle Geschäftsentwicklung Operative Highlights 9M 2018 Erfolge in der Projektentwicklung an Land • Projekte fertiggestellt (37,4 MW): Looft, Wangerland, St. Martin-L‘Ars • Projekte im Bau (93,2 MW): Gerdau-Schwienau Repowering, Kittlitz, Schlenzer, Laxaskogen, Projekt in Frankreich • Neue Genehmigungen erhalten (41,3 MW): Schlenzer, Kittlitz, Demeraucourt • Erfolge in Ausschreibungen (49,1 MW): Gerdau-Schwienau Repowering, Schlenzer, Kittlitz Erfolge in der Projektentwicklung auf See • Meilenstein-Zahlung von rund € 4 Mio. für Borkum Riffgrund 2 von Ørsted erhalten • Meilenstein-Zahlung von rund € 4 Mio. für Gode Wind 3 von Ørsted erhalten • Gode Wind 4: Ørsted in der deutschen Offshore-Ausschreibung 2018 erfolgreich Fortschritte beim Aufbau des neuen Windpark-Portfolios 2020 • Repowering-Projekt Gerdau-Schwienau (21,6 MW) im Bau • Projekt Schlenzer (6,5 MW) im Bau Strategie Scale Up • Aus PNE WIND wird PNE – Pure New Energy • WKN Anteil auf 100% erhöht – Zusätzliche Synergien und Produktivitätssteigerungen erwartet • Erste Erfolge im Dienstleistungsbereich erzielt, u.a. Baumanagement und Finanzierung bei Projekt Wangerland PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 22
Aktuelle Geschäftsentwicklung Windenergie an Land Land I-II III IV Toal MW 9M 2018 Highlights: Deutschland 1368 142 49 1559 • Deutschland Bulgarien 121 0 0 121 • Projekt Looft (16,5 MW) und Wangerland (10,7 MW) Frankreich 312 133 19 464 als Dienstleister fertiggestellt Großbritannien 43 0 0 43 • Repowering-Projekt Gerdau-Schwienau (21,6 MW), Kittlitz (21 MW) und Schlenzer (6,5 MW) in der Italien 102 14 0 116 deutschen Ausschreibung 2018 erfolgreich, Projekte Kanada 505 0 0 505 befinden sich im Bau Polen 92 173 0 265 • Frankreich Rumänien 54 102 0 156 • Windpark Saint-Martin-L’Ars (10,25 MW) in Betrieb Südafrika 230 30 0 260 genommen Schweden 0 158 0 158 • 19,2 MW Projekt befindet sich im Bau Türkei 629 71 0 700 • Genehmigung für Projekt Demeraucourt (14,1 MW) erhalten Ungarn 0 42 0 42 USA • Schweden 232 200 0 432 • Projekt Laxaskogen (25,2 MW) befindet sich im Bau Total 3688 1065 68 4821 • Inbetriebnahme in Q1 2019 erwartet Phase I – II = Erkundung & Entwicklung • 55,3 MW Windparks zur Zeit im Eigenbetrieb Phase III = Planung Phase IV = Errichtung bis zur Übergabe Zum 30. September 2018 PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 23
Aktuelle Geschäftsentwicklung Windenergie auf See Zone Verkaufte Projekte Phase #WEA Total MW Verkauft an 9M 2018 Highlights: 1 Borkum Riffgrund 1 8 78 312 Ørsted (DONG) • Borkum Riffgrund 2 1 Borkum Riffgrund 2 7 56 448 Ørsted (DONG) • Meilenstein-Zahlung von rund € 4 Mio. von Ørsted in 1 Gode Wind 1 & 2 8/8 55 + 42 582 Ørsted (DONG) Q3 erhalten 1 Gode Wind 3 & 4 5/4 14 + 42 450 Ørsted (DONG) • Gode Wind 3 2 Atlantis I 3 73 584 Vattenfall • Meilenstein-Zahlung von rund € 4 Mio. in Q2 erhalten 4 HTOD5 (Nautilus II) 2 68 476 Ventizz/Hochtief • Gode Wind 4 Total 428 2,852 • Ørsted in der deutschen Offshore-Ausschreibung 2018 erfolgreich Phase 2 = Antragskonferenz erfolgt, 3 = Erörterungstermin erfolgt, • Als Dienstleister für verkaufte Projekte tätig 4 = Genehmigung erteilt, 5 = Zusage des Netzanschlusses erfolgt, 6 = Investitionsentscheidungen erfolgt, 7 = in Bau, 8 = in Betrieb • Service-Verträge mit Ørsted (DONG) und Vattenfall • Weitere Meilensteinzahlungen erwartet 1 Atlantis I* 2 Atlantis II • Bis zu € 15 Mio. von Gode Wind 4 3 Atlantis III 4 Nemo • Regulatorische Änderungen: Verfassungs- 5 Nautilus I beschwerde eingereicht 6 Jules Verne 7 Gode Wind 1* • Nach dem WindSeeG werden alle Projekte in Zone 3 Gode Wind 2* 8 9 Gode Wind 3* bis 5 in das „zentrale“ Ausschreibungskonzept“ 10 Gode Wind 4* überführt und von der Regierung ausgeschrieben 11 Nautilus II* • Juristischen Einschätzungen zufolge ist das 12 Borkum Riffgrund I* 13 Borkum Riffgrund II* WindSeeG in Teilen verfassungswidrig *Projekt verkauft, PNE • Eine Verfassungsbeschwerde wurde im Juli 2017 als Dienstleister aktiv gemeinsam mit anderen Unternehmen eingereicht PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 24
Aktuelle Geschäftsentwicklung Ausblick Windenergie an Land • Fortführung des Aufbaus des Windpark-Portfolios 2020 • Nutzen des Momentums in den Schlüsselmärkten Frankreich und USA (Verkaufsprozess für 200 MW Projekt Chilocco im Gang) • Prüfung des Eintritts in neue Märkte (z.B. Asien, Lateinamerika) Windenergie auf See • Laufende Service-Verträge mit Ørsted (DONG) und Vattenfall • Prüfen neuer Märkte (z.B. USA) Positiver Ausblick für das Geschäftsjahr 2018 bestätigt • EBIT von € 10-16 Mio., EBITDA von € 20-26 Mio. erwartet • Realisierung und Verkauf von deutschen und internationalen Projekten in Q4 erwartet PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 25
PNE AG Kontakt Rainer Heinsohn Leiter Unternehmenskommunikation Tel: +49 (0) 4721 – 718 - 453 Fax: +49 (0) 4721 – 718 - 373 E-mail: rainer.heinsohn@pne-ag.com Christopher Rodler Leiter Investor Relations Tel: +49 (0) 40 879 331 14 Fax: +49 (0) 4721 – 718 - 373 E-mail: christopher.rodler@pne-ag.com Harnessing the power of the wind means for us www.pne-ag.com connecting environmental responsibility with corporate success PNE AG II Präsentation Firmengruppe II November 2018 26
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